exercicios gerenciamento de projetos (com_respostas)

1Centro Universitrio Padre Anchieta - Disciplina: Gesto de Projetos

Exerccios

Respostas das questes exercitadas em sala


Questo

Que organizao definiu os padres vlidos para as tcnicas do gerenciamento de projetos?

A. PMBOK

B. PMO

C. PMI

D. PMA


Questo

O vice-presidente de marketing o procura parasolicitar que voc mude a tela de entrada do Website,de modo a incluir um nome de usurio com, nomnimo, seis caracteres. Isso considerado:

A. Iniciao do projeto

B. Operaes continuadas

C. Um projeto

D. Execuo do projeto


QuestoSua empresa fabrica pequenos eletrodomsticos decozinha. Ela est lanando uma nova linha deprodutos com cores elegantes, com recursos prpriospara cozinhas pequenas. Esses novos produtos serooferecidos indefinidamente a partir do lanamento docatlogo de primavera. Para determinar ascaractersticas e recursos da nova linha de produtos,qual das seguintes atividades voc dever executar?

A. Paralelismo

B. Consultar as partes interessadas

C. Planejar o ciclo de vida do projeto

D. Elaborao progressiva


Questo

Um projeto considerado bem-sucedido quando:

A. O produto do projeto foi fabricado

B. O patrocinador do projeto anuncia o trmino do projeto

C. O produto do projeto transferido para a rea de

operaes, para tratar dos aspectos contnuos do projeto

D. O projeto atende ou excede as expectativas dos

interessados


Questo

A principal preocupao do patrocinador (sponsor) do projeto durante as atividades de integrao :

A. O custo de integrao

B. A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em

cada departamento

C. O nmero de limites funcionais que so atravessados

D. O envolvimento do cliente durante a integrao


Questo

Qual dos seguintes pode ser ativamente envolvido durante as atividades de gerenciamento de integrao do projeto:

A. Gerente do projeto

B. Gerente do projeto e escritrio do projeto

C. Gerente do projeto, escritrio do projeto e equipe do

projeto

D. Gerente do projeto, escritrio do projeto, equipe do

projeto e patrocinador (sponsor)


Questo

Quais o cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos, na ordem?

A. Iniciao, Execuo, Planejamento, Monitoramento e Controle e Encerramento

B. Iniciao, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execuo

e Encerramento

C. Iniciao, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execuo

e Encerramento

D. Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle

e Encerramento


Questo

Durante qual grupo de processos do gerenciamento de projetos so maiores os riscos e a capacidade das partes interessadas de influenciar nos resultados do projeto?

A. Planejamento

B. Execuo

C. Iniciao

D. Monitoramento e Controle


Questo

Voc um gerente de projetos que est trabalhando nolevantamento de requisitos e na elaborao de estimativas para oprojeto. Em que grupo de processos voc se encontra?

A. Planejamento

B. Execuo

C. Iniciao

D. Monitoramento e Controle


Questes

O documento inicial que reconhece formalmente a existncia de um projeto o(a):

A. Base de referncia do escopo

B. Plano de Gerenciamento

C. Termo de Abertura do Projeto

D. Relatrio de Controle de Configurao


Questes

Quais so as entradas do processo Desenvolver o Termo deAbertura do Projeto

A. Contrato, DT, business case, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais

B. DT, business case e ativos de processos organizacionais

C. Contrato, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais

D. DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais


Questes

Segundo o PMBOK Guide, a declarao de trabalho do projeto deve conter ou fazer referncia a quais elementos a seguir?

A. Plano estratgico, descrio do escopo do produto, objetivos mensurveis do projeto e necessidade do negcio

B. Necessidades do negcio, plano estratgico, descrio do escopo do produto

C. Objetivo do projeto, objetivos mensurveis do projeto, caso de negcio e descrio do escopo do produto

D. Descrio do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negcio


Questes

Voc gerente de projeto de um show de rodeio itinerante LaredoPioneer. Est coordenando um projeto para promover uma novalinha de souvenires que ser vendida nos shows. Voc est sepreparando para redigir o Plano de Gerenciamento do Projeto esabe que todas as alternativas so verdadeiras com relao aoSIGP, exceto:

