Ética, governança e responsabilidade socialabepro.org.br/arquivos/websites/4/cid_alledi.pdf ·...

Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi

ÉÉtica, Governantica, Governançça ea eResponsabilidade SocialResponsabilidade Social

XXVI ENEGEP XXVI ENEGEP -- 09 a 11 de outubro de 200609 a 11 de outubro de 2006Fortaleza, CE Fortaleza, CE -- BrasilBrasil

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto e Foto: OBSERVATÓRIO SOCIAL. www.observatoriosocial.org.br/portal/images/stories/foto/trab-inf1.jpg. 15 Mai. 06.Logos: www.upmc.fr/macro2004/images/logos/basf.jpg; www.kreativ-bastelparadies.de/bilder/logos/Faber%20Castell/Ritter.gif; e www.dorea.com.br/imagens/coral.gif


PPúúblico Internoblico InternoAcionistasAcionistas

GovernoGoverno

ConsumidoresConsumidores

OrganizaOrganizaççãoão



Responsabilidade social Responsabilidade social empresarial empresarial éé a forma de gestão que a forma de gestão que

se define pela relase define pela relaçção ão éética e tica e transparente da empresa com todos transparente da empresa com todos

os pos púúblicos com os quais ela se blicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de relaciona e pelo estabelecimento de

metas empresariais compatmetas empresariais compatííveis veis com o desenvolvimento sustentcom o desenvolvimento sustentáável vel da sociedade, preservando recursos da sociedade, preservando recursos

ambientais e culturais para ambientais e culturais para gerageraçções futuras, respeitando a ões futuras, respeitando a

diversidade e promovendo a diversidade e promovendo a redureduçção das desigualdades sociais.ão das desigualdades sociais.

Instituto EthosInstituto Ethos

Fonte: Instituto Ethos. Critérios Essenciais de Responsabilidade Social Empresarial e seus Mecanismos de Indução no Brasil.São Paulo: Instituto Ethos, 2006. 127 p. p. 9.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFuente: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002Foto disponible en: http://amanha.terra.com.br/edicoes/182/capa05.asp


105.366105.366107.716107.716111.630111.630117.765117.765118.555118.555140.964140.964154.146154.146159.985159.985162.558162.558166.809166.809174.363174.363176.558176.558389.691389.691474.951474.951

1.373.6121.373.6124.395.0834.395.0838.708.8708.708.870

PIB/VENDASPIB/VENDAS

ROYAL DUTCH / SHELLROYAL DUTCH / SHELLPORTUGALPORTUGALGEGEMITSUBISHIMITSUBISHIMITSUIMITSUIINDONINDONÉÉSIASIAPOLÔNIAPOLÔNIADAIMLERDAIMLER--CHRYSLERCHRYSLERFORD MOTORS CO.FORD MOTORS CO.WALWAL--MARTMARTDINAMARCADINAMARCAGENERAL MOTORSGENERAL MOTORSAUSTRAUSTRÁÁLIALIAMMÉÉXICOXICOREINO UNIDOREINO UNIDOJAPÃOJAPÃOEUAEUAPAPAÍÍS/EMPRESAS/EMPRESA

11

22

55

1111

1414

2323

2424

2525

2727

2828

2929

3131

3737

3838

4040

4242

4343

Fuente: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 29.Valores comparativos de vendas x PIBs em milhões de dólares. Pesquisa de 2000.

Das 100 maioresentidades econômicas

do mundo,51 são empresas


Anistia InternacionalAnistia Internacional

DeutscheDeutsche TelekomTelekom

Ford Motor Ford Motor CompanyCompany

AirAir FranceFrance

MicrosoftMicrosoft

WorldWorld WildlifeWildlife FundFund

GreenpeaceGreenpeace

Governo AlemãoGoverno Alemão

72%

60%

59%

38%

37%

34%

30%

22%

ÍNDICES DE APROVAÇÃO

Fuente: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 69. Edelman PR - 2000Pesquisa entre formadores de opinião - Alemanha (Anistia Int, Greenpeace, Deutsche Tel e Governo) e França (WWF, Air France e Microsoft)


Propinas a Saddam variaram de US$ 7 mil a US$ 4,5 milhões

NAÇÕES UNIDAS - Milhares de empresas européias importantes, entre elas a DaimlerChrysler AG, a Simens AG, o Weir Group Plc e a Volvo, pagaram propina ao regime iraquiano durante o programa Petróleo por Comida da ONU, disse um relatório divulgado na quinta-feira.

