faculdade de ensino superior da amazÔnia reunida...

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA REUNIDA

CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS

THAIS ALVES DOS SANTOS

A CONTABILIDADE GERENCIAL APLICADA AO PEQUENO

PRODUTOR RURAL: estudo de caso fazenda x no município de

Redenção – PA

Redenção – PA 2017




Redenção – PA

Trabalho de conclusão de curso apresentada a Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida como requisito parcial para obtenção do título de bacharelado em Ciências Contábeis. Área de concentração: Contabilidade Gerencial Orientação prof. Raimundo Nonato Maia da Silva

REDENÇÃO – PA 2017




Redenção – PA

Este Trabalho de Conclusão de Curso foi julgado e adequado para

obtenção do Grau de Bacharel em Ciências Contábeis do Curso de Ciências

Contábeis da Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida e aprovado

em sua forma final em: 12 de Dezembro de 2017

___________________________________

Prof. Me. Lindomar Pereira Trajano

Coordenador do Curso

Apresentado à banca examinadora composta pelos professores

_____________________________________________

Prof. Me. Raimundo Nonato Maia da Silva (Orientador)

_______________________________________________

Prof. Esp. Pedro Henrique do Couto Padilha Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida-FESAR

_______________________________________________

Prof. Me Mª Graciete Rodrigues do Amaral Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida-FESAR

AGRADECIMENTO

Agradeço primeiramente a Deus que me deu força

e saúde para seguir nessa caminhada, me protegendo de

todo mal.

Agradeço ao meu esposo, que sempre me

incentivou e motivou a seguir em frente e não desistir.

Agradeço a minha mãe e minhas irmãs por estar

presente em todos os momentos da minha vida, me

ouvindo e aconselhando.

Agradeço aos meus amigos de classe, pois tivemos

vários momentos que marcaram nossa trajetória,

momentos bons e momentos tensos, mas, momentos

esses que deixaram saudades e marcaram minha vida.

Agradeço a todos os professores e principalmente

meu orientador Raimundo Nonato Maia da Silva, por ser

essa pessoa exemplar e atenciosa, levarei todos pra vida

inteira, pois todos tem um cantinho guardado dentro do

meu coração.

Eu não posso mudar o que fuiF

Mas posso construir o que serei.

Augusto Cury

RESUMO O presente estudo foi realizado em uma propriedade próximo a Redenção-PA, o objetivo desse trabalho foi aplicar a contabilidade gerencial para um empresa do meio rural. Demonstrando a contabilidade em si e a contabilidade gerencial, mostrando a diferença da contabilidade gerencial e financeira, adquirindo métodos para distinção de despesas custos fixos e variáveis, custos diretos e indiretos, análise de cenário, planejamento rural, margem de lucro, ponto de equilíbrio e grau de alavancagem. Deixando esclarecido o motivo pelo qual a contabilidade gerencial é sim uma ferramenta importantíssima para essa atividade, para o desenvolvimento e crescimento da organização, que vem crescendo na economia do pais gerando bens e serviços para a população brasileira. Através de um estudo caso pode-se observar que os proprietários não conhecem tais recursos que pode ser de extrema importância para os mesmos, para facilitar o cotidiano e alavancar o crescimento de suas entidades e na busca de novos investimentos. Palavras chaves: Ferramenta. Gestão. Contabilidade Gerencial.Rural.

ABSTRACT

The present study was carried out in a property near Redenção – PA. The objective of this work was to apply managerial accounting to a rural company.Demonstrating the accounting itself and the managerial accounting, showing the difference of the managerial and financial accounting, acquiring methods for distinguishing expenses, fixed and variable costs, direct and indirect costs, scenario analysis, rural planning, profit margin, break even and degree of leverage.Letting clarified the reason why management accounting is rather a very important tool for this activity, for the development and growth of the organization, which has been growing in the economy of the country generating goods and services for the Brazilian population. Through a case study it can be observed that the owners do not know such resources that can be of extreme importance for them, to facilitate the daily life and to leverage the growth of their entities and the search for new investments. Keywords: Tool. Management. Management Accounting.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Suposições de racionalidade do processo decisório racional .............. 23

Figura 2 Margem de contribuição. ............................................................................ 28

Figura 3 Ponto de equilíbrio ....................................................................................... 29

Figura 4 Fachada da propriedade. ............................................................................ 34

LISTA DE QUADRO

Quadro 1 grau de alavancagem operacional.................................................... 29

Quadro 2 fórmula ............................................................................................. 30

Quadro 3 diária entradas e saídas. .................................................................. 35

Quadro 4 básica de gasto. ............................................................................... 36

LISTA DE TABELA

Tabela 1 Sexo .............................................................................................................. 37

Tabela 2 há quanto tempo possui a propriedade. .................................................. 38

Tabela 3 possui contabilidade em sua propriedade. ............................................. 39

Tabela 4 Se não, por qual motivo não procura os serviços contábeis ............... 40

Tabela 5 Faz utilização da contabilidade como fonte de informação para a

gestão e tomada de decisão ou apenas para fiscos legais. ................................. 41

Tabela 6 Tamanho da propriedade. ......................................................................... 42

Tabela 7 Receita bruta anual (RBA) em média de sua atividade. ....................... 43

Tabela 8 possui alguma ferramenta para gestão ................................................... 44

Tabela 9 tem conhecimento das receitas, custos e despesas de sua

propriedade ................................................................................................................... 45

Tabela 10 está satisfeito com seus resultados ....................................................... 46

LISTA DE GRÁFICO

Gráfico 1 sexo ............................................................................................................. 37

Gráfico 2 há quanto tempo possui a propriedade. ................................................ 38

Gráfico 3 possui contabilidade em sua propriedade. ............................................ 39

Gráfico 4 Se não. Por qual motivo não procura os serviços contábeis. ............ 40

Gráfico 5 Faz utilização da contabilidade como fonte de informação para a

gestão e tomada de decisão ou apenas para fiscos legais. ................................. 41

Gráfico 6 tamanho da propriedade .......................................................................... 42

Gráfico 7 Receita bruta anual (RBA) em média de sua atividade. ..................... 43

Gráfico 8 possui alguma ferramenta para gestão ................................................. 44

Gráfico 9 tem conhecimento das receitas, custos e despesas de sua

propriedade. .................................................................................................................. 45

Gráfico 10 está satisfeito com seus resultados ..................................................... 46

LISTA DE SIGLAS

GAO Grau de Alavancagem Operacional.

INCRA Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária.

RBA Receita Bruta Anual.

U.A Um Animal

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ................................................................................................. 13

2 PECUÁRIA ...................................................................................................... 15

2.1 ATIVIDADE RURAL E O EMPRESÁRIO RURAL ..................................... 16

2.2 CONTABILIDADE GERENCIAL ............................................................... 18

2.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL ................................................ 19

2.4 REGIME DE COMPETÊNCIA E REGIME DE CAIXA .............................. 20

2.5 LIVRO CAIXA RURAL .............................................................................. 21

2.6 TOMADA DE DECISÃO ........................................................................... 22

2.6.1 O processo de tomada de decisão................................................. 22

2.6.2 Analise de cenário ........................................................................... 24

2.6.3 Planejamento rural .......................................................................... 24

2.7 DIFERENÇA ENTRE CONTABILIDADE FINANCEIRA E CONTABILIDADE GERENCIAL ..................................................................... 25

2.7.1 Custos .............................................................................................. 26

2.7.2 Custo fixo e custo variável ............................................................. 27

2.7.3 Custo direto e indireto .................................................................... 27

2.7.4 Margem de contribuição ................................................................. 28

2.7.5 Ponto de equilíbrio .......................................................................... 28

2.7.6 Grau de alavancagem operacional................................................. 29

3. MÉTODOLOGIA ............................................................................................. 31

4 ESTUDO DE CASO ......................................................................................... 34

4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA ..................................................................... 34

4.2 MÉTODO DE MANEJO ............................................................................ 34

4.3APLICAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL ..................................... 35

5 RESULTADO E DISCUSSÕES ....................................................................... 37

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................. 47

REFERÊNCIAS .................................................................................................. 48

APÊNDICE..................................................................................................56 ANEXO AEEEEEEEEEEEEEEEEEE..EEEEEEEEE.58 ANEXO BEEEEEEEEEEEEEEEEEEE..EEEEEEEE.59

13

1 INTRODUÇÃO

As organizações são formadas por inúmeras áreas onde atuam

diferentes profissionais. O desafio dos gestores é unificar esses profissionais,

com um só objetivo, e manter a equipe focada na busca das metas da

empresa. Cabe a esse profissional, ainda, a tomada de decisão em inúmeras

situações, entre outras importantes e fundamentais atividades.

