fórum e responsabilidade sócio ambiental do setor elétrico 29 de novembro de 2006 agência...
TRANSCRIPT
Fórum e Responsabilidade Sócio Ambiental do Setor Elétrico29 de Novembro de 2006
Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEELBrasília - DF
Roberto RathundeCompanhia Paranaense de Energia - COPELCoordenação Institucional de Meio Ambiente
www.copel.com
Rio IguaçuSustentabilidade Tributo ao Iguaçu
www.tributoaoiguaçu.org.br
Roberto RathundeCompanhia Paranaense de Energia - COPELCoordenação Institucional de Meio Ambiente
www.copel.com [email protected]
(41) 3331-4336
Obrigado!
Valorização da Vida
Respeito
Sustentabilidade
Ecologia Profunda
Qualidade de Vida
Verdade
Ética
Transparência
Credibilidade
Confiança
Sensibilidade
Empatia
Vontade
Reconhecimento
Afetividade
Diversidade
Parceria
Redes
Sinergia
Simbiose
Complementaridade
Coletivismo
Liberdade
Diálogo
Evolução da Consciência
Cidadania
Responsabilidade Social
Resgate das Comunidades
VALORES
COPEL, SENOGRAFIA, IGPLAN, PMG PRODUÇÕES, DJAMBI
ARAYARA, MUDICASE, APPAN, SOS CULTURA, INSTITUTO DE
ECOTURISMO DO PARANÁ, SPVS, PROFISSIONAIS LIBERAIS, AGÊNCIA
ELO, LACTEC, TEKOÁ, PÉ NO PALCO, ANPARE, AS-PTA, SEC-CORPRERI,
COEP-Pr
FIEP, SESI, SENAI, ECOPARANÁ, CACB (MERCADO SOCIAL), SENAR
PREFEITURAS MUNICIPAIS DE PORTO VITÓRIA, UNIÃO DA VITÓRIA E
PORTO UNIÃO, EMATER, TV EDUCATIVA, MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE,
GOVERNO DO ESTADO, SECRETARIA DE ESTADO DO MEIO AMBIENTE,
SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO, SECRETARIA ESPECIAL DE ASSUNTOS
ESTRATÉGICOS, EMBRAPA-Pr
FACE-UVI, UFPR
REDE DE PARCEIROS
Olhar generoso e solidário sobre as águas, a natureza e as comunidades que são o berço e fonte de nossa energia.
ww
w.g
uia
geogra
fico
.com
APRESENTAÇÃO
Programa socioambiental para implantação de um modelo de gestão
participativa nas comunidades
MISSÃO
Estimular e facilitar o desenvolvimento de comunidades auto-sustentáveis ao longo da bacia do rio Iguaçu.
Nutrir comunidades
MÉTODO UTILIZADO
Tecnologia social de desenvolvimento auto-sustentável de comunidades.
