EXCELÊNCIA EM

LIDERANÇA

Instrutor: Marco Aurélio de França

LÍDER Visão

Valores

Ferramentas

Atitudes

ABORDAGENS DE LIDERANÇA EM GERAL

Perfil

EQUIPE Diferenças

Habilidades

Características

Atitudes

ABORDAGENS DE LIDERANÇA EM GERAL

Problemas

Conceitos

gerais

FALHAS DAS ABORDAGENS TRADICIONAIS

Fatores que contribuem para ausência do processo de mudança: Conhecimentos isolados sem conexão com o contexto da empresa Técnicas genéricas atribuídas a qualquer grupo e em qualquer cultura Dificuldade de perceber como e quando aplicar os conceitos Impossibilidade de saber por onde começar por ausência de um plano mas abrangente. Uso de técnicas por um tempo e depois deixa de utilizar Ausência de método Falta de disciplina e persistência

LÍDER

ABORDAGENS ISOLADAS

GRUPO

Isolamento nas

abordagens

Conceitos

gerais

PRESSUPOSTOS DESTE PROGRAMA

QUAIS OS PRESSUPOSTOS DO PROGRAMA “EXCELÊNCIA EM

LIDERANÇA”?

Este é o “locus” da liderança

LÍDER

A LIDERANÇA É UM PROCESSO INTERATIVO

GRUPO

Ou seja: Discute-se

o líder e a equipe

“em processo de

interação” (visão

dinâmica).

EMPRESA

LÍDER

O AMBIENTE INFLUENCIA A LIDERANÇA

GRUPO

EMPRESA

LÍDER

EXISTEM VARIAÇÕES AO LONGO DO TEMPO

GRUPO

Hoje 6 meses 1 ano 2 anos Ontem

COMO A LIDERANÇA

EXISTIU ATÉ AQUI?

COMO A LIDERANÇA

ESTÁ HOJE?

COMO DESEJAMOS A

LIDERANÇA NO FUTURO?

LÍDER

USO RACIONAL DAS TÉCNICAS E FERRAMENTAS

GRUPO

EMPRESA

Hoje 6 meses 1 ano 2 anos Ontem

A PARTIR DESTE

POSICIONAMENTO É QUE

SÃO FEITAS AS

ESCOLHAS DAS

TÉCNICAS E

FERRAMENTAS

LÍDER

MÉTODO PARA O PROCESSO DE LIDERANÇA

GRUPO

EMPRESA

Hoje 6 meses 1 ano 2 anos Ontem

Valores

Atitudes

Perfil

Visão

Ferramentas MÉTODO

CONCEITOS GERAIS

INTERATIVIDADE

AMBIENTABILIDADE

TEMPORALIDADE

METODOLOGIA

FOCO NA MUDANÇA

Características

do programa

REFLEXÃO/AÇÃO

RESUMO: TRABALHAR UM MÉTODO PARA O PROCESSO

DE LIDERANÇA A PARTIR DOS PRESSUPOSTOS DE:

CONSTRUÇÃO DO PROGRAMA

As três dimensões da liderança

EMPRESA

LÍDER

EQUIPE

Conheça sua empresa e o

que ela precisa do seu

grupo

Se conheça

Conheça seu grupo e o

que ele espera da empresa

A construção de uma visão geral

CONSTRUÇÃO DO PROGRAMA

CONTEÚDO DO PROGRAMA

1. Introdução ao tema da liderança

2. Mapa conceitual do módulo

3. Análise do ambiente (cenário atual)

3.1. Análise da empresa (matriz de atribuição da

equipe)

3.2. Auto avaliação do líder

3.3. Avaliação da equipe

4. Estabelecendo a visão de mudança

4.1. A equipe que atende os requerimentos

4.2. O líder que eu desejo ser

4.3. O próximo estágio da equipe

5. Ações para alcançar a visão

5.1. Ações para uma equipe de alto desempenho

5.2. Ações para o auto desenvolvimento do líder

5.3. Ações para melhoria da equipe

6. Plano de ação e agenda do líder

7. Conclusão

Conceitos

gerais

COMO SE DESENVOLVE O PROGRAMA

Equilíbrio entre abordagem teórica e aplicação prática Uso de autores e livros consagrados no tema Exercício de auto avaliação, avaliação da própria equipe e percepção do ambiente da empresa Discussões práticas sobre as dificuldades de liderança Slides para desenvolvimento do conteúdo Apostila com aplicação prática Mapa conceitual para ajuste do modelo mental Discussão de indicadores para acompanhamento da evolução do processo de liderança

Conceitos

gerais

O QUE O PARTICIPANTE OBTÉM AO FINAL

Auto avaliação sobre o estilo de liderança Análise do estágio atual de maturidade da equipe Análise do nível de entrega da equipe em contraposição com as necessidades da empresa Conhecimento de 30 técnicas e ferramentas de liderança Visão geral dos melhores autores de liderança Aprofundamento do tema e ampliação da visão do líder. Plano de ação para o processo de liderança Definição de uma agenda de ações para facilitar a atuação como líder

BERGAMINI, CECÍLIA W. Liderança – Administração do Sentido.

Editora Atlas, 2009

BRADFORD L. B. e COHEN A. R., Excelência empresarial.

Editora Harbra, 1986.

CHARAN, RAM. Pipeline de liderança. Editora Campus, 2009.

GEORGE, BILL. Liderança Autêntica. Editora Gente, 2009

KATZENBACH J. R. Líderes da Mudança. Editora Campus, 1996

KOUZES J. M. e POSNER B. Z. O novo desafio da liderança.

Editora Campus, 2008

KOUZES J. M. e POSNER B. Z. O coração da liderança. Editora

Gente, 2011

MANDELLI, Pedro. Muito Além da Hierarquia. Editora Campus,

2001.

VISIOLI M. e LUZ M. N. P. Liderança – A força do temperamento.

Editora Pearson, 2010

REFERENCIAIS TEÓRICOS