O documento, elaborado pela Comissão Independente de Inquérito da ONU, diz que as empresas ou pagaram diretamente as propinas ou as enviaram por meio de agentes, disfarçados de taxas de serviço ou transportes.

As propinas dadas pelas empresas também variaram muito --de cerca de 7.134 dólares no caso da DaimlerChrysler a cerca de 4,5 milhões de dólares da empresa britânica de serviços de engenharia Weir. A Weir não se manifestou ainda sobre o caso.

O relatório também disse que três empresas da Siemens pagaram intencionalmente propinas de ao menos 1,6 milhão de dólares. A unidade Construction Equipment, da fabricante de caminhões sueca Volvo, pagou cerca de 535 mil dólares em propinas.

Texto: Agência Reuters - http://noticias.uol.com.br/ultnot/reuters/2005/10/27/ult729u51542.jhtm. 28 Out. 05.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Alledi, 2005 - Revista Veja - 21 de Dezembro de 2005Logo: www.mcdonalds.com. Acesso em: 26 Jan. 06.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediLogo: http://www.masp.art.br/Site_maravilhas/logo%20bradesco.jpg. 08 Dez. 05.Texto: Observatório Social http://www.observatoriosocial.org.br/portal/index.php?option=content&task=view&id=242. 08 Dez. 05.

Salvador - A Justiça condenou o Bradesco a pagar indenização de R$ 1 milhão por danos morais a Antônio Ferreira dos Santos, ex-gerente geral da agência Itaigara, em Salvador, vítima de discriminação por orientação sexual.

Mesmo reconhecido pela competência, o ex-gerente foi vítima de assédio moral durante os anos em que trabalhou na empresa, pelo fato de ser homossexual, sendo demitido sem justificativa.

Fonte: Sindicato dos Bancários da Bahia / CUT


O mundo empresarial vê, na responsabilidade social, uma nova estratégia para aumentar seu lucro e

potencializar seu desenvolvimento, [...] por meio de soluções socialmente corretas, ambientalmente

sustentáveis e economicamente viáveis.

Patricia Ashley

Fonte: ASHLEY, Patricia Almeida et al. Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. São Paulo: Saraiva, 2002. 205 p. p. 3.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediAnúncio Lucky Srike 1928. Fonte: VintageAds4U. http://imagehost.vendio.com/preview/vi/vintageads4u/Lucky11101928LD.jpg. 26 Set. 06.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediAnúncio Lucky Srike 1929. Fonte: VintageAds4U. http://imagehost.vendio.com/preview/vi/vintageads4u/Lucky21929.jpg. 26 Set. 06.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: Casa do Poster. www.casadoposter.com.br/posters/poster_lista.php?start=0&cat=6. 18 Jul. 06.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFontes: www.jestersact.hpg.ig.com.br/Conspiracao_pan.htm e www.mundosimio.com/mat_ler.asp?mat_ID=244. 18 Jul. 06.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: PAN. www.chocolatepan.com.br/pan04b.htm.18 Jul. 06. Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi


““O O shampooshampoolimpalimpa””

““O O shampooshampoo não poluinão polui””FilosFilosóóficofico

““Eu gosto do cheiroEu gosto do cheirodo do shampooshampoo””

EmocionalEmocional

FFíísicosico

EvoluEvoluçção do comportamentoão do comportamentoConsumidorConsumidor

Jorge CajazeiraJorge CajazeiraComissão TComissão Téécnica de Responsabilidade Social cnica de Responsabilidade Social -- Inmetro Inmetro -- Rio de Janeiro Rio de Janeiro -- 14 Fev. 200514 Fev. 2005

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: Adaptado de Cid Alledi - Ética, Transparência e Responsabilidade Social - Dissertação (Mestr. Prof. Sistemas de Gestão)Escola de Engenharia, Universidade Federal Fluminense, Niterói. 2002. Pág. 18.