A. O SIGP uma ferramenta e tcnica desse processo.

B. O sistema de gerenciamento de configuraes um subsistema do SIGP.

C. O SIGP inclui um sistema de controle de mudanas.

D. O SIGP um sistema automatizado.


QuestesA preocupao principal do gerente funcional durante as atividades de integrao :

A. O trabalho tcnico a ser feito na sua rea funcional.

B. A verificao do escopo.

C. O custo de integrao.

D. O envolvimento do cliente durante a integrao.


QuestesQual dos documentos a seguir, se preparado adequadamente, pode baixar o custo de integrao do projeto:

A. Notas de reunio da equipe do projeto.

B. Relatrios do patrocinador do projeto.

C. Relatrios do cliente.

D. O plano de gerenciamento do projeto.


QuestesSua equipe acabou de concluir o treinamento sobre um equipamento especializado. Esse um dos resultados do trabalho que voc coletou e registrou. Qual das sadas do processo Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto est sendo descrita?

A. Informaes sobre o desempenho do trabalho.

B. Entregas.

C. Medidas preventivas.

D. Atualizaes dos documentos do projeto.


QuestesVoc est relatando elementos do projeto como andamento do cronograma, concluso de entregas, lies aprendidas e utilizao de recursos. Qual das sadas do processo Orientar a Execuo do Projeto est sendo descrita?

A. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto.

B. Entregas.

C. Medidas preventivas.

D. Informaes sobre o desempenho do trabalho.


QuestesDurante um reunio recente com a equipe, voc alcanou uma soluo para um problema que estava incomodando a equipe havia vrias semanas. Voc acabou descobrindo que havia um problema com a fabricao de uma das peas necessrias para o projeto. Depois que isso foi corrigido, o resto da produo decolou sem dificuldades. Voc assumiu a responsabilidade de descobrir os fatos desse problema e implementou uma solicitao de mudanas para resolver a questo. Assim sendo, qual das afirmativas abaixo verdadeira?A. Isso um reparo de defeito, executado no processo Orientar e

Gerenciar a Execuo do Projeto.

B. uma medida corretiva, executada no processo Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto.

C. uma medida preventiva, executada no processo de Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto.

D. uma solicitao de mudanas no aprovada e primeiro precisa passar pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanas.


QuestesVoc est executando estas atividades: comparao do desempenho real contra os planos do projeto, avaliao do desempenho para determinar se necessria uma medida corretiva, identificao de novos riscos, fornecimento de previses para atualizar o custo atual e dados do cronograma e monitoramento da implementao das mudanas aprovadas. Em que processo voc se encontra?

A. Realizar o Controle Integrado de Mudanas

B. Reportar o Desempenho.

C. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.

D. Monitorar e Controlar os Riscos.


Questes

Voc gerente de projetos da Star Light Strings. A Star Light fabrica fieiras de luzes para afixar ao ar livre. Seus produtos vo desde simples luzes pisca-pisca at produtos elaborados com desenhos de animais, insetos, memorabilia e outros. Seu novo projeto requer uma mudana. O gerente de uma das divises da empresa solicitou uma mudana atravs do sistema de controle de mudanas, que utiliza um CCM. Qual das seguintes opes verdadeira em relao ao CCM?

A. Descreve como as solicitaes de mudanas so gerenciadas.

B. Exige todas as solicitaes de mudanas por escrito.

C. Aprova ou rejeita solicitaes de mudanas.

D. Exige atualizaes no plano de gerenciamento pertinente.


Questes

Voc gerente de projetos da Cinema Snicker Productions. A empresa especializada na produo de comdias para o cinema. Seu projeto mais recente acabou de ser cancelado por causa de cortes no oramento. Qual das seguintes informaes verdadeira?

A. O projeto terminou por esgotamento, porque o financiamento foi cortado.

B. O projeto terminou por integrao, porque os recursos foram alocados em outro lugar.

C. O projeto terminou por esgotamento, porque os recursos foram alocados em outro lugar.

D. O projeto terminou por integrao, porque o financiamento foi cortado.


Questes

Unanimidade, maioria, pluralidade e ditadura so quatro exemplos de qual das seguintes tcnicas:

A. Tcnicas de criatividade de grupo, que uma ferramenta e tcnica do processo Coletar Requisitos

B. Entrevistas, que uma ferramenta e tcnica do processo Definir Escopo

C. A tcnica de oficinas, que uma ferramenta e tcnica do processo Definir o Escopo

D. Tcnica de tomada de deciso em grupo, que uma ferramenta e tcnica do processo Coletar os Requisitos


Questes

Qual das afirmativas a seguir lista o(s) componente(s) que integra(m) a linha de base do escopo?

