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FUNES ADMINISTRATIVAS

Manaus-Amazonas

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Funes

Administrativas emEnfermagem

1. PLANEJAMENTO: definir osobjetivos e escolher antecipadamente omelhor curso de ao para alcana-los.

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1.1 Objetivos: So alvos escolhidos que se

pretende alcanar dentro de um certo espao detempo, aplicando-se determinados recursosdisponveis ou possveis.

Objetivos Organizacionais : Estabelecimento dosobjetivos da organizao.

Polticas: Colocao dos objetivos como guiaspara a ao

Diretrizes: Linhas mestras e genricasde ao.

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Metas:Alvos a atingir a curto prazo em cada rgo

Programas: Atividades necessrias para cada meta.

Procedimentos:Modo de execuo de cada programa.

Mtodos: Planos para execuo de tarefas.

Normas: Regras para cada procedimento.

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1.2 Tipos de Planejamento

1.2.1 Estratgico:

Gnerico, Sinttico e Abrangente

Longo Prazo

Macroorientado

Definido pela Cpula

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1.2.2 Ttico:

Menos Genrico e mais detalhadoMdio Prazo

Aborda cada unidade da empresa separadamente

Definido no Nvel Intermedirio

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1.2.3 Operacional:

Detalhado, Especfico e AnalticoCurto Prazo

Microorientado

Definido no Nvel Operacional

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1.3 Plano: o produto do Planejamento, constitui oevento intermedirio entre o processo de elaborao eimplementao do planejamento.

Procedimentos:Mtodos de Trabalhos e

FluxogramasOramentos: Receitas e Despesas

Programas ou Programaes: Tempo e

CronogramasRegras ou Regulamentos: Comportamento

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2. ORGANIZAO: O ato de organizar, estruturar,interagir os recursos e os rgos incumbidos de suaadministrao e estabelecer as relaes entre eles e as

atribuies de cada um.

Diviso de Trabalho

Agrupamento de atividades em uma estrutura lgica

Designao de pessoas para sua execuo

Alocamento de RecursosCoordenao de Esforos

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2.1. Organizao ao Nvel Global:

Abrange a empresa na Totalidade

Linear

Funcional

Linha - Staff

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2.2 Organizao ao Nvel Departamental:

Abrange cada departamento da empresa

2.3 Organizao ao Nvel das Tarefas Operacionais:

Anlise e Descrio de Cargos

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3. DIREO: Refere-se as relaes interpessoais

dos administradores em todos os nveis de organizaoe seu respectivos subordinados.

Dirigir os esforos para um propsito comumComunicar

Liderar

Motivar

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3.1 Direo:Diretores e altos executivos

3.2 Gerncia: Gerente e pessoal do meio do campo

3.3 Superviso: Supervisores e encarregados

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4. CONTROLE: Consiste fundamentalmente em um

processo que guia a atividade exercida para um fimpreviamente determinado.

Definio dos padres de Desempenho (Quantidade,Qualidade, Tempo e Custo)Monitorao do DesempenhoComparao do Desempenho com os Padres

EstabelecidosAo Corretiva

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

ARNOT, C. & HUCKABAY, L. M.D.. Administrao emenfermegem.1 ed. S.P.:Interamericana, 1991.

CHIAVENATO, I..Introduo a Teoria Geral da

Administrao/Edio Compacta.

2ed. R.J.: Campus , 2000.KUCRGANT, P.. Administrao em Enfermagem..2ed.S.P.:EPU,1991.

SCHURR, M. Enfermegem e Administrao. 2 ed..S.P.: EPU,1976.

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