RESPONSABILIDADE SOCIALRESPONSABILIDADE SOCIAL

TRANSPARÊNCIATRANSPARÊNCIA

ÉÉTICATICA

SUSTENTABILIDADESUSTENTABILIDADE


Ética é um conjunto de valores

Texto: Victor Pinedo - Ética e Valores nas Empresas: Em Direção às Corporações Éticas - Instituto Ethos Reflexão. Ano 4. Número 10. Página 3.

Alledi, 2004


São nSão nííveis de preferências veis de preferências (individuais ou coletivos) (individuais ou coletivos)

estabelecidos para objetos, estabelecidos para objetos, conhecimentos, comportamentos conhecimentos, comportamentos

ou sentimentos.ou sentimentos.

Todos eles geram algum tipo Todos eles geram algum tipo de conduta.de conduta.

VALORESVALORES

Enciclopédia Digital Master Milêniohttp://www.enciclopedia.com.br/MED2000/pedia98a/soci627p.htm

Acesso: 13 fev. 2004

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: Victor Pinedo - Ética e Valores nas Empresas: Em Direção às Corporações Éticas Instituto Ethos Reflexão. Ano 4. Número 10. Páginas 6 e 8.

Os Estágios de Desenvolvimento MoralLawrence Kohlberg

Troca Instrumental

Castigo e Obediência

AutoproteçãoOportunidade

Impulsividade

Estágio 2

Estágio 1Pré-Moral ou

Pré-Convencional

Lei e Ordem

Conformidade Interpessoal

Consciência

Conformidade

Estágio 4

Estágio 3

Convencional

Ética e Princípios Universais

Direitos Básicos e Contrato Social

InterdependênciaIntegração

Autonomia

Estágio 6

Estágio 5Pós-Convencional

ou Baseado em Princípios


Nossa geraNossa geraçção se deu conta de que tem condião se deu conta de que tem condiçções e meios para ões e meios para pôr fim pôr fim àà espespéécie humana e ferir mortalmente a biosfera. cie humana e ferir mortalmente a biosfera.

Que Que éética e que moral freartica e que moral frearáá este poder avassalador?este poder avassalador?

Leonardo BoffLeonardo Boff

TextoTexto: Leonardo : Leonardo BoffBoff. . ÉÉtica e Moral. tica e Moral. PetrPetróópolispolis: : VozesVozes, 2003. p. 10, 2003. p. 10Foto: Foto: www.parowanprophet.com/hot_nukes.htmwww.parowanprophet.com/hot_nukes.htm. 06 Dez. 2004.. 06 Dez. 2004. Material Material desenvolvidodesenvolvido pelopelo profprof. Cid Alledi. Cid Alledi


A humanidade tem condiA humanidade tem condiçções de ões de promover um desenvolvimento promover um desenvolvimento sustentsustentáável que satisfavel que satisfaçça as a as necessidades do presente sem necessidades do presente sem comprometer a capacidade das comprometer a capacidade das gerageraçções futuras de satisfazerem ões futuras de satisfazerem suas prsuas próóprias necessidadesprias necessidades

Nosso Futuro Comum Nosso Futuro Comum Brundtland Brundtland ReportReport, 1987, p. 24 , 1987, p. 24

Comissão de Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONUComissão de Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONU

Texto e imagem: www.are.admin.ch/imperia/md/content/are/nachhaltigeentwicklung/brundtland_bericht.pdf?PHPSESSID=5af3550852a938b629bc675870796e8f. 20 Mar. 06. [tradução nossa]

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: The Shell Report, 1999 - Baseado em transparência original do prof. Anderson Cantarino


Cheirinho de carro novo

Material Material desenvolvidodesenvolvido pelopelo profprof. Cid Alledi. Cid AllediTexto: Jornal O Dia Texto: Jornal O Dia -- SaSaúúde e Ciência, p. 6 de e Ciência, p. 6 -- 29 Set. 05.29 Set. 05.FotosFotos: : www.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpgwww.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpg e www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpge www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpg


Cheirinho de carro novoUM PRAZER QUE FAZ MAL

Apreciados por muitos, contém substâncias tóxicas

Um estudo feito por australianos poderá acabar com o apreciado “cheirinho de carro novo”. Os pesquisadores descobriram que o odor é tóxico, para infelicidade dos fãs.