A. A declarao do escopo do projeto aprovada

B. Plano de gerenciamento do escopo aprovado e EAP

C. EAP, declarao de escopo do projeto aprovada e dicionrio da EAP

D. Plano de gerenciamento do escopo aprovado, EAP e seu dicionrio


Questes

Com relao a brainstorming e pensamento lateral, qual das afirmativas abaixo verdadeira?

A. Elas so formas da opinio especializada utilizada para ajudar a definir e desenvolver os requisitos e desenvolver a declarao do escopo do projeto.

B. Elas so ferramentas e tcnicas utilizadas para elaborar o escopo do produto.

C. Elas so tcnicas de tomada de deciso em grupo, que so uma ferramenta e tcnica do processo Coletar os Requisitos.

D. Elas so tcnicas de identificao de alternativas, que so uma ferramenta e tcnica do processo Definir o Escopo.


Questes

Seu projeto depende de um suprimento importante de um fornecedor com quem voc j trabalhou vrias vezes, sempre com grande xito. Voc espera que a remessa chegue em 1 de junho. Esse um exemplo de um/uma ______________.

A. Restrio.

B. Objetivo.

C. Premissa.

D. Requisito.


Questes

O que limita as opes da equipe do projeto?

A. Tecnologia.

B. Restries.

C. Entregas.

D. Premissas.


Questes

Todas as seguintes representam etapas da decomposio, exceto:

A. Identificar as principais entregas.

B. Identificao dos recursos.

C. Identificar os componentes

D. Verificar a exatido da decomposio.


Questes

Voc montou a EAP do seu novo projeto. A distribuio das tarefas do nvel 2 foi efetuada e voc determinou que os gerentes dos subprojetos voltem a procur-lo em trs semanas, com suas EAPsmontadas. Qual das seguintes afirmaes no verdadeira, considerando as EAPs dos gerentes dos subprojetos:

A. O nvel de pacotes de trabalho decomposto para criar a lista de atividades.

B. O nvel de pacotes de trabalho o nvel mais baixo da EAP.

C. O nvel de pacotes de trabalho facilita as alocaes de recursos.

D. O nvel de pacotes de trabalho facilita as estimativas de custos e tempo.


Questes

Com relao decomposio, qual das afirmativas abaixo menos verdadeira?

A. Envolve a estruturao e a organizao da EAP de modo que as entregas estejam sempre listadas no nvel 1.

B. Requer um grau de opinio especializada e uma anlise detalhada da declarao de escopo do projeto.

C. uma ferramenta e tcnica utilizada na criao da EAP.

D. Subdivide as entregas principais em componentes menores at que se alcance o nvel de pacotes de trabalho.


QuestesVoc gerente de projetos e est trabalhando em um novo software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurdicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concludo at primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstrao do novo produto de software em uma feira de exposies no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concludo a tempo para essa feira. Entretanto, o patrocinador tambm informou que o oramento foi estipulado em US$85 mil e no pode ser aumentado. Voc deve concluir o projeto dentro do prazo e oramento especificados. Qual das seguintes opes a principal restrio deste projeto?

A. Oramento.

B. Escopo.

C. Tempo.

D. Qualidade.


Questes

O que uma equipe de projeto pode fazer para confirmar se o escopo do projeto est no caminho?

A. Rever as solicitaes de mudana que foram submetidas e aprovadas

B. Obter o estado atual a partir dos indivduos responsveis na equipe

C. Conduzir ensaios, inspees e revises

D. Completar o relatrio de escopo e submet-lo gerncia


Questes

A verificao do escopo:

A. Melhora a preciso do custo e do cronograma, particularmente em projetos que utilizam tcnica ou tecnologias inovadoras

B. a ltima atividade executada num projeto antes da entrega ao cliente

C. Documenta as caractersticas do produto ou servio que o projeto foi incumbido de criar

D. Difere do controle de qualidade porque a verificao do escopo est preocupada com a aceitao no a exatido dos resultados do servio


Questes

Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do projeto pode prover valor adicional ao produto para o cliente. Qual deve ser a primeira atitude do gerente do projeto?

