ft apresentação a futuros mecenas

Março, 2010

Documento de Apresentação a Futuros Mecenas

1 ApresentacaoaFuturosMecenas

Agenda

Génese do projecto e actividades recentes

Arranque e objectivos da Fundação Talento

Plano de actividades para 2010-2011

Formas de envolvimento dos distintos intervenientes

Próximos passos


Agenda





Próximos passos


4 tendências chave serão cruciais para o futuro sucesso de empresas e instituições

Tendências Implicação

• Crescente abertura mundial ao fluxo de indivíduos independentemente da sua origem

– Portugal é historicamente um país de emigrantes distribuídos por todo o mundo

Alavancagem numa rede global de indivíduos ligados culturalmente para promoção do

crescimento internacional

Definição de mecanismos de retenção de Talento e de recrutamento de profissionais

alinhados com as necessidades institucionais

Recurso crescente a marcas com peso internacional na promoção de um país ou instituição

• Afirmação crescentemente global de diversos indivíduos e dos seus Talentos

– Independentemente de origens e da área de especialização (reach global)

• Acesso a uma rede de influência global através de grupos historicamente interditos (inacessíveis)

Recurso crescente a indivíduos com reconhecimento global na promoção de um

país ou instituição

Globalização

• Crescente importância de tribos globais face países ou regiões promove oportunidades de afirmação global

• Oportunidades globais estimulam a existência de estruturas meritocratas retentoras do Talento

Diversidade e

Meritocracia

• Afirmação crescentemente global de marcas em substituição das empresas

– Independentemente de origens e da área de especialização (reach global)

• Acesso a mercados globais

Marcas globais

Talentos globais


Fundação Talento surge da dinâmica criada pelas actividades globais de Star Tracking

Star Tracking – Odisseia do Talento

• Cerca de 37.000 quilómetros • Visita a 5 cidades em 5 meses

(Madrid, Paris, Londres, São Paulo e Nova Iorque)

• Cerca de 20 speakers • Mais de 1.800 participantes nos

eventos • Mais de 50 mil visitas ao website • Mais de 165 artigos em jornais e

revistas • Impacto estimado superior a 200

mil pessoas

The Star Tracker – Global Portuguese Talent

• Mais de 22.500 membros • Idade média de 33 anos • Mais de 130 países • Mais de 14,5 M de page views • Mais de 4.500 visitas por dia • Mais de 995 grupos criados • Mais de 237 mil mensagens • Vencedor do prémio Mashable

para melhor 10 niche social networks a nível mundial

• Portugal e SEPR mencionados como caso de referencia pela OCDE na perspectiva de open and inclusive policy making

Gala no Campo Pequeno, Lisboa, o culminar da Odisseia 2008

• De natureza sobretudo inspiracional, com intervenções e actuações de Talentos dos vários quadrantes e geografias

• Presença de 1.100 pessoas • Presença do Presidente da

República e do Presidente da Comissão Europeia

Fonte: Star Tracking; The Star Tracker

Iniciativa privada de internacionalização de marca

portuguesa na Diáspora

Projecto comunitário com uma forte componente filantrópica

Movimento social soberano de promoção da imagem de

Portugal através do seu Talento

Futura Fundação Talento será a instituição que consolidará estas iniciativas


Conjunto de desafios do Talento foram identificados Principais conclusões apresentadas a Sua Excelência o Presidente da República

Documento disponibilizado on-line no sítio da Fundação Talento

Desenvolver mecanismos de reconhecimento do Talento

Definir conceito Talento, para além do paradigma estabelecido de sucesso

Criar mecanismos de retenção de Talento a nível urbano e não nacional

Desenvolver a imagem global de Portugal pelo Talento na Diáspora

Alavancar o sucesso de Talentos futuros no Talento estabelecido

Adopção de regras de Meritocracia, Diversidade e Inclusão serão

determinantes para a transformação social e económica do país

Relatório de actividades Star Tracking Principais desafios


Gala culminou as actividades com o reconhecimento de Talentos e participação de individualidades portuguesas