Segundo a pesquisa, o cheiro - misto de compostos orgânicos aromáticos utilizados no acabamento do estofado e da parte emborrachada do painel - contém elementos

químicos que fazem mal à saúde. Após a divulgação dos resultados do estudo, o Japão proibiu o “cheiro de carro novo” nos veículos produzidos a partir de 2007.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto: Jornal O Dia Texto: Jornal O Dia -- SaSaúúde e Ciência, p. 6 de e Ciência, p. 6 -- 29 Set. 05.29 Set. 05.FotosFotos: : www.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpgwww.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpg e www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpge www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpg


SOBREVIVÊNCIASOBREVIVÊNCIA


RESPEITORESPEITO

Responsabilidade

Social

Corporativa

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediAmerica's First Spacewalk - June 3, 1965NASA - www.nasa.gov/multimedia/imagegallery/image_feature_182.html.nasa.gov/multimedia/imagegallery/image_feature_196.html- 13 set. 04.

A capacidade das empresas de produzir nas primeiras dA capacidade das empresas de produzir nas primeiras déécadas cadas do sdo sééculo XXI não terculo XXI não teráá tanta relatanta relaçção com ão com limitalimitaçções tecnolões tecnolóógicasgicas, ,

mas com o mas com o apoio papoio púúblicoblico ao uso das novas tecnologias ao uso das novas tecnologias –– tanto tanto dos consumidores como da sociedade em geral.dos consumidores como da sociedade em geral.

David David GraysonGrayson & Adrian & Adrian HodgesHodgesCompromisso Social e Gestão Empresarial Compromisso Social e Gestão Empresarial -- PublifolhaPublifolha, 2002, 2002


O Brasil ocupa o primeiro lugar dentre os países detentores de megadiversidade

• Possui entre 15 e 20% do total de espécies da Terra• Dispõe da flora de maior diversidade, com 20 a 22%

do número total de espécies de plantas• Conta com cerca de 10% dos anfíbios e mamíferos• Possui 17% das aves do planeta

Fonte: BRASIL. Ministério do Meio Ambiente. www.mma.gov.br/port/sbf/chm/. 30 Out. 04.


Ferrell, Fraedrich & Ferrell, 2000

responsabilidade social responsabilidade social obrigaobrigaçção com a sociedadeão com a sociedade

éética tica princprincíípios e padrões internospios e padrões internos

Figura: Cid Alledi - Ética, Transparência e Responsabilidade Social - Dissertação (Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão). UFF. 2002. Pág. 43.Texto: Ferrell, O.C.; Fraedrich, John; Ferrell, Linda. Ética Empresarial. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2001.


NBR 16001NORMA BRASILEIRA DE

RESPONSABILIDADE SOCIAL

“K-TEMAS”

A. Boas práticas de governança

B. Combate à pirataria, sonegação, fraude e corrupção

C. Práticas leais de concorrência

D. Direitos da criança e do adolescente, incluindo o combate ao trabalho infantil

E. Direitos do trabalhador, incluindo o de livre associação, de negociação, a remuneração justa e benefícios básicos, bem como o combate ao trabalho forçado

F. Promoção da diversidade e combate à discriminação (por exemplo: cultural, de gênero, de raça/etnia, idade, pessoa com deficiência)

G. Compromisso com o desenvolvimento profissional

H. Promoção da saúde e segurança

I. Promoção de padrões sustentáveis de desenvolvimento, produção, distribuição e consumo, contemplando fornecedores, prestadores de serviço, entre outros

J. Proteção ao meio ambiente e aos direitos das gerações futuras

K. Ações sociais de interesse público


GovernanGovernançça Corporativaa Corporativa

ÉÉ o sistema pelo qual as sociedades são o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas edirigidas e monitoradas, envolvendo os monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de AdministraConselho de Administraçção, Diretoria, ão, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. Auditoria Independente e Conselho Fiscal.