A. Mudar a base de referncia do escopo.

B. Preparar um relatrio de impacto das mudanas.

C. Convocar uma reunio do Comit que aprova as mudanas.

D. Adiar a modificao at que o escopo original (base de referncia do projeto seja completada.


Questes

No escopo de um projeto esperado ter mudanas se:

A. O gerente de projeto fizer estimativas de custo sem ter uma concepo do projeto.

B. Houver simplificao (subestimativa) da natureza do trabalho a ser executado.

C. Um objetivo claro do projeto no for estabelecido.

D. Todas as alternativas anteriores so possveis, de acordo com a situao.


Questes

Voc um gerente gerente de projetos na Dakota Software Consulting Services. Est trabalhando com um varejista importante que oferece seus produtos atravs de catlogos de mala-direta. Ele est interessado em saber as caractersticas dos clientes, o volume de pedidos e outras informaes do mesmo gnero. As partes interessadas aprovaram o escopo do projeto e o trabalho j comeou. Voc est confirmando os resultados iniciais do trabalho com as partes interessadas e solicitou a aceitao desses resultados. Em que processo est trabalhando?

A. Monitorar e controlar o risco.

B. Realizar o controle de qualidade.

C. Verificar o escopo.

D. Controlar o escopo.


Questes

Decomposio uma tcnica utilizada tanto para Criar a EAP quanto Definir a atividade. Qual enunciado melhor descreve o papel que a decomposio desempenha na definio da atividade, se comparada com a criao da EAP?

A. O produto final descrito em termos de pacotes de trabalho na EAP/WBS

B. O produto final descrito como entregas ou itens tangveis

C. O produto final descrito como atividades ou passos de ao

D. O produto final descrito em termos de objetivos que se relacionam declarao do escopo


Questes

Tanto um diagrama de precedncia quanto um diagrama de flechas so exemplos de redes. Qual enunciado descreve a principal diferena entre eles?

A. O diagrama de flechas incorpora PERT na durao da atividade

B. O diagrama de precedncia representa atividades como ns

C. O diagrama de flechas no indica o caminho crtico

D. O diagrama de precedncia usa flutuao como parte da durao da atividade


Questes

Diversas ferramentas e tcnicas esto disponveis para sequenciamento de atividades. A ferramenta ou tcnica selecionada pode ser determinada por diversos fatores. Se o gerente do projeto decide incluir subredes como parte da sua tcnica de programao, o que a deciso diria sobre o projeto?

A. o trabalho nico e requer diagramas especiais de rede em vrios estgios

B. o software que gerencia recursos est disponvel numa rede eletrnica existente

C. diversas sries de atividades idnticas ou quase idnticas so repetidas por todo o projeto

D. nenhuma das acima


Questes

Quais das frmulas a seguir fornece o resultado mais preciso para computar a durao da atividade:

A. DA = Quantidade de trabalhoTaxa de produo

B. DA = Quantidade de trabalhoNmero de recursos

C. DA = Taxa de produoQuantidade de trabalho

D. DA = (Taxa de produo ) (Quantidade de trabalho)Nmero de recursos


Questes

A tcnica de desenvolvimento do cronograma que fornece as datas de incio e fim mais cedo e mais tarde de cada atividade :

A. Anlise SPC

B. GERT

C. CPM

D. Simulao Monte Carlo


Questes

O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede a determinao

A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar

B. Quantidade de recursos necessrios para completar o projeto

C. Flutuao / folga total do projeto

D. Todas acima


Questes

Uma atividade tem uma data de incio mais cedo no 10o dia e uma data de incio mais tarde no 19o. A atividade tambm tem uma durao de 4 dias. No existem dias no trabalhados. Da informao dada, o que pode ser concludo sobre a atividade?