Responsabilidade Social
Meio Ambiente
Estratégia Empresarial
Normas e Certificações
Relatórios
Referenciais Mundiais
Base Científico-filosófica
Modelos de Liderança
Indicadores de
Sustentabilidade
$
A Empresa ea Sociedade
Copel 50 Anos
Vid
a
Socied
ade
Empres
a
A Vida, a Sociedade e a Empresa
A Empresa e a Sociedade
Método de governança participativa que visa articular e instrumentalizar as comunidades para a criação de sua visão de futuro e estimular a proatividade e a parceria
entre os seus vários setores para trilhar os caminhos que conduzam a uma nova realidade
Tecnologia Social de Autodesenvolvimento
Sustentável de Comunidades (Tekoha)
(Tekoha – Aldeia em língua Guarani)
CARACTERÍSTICAS
Valorização da Cultura, tradições e vocação
Envolvimento dos 3 setores & comunidade
Abordagem Apreciativa
Visão Sistêmica
Fórum de Desenvolvimento
Transcendência a Mandatos
Rede de parceiros
Valores
DESCRIÇÃOO MÉTODO
Tecnologia Social de Auto-sustentabilidade de
comunidades
Articulação de parceiros
Articulação de comunidades
Projetoteca
O PROCESSODESCRIÇÃO
Estímulo à criação da visão de futuro: Comunidade dos SonhosCaminhos e Projetos com base
na identidade da Comunidade
Ações pela articulação de redee do exercício da liderança
Apoio na elaboração eexecução dos projetos
Apoio para acesso a recursos para os Projetos
Envolvimento da Comunidadee Poder Público
Entendimento da essência davida na comunidade
Morretes
RESULTADOS / IRRADIAÇÃO
Porto Vitória
União da Vitória
Piraquara
Curitiba
Guarapuava
Porto União
Bituruna
Foz Jordão
Boaventura S Roque
Reserva Iguaçu
Abordagem Inicial
Ações Iniciais
Projetos em Curso
Candoi
S Mateus do SulLapa
Cascavel
Pinhão
Terras Altas do Iguaçu
Observatório regional / nacional
PERSPECTIVAS:REDE DE BACIAS & OBSERVATÓRIO
Irradiação regional
Irradiação na bacia
Irradiação nacional
Núcleo articulador de micro-bacia
Núcleo coordenador de bacia
Núcleo coordenador de rede de bacias vivas
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• Missão– Gerar, transmitir, distribuir e comercializar
energia, bem como prestar serviços correlatos, promovendo desenvolvimento sustentável com retorno para a sociedade paranaense.
• Visão– Ser a melhor empresa do setor elétrico no
Brasil até 2006, mantendo o equilíbrio entre os interesses da sociedade e dos acionistas.
Ética
Responsabilidade Social
Alianças Estratégicas
Comprometimento
Melhoria contínua
Assumir Riscos
Valorização dos Empregados
Clareza de objetivos
Satisfação dos Clientes
Valor para o Acionista
Segurança
•Valores
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• Código de Conduta
Instituído em 17 de novembro de 2003,tem origem nos valores e na cultura corporativa.
Código e o Estatuto Social da Companhia atuam como as normas máximas para a tomada de decisões na condução dos negócios da Copel em todas as suas áreas e em todos os níveis, aplicando-se a todos os empregados e administradores indistintamente....
Art. 2º: A Copel, tendo assinado o Global Compact - que é aliança entre a Organização das Nações Unidas - ONU e a comunidade empresarial internacional para propiciar crescimento sustentável com base em valores mais humanos - apóia integralmente seus nove princípios....
Art. 8º: A Copel, com vistas ao desenvolvimento sustentável e à preservação dos diversos ecossistemas, é comprometida com a promoção contínua de ações em favor do meio ambiente, incluindo intercâmbios com as comunidades em que a Companhia está inserida, para discussão e adoção de medidas preventivas ou mitigadoras necessárias.
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• 1º Comprometimento• 2º Atitude Pró-ativa Diante da Lei• 3º Diálogo, Comunicação e Transparência• 4º Respeito à Dinâmica Socioambiental• 5º Responsabilidade Individual• 6º Valorização da Diversidade
• Princípios da Política de Sustentabilidade e Cidadania Corporativa
REFERENCIAIS MUNDIAIS
• Carta da Terra
• Pacto Global
• Objetivos do milênio
• Agenda 21
PACTO GLOBAL
Origem:Origem:
Surge em 1999, quando o secretário-geral da ONU, Kofi Annan desafia as empresas a dar uma face mais humana à globalização.
Objetivo:Objetivo:
Incentivar as empresas a adotar dez princípios relacionados à defesa
• dos direitos humanos
• das condições de trabalho
• do meio ambiente
• do combate à corrupção
PACTO GLOBAL Princípios de Direitos Humanos, baseados na Declaração Universal dos Direitos HumanosPrincípios de Direitos Humanos, baseados na Declaração Universal dos Direitos Humanos
1. Respeitar e proteger os direitos humanos; e
2. Impedir violações de direitos humanos.
Princípios de Direitos do Trabalho, baseado na Declaração da Organização Internacional do Princípios de Direitos do Trabalho, baseado na Declaração da Organização Internacional do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no TrabalhoTrabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho
3. Apoiar a liberdade de associação e o direito à negociação coletiva no trabalho;
4. Abolir o trabalho forçado ou compulsório;
5. Erradicar o trabalho infantil; e
6. Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho.
