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ESPECIALISTAS EMPEQUENOS NEGÓCIOS

Pequenos Negócios na Economia Brasileira

MICROEMPREENDEDORINDIVIDUAL (MEI)

MICROEMPRESA (MPE)

EMPRESA DE PEQUENO PORTE (EPP)

Receita bruta anual de até

R$ 60 mil

Receita bruta anual de

R$ 60 mil a R$ 360 mil

Receita bruta anual de

R$ 360 mil a R$ 3,6 milhões


Definição

Fonte: Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (Lei 123/2006)

Total de Empresas

Empregos Formais

Salários Agregados

Produto Interno

Bruto (PIB)

Volume das Exportações

99% 52% 1%40% 27%


Dados Gerais

Fonte: UGE (2017)

Confirmar dados e fontes (ano) com a UGE.

de empreendimentos optantes do Supersimples – regime especial de tributação para pequenos negócios

18,2%

5%

8,6%

50,8%

17,4%

Dados Anuário do Trabalho

2012/Sebrae e Dieese

11,6 milhões

Concentração por região


Fonte: Data Sebrae (2017)

Distribuição por setor


Fonte: Data Sebrae (2017)

EmpreendedorismoNo Brasil

36% dos brasileiros com idade entre 18 e 64 anos

empreenderam (queda de 3,3% em relação a 2015)

19,6% iniciaram algum negócio (queda de 1,4% em relação a

2015)

16,9% mantiveram algum negócio (queda de 2% em

relação a 2015)

Entre os que iniciaram algum negócio, 57,4% o fizeram por oportunidade (aumento de 0,9% em relação a 2015).

Empreendedorismo no Brasil

Taxas gerais em 2016

Fonte: GEM 2016


Perfil dos empreendedores brasileiros

Empreendedores Iniciais (até 42 meses) Mulheres (51,5%) Jovens entre 25 e 34 anos (30,3%) Alta escolaridade* (52,7%)* Ensino médio completo e superior/especialização/mestrado/doutorado completo e incompleto.

Empreendedores Estabelecidos (acima de 42 meses) Homens (57,3%) Adultos entre 35 e 44 anos (30,1%) Baixa Escolaridade* (55,4%)* Nenhuma educação formal, ensino fundamental completo e incompleto e ensino médio incompleto.

✓ As brasileiras conseguem criar mais negócios que os brasileiros, mas enfrentam maisdificuldades para prosperar: preconceitos de gênero no ambiente de negócios e dificuldadesde conciliar demandar familiares/domésticas com empresariais/organizacionais.

✓ A alta escolaridade dos jovens empreendedores iniciais tende à criação de negócios maisbem planejados, intensivos em conhecimento e inovação, e consequentemente sustentáveis.Portanto, esse perfil tende a ser maioria também entre os empreendedores estabelecidos.

Fonte: GEM 2016


Setores de atividade econômica dos empreendimentos

✓ O setor de serviços orientados para consumidores predomina entre empreendimentosiniciais e estabelecidos – menor necessidade de capital e retorno mais rápido dosinvestimentos.

✓ No entanto, entre os empreendimentos estabelecidos, a indústria de transformação ganhaespaço em relação aos empreendedores iniciais.

✓ Os demais setores permanecem quase inalterados.

Fonte: GEM 2016

69

24

52,1

51,4

42

4,5 2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Serviços Orientados para

Consumidores

Indústria de

Transformação

Serviços Orientados para

Negócios

Setor Extrativo

% E M P R E E N D E D O R E S

Iniciais Estabelecidos

Características dos empreendