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Fatores(associados(a(QUALIDADE(DE(VIDA(NO(
TRABALHO
Profa. Dra. Maria Helena Palucci Marziale2020
Escola'de'Enfermagem'de'Ribeirão'Preto'da'Universidade'de'São'Paulo
Qualidade
1- Aquilo que torna uma pessoa ou coisa diferente de outra; modo de ser
2- Caráter, temperamento. 3- Dom, virtude
Vida 1- Atividade interna por meio da qual atua o ser.
2- Duração das coisas; existência.3- União da alma com o corpo.4- Espaço de tempo entre o nascimento e a morte
dos seres vivos. (MICHAELIS, 2000)
• O termo QV passou a ser empregado nosEUA após a II GM (Plano Marshall para areconstrução da Europa) e, para reforçarque para viver bem, não bastava estareconomicamente estável
(MEEBERG, 1993)
Conceito
• Na visão da OMS, QV é a percepção doindivíduo de sua posição na vida, no contextoda cultura e sistemas de valores nos quaisvive e em relação aos seus objetivos,expectativas, padrões e preocupações
• QV é a sensação de bem estar de uma pessoa,que deriva da satisfação com as áreas da vidaque são importantes para ela
SCHMIDT, 2004
Fabio&Braga/Folhapress
A QV tem sido objeto de reflexão devido a busca de melhores condições de vida, devendo ser enfatizada a Promoção da Saúdeenglobando diversos fatores que determinam a QV da população
Conferência Internacional sobre Promoção da Saúde: Carta de Otawa (1986)
Campos centrais para a Promoção da Saúde:
1. Elaboração e implementação de políticas saudáveis,2. Criação de ambientes favoráveis à saúde,3. Reforço da ação comunitária,4. Desenvolvimento das habilidades pessoais – informações
e educação à saúde, 5. Re-orientação do Sistema de Saúde para priorizar a
Promoção da Saúde.
PS é um dos fatores que garante a melhor QV da população
Alguns instrumentos para medir QV
• Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) – avalia a capacidade do indivíduo, o que ele está apto a realizar através da análise das condições de renda, educação e saúde da população como elementos fundamentais para a QV (renda, saúde, educação)
• Índice de Condições de Vida - (ICV) –composto de cinco dimensões: renda, educação, infância, habitação e longevidade
• Índice de Qualidade de Vida – (IQV) –composto por nove itens: trabalho, segurança. moradia, serviços de saúde, dinheiro, estudo, qualidade do ar, lazer e serviços de transporte
Abrangente, baseia-se em uma visão integral das pessoas (enfoque biopsicosocial), que propõe a vida integrada ao ser humano
Tendência que vem sendo aplicada nas situações de trabalho, passou a ser um meio de alcançar o engrandecimento do ambiente de trabalho e a obtenção de uma maior produtividade e qualidade do seu produto
Conceito
A QVT pretende adotar filosofia e métodos para uma maior satisfação do trabalhador em sua atividade profissional
Tem uma perspectiva abrangente e não limitada apenas aos problemas ocupacionais relacionados ao trabalho
Representa em que graus os membros da organização são capazes de satisfazer suas necessidades pessoais através do seu trabalho na organização
Chiavenato, 1999)
QVTConceito
• Gestão dinâmica de fatores físicos, tecnológicose sóciopsicológicos que afetam a cultura erenovam o clima organizacional, refletindo-se nobem-estar do trabalhador e na produtividade dasempresas
•Tema frequentemente associado à melhoria dascondições físicas do trabalhador, programas delazer, estilo de vida, instalações organizacionaisadequadas, atendimento à reivindicações dostrabalhadores, ampliação do conjunto debenefícios
(FERNANDES, 1996).
QVTConceito
• Década de 80 - A QVT adquire importância como um conceito globalizante, na busca do enfrentamento de questões ligadas à produtividade e à qualidade total
(ZAVATTARO,1999)
• Mesma década: maior participação do trabalhador na empresa, na perspectiva de tornar o T mais humanizado
• Trabalhador começa a ser visto como sujeito, sua realização está calcada no desenvolvimento e aprofundamento de suas potencialidades.