Princípios de Proteção Ambiental, baseado na declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Princípios de Proteção Ambiental, baseado na declaração do Rio sobre Meio Ambiente e DesenvolvimentoDesenvolvimento
7. Adotar uma abordagem preventiva para os desafios ambientais;
8. Promover a responsabilidade ambiental;
9. Incentivar tecnologias que não agridem o meio ambiente.
Princípio de combate a corrupçãoPrincípio de combate a corrupção
10. Combater a corrupção em todas as suas formas, incluindo extorsão e suborno.
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTODAS NAÇÕES UNIDAS PARA O MILÊNIO
Origem:Origem:
Em 2000, durante a Cúpula do Milênio – a maior reunião de dirigentes mundiais de todos os tempos – realizada em Nova York.
Objetivo:Objetivo:
Estabelecer as condições mínimas necessárias para o desenvolvimento sustentável global até 2015. Compõe-se de metas como:
• a erradicação da extrema pobreza e da fome
• A melhoria da saúde materna e
• A proteção do meio ambiente
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTODAS NAÇÕES UNIDAS PARA O MILÊNIO
1. Respeitar a Terra e a vida em toda sua diversidade.2. Cuidar da comunidade da vida com compreensão, compaixão e
amor.3. Construir sociedades democráticas que sejam justas, participativas,
sustentáveis e pacíficas.4. Garantir as dádivas e a beleza da Terra para as atuais e as futuras
gerações.5. Proteger e restaurar a integridade dos sistemas ecológicos da
Terra, com especial preocupação pela diversidade biológica e pelos processos naturais que sustentam a vida.
6. Prevenir o dano ao ambiente como o melhor método de proteção ambiental e, quando o conhecimento for limitado, assumir uma
postura de precaução. 7. Adotar padrões de produção, consumo e reprodução que protejam as capacidades regenerativas da Terra, os direitos humanos e o bem-
estar comunitário.
8. Avançar o estudo da sustentabilidade ecológica e promover a troca aberta e a ampla aplicação do conhecimento adquirido.
9. Erradicar a pobreza como um imperativo ético, social e ambiental.
10. Garantir que as atividades e instituições econômicas em todos os níveis promovam o desenvolvimeto humano de forma eqüitativa
e sustentável.
11. Afirmar a igualdade e a eqüidade de gênero como pré-requisitos para o desenvolvimento sustentável e assegurar o acesso universal à educação, assistência de saúde e às oportunidades econômicas.
12. Defender, sem discriminação, os direitos de todas as pessoas a um ambiente natural e social, capaz de assegurar a dignidade
humana, a saúde corporal e o bem-estar espiritual, concedendo especial atenção aos direitos dos povos indígenas e minorias.
13. Fortalecer as instituições democráticas em todos os níveis e proporcionar-lhes transparência e prestação de
contas no exercício do governo, participação inclusiva na tomada de decisões, e acesso à justiça.
14. Integrar, na educação formal e na aprendizagem ao longo da vida, os conhecimentos, valores e habilidades
necessárias para um modo de vida sustentável.
15. Tratar todos os seres vivos com respeito e consideração.
16. Promover uma cultura de tolerância, não violência e paz.
CARTA DA TERRA
AGENDA 21
Origem:Origem:
Documento firmado durante a Eco-92, no Rio de janeiro, depois de dois anos de um trabalho que envolveu governos e instituições da sociedade civil de 179 países.
Objetivo:Objetivo:
Promover um novo padrão de desenvolvimento para o novo século, quer seja para um país, estado, cidade ou até mesmo uma escola por meio de um plano de ação que contém quatro seções, 40 capítulos, 115 programas e aproximadamente 2500 ações para ser implementadas.