AsAs boas prboas prááticas de governanticas de governançça a corporativa têm a finalidade de aumentar o corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.capital e contribuir para a sua perenidade.

Instituto Brasileiro de GovernanInstituto Brasileiro de Governançça Corporativaa Corporativa

AcionistasAcionistasAcionistas

Conselho de AdministraçãoConselho de Conselho de

AdministraAdministraççãoão

DiretoriaDiretoriaDiretoria

AuditoriaIndependente

AuditoriaAuditoriaIndependenteIndependente

ConselhoFiscal

ConselhoConselhoFiscalFiscal

Texto: www.ibgc.org.br/ibConteudo.asp?IDArea=2. Acesso em: 14 Mar. 06.


CCóódigo Brasileiro das Melhores digo Brasileiro das Melhores PrPrááticas de Governanticas de Governançça Corporativaa Corporativa

PrPrááticas Diferenciadas de ticas Diferenciadas de GovernanGovernançça Corporativa a Corporativa (N(Nííveis 1 e 2) e Novo Mercadoveis 1 e 2) e Novo Mercado

RecomendaRecomendaçções da CVM sobre ões da CVM sobre GovernanGovernançça Corporativa a Corporativa (Cartilha da CVM)(Cartilha da CVM)


CCóódigo Brasileiro das Melhores digo Brasileiro das Melhores PrPrááticas de Governanticas de Governançça Corporativaa Corporativa

www.ibgc.org.brwww.ibgc.org.brversões em português e inglêsversões em português e inglês

33ªª ediediççãoão

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto: Jornal Nacional. http://jornalnacional.globo.com/Jornalismo/JN/0,,AA995255-3586,00.html. Acesso em: 27 Jul. 05. Foto: Reuters. http://noticias.uol.com.br/economia/ultnot/efe/2005/07/13/ult1767u45192.jhtm. Acesso em: 27 Jul. 05. Logo: http://www.nationmaster.com/wikimir/images/upload.wikimedia.org/wikipedia/en/8/8f/Worldcom-logo.gif. Acesso em: 27 Jul. 05.


““QueremosQueremos estudantesestudantes queque nosnosajudemajudem a a acharachar solusoluççõesões parapara osos

desafiosdesafios da da sociedadesociedade””. .

Deborah Deborah ZemkeZemke, , DiretoraDiretora de Governande Governançça a CorporativaCorporativaFord Motors Co.Ford Motors Co.

PesquisaPesquisa Wall Street Journal / Harris Interactive Wall Street Journal / Harris Interactive -- 30 de 30 de outubrooutubro de 2001de 2001Fonte: GARCIA, Carolina Oliveira Fonte: GARCIA, Carolina Oliveira -- A aplicabilidade da responsabilidade social nas instituiA aplicabilidade da responsabilidade social nas instituiçções ões

de ensino superior de ensino superior -- MSG MSG -- LATEC/UFFLATEC/UFF

Setenta e sete por cento dos Setenta e sete por cento dos responsresponsááveis pelos recrutamentos veis pelos recrutamentos

corporativos consideram corporativos consideram importante a contrataimportante a contrataçção de ão de

estudantes com consciência das estudantes com consciência das responsabilidades sociais e responsabilidades sociais e

ambientais.ambientais.


TRANSPARÊNCIA

Alledi, 2004Alledi, 2004

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonteFonte: : www.transparencia.org.brwww.transparencia.org.br. . 24 Jan. 2003.24 Jan. 2003.