QVTEvolução+dos+estudos
• Causas da crescente alienação, da
insatisfação do trabalhador e da queda
da produtividade é a baixa qualidade de
vida (QV) nas organizações, geradora
de comportamentos como alcoolismo,
absenteísmo, greves e outros
(HUSEGHCUMMINGS,1985)
• QVT dialoga com noções como motivação,satisfação, saúde-segurança no trabalho;envolve discussões sobre novas formas deorganização do T e novas tecnologias
(Sato, 1999)
• Intervenções de QVT podem ter umefeito direto sobre a produtividadepela melhoria da comunicação ecoordenação, motivação dosempregados e da carreira individual
• QVT influencia indiretamente aprodutividade pelos efeitos damelhoria do bem-estar e dasatisfação dos trabalhadores
Condiçõ
esde T
Compensação
Integração social na
organização
ConstitucionalismoT e espaço
total de vida
Relevâ
ncia s
ocial
da vid
a no T
Desenvolvimento
capacidades
FATORES DE QVTOpor
tunidade
cresci
m/segur
COMPENSAÇÃO
REMUNERAÇÃO ADEQUADA E JUSTA
FATORES(DE(QVT
ADEQUADA: PARA VIVER DIGNAMENTE DENTRO DAS NECESSIDADES PESSOAIS E PADRÕES CULTURAIS, SOCIAIS E ECONÔMICOS DA SOCIEDADE EM QUE VIVE
EQUIDADE INTERNA: EQUIDADE NA REMUNERAÇÃO ENTRE OUTROS MEMBROS DA INSTITUIÇÃO
EQUIDADE EXTERNA: EQUIDADE NA REMUNERAÇÃO EM RELAÇÃO AOS OUTROS PROFISSIONAIS NO MERCADO DE T
CONDIÇÕES DE
TRABALHO
CONDIÇÕES EXISTENTES
NO LOCAL DE TRABALHO
FATORES(DE(QVT
CARGA DE T: QUANTIDADE
DE T EXECUTADO EM UM TURNO
AMBIENTE FÍSICO:
Bem estar e ORGANIZAÇÃO PARA O DESEMPENHODO##T
JORNADA DE T; NÚMERO DE H TRABALHADAS E SUA RELAÇÃO COM AS TAREFAS DESEMPENHADAS
MATERIAL E EQUIPAMENTOS AMBIENTE
SAUDÁVEL: CONDIÇÕES DE SEGURANÇA E DE SAÚDE EM RELAÇÃO AOS RISCOS
ESTRESSE
USO/DESENVOLVIMENTO DE CAPACIDADES
MENSURAÇÃO DA QVT
O TRABALHADOR TEM DE APLICAR SEU SABER E APTIDÕES PROFISSIONAIS
FATORES(DE(QVT
VARIEDADE DE HABILIDADE: CAPACIDADES E HABILIDADES DO INDIVÍDUO
SIGNIFICADO DA TAREFA: RELEVÂNCIA DA TAREFA DESEMPENHADA
RETROINFORMAÇÃO: INFORMAÇÃO AO INDIVÍDUO ACERCA DA AVALIAÇÃO DO SEU T E DE SUAS AÇÕES
IDENTIDADE DA TAREFA
AUTONOMIA
OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO/SEGURANÇA
OPORTUNIDADE QUE A INSTITUIÇÃO ESTABELECE E O CRESCIMENTO PESSOAL
FATORES(DE(QVT
CRESCIMENTO PESSOAL: PROCESSO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA PARA O DESENVOLVIMENTO DAS POTENCIALIDADES DA PESSOA E APLICAÇÃO DAS MESMAS
SEGURANÇA DE SEU EMPREGO
POSSIBILIDADES DE CARREIRA
INTEGRAÇÃO SOCIAL NA
ORGANIZAÇÃO
GRAU DE INTEGRAÇÃO SOCIAL EXISTENTE NA INSTITUIÇÃO
FATORES(DE(QVT
RELACIONAMENTO: GRAU DE RELACIONAMENTO MARCADO POR AUXÍLIO RECÍPROCO, APOIO SÓCIO-EMOCIONAL, ABERTURA INTERPESSOAL E RESPEITO ÀS INDIVIDUALIDADES
IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