Propõe um modelo de civilização em que predomine o equilíbrio ambiental e a justiça social entre as nações.
A questão ambiental deve ser vista como parte do quadro social, econômico, institucional e político.
É um compromisso de internalizar nas políticas públicas os conceitos de sustentabilidade e de desenvolvimento sustentável
O Tributo ao Iguaçu e a Agenda 21
PROJETOS
Fórum de densenvolvimento
Referência para a sustentabilidade
Apoio
Metodologia de aplicação
Comunidade dos sonhos
Plano de açõesAções de longo prazo
NORMAS E CERTIFICAÇÕES
• ISO 14001
Origem:Origem:
Criada em 2001 pela ISSO ONG que funciona através de uma rede de institutos. No Brasil é representada pela Associação Bradileira de Normas Técnicas (ABNT).
Objetivo:Objetivo:
Define padrões para que as empresas façam gerenciamento ambiental, minimizando continuamente os efeitos nocivos de suas atividades sobre o meio ambiente
NORMAS E CERTIFICAÇÕES
• Indicadores Ethos
Origem:Origem:
Em 2000, lançados pelo Instituto Ethos, voltado para a promoção da responsabilidade social empresarial. São atualizados anualmente.
Objetivo:Objetivo:
Auxiliar as empresas a gerenciar seus impactos sociais e ambientais por meio de um diagnóstico que abrange temas como valores e transparência, público interno, meio ambiente, consumidores, clientes e comunidade
NORMAS E CERTIFICAÇÕES
• AS 8000
Origem:Origem:
Lançada em 1997 pela Social Accountability International (SAI), ONG americana.
Objetivo:Objetivo:
Tornar os locais de trabalho mais humanas por meio de um padrão global passível de verificação. A conduta proposta pela AS 8000 abrange temas como trabalho forçado, saúde e segurança, discriminação, horas de trabalho e compensação.
NORMAS E CERTIFICAÇÕES
• AA 1000 (Accountability 1000)
Norma de contabilidade com foco em assegurar a qualidade da contabilidade, auditoria e relato social e ético; norma internacional de certificação em Responsabilidade Social Empresarial – RSE.
RELATÓRIOS
• Balanço Social Ethos
Origem:Origem:
Lançado em 2001 pelo Instituto Ethos.
Objetivo:Objetivo:
Permitir que as empresas façam um relato abrangente de seus princípios e ações. Tem como objetivo ser um instrumento de gestão.
RELATÓRIOS
• Global Reporting Initiative (GRI)
Origem:Origem:
Em 1997, como uma iniciativa da ONG Coalizão por Economias Ambientalmente Responsáveis e do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente.
Objetivo:Objetivo:
Melhorar a qualidade e a aplicação dos relatórios de sustentabilidade. O GRI dá diretrizes para que as empresas apresentem um balanço econômico, social e ambiental, além de incentivá-las a estabelecer metas e a informar se elas foram alcançadas ou não..
COMPREENSÃO DA VIDA
Ser Integral
Co-criaçãoValores
Humanos
IDENTIDADE CÓSMICACORPO-MENTE-ESPÍRITO
•Auto-Observação•Auto-Aceitação•Auto-Conhecimento•Auto-Estima•Auto-Transformação
•Potencial Interior•Desenvolvimento da Intuição
•Auto-Realização•Espiritualidade•Senso de Identidade•Senso de Propósito
ESSÊNCIA•Valores Universais / Ética•Síntese - Ciência, Filosofia, Artes e Tradições•Liberdade com Responsabilidade
VIDA NA CRIAÇÃO•Teia da Vida•Redes•Ciclos•Fluxo•Valorização da Diversidade•Dualidade dos Opostos•Equilíbrio Dinâmico•Aprendizado•Homem como Agente de Transformação•Co-criação•Relação Sócio-ambiental
Relacionamentos
VIDA
Conhecimentoe Habilidade
CONCEITOS E MÉTODOS•Pensamento Sistêmico•Visão Compartilhada•Modelos Mentais•Aprendizado•Investigação Apreciativa•Complexidade•Transdisciplinaridade
TEMAS•Percepção do Outro•Ouvir com Empatia•Diversidade•Sincronicidade•Aprendizado•Atitude
COMPREENSÃO DA VIDA
PROPOSTAS INOVADORAS
• Análise do ciclo de vida
• Capitalismo natural
• Ecologia profunda
• Fator 10
• Natural Step
• Pegada ecológica
• Zeri
JUSTIFICATIVA
Indicadores de sustentabilidade
INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE
• Calvert-Henderson Index• Dow Jones Sustainability Index• Environmental Sustainability Index• Genuine Progress Indicator• Gross National Happiness• Índice Bovespa de Governança Corporativa• Pacto Cascavel• Workshop ICONS
MODELOS DE LIDERANÇA
• Deepak Chopra
• Peter Senge
• Richard Barret
• Stephen Covey
STEPHEN COVEY
INTELIGÊNCIA MENTAL
APRENDER
DESENVOLVIMENTO MENTAL
USO DOS TALENTOS
INTELIGÊNCIA ESPIRITUAL
DEIXAR UM LEGADOSENTIDO ESPIRITUAL
INTELIGÊNCIA FÍSICA
VIVEREQÜIDADE/SEGURANÇA
FÍSICA/ECONÔMICA
N
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
AMARBONDADE/RESPEITO
SOCIAL/EMOCIONAL
AUTOR: STEPHEN COVEY
Quatro Inteligências / Necessidades das Pessoas
Consciência de espectro total
Servir
Contribuição Social
Coesão Interna
Sobrevivência
Relacionamento
Auto-Estima
Transformação
Viabilidade de longo-prazo
Colaboração
Visão compartilhada
Melhoria contínua
Melhores práticas
Satisfação do cliente
Estabilidade financeira
RICHARD BARRET
PETER SENGE
• Pensamento sistêmico
• Domínio e visão pessoal (Personal mastery)
• Modelos mentais
• Construção de uma visão compartilhada
• Aprendizado de equipe
DEEPAK CHOPRA
• A lei da potencialidade pura• A lei da doação• A lei do carma, ou de causa e efeito• A lei do mínimo esforço• A lei da intenção e do desejo• A lei do distanciamento• A lei do darma, ou do propósito de vida
As Sete Leis Espirituais do Sucesso
Porto Vitória
Piraquara
Guarapuava
Núcleo Coordenador de Micro Bacia
Reunião em Segredo:
Candoi, Boaventura S Roque, F Jordão, Reserva Iguaçu,Guarapuava
Bituruna
PORTO UNIÃO DA VITÓRIA
MORRETES
A Morretes dos Nossos Sonhos
Boaventura S RoqueCandoi
Foz JordãoReserva Iguaçu
Núcleo Coordenador de Micro Bacia
Reunião em Segredo:
Candoi, Boaventura S Roque, F Jordão, Reserva Iguaçu,Guarapuava
São Mateus do Sul
•3 bilhões de pessoas estão vivendo com menos de US$2/dia (passam fome e não consomem)
•113 milhões de crianças estão fora da escola (círculo vicioso da desigualdade)
•2/3 dos analfabetos do mundo são mulheres e 80% dos refugiados são mulheres e crianças
•2050: população de 9 bi (98% de crescimento em países pobres)
•500 mil crianças morrem de fome a cada ano, 500 mil pessoas morrem de obesidade nos EUA a cada ano
•1 bilhão de pessoas ainda não têm acesso a água potável e saneamento básico
Evidências do Desequilíbrio
•11 milhões de bebês morrem de causas diversas e a cada 48 partos, morre uma mãe
•Doenças infecciosas causando 30% das mortes
•42 milhões de pessoas com Aids
•30 novas doenças infecciosas nos últimos 10 anos
•O consumo de energia deverá crescer 50% nos próximos 20 anos e a escassez do petróleo é uma realidade
•30% da capacidade produtiva do planeta já se perdeu
•Meio Ambiente – clima, florestas, fontes energéticas, ar e biodiversidade – serviços naturais que garantem a vida no planeta alterados (existência da vida ameaçada)
Evidências do Desequilíbrio
•Empresa saudável x sociedade doente. Toda organização é uma extensão da sociedade e, como tal, não pode sobreviver isolada, impactando e sendo impactada pelo contexto social em que está inserida
•Cresce a expectativa de que as empresas vão contribuir para minimizar uma série de indicadores de desequilíbrio que acumulamos em todo o mundo
•As multinacionais atualmente são os mais importantes atores da economia mundial. Sozinhas ou em conjunto elas detêm um poder econômico significativo. Ex: das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 51 são empresas e 49 são países (Grayson e Hodces, 2002)
•As empresas reconhecem que possuem as habilidades tecnológicas, financeiras e de gerenciamento necessárias para superar a transição da sustentabilidade
O que isso tem a ver com os negócios?