De acordo com Crepaldi (2004, p.20) A contabilidade é uma atividade

fundamental na vida econômica. Mesmo na economia mais simples, é

necessário manter a, documentação dos ativos, das dívidas e das negociações

com terceiros.

Por esse motivo o presente trabalho tem como tema, “A contabilidade

gerencial aplicada ao pequeno produtor rural”, evidenciando o regime de caixa

e competência, livro caixa rural, tomada de decisão, o processo de tomada de

decisão, análise de cenário, planejamento rural, custos fixos e variáveis, diretos

e indiretos, margem de contribuição ponto de equilíbrio e grau de alavancagem,

ferramentas essas de extrema utilidade para gestão.

No meio rural o gestor da propriedade deve tomar decisões importantes como

qualquer administrador de qualquer organização. E como tal, enfrenta os

mesmos desafios. Para isso, ele conta com o importante auxílio de

profissionais como o gerente de contabilidade que pode fornecer importantes

informações e dados, úteis na tomada de decisão.

É necessário, no entanto, conhecer os objetivos da contabilidade

gerencial e como ela poderá auxiliar a propriedade e o administrador no

cotidiano e na tomada de decisão, contribuindo para o sucesso do

empreendimento poresse motivo este trabalho é direcionado aos profissionais

de contabilidade, administração, gestores, estudantes e proprietários de

imóveis principalmente os pequenos produtores rurais.

O objetivo é verificar, através desta pesquisa, que a contabilidade

gerencial pode ser uma ferramenta de auxílio ao pequeno produtor rural,

facilitando o controle de suas atividades e tomada de decisão, através dos

objetivos específicos expor os principais objetivos da Contabilidade Gerencial,

apontar como a Contabilidade Gerencial pode auxiliar os pequenos produtores

rurais.

14

E dessa forma, buscar desenvolver a problemática como a contabilidade

gerencial pode contribuir com a atividade rural?

Nesse caso, a contabilidade gerencial é enxergada como excelente

alternativa administrativa para os pequenos produtores, dado seus objetivos e

sua eficácia.

15

2 PECUÁRIA

A atividade pecuária é uma das principais fontes da economia do País, o

Brasil é o segundo pais com maior número de rebanho do mundo, em primeiro

é a Índia.

A atividade agropecuária tem destacada importância em países de grandes extensões territoriais e condições climáticas como o Brasil. Apesar da ausência de incentivos e de uma política governamental destinada ao setor agropecuário, este tem movido milhões de reais em recursos, gerando milhares de empregos e tornando algumas regiões do pais polos econômicos de riqueza (CREPALDI, 2012 p.51).

A pecuária pode ser dividida em gado de corte e leiteira, a produção é

vendida internamente, externamente ou para consumo próprio.

Santos, Marion e Segatti (2014, p.19) descrevem “a pecuária cuida de

animais geralmente criado no campo para abate, consumo doméstico, serviços

na lavoura, reprodução, leite, para fins industriais e comerciais”.

O gado de corte depois das fases de cria, recria e engorda são

direcionados para abates, para produção de carnes e outros derivados. O gado

leiteiro produz leite em maior quantidade são vendidos para consumos das

famílias ou vendidos para indústrias para fabricação de derivados do leite.

Os pecuaristas adotam três sistemas de produção, sendo a pecuária

extensiva, pecuária intensiva e a pecuária rotacionada.

A pecuária extensiva é a utilização de grandes propriedades, ou seja, os

gados ficam soltos em áreas maiores, sem recursos tecnológicos, com menos

produtividade.

Descreve o site da Procreare (2016)

Consiste na criação a pasto, geralmente sem grandes investimentos com a ocupação de grandes áreas, podendo ser realizada tanto em grandes latifúndios quanto em áreas pequenas áreas familiares. É o cultivo do gado solto com certa liberdade, considerado ideal para o chamado “gado de corte”.

16

A pecuária intensiva é um sistema moderno, diferente da pecuária

extensiva usa recursos tecnológicos, para a produção a curto prazo e o ano

todo, utilizando áreas menores, com capins adequados para as estações do

ano, com objetivo de ganho de peso rápido.

Santos, Marion e Segatti (2014, p.19) tem a seguinte definição do

sistema intensivo.

Quanto ao sistema intensivo, faz-se com o aumento do número de animais em pequena área útil, com objetivo de conseguir bons rendimentos (ganho de peso) e maior rentabilidade, buscando o aprimoramento técnico, e realiza suas vendas em período de escassez de mercado.

A pecuária rotacionada é um manejo que controla as pastagens em

pequenas propriedades, prezando a qualidade do pasto, dando tempo para

recuperação do pasto, adubando, irrigando, dando manutenção e atenção

especial aos pastos, objetivando produção positiva em pequenas áreas.

Santos, Marion e Segatti (2014, p.19) define a pecuária rotacionada.

O sistema rotacionado está sendo muito e aplicado, Por meio dele se consegue alta produtividade por hectare e aumento da capacidade de cab/há, mantendo o gado no pasto (orgânico) com elevado ganho de peso. A tecnologia usada para esse sistema baseia-se na implantação de cerca elétrica e adubação constante do capim e irrigação em período de seca.

2.1 ATIVIDADE RURAL E O EMPRESÁRIO RURAL

A atividade rural é exercida por uma grande parte da população, são

familiares que trabalham no processo produtivo para comercio ou consumo,

explorando os setores rurais sendo eles pecuários, agroindustriais ou agrícolas.

Marion (2014, p.2) “Empresas rurais são aquelas que exploram a

capacidade produtiva do solo por meio do cultivo da terra, da criação de

animais e da transformação de determinados produtos agrícolas”.

Considera- se como empresário rural o pequeno, médio, ou grande

produtor aquele que exerce atividade econômico gerando bens e serviços.

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Crepaldi (2012, p.40) define:

A atividade agropecuária, por suas múltiplas atividades e volume financeiro das operações (compra, venda, contratação de serviços, produção etc.), constitui-se na realidade empesa, apesar de nem sempre estar formalmente assim denominada e estruturada.

O empresário rural pode ser pessoa física ou jurídica, Oliveira e Oliveira

(2015, p.41)” como pessoa física, o produtor pode atuar sozinho ou sob outras

formas de organização produtiva, como cooperativismo, parceria, comodato,

dentre outros. Como pessoa jurídica, a constituição formal da empresa se torna

mais comum, seja como sociedade limitada ou por ações”

Há alguns tipos de empresas rurais, são elas integrada, familiar ou

patronal, geralmente a empresa familiar é a atividade que os pequenos

produtores exercem, independente de qual tipo de empresa ela seja os três

principais fatores de produção são: a terra, o capital e a mão de obra.

O que representa o capital são os bens e as benfeitorias aplicadas a

essa terra, com proposito de evoluir a produtividade, os recursos e a qualidade

do trabalho.De acordo com Crepaldi (2012, p.4) O capital da empresa

agropecuária é constituído assim:

1. As benfeitorias (galpões, aramados, galinheiros, pocilgas terraços e

etc.);

2. Os animais de produção (bovinos de cria, bovinos de leite, suínos,

aves) e os animais de serviço (bois de serviço, cavalos e asininos);

3. As maquinas e implementos agrícolas;

4. Os insumos agropecuários (adubos, sementes, inseticidas,

fungicidas, sais minerais, vacinas etc.).

As benfeitorias e as maquinas e implementos são permanentes, ou seja,

são considerados capitais fixo, os que são consumidos dentro do ano agrícola

exercido, são considerados capitais circulantes.

Para que se compreenda como a contabilidade pode contribuir para

qualquer empresa, de maneira significativa, é preciso, num primeiro momento,

18

compreender quais são seus objetivos. De acordo com a Resolução do

Conselho Federal de Contabilidade – CFC – nº 774/94 – que dispõe sobre os

Princípios Fundamentais da Contabilidade:

A Contabilidade possui objeto próprio – o Patrimônio das Entidades – e consiste em conhecimentos obtidos por metodologia racional, com as condições de generalidade, certeza e buscam das causas, em nível qualitativo semelhante às demais ciências sociais. A Resolução alicerçasse na premissa que a Contabilidade é uma ciência social com plena fundamentação epistemológica.

Dessa maneira, a contabilidade tem por objetivo a construção dos

arquivos de informação contábil da empresa, seja ela de grande ou pequeno

porte. Isso auxilia na tomada de decisão e em todos os processos

administrativos, pois sabe-se com clareza os ativos e passivos, onde deve-se

investir, e dados importantes como fluxo de caixa, por exemplo.

2.2 CONTABILIDADE GERENCIAL

Dentro da contabilidade, destaca-se a contabilidade gerencial. É nela

que as informações contábeis são usadas para a administração da

organização. Isso é fundamental quando o administrador compreende sua

importância.

Pizzolato (2012, p.2) define o contador gerencial da seguinte forma:

A função do contador é a de gerente da informação contábil. Ele é o responsável pela obtenção, classificação, preparo e divulgação de relatórios contábeis, obedecidos princípios, convenções e padrões éticos de comportamento. Esses relatórios devem ser tornar acessíveis a potenciais interessados na informação, os quais se subdividem em dois conjuntos: o público interno e o externo.

Por essa definição, compreende-se que a contabilidade gerencial vai

além da contabilidade tradicional. Ela abrange as demais áreas da

administração e auxilia o administrador na tomada de decisão.

19

O que é importante destacar é o nível de conhecimento necessário a

esse profissional, que deve ser amplo, abrangendo microeconomia, por

exemplo. O olhar do contador gerencial deve ser clínico dentro da organização,

para observar não somente os números, mas como o administrador lida com

eles.

Um bom gestor deve executar quatros funções essências para o

desenvolvimento de uma empresa, são elas planejamento, organização,

direção e controle.

No auge do desenvolvimento do agronegócio brasileiro as empresas rurais substituem suas práticas administrativas absoletas por novos conceitos administrativos de planejamento, controle estratégias organizadas em torno da busca de objetivos eficazes e lucrativos (CREPALDI, 2012, p.41).

2.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL

Para uma boa administração, planejamento e controle das empresas,

há uma necessidade de informações útil e precisas, o sistema de informações

é uma excelente ferramenta para a administração.

Padoveze (2010, p.55) descreve.

Um sistema de informação contábil gerencial tem necessariamente que abranger todas as áreas de contabilidade de que se vale o conceito de contabilidade gerencial. Além disso, o sistema tem que incorporar todos os dados quantitativos necessários para mensuração e análise concatenada das informações com o movimento operacional da empresa.

Como observado, o sistema de informações gerenciais é um auxiliador

para a contabilidade gerencial e para a administração, pois traz importantes

benefícios para o administrador como a melhoria no acesso à informação e na

tomada de decisão.

20

Padoveze (2010, p. 47) Para que a informação contábil seja usada no

processo de administração, é necessário que essa informação contábil seja

desejável e útil para as pessoas responsáveis pela administração da entidade.

Através do controle gerencial os gestores terão maior facilidade de

evidenciar a real situação das empresas identificando os possíveis problemas

antecipadamente, um dos recursos essenciais para a gestão são os softwares.

O desenvolvimento de softwares específicos para a atividade agrícola tem contribuído para o apoio a tomada de decisão dos gestores, possibilitando maior número de alternativas geradas pelo sistema de informação. A definição da alternativa a adotar envolve a análise das suas consequências no tempo em vista que as ações realizadas a partir da escolha refletem no objeto de decisão (positiva ou negativamente), muitas vezes, com extensão a outras áreas doempreendimento(OLIVEIRA E OLIVERA, 2015, p.38).

Com um sistema informatizado com informações eficaz e dados exatos

poderá ter obtenção de resultados, a empresa conseguirá se manter em um

mercado competitivo e modernizado, com tomadas de decisões positivas

poderá obter resultados positivos.

2.4 REGIME DE COMPETÊNCIA E REGIME DE CAIXA

O regime de competência é o mais utilizado pelos profissionais de

contabilidade, pois através da mesma pode- se obter informações mais

seguras e precisas, devido sua eficiência nas informações dos dados no

período.

O regime de competência, empregado amplamente pela contabilidade, é aquele em que as receitas são reconhecidas no período de realização/auferimento e as despesa são registradas no período que são incorridas, permitindo real confronto entre despesas e receitas do período (OLIVERA, OLIVEIRA, 2015 apud WEYGANDT, KIESO E KIMMEL, 2005).

O regime de caixa é um método mais simples, contabiliza apenas

receitas e despesas, não oferecendo muitos recursos e informações

necessárias para o gerenciamento.

O regime de caixa reconhece as despesas e receitas no período em que são pagas e recebidas, respectivamente. A

21

adoção desse regime para reconhecimento de receitas e despesas inviabiliza o seu confronto em um mesmo período contábil. De igual forma, impede a apuração do resultado do período, pois chega a permitir o entendimento equivocado de que a variação de caixa no período seria resultado (OLIVEIRA, OLIVEIRA 2015, p.50)

Para uma pequena propriedade esse recurso de regime de caixa pode

ser útil, principalmente em fase expansão, pois pode diminuir algumas

tributações ex. imposto de renda.

Marion (2014, p.215) descreve

“Em termos de imposto de renda no Brasil, destacamos que para a pessoa física, a apuração do resultado é à base, não sobrando alternativa para o pequeno e médio agropecuarista. Todavia, ainda que poucos, há aqueles que fazem a contabilidade pelo regime de competência pensando num sistema mais adequado para tomada de decisão”.

Oliveira e Oliveira (2015, p.50) Por outro lado, o regime de competência

permite a apuração real do resultado no período, tendo em vista que todas as

contas residuais são encerradas no período da competência.

2.5 LIVRO CAIXA RURAL

Os resultadosadquiridos da atividade rural deve-se fazer as apurações

mediante escrituração, manual ou eletrônica, do livro Caixa, das receitas e as

despesas de custeio, investimentos e demais valores que integram a atividade

rural do declarante.

A escrituração do livro Caixa deverá ser baseada em documentos que

comprovam tanto as receita quanto as despesas de custeio, investimentos

feitos na propriedade.

Tavares (2013) descreve sobre o livro caixa rural.

Na escrituração do Livro Caixa, serão incluídas às receitas, despesas decusteio, investimentos e demais valores que integram o resultado da atividade rural,não contendo intervalos em branco, nem entrelinhas ou emendas. Deve se numeradosequencialmente e conter, no início e no encerramento, anotações em forma de“Termos” que identifiquem o contribuinte e a finalidade do livro.O livro caixa

22

independe de registro;A escrituração do livro caixa deve ser realizada até a data prevista para aentrega tempestiva da Declaração de Ajuste Anual.

O site da receita federal do Brasil oferece gratuitamente um software de

livro caixa rural anualmente onde possa fazer lançamentos e do mesmo

vincular ao imposto de renda da pessoa física. O livro caixa rural é um dos

recursos viáveis para os gestores, pode-se fazer planejamento, tomar decisões

e o estado financeiro que se encontra a entidade,devido ao fácil manuseio do

software e a precisão dos resultados.