SENSO COMUNITÁRIO:GRAU DE SENSO DE COMUNIDADE EXISTENTE NA INSTITUIÇÃO
CONSTITUCIONALISMO
FATORES(DE(QVT
LIBERDADE DE EXPRESSÃO
DIREITOS TRABALHISTAs
PRIVACIDADE SOCIAL
NORMAS E ROTINAS
RELEVÂNCIA SOCIAL DA VIDA NO T
PERCEPÇÃO DO EMPREGADO EM RELAÇÃO À RESPONSABILIDADE SOCIAL DA INSTITUIÇÃO NA COMUNIDADE
FATORES(DE(QVT
IMAGEM DA INSTITUIÇÃO: IMPORTÂNCIA PARA A COMUNIDADE, ORGULHO, SATISFAÇÃO PESSOAL DE FAZER PARTE DA INSTITUIÇÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL DA INSTITUIÇÃO: REFLETIDA NA PREOCUPAÇÃO DE RESOLVER OS PROBLEMAS DA COMUNIDADE E TAMBÉM NÃO CAUSAR DANOS
RELEVÂNCIA SOCIAL DA VIDA NO T
FATORES(DE(QVT
RESPONSABILIDADE SOCIAL PELOS SERVIÇOS: PERCEPÇÃO DO TRABALHADOR QUANTO À RESPONSABILIDADE DA INSTITUIÇÃO COM A QUALIDADE DOS SERVIÇOS POSTOS À DISPOSIÇÃO DA COMUNIDADE
RESPONSABILIDADE SOCIAL PELOS EMPREGADOS: PERCEOPÇÃO DO TRABALHADOR QUANTO À SUA VALORIZAÇÃO E PARTICIPAÇÃO NA INSTITUIÇÃO, A PARTIR DA POLÍTICA DE RH
T E ESPAÇO TOTAL DE
VIDA
FATORES(DE(QVT
PAPEL BALANCEADO DO T: EQUILÍBRIO ENTRE A JORNADA DE T , EXIGÊNCIAS DA CARREIRA, VIAGENS E CONVÍVIO FAMILIAR
HORÁRIO DE ENTRADA E SAÍDA DO T:EQUILÍBRIO ENTRE HORÁRIOS DE ENTRADA E SAÍDA DO T E CONVÍVIO FAMILIAR
EQUILÍBRIO ENTRE A VIDA SOCIAL DO EMPREGADO E A VIDA NO T
Nascemos e morremos dentro das organizações de T .
As sociedades se organizam em função do T .
O T é um núcleo definidor do sentido da existência humana. Toda a nossa vida é baseada no T, portanto, devemos torná-lo o mais prazeroso possível
Zanelli (1996)
Estratégias)para)promover)Qualidade)de)Vida)no)Trabalho
Trabalho(Saudável
“...um%processo%contínuo%de%melhoria%da%qualidade%de%vida%no%trabalho,%da%saúde%e%bem9estar%de%todos%os%trabalhadores,%através%da%melhoria%do%meio%físico,%psicossocial,%organizacional%e%econômico,%e%do%crescimento%e%empoderamento%pessoal�(Dias%&%Mendes,%2001)
Trabalho(Saudável
Obtem&se(em “...#uma(empresa(ou(organização(que(se(orienta(pelo(processo(de(melhoria(contínua(das(condições(de(saúde(e(de(vida(de(seus(trabalhadores,(considerando(também,(as(necessidades(de(desempenho(e(competitividade(próprias(da(atividade.#(cont.)
Trabalho(Saudável)(cont.) ...Através.da.efetiva.participação.dos.trabalhadores.em.todas.as.fases.do.processo.produtivo,.buscando.a.eliminação.ou.controle.dos.fatores.de.risco.para.a.saúde.no.trabalho,.sejam.ambientais,.econômicos,.organizacionais,.psicossociais,.biológicos,.de.natureza.individual.e.do.meioBambiente.geral,.visando.o.bem.estar.geral.dos.trabalhadores.� (Dias'&'Mendes,'2001).
QVT$$e$o$enfermeiro
• Não$tem$como$ter$qualidade$de$vida$no$trabalho$sem$uma$análise$que$vá$descobrir$como$é$a$vida$pessoal,$profissional$e$emocional$desse$colaborador.
