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1

RESOLUÇÃO SMS Nº 2.658 DE 26 DE JUNHO DE 2015.

Estabelece as metas de avaliação de

desempenho dos Líderes Cariocas e dos

Ocupantes de Cargos Estratégicos da Secretaria

Municipal de Saúde para o ano de 2015.

O SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE , no uso das atribuições que lhe são conferidas

pela legislação em vigor,

CONSIDERANDO a política de meritocracia da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro

regulamentada pelo Decreto nº 39.040, de 06 de agosto de 2014 e pelo Decreto nº 34.127

de 14 de julho de 2011;

CONSIDERANDO o Decreto nº 35.178, de 02 de março de 2012, que criou o grupo dos

Líderes Cariocas; e

CONSIDERANDO o Decreto nº 36.672, de 01 de janeiro de 2013, que regulamentou as

regras para o pagamento da gratificação por encargos especiais a título de bonificação

extra por atingimento de Metas Individuais para o grupo de Líderes Cariocas.

R E S O L V E :

Art. 1º Ficam definidas as metas dos Líderes Cariocas e dos ocupantes de Cargos

Estratégicos da Secretaria Municipal de Saúde para o exercício de 2015, conforme

Anexos I e II a esta Resolução.

Art. 2º Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.

Rio de Janeiro, 26 de junho de 2015

DANIEL SORANZ

D.O RIO 30.06.2015

Retif. em 08.07.2015, 22.07.2015 e 12.08.2015

2

ANEXO I DE QUE TRATA A RESOLUÇÃO SMS Nº 2658 DE 26 DE JUNHO DE 2015

METAS INDIVIDUAIS DOS LÍDERES CARIOCAS

ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

LÍDER: ALEXANDRE ALVES MODESTO

MATRÍCULA : 11/229.018-7

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : BETINA DUROVNI

DESCRIÇÃO DA META FONTE INDICADOR UNIDADE

DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Garantir que 90% da população coberta pela ESF tenha cadastro

definitivo completo PEP – VitaCare

cadastros definitivos / total de

cadastros x 100 % 90% 25% 95%

Garantir que 65% dos casos de sífilis gestacional sejam tratados

adequadamente SINAN

N de casos de sífilis na

gestação tratados

adequadamente / total de casos

de sífilis na gestação notificados

x 100

% 52% 25% 65%

Garantir que 75% dos cadastrados no PEP estejam com o CNS

validado PEP- VitaCare

cadastros com CNS válidos/total

de CNS cadastrados x 100 % 35% 50% 75%

3


LÍDER: CLÁUDIA DE OLIVEIRA FARIA FERRARI QUADROS

MATRÍCULA : 11/157.497-9

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : PAULA FIORITO DE CAMPOS FERREIRA


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Lançar o Portal de Promoção da Saúde, com supervisão do

conteúdo (textos, vídeos, infográficos e peças publicitárias), como

estratégia de comunicação de Promoção da Saúde da SMS ao

cidadão carioca.

SMS/SUBPAV Portal lançado Unidade Não se aplica 70% 1

Elaborar projeto para implantação da campanha de valorização do

Sistema Único de Saúde “Orgulho SUS”, para o ano de 2016 SMS Projeto elaborado Unidade Não se aplica 30% 1

4


LÍDER: DIANA CRISTINA E SILVA CINTRA

MATRÍCULA : 11/125.626-2

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Estabelecer serviço (ambulatorial e/ ou hospitalar) de Planejamento

Familiar direcionado às pacientes em situação de risco reprodutivo

em 75% dos Hospitais Maternidade sob administração municipal

direta (Carmela Dutra, Fernando Magalhães, Herculano Pinheiro,

Alexander Fleming) até Dezembro de 2015. META OURO

Relatório de produção dos

Hospitais maternidade em

planejamento reprodutivo.

Percentual das maternidades,

sob administração municipal

direta, que oferecem

atendimento/ ações em

planejamento familiar às

pacientes com risco reprodutivo.

% 25% 50% 75%

Estabelecer o Núcleo de Segurança do Paciente no Hospital

Municipal Lourenço Jorge e, até Dezembro de 2015, garantir o

cumprimento de 80% das etapas à considerar: publicação do NSP

em DO, implantação da notificação interna de eventos adversos

relacionados à assistência em saúde, redação de protocolos de

prevenção de quedas, redação de protocolo de prevenção de

úlceras por pressão, implantação de checklist para cirurgia segura.

Publicação do Núcleo de

Segurança do Paciente em

Diário Oficial e relatórios de

reuniões do referido Núcleo

e protocolos redigidos e

apresentados pela Direção

do HML Lourenço Jorge.

Número de etapas da

implantação do NSP cumpridas/

total de etapas previstas (5)

% 0 30% 80%

5


LÍDER: DIANA CRISTINA E SILVA CINTRA

MATRÍCULA : 11/125.626-2

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Integrar o Hospital Municipal Lourenço Jorge ao Programa Estadual

de Transplantes através da implantação da Comissão Intra

Hospitalar de Doação de Órgãos e Tecidos para Transplante

(CIHDOTT) até Dezembro de 2015 considerando 3 etapas de

implantação: publicação da CIHDOTT em DO, definição de

protocolos de funcionamento, estabelecimento de agenda de

reuniões da referida comissão.

Publicação da CIHDOTT em

DO e relatórios de trabalho

apresentados pela Direção

do HM Lourenço Jorge.

Número de etapas da

implantação da CIHDOTT

cumpridas/ total de etapas

previstas (3)

% 0 20% 100%

6


LÍDER: ELEN BARRETO ARAUJO DE SOUZA

MATRÍCULA : 60/260.948-5

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : MARIA CRISTINA BOARETTO


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Produzir e Distribuir ao menos 2000 Cadernetas do Usuário, na

versão bilingue (inglês e francês), para a população de migrantes e

refugiados atendidas nas unidades básicas de saúde, até

SET/2015.

S/SUBPAV/SPS Nº de Cadernetas do Usuário

produzidas e distribuídas Unidade - 20%

2000 cadernetas

produzidas e

distribuídas até

SET/2015

Realizar ao menos uma campanha, em meio virtual, sobre cada um

dos quatro eixos do programa Muda Aí (atividade física,

alimentação saudável, modere e seja gentil), até DEZ/2015.

S/SUBPAV/SPS Nº de campanhas realizadas Unidade - 30%

4 campanhas

realizadas em meio

virtual, até

DEZ/2015

Promover ao menos 3 capacitações para, pelo menos, 95% dos

jovens selecionados para o Curso de Formação de Jovens

Promotores da Saúde, a serem realizadas pela equipe da

S/SUBPAV/SPS, até DEZ/2015.