Programa do Evento

Três speakers Portugueses Talentosos partilharam as suas

experiências

Três performances artísticas Portugueses em ascensão em Portugal e no

Mundo (dança e música)

Apresentação de Talentos globais Vídeo com 10 portugueses fantásticos

Debate Discussão moderada sobre iniciativas de

promoção de Talento

Discurso de encerramento SEPR e Pres. Comissão Europeia

"Quero saudar muita a vossa iniciativa [...] procura mobilizar Talentos em torno da abertura e responsabilidade de servir os outros"

Durão Barroso Pres. CE

”É com satisfação particular que eu me associo a este movimento [...] a linha avançada de projecção de Portugal no mundo." "Irei continuar a acompanhar de perto a vossa acção de interesse superior ao meu país"

Aníbal Cavaco Silva SEPR

Discursos de SEPR e Pres. CE

Um total de 1.100 presenças possibilitaram um sucesso que ultrapassou as expectativas iniciais


Diversas entidades identificaram-se com o Talento e viabilizaram a realização da gala


Desde o evento foram identificados e promovidos mais de 220 Talentos portugueses a nível internacional

Apresentação de Talentos no OJE

43 Talentos, da Ciência às Artes passando pelo Desporto, apresentados na OJE desde 2008

12 Talentos divulgados na revista UP

Programa diário no Rádio Clube Português com divulgação de Talentos portugueses pela FT

Iniciativas de promoção específicas

Paulo Taylor Empreendedor divulgado pela FT galardoado com

prémio Cotec de Empreendedor Inovador na Diáspora

Telmo Moreira Bailarino português em Moscovo cujas propinas

foram angariadas pelo TST

Nu Soul Family Lançamento dos NSF e do tema “This is for my

people” como hino da FT

Daisy Correia Aconselhamento e promoção de iniciativas de

distribuição da música da fadista luso-holandesa Daisy Correia em Portugal


Agenda





Próximos passos


Objectivos futuros da Fundação Talento traduzem-se numa actividade mais dinâmica no curto prazo

Nível de Ambição/Tempo - +

Nível de ambição proposto para o momento de

Arranque da Fundação Talento (non financing

intensive)

• Realizar eventos periódicos – Promover, identificar e

reconhecer o Talento

• Criar condições de desenvolvimento do Talento

• Comunicar iniciativas para fora da rede

• Identificar e financiar iniciativas específicas

• Recolher financiamento específico para actividades de promoção

– (non financing intensive)

• Gerir rede social The Star Tracker

– Identificar valor individual – Disseminar do Talento

Português pelo Mundo

• Criar um Talent Trust – (financing intensive)

• Utilizar os benefícios do endowment no financiamento de iniciativas

Arranque do The Star Tracker

Star Tracking 2008

Arranque da Fundação Talento

Ambição Futura da Fundação Talento


















• Identificar e financiar iniciativas específicas

• Recolher financiamento específico para actividades de promoção

– (non financing intensive)

Fonte: Documento BCG – Criação da Fundação Talento


Fundação Talento tem recebido a especial atenção dos media

#

+40%

2010

234

2009 2008

Mais de 10 Peças televisivas dedicadas ao movimento Star Tracking, The Star

Tracker e FT

Número de referências na imprensa1 Ilustrativo de referências na Imprensa

1. Referências incluem FT, TST e Odisseia do Talento

Valores estimados a partir dos 39

artigos publicados até

Fevereiro


Fundação assentará a sua actividade num conjunto de objectivos macro

Visão Identificar, desenvolver e promover o Talento nacional em todo o mundo, incluindo Portugal, e contribuir para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo

Objectivos

Identificar o Talento nacional • Reconhecer líderes correntes e futuros nas diferentes áreas de expertise • Avaliar as expectativas futuras de evolução de carreira • Potenciar a colaboração entre Talentos individuais pela rede social The Star Tracker

