Microsoft Business IntelligenceMicrosoft Business Intelligence

Paulo Dominonni

http://www.dommi.com.br

Inteligência de Negócios

Melhorando a Percepção dos Negócios

As pessoas conduzem os resultados dos Negócios

DesenvolverRelacionamentos

com Clientes

Conduzir a Inovação

Buscar Melhores

Resultados

Aprimorar Processos

O novo mundo do trabalho

Um mundo de negócios

Sempre ligado,sempre conectado

Organizaçãotransparente

Simplificaro trabalho conjunto

Localizar informações e melhorar

a percepção comercial

Proteger egerenciar conteúdo

Tendências do local

de trabalho

Função dosoftware

PessoasComprometidas

Business IntelligenceMelhorando a Percepção Comercial

“O IDC define o mercado de software de Business Intelligence como ferramentas e aplicações para monitorar, armazenar, analisar, modelar, e apresentar a informação com o objetivo de suportar o processo de automatização de tomada de decisão e relatório.”– IDC Analyze the Future

Realidade de BI Hoje para a Maioria das Organizações

Dificuldade no uso

Fragmentado

Inflexível

Departamental

Custoso

Ferramentas “Externas” que inibem a adoção rápida

Funcionalidades divididas em múltiplas ferramentas

Rígido e não apto para mudanças com os negócios

Implantação sem uma visão completa

Alto custo para implantação em massa

Perigos para adoção do Business Intelligence

Fonte:- Darrell K. Rigby, Phil Schefter

Harvard Business Review

Implementar BI antes de criar uma estratégia de clientesInstalar o BI antes de adaptar sua organização para utilizá-loPressupor que quanto mais tecnologia melhor

Gestão Estratégica

Gestão doConhecimento

Gestão de Relacionamento

Melhorando as organizações,fornecendo percepções comerciais

a todos os funcionários, levando a decisões melhores, mais rápidas, mais 

relevantes e assertivas.

biMelhorando a percepção comercial

Estabelecer uma Relação de Aprendizado Constante

Gestão Continua de RelacionamentoAgilizar e padronizar a maneira como as pessoas fazem negócios

Inteligência nos Negócios

Acumular Capital Intelectual

Desafio de Agregar valor ao

Relacionamento

Compreenção de

Cliente e Mercado

Estratégia Centrada

no Mercado

Alvo

Processos Centrados

na Estratégia

Sistema e Tecnologia

para Processos

Organização Flexível

Comunicaçõese colaboraçãounificadas

Busca constante da Inovação

Construindo Oportunidades

Agora mais do que nunca, as organizações precisam das informações certas para as pessoas certas, com agilidade e consistência, garantindo a tomada de decisão alinhada com os objetivos e estratégia do negócio, aumentando a eficiência no curto prazo e crescimento no longo prazo.Localize Clientes Rentáveis – Concentre-se nos clientes certos.

Economize – Conheça sua estrutura de custos e aja para garantir os resultados esperados

Obtenha Informações em Tempo Real – Saiba o que está acontecendo agora com suas cotações suas propostas.Quais produtos são mais rentáveis.Quais Clientes são realmente rentáveis seus pedidos.Pesquise seus clientes Conheça seus hábitos de consumo,

Planeje corretante – Faça a previsão e o planejamento com base nas condições e no cenário de negócios.Construa Métricas e Indicadores para uma melhor avaliação Interna e Externa.

Descubra ineficiências – Entenda as variantes e os detalhes que definem as tendências e faça as alterações necessárias. Ajuste constantemente seus indicadores de Negócios.

Não descuide dos investimentos em treinamento.

Maior transparência - no gerenciamento de recursos e do relacionamento com clientes, fornecedores e parceiros.

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Melhorar as organizaçõesao fornecer percepções de negócio a todos os funcionários, resultando em decisões melhores, mais rápida e mais relevantesFornecer Respostas eficazes as realidades de mercado em continua mudança.Difusão de informação por meio de Aplicativo Dinâmico Melhoraria de resultados atravez de Indicadores consistentes e realistas.

bi

Obrigado