S/SUBPAV/SPS Nº de capacitações realizadas Unidade - 50%

3 capacitações

realizadas para, pelo

menos, 95% dos

jovens selecionados

para o Curso de

Jovens Promotores

da Saúde

7


LÍDER: FATIMA CRISTINA CUNHA PENSO

MATRÍCULA : 11/192.495-0

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : ANDRÉ LUIS BASTOS RIBEIRO


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir em 10% o número de episiotomias dos partos vaginais da

Maternidade Leila Diniz, em relação ao ano 2014, até dezembro de

2015. (META OURO)

Livro específico de registro

de procedimentos do Centro

Obstétrico

Proporção de partos vaginais

com episiotomia % 33% 50% 30%

Implantar a visita hospitalar com horário ampliado em 100% dos

setores com internação na Maternidade Leila Diniz até dezembro de

2015.


de entrada de visitantes

Proporção de setores com

internação com horário de visita

hospitalar ampliada

% 0% 30% 100%

Aumentar a taxa anual de acompanhantes em cesariana em 10%

do valor de referência de 2014 na Maternidade Leila Diniz até

dezembro de 2015.


de procedimentos do Centro

Obstétrico

Proporção de cesarianas com

acompanhante % 28% 20% 30,8%

8


LÍDER: JOSÉ ROBERTO SILVA COUTINHO

MATRÍCULA : 11/215.142-1

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : KAREN MARCELLA AQUINO


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Garantir que 85% dos pacientes estejam em curso de internações

anteriores à Lei Federal 10.216/01 ou sejam egressos de hospitais

psiquiátricos com mais de 1 ano de internação ou sejam egressos

de manicômio judiciário com qualquer tempo de internação. META

OURO.

Módulo de Saúde Mental

(MSM) do Ministério Público

(MP).

% de pacientes internados no

MSM do MP com o campo “motivo

registro” preenchido com as

opções “internações anteriores à

Lei 10.216/01” ou “egressos de

hospitais psiquiátricos com mais

de 1 ano de internação” ou

“egressos de manicômio judiciário

com qualquer tempo de

internação”.

% 0% 50% 85%

Assegurar que 90% dos pacientes cuja a idade seja igual ou maior que 60 anos e cuja internação tenha ocorrido até 15/05/2015 receba a vacina contra o vírus influenza em 2015. 90%

Aplicar a “Rotina Mínima de Exames Complementares dos

Pacientes Internados no IMASJM” em 30% dos pacientes cuja

internação tenha se iniciado até 30/09/2015.

Prontuários. Documentação

médica do IMASJM. NIG.

% de pacientes cuja internação

tenha se iniciado até 30/10/2015

com a “Rotina Mínima de Exames

Complementares dos Pacientes

Internados no IMASJM” aplicada e

assinada por médico.

% 15% 25% 30%

9


LÍDER: LUCIANO TEIXEIRA ROCHA

MATRÍCULA : 10/193.032-0

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : SIMONE PINTO DA SILVA


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Criar protocolo de Enfermagem para Reanimação Cardio

Respiratória (RCR) Próprio órgão número de protocolos criados

unidade

binária (0/1)

ZERO – Este

protocolo não

existe na Unidade

50 1

Desenvolver projeto de curso de atualização em administração de

medicamentos para ser aplicado aos auxiliares e técnicos de

Enfermagem em atividade na unidade de lotação do líder no ano de

2016 (META OURO)

Próprio órgão projeto desenvolvido unidade

binária (0/1) ZERO 50 1

10


LÍDER: MARCIO DE CARVALHO ESSER

MATRÍCULA : 11/191.779-8

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : JOÃO BERCHMANS IÓRIO DE ARAÚJO


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Não ultrapassar no exercício do ano de 2015, os valores

empenhados em 2014 na Natureza de Despesa 339030 - Material

de Consumo, referente ao PT 18.70.10302.0306.2009. (META

OURO)

Sistema de Contabilidade

Municipal - FINCON -

Relatório FCONR09612 -

Quadro Demonstrativo de

Despesa

Valor menor que o empenhado no

exercício de 2014. R$ Milhões R$ 14.683.717,22 50%

< ou=

R$14683717,22

Implantar a visita aberta nas enfermarias do HMSF e acompanhar

os resultados com pesquisa de satisfação a partir de março 2015

Relatórios de

acompanhamento e

avaliação de questionários

preenchidos por pacientes e

familiares

número de pacientes internados

com pesquisa de satisfação / total

de pacientes internados nos locais

onde esta sendo aplicada a visita

aberta

% 0 30% 20%

Adequar a programação visual interna da Unidade HMSF ao padrão

estipulado pela SMS/RJ a partir de jan 2015

ASCOM/Relatório descritivo

e de imagem

Número de setores identificados e

sinalizados dentro do novo padrão

/ total de setores da Unidade.

% 0 20% 80%

11


LÍDER: PAULO ANDRÉ DE ALMEIDA JUNIOR

MATRÍCULA : 11/229.139-1

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : LUCIANA DE OLIVEIRA DA SILVA


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir em 30% o número total de solicitações de consultas, no

Sistema de Regulação (SISREG), para a média complexidade

odontológica, considerando as especialidades de endodontia,

cirurgia oral menor, periodontia, ortodontia, estomatologia, prótese

dentária e dor oro facial. - Meta Ouro.

Sistema de Regulação

(SISREG) – endereço

eletrônico:

http://sisregiii.saude.gov.br/

Número total de solicitações de

consultas de endodontia, cirurgia

oral menor, periodontia,

ortodontia, estomatologia, prótese

dentária e dor oro facial.

Unidade

1290 solicitações

de consultas na

tela do SISREG

(em 29/12/2014)

100%

máximo de 903

solicitações de

consultas das

referidas

especialidades na

tela do SISREG

(equivalente a

uma redução de

30

12


LÍDER: RODRIGO DE SOUSA PRADO

MATRÍCULA : 11/229.220-9

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : DANIEL SORANZ


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 10% o percentual de membros presentes em

reuniões de Comissão Técnica de Acompanhamento (CTA) dos

contratos de gestão da SMS com as Organizações Sociais, com

calendário publicado no DOM no ano de 2015.

Relatório CTA

Percentual do número de

membros presentes nas reuniões

das CTA em relação ao número

de membros publicados no DOM.

percentual 44% 70% ( meta

ouro) 49%

Elaborar estudo consolidando as principais fragilidades apontadas

nos relatórios das Comissão Técnica de Acompanhamento (CTA),

realizadas em 2015.

SMS Estudo apresentado Número NA 30% 1

13


LÍDER: VITORIA REGIA OSORIO VELLOZO

MATRÍCULA : 11/160.104-6

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : DANIEL SORANZ


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Ampliar para 3 o número de estratégias implantadas para

envolvimento das equipes técnicas, gestores e gerentes locais no

monitoramento das metas da SMS para o AR 2015.

SMS Número de estratégias

implementadas em 2015 unidade 1 (2014) 70% 3

Aumentar a participação no GT de Gestão de Indicadores,

garantindo a presença de pelo menos um técnico de cada

Subsecretaria em 70% das reuniões ordinárias do GT de Gestão

dos Indicadores, realizadas de acordo com calendário fixado para o

ano de 2015.