• Perguntas$como:$você$fuma,$bebe,$pratica$exercício$físico,$come$frutas$e$verduras,$quanto$bebe$de$água,$sofre$de$ansiedade,$já$foi$afastado$por$estresse,$que$tipo$de$restaurante$costuma$comer,$pratica$meditação,$entre$outras,$são$importantes$para$entender$e$medir$a$qualidade$de$vida$de$sua$equipe.$
• Mas$elas$se$traduzem$em$ações$práticas$de$qualidade$de$vida$no$trabalho?
DCNT’s e(QVT
• Práticas(de(qualidade(de(vida(no(trabalho(têm(tido(cada(vez(mais(atenção(devido(ao(aumento(de(incidência(de doenças(crônicas(não(transmissíveis (DCNT’s),(um(fator(de(risco(para(os(empregados(e(empregadores.(
Programas(de(QVT
– Promoção(de(alimentação(saudável: constitui)em)uma)estratégia)vital)para)quem)sofre)de)DCNT,)levando;se)em)consideração)que)o)excesso)de)peso)e)alimentação)não)adequada)são)grandes)riscos)para)doenças)como)diabetes,)por)exemplo.
– Ergonomia: buscam)adequar)o)ambiente)de)trabalho)à)necessidade)dos)colaboradores,)tornando)a)atividade)laboral)mais)segura)e)confortável,)além)de)ajudar)a)prevenir)lesões)e)doenças)ocupacionais.
Programas(de(QVT• Incentivo(à(prática(de(atividade(física: pode&ser&definida&como&qualquer&movimento&produzido&pelo&sistema&musculoesquelético&que&seja&revertido&em&gasto&enérgico.&As&empresas&têm&adotado&algumas&abordagens&diferenciadas&como&flexibilização&do&horário&de&trabalho,&incentivos&de&pausas&em&trabalhos&prolongados,&subsídios¶&apoiar&o&trabalhador&que&quer&praticar&atividade,&estrutura&interna¶&práticas&e&outros.
O PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO HUMANO
Programas(de(QVT• Cessação(do(tabagismo: esse$é$um$sério$impacto$negativo$na$vida$dos$colaboradores,$pois$ele$pode$contribuir$para$diversos$problemas$como$câncer,$doenças$cardiovasculares$e$respiratórias.$As$empresas$implementam$programas$de$promoção$da$saúde$que$estimulam$a$cessação$do$tabagismo$entre$seus$trabalhadores.$Os$empregadores$se$beneficiam$da$implantação$desses$programas,$pois$eles$contribuem$para$uma$força$de$trabalho$mais$saudável$e$para$a$redução$dos$gastos$médicos$e$do$absenteísmo
Programas(de(QVT• Saúde(da(mulher: nas%empresas%com%alta%proporção%de%mulheres%empregadas,%é%comum%a%existência%de%programas%de%prevenção%focados%na%situação%feminina.%Esses%programas%objetivam%reduzir%o%impacto%negativo%da%atividade%laborativa%sobre%a%saúde%da%trabalhadora,%levando%em%conta%as%características%física%e%mental%femininas.%Como%os%demais%tipos%de%programas,%nesses%também%podeCse%melhorar%a%produtividade%das%trabalhadoras%e%reduzir%a%perda%de%dias%de%trabalho%por%motivos%de%saúde.%Por%exemplo,%é%recorrente%a%ausência%no%trabalho%de%mães%de%recémCnascidos%no%período%de%amamentação.
Programas(de(QVT• Gerenciamento(de(doentes(crônicos: esses$programas$focam$nas$ações$de$prevenção$secundária,$em$que$o$foco$está$no$diagnóstico$precoce$e$no$tratamento$para$impedir$agravamento$da$doença.$Além$disso,$é$possível$implementar$ações$focadas$na$reabilitação,$visando$a$diminuição$da$morbidade$e$redução$dos$anos$perdidos$por$incapacidade.$Adotando@se$esses$preceitos,$os$programas$para$gerenciamento$de$crônicos$possuem$como$objetivos$principais$identificar$indivíduos$portadores$de$morbidades$crônicas$e$prevenir$as$complicações$dessas$doenças,$visando$em$última$instância$que$os$trabalhadores$gozem$de$boa$saúde$e$possam$ser$mais$produtivos,$diminuindo$assim$a$perda$de$dias$de$trabalho$por$motivo$de$doença.