Reconhecer o Talento nacional • Avaliar percurso e reputação de indivíduos com carreiras de relevo por área de actuação • Incentivar a Meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual • Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento

aglutinador entre os portugueses, a um nível global

Promover, divulgar e apoiar o desenvolvimento do Talento global português • Angariar fundos a vincular para a actividade de promoção do Talento • Eleger o Talento nacional a apoiar, financeiramente ou de outras formas, nas suas

iniciativas e/ou necessidades específicas

Maximizar a gestão de uma rede global de influência na promoção da imagem de Portugal no Mundo

• Criar um sentimento de pertença nacional entre membros da comunidade da Diáspora • Associar a imagem de Portugal ao Talento • Desenvolver uma estratégia de captação de Talento a estudar, colaborar, residir e

investir em Portugal

Promotor de Portugal no

Mundo

Agente de Transfor-

mação Social


Actividade da Fundação Talento será baseada no seguinte processo

Apoiar Promover e Divulgar Identificar e Reconhecer

Levantamento de Talentos

• Identificação proactiva – The Star Tracker – Iniciativas e

passatempos – Pesquisas on-line

On-line

• Identificação proactiva – Membros Fundação

Talento – Televisão e Imprensa

• Identificação reactiva – Email – Fax – Telefone

Off-line

Caracterização

• Classificação sobre parâmetros disponíveis no The Star Tracker

– Idade, área, local, formação, etc.

• Inputs da comunidade, Senado e Conselhos

– Votação e estabele-cimento de ranking

Classificação

Promoção

• Candidatura proactiva a processo de apoio formal por parte da FT

• Aprovação atribuída pelos órgãos da FT

– Tendo em conta input da comunidade

Promoção específica

• Avaliação de Talentos de interesse pelos órgãos FT

• Promoção de Talentos de interesse por parte da FT

– Referência em meios de comunicação

– Estabelecimento de relações

Divulgação

Implementação e acompanhamento

• Desenhar plano de actividades necessário ao sucesso de um Talento ou de uma iniciativa específica

– Face expectativas individuais

– Face carreiras similares

• Implementar actividades definidas e adequadas a cada situação

– Divulgação, planeamento, treino, financiamento, ...

Plano de apoio

Promoção da imagem de Portugal e captação de Talento adjuvante do

sucesso destas iniciativas


As actuais estruturas terão que evoluir de modo a acompanhar as ambições futuras

Situação Actual Perspectiva Futura

• Perspectiva virtual (rede social) • Meio aglutinador do Talento nacional • Contacto entre os participantes • Partilha de informação e expertise • Plataforma de cooperação

• Perspectiva virtual (rede social) • Meio aglutinador do Talento nacional • Contacto entre os participantes • Partilha de informação e expertise • Plataforma de cooperação

Evolução

• Perspectiva real (Viagens e networking) • Motivação do Talento nacional • Meio de reforçar o sentimento de pertença à

comunidade portuguesa

• Perspectiva real (Viagens e networking) • Motivação do Talento nacional • Meio de reforçar o sentimento de pertença à

comunidade portuguesa

Evolução

• Perspectiva institucional • Identificação, reconhecimento e promoção do

Talento nacional • Construção de um novo posicionamento para

Portugal

• Activo de base da Fundação • Monetização da rede com o objectivo de angariar

receitas para a promoção do Talento nacional


Actividade será assegurada por quatro níveis de governo e pela Direcção Geral

10 a 15 1 por área de influência

10 a 15 1 por área de influência

16 1 por cidade principal1

32.000 e a crescer com TST

• Representantes de influência na sua área de actuação • Decidem e aprovam o plano de actividades da FT • Auxiliam na angariação de fundos e de apoios