SMS

Percentual de reuniões realizadas

com 1 ou mais representantes de

cada Subsecretaria

% 50% (2014) 30% 70%

14


LÍDER: ANA CLÁUDIA RODRIGUES DAFLON LESCAUT

MATRÍCULA : 11/170.364-4

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : MARCO ANTONO DE CARVALHO ESSER


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Ampliar em 5% a produção ambulatorial de procedimentos não

médicos do Hospital Municipal Barata Ribeiro até dez/2015 CNES nº procedimentos % 647 70% 679

Aumentar em 10% a participação social no segmento do

voluntariado no âmbito da SMS até dez/2015 Núcleo Saúde Voluntário % novos voluntários % 780 30% 858

15


LÍDER: LEONARDO JACQUES DA COSTA BRAGA

MATRÍCULA : 11/248.673-6

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : GUSTAVO BORGES


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Inaugurar 15 Clínicas da Família até Dez/2015 Próprio Órgão Número de Clínicas Inauguradas

em 2015 Unidade 0 50 15

Concluir 17 Reformas em unidades da SMS até Dez/2015 Próprio Órgão Nº de obras inauguradas Unidade 0 30 17

Implantar o Novo Modelo de manutenção predial em unidades da

SMS até Dez/2015 D.O.M

Nº de Unidades com novo Modelo

de Manutenção Implantado Unidade 0 20 4

16


LÍDER: KELLY DIAS ROCHA CARREIRA

MATRÍCULA : 11/223.808-7

NOME DA CHEFIA IMEDIATA : MARCO ANTONO DE CARVALHO ESSER


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Apresentar 4 (quatro) relatórios gerenciais, 1 (um) a cada bimestre,

com sua especificação técnica definida pela S/SUBHUE, a partir de

maio de 2015 até dezembro de 2015.

SUBHUE ERGON CNES Relatórios entregues Unidade 0 50% (Ouro) 4

Realizar 16 fiscalizações de controle de frequência, sem prévio

aviso, em Unidades hospitalares de saúde da SMS, até dezembro

de 2015.

S/SUBG/CGP Viscalização realizada com

entrega de relatório Unidade 0 50% 16

17

ANEXO II DE QUE TRATA A RESOLUÇÃO SMS Nº 2658 DE 26 DE JUNHO DE 2015

METAS INDIVIDUAIS DOS OCUPANTES DE CARGOS ESTRATÉGI COS


LÍDER: BETINA DUROVNI

MATRÍCULA : 11/160.621-9

CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA, VIGILÂNCIA E PROMOÇÃO DA SAÚDE

DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 09/07/2014

CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 019517

NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Atualizar para 2016 (por meio de edital ou renovação) a situação

contratual das 10 Coordenadorias de Atenção Primária DORIO Número de contratos assinados Unidade 1 50% 10

Prover conteúdo para o Portal de Promoção da Saúde a ser

lançado como estratégia de comunicação de Promoção da Saúde

da SMS ao cidadão carioca

ASCOM e Internet Plataforma em funcionamento Unidade 0 25% 1

Implantar primeiro sistema de vigilância descentralizado (web) para

Tuberculose visando a redução de tempo para tomada de ação. SVS e WEB

Sistema em funcionamento em 10

APS Unidade 0 25% 100%

18


LÍDER: LUCIA HELENA CORDEIRO DE SOUZA AGRA

MATRÍCULA : 11/082.016-7

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO DA SUBSECRETARIA DE DEFESA CIVIL



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARCIO MOURA MOTTA


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

1) Garantir em 98% a emissão das “Cópias Autênticas”, pelo Sistema de

Informações da Defesa Civil (SISDC) para entrega ao contribuinte, como

resultado das vistorias realizadas, conforme prazo de atendimento,

previsto pelo 1746.

SISDC nº de Cópias Autênticas % 98% 20% 99%

2) Garantir a realização do Projeto Defesa Civil NAS escolas com a

capacitação de 102 turmas da 5ª série do Ensino Fundamental da Rede

Municipal de Educação/RJ EM 2015.

CETREM nº de turmas da 5ª série do Ensino

Fundamental nº de turmas 77 30% 102

3) Ampliar o projeto implantado em 2014 do “Modelo de Gestão dos

Contratos Administrativos”, Com a inclusão de 02 (dois) contratos de

serviços continuados em vigor, assegurando o desenvolvimento

sustentável do Modelo de Gestão e a Infraestrutura Adequada ao

acompanhamento da execução contratual pela Comissão de Fiscalização.

SUBDEC nº de Contratos de Serviços

Continuados

nº de

Contratos 1

50% META

OURO 2

19


LÍDER: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR

MATRÍCULA : 11/163.945-9

CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO HOSPITALAR DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA




DESCRIÇÃO DA META FONTE INDICADOR UNIDADE DE

MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Estabelecer a visita hospitalar com horário ampliado em 60% das

23 Unidades Hospitalares da SUBHUE, conforme as ações da

Política Nacional de Humanização.

Próprio órgão

Número de Unidades hospitalares

com visita hospitalar com horário

ampliado dividido pelo total de

Unidades hospitalares da

SUBHUE X 100

% Unidades

hospitalares da

SUBHUE com

visita hospitalar

com horário

ampliado

4,35% 30% 60%

Implantar relatório de gestão garantindo que 80% das Unidades

Hospitalares da SUBHUE preencham o relatório de gestão

padronizado pelas Superintendências referente ao ano de 2015

Próprio órgão

Número de Unidades hospitalares

com relatório de gestão

preenchido dividido pelo total de

Unidades da SUBHUE X 100

% de Unidades

hospitalares da

SUBHUE com

relatório de

gestão

preenchido

0% 20% 80%

20


LÍDER: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR

MATRÍCULA : 11/163.945-9

CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO HOSPITALAR DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Executar a obra do CTI do Hospital Municipal Lourenço Jorge

promovendo a reabertura dos seus 13 leitos até dezembro de 2015

Próprio órgão Número de leitos de CTI do HMLJ

em funcionamento

Unidades 0 50% 13

21


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : GUILHERME WAGNER

MATRÍCULA : 60/295.202-6

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: BETINA DUROVNI


DE MEDIDA

VALOR DE REFERÊNCIA /

RESULTADO ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Garantir 90% de equipes de saúde da família completas SCNES Proporção de equipes de saúde

da família completas %

Aumentar o número de

equipes de saúde da família

completas, em pelo menos

3,5%, considerando como

referência o ano de 2013 com

86,5% de equipes completas

50% 90%

Garantir a realização de 58 turmas do curso Introdutório em Saúde

da Família CAP

Número total de turmas do curso

Introdutório realizadas anualmente

Número

absoluto

Aumentar em 10% o número

de turmas do curso

Introdutório em saúde da

Família realizadas,

considerando como referência

o ano de 2014 (53 turmas

realizadas)

30% 58

22


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : GUILHERME WAGNER

MATRÍCULA : 60/295.202-6

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA





DE MEDIDA

VALOR DE REFERÊNCIA /

RESULTADO ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Garantir o número mínimo de consultas de pré-natal para o

acompanhamento de qualidade da gestante SINASC

Proporção de nascidos vivos de

mães com 6 ou mais consultas de

pré-natal

%

Aumentar o número de

consultas de pré-natal em pelo

menos 17%, considerando o

ano de 2011 como referência

(63%)

25% 69%

23


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : MARIA CRISTINA FERREIRA LEMOS

MATRÍCULA : 11/120.337-1

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir a Taxa de Mortalidade Infantil (TMI) - Meta Ouro SIM/SINASC

nº de óbitos em menores de 1 ano

de idade / nº de nascidos vivos x

1000

taxa por mil

NV 11,3 50% 11 / 1000

Atender as solicitações do 1746 Dengue em até 5 dias 1746 nº de atendimentos em até 5 dias /

nº de solicitações x 100 % 90,9 25% 95%

Aumentar a investigação de óbitos infantis e fetais SIM

nº de óbitos infantis e fetais

investigados / nº de óbitos infantis

e fetais x 100

% 82,3 25% 85%

24


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : FLAVIO DIAS DA SILVA

MATRÍCULA : 11/225.396-1

CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR II DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLOGICA



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIA CRISTINA FERREIRA LEMOS


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Descentralizar SINAN NET (Módulo de Doenças Transmissíveis

Agudas) em 02 hospitais da rede de vigilância epidemiológica

hospitalar (RVEH)

Relatórios Gerenciais

(GTSINAN)

Número de hospitais da RVEH

com SINAN NET descentralizado

Número

absoluto 2 25% 2

Redefinir e implantar novos processos de trabalho da Vigilância de

Intoxicações Exógenas em 20% das Divisões de Vigilância em

Saúde do MRJ


(GVDANT)

Percentual de divisões de

vigilância em saúde com oficina

de Vigilância em Intoxicações

Exógenas realizada

Percentual / 25% 20%

Capacitar técnicos do nível local que atuam na área de Vigilância

Epidemiológica em investigação de agravos de notificação

compulsória transmissíveis e não transmissíveis – Meta Ouro.


