estrategia y cultura organizacional

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Estrategia y Cultura organizaciona l UPN Departamento de CIENCIAS

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Page 1: Estrategia y Cultura Organizacional

Estrategia y Cultura

organizacional UPN

Departamento de CIENCIAS

Page 2: Estrategia y Cultura Organizacional

PILARES ESTRATÉGICOS

CIUDADANOS

Page 3: Estrategia y Cultura Organizacional

MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS

Contribuir con la formación de profesionales

líderes con sólidos conocimientos científicos,

valores y competencias definidos en el

Modelo Educativo UPN , promoviendo y

desarrollando una enseñanza basada en

metodologías activas, que garanticen el

cumplimiento de los estándares

internacionales de calidad educativa.

Page 4: Estrategia y Cultura Organizacional

SISTEMA ORGANIZACIONAL

Page 5: Estrategia y Cultura Organizacional

VALORES

Page 6: Estrategia y Cultura Organizacional

FUNCIONES BÁSICAS DEL DOCENTE

Page 7: Estrategia y Cultura Organizacional

DOCENTE COMPETENTE

Tiene Conocimientos Sólidos en la

Especialidad del Curso

Conoce y Aplica Metodologías Activas

y TIC

Genera un buen Clima para el aprendizaje

Inteligente Emocionalmente

Evaluaciones de Conocimiento

Uso de IDEAParticipación en Capacitaciones

Alta SatisfacciónNo genera Conflicto

ALTA SATISFACCIÓN

Page 8: Estrategia y Cultura Organizacional

DOCENTE DE EXCELENCIA

Tener mucha pacienciaBuen trato a los estudiantes

Buen dominio del temaBuenos materiales

Realiza la preparación de su Clase

Debe ser muy dinámicoSer práctico en sus clases

Ser organizado en sus clasesDebe ser Didáctico

Buena explicación – Genera participación

Page 9: Estrategia y Cultura Organizacional

1. Alineación del perfil docente UPN:

1.1 El docente debe aplicar el modelo IDEA en todas sus clases.

1.2 Su clase, debe estar orientado a la carrera profesional, en la cual se debe dar énfasis en los problemas contextualizados.

2. Matrices de evaluación:

2.1 La elaboración de las autoevaluaciones y exámenes deben estar alineadas a la matriz de evaluación dadas por la coordinación.

2.2 Cumplimiento en el tiempo oportuno de la entrega de tareas asignadas por la coordinación.

LINEAMIENTOS DEL DOCENTE

Page 10: Estrategia y Cultura Organizacional

INDICADORES DEL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS

Page 11: Estrategia y Cultura Organizacional

RESULTADOS DE LOS INDICADORES

ESAN° de Quejas Docentes Capacitados IDEAUso de IDEAMatrices de EvaluaciónMeta-cursos EstandarizadosMetodologías TECAP

3. Deserción % de estudiantes desertores% Docentes Certificados Ciencias (*)% de Docentes Certificados en Formación Docente

5. NPS % NPS

Indicadores de Medición

1.SATISFACCIÓN

2. Servicio Académico

4. Calidad

Page 12: Estrategia y Cultura Organizacional

SATISFACCIÓN ACADÉMICA

Page 13: Estrategia y Cultura Organizacional

Propósito: Conocer la opinión de los estudiantes sobre diferentes aspectos académicos.

1. ESA: Encuesta de Satisfacción Académica

Page 14: Estrategia y Cultura Organizacional

RESULTADOS ESAEncuesta de Satisfacción Académica del Dpto. de Ciencias

Encuesta Resumida - Virtual

Mide % satisfacciónAmpliada

2016 ESA NPSCiencias 65.41% 48.05

Page 15: Estrategia y Cultura Organizacional

USO DE IDEA

Page 16: Estrategia y Cultura Organizacional

DISEÑO DE APRENDIZAJE: IDEA

Page 17: Estrategia y Cultura Organizacional

LA RÚBRICAINSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

Page 18: Estrategia y Cultura Organizacional

LA RÚBRICA

• Se puede entender por rúbrica "un instrumento de medición

que tiene criterios establecidos y estándares de desempeño por

niveles y escalas, con el propósito de determinar la calidad de

ejecución de tareas específicas en los estudiantes -cuando es

aplicado en educación- o en los trabajadores si su aplicación es

en ámbito laboral". (Vera Vélez, 2008).

Page 19: Estrategia y Cultura Organizacional

• Producto esperado, trabajo concreto terminado realizado por el estudiante y que puede ser evaluado.• Informe• Proyecto• Maqueta• Trabajo de Laboratorio• Trabajo de Investigación• Ensayo, etc.

ASPECTOS A EVALUAR

Page 20: Estrategia y Cultura Organizacional

EVALUACIÓN DESEMPEÑO DOCENTE

Perspectiva Criterio Objetivo Meta Peso Resultado CalificaciónPuntuación_Ponderada

Mejorar en la encuesta de Satisfacción Académica (ESA). 65% 15%Obtener un Porcentaje mínimo de quejas de estudiantes en sus clases.

0% 10%

Obtener ±10% sobre el promedio del % de aprobados del curso.

65% 5%

Participar en las reuniones de inicio/cierre del ciclo y en las reuniones de coordinación de su área.

6 reuniones/ ciclo

10%

Obtener buen desempeño en la rúbrica de elaboración y publicación de materiales para los cursos a cargo.

17 15%

Cumplir con el ingreso de notas en todas sus clases a cargo de acuerdo al calendario.