2.6 TOMADA DE DECISÃO

A informação é essencial e fundamental no processo de tomada de

decisão. Em se tratando de contabilidade gerencial, isso é mais evidente, é

uma forma de se preparar para o futuro. “A informação é um recurso efetivo e

inexorável para as empresas, especialmente quando planejada e disseminada

de forma personalizada, com qualidade inquestionável e preferencialmente

antecipada para facilitar as decisões.” (REZENDE, 2005 p.247).

Portanto, através da informação obtém-se os dados necessários para a

realização do planejamento, da solução de problemas e da tomada de decisão

o mais assertiva possível.

2.6.1 O processo de tomada de decisão

Todo processo tem uma ordem a ser respeitada para que se tenha

sucesso naquilo que ele propõe. Com a tomada de decisão não é diferente. É

preciso, antes de tudo, planejamento. Bazerman (2004, p. 5) expõe que “um

processo racional de decisão subentende que o decisor seguiu seis fases de

um modo totalmente racional, isto é, os tomadores de decisão (1) definem o

problema perfeitamente, (2) identificam todos os critérios, (3) ponderam

acuradamente todos os critérios segundo suas preferências, (4) conhecem

todas as alternativas relevantes, (5) avaliam acuradamente cada alternativa

com base em cada critério e (6) calculam as alternativas com precisão e

escolhem a de maior valor percebido”.

23

Assim, a tomada de decisão obedece um processo racional que passa

pela definição do problema, até o cálculo das alternativas para resolvê-lo. Esse

cálculo, passa pelas informações fornecidas pela contabilidade gerencial, no

caso da área contábil dentro da organização. Portanto, todas as decisões

financeiras são auxiliadas por ela. O processo de tomada de decisão fica mais

evidente na figura 1

Figura 1: Suposições de racionalidade do processo decisório racional

processo

Fonte: Robbins e Decenzo (2004, p. 81)

Ainda sobre o processo decisório, Chiavenato (2004, p. 349) aponta sete

etapas:

1) Percepção da situação que envolve algum problema;

2) Análise e definição do problema;

3) Definição dos objetivos;

4) Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;

5) Escolha (seleção) da alternativa mais adequada ao alcance

dos objetivos;

6) Avaliação e comparação das alternativas;

7) Implementação da alternativa escolhida;

Como exposto pelos outros autores, primeiramente define-se o problema

para, posteriormente, encontrar as possíveis alternativas e soluções. Com a

contabilidade gerencial como aliada, esse processo torna-se mais assertivo e

mais rápido, uma vez que os problemas são identificados com maior facilidade

e as alternativas são mais claras.

Figura 1Suposições de racionalidade do decisório racional

24

2.6.2 Analise de cenário

A análise de cenário é uma forma de planejamento do futuro de acordo

com as mudanças que ocorre no mercado, tendo uma visão ao longo prazo,

levando em conta tudo o que pode afetar no crescimento da organização

futuramente e evitando impactos negativos.

Gomes e Gomes (2014, p.4) escreve análise de cenário.

Cenários é uma ferramenta de planejamento poderosa, principalmente porque o futuro é imprevisível. Usar cenários é ensaiar para o futuro antes de o futuro chegar.Ao reconhecer sinais de avisos e a história que está emergindo, pode-se evitar surpresa, adaptar-se e agir efetivamente. Outras características importantes do método de cenário são a procura sistemática das descontinuidades que poderiam ocorrer no futuro e a explicitação do papel dos atores econômicos e políticos.

Como podemos perceber os autores também afirma que tem que

atentar-se aos cenários políticos para qualquer tomada de decisão, pois o

cenário político pode afetar nas decisões.

2.6.3 Planejamento rural

O planejamento rural é uma forma de organização para o

desenvolvimento da organização definindo metas e objetivos para resultados

positivos.

O planejamento rural tem por principal meta organizar os planos de produção da propriedade visando melhor utilização dos fatores de produção, aumento das eficiências técnica e econômica e, por conseguinte, melhoria da rentabilidade econômica e da renda do proprietário. (CREPALDI, 2012, p.43)

O primeiro passo a ser dado é iniciar um planejamento da entidade,

levantando dados que podem acarretar problemas para a gestão, pois uma

gestão eficiente é extremamente importante para o desenvolvimento de

qualquer empreendimento e para os pequenos produtores não é diferente. “O

sistema de controle gerencial de resultados deve ser concebido de forma a

permitir a identificação dos problemas operacionais e avaliação de

desempenho de cada unidade estratégica de negócios” (CREPALDI 2012).

25

No planejamento deve-se observar três fatores importantíssimos, que

são eles:

� Viabilidade econômica onde saberá se tal negócio ou

investimento é viável.

� Viabilidade técnica observando compatibilidade e disponibilidade

da matéria-prima, equipamentos e mão de obras.

� Viabilidade política e institucional considera-se a legalidade da

instituição e a responsabilidade dos processos.

2.7 DIFERENÇA ENTRE CONTABILIDADE FINANCEIRA E CONTABILIDADE

GERENCIAL

Para qualquer organização, principalmente para as empresas do meio

rural, é importante compreender os objetivos da contabilidade gerencial e o que

a diferencial da contabilidade financeira. Um grande equívoco e comum é

confundir as duas modalidades e acreditar que, na verdade, o direcionamento e

os objetivos são os mesmos. Não são.

Para compreender melhor o que as diferem, é importante assimilar suas

definições.

A Contabilidade Gerencial é relativamente recente entre nós e pode-se afirmar que a Contabilidade Financeira é muito mais difundida e estudada que a Gerencial embora, [...], esta última seja estratégica na tarefa de fornecer subsídios à administração da empresa. (NEVES E VICECONTI, 1998, p.8).

Já a Revista Contabilidade & Finanças FIPECAFI-FEA-USP, v.18, n.44,

2007, explica a separação e a distinção entre as duas vertentes da

contabilidade.

A separação nos dois grupos decorre do entendimento de que os usuários são diferentes, que apresentam distinções significativas em suas necessidades, perspectivas e expectativas de utilização das informações contábeis. Ambos os grupos pretendem utilizar a Contabilidade como fonte básica no processo decisório, mas, não necessariamente, da mesma forma.

26

Dessa forma, compreende-se que a contabilidade gerencial e a

contabilidade financeira se destinam a diferentes clientes, com distintas

necessidades. Porém, as duas modalidades auxiliam no processo de tomada

de decisão, isso é importante destacar.

A contabilidade gerencial e a de custo estão estreitamente alinhadas. Na verdade, os estudiosos dirão que a contabilidade de custos é um subconjunto da contabilidade gerencial que é uma das principais disciplinas dentro da contabilidade, sendo as outras a contabilidade financeira e a fiscal. A contabilidade gerencial serve às necessidades de informação daqueles dentro da organização, enquanto a contabilidade financeira existe para fornecer informações necessárias ás partes externas para tomada de decisões de investimentos e de créditos (GRIFFIN, 2012, p.107).

2.7.1 Custos

Um sistema de custo é consolidado e implantado com objetivo e

finalidades dentro de um método gerencial de uma determinada entidade,

fornecendo dados mensurando valores de custos e despesas para produção de

determinada mercadoria, com os dados evidentes contribui para o

gerenciamento da empresa.

Os níveis gerenciais constituem a própria organização. Será sempre necessário que a organização esteja bem definida, que suas atribuições sejam bem caracterizadas e identificadas com centro de responsabilidade, que as de subordinação sejam visíveis, isto é, é imprescindível que a contabilidade de custos saiba “quem e quem” dentro da empresa. A produção de informações será sempre dirigida. Os relatórios de custos e despesas precisam ser agrupados de acordo com as responsabilidades (LEONE, 2014, p.31).

A diferença entre os custos e a despesas pois o custo está ligado a

mercadoria é a soma dos gastos para obtenção e produção de mercadoria e a

despesa está ligado a administração da empresa, com a separação dos custos

e despesas contribui para o gerenciamento, para fazer a apuração dos dados.

