estratégia e criação de conhecimento [krogh et al., cap. 4, 2001]

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MC - exemplos - F.Giorno Estratégia e Criação de Conhecimento [Krogh et al., cap. 4, 2001] von Krogh,G. et al., Facilitando a Criação de Conhecimento, Campus, 2001.

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Estratégia e Criação de Conhecimento [Krogh et al., cap. 4, 2001]. von Krogh,G. et al., Facilitando a Criação de Conhecimento , Campus, 2001. Estrat/ Negs. Capacit/ p/ K. deve conectar-se com. Estrat/ Negs. Capacit/ p/ K. Transferência de K. Processo de K. Estrat/ de Avanço. - PowerPoint PPT Presentation

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Estratégia e Criação de Conhecimento [Krogh et al., cap. 4, 2001]

von Krogh,G. et al., Facilitando a Criação de Conhecimento, Campus, 2001.

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Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

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Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

deveconectar-se

com

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MC - exemplos - F.Giorno

Direção Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

K Tácito

K Explícito

Estrat/ deSobreviv

Estrat/ deAvanço

Criação Novo K

UtilizaçãoK Exist/

Ativo Intangível

K Organizacional

Org/

Transferênciade K Processo de K

VantagemCompetitivaSustentável

Futura

deveconectar-se

com

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MC - exemplos - F.Giorno

Direção Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

K Tácito

K Explícito

Estrat/ deSobreviv

Estrat/ deAvanço

Criação Novo K

UtilizaçãoK Exist/

Ativo Intangível

K Organizacional

Org/

Transferênciade K Processo de K

VantagemCompetitivaSustentável

Futura

pode-serdeve

conectar-secom

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MC - exemplos - F.Giorno

Direção Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

K Tácito

K Explícito

Estrat/ deSobreviv

Estrat/ deAvanço

Criação Novo K

UtilizaçãoK Exist/

Ativo Intangível

K Organizacional

Org/

Transferênciade K Processo de K

VantagemCompetitivaSustentável

Futura

pode-ser

envolve

deveconectar-se

com

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Direção Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

K Tácito

K Explícito

Estrat/ deSobreviv

Estrat/ deAvanço

Criação Novo K

UtilizaçãoK Exist/

Ativo Intangível

K Organizacional

Org/

Transferênciade K Processo de K

VantagemCompetitivaSustentável

Futura

pode-ser

envolve

proporciona

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conectar-secom

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Direção Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

K Tácito

K Explícito

Estrat/ deSobreviv

Estrat/ deAvanço

Criação Novo K

UtilizaçãoK Exist/

1. Compartilham/ K Tácito

2. Criação de Conceitos

3. Justificação de Conceitos

4. Construção de Protótipos

5. Nivelação de K

pode-depender-de

tem-como-foco

envolve

proporciona

é-um

formula

pode-ser

Ativo Intangível

K Organizacional

Org/

pode-ser

Transferênciade K

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Futura

possibilita- desenvolvimento-de

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Estratégia e Criação de Conhecimento (cap. 4)

deveconectar-se

com

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Direção Estrat/ Negs Capacit/ p/ K

K Tácito

K Explícito

Estrat/ deSobreviv

Estrat/ deAvanço

Criação Novo K

UtilizaçãoK Exist/

1. Compartilham/ K Tácito

2. Criação de Conceitos

3. Justificação de Conceitos

4. Construção de Protótipos

5. Nivelação de K

pode-depender-de

tem-como-foco

envolve

proporciona

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pode-ser

Ativo Intangível

K Organizacional

Org/

pode-ser

Transferênciade K

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VantagemCompetitivaSustentável

Futura

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tem-como-partevon Krogh,G. et al.,Facilitando a Criaçãode Conhecimento,Campus, 2001.

Estratégia e Criação de Conhecimento (cap. 4)

deveconectar-se

com

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O QUE É UMA UNIVERSIDADE

TESE DE DOUTORAMENTO EM FILOSOFIA DA EDUCAÇÃO

LUIZ JEAN LAUANDUSP - 1987

(com base na obra do filósofo católico alemão Josef Pieper)

V. BarbieriF. GiornoT. LimaF. Mori

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Constantes do Filosofar de Pieper(Estrutura do Filosofar - 3/3)

Filosofar

Estruturada

Existência Humana

Estruturada

Educação Univer.

Estruturado

Filosofar

FenômenoQuaestio

Disputata

Linguagem

Comum

BaseFilósofos Antigos

e Medievais

é a mesma que

é a mesma que

tem

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FILOSOFAR

Filosofar

ExperiênciaFilosofia

comoMatéria

AtitudeInterior

Fundamental

Essência do Homem

distingue-se da

acessa

Essênciada Univ

é

Ser

é perguntar pelo

Totalidadedo Real

Mundo doTrabalho

envolve considerartranscende

acessa

procede da