“Não há nenhuma contradição intrínseca em melhorar o contexto competitivo e ter um compromisso sincero com o avanço da sociedade.”
Michael Porter
“Alinhar o interesse institucional à responsabilidade social é a forma mais poderosa de se prolongar o sucesso de uma empresa.”
Orin Smith, Starbucks´CEO
Filantropia focada no Contexto Competitivo
Filantropia Competitiva
Casos
Qual o Papel das Empresas na Sociedade?
Revista Exame – Março/2005
Dimensões da Responsabilidade Social
Ações voluntárias de extensão à comunidade
Comportamento segundo princípios éticos e morais
Obedecer e cumprir a legislação
Sobrevivência e crescimento
Responsabilidade
Discricionária
Responsabilidade
Ética
Responsabilidade
Legal
Responsabilidade
Econômica
Modelo do Stockholder (Acionista)
•obrigação das empresas respeitar o direito de cada grupo no limite em que se estabelecem como direito das partes nas trocas de mercado e nas regras do jogo.
Modelo do Stakeholder
•atividade empresarial não é só uma transação de mercado
•rede de relações cooperativa e competitivas
Stakeholder
•Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócio de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia – triple botton line
Sustentabilidade Corporativa
•Rumo à mudança cultural nas empresas
•A mudança começa pelo indivíduo: uma nova consciência para o futuro
•Uma nova educação
•Administração da complexidade
Um Novo Paradigma de Gestão
Revolução da Sustentabilidade:
•1ª. Custos
•2ª. Qualidade
•3ª. Clientes
•4ª. Sustentabilidade
A Quarta Onda
•Declaração Universal dos Direitos Humanos / Agenda 21
•Balance Scored Card
•Carta da Terra / Metas do Milênio / Global Compact
•Diretrizes da OCDE para Multinacionais / Projeto Sigma
•Diretrizes da Global Reporting Initiative
•The Natural Step / Matriz Brasileira de Evidências de Sustentabilidade
•AA800 / AA1000 / OHSAS 18001
•Indicadores Ethos / Norma NBR 16001 e a ISSO 26000
Diretrizes e Ferramentas
DreamWorks SKG
Produtora Cinematográfica da Califórnia criou programa em Los Angeles para capacitar
estudantes de baixa renda em habilidades ligadas à indústria do entretenimento.
O benefício social está na melhoria do sistema educativo e das chances de emprego
para a população de baixa renda. O Benefício econômico, em disponibilizar um maior
número de graduados com capacitação especializada.
Filantropia CompetitivaCasos
Fonte: A Vantagem competitiva da filantropia corporativa – Harvard Business Review - Dezembro.1992
SC Johnson
Em 1996, a fabricante de produtos de limpeza e embalagens para uso doméstico
lançou o programa “Racine Sustentável” visando a melhorar as condições de vida
e de trabalho na cidade onde está sediada, no Wisconsin. Em parceria com
organizações locais, governo e moradores, a empresa criou uma coalizão comunitária
voltada para a recuperação do meio ambiente e da economia locais.
