FILIPE S. MARTINS

ROTEIRO• ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

• LIDERANÇA

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

LIDERANÇA É UM DOS PAPÉIS DOS

ADMINISTRADORES. O LÍDER INFLUENCIA O

COMPORTAMENTO DE UM OU MAIS LIDERADOS

OU SEGUIDORES.

A CAPACIDADE DE LIDERAR ESTÁ LIGADA COM O

PROCESSO DE MOTIVAÇÃO POIS O LÍDER PRECISA

DOS LIDERADOS PARA REALIZAR METAS.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA

O ESTUDO DA LIDERANÇA NA ADMINISTRAÇÃO

DAS ORGANIZAÇÕES DÁ GRANDE ÊNFASE AO

CONCEITO DE ESTILO. OS TERMOS AUTOCRACIA

E DEMOCRACIA SÃO EMPREGADOS PARA

DEFINIR DOIS ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - AUTOCRACIA

O ESTILO DA LIDERANÇA AUTOCRÁTICO MOSTRA

UM LÍDER QUE ABUSA DA AUTORIDADE (TIRANIA),

BUSCANDO PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA NAS

TAREFAS, PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - AUTOCRACIA

ALGUMAS CARACTERÍSTICAS SÃO:

TOMAR DECISÕES SEM CONSULTAR A EQUIPE;

MAIOR PREOCUPAÇÃO COM A TAREFA QUE COM A EQUIPE;

ENFATIZA CUMPRIMENTO DE METAS E PRAZOS, QUALIDADE E ECONOMIA.

COBRA O DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS

MANTÉM DISTÂNCIA DE SEUS FUNCIONÁRIOS

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - DEMOCRACIA

O ESTILO DA LIDERANÇA DEMOCRÁTICA MOSTRA UM LÍDER QUE TEM UM

ESTILO ORIENTADO PARA AS PESSOAS,

BUSCANDO FOCAR AS RELAÇÕES HUMANAS,

LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO A OPINIÃO DO

GRUPO OU DOS LIDERADOS.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA - DEMOCRACIA

ALGUMAS CARACTERÍSTICAS SÃO:

ACREDITA QUE DEVE CRIAR UM CLIMA PARA QUE AS PESSOAS SINTAM-SE

CONFORTÁVEIS;

FOCALIZA A ATENÇÃO NO FUNCIONÁRIO ENFATIZANDO RELAÇÕES HUMANAS;

PEDE OPINIÕES E SUGESTÕES E PRESTA ATENÇÃO AS SUGESTÕES DO GRUPO;

DEDICA PARTE DO SEU TEMPO A ORIENTAÇÃO DA EQUIPE;

É AMIGÁVEL.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – AUTOCRACIA X DEMOCRACIA

ESTILO ORIENTADO AS PESSOAS(DEMOCRÁTICO)

ESTILO ORIENTADO AS TAREFAS(AUTOCRÁTICO)

•ESTILO PESSOAS •ESTILO TAREFA

•LIDERANÇA ORIENTADA PARA PESSOAS •LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFA

•LIDERANÇA ORIENTADA PARA AS RELAÇÕES HUMANAS

•LIDERANÇA ORIENTADA PARA A PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA

•LIDERANÇA ORIENTADA PARA A CONSIDERAÇÃO OU PARA O GRUPO

•LIDERANÇA ORIENTADA PARA O PLANEJAMENTO E A ORGANIZAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – LIDERANÇA BIDIMENSIONAL

É QUANDO OS ESTILOS DE LIDERANÇA SE MISTURAM. PODE-SE COMBINAR

DIVERSOS GRAUS DE AUTOCRACIA E DEMOCRACIA DE ACORDO COM O

FUNCIONÁRIO OU A EQUIPE. ESSA MISTURA RESULTA EM VÁRIAS

POSSIBILIDADES DE LIDERANÇA.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – LIDERANÇA BIDIMENSIONAL

MUITA ÊNFASE

NAS PESSOAS;

POUCA NA TAREFA

MUITA ÊNFASE

NAS PESSOAS E

NA TAREFA

POUCA ÊNFASE

NAS PESSOAS E

NA TAREFA

MUITA ÊNFASE NA

TAREFA; POUCA

NAS PESSOAS

LIDERANÇA ORIENTADA PARA A TAREFA

LIDERANÇA

ORIENTADA

PARA

PESSOAS

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• ESTILOS DE LIDERANÇA – ESTILO EFICAZ