Griffin 2012 descreve:

A contabilidade de custos permite que os gerentes realizem uma série de tarefas que são essências para a gestão da empresa, incluindo:Calcular o custo de produtos, serviços, departamentos divisões e clientes;usar os dados de custo para

27

preparar ofertas e propostas.Obter informações para planejamento e controle (incluindo orçamento) e para a avaliação de desempenho.Analisar os dados de custos relevantes para uma variedade de decisões diferentes, incluindo as despesas de capital.

2.7.2 Custo fixo e custo variável

Custo fixo é um fator produção que permanece fixo ou seja não se altera

independentemente da quantidade produzida ou vendida, os custos fixos se

mantêm os mesmos, custo variável é um fator variável de produção que se

altera de acordo com a quantidade produzida, inclui materiais e salário de

funcionários de acordo com o contrato.

Custos variáveis são aqueles que variam diretamente com a quantidade produzida ou vendida, na mesma proporção. Custos fixos são os gastos que permanecem constantes, independente de aumentos ou diminuições na quantidade produzida e vendida. Os custos fixos fazem parte da estrutura do negócio. (Brasil 2016)

2.7.3 Custo direto e indireto

Custos Diretos são todos os custos ligados a produção dos produtos

geralmente são mais fáceis de identificar, como matéria-prima, insumos e mão-

de-obra de funcionários diretamente ligados a produção;

Custos Indiretos já estes, ainda que ligados a atividade não são

diretamente ligados a produção do produto exemplo funcionários do

administrativos, ferramentas não utilizadas a produção, materiais etc.

Padovezze (2016) descreve:

Os principais custos diretos são os materiais diretos e a mão de obra direta. Os materiais diretos são facilmente identificados nos produtos porque fazem parte de sua estrutura ou o seu consumo é claramente identificado como necessidade para fazer o produto final. Os custos indiretos caracterizam-se, basicamente, por serem de caráter genérico e não específicos de produtos finais. Sua relação com os produtos finais existe, porem de forma indireta. Exemplo de custo indireto são os gastos gerenciais ou diretorias da fábrica, pois essas pessoas trabalham genericamente para todos os produtos da empresa, e não especificamente para determinado produto.

28

2.7.4 Margem de contribuição

A margem de contribuição é uma ferramenta essencial para uma

empresa pois representa o lucro de um determinado produto, pois evidencia se

a receita do produto cobre a custo e despesas fixas.

Exemplo cálculo da margem de contribuição para 100 unidades a

R$50,00 a un. com um custo de R$ 20,00 e R$ 15,00 de despesa variável, a

figura a baixo representa a margem de contribuição.

Figura-2- Margem de contribuição.

Figura 2Margem de contribuição.

Fonte: Treasy planejamento e controladoria

No quadro pode-se observar que pra cada 100 produtos vendido há uma

margem de contribuição de 30 % e atraves da margem de contribuição fornece

calculos para para o ponto de equilibrio.

2.7.5 Ponto de equilíbrio

O ponto de equilíbrio é de extrema importância para calcular ou seja

qual a quantidade de produto vendido cobrirá a os custos e as despesas fixas e

a quantidade que necessita ser vendida para alcançar o ponto de equilíbrio,

sendo uma segurança para investidores e gestores.

Ponto de equilíbrio é (custos e despesas fixa/ margem de contribuição):

29

Figura 3Ponto de equilíbrio

Fonte: Treasy consultoria e planejamento.

Nesse quadro observa-se que para chegar ao pontos de equilíbrio a

empresa precisa vender um total de 200 unidades ou seja precisa faturar

R$12.000,00 para chegar ao ponto de equilíbrio.

2.7.6 Grau de alavancagem operacional

O grau de alavancagem está ligado aos custos fixo e ocorre da seguinte

forma, quando há um acréscimo nas vendas ocorre um número de vezes de

acréscimo no lucro bruto, se diminuir as vendas ocorrerá a mesma coisa com o

lucro bruto também diminuirá, ou seja mensura o acréscimo ou decréscimo do

lucro. Exemplificado no quadro a seguir:

Quadro 1grau de alavancagem operacional

Situação Base Situação Proposta Quantidade Vendida 6.000 unidades 6.600 unidades Receita de Vendas 60.000 66.000 Custos Variáveis (24.000) (26.400) Margem de Contribuição 36.000 39.600 Custos Fixos (27.000) (27.000) Lucro Operacional antes IR 9.000 12.600 Fonte: estudante ciências contábeis

30

Quadro 2 fórmula

GAO = variação percentual do lo Variação percentual vendas

GAO = 40% = 4 vezes 12.600 - 9.000 = 3.600 / 9.000 =40% 10% 6.600 - 6.000 = 600/ 6000 =10%

GAO= margem contribuição = 36.000 = 4 vezes Lucro operacional 9.000

Fonte: estudanteciências contábeis (blogspot) Através do exemplo e aplicação da fórmula conclui-se que qualquer

alteração nas vendas pode ocorrer um acréscimo ou decréscimo de 4 vezes.

31

3. MÉTODOLOGIA

A referente pesquisa terá como abordagem qualitativa e quantitativa,

pois haverá dados estatísticos.

A pesquisa qualitativa não se preocupa com representatividade numérica, mas sim, com o aprofundamento da compreensão de um grupo social, de uma organização, etc., Os pesquisadores que adotam a abordagem qualitativa opõem-se ao pressuposto que defende um modelo único de pesquisa para todas as ciências, já que a ciência social tem suas especificidades, o que pressupõe uma metodologia própria. (GERHARDT E SILVEIRA, 2009, P.31).

Quanto a abordagem quantitativa esclarece Fonseca 2002 apud Gerhardt e

Silveira 2009:

Diferentemente da pesquisa qualitativa, os resultados da pesquisa quantitativa podem ser quantificados. Como as amostra geralmente são grandes e consideradas representativas da população, os resultados são tomados como se constituíssem um retrato real de toda a população alvo da pesquisa. A pesquisa quantitativa centra na objetividade. Influenciada pelo positivismo, considera que a realidade só pode ser compreendida com base de análise de dados brutos, recolhidos com o auxílio de instrumentos padronizados e neutros. A pesquisa quantitativa recorre à linguagem matemática para descrever as causas de um fenômeno, as relações entre as variáveis e etc. A utilização da conjunta pesquisa qualitativa e quantitativa permite recolher mais informações do que se poderia conseguir isoladamente.

Quando a natureza será pesquisa aplicada, pois serão aplicados

conhecimentos adquiridos, para solução de um problema.

Explica Prodanov e Freitas (2013) “objetiva gerar conhecimentos para

aplicação práticadirigidos à solução de problemas específicos”. Envolve

verdades e interesses locais.

Quanto aos objetivos terá características exploratória e descritiva, pois

através da exploratória poderá ter um preparativo para a pesquisa Andrade

2005 descreve pesquisa exploratória:

A pesquisa exploratória é o primeiro passo de todo trabalho cientifico. São finalidades de uma pesquisa exploratória, sobretudo quando bibliográfica, proporcionar maiores informações sobre determinado assunto; facilitar a delimitação

32

de um tema de trabalho; definir os objetivos ou formular as hipóteses de uma pesquisa ou descobrir novo tipo de enfoque para o trabalho que se tem em mente. Através das pesquisas exploratórias avalia-se a possibilidade de desenvolver uma boa pesquisa sobre o assunto. Portanto, a pesquisa exploratória, na maioria dos casos, constitui um trabalho preliminar ou preparatório para outro tipo de pesquisa.

E a característica descritiva Andrade 2005 explica “Nesse tipo de

pesquisa, os fatos são observados, registrados, analisados, classificados e

interpretados, sem que o pesquisador interfira neles”.

Quantos aos procedimentos será um estudo de caso, pesquisa de

campo e pesquisa bibliográfica, pois será feita uma investigação na

propriedade, e pesquisas em revista, internet, livros e trabalhos publicados.

Prodanov e Freitas (2013) explicam sobre o estudo de caso.

O estudo de caso consiste em coletar e analisar informações sobre determinado indivíduo, uma família, um grupo ou uma comunidade, a fim de estudar aspectos variados de sua vida, de acordo com o assunto da pesquisa. É um tipo de pesquisa qualitativa e/ou quantitativa, entendido como uma categoria de investigação que tem como objeto o estudo de uma unidade de forma aprofundada, podendo tratar se de um sujeito, de um grupo de pessoas, de uma comunidade etc.

Andrade (2005) explica a pesquisa de campo.

A pesquisa de campo baseia-se na observação dos fatos tal como ocorrem na realidade. O pesquisador efetua coleta de dados “em campo”. Isto é, diretamente no local da ocorrência dos fenômenos. Para a realização da coleta de dados são utilizadas técnicas especificas, como a observação direta, os formulários e as entrevistas.

Prodanov e Freitas (2013) explicam sobre pesquisa bibliográfica.

Quando elaborada a partir de material já publicado, constituído principalmente de: livros, revistas, publicações em periódicos e artigos científicos, jornais, boletins, monografias, dissertações, teses, material cartográfico, internet, com o objetivo de colocar o pesquisador em contato direto com todo material já escrito sobre o assunto da pesquisa. Em relação aos dados coletados na internet, devemos atentar à confiabilidade e fidelidade das fontes consultadas eletronicamente. Na pesquisa bibliográfica, é importante que o pesquisador verifique a veracidade dos dados obtidos,

33

observando as possíveis incoerências ou contradições que as obras possam apresentar. Os demais tipos de pesquisa também envolvem o estudo bibliográfico, pois todas as pesquisas necessitam de um referencial teórico. Para a pesquisa bibliográfica, é interessante utilizar as fichas de leitura, que facilitam a organização das informações obtidas.

Com objetivo de demonstrar a importância e a eficiência da

contabilidade gerencial em uma pequena propriedade rural, contribuindo para o

crescimento dos pequenos produtores rurais, como uma ferramenta essencial

para esse desenvolvimento.

Será aplicado um questionário com perguntas fechadas com o objetivo

de compreender como a contabilidade é realizada pela administração da

propriedade.

Através dessas perguntas, pode-se entender melhor como a

Contabilidade Gerencial auxiliará as propriedades rurais e, principalmente, os

pequenos produtores.

34

4 ESTUDO DE CASO

4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA

A propriedade x fica localizada à 40 km do município de Redenção-PA

na PA Ribeirão de fogo e colônia Inajá, a mesma foi adquirida no ano de 1996

pelo proprietário, através da reforma agrária pelo órgão INCRA – instituto

nacional de colonização e reforma agraria, há mesma possui 109,88 hectares,

é exercida a atividade rural inscrita sob a tipologia dada pela lei estadual

7.389/2010 0105-Bovinocultura e bubalinocultura com desenvolvimento da

criação de Bovinos de corte e leiteira. Segue na figura 4 a fachada da

propriedade X.

Figura 4Fachada da propriedade.

Fonte: o autor

4.2 MÉTODO DE MANEJO

Quanto ao método de manejo utilizado na propriedade é o pastoreio

rotacionado semi-intensivo, as áreas são geralmente divididas em “piquetes” na

propriedade, neste sistema, há aumento nos investimentos em cercas e

cochos.

Essa divisão de pastagem e o manejo dos animais em pastoreio

rotacionado, podem manter até 1,0 U. A em cada hectare, Neste sistema, na

35

maioria dos casos todos os animais permanecem no “piquete” por período de

15 a 30 dias e algumas vezes mais de 60 dias, com período de descanso para

recuperação dos pastos variando de 45 a 90 dias.

4.3APLICAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL

A propriedade x ficou por 10 dias de observação período do dia 01 a 10 de novembro para levantamento de informações, para aplicar-se a contabilidade gerencial como uma ferramenta para gestão, como uma solução para o cenário atual da empresa.

Através dos dados colhidos no período, foram distinguidos as receitas,

despesas e custos, elaborado uma tabela como ferramenta para evidenciar os

valores dos gastos no período, tabela essa que continuará aplicada na

propriedade para gestão. Na tabela pode-se observar um lucro de R$ 3.505,31

Três mil quinhentos e cinco reais e trinta e um centavos.

Quadro 3diária entradas e saídas.

TABELA DE ENTRADAS E SAÍDAS Data Discriminação Entradas Saídas

02/11/2017 modificador e vermifugo R$ 380,00 03/11/2017 venda de 1 boi registrado R$ 5.000,00 05/11/2017 Salário do Vaqueiro R$ 1.500,00 05/11/2017 Salário da zeladora R$ 937,00 07/11/2017 Ração R$ 400,00 08/11/2017 Venda de 10 novilhas R$ 10.000,00 08/11/2017 Tonner e chamex R$ 51,80 09/11/2017 compras de supermercado R$ 725,89 10/11/2017 Retirada R$ 2.500,00 11/11/2017 compras de vacina aftosa R$ 1.200,00 13/11/2017 compras de combustível R$ 453,28 14/11/2017 pagamento de energia R$ 351,76 15/11/2017 manutenção computador R$ 120,00 16/11/2017 compras de ração R$ 400,00 16/11/2017 Retirada R$ 1.500,00 20/11/2017 pagamento de internet R$ 100,00 21/11/2017 compra de arame R$ 760,00

TOTAL R$ 15.000,00 R$ 11.379,73

LUCRO LÍQUIDO R$ 3.620,27

Fonte o autor

36

A Quadro abaixo pode ser usada mensalmente e anualmente assim o

gestor terá dados exatos para a gestão da mesma, sendo que o mesmo foi

elaborado através do método de custeio direto, facilitando tomada de decisões,

planejamento, evidenciar a margem de contribuição, ponto de equilíbrio e grau

de alavancagem.

Quadro 4básica de gasto.

Período novembro de 2017

Receita de venda R$ 15.000,00

(-) Custo dos produtos vendidos

aftosa R$ 1.200,00 Modificador R$ 130,00 Vermífugo R$ 250,00 Ração R$ 800,00 Salário do vaqueiro R$ 1.500,00 energia R$ 351,76 arame R$ 760,00 CUSTOS DOS PRODUTOS R$ 4.991,76

(-) Despesas operacionais

Recarga de Tonner R$ 30,00 Compra de Chamex R$ 21,80 DESPESAS OPERACIONAIS R$ 51,80

LUCRO OPERACIONAL R$ 9.956,44

(-) Outras despesas

manutenção do computador R$ 120,00 combustível R$ 453,28 internet R$ 100,00 Salário da zeladora R$ 937,00 Compra de Supermercados R$ 725,89 Retirada R$ 4.000,00 OUTRAS DESPESAS R$ 6.336,17

LUCRO LIQUIDO R$ 3.620,27

Fonte: Através de dados coletado no estudo

37

5 RESULTADO E DISCUSSÕES

Tabela 1 Sexo

Pessoas % Feminino 1 14% Masculino 6 86% Total 7 100% Fonte: elaborado pelo autor através dos dados coletados na pesquisa.

Na tabela-1 observa-se que de sete entrevistados apenas 1 era do sexo

feminino ou seja um índice baixo de mulher exercendo essa atividade.

Gráfico 1 sexo

Fonte: elaborado pelo autor através dos dados coletados na pesquisa.

No gráfico-1 representa o sexo dos entrevistados e nos mostra um

resultado bem incompatível em relação ao sexo feminino e masculino

exercendo a atividade rural, observa-se que no sexo feminino representa 14%

e no sexo masculino 86%, pelo fato da atividade rural ter um grau de

dificuldade maior que outras atividades, geralmente os homens tomam posse

da gestão para sua família, não que as mulheres não são ligadas a gestão,

mas de forma indireta.

14%

86%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0

1

2

3

4

5

6

7

feminino masculino

pessoas %

38

Tabela 2 há quanto tempo possui a propriedade.

Pessoas % 5 a 10 anos 3 43% 11 a 20 anos 4 57% 21 a 30 anos - - 31 a 40 anos - - 41 a mais - - Total 7 100%


Na tabela-2 é notável que não há proprietários com mais de 20 anos de

Gráfico 2 há quanto tempo possui a propriedade.