Programas(de(QVT
Programas(de(QVT• A#qualidade#de#vida#no#trabalho#é#um#dos#fatores#decisivos#no#desempenho#organizacional.#
• Por#esse#motivo,#muitas#empresas#já#notaram#que#o#investimento#na#área#traz#diversos#benefícios,#tanto#para#os#funcionários#quanto#para#a#empresa.#Um#dos#maiores#ganhos,#além#da produtividade,#é#o#bemAestar#dos#trabalhadores.
• São#muitas#as#medidas#que#ajudam#o#colaborador#a#ter#mais#saúde#e,#ao#mesmo#tempo,#permanecer#focado#nas#atividades#para#as#quais#fora#designado.#
Fatores(que(influenciam(a(QVT:
• 1.(Oferta(de(benefícios• A(forma(como(os(funcionários(percebem(a(empresa(para(a(qual(trabalham(indica(muito(sobre(a(qualidade(de(vida(nela.
• Um(clima(organizacional(ruim(colabora(para(o(aumento(das(taxas(de(absenteísmo(e(rotatividade. Sendo(assim,(oferecer(um(bom(pacote(de(benefícios(pode(ajudar(a(mudar(a(percepção(dos(colaboradores(em(relação(à(organização.
• oferecer(benefícios(compatíveis(com(o(mercado(e(com(as(necessidades(dos(seus(trabalhadores.
Fatores(que(influenciam(a(QVT:
• 2.(Divisão(das(equipes• Outro(aspecto(que(contribui(com(a(qualidade(de(vida(no(trabalho(é(a(forma(como(as(equipes(são(divididas.(
• Diante(do(aumento(ou(redução(das(demandas,(muitos(gestores(esquecem(de(redistribuir(os(membros,(deixando(alguns(profissionais(ociosos(e(outros(sobrecarregados.(
• Além(disso,(é(preciso(acertar(na(escolha(de(cada(um(em(relação(às tarefas.
• Determine(o(perfil(profissional(que(você(deseja(para(cada(uma(das(vagas(disponíveis(em(sua(empresa.(Caso(seja(necessário,(faça(um(remanejamento(entre(as(equipes.
Fatores(que(influenciam(a(QVT:
• 3.(Valorização(dos(talentos• Qualquer(profissional(sente(a(necessidade(de(ser(reconhecido(pela(empresa(para(a(qual(trabalha.(
• Essa(valorização(pode(ocorrer(de(diversos(modos,(como(os(benefícios(oferecidos,(programas(de(incentivo,(feedbacks(constantes(e(outros(mais.(
• Como(gestor(da(organização,(você(deve(se(preocupar(em(valorizar(os(talentos(que(tem.
• Se(essa(valorização(não(acontece,(os(profissionais(se(sentem(frustrados(e(buscam(outras(opções(no(mercado — é aí(que(você(perde(bons(trabalhadores(para(os(seus(concorrentes.
Fatores(que(influenciam(a(QVT:
• 4.(Organização(dos(processos• No(cotidiano(profissional,(os(processos(conseguem(determinar(o(ritmo(de(produtividade(que(a(empresa(terá.(Se(eles(não(forem(claros(e(organizados,(causam(falhas(na(comunicação,(retrabalho(e(até aumento(de(despesas.(Por(esse(motivo,(você(deve(trabalhar(constantemente(para(que haja(a(melhora deles.
• avalie(os(processos,(encontre(gargalos(e(faça(os(reparos(necessários.
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(mimegrafada)
Perguntas*de*aprendizagem• 1.*Identifique*e*discorra*sobre*os*fatores*associados*a*Qualidade*de*Vida*dos*trabalhadores*de*saúde*
• 2.*Como*a*Qualidade*de*Vida*no*Trabalho*interfere*na*saúde*dos**trabalhadores?*
• 3.*Qual*é*o*papel*do*enfermeiro*na*promoção*da*Qualidade*de*Vida*no*Trabalho?*