• Representantes de influência na sua área de actuação • Escrutínio e implementação de planos de apoio • Proposta de plano de actividades da FT, tendo em conta os

votos da comunidade e membros

• Representantes de influência na cidade de actuação • Promoção local das actividades da FT • Entrevista, avaliação e formulação de candidaturas de apoio

aos Talentos locais

• Representantes globais da FT • Base de identificação, votação e divulgação de indivíduos a

serem apoiadas pela FT

Características chave

Comunidade (Star Tracking)

Senado

Conselho Científico

Conselho de

Curadoria

Estrutura executiva

• Indivíduos dedicados à prossecução diária dos objectivos da Fundação Talento e na sua relação com a sociedade

• Realização do esforço de marketing e comunicação • Coordenação da concretização de actividades propostas

32 administradores e 4 quadros dedicados

1. Oportunidade de crescer para outras cidades com comunidades portuguesas importantes relevantes 2. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e outros 2 Administradores executivos/não remunerados em part time


Conselhos de curadoria e científico com papéis diferenciados no apoio à actividade

Conselho de Curadoria Conselho Científico

Estrutura Executiva

• Missão: apoiam as actividades de fundraising, definição estratégica da Fundação e suporte à promoção internacional do talento apoiado

• Garante a manutenção dos princípios inspiradores da Fundação

• Definição de orientações gerais sobre as acções da Fundação

• Nomeação dos membros dos restantes Conselhos

• Aprovação do Relatório Anual

• Missão: com base nos seus skills específicos, apoiam a escolha do Talento a patrocinar nas diferentes áreas de expertise

• Decisão de propostas de alocação de fundos às diferentes iniciativas e pessoas

• Chamado a pronunciar-se sobre assuntos específicos da Fundação

• Em certa medida, funciona como Júri da Fundação


Comunidade e Star Tracker serão a base para a identificação e desenvolvimento do Talento nacional

# (número de utilizadores) m1 *

*

* 2010

32,0

2009

25,5

2008

6,2

Abertura do número de convites por utilizador no futuro irá potenciar o crescimento da comunidade TST

# (número de utilizadores por país) *

*

*

* Total

32,0

Outros

4,2

AG

0,6

US

1,0

ES

1,4

UK

1,8

PT

22,9

Estatísticas TST • Rede social de nicho que agrega o Talento

português em Portugal e no mundo – Reach de mais de 130 países e 250 cidades – Indivíduos de diversas áreas de

especialidade – do mundo empresarial ao mundo artístico

– Adesão limitada por número de convites e a indivíduos de nacionalidade portuguesa ou com uma forte ligação a Portugal

• Vencedor de um prémio dedicado a redes sociais (Mashable) em 2008 e referência de Open Governance da OCDE por incluir SEPR

– Utilizada por SEPR para receber nomeações para o prémio Cotec

• No futuro, para além de suportar financeiramente parte da actividade da FT, terá um papel crucial na identificação, classificação e avaliação do Talento

Características

1. A Fevereiro Fonte: TST


A estrutura executiva será responsável pela prossecução diária dos objectivos da Fundação Talento

Comissão Executiva

Director de Operações

Secretariado Analistas Gestão do Website (Outsourcing)

• Gestão operacional do site e desenvolvimento tecnológico

• Gestão de conteúdos • Captação de publicidade • Definição e revisão do modelo de

monetização (publicidade, job space, comissões, etc.)

31

1

1 2 • 1 analista focado na realização

de estudos de suporte à Promoção do Talento

– Escrutínio de Talento a apresentar aos conselhos

– Detalhe de propostas de apoio ao Talento

• 1 analista focado na comunicação da Fundação

– Apoio à redacção de artigos para a imprensa

– Preparação de publicações – Organização de Eventos

• Apoio administrativo – marcação de reuniões – marcação de almoços – preparação de

apresentações – marcação de viagens – etc.

