estratégia good to great
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Estratégia Good-to-Great Jim Collins sugere em seu livro Good-to-Great que para as empresas terem crescimentos espetaculares (Great) elas devem adotar três princípios básicos: (1) Pessoas disciplinadas; (2) Pensamentos disciplinados; (3) Ações disciplinadas. Um novo paradigma deve ser adotado pelas empresas: contratar pessoas excepcionais antes de definir o que fazer. O atual paradigma das empresas é ter um "gênio" que define o que deve ser feito e depois contrata pessoas para executar as tarefas. Isso pode tornar as pessoas desmotivadas e sem envolvimento. Entretanto, se você faz com que as pessoas sejam parte da criação e desenvolvimento das estratégias de crescimento elas se tornarão ativas e altamente produtivas. Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.TRANSCRIPT
Estratégia
Good-to-Great
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
efagundes.com
Mapear o portfólio de produtos e
serviços
Escolher um produto ou serviço para
explorar
Analisar a estratégia
atual
Entender a experiência dos consumidores
Explorar as dimensões dos
não-consumidores
Criar a nova curva de valor do
produto ou serviço
Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva
Executar a estratégia
Precursores da Inovação
Ferramentas (3,5,7,10,14-17)
Ferramentas (11,12)
Ferramentas (1,2,4,6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (6)
Ferramentas (1,2,7,9,13,18)
Ferramentas (8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. Matriz BCG
3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
efagundes.com
O que tem
dentro da
Caixa Preta?
Empresas com
bons resultados
Empresas com
grandes resultados
efagundes.com
CONSTRUÇÃO
Pessoas disciplinadas Pensamento disciplinado Ações disciplinadas
Liderança Nível 5
Primeiro quem Então, o que
Confronte os fatos brutais
Simplicidade Cultura da Disciplina
Tecnologia Aceleradora
Nível 5 +
Time Gerencial
(Good-to-Great)
Gênio com milhares de
auxiliares
(outras empresas)
Líder Nível 5
Primeiro Quem
Então, O que
Líder Nível 4
Primeiro O que
Então, Quem
No que você está
profundamente
apaixonado?
No que você
pode ser o
melhor do
mundo?
O que
impulsiona
sua métrica
econômica?
Líder Nível 5
Simplicidade
www.efagundes.com
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Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
EDUARDO MAYER FAGUNDES