ANO LETIVO 2013/2014

CURSO Vocacional – 1º ano TURMA: CV13

Comércio – Módulo 4

Prof : Leonor Alves REVISÕES - Gestão de stocks

Módulo 4 - Os stocks : 10 horas -14 aulas

Conceito de Gestão de StocksDefinição de stock : é a quantida dde de Mercadoria em armazém. São reservas e ou provisões.

Gestão de stocks

Stock é um termo habitualmente utilizado, em economia, para designar as matérias-primas ou os produtos intermédios.

Diga, por palavras suas o que são stocks.São reservas e provisões, ou seja, a quantidade de mercadorias que existem em armazém

As empresas constituem stocks por diversos motivos: 1 - para conseguirem efetuar o seu processo produtivo sem ruturas (e, portanto, sem parar de vender),

2 - para poderem comprar de forma mais económica (constituem stocks porque, ao adquirirem lotes grandes, cada produto fica unitariamente mais barato) e

3 -para obterem ganhos quando prevêem uma subida nas cotações ou nos preços.

4 - Pode também suceder que a empresa trabalhe por encomenda. Nesse caso, não tem necessidade de constituir stocks, uma vez que apenas produz como resposta a encomendas específicas dos seus clientes.

Consoante a natureza do negócio de uma organização, nela poderemos encontrar diferentes tipos de stocks:

Stocks necessários para a fabricação, incluindo matérias-primas, matérias subsidiárias, embalagens e materiais de embalagem.

1

Stocks de conservação os quais respeitam às peças sobresselentes necessárias para as máquinas, ferramentas e matérias consumíveis.

Stocks em curso de fabrico, que correspondem a produtos não concluídos e que já implicaram o consumo de recursos.

Stocks de produtos acabados. Porque é que as empresas fazem stocks de mercadorias?Para não pararem de vender, para comprarem a preços mais económicos ou por causa das encomendas

Quais os tipos de stocks que se podem constituir?

Stocks de conservação, stocks de produtos acabados ou stocks de matérias primas.

Gestão de stocks ou Administração de stocks é uma área crucial para a boa administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa.

Vantagens na constituição de stocksFactores mais relevantes que levam as organizações a constituir stock : Podem-se constituir stocks com uma finalidade especulativa, comprando-se os mesmos a baixos preços para os vender a preços altos; Para assegurar o consumo regular de um produto em caso de a sua produção ser irregular;

Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia-se de uma redução do preço unitário; Não sendo prático o transporte de produtos em pequenas quantidades, opta-se por encher os veículos de transporte no intuito de economizar nos custos de transporte, o que se traduz numa constituição de stock;

A existência de stock pode-se justificar apenas pela legítima preocupação em fazer face às variações de consumo: Para prevenção contra atrasos nas entregas, provocados por avarias durante a produção, greves laborais, problemas no transporte, etc; Armazenamento de produtos, se a produção for superior ao consumo, em alturas de crise poderá contribuir para evitar tensões sociais; Beneficia-se da existência de stock, quando este evita o incómodo de se fazer entregas ou compras demasiado frequentes.

Resuma as vantagens de constituição de stocks Para prevenir atrasos nas entregas, para enfrentar crises económicas de falta de produtos ou para poupar tempo, não andando sempre a comprar.

Desvantagens na constituição de stocks

2

Principais inconvenientes na constituição de stocks : Um dos inconvenientes diz respeito à própria fragilidade de certos produtos, que não possuem condições de serem mantidos em stock ou poderão ser mantidos em períodos muito curtos; Outro problema, diz respeito ao custo de posse traduzido no facto de existir material não vendido que vai acabar por imobilizar capital sem acrescentar valor; A ruptura apresenta-se como um enorme inconveniente, visto que a ocorrência desta irá provocar vendas perdidas e em casos extremos poderá levar à perda de clientes.

Diga quais são as desvantagens da constituição de stocks.Alguns produtos são frágeis e ou tem um tempo de vida curto. Outra desvantagem é o caso do material estar parado e está a perder valor.

Custos da gestão de stocks são :

a) Custos de aprovisionamento Corresponde ao custo de processamento da encomenda, que poderá ser a compra feita a um fornecedor, mas também aos custos associados à inspecção e transferência do material, assim como os custos relativos à produção.

b) Custos de posse São os custos directamente relacionados com a manutenção dos artigos em stock, poderão ser de obsolescência, de deterioração, impostos, seguros, custo do armazém e sua manutenção e custos do capital.

c) Custos de ruptura Estes custos surgem quando não há material disponível para fazer face ao(s) pedido(s) do(s) cliente(s). Com isso, não só são gastas mais horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como em casos extremos poderá levar à perda do(s) cliente(s). Diga, por palavras suas, quais são os 3 principais custos de stocks ( resumindo cada um deles )

Custos de aprovisionamento por causa das deslocações, custo de posse por ter o material e não ser vendido e custo de ruptura, por não terem todos os materiais para os clientes.

Embora estes sejam considerados os três principais custos associados à gestão de stocks, refere ainda um quarto grupo, designado por custo associado à capacidade, que são os custos relacionados com questões laborais como horas extraordinárias, subcontratações, despedimentos,

Custos associados à capacidade

O que são os custos associados á capacidade? Estão relacionados com o numero de horas extraordinárias e ou contratações que se têm que fazer para encomendas muito grandes.

Quantidade económica de encomenda A quantidade a encomendar que minimiza o custo total é designada por quantidade económica de encomenda.

3

O nível máximo de stock Q é atingido no momento em que se verifica a recepção de encomenda e o nível mínimo no momento imediatamente anterior à sua recepção. Quando o nível de stock atinge o ponto de encomenda s, uma nova encomenda de Q unidades é colocada. A política de gestão a adoptar é portanto a minimização do custo total anual (CT) (UM/ano) que é dado por: onde: Q = quantidade a encomendar (unidades) c = custo unitário (UM/unidade) D = procura anual do artigo (unidades/ano) Ic = custo de posse unitário anual por unidade (UM/unidade ano) Ca = custo associado à realização de uma encomenda (UM) L = prazo de aprovisionamento e o ponto de encomenda s traduz-se da seguinte forma: s = D * L Quando é que se atinge o nível máximo de stocks?Quando se recebe a encomenda.

Quando é que se atinge o nível mínimo de stocks?É no dia anterior á recepção da encomenda.

 

4