• Relação com patrocinadores e captação de financiamento

• Realização de propostas de alocação de recursos para o apoio ao Talento

• Condução dos destinos da Fundação no dia-a-dia

7

1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e 2 outros Administradores executivos/não remunerados em part time

• Identificação do Talento nacional • Realização do esforço de marketing e comunicação • Coordenação da realização de eventos • Gestão da equipa de trabalho • Coordenação com entidades externas


Constituição da FT decorrerá nos próximos meses Primeiro semestre será crucial para o sucesso da actuação futura

Jun Mai Abr Mar Fev Jan Dez Nov Out Set Ago Jul Actividade

Preparação de iniciativas

Primeira ronda de financiamento

Definição detalhada de iniciativas

Procura de instalações

Definição e nomeação da equipa de gestão

Constituição dos órgãos de governance

Constituição legal e pedido de aprovação1

1. Candidatura ao estatuto de instituição de interesse público (aprovação em Conselho de Ministros poderá demorar até 180 dias)


Agenda





Próximos passos


Actividade da Fundação Talento abrangerá quatro campos de actuação específicos

Eventos na Diáspora

• 4 a 5 eventos anuais a realizar por cidade com uma forte comunidade portuguesa e Senador FT – Identificação local do Talento português – Concretização real da rede do The Star Tracker – Fortalecimento das ligações da comunidade portuguesa no estrangeiro – Motivação global do Talento – Oportunidade de convívio e de estabelecimento de cooperações

• Inclui diversas actividades a definir em conjunto com a equipa local – Partilha de conhecimentos e experiência – Jantares temáticos (artes, negócios, etc.) – Workshops e speakers – ...

Evento anual do Talento

(Gala)

• Evento de realização anual, em Portugal, que culmina um ano de actividades – Reconhecimento do mérito português global – Potenciamento de carreiras de sucesso – Conferir mediatismo à Fundação e apoiantes

• Inclui diversas actividades – Apresentação de testemunhos de Talentos – Atribuição de prémios de reconhecimento do Talento – Atribuição de apoios ao progresso de Talentos – Participação de personalidades de relevo

Identificação e classificação

on-going do Talento

• Comunidade de Star Tracking e Senadores bem como candidaturas proactivas • Acompanhamento de meios de comunicação externos

Outras actividades de promoção

• Conjunto de actividades a definir após constituição da Fundação Talento – Publicações – Apoios Directos – Prémios – Actividades ad-hoc


.

Conjunto de possíveis iniciativas de promoção já foi detectado Prioritização de iniciativas será levada a cabo antes do arranque formal da FT

.

Publicações

Newsletters

Compêndios anuais de Talentos por áreas

Revista do Talento .

Apoios directos

Apoio na obtenção de bolsas e outros apoios

Talent Trust

Criação de Bolsas FT

Prémios

Prémio anual FT por área de especialização

Prémios regionais por área de especialização

.

Actividades Ad-hoc

Patrocínios específicos por empresas

Detecção de Talentos à luz do interesse de empresas

Apoio a outras entidades p.ex.: prémios Cotec

Apoio ao Talento em fases distintas através de financiamento de actividades, formação, facilitação e encaminhamento

Consagração de Talentos em crowds direccionadas a potenciais promotores do sucesso futuro

Distinção máxima de um Talento num contexto diferenciador e meritocrata

Desenvolvimento e promoção de um Talento alinhado com as necessidades específicas de uma empresa mecenas


Algumas actividades já foram calendarizadas pela FT Outras oportunidades poderão surgir de acordo com o envolvimento da comunidade

2011 2010 Actividades

Gala FT em Lisboa

Eventos na Diáspora

Identificação e classificação de Talentos

4 a 5 eventos anuais em 16 cidades do mundo

Cerimónia com participação de notáveis nacionais

Descrição

• Outras actividades de promoção a definir

Actividade on-going apoiada no TST

• Processo decorrente a levar a cabo pela comunidade e órgãos da FT

• Eventos de promoção de Talento e de concretização real da rede TST

• A definir pelos senadores locais

• Evento mediático com apresentação e nomeação de Talentos


Agenda





Próximos passos


Monetização do TST suportará os custos de estrutura, mas as iniciativas deverão ser suportadas por iniciativas privadas

