estudo de viabilidade para novos

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Estudo de viabilidade para novos projetos O estudo da viabilidade de um projeto de software é o ponto de partida para a criação do relatório de viabilidade e obtenção dos requisitos. É uma visão geral do sistema e de como ele será utilizado dentro de uma organização. Todos os projetos seriam viáveis se os recursos ilimitados e o tempo de execução fosse infinito. A realidade mostra que os projetos de TI são marcados pela escassez de recursos e prazos críticos. Por esta razão, é necessário analisar a viabilidade de um projeto o mais cedo possível. Se o risco de um projeto for muito grande, a viabilidade de produzir algo de qualidade é mínima. O estudo de viabilidade envolve quatro áreas distintas em suas análises: viabilidade operacional : mede o grau de adequação da solução para a organização. É também uma avaliação de como as pessoas se sentem sobre ele. Ou seja: o o problema que o novo sistema se propõe a resolver vale a pena ser resolvido? o como o usuário final e a gerência sentem-se em relação ao problema e ao novo sistema? o sugere-se utilizar a estrutura PIECES nesta análise: Performance : a opereção atual (c/ sistema ou sem) oferece vazão e tempo de respostas adequados?

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Estudo de viabilidade para novosprojetos Oestudodaviabilidadedeumprojetodesoftwareopontodepartidaparaacriaodorelatriodeviabilidadeeobtenodosrequisitos. umavisogeral dosistemaedecomo eleserutiliado dentro de uma organiao.!odososprojetosseriamviveisseosrecursosilimitadoseotempo de e"ecuo fosse infinito. #realidade mostra que osprojetos de !$ so marcados pela escasse de recursos e praoscr%ticos. &or esta rao' necessrio analisar a viabilidade de umprojeto o mais cedo poss%vel.(e o risco de um projeto for muito grande' a viabilidade de produiralgo de qualidade m%nima.Oestudodeviabilidadeenvolvequatroreasdistintasemsuasanlises) viabilidade operacional) mede o grau de adequao dasoluoparaaorganiao. tambmumaavaliaodecomo as pessoas se sentem sobre ele. Ou seja)o oproblemaqueonovosistemaseprop*earesolvervale a pena ser resolvido+o como o usurio final e a ger,ncia sentem-se em relaoao problema e ao novo sistema+o sugere-se utiliar a estrutura &$E.E( nesta anlise) &erformance) a opereo atual /c0 sistema ousem1 oferece vao e tempo de respostas adequados+ $nformao) omododeopereoatual ofereceinforma*es rpidamente e confiveis aos gestores daempresa+ Economia) arelaoentrecustoeefici,nciadomodo atual de operao esto adequados+ &odem serotimiados+ .ontrole) o modo de operao atual oferececontrole eficientes para evitar fraudes+ Efici,ncia) o modo de operao atual e"trai om"imo da capacidade das pessoas envolvidas' dosprocessos estabelecidos' etc. (ervios) o modo de operao atual ofereceservios confiveis+o anlise do aopio pol%tico ao projeto) os gerentes apoiam o novo projeto+ o usurio final j sabe de seu novo papel aps aimplantao do novo sistema+ como ele se sente em relao a isso+ que mudanas o novo projeto far no ambiente detrabal2o do usurio final+ osgerentesedemaisrecursosdasreasafetadas conseguiro se adaptar 3 nova realidade detrabal2o+o viabilidade econ4mica) analisa o custo dodesenvolvimento com a renda ou benef%cios do sistema depoisde pronto. 5eve contemplar) custos com o desenvolvimento) osistemaserconstru%dointernamenteoufora da organiao+ os softwares utiliados sero comprados'desenvolvidos ou ambos+ sernecessriocomprar 2ardware' alugar'ou ambos+ previsao dos custos de implantao'treinamento' etc. contratao do pessoal custos operacionais) 2ardware /manuteno' aluguel' materiais'etc.1 pessoal /operao e manuteno dosistema1 custos fi"os aluguis licenas de software salrios dos operadores do sistema esuporte custos variveis manuteno' energia eltrica' gua' etc.o viabilidadedecronograma) umaavaliaodequoraovel est o cronograma do projeto. apresentar anlise dos impactos do nocumprimento dos marcos estabelecidos no cronograma.o viabilidadetcnica) analisaafuno' odesempen2oeas restri*es que podem que podem interferir na produo dosistema. Este tpico se presta a responder as quest*es) a soluo proposta pelo novo projeto prtica+ j possu%mos a tecnologia necessria+ (e no' elapode ser adquirida+ j possu%mos o con2ecimento tcnico necessrio+(e no' o tempo estimado para a curva de aprendiagem estinserido no cronograma+ ocronogramaestraovel+Ospraosdevemser identificados como desejveis ou obrigatrios.o viabilidadelegal) analisaosistemaaserdesenvolvidoem relao 3s leis vigentes6o alternativas) analisa as alternativas ao desenvolvimentodo sistema.# anliseecon4micadeveserconsideradaprimria' poisenvolveuma srie de preocupa*es) anlise do custo-benef%cio6o os custos devem ser quantificados monetariamenteo devem ser categoriados em tang%veis e intang%veis tang%veis) medidos em forma de economia mensalou anual6 vantagens intang%veis) so aqueles dif%ceis de seremquantificados /e".) satisfao dos clientes1o destacar os benef%cios desejveis com o novo sistema estratgias de renda a longo prao6 impacto sobre outros centros de custo6 custo necessrio aos recursos do projeto.# viabilidade tcnica envolve) riscosdodesenvolvimento) oprojetopodeserdesenvolvidodentro das restri*es iniciais+ disponibilidade de recursos) f%sicos' 2ardware' software' etc. tecnologia) as tecnologias necessrias ao desenvolvimento doprojeto esto dispon%veis+# viabilidade legal inclui) contratos6 responsabilidade legal6 etc.67mestudo de viabilidade pode ser apresentado na forma derelatrio' ane"oaodocumentodeespecifica*esdosistema' epode ser elaborado seguindo o seguinte esboo)I Introduo8. 5escrio do projeto.9. #mbiente de implementao.:. ;estri*es.II Benefcios8.