No gráfico-2 evidencia que 43 % dos entrevistados possui a propriedade

de 5 a 10 anos e 57 % possui a propriedade entre 11 e 20 anos, observa-se

que dos entrevistados nenhum tem mais de 20 anos de propriedade ou seja há

proprietários com menos tempo experiência que tenha rendimento maior que

outros de mais experiência.

Hofer, Borili e Philippsen chegaram ao resultado quanto ao tempo de

aquisição da propriedade, 4,58% possui 1 a 5 nos, 9,16% possui de 5 a 10

anos, 11,83% possui de 10 a 15 anos, 12,60% de 15 a 20 anos, 61,83 mais de

20 anos.

43%

57%

0% 0%0% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5 a 10 anos 11 a 20 anos 21 a 30 anos 31 a 40 anos 41 a mais

pessoas %

39

Tabela 3 possui contabilidade em sua propriedade.

Pessoas %

Sim 3 43%

Não 4 57%

Total 7 100%


Na tabela acima das 7 pessoas entrevistadas 3 possui contabilidade e 4

não possui.

Gráfico 3 possui contabilidade em sua propriedade.


O gráfico acima, gráfico-3 evidencia que 43% dos entrevistado possui

contabilidade e 57% não possui contabilidade.

Já autor Costa em sua pesquisa chegou a um resultado que dos seus

entrevistados não possui contabilidade, ou seja como em minha pesquisa e na

pesquisa de Costa, o percentual representado é alto quanto aos que possui o

uso da contabilidade.

43%

57%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

sim não

pessoas %

40

Tabela 4 Se não, por qual motivo não procura os serviços contábeis

Pessoas % Valor 2 50% Falta de profissionais - - Não houve interesse 2 50% Total 4 100% Fonte: elaborado pelo autor através dos dados coletados na pesquisa.

Das pessoas que não tem contabilidade que foram 4, referente a tabela-

4, na tabela-5 podemos ver os motivos pelos quais não procuram os serviços

contábeis, onde 2 responderam a questão de valores de honorários, nenhum

respondeu a questão de faltar profissionais no mercado e 2 porque não houve

interesse em procurar esses serviços.

O resultado de Costa foi que 33% dos entrevistados não procurou os

serviços contábeis devido preço ou valor, 20% por falta de profissionais

qualificados e 47% não houve interesse.

Gráfico 4 Se não. Por qual motivo não procura os serviços contábeis.


No gráfico-4 ficou compatível a questão de valor com 50 % dos

entrevistado que não tem contabilidade e não houve interesse de procurar os

serviços com 50 % a questão de faltar profissionais ninguém respondeu.

50% 50%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

valor falta de profissionais não houve interesse

pessoas %

41

Tabela 5 Faz utilização da contabilidade como fonte de informação para a gestão e tomada de decisão ou apenas para fiscos legais.

Pessoas %

Sim 4 57%

Para fiscos legais 2 29%

Não faz uso nem para fiscos legais 1 14%

Total 7 100%

Fonte:elaborado pelo autor através dos dados coletados na pesquisa.

Na tabela-5 evidencia que dos 7 entrevistados 4 faz uso da contabilidade

para gestão e tomada de decisão, 2 apenas para fiscos legais Ex. declaração

de renda e declaração de ITR, e 1 não faz uso nem para fiscos legais.

Gráfico 5 Faz utilização da contabilidade como fonte de informação para a gestão e tomada de decisão ou apenas para fiscos legais.


No gráfico-6 acima 57% responderam que sim, 27% usa apenas para

fiscos legais e 14% não faz uso nem para fiscos legais ou seja não usa dos

serviços contábeis para nada.

O autor Costa chegou a resultado que 63% dos seus entrevistados Faz

a utilização da contabilidade como fonte de informação.

57%

29%

14%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

sim para fiscos legais não faz uso nem para fiscos legais

pessoas %

42

Tabela 6 Tamanho da propriedade.

Pessoas %

0 a 71 hectares 3 43%

71 a 100 hectares 1 14%

100 ou mais hectares 3 43%

Total 7 100%


Referente ao tamanho das propriedades na tabela acima podemos

observar que dos 7 entrevistados 3 possui de 0 a 71 hectares, 1 possui 71 a

100 hectares e 3 de 100 hectares ou mais.

Gráfico 6 tamanho da propriedade


No gráfico-6 pode se observar que 43% possui propriedade de 0 a 71

hectares,14% de 71 a 100 hectares e 43% possui de 100 hectares ou mais.

Holifer, Borili e Philippsen chegaram ao resultado que 82,06% possui

propriedade no tamanho de 01 a 71,9 hectares, 15,27% de 72 a 269,9 hectares

e 2,67 % acima de 270 hectares.

43%

14%

43%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

0 a 71 hectares 71 a 100 hectares 100 ou mais hectares

pessoas %

43

Tabela 7 Receita bruta anual (RBA) em média de sua atividade.

Pessoas %

30 a 50 mil reais 3 43%

50 a 70 mil reais 2 29%

70 a 100 mil reais 1 14%

100 a 360 mil reais 1 14%

Total 7 100%


Na tabela-7 evidencia que 3 pessoas das entrevistadas tem Receita

Bruta Anual de 30 a 50 mil reais, 2 tem RBA de 50 a 70 mil reais, 1 tem RBA de

70 a 100 mil reais e 1 tem RBA 100 a 360 mil reais.

Gráfico 7 Receita bruta anual (RBA) em média de sua atividade.


O gráfico a cima evidencia que 43% tem Receita bruta anual de 30 a 50

mil reais, 29% tem RBA de 50 a 70 mil reais, 14% tem RBA de 70 a 100 mil

reais e 14% tem RBA de 100 a 360 mil reais.

43%

29%

14%14%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

30 a 50 mil reais 50 a 70 mil reais 70 a 100 mil reais 100 a 360 mil reais

pessoas %

44

Tabela 8 possui alguma ferramenta para gestão

Ferramentas %

Caixa rural 2 18%

Orçamento 2 18%

Planejamento 4 36%

Estoque - -

Não possui 3 27%

Total 11 100% Fonte:elaborado pelo autor através dos dados coletados na pesquisa.

Quanto a questão de ferramenta para a gestão dos 7 entrevistados uns

possui mais de uma ferramenta para 2 utiliza caixa rural, 2 utiliza orçamento, 4

utiliza o planejamento, 3 não possui nenhuma ferramenta e o estoque ninguém

faz uso do método de estoque.

Gráfico 8 possui alguma ferramenta para gestão


Na questão dos entrevistados possuir alguma ferramenta, dos 7

entrevistados houve pessoas que utiliza mais de 1 ferramenta para a gestão,

então o caixa rural tem 18%, orçamento 18%, planejamento é o mais utilizado

18%18%

36%

0%

27%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

caixa rural orçamento planejamento estoque não possui

ferramentas %

45

com 36%, ninguém utiliza o método de estoque, e não possui nenhuma

ferramenta para gestão 27%.

Já Costa chegou um resultado que 40% dos produtores entrevistados

utiliza o método de fluxo de caixa e 57% não utiliza nenhuma ferramenta e 3%

utiliza o planejamento.

Tabela 9 tem conhecimento das receitas, custos e despesas de sua propriedade

Pessoas %

Sim 5 71%

Não 2 29%

Total 7 100%


Na tabela acima evidencia que 5 pessoas tem conhecimento ou seja o

controle das receitas, custos e despesas de sua propriedade e duas não tem

conhecimento ou seja não tem uma gestão eficiente em sua propriedade.

Gráfico 9 tem conhecimento das receitas, custos e despesas de sua propriedade.


71%

29%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0

1

2

3

4

5

6

sim não

pessoas %

46

O gráfico mostra que 71% tem conhecimento das receitas, custos e despesas de sua propriedade tendo um método de gestão e 29% não possui esse conhecimento.

Tabela 10 está satisfeito com seus resultados

Pessoas % Sim 4 57% Não 3 43% Total 7 100%


Sobre a satisfação dos resultados 4 pessoas estão satisfeito pessoas

essas que utilizam e não os recursos contábeis e 3 não estão satisfeita.