Empresas, Indivíduos e Estado e Sociedade os principais contribuidores para os eventos de promoção do Talento

Diferentes fontes de receita ... ... deverão ser alocadas a cada categoria de custo específicas

Custos de Estrutura (Pessoal, instalações e marketing e outros) Monetização do The Star Tracker

Custos com a realização de Eventos

Empresas

Custos com prémios e promoção do Talento

Estado & Sociedade

Indivíduos


Sucesso Nacional, Institucional e Individual

A Fundação Talento oferece propostas de valor atractivas para os futuros Mecenas da sua actividade

• Suporte a uma causa não associada ao mundo corporativo • Contribuição para uma iniciativa credível e transparente • Aposta no futuro do país de uma forma transversal a todas as áreas de

actuação

• Acesso prioritário ao Talento nacional através de privilégios na utilização da rede social The Star Tracker

– Oportunidade de captar Talento necessário à actividade das empresas – Oportunidade de promoção de marca numa comunidade alargada

• Transmissão e intercâmbio de conhecimento em várias áreas de expertise

• Participação activa numa comunidade constituída por indivíduos Talentosos e em actividades com interesse cívico e com impacto de transformação social

– Perspectiva inovadora e promotora de Portugal no mundo

• Possibilidade de publicitação dos financiadores de um modo abrangente – No local dos eventos, no The Star Tracker e na designação dos prémios

atribuídos no decorrer das actividades (p.ex. Gala) • Protagonismo e projecção por intermédio de uma actividade mediática e

perante uma audiência influente

Acesso privilegiado à rede

Promoção Institucional

Associação ao Talento (Elite portuguesa global)

Associação a um movimento cívico de cidadania e de interesse nacional


.

.

.

Actividades ad-hoc

(Pressupõe colaboração base)

Actividades Recorrentes

(Pressupõe colaboração base)

Particulares Entidades

• Donativos • Colaborações

– Estudos, organiza-ção de eventos

• Membership

• Patrocínio a iniciativas específicas (jantares & gala) • Doações (cedências, material e cash) • Colaboração empresarial (pro-bono) • Recurso a speakers Fundação Talento

• Criação e gestão de uma bolsa direccionada da Empresa

– Mínimo de 5.000 Euros para financiar um Talento • Participação no Fundo Rising Star

– Mínimo de 10.000 Euros para subscrever um fundo de Talentos emergentes

• Distinção empresarial através do patrocínio directo de um Talento com interesse institucional

– Mínimo de 25.000 Euros para identificar um Embaixador da Imagem de Marca institucional

Um leque de opções de financiamento e de apoio serão utilizadas no futuro pela Fundação Talento

Colaboração Base

• Membership empresarial Fundação Talento – 2.500 Euros ano (até 500 empregados) – 5.000 Euros ano (mais de 500 empregados)

• Donativos • Colaborações

– Estudos, organiza-ção de eventos


Um modelo de financiamento transparente foi implementado com sucesso na viabilização da gala de 2008

Contrapartidas Star Ship Investimento Star Investimento

Convites para o Evento

Publicidade institucional ou de produto no The Star Tracker

Publicidade institucional ou de produto durante o Evento

Acesso aos espaços do Evento

Entrevista de testemunho para divulgação no The Star Tracker

Patrocínio exclusivo de um prémio

25

3 meses

Não

Limitado aos espaços públicos

Não

Não

50

6 meses

Sim (pelo recinto)

Ilimitado (inclui espaço VIP do Patrocinador)

Sim

Não

Custo €25.000 €50.000


Agenda





Próximos passos


Próximos passos

Auscultar opiniões e receber os valiosíssimos contributos dos potenciais Mecenas da Fundação Talento

Constituir formalmente a FT e nomear os órgãos de governo

Definir propostas de valor alinhadas com as necessidades dos potenciais Mecenas

Iniciar processo de angariação de financiamentos para a futura actividade da Fundação Talento

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ft apresentação a futuros mecenas

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