A. A flutuao total para a atividade de 9 dias

B. A data de trmino mais cedo da atividade o final do dia 14

C. A data de trmino mais tarde o dia 25

D. O tempo total de calendrio para completar a atividade so 5 dias


Questes

Para calcular as implicaes de se realizar uma compresso em um projeto, um gerente de projeto deve primeiro computar:

A. Alterao (aumento/reduo) de custo e de tempo para cada atividade que possa ser acelerada

B. Custo de recursos adicionais a serem acrescentados ao projeto

C. Tempo que ser economizado na programao geral quando as tarefas forem aceleradas

D. Mudanas na tecnologia que resultem de compresso no projeto


Questes

A diferena principal entre PERT e CPM que PERT:

A. Utiliza a mdia de distribuio (valor esperado) ao computar o prazo

B. Utiliza a estimativa mais provvel para computar flutuao/folga

C. D enfoque no clculo da flutuao/folga para determinar quais atividades tm a menor flexibilidade de prazo

D. Todas as acima


Questes

Flutuao, ou Folga uma medida de:

A. Tempo Livre

B. Restrio no cronograma

C. Disponibilidade de recursos

D. Flexibilidade de programao


Questes

O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede a determinao de:

A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar

B. Quantidade de recursos necessrios para completar o projeto

C. Flutuao / Folga total do projeto

D. Todas as acima


Questes

A base para medir e relatar o desempenho de prazo/cronograma :

A. Linha de base do prazo/cronograma

B. Nmero de solicitaes de mudanas

C. Diferena entre eventos e atividades planejadas e reais

D. Necessidade de tcnicas de compresso de durao


QuestesA atividade A tem uma durao de 3 dias e comea na manh da segunda-feira dia 4. A atividade sucessora, B, tem um relacionamento trmino-incio com A. O relacionamento trmino-incio tem 3 dias de intervalo e a atividade B tem uma durao de 4 dias. Domingo um dia que no se trabalha. O que pode ser determinado destes dados?

A. A durao total de ambas as atividades 8 dias

B. O tempo calendrio entre o incio de A e o fim de B de 11 dias

C. A data trmino de B quarta-feira dia 13

D. A data trmino de B quinta-feira dia 14


Questes

Diferente dos cronogramas de barras, os cronogramas de marcos mostram:

A. Incio ou trmino programado

B. Duraes esperadas

C. Dependncias

D. Relacionamentos lgicos e caminho crtico


Questes

A atividade A tem uma estimativa pessimista(P) de 36 dias, uma estimativa mais provvel (MP) de 21 dias e uma estimativa otimista (O) de 6 dias. Qual a probabilidade da atividade A ser completada em 16 a 26 dias?

A. 55,70%

B. 68,26%

C. 95,46%

D. No pode ser determinada


QuestesVoc um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz est estudando a possibilidade de abrir uma nova casa no Arizona ou em Nevada. Voc levantou as seguintes informaes:

Projeto Arizona: O perodo de retorno 18 meses, e o VPL (250).Projeto Nevada: O perodo de retorno 24 meses, e o VPL 300.

Que projeto voc recomendaria ao comit de seleo?

A. Projeto Arizona, porque o perodo de retorno menor do que no Projeto Nevada.

B. Projeto Nevada, porque o VPL um nmero positivo.

C. Projeto Arizona, porque o VPL um nmero negativo.

D. Projeto Nevada, porque o VPL maior do que no Projeto Arizona.


QuestesVoc um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz est estudando a possibilidade de abrir uma nova casa em Kansas City ou em Spokane. Voc levantou as seguintes informaes:

Projeto Kansas City: perodo de retorno de 27 e TIR = 6%.Projeto Spokane: perodo de retorno de 25 meses TIR = 5%.

Que projeto voc recomendaria ao comit de seleo?

A. Projeto Spokane, porque o perodo de retorno o mais curto.

B. Projeto Kansas City, porque a TIR maior.

C. Projeto Spokane, porque a TIR a menor.

D. Projeto Kansas City, porque o perodo de retorno o mais longo.


Questes

Qual das seguintes opes verdadeira em relao ao VPL?

A. O VPL presume um reinvestimento ao custo do capital.

B. As decises baseadas no VPL devem ser tomadas escolhendo-se sempre o valor mais alto.

C. O VPL prev um reinvestimento taxa em vigor.

D. O VPL prev um reinvestimento ao seu prprio valor.


Questes

Voc gerente de projetos da Insomniacs International. Como voc no dorme muito, consegue finalizar muitos projetos. Voc est pensando em recomendar um projeto que custa US$575 mil e prev entradas de US$ 25 mil por trimestre nos dois primeiros anos e de US$75 mil trimestrais a partir de ento? Qual o perodo de retorno?

