Desenvolver o termo de abertura

do projeto

Identificar as partes interessadas

Desenvolver o plano de gerenciamento do

projeto

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Definir as atividades

Criar a EAP

Estimar os recursos das atividades

Estimar as durações dasatividades

Planejar o gerenciamento de

riscos

Identificar os riscos

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Seqüenciar as atividades

Desenvolver o cronograma

Realizar a análise qualitativa de riscos

Realizar a análise quantitativa de

riscos

Desenvolver o plano de recursos

humanos

Planejar a qualidade

Planejar as comunicações

Planejar aquisições

Planejar respostas a riscos

Monitorar e controlar o trabalho

do projeto

Realizar o controle integrado de mudanças

Verificar o escopo

Controlar o escopo

Controlar o cronograma

Controlar os custos

Realizar o controle da qualidade

Monitorar e controlar os riscos

Administrar as aquisições

Orientar e gerenciar a execução do

projeto

Realizar a garantia da qualidade

Mobilizar a equipe do projeto

Desenvolver a equipe do projeto

Distribuir informações

Realizar aquisições

Encerrar o projetoou fase

Encerrar as aquisições

Grupo de processos de iniciação

Grupo de processos de encerramento

Grupo de processos de execução

Grupo de processos de monitoramento e controle

Reportar o desempenho

Grupo de processos de planejamento

Áreas do conhecimento

Gerenciamento da Integração

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento de Tempo

Gerenciamento de Custos

Gerenciamento da Qualidade

Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento das Comunicações

Gerenciamento de RH

Gerenciamento de Aquisições

Processos do Gerenciamento de Projetos Baseado no PMBOK 2008 Quarta Edição (marca registrada do Project Management Institute)

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Fladhimyr Castello, PMP, CSM

Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciar as expectativas das partes interessadas