Entre outros efeitos, com a recuperação de áreas poluídas, o índice de desocupação de
imóveis comerciais no centro de Racine caiu de 46% para 18% e os moradores locais
voltaram a ter empregos.
Filantropia CompetitivaCasos
Fonte: A Vantagem competitiva da filantropia corporativa – Harvard Business Review - Dezembro.1992
Cisco Networking Academy
Investimento ambicioso da Cisco Systems num programa educacional para treinar
administradores de redes de computadores, mitigando assim uma limitação
potencial ao seu crescimento e ao mesmo tempo abrindo boas oportunidades de
emprego para quem conclui o ensino médio.
Melhorou as condições de demanda ao contribuir para que sua clientela tivesse acesso
a administradores de rede bem treinados. Com isso, ampliou o mercado e a sofisticação
dos usuários e, por conseguinte, o interesse deles em soluções mais avançadas.
Filantropia CompetitivaCasos
Fonte: A Vantagem competitiva da filantropia corporativa – Harvard Business Review - Dezembro.1992
Safeco
Empresa de serviços financeiros e seguros, vem atuando em parceria com entidades sem
fins lucrativos visando a expandir o acesso à casa própria e melhorar a segurança
pública.
À medida que cresceu o número de casas próprias e que melhorou a segurança pública
em seus quatro mercados-alvo, subiu também a venda de seguros, em certos casos
até 40%
Filantropia CompetitivaCasos
Fonte: A Vantagem competitiva da filantropia corporativa – Harvard Business Review - Dezembro.1992
Transparência Internacional
Um agrupamento de 26 empresas dos Estados Unidos e 38 de outros países para
apóia a Transparência Internacional * na denúncia e combate à corrupção no mundo.
Ao medir a corrupção e canalizar a atenção pública para o problema, a organização
ajuda a criar um ambiente que premia a competição justa e aumenta a produtividade.
Com isso, beneficia os cidadãos locais e ao mesmo tempo facilita o acesso das suas
empresas patrocinadoras aos mercados.
Filantropia CompetitivaCasos
* Organização não-governamental fundada em Maio de 1993 e com sede em Berlim. Seu principal objetivo é a luta
contra a corrupção
Fonte: A Vantagem competitiva da filantropia corporativa – Harvard Business Review - Dezembro.1992
American Express
Boa parte das receitas com cartões de crédito e agências de viagem vem de
despesas associadas a viagens. Desde 1986, a American Express vem financiando
suas Travel and Tourism Academies em escolas do ensino médio, visando treinar
alunos para seguir carreira em outras agências de turismo ou empresas de aviação,
hotéis e restaurantes.
Nos EUA, 80% dos alunos do programa entram na faculdade e 25% empregam-se depois
de formados na indústria de turismo. Os ganhos econômicos também são substanciais,
tornando os pólos de viagem mais competitivos e capacitados para crescer. Isso
redunda em importantes benefícios para a American Express
Filantropia CompetitivaCasos
Fonte: A Vantagem competitiva da filantropia corporativa – Harvard Business Review - Dezembro.1992
Grand Circle Travel
Atuando no marketing direto de viagens internacionais para americanos de terceira
idade, a empresa tem uma estratégia fundada na oferta de experiências culturais
e educacionais enriquecedoras à clientela. Desde 1992, a fundação empresarial
Grand Circle doou mais de US$ 12 milhões a projetos de preservação histórica em
lugares que seus clientes gostam de visitar, como a Fundação dos Amigos do Museu
e das Ruínas de Éfeso, na Turquia, e o Museu Estadual de Auschwitz-Birkenau, na Polônia.
Com estas ações, construiu um sólido relacionamento com as organizações que mantêm
estes pontos turísticos, o que lhe permite oferecer aos clientes oportunidades especiais
de visitação e aprendizado sobre eles. A Grand Circle garante assim o diferencial
competitivo que a distingue das demais empresas de turismo.
Filantropia CompetitivaCasos
Fonte: A Vantagem competitiva da filantropia corporativa – Harvard Business Review - Dezembro.1992