A. 40 meses.

B. 38 meses.

C. 39 meses.

D. 41 meses.


Questes

Qual das seguintes afirmaes verdadeira em relao a TIR?

A. A TIR assume um reinvestimento ao custo do capital.

B. A TIR no difcil de calcular.

C. A TIR um mtodo de otimizao restrita.

D. A TIR a taxa de desconto quando o VPL igual a zero.


Questes

Os modelos matemticos que usam modelos lineares, dinmicos, de inteiros ou de algoritmo so considerados:

A. Critrios de seleo de projetos.

B. Uma forma de opinio especializada.

C. Mtodos de seleo de projetos.

D. Uma forma de informaes histricas.


QuestesO comit de seleo de seu projeto usou um modelo de pontuao ponderada e chegou concluso de que o Projeto B, com 54 pontos, deve ser escolhido dentre os concorrentes. Qual das seguintes afirmaes verdadeira?

A. Modelos de pontuao ponderada so mtodos de mensurao de benefcios.

B. Modelo de pontuao ponderada so mtodos de otimizao restrita.

C. Os modelos de pontuao ponderada so um mtodo de avaliao de benefcios e o mtodo menos eficiente para seleo de projetos.

D. Modelos de pontuao ponderada so um tipo de modelo matemtico que pode ser utilizado tanto para seleo de projetos como para seleo de fornecedores.


QuestesSeu comit de seleo est decidindo entre dois projetos. O Projeto A tem um perodo de retorno de 18 meses. O Projeto B tem um custo de US$125 mil com entradas previstas de caixa de US$50 mil no primeiro ano e de US$25 mil por trimestre a partir de ento. Que projeto voc recomendaria?

A. Projeto A ou Projeto B, porque os perodos de retorno so iguais.

B. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 21 meses.

C. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 24 meses.

D. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 20 meses.


Questes

Qual das seguintes afirmaes verdadeira?

A. A anlise de fluxos de caixa descontados a menos precisa das tcnicas de fluxo de caixa, porque no considera o valor do dinheiro no tempo.

B. O VPL a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de caixa, porque pressupe um reinvestimento taxa de desconto.

C. O perodo de retorno a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de caixa, porque no considera o valor do dinheiro no tempo.

D. A TIR a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de caixa, porque pressupe um reinvestimento ao custo do capital.


QuestesQuais dos mtodos de depreciao a seguir fornece depreciao acelerada no ativo?

A. Saldo decrescentes duplos

B. Linha reta

C. Depreciao exponencial

D. Soma dos dgitos dos anos duplos


QuestesNos mtodos de depreciao do double-declining balance, um ativo depreciado com base em:

A. Seu custo original

B. Seu custo original menos seu valor recuperado

C. Seu valor recuperado

D. Dobro do seu custo original menos seu valor recuperado


QuestesEm qual das tcnicas de estimativa de custo a seguir so utilizados os modelos estatsticos?

A. Estimativa de custo no paramtrica

B. Estimativa de custo paramtrica

C. Estimativa de custo do ciclo de vida

D. Estimativa bottom-up


QuestesQuando um contratado (contractor) informa a voc que o custo de construo US$85 por m2, ele est dando a voc uma estimativa:

A. Padro

B. de Engenharia

C. Oramentria

D. Paramtrica


QuestesAs estimativas paramtricas so baseadas em:

A. Dados histricos

B. Caractersticas fsicas tais como capacidade

C. Estatsticas

D. Todas as acima


QuestesQual das seguintes opes exibida como uma curva em S?

A. Requisitos do financiamento

B. Linha de base do desempenho dos custos

C. Estimativas de custos

D. Despesas at a presente data


QuestesCom respeito variao dos prazos, qual das alternativas abaixo verdadeira?

A. Afetam o escopo, que por sua vez, afeta o cronograma.

B. s vezes afetam o cronograma.

C. Sempre afetam o cronograma.

D. Nunca afetam o cronograma.


QuestesVoc gerente de projetos da empresa Laurel de Produes Teatrais. Seu novo projeto est ultrapassando o oramento e exige uma alterao dos custos atravs do sistema de controle de mudanas de custo. Voc sabe que todas as afirmativas a seguir so verdadeiras em relao a Controlar os Custos, exceto:

A. Uma descrio de como mudanas nos custos devem ser gerenciadas e controladas encontrada no plano de gerenciamento de custos.