O ESTILO MAIS EFICAZ DE LIDERANÇA É AVALIADA PELO EFEITO SOBRE O

DESEMPENHO DA TAREFA E SOBRE A SATISFAÇÃO DO LIDERADO. DESSA

FORMA, NÃO EXISTE UM ESTILO MAIS EFICAZ QUE OS OUTROS. O ESTILO A

SER UTILIZADO DEPENDE DA SITUAÇÃO.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• LIDERANÇA SITUACIONAL

A ESSÊNCIA DAS TEORIAS DA LIDERANÇA SITUACIONAL É A IDÉIA DE QUE,

PARA SER EFICAZ, O ESTILO TEM QUE SER APROPRIADO À SITUAÇÃO, ONDE

O PRÓPRIO LÍDER, OS FUNCIONÁRIOS E A EMPRESA DEFINEM A SITUAÇÃO.

O COMPORTAMENTO DO LÍDER É INFLUENCIADO PELA SUA FORMAÇÃO,

CONHECIMENTO, VALORES E EXPERIÊNCIA;

AS CARACTERÍSTICAS DOS FUNCIONÁRIOS INFLUENCIAM A ESCOLHA E EFICÁCIA DO

ESTILO DE LIDERANÇA;

O CLIMA, O GRUPO DE TRABALHO A NATUREZA DA TAREFA E A PRESSÃO DO TEMPO

CARACTERIZAM A SITUAÇÃO DENTRO DA QUAL OS ESTILOS DE LIDERANÇA FUNCIONAM.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• LIDERANÇA SITUACIONAL – MODELO DA MATURIDADE

QUANTO MAIS MADURO FOR O SEGUIDOR, MENOS INTENSO DEVE SER O

USO DE AUTORIDADE SOBRE ELE E MAIS INTENSA A ORIENTAÇÃO PARA O

RELACIONAMENTO.

UM DOS PONTOS FORTES DESSA TEORIA É O RECONHECIMENTO DA

COMPETÊNCIA E MOTIVAÇÃO COMO ELEMENTOS IMPORTANTES DO

PROCESSO DE LIDERANÇA.

• LIDERANÇA SITUACIONAL – MODELO DA MATURIDADE

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

PARTICIPAÇÃO

DELEGAÇÃO

COMANDO

VENDA DE

IDÉIAS

ÊN

FA

SE

NA

S P

ES

SO

AS

ÊNFASE NA TAREFA

MATURIDADE DA EQUIPE

MUITA

ALTA

POUCA

BAIXA

MUITA

ÊNFASE NAS

PESSOAS E

POUCA NA

TAREFA

ÊNFASE NA

TAREFA E NAS

PESSOAS

POUCA ÊNFASE

NA TAREFA E

NAS PESSOAS

ÊNFASE NA

TAREFA

POUCA

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANÇA

ALÉM DE AUTOCRACIA E DEMOCRACIA EXISTEM OUTROS MODELOS DE

LIDERANÇA. ELAS NÃO FOCALIZAM A FORMA COMO AS DECISÕES SÃO

TOMADAS E SIM O TIPO DE RECOMPENSA QUE O LÍDER OFERECE.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANÇA - CARISMÁTICA

UM LÍDER CARISMÁTICO FAZ SEUS SEGUIDORES SUPERAREM SEUS

PRÓPRIOS INTERESSES E TRABALHAR EXCEPCIONALMENTE PARA

REALIZAÇÃO DA TAREFA. PARA ISSO, DÃO ATENÇÃO ESPECIAL AOS

SEGUIDORES. O CARISMA OU CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA DO LÍDER,

APELA PARA AS EMOÇÕES DOS SEGUIDORES E ESTIMULA SUA

IDENTIFICAÇÃO COM O LÍDER.

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS• BASES MOTIVACIONAIS DA LIDERANÇA - TRANSACIONAL

O LÍDER TRANSACIONAL É UM NEGOCIADOR E APELA AOS INTERESSES OU

NECESSIDADES PRIMÁRIAS DOS SEGUIDORES PARA FAZER COM QUE OS

MESMOS REALIZEM AS TAREFAS. O LÍDER TRANSACIONAL OFERECE

RECOMPENSAS MATERIAIS E/OU PSICOLÓGICAS CONSEGUINDO EM TROCA

UM COMPROMISSO DO EMPREGADO.