Gráfico 10 está satisfeito com seus resultados

Fonte: o autor

As pessoas satisfeitas com seus resultados representa 57% e as não

satisfeitas representa 43% dos entrevistados.

57%

43%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

sim não

pessoas %

47

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Após a pesquisa realizada sobre a contabilidade gerencial aplicada ao

pequeno produtor rural, foi possível perceber a ausência de ações

sistematizadas voltadas para uma gestão qualificada, os mesmos não estão

preparados para possíveis mudanças que ocorrem no mercado, com isso ficou

evidente que os maiores desafios dos gestores e o não reconhecimento de

alguns proprietários, demonstrando que essa ferramenta de suma importância

dentro de suas propriedades, não tem nenhuma valia.

Contudo, durante a realização desse estudo ficou claro que, as

propostas feitas nos objetivos, o aprendizado adquirido na fundamentação

teórica, os resultados da problemática e os dados coletados na entrevistas,

apontam que a contabilidade gerencial é a melhor alternativa para tomar

decisões assertivas, visando a organização e o desenvolvimento da entidade.

As metodologias utilizadas para o estudo foram, estudo de caso,

pesquisa de campo e bibliográfico, as características utilizada; exploratória e

descritiva, abordagem qualitativa e quantitativa ou seja mista, quanto a

natureza, pesquisa aplicada, foi aplicada um questionário com perguntas

fechadas com objetivo de esclarecer a real situação da propriedade pesquisada

e de outras propriedades do mesmo ramo de atividade.

Portanto o presente trabalho obteve um aprofundamento de

conhecimentos teóricos, com a visão de contribuir com a atividade rural,

podendo ser utilizado para novos pesquisadores.

48

REFERÊNCIAS ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à metodologia do trabalho cientifico. São Paulo: 7ª Ed, Editora Atlas, 2005. BAZERMAN, M.H. Processo Decisório: para cursos de Administração, Economia e MBAs. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2004. CHIAVENATO, Idalberto, Empreendedorismo: Dando Asas Ao Espírito Empreendedor, 4ª Ed, Editora Manole. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 2004. CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Princípios fundamentais e normas brasileiras de contabilidade. Brasília: CFC, 2006. COSTA, David Willian Martins da, Analise da contabilidade gerencial para pequeno e médio produtor rural, como uma ferramenta para gestão. CONIC SEMESP 15º Congresso Nacional de Iniciação Cientifica. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e pratica. 3. Ed São Paulo: Atlas 2004. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Rural: uma abordagem decisorial, sete. Ed., São Paulo, Atlas 2012. DAFT, Richard L. Administração. 6. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. GOMES, Carlos Francisco Simões; GOMES, Luiz Flavio Autran Monteiro. Tomada De Decisão Gerencial: Enfoque Multicritério, 5ª ed., Editora Atlas. GRIFFIN, Michael P. Contabilidade e finanças. Editora Saraiva. HOFER, Elza; BORILI, Salete Polonia; Philippsen, Rejane Bertinatto. Contabilidade como ferramenta gerencial para a atividade Rural: um estudo de caso. enANPAD. 2006. LEONE, George Sebastião Guerra, Custos: Planejamento, implantação e controle, 3. Ed. São Paulo. Editora Atlas, 2014. MARCONI, Marina de A, LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de metodologia cientifica, 5. Ed. São Paulo: Atlas 2003. NEVES, Silvério das; VICECONTI, Paulo Eduardo V. Contabilidade de custos: um enfoque direto e objetivo. 5. ed. São Paulo: Frase, 1998.

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50

O planejamento estratégico na pequena empresa rural Disponível em-http://www.empregoerenda.com.br/ideias-de-negocios/cursos/2159-o-planejamento-estrategico-na-pequena-empresa-rural-acesso em 11 nov.2017. Pecuária intensiva e extensiva Disponível em-Procreare.com.br-acesso em 17 nov.2017. Treasy planejamento e controladoria Disponível em-https://www.treasy.com.br/blog-acesso 17 nov.2017.

Apêndice

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA REUNIDA CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROGRAMA DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTABILIDADE GERENCIAL APLICADA AO PEQUENO PRODUTOR RURAL

THAIS ALVES DOS SANTOS Aluna do programa de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade de Ensino Superior da Amazônica Reunida – Fesar. Email: [email protected] Orientador: Me. Raimundo Nonato Maia da Silva. Email: [email protected] QUESTIONÁRIO DIRECIONADO AO PRODUTOR RURAL

1. Sexo? Feminino ( ) Masculino ( ) 2. Há quanto possui a propriedade? 5 a 10 anos ( ) 11 a 20 anos ( ) 21 a 30 anos ( ) 31 a 40 anos ( ) 41 a mais ( ) 3. possui contabilidade em sua propriedade? Sim ( ) ou não ( ) 4. se não, por qual motivo não procura os serviços contábeis? Valor ( ) falta de profissionais ( ) não houve interesse ( ) outros______________________________________________________ 5. Faz utilização da contabilidade como fonte de informação para a gestão ou apenas para fisco legais? Sim ( ) ou não ( ) 6. tamanho da propriedade? 0 a 71 hectare ( ) 71 a 100 hectare ( ) 100 ou mais ( ) 7. faturamento anual em média de sua atividade? 30 a 50 mil reais ( ) 50 a 70 mil reais ( ) 70 a 100 mil reais ( ) 100 a mais 8. Possui alguma ferramenta para gestão? Caixa rural ( ) orçamento ( ) planejamento ( ) estoque ou não possui ( ) 9. Tem conhecimento da receitas, despesas e custos de sua propriedade? Sim ( ) ou não ( ) 10. esta satisfeito com seus resultados? Sim ( ) ou não ( )

TERMO DE CONSENTIMENTO DO PROPRIEDADE________________________________________________________________________________DO MUNICÍPIO DE REDENÇÃO/PA.

Pelo presente termo e na qualidade de responsável por essa instituição,

declaro que aceito a realização do projeto de pesquisa de Trabalho de

Conclusão de Curso (TCC) intitulado “A contabilidade gerencial aplicada ao

pequeno produtor rural”, pesquisa esta que será feita pela acadêmica Thais

Alves dos Santos, da Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida -

Fesar, matrícula n° 14-1-03089, sob orientação do Professor Mestre Raimundo

Nonato Maia da Silva.

Redenção - PA, ______ de ______________ de 2017.

_________________________________________ Ass, Responsável

CPF: END.

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA REUNIDA CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E ESCLARECIMENTO –

(TCLE)

Convido a (o) Sr.(a)______________________________________________ para participar da Pesquisa,“A contabilidade gerencial aplicada ao pequeno produtor: esudo de caso ”, sob a responsabilidade da pesquisadora Thais Alves dos Santos, a qual pretende investigar os produtores rurais em Redenção. Sua participação é voluntária e se dará por meio de entrevista através de um questionário fechado com respostas objetivas, obedecendo aos critérios da ética de pesquisa, em que está assegurado o total anonimato. Se depois de consentir em sua participação o Sr. (a) desistir de continuar participando, tem o direito e a liberdade de retirar seu consentimento em qualquer fase da pesquisa, seja antes ou depois da coleta dos dados, independente do motivo e sem nenhum prejuízo a sua pessoa. O (a) Sr. (a) não terá nenhuma despesa e também não receberá nenhuma remuneração. Os resultados da pesquisa serão analisados e publicados, mas sua identidade não será divulgada, sendo guardada em sigilo. Consentimento Pós-informação

Eu,_____________________________________________________________fui informado sobre o que o pesquisador quer fazer e porque da minha colaboração, e entendi a explicação. Por isso, eu concordo em participar da pesquisa, sabendo que não vou ganhar nenhuma remuneração e que posso sair quando quiser.

___________________________________ Data: _______/_______/______. Assinatura do participante

____________________________________

Assinatura da acadêmica Contato: (94) 99190-0882 E-mail: [email protected]

faculdade de ensino superior da amazÔnia reunida...

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