0 incidencias 5%

Modelo Educativo-

IDEAUsar el modelo educativo IDEA en las sesiones de clase. 100% 10%

Aprobar con un mínimo de 16 la evaluación teórica-práctica anual de su área.

16 15%

Aprobar el curso de Inducción docente. 18 5%Obtener certificaciones -Ciencias en formación docente (Modalidad Presencial).

4 10%

100% Nota Final 0.00

Evaluación del Desempeño Docente - Ciencias

ClienteSatisfacción Académica

Procesos Internos

Gestión del Curso

Capacitación

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Page 22: Estrategia y Cultura Organizacional

Docente Evaluado: Evaluador: Área: Curso:Facultad

Excelente Excede las expectativas - Cumplimiento Mayor o igual al 110% 5Superior Cumple al <100%-110%> 4Bueno Cumple al <90%-100%> 3Bajo No cumple con las expectativas: Cumple <80%, 90%> 2Pésimo Cumplimiento inferior al 80% 1

Material Criterio Calificación ObservacionesEntrega de las sesiones asignadasEntrega en la fecha establecidaLa estructura cumple con el modelo IDEA y con el formato de pptcorporativoNo tiene errores conceptuales y la redacción es coherenteEntrega el 100% de las hojas asignadasEntrega en la fecha establecidaNo tiene errores de plateamiento; la redacción y formato son coherentesal 100%Cumple con el formato de HT (Estructura: dosificado por niveles, segúnmatrices y tiene Bibliografía)Elaborar videos de ejercicios y resolución de problemasElaborar las rúbricas de evaluación de sus cursosElabora según los indicadores de la matriz de evaluación del curso y/oEntrega solucionario de las evaluacionesElabora autoevaluaciones o Bancos y/o publica en aula virtualSub-Totales 0Nota Vigesimal 0

Evaluaciones y Autoevaluaciones

Hoja de Trabajo

RÚBRICA PARA EVALUAR LA ELABORACIÓN DE MATERIALES

Escala de Calificación

PPT

Rúbrica de Elaboración de Materiales

Page 23: Estrategia y Cultura Organizacional

OBSERVACIÓN DE CLASES- ACOMPAÑAMIENTO

Page 24: Estrategia y Cultura Organizacional

No Conformidades - QUEJAS

Tipo de Queja N° de Incidencias

Gestión del Curso

Evaluaciones 4Materiales 0Información 1Contenidos 1Puntualidad 0

Metodología del docente 4Trato al estudiante 2 (Muy Grave)Nivel de Conocimiento del Docente 0

Total 12

Quejas

Page 25: Estrategia y Cultura Organizacional

Acompañamiento Docente

Page 26: Estrategia y Cultura Organizacional

EVALUACIÓN

Page 27: Estrategia y Cultura Organizacional

EVALUACIÓNEVALUACIÓN

Page 28: Estrategia y Cultura Organizacional

CURSO

T (60%)

Ex. Parcial (20%)

Ex. Final (20%)

evalua

ción

evalua

ción

T1T2

T3

T1= 50%EE+30%PD+20%PC

T2= 50%EE+30%PD+20%PC

T3= 70%PF+30%EE

EE : Evaluación escritaPD : Práctica dirigidaPC : Participación en claseEC : Evaluación contínuaPF: Exposición de proyecto

SISTEMA DE EVALUACIÓN POR CADA AREA

Page 29: Estrategia y Cultura Organizacional

CRONOGRAMA DE INGRESO DE NOTASCRONOGRAMA DE INGRESO DE NOTAS

Examen Semana

T1 4Examen Parcial 9

T2 12T3 15

Examen Final 16Sustitutorio 17

Page 30: Estrategia y Cultura Organizacional

• Los estudiantes deberán aprobar con la nota mínima de 12, de lo contrario deberán rendir el examen sustitutorio. A continuación se detalla el proceso a seguir:

EVALUACIONES SUSTITUTORIAS

Page 31: Estrategia y Cultura Organizacional

NPS

Page 32: Estrategia y Cultura Organizacional
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Promotores: Los que responden asignando 9 o 10 puntosPasivos: Los que responden asignando 7 o 8 puntosDetractores: Los que otorgan 6 puntos o menos

RESULTADOS NPS (Net Promoter Score)

Promotores - DetractoresNPSN° Encuestas

2016Áreas NPS

Matemáticas 49.9%

Física 47%

Estadística 33.5%

Química 54.15%

Ciencias 48.05%

Ciencias=48.05%

Page 34: Estrategia y Cultura Organizacional

DESERCIÓN ACADÉMICA

Page 35: Estrategia y Cultura Organizacional

Deserción Académica – Dpto. de Ciencias

Curso Ciclo DeserciónMATEB 1 6%MATEB0 1 13%CALC1 2 2%MATEM1 2 2%OTROS 3, 4 y 5 3%

Estrategias Aplicadas:1.Identificación de Estudiantes en Riesgo2.Análisis de Deserción Académica Ciencias3.Focus Gropus a Delegados – Perfil Docente de Excelencia4.Reunión con docentes de Estudiantes en Riesgo.5.Realización de Seminarios y Asesorías6.Seguimiento Académico Docente en Aula (Compromiso docente y motivación al estudiante)7.Carta de Compromiso-Estudiante

Cursos con mayor deserción

Page 36: Estrategia y Cultura Organizacional

INCONVENIENTES:INCONVENIENTES:

No pudo marcar el inicio/térmico de su sesión

No ingresó las Notas en la fecha programada.

Faltó a clases y no informó.