ÍÍndice de Pandice de Paííses Corruptores 2002ses Corruptores 2002

Argentina Argentina Brasil Brasil

ColômbiaColômbiaCorCorééia do Sul ia do Sul

FilipinasFilipinas

11111010998877665544332211

5.85.8EspanhaEspanha6.36.3AlemanhaAlemanha6.36.3CingapuraCingapura

7.87.8BBéélgicalgica7.87.8HolandaHolanda

6.96.9Reino UnidoReino Unido

8.18.1CanadCanadáá8.28.2ÁÁustria ustria 8.48.4SuSuíçíçaa8.48.4SuSuééciacia8.58.5AustrAustráálialia

22222121202019191818171716161515141413131212

3.83.8TaiwanTaiwan3.93.9CorCorééia do Sulia do Sul

3.53.5ChinaChina

4.14.1ItItáálialia

4.34.3MalMaláásiasia5.35.3JapãoJapão

4.34.3HongHong KongKong

3.23.2RRúússiassia1.91.9Empresas NacionaisEmpresas Nacionais

5.35.3EUAEUA5.55.5FranFranççaa

PaPaííses em desenvolvimento ses em desenvolvimento

60%60%dos investimentos mundiais dos investimentos mundiais -- 20012001

Hungria Hungria ÍÍndia ndia

IndonIndonéésia sia Marrocos Marrocos MMééxico xico

NigNigééria ria Polônia Polônia RRúússia ssia

ÁÁfrica do Sul frica do Sul TailândiaTailândia

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi


Argentina Argentina Brasil Brasil

ColômbiaColômbiaCorCorééia do Sul ia do Sul

FilipinasFilipinas

PaPaííses em desenvolvimento ses em desenvolvimento

60%60%dos investimentos mundiais dos investimentos mundiais -- 20012001

Hungria Hungria ÍÍndia ndia

IndonIndonéésia sia Marrocos Marrocos MMééxico xico

NigNigééria ria Polônia Polônia RRúússia ssia

ÁÁfrica do Sul frica do Sul TailândiaTailândia

FonteFonte: : www.transparencia.org.brwww.transparencia.org.br. . 24 Jan. 2003.24 Jan. 2003. Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi

1,31,3Obras PObras Púúblicas / Construblicas / Construçção Civilão Civil

1,91,9Armamentos e DefesaArmamentos e Defesa

2,72,7PetrPetróóleo e Gleo e Gáás Naturals Natural

3,53,5Bens de raiz / PropriedadesBens de raiz / Propriedades

3,73,7TelecomunicaTelecomunicaççõesões

3,73,7GeraGeraçção / Transmissão de Eletricidadeão / Transmissão de Eletricidade

4,04,0MineraMineraççãoão

4,34,3Transporte / ArmazenamentoTransporte / Armazenamento

4,34,3Farmacêuticos / Assistência MFarmacêuticos / Assistência Méédicadica

4,54,5IndIndúústria Pesadastria Pesada

4,74,7Bancos e FinanBancos e Finanççasas

4,94,9AviaAviaçção Civilão Civil

5,15,1Tecnologia da InformaTecnologia da Informaççãoão

5,15,1SilviculturaSilvicultura

5,95,9PescaPesca

5,95,9IndIndúústria Levestria Leve

5,95,9AgriculturaAgricultura

Setores mais vulnerSetores mais vulnerááveis veis àà corrupcorrupçção 2002ão 2002


A responsabilidade social de uma organizaA responsabilidade social de uma organizaçção ão não pode ser diferente da responsabilidade não pode ser diferente da responsabilidade

social dos indivsocial dos indivííduos, guardadas duos, guardadas as devidas proporas devidas proporçções. ões.

Deve ter, sobretudo, um comportamento Deve ter, sobretudo, um comportamento éético.tico.

Se tiverem condiSe tiverem condiçções de fazer filantropia, ões de fazer filantropia, fafaççam. Se tiverem condiam. Se tiverem condiçções de fazer ões de fazer

voluntariado, favoluntariado, faççam. am.

O limite O limite éé a pra próópria capacidade da empresa pria capacidade da empresa em operar estes programas.em operar estes programas.

FritjofFritjof CapraCapraPetrobras Petrobras -- Rio de Janeiro, RJ Rio de Janeiro, RJ

6 Mar. 2002.6 Mar. 2002.


Obrigado!Obrigado!

Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi(21) 2671(21) 2671--31163116

(21) 9433(21) 9433--3636 e 95323636 e [email protected]@uol.com.br

Foto: Vista do Rio. Alledi, 2006

Ética, governança e responsabilidade socialabepro.org.br/arquivos/websites/4/cid_alledi.pdf ·...

Documents