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ESTUDOS DE CASO

DE INOVAÇÃO EM PORTUGAL

Principais Ensinamentos

Conferência GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INOVAÇÃO

Vítor Corado Simões ([email protected])

Estudos de Caso de Inovação em Portugal: Principais Ensinamentos

Projecto | Equipas

Estudos de Caso

Síntese dos Casos

Principais Ensinamentos

1

2

3

4

Empresas Metododologia

1 Projecto

Concepção e Desenvolvimento de Case Studies Internacionais de Inovação de Raiz Portuguesa

Objectivos

• Estudar em profundidade exemplos ou trajectórias de inovação de Empresas Portuguesas ou a operar em Portugal

• Foco nos Prémios da COTEC: Produto Inovação ou PME Inovação

• Divulgação internacional dos Casos de Sucesso de Inovação em Portugal

• Projecto ‘Valorização do Conhecimento para o Empreendedorismo e a Inovação’ (COMPETE-QREN)


1 Equipas

Equipa 1

Vítor Corado Simões, Manuel Mira Godinho, Sandro Mendonça, Cátia Miriam Costa, Maria João Santos e Nuno Crespo

Paulo Bento, Renato Pereira e Márcio Amaral


Equipa 2

2 Empresas

1. Bluepharma

2. Bosch Termotecnologia

3. Coficab

4. Malo Clinic

5. Siscog

6. Vortal

7. WeDo Technologies


2 Metodologia

• Analisar histórias de inovação em Portugal

• Diversidade de casos: indústria e serviços; casas-

mãe e subsidiárias

• Compreender em profundidade : Entrevistar

actores; recolher, validar e revalidar informação

• Investigar com espírito crítico: triangular fontes

• Gerar implicações pedagógicas


3 Síntese dos casos


BluePharma: Um Insurgente Diferente


:

1

Um (re-)nascimento sui generis Motivação para a produção e para a I&D O papel do Capital de Risco Público Um caminho através das parcerias (investigação e patenteamento para outros e aprendizagem)

Uma empresa que patenteia (e publica!) Capacidade de Liderança e Aprendizagem em

Equipa Evoluindo para ‘Empresa-incubadora’

Bosch Termotecnologia: Acumulação

de Competências e Iniciativas Inovadoras


:

2

De Licenciado a Centro de Excelência Mundial Processo Continuado de Acumulação de

Competência, da Produção à Concepção O ‘imprint’ original: Papel da Liderança Combinando a tradição Alemã de inovação

sistemática com a melhoria contínua Japonesa e a criatividade Portuguesa

A Gestão de Projectos como Desafio e Escola de Liderança

Afirmando a Engenharia Portuguesa na Bosch

Coficab: Uma Subsidiária Portuguesa

como Líder Estratégico


:

3

Um Líder Estratégico numa Multinacional da Periferia

Das Competências Operacionais ao Desenvolvimento de Novos Produtos

Conquista de relevância Estratégica e Operacional: I&DI e produtos de valor acrescentado

A criação do Centro de I&D O cabo FLRMY 0,13mm2: capacidade e participação

na definição de standards internacionais

Malo Clinic: Um Caminho sem Paralelo


:

4

O inovador como um eterno insatisfeito Inovação como triunfo sobre o cepticismo A importância de um ‘hit single’ (All-on-4) O PCA como empreendedor-em-chefe Inovar como condição para internacionalizar Um Serviço Multi-nacional de base

Portuguesa

Siscog : Afirmação do software português nas ferrovias da Europa do Norte


:

5

Competências em busca de Aplicação Clientes iniciais (PT) gorados mas…identificação de orientação estratégica De Inovação Radical a Incremental e Contínua Uma lógica de Aprendizagem Permanente Clientes na Europa do Norte: relações fortes Novo mercado (América Norte) e desafios na Ásia

Vortal: Precursores da Crowd


:

6

Inovação colaborativa antes do desenvolvimento da Crowd Inovação, permanentemente e em tempo real, mesmo! Elevada eficiência dos processos de inovação Modelo e organização da inovação 100% market-oriented Cultura intra-empreededora, ao serviço da inovação e do desenvolvimento organizacional

WeDo Technologies: Especialização,

Transformação e Crescimento


:

7

4 Ensinamentos (1)

Diferentes casos, um traço comum: Inovar!

A Liderança como potenciador da Capacidade Colectiva

Criar novos caminhos, fugir à descrença!

Dinâmicas de Inovação e de Internacionalização que se reforçam

reciprocamente

Não basta saber: É preciso convencer

A importância das Políticas Públicas e as relações com outros

parceiros no SNI

A PI como meio, não como fim: Estratégias de apropriabilidade


4 Ensinamentos (2)

As oportunidades são criadas: não ficam à nossa espera

Valorização permanente do Factor Humano

Os Processos precedem os Produtos

Capacidade Criativa mais importante que Custo

Afirmação competitiva de filiais em EMN

As Competências estão em Evolução: Criar o Futuro

aproveitando o Passado (mas não ficando prisioneiro dele)


Conclusões

Estudar casos com seriedade compensa

A profundidade e o detalhe como antídoto contra a trivialidade, as ideias-feitas e os lugares-comuns

Estimular a colaboração e a partilha de aprendizagens interempresas em Portugal: oportunidades para a COTEC e para a Política Pública

Concorrer pelos custos não é solução: É possível a

afirmação competitiva internacional, baseada na visão, na inovação, no talento e na organização colectiva


Conferência GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INOVAÇÃO

Vítor Corado Simões ([email protected])

Muito Obrigado pela Vossa Atenção!

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