(GVDATA / GVDANT /

GTSINAN)

Número de ações de educação

permanente para técnicos de

vigilância em saúde local

realizadas pela CVE

Número

absoluto / 50% maior ou igual a 5

25


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : GUIDA SILVA VASCONCELLOS

MATRÍCULA : 54/081.945-8

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE PLANEJAMENTO





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Realizar Oficinas nas CAPs para Construção de Indicadores de

Redução da Mortalidade Materna e Infantil, da Amputação em

Pessoas com Diabetes e Aumento de Cura dos Pacientes com

Tuberculose

Planilha de indicadores por

CAP, cronograma,

frequências e fotografias

das oficinas

Número de oficinas realizadas Oficina

realizada Não há 50 8

Realizar Seminários de Accountability nas Unidades Primárias e

Secundárias de Saúde da Rede Municipal Relatórios dos seminários Número de seminários realizados

Seminário

realizado 191 15 192

Realizar a Revisão das Variáveis 1, 2 e 3 dos Contratos de Gestão

com as OSS

Planilha de revisão de

variáveis 1, 2 e 3 dos

contratos de gestão

Número de variáveis dos contratos

de gestão revistas

Variável

revista Não há 35 52

26


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : CONRADO NORBERTO WEBER JUNIOR

MATRÍCULA : 11/253.468-3

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Manter o percentual abaixo de 2% de remoções dos pacientes das

UPAS para a rede hospitalar.

Sistemas de Prontuário

Eletrônico das UPAS.

taxa de pacientes removidos para

a rede hospitalar Percentual 0,40% 30% < 2%

Aumentar a participação dos Coordenadores das UPAS nos fóruns

de rede da Atenção Primária em 20% tendo como base o ano de

2014.

Atas das reuniões

Número de reuniões de fóruns de

rede com participação de

Coordenadores das UPAS.

Unidade 9 registros 20% >10

Reduzir em 15% o tempo médio de espera entre a classificação de risco e o atendimento médico nas CER, tendo como base o ano de 2014. (META OURO) <52min

27


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ENEIDA PEREIRA DOS REIS

MATRÍCULA : 11/258.824-2

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE HOSPITAIS GERAIS E ESPECIALIZADOS





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 5% o valor total de cirurgias realizadas nos 3

hospitais da SHGE (HM Barata Ribeiro, HM Piedade, H M

Francisco da Silva Telles) tomando como base o ano de 2014 –

META OURO

Censo Hospitalar/

Macroindicadores gerenciais

da SUBHUE

Número total de cirurgias

realizadas em 2014 multiplicado

por 1,05

número 5.634 50% 5.916

Aumentar em no mínimo 3% a produção hospitalar apresentada em

2014 pelos 4 hospitais ( HM Piedade ,HM FST, HM Barata Ribeiro,

HM Alvaro Ramos) tomando como base o ano de 2014

TABNET MUNICIPAL Número de AIHs apresentadas em

2014 multiplicado por 1,03 número 8.244 30% 8.491

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos pacientes

internados no grupo dos hospitais especializados( H M Piedade,

HM Alvaro Ramos, HM FST, HM Paulino Werneck,HM Barata

Ribeiro, HM Ronaldo Gazolla) tomando como base o ano de 2014

Censo Hospitalar /

Macroindicadores gerenciais

da SUBHUE

Número de pacientes internados

dia /número de pacientes saídos

dia x 100

Dias 14,6 20% 13,2

28


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : CARLA LOPES PORTO BRASIL

MATRÍCULA : 11/160.158-2

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE HOSPITAIS PEDIATRICOS E MATERNIDADES





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reabrir 8 leitos da UTI Materna da HMFM em 2015 Macro indicadores gerencias leitos funcionando número 0 50% 8

Revisar 5 protocolos obstétricos estratégicos dos 19 existentes na

rede da SMS no ano 2015

Atas de Câmaras técnica de

obst. número protocolos atualizados número 0 25% 5

Ampliar em 21% a ocupação das UCINCA da rede SMS usando

como referencia o ano de 2014 Macro indicadores gerencial

total de pacientes dia / total de

leitos dia x100 % 41,3% 25% 50,0%

29


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR

MATRÍCULA : 11/225.988-5

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE SAÚDE MENTAL





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Desinstitucionalizar 80 pacientes de longa permanência (há mais de

1 ano internados em 31 de dezembro de 2014) nos hospitais

psiquiátricos do MRJ (META OURO)

S/SUBHUE/SSM

número altas de pacientes de

longa permanência (há mais de

um ano internados em hospitais

psiquiátricos)

número 730 50 650

Ampliar em 5% o número de vagas em Serviços Residencias

Terapêuticos implantados quando comparado com dez de 2014 S/SUBHUE/SSM

número de vagas em dez 2014

mais (5%) número 349 30 367

Ampliar em 18,4% a cobertura de CAPS (Centro de Atenção

Psicossocial) no MRJ, tomando como base o existente em dez de

2014

S/SUBHUE/SSM CAPS implantados / 100.000

habitantes

razão com 2

casas

decimais

0,49 20 0,58

30


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : PAULO CARDOSO FERREIRA PONTES

MATRÍCULA : 11/251.622-7

CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR II DE SAÚDE MENTAL



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Ampliar em 8% o número de pacientes morando em Serviços

Residenciais Terapêuticos quando comparado com dezembro de

2014

S/SUBHUE/SSM nº de pacientes moradores número 322 30% 349

Habilitar 50% dos Serviços Residenciais Terapêuticos (SRTs)

implantados até 31 de dezembro de 2014 (META OURO) CNES

Serviços Residenciais

Terapêuticos Habilitados/Serviços

Resisdencias Terapêuticos

implantados x100

% 0 50% 50,0%

Habilitar 100% dos CAPS implantados até 2013 CNES CAPS Habilitados / CAPS

Implantados x 100 % 71,0% 20% 100,0%

31


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : VERA HELENA JORGE ALVES

MATRÍCULA : 11/159611-3

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: CARLA LOPES PORTO BRASIL


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Capacitar 80% dos neonatologistas do HMAF no Curso de

Reanimação Neonatal da Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP)

até Dezembro de 2015

Certificados emitidos pela

SBP Nº de neonatologistas capacitados Número 2 25% 14

Aumentar em 10% o nº de AIHs aprovadas no ano de 2015 tendo

como referência 2014 META OURO TABNET SIH

Nº AIHs aprovadas no ano de

2014 multiplicado por 1,1 Número 3.248 50% 3.573

Implantar a presença do acompanhante durante o parto cesárea a

partir de agosto de 2015

Livro de Registros da Sala

de Cirurgia

Nº de acompanhantes durante a

cesareana Número 0 25% 60

32


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : SILVIA EURIDES SOARES VEIGA