B. As mudanas de custos se refletem na linha de base de custos.

C. O GVA utilizado para determinar o desempenho dos custos que deve ser realizado para que o trabalho restante do projeto satisfaa a meta.

D. Essa equao, ENT = ONT / IDC cumulativo, utilizada para prever uma estimativa no trmino supondo que o desempenho futuro do projeto seja o mesmo que o desempenho passado.


QuestesQual das seguintes opes pode exigir reviso da linha de base dos custos?

A. Medidas corretivas.

B. Estimativas de custo revisadas.

C. Atualizaes no plano de gerenciamento de custos.

D. Atualizaes no oramento.


QuestesQuais so as medies de desempenho para o processo Controlar o Cronograma?

A. VPR = (VA VP) e IDP = (VA / VP).

B. VPR = (VA CR) e IDP = (VA / CR).

C. VPR = (VA ONT) e IDP = (VA / ONT).

D. VPR = (VP VA) e IDP = (VP / VA).


QuestesVoc um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de flores no atacado. Seu projeto desenvolver um Website para a empresa, que permita que os varejistas faam seus pedidos de flores on-line. Voc tambm oferecer um link parte para as compras de pessoas fsicas, que sero solicitadas, empacotadas e enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O Projeto engloba a coordenao da empresa controladora, de cultivadores e distribuidores. Voc est preparando uma avaliao de desempenho e tem as seguintes medidas disponveis: VP=300; CR=200; e VA=250. O que voc sabe sobre este projeto?

A. A ENT um nmero positivo, que indica que o projeto ser finalizado dentro do oramento.

B. Voc no dispe de informaes suficientes para calcular o IDC.C. O VC um nmero negativo neste caso, o que significa que

voc gastou menos que o previsto at a data da medio at a data de medio

D. O VC um nmero positivo neste caso, o que indica que voc est dentro do oramento at a data da medio.


QuestesUm resultado negativo de um clculo de VPR significa qual das seguintes opes?

A. O VP mais alto que o VA

B. O VP igual a 1.

C. O VA mais alto do que o VP.

D. O VA mais alto do que o CR.


QuestesVoc um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de flores no atacado. Seu projeto desenvolver um Website para a empresa, que permita que os varejistas faam seus pedidos de flores on-line. Voc tambm oferecer um link parte para as compras de pessoas fsicas, que sero solicitadas, empacotadas e enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O Projeto engloba a coordenao da empresa controladora, de cultivadores e distribuidores. Voc est preparando uma avaliao de desempenho e tem as seguintes medidas disponveis: VP=300; CR=200; e VA=250. Qual o IDC deste projeto?

A. 0,80

B. 1,25

C. 1,5

D. 0,83.


QuestesVoc aceita os custos do projeto at a presente data e supe que o trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orado. Se ONT = 800, EPT = 275, VP = 300, CR = 200, VA = 250 e IDC cumulativo = 1,25, qual o valor da ENT?

A. 640.

B. 750.

C. 600.

D. 550.


QuestesVoc sabe que o ONT = 375, VP = 300, CR = 200 e VA cumulativo = 250. Espera-se que as variaes ocorridas no projeto at aqui no continuem. Qual o valor da EPT?

A. 75.

B. 50.

C. 125.

D. 150.


QuestesVoc espera que o desempenho futuro do projeto seja compatvel com o desempenho do projeto experimentado at agora. Se ONT = 800, EPT = 275, VP = 300, CR cumulativa = 200, VA = 250 e IDC cumulativo = 1,25, qual o valor da ENT?

A. 640.

B. 750.

C. 600.

D. 550.


QuestesVoc sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275, IDC = 0,9 e VA = 250, e voc est utilizando custos reais at agora e assumindo que a EPT usa o custo orado. Qual o valor da variao no trmino?

A. 25.

B. -52.

C. 52.

D. -25.


QuestesVoc sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275 e VA cumulativo= 250. Espera-se que as variaes ocorridas no projeto at aqui sejam tpicas. Qual a EPT?

A. 227,3.

B. 250.

C. 274,7.

D. 525.


QuestesQual item a seguir considerado a mtrica GVA mais crtica?

A. IDC.

B. VC.

C. IDP.

D. VP.


Obrigado !

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