estrategia lusitana gpc (2)
TRANSCRIPT
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Enquadramento
Workshop Estratégia Lusitana
Orçamento (Apresentar na reunião)
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Evento para os 30 p r inc ipa is
C l ien tes /Prospec ts
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Local Exótico e diferenteEvento Original
Promove o orgulho
Nacional
Passa informação sem a
conotação de publicidade
Promovido em local
Público
É participativo e
envolvente
Promove aproximação É adaptável à realidade
da Sua Empresa
Orientado por
oradores/Autores da obra
Permite estar na mente do
cliente durante todo o ano
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Ligando ao facto de também nos grandes momentos do passado existirem
entidades imprescindíveis para o sucesso das batalhas, mas que estavam nos
bastidores, à imagem dos objectivos acordados para este workshop.
Os autores irão durante uma sessão de workshop,
partilhar as suas experiências e conhecimentos com
30 participantes, que serão desafiados a tomar
decisões em diferentes cenários.
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ÁLVARO LOPES DIAS
Licenciado em Gestão, MBA em Gestão Internacional, Pós-Graduado em
e-business, Mestre em Gestão (especialidade em Planeamento e Estratégia
Empresarial) e Doutorado em Marketing. É docente universitário, consultor e
formador certificado pelo IEFP.
É ainda Director Geral da Strategy For Improvement.
JOSÉ RAFAEL NASCIMENTO
Licenciado em Organização e Gestão de Empresas, Pós-Graduado em Pesquisa
de Marketing, em Comportamento do Consumidor e em Marketing Político e
Social, Mestre em Psicologia Social e Organizacional e Doutorando em
Comportamento do Consumidor. É docente universitário, consultor e formador
certificado pelo IEFP.
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JOSÉ MIGUEL FREIRE
Major de Cavalaria, licenciado em Ciências Militares na Arma de Cavalaria e com
o Curso de Estado-maior. É Mestre em Relações Internacionais pela Univ.
Lusíada. Comandou um Esquadrão de Reconhecimento no Teatro de Operações
no Kosovo e foi professor da cadeira de Estratégia no Instituto de Estudos
Superiores Militares. Está colocado na Casa Militar da Presidência da República.
PAULO LOPES DA SILVA
O Tenente-Coronel de Cavalaria, licenciado em Ciências Militares na Arma de
Cavalaria. Frequentou, entre outros, o “Military Police Officer Advanced Course”
nos EUA, o Curso de Gestão de Empresas, o Curso de Promoção a Oficial
Superior e o Curso Estado-Maior, no Instituto de Altos Estudos Militares.
É professor de História Militar no Instituto de Estudos Superiores Militares. Está
na fase de investigação do Mestrado em História Militar.
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“Os autores procuram aqui lições, traços distintivos em exemplos- ilustrando
conceitos-chave comuns às disciplinas em causa (objectivos, iniciativa,
cooperação, operações, unidade,...) – que reforçam a ideia de que o futuro
depende essencialmente de nós.”
António Mexia (Presidente da EDP)
"Este livro, escrito por quatro jovens, dois deles especializados em Gestão de
Empresas e dois oficiais do Exército, permite-nos acompanhar atentamente
esta interface, "actividade militar - - actividade empresarial", o que é
conseguido com assinalável perícia e rigor."
General Loureiro dos Santos
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Manhã
0 9 h 3 0 – R e c e p ç ã o d o s c o n v i d a d o s
1 0 h 0 0 – 11 h 0 0 – W o r k S h o p
11 h 0 0 – 11 h 1 5 – C o f f e e B r e a k
11 h 1 5 – 1 2 h 1 5 – W o r k S h o p
Almoço
1 2 h 1 5 – 1 2 h 4 5 – V i s i t a g u i a d a a o
M u s e u M i l i t a r
1 2 h 4 5 – 1 4 h 3 0 A l m o ç o
Tarde 1 4 h 4 5 – 1 6 h 0 0 – W o r k S h o p
1 6 h 3 0 – E n c e r r a m e n t o
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1. As propostas apresentadas pela GPC são sua propriedade até efectiva aquisição por parte
do Cliente. Em caso de não aprovação e consequente aquisição integral das referidas
propostas por parte do Cliente, elas mantêm-se propriedade da GPC, e sob garantia de
sigilo por parte do Cliente. Qualquer utilização por parte do Cliente, parcial ou total, sem
qualquer limite temporal, de conceitos, nomes ou desenvolvimentos apresentados,
conduzem de imediato à sua aprovação e aquisição nos termos propostos, pelo que a GPC
procederá à respectiva facturação.
2. Os orçamentos são válidos por 30 dias, após entrega ao Cliente.
3. Os orçamentos da GPC não incluem deslocações adicionais fora da Grande Lisboa que,
são facturadas à parte, mediante orçamento prévio.
4. Os valores mencionados estão em euros e não incluem o IVA á taxa em vigor.
5. Cada projecto é dividido em fases, sendo cada fase objecto de orçamentação
individualizada.
6. Para cada fase do projecto deverá existir uma adjudicação formal do Cliente.
7. A GPC estabelecerá prazos para conclusão de cada uma das fases, os quais começarão a
correr desde a data de adjudicação formal de cada uma.
8. A adjudicação formal do projecto ou de cada uma das suas fases, considera-se efectuada
após a recepção pela GPC de uma carta, e-mail ou fax confirmando a intenção assim como
os valores em causa.
9. Salvo acordo em contrário, as facturas da GPC vencem-se e devem ser pagas no prazo de
30 dias quando respeitam a consultoria e desenvolvimento conceptual.
10. Serão considerados trabalhos extra, todos aqueles que não estejam previstos nas
propostas e que o Cliente venha a solicitar à GPC.
11. A GPC compromete-se a manter confidenciais todas as informações relativas aos
projectos em curso e a não as revelar ou tornar públicas, sem a prévia autorização do
Cliente.
12. Após o lançamento público ou interno, a GPC reserva-se ao direito de, na sua brochura
de empresa, ou em qualquer outro meio que julgar conveniente, publicar o trabalho
realizado.
13. Todo o projecto criado e desenvolvido pela GPC, e adquirido pelo cliente, destina-se
exclusivamente, ao uso, mercado e espaço temporal, convencionados no contrato.
Qualquer outro uso ou utilização diferente da convencionada, depende de autorização
prévia e escrita pela GPC.
14. O Cliente não poderá nunca ceder a terceiros, seja a que título for, qualquer projecto,
trabalho ou elemento, findo ou por acabar, excepto se para tal obtiver acordo prévio e por
escrito da GPC.
15. É ao cliente que compete proceder à aprovação final do projecto criado e desenvolvido
pela GPC. A responsabilidade da GPC em relação a eventuais defeitos ou erros do
projecto, cessa imediatamente após a aprovação final e formal pelo cliente, do trabalho
desenvolvido e apresentado pela GPC.
16. Sempre que para que a GPC possa proceder à execução do trabalho seja necessário
que o Cliente proceda à entrega de material diverso ou outros elementos, se o Cliente
não proceder atempadamente – de acordo com o calendário de acção estabelecido - à
dita entrega, a GPC não se responsabiliza pelo cumprimento de os prazos de execução
definidos no calendário de acção, devendo todos os prazos aí definidos considerarem-se
automaticamente alterados, em função do atraso havido.
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