MATRÍCULA : 11/213.776-8

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MATERNIDADE CARMELA DUTRA





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Diminuir em 10% o tempo médio de permanência em obstetrícia no

HMCD em 2015, quando comparado com o ano de 2014 META

OURO

Censo Hospitalar Número de pacientes dia / número

de saídas dia Dias 4,0 50% 3,6

Ativar o Núcleo de Segurança do Paciente até dezembro de 2015 Própria Unidade Programa de Qualidade Número 0 20% 1

Aumentar em 21,4% a presença do acompanhante durante o parto

cesárea no HMCD em 2015 quando comparado com ano de 2014

Livro de Registros da Sala

de Cirurgia

Relação entre o total de cesáreas

com acompanhante / total de

cesáreas realizadas

% 70% 30% 85%

33


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : CARMEN ATHAYDE DOS SANTOS

MATRÍCULA : 11/091.841-7

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MATERNIDADE FERNANDO MAGALHÃES





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência no Serviço de

Obstetrícia do HMFM, considerando a performance de 2014 (META

OURO)

Censo hospitalar número de paciente dia / número

de pacientes saídos Dias 5,1 60% 4,6

Aumentar em 10% a taxa de ocupação no Serviço de Ginecologia

do HMFM, considerando a performance de 2014 Censo hospitalar

número de paciente dia / número

de leitos dia x 100 % 49,3% 20% 54,2%

Aumentar em 10% a taxa de ocupação na UCINCa do HMFM,

considerando a performance de 2014 Censo hospitalar

número de paciente dia / número

de leitos dia x 100 % 40,2% 20% 44,2%

34


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ALEXANDRE CHAIA

MATRÍCULA : 11/229.089-8

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO HOSPITAL MUNICIPAL FRANCISCO DA SILVA TELLES



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ENEIDA PEREIRA DOS REIS


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 3% o número de AIH apresentadas no HMFST tendo

como referência o ano de 2014 META OURO

Serviço de Faturamento

Hospitalar/TABNET

Municipal

Total de AIHS de 2014

Multiplicado por 1,03 Número 2.256 50% 2.324

Manter a média anual de aprovação de AIHS tendo como referência

o ano de 2014

Serviço de Faturamento

Hospitalar/TABNET

Municipal

Percentual de AIH aprovadas % 93,0% 25% 93,0%

Aumentar EM 3% o total anual de cirurgias realizadas no HMFST

tendo como referência o ano de 2104

Relação de cirurgias

realizadas no Mapa

Cirúrgico

Total de cirurgias realizadas em

2014 multiplicado por 1,03 Número 1085 25% 1.118

35


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ANDREIA CARDOSO FERNANDES

MATRÍCULA : 11/178327-3

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MATERNIDADE HERCULANO PINHEIRO





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 30% o número de cardiotocografias (CTG) realizadas

no HMHP em pacientes no ambulatório, internadas e no

acolhimento tendo como referencia o ano de 2014 (META OURO)

Livros de Registro do Centro

Obstétrico, do acolhimento e

do ambulatório.

Total de exames de

cardiotocografia realizados número 1.402 50% 1.823

Aumentar em 10% o número de Aspiração Manual Intrauterina

(AMIU), realizados em pacientes com indicação para o

procedimento tendo como referência o ano de 2014

Livro de Registro do Centro

Obstétrico e prontuários

Número de exames de AMIU

realizadas número 67 25% 74

Implementar a partir de julho de 2015 em 40% das pacientes com

indicação de parto cesárea antibioticoprofilaxia até 60 minutos

antes da incisão da cesárea

Livro de Registro de

Cirurgias do Centro

Obstétrico e ficha de rastreio

de incisão de sitio cirúrgico

da CCIH

Número total de pacientes com

indicação de cesárea que

receberam antibioticoprofilaxia em

até 60 minutos antes da incisão /

total de pacientes submetidas a

cesariana

% 0 25% 40%

36


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : PAULO ROBERTO DA SILVA PERES

MATRÍCULA : 11/145.589-8

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MUNICIPAL JESUS





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir o Tempo Médio de Permanência Hospitalar em 10% no

HMJ, tendo como base ano 2014 META OURO CENSO - WEB

nº pacientes dia/ nº saídas (altas e

óbitos) no mesmo período dias 8,3 50% 7,5

Implantar visita aberta nas Enfermarias Clínicas e Cirúrgicas a partir

de 21/7/2015

LIVRO DE REGISTRO DE

VISITANTES

visitantes na visita aberta de 10:00

as 20hs número 0 30% 1

Disponibilizar no Sisreg 80% da carga horária ambulatorial dos

médicos cadastrados no CNES a partir de julho de 2015

SISREG AMBULATORIAL -

CNES PROFISSIONAL

AMBULATORIAL

nº de consultas disponibilizadas no

SISREG / nº Total de horas

ambulatoriais cadastradas no CNES

% 50% 20% 80%

37


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ANDRÉ LUIS BASTOS RIBEIRO

MATRÍCULA : 11/238.329-7

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MUNICIPAL LOURENÇO JORGE - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 4





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir o nº de cirurgias eletivas canceladas no HMLJ em 7% em

relação ao ano de 2014


de cirurgias do Centro

Cirúrgico do HMLJ

cirurgias suspensas / por cirurgias

marcadas % 10,3% 30 9,6%

Implantar a visita hospitalar com horário ampliado em 100% dos

setores do HMLJ até dezembro de 2015.

Livro de registro de entrada

de visitantes da

Administração do HMLJ

Proporção de setores com

ampliação do horário de visita % 0 20 100%

Implantar o Núcleo de Segurança do Paciente e aplicar a ação de

identificação com pulseira em 50% dos pacientes internados no

HMLJ até dezembro de 2015.

Relatório mensal do Núcleo

de Segurança do Paciente /

HMLJ

Proporção de pacientes internados

no HMLJ identificados com pulseira % 0 50 50%

38


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : LUIZ ALEXANDRE ESSINGER

MATRÍCULA : 11/125500-9

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MUNICIPAL MIGUEL COUTO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 2.1





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Implantar o núcleo de ensino e pesquisa em saúde ( NEPS) no

HMMC atas de reuniões no próprio

atas de reuniões no próprio hospital

número de atas número 0 25% 12

Apresentar 12 publicações científicas novas no site( internet ) do

Centro de Estudos do HMMC Internet número de publicações número 0 25% 12

Aumentar o número de cirurgias em 10%, no HMMC tomando como

base o total realizado em 2014 META OURO

Registros do Centro

Cirúrgico do HMMC /

Indicadores SUBHUE

Número cirurgias no ano de 2014

multiplicado por 1,10 número 5.808 50% 6.388

39


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : SERGIO LUIZ FONSECA ADEODATO

MATRÍCULA : 11/244785-2

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL DA PIEDADE





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir o tempo médio de permanência hospitalar em 15% tendo

como base o ano 2014 no Hosp. Mun. da Piedade (META OURO). Censo Hospitalar / Web

número de paciente dia / numero de

saídas no período dias 12,3 50% 10,4

Aumentar em 12% a taxa de ocupação hospitalar do Hosp. Mun. da

Piedade, em relação a 2014. Censo Hospitalar / Web

número de paciente dia no

mês/numero de leitos dia x 100 % 80,6% 30% 90%

Implantar a visita aberta, acabando com o horário restrito de visita

aos pacientes internados. visita implantada ampliar horário de visita %

horário restrito de

visitas 20% 90%

40


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : OLGA DE ABREU FIGUEIREDO DA SILVA

MATRÍCULA : 11/108.597-6

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO HOSPITAL MUNICIPAL PAULINO WERNECK - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.7




DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 2015 o faturamento de AIH aprovado em 10% em

relação ao faturamento de 2014 (R$ 296.610,75) no HMPW TABNET/SURCA

Valor AIH aprovada em 2014

multiplicado por 1,10 R$ milhões R$ 296.610,75 30% R$ 326.271,83

Elevar a taxa de ocupação hospitalar no HMPW no mínimo para

90% em 2015 – META OURO

Censo hospitalar/planilha de

macroindicadores nº pacientes dia/nº leitos dia x100 % 61,6% 50% 90 a 100%

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência hospitalar (TMP)

no HMPW em 2015 tendo como base a média de 2014

Censo hospitalar/planilha de

macroindicadores

nº pacientes dia/ nº saídas (altas e

óbitos) no mesmo período dias 23,5 20% 21,2

41


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : CLAUDIA CRISTINA DIAS MACEDO

MATRÍCULA : 11/237.609-3

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO HOSPITAL MUNICIPAL RAPHAEL DE PAULA SOUZA



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ANA CAROLINE CANEDO TEIXEIRA


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Implementar o ambulatório de Pediatria e especialidades a partir de

01/07/2015 SISREG/HOSPUB

0 (Zero) consultas ambulatoriais

ofertadas em 2014 % 0 25

3000

atendimentos

Ampliar em 100% a oferta de leitos HIV/Tuberculose a partir de

01/07/2015 SISREG/HOSPUB 10 (dez) leitos em 2014 Nº Leitos 10 leitos 25

20 leitos

META OURO - Reduzir o tempo de permanência de internação no

serviço de Pneumologia Sanitária SISREG

Dias de internação no serviço de

Pneumologia Sanitária %

40 dias de

internação 50

30, 24 dias de

internação

42


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ANTONIO ARAÚJO DA COSTA

MATRÍCULA : 11/177.069-2

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MUNICIPAL SOUZA AGUIAR - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.2





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Implantar a visita aberta em 100% das enfermarias do HMSA até

dez de 2015

Livro de registro dos

visitantes

Total de leitos abertos para visita

pelo Total de leitos cadastrados no

CNES X 100

% 0 25% 100%

Reduzir para uma média de 18% o INdice de suspensão de

cirurgias marcadas no HMSA a contar de junho de 2015 META

OURO

Livro de Registro do Centro

Cirúrgico

Total de Cirurgias suspensas pelo

total de Cirurgias Marcadas X 100 % 24% 50% 18%

Aumentar o Índice de Giro de Leitos para 2,6 dias a contar de junho

de 2015 no HMSA Censo Hospitalar

Número de saídas / Número de

leitos em um determinado período dias 2,1 25% 2,6

43


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : JOÃO BERCHMANS IORIO DE ARAÚJO

MATRÍCULA : 11/175355-7

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MINICIPAL SALGADO FILHO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.2





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 10% o total de laudos de remoção de pacientes na

emergência, tendo como referência o primeiro semestre de 2014.

SISREG, CNESe livros de

registro do NIR e Planilhas

de Emergência SUBHUE

Número de laudos solicitando

remoção de pacientes da sala

amarela e/ou da sala vermelha

dividido pelo número de pacientes

internados na sala amarela e/ou da

sala vermelha que excederem o

número de leitos cadastrados x 100

número 744 20% 816

Garantir que no mínimo 70% dos pacientes de alta hospitalar no

HMSF tenha a guia pós alta implantada no sistema informatizado

(link com cap 3.2) no ano 2015

Hospub e formulários de

guias pós alta preenchidos.

Número de guias entregues após

implantação no sistema / Número de

altas ocorridas no mês x 100

% 60,0% 30% 70,0%

44


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : JOÃO BERCHMANS IORIO DE ARAÚJO

MATRÍCULA : 11/175355-7

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MINICIPAL SALGADO FILHO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.2





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos pacientes

hospitalizados no HMSF, quando comparado com o ano de 2014

META OURO

Censo Hospitalar/Hospub Número de pacientes dia/ número

de saídas dia dias 11,2 50% 10,0

45


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : MARCOS JOSÉ DE SOUZA MARTINS

MATRÍCULA : 11/224164-4

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO INSTITUTO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE JULIANO MOREIRA





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 110% o acolhimento de pacientes psiquiátricos de

longa permanência egressos de leitos contratados em processo de

descredenciamento, tomando como referência a média do realizado

no triênio 2012, 2013, 2014 - META OURO

AIH / PLATAFORMA

FORMSUS – DATASUS

Número de pacientes transferidos

de leitos contratados para o Instituto

Juliano Moreira

unidades 24 70% 51

Aumentar em 50% a desospitalização de pacientes de longa

permanência através de retorno familiar e/ou transferência para

Serviço Residencial Terapêutico (SRT), tomando como base o

realizado em 2014

AIH / Núcleo de Informação

Gerencial da Unidade Número de altas hospitalares unidades 6 30% 9

46


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ERIKA PONTES E SILVA

MATRÍCULA : 11/202.409-9

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO INSTITUTO MUNICIPAL NISE DA SILVEIRA





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar a taxa de ocupação hospitalar do Núcleo de Atenção à

Crise do HPB para um mínimo de 90% e um máximo de 100%

(leitos CNES). META OURO

Censo Hospitalar

Total de pacientes dia

internados/total de leitos dia x 100

no Núcleo de Atenção a Crise

% 86,8% 50% 90% à 100%

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência nas enfermarias

do IMNS, tendo como referência o ano anterior (2014) Censo Hospitalar

número de pacientes dia/ número de

saídas dia nas enfermarias do

Núcleo de Atenção à Crise

dias 38 40% 34,2

Manter a comunicação regular das Internações Involuntárias no

Instituto Nise da Silveira a partir do Módulo da Saúde Mental do

MPERJ

NIR – IMNS Internações Involuntárias em

enfermarias psiquiátricas % 100% 10% 100%

47


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : RADANEZI PONTENGY JR

MATRÍCULA : 11/209.437-3

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL BARATA RIBEIRO





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 20% o número aprovado de consultas médicas em

atenção especializada e consulta de profissionais de nível superior

(exceto médico) do Hospital Barata Ribeiro em 2015, tendo como

base o total de 2014 META OURO

TABNET (SIA)

Número de consultas médicas e

especializadas de 2014 multiplicado

por 1,20

Número 30.210 50% 36.252

Aumentar em 12% o número de AIH’s Aprovadas no Hospital

Barata Ribeiro em 2015, tomando como base o ano de 2014 TABNET (SIH)

Número de AIH’s aprovadas de

2014 multiplicado por 1,12 Número 1.473 25% 1.650

Aumentar em 20% o número de consultas médicas e

especializadas de primeira vez no Hospital Barata Ribeiro em 2015,

tomando como base o ano de 2014

Documentação Médica

Número de consultas médicas e

especializadas de 1ª vez de 2014

multiplicado por 1,20

Número 4.488 25% 5.386

48


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : IRACEMA TAVARES MOURÃO RANGEL

MATRÍCULA : 11/149.039-0

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL ROCHA MAIA



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: PAULA TRAVASSOS DE LIMA


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar para 80% a taxa de ocupação hospitalar (meta ouro) macro indicadores

gerenciais dos hospitais taxa de ocupação mensal % 75,10% 60% 80%

Aumentar para 95% o índice de aprovação das AIH apresentadas TABNET AIH aprovada % 90% 20% 95%

Reduzir para 47% o absenteísmo nas consultas ambulatoriais SISREG taxa mensal de absenteísmo % 51% 20% 47%

49


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ALEXANDER GARCIA DE ARAÚJO RAMALHO

MATRÍCULA : 11/ 228.696-1

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO INSTITUTO MUNICIPAL PHILIPPE PINEL





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos pacientes no

IMPP, tomando como base o ano de 2014. (META OURO) Censo da SSM

Número de pacientes dia/ número

de saídas dia dias 26,8 50% 24,0

Manter a taxa de ocupação hospitalar da unidade entre 90% a

100% (leitos CNES). Censo da SSM

Total de pacientes dia

internados/total de leitos dia x 100 % 90,6% 25% 90-100%

Manter a comunicação regular das Internações Involuntárias no

IMPP a Partir do Módulo da Saúde Mental do MPERJ Módulo de SM do MPERJ

Número de pacientes internados no

IMPP (média mensal) % 100% 25% 100%

50


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : SILVANA DE ANDRADE LOPES

MATRÍCULA : 11/125.070-3

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL DE GERIATRIA E GERONTOLOGIA MIGUEL PEDRO



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ALEXANDRE MODESTO


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Ofertar 100% das consultas de primeira vez, ambulatoriais de

Geriatria no SISREG (Meta Ouro) CNES/ SISREG

Percentual de consultas de primeira

vez em Geriatria ofertadas ao

SISREG

% 0% 60% 100%

Reduzir taxa anual de AIHs rejeitadas para 3% em relação ao ano

de 2014 DATASUS

Redução para 3% a taxa de rejeição

de AIH no ano de 2015 em relação

ao ano de 2014

%

A taxa de rejeição

em 2014 foi de

4,1%

40%

3% da rejeição no

faturamento das

AIHs

apresentadas

51


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : FATIMA REGINA ALMEIDA BRANDÃO

MATRÍCULA : 11/125892-0

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL NOSSA SENHORA DO LORETO





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar em 100% a oferta mensal de consultas médicas para o

SISREG em relação a 2014 - META OURO SISREG

Nº de consultas médicas

disponibilizadas ao SISREG / mês número 103 50,0% 206

Implementar Visita Aberta a partir de junho de 2015 Planilha de Controle de

Visitantes 100% de implementação % 0% 30,0% 100%

Reduzir em 4% a média de suspensão cirúrgica no HMNSL em

2015 tendo como base a média de suspensão em 2014


de cirurgias do Centro

Cirúrgico

cirurgias suspensas / por cirurgias

marcadas % 14,6% 20,0% 14,0%

52


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ELISABETH ABI RIHAN HABIB

MATRÍCULA : 57/189.395-7

CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR DO HOSPITAL MUNICIPAL ÁLVARO RAMOS





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar a taxa de ocupação hospitalar em pelo menos 20% tendo

como referência o ano de 2014 no Hospital Municipal Álvaro Ramos

Censo Hospitalar e Macro

indicadores

número de pacientes dia / número

de leitos dia em determinado

período X 100

% 72,1% 25 86,5%

Diminuir do tempo médio de permanência hospitalar em pelo menos

10% tendo como referência o ano de 2014 no Hospital Municipal

Álvaro Ramos

Censo Hospitalar e Macro

indicadores

Número de pacientes dia / número

de pacientes saídos dia no mesmo

período

Dias 33,3 25 30

Aumentar o faturamento anual aprovado de AIH em pelo menos

10%, tendo como referência a ano de 2014 no Hospital Municipal

Álvaro Ramos

Serviço de faturamento do

hospital/TABNET

valor faturado em 2014 multiplicado

por 1,10 R$ R$ 556.506,41 50 R$ 612.157,05

53


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : MARIA BEATRIZ GONÇALVES GUIMARÃES FONSECA

MATRÍCULA : 11/109.373-1

CARGO ESTRATÉGICO: HOSPITAL MUNICIPAL PEDRO II - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 5.3





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Elevar a média de aprovação de AIH do Hospital Municipal Pedro II

(> ou = 90%), para o ano de 2015 – META OURO TABNET

nº total de AIH aprovadas / nº total

de AIH apresentadas no mês % 85,0% 50% > ou = 90%

Elevar a média de partos normais realizados por enfermeiros

obstetras na Maternidade do Hospital Municipal Pedro II para o ano

de 2015

Relatório Mensal de

Indicadores da

Superintendência das

maternidades da SMS

Nº total de partos realizados por

enfermeiros / Nº total de partos

normais

% 13,3% 25% > ou = 17%

Implantar visita aberta nas Unidades da Coordenadoria Geral de

Emergência da AP 5.3 ( UPA João XXIII, UPA Paciência, UPA

Sepetiba, Hospital Pedro II, CER Santa Cruz), a partir de junho

2015

UPAS e Hospital Nº de unidades da AP 5.3 com visita

aberta número 0 25% 4 unidades

54


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : SUZANE OLIVEIRA DE MENEZES

MATRÍCULA : 11/141.330-1

CARGO ESTRATÉGICO: HOSPITAL MUNICIPAL DA MULHER MARISKA RIBEIRO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 5.1





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Implantar em um hospital o protocolo de visita aberta até dezembro

de 2015 Relatório SMS Visita Aberta implantada Unidade 0 30 1

Aumentar o faturamento anual de AIH aprovada em 10% ou mais,

em relação ao ano 2014 do Hospital da Mulher Mariska Ribeiro SIH/SUS TABNET Faturamento de internação R$ milhões R$ 2.385.105,75 20 R$ 2.623.616,38

Realizar no Mínimo 90% das reuniões da Comissão Técnica de

Avaliação (CTA) da CGE 5.1, conforme agenda publicada no Diário

Oficial para o ano de 2015 (META OURO)

D.O. (Agenda Publicada) Reuniões Realizadas / Reuniões

Agendadas % não avaliado 50 90,00%

55


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ANGELA CRISTINA DIAS VALENTE MARIZ

MATRÍCULA : 11/111.047-7

CARGO ESTRATÉGICO: HOSPITAL MUNICIPAL RONALDO GAZOLLA - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.6





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Aumentar a taxa de ocupação média do HMRG para o mínimo de

90%

Censo Hospitalar/

Macroindicador

Total de Pacientes Dia / Leitos Dia X

100 Percentual 84,4% 20 90% a 100%

Assegurar a participação dos coordenadores das 03 UPAS da CAP

3.3 em 60% dos Foruns de Discussão com a atenção primária da

CAP 3.3 no período de 01/06/2015 A 31/12/2015

Cópia das atas ou folhas de

presença

Total de Participações/ Total de

Reuniões X 100 Percentual não há 30 60%

Ter 30% do total de partos vaginais realizados por enfermeira

obstétrica no HMRG no período de abril a dezembro de 2015

(META OURO)

Indicadores gerenciais das

maternidades

Total de Partos realizado por

enfermeiro / Total de Partos

Vaginais X 100

Percentual 0 50 30%

56


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ARNALDO LEVY LASSANCE CUNHA

MATRÍCULA : 51/255.830-2

CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE VIGILÂNCIA, FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA E CONTROLE DE ZOONOSES





DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Implantar o sistema de licenciamento sanitário por autodeclaração

on line Carioca digital

licenciamento sanitário por

autodeclaração unidade 0 30% 1

Promoção e educação em vigilância sanitária (meta ouro) SIA SUS, dados SUBVISA e

Relatórios mensais

Atividades educativas em vigilância

sanitária unidade 480 50% 528

Aumentar em 20% o número de amostras analisadas pelo

laboratório

HARPYA-ANVISA (sistema

web de gerenciamento de

produtos) e GAL-MS

(sistema de gerenciamento

de amostras laboratoriais)

número de amostras analisadas unidade 3095 amostras

analisadas 20% 3714

57


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : MARCIA MARIA SIMÕES CORREA

MATRÍCULA : 11/125017-4

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA E FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA EM ARQUITETURA E ENGENHARIA



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ARNALDO LEVY LASSANCE CUNHA


DE MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Vistoriar 100% da meta pactuada para qualidade do ar nos

ambientes climatizados de uso coletivo meta total inspeção realizada unidade 360 50% 360

Retomar o Programa de Creches com reavaliação e implantação de

ações educativas em 15% do quantitativo cadastrado Cadastro total de inspeções realizadas unidade 518 25% 78

Vistoriar 50% do total de piscinas de uso coletivo cadastradas Cadastro total de inspeções realizadas unidade 327 25% 164

58


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : LUIZ CARLOS MESQUITA COUTINHO

MATRÍCULA : 11/141007-5

CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA E FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA EM ALIMENTOS



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ARNALDO LEVY LASSANCE CUNHA


MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Atendimento a 100% dos surtos de doença de origem alimentar

comunicados a SVFSA

SVFSA – Relatórios

mensais e/ou planilhas Nº de comunicações recebidas porcentagem 0 25%

100% de

atendimentos

Atendimento a 90% dos chamados 1746 – reclamações SVFSA – Relatórios

mensais e/ou planilhas Nº de reclamações recebidas porcentagem 0 50%

90% das

reclamações

atendidas

Inspeção sanitárias de 100% das indústrias de alimentos

cadastradas na SVFSA e localizadas no Município do Rio de

Janeiro

SVFSA – Relatórios

mensais e/ou planilhas indústrias cadastradas na SVFSA porcentagem 0 25%

100% das

indústrias de

alimentos

cadastradas

59


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : MARCIO MOURA MOTTA

MATRÍCULA : 51/255.761-9

CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE DEFESA CIVIL





MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Garantir o atendimento de 98% dos Boletins de Ocorrência (BO),

decorrentes das solicitações de vistorias feitas pelo cidadão,

registradas no Sistema de Informações da Defesa Civil (SISDC),

dentro do prazo previsto pelo 1746.

SISDC % de BOs atendidos no prazo % 96% 25% 98%

Assegurar a eficiência do Sistema de Monitoramento de Alerta e

Sirene, instalado nas 103 Comunidades da Cidade do Rio de

Janeiro, mediante a realização de 05 (cinco) acionamentos

manuais, durante os meses de maio a outubro de 2015.

SISDC Nº de testes realizados unidade 469 25% 515

60


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : MARCIO MOURA MOTTA

MATRÍCULA : 51/255.761-9

CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE DEFESA CIVIL





MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Garantir a realização de audiências públicas para desenvolver o

comportamento dos moradores, frente aos desastres naturais, em

04 (quatro) comunidades, possuidoras do sistema de alerta por

sirenes no período de maio a dezembro/2015, na Estratégia de

Construção de Cidades Resilientes.

SUBDEC nº de audiências públicas

realizadas unidade 1

50% META

OURO 4

61


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : FLÁVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO

MATRÍCULA : 60/259.094-1

CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE GESTÃO





MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

100% da parte financeira do Painel de Gestão de Parcerias com

Organizações Sociais alimentado, no âmbito da Secretaria

Municipal de Saúde

Painel de Gestão de

Parcerias com

Organizações Sociais

% de Alimentação % 100% 50% (Ouro) 100

Reduzir para 6,5% a relação entre as contratações por emergência

e as contratações por pregão em 2015 FINCON

Contratações por Emergência /

Contratações por Pregão % 18,67% 20% 6,5%

Aumentar em 10% o percentual de processos de licitação

concluídos Controle Interno

Total concluído / Total de

processos licitatórios recebidos % 60% 30% 70%

62


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : MARIA OZANA GOMES

MATRÍCULA : 11/176.104-8

CARGO ESTRATÉGICO: ASSESSOR ESPECIAL DA SUBSECRETARIA DE GESTÃO



NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FLÁVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO


MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Reduzir para 6,5% a relação entre as contratações por emergência

e as contratações por pregão em 2015 FINCON

Contratações por Emergência /

Contratações por Pregão % 18,67% 20% 6,5%

Aumentar em 10% o percentual de processos de licitação

concluídos Controle Interno

Total concluído / Total de

processos licitatórios recebidos % 60% 50% 70%

Cumprir as etapas de repasse dos contratos de gestão, conforme

cronograma de desembolso FINCON

Repasses Efetuados no Prazo /

Total de Repasses Efetuados % 78 30% 90

63


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : GUSTAVO BORGES DA SILVA

MATRÍCULA : 60/227.863-8

CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR I DA COORDENADORIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA





MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

Implantação no sistema do consumo estimado de todos os itens da

grade de atenção básica Extranet/SPPW Consumo Estimado Unidade 0% 50% 100%

Elaboração do Cronograma 2016 para dispensação de

medicamentos e insumos da Rede SMS Divulgação do Cronograma Unidade 0% 25% 100%

Encontro com área técnica das unidades da rede (Processo de

Capacitação da Equipe objetivando melhor distribuição de

medicamentos e insumos e apresentação do sistema de compras

da PCRJ/SMS)

SMS Lista de Presença Unidade 0 25% 100%

64


OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO : ANA CAROLINA H. SIQUEIRA LARA

MATRÍCULA : 60/262.710-7

CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR I DA COORDENADORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS DE GESTÃO COM ORGANIZAÇÕES SOCIAIS





MEDIDA

VALOR DE

REFERÊNCIA /

RESULTADO

ATUAL

PESO

%

META 2015

(VALOR)

100% da parte financeira do Painel de Gestão de Parcerias com

Organizações Sociais alimentado, no âmbito da Secretaria

Municipal de Saúde

Painel de Gestão de

Parcerias com

Organizações Sociais

% de Alimentação % 100% 50% (Ouro) 100

Realizar reuniões da Comissão Técnica de Avaliação, conforme

agenda publicada em D.O. Agenda publicada em D.O.

Reuniões Realizadas / Reuniões

Agendadas % 74 30% 90

Cumprir as etapas de repasse dos contratos de gestão, conforme

cronograma de desembolso FINCON

Repasses Efetuados no Prazo /

Total de Repasses Efetuados % 78 20% 90

estabelece as metas de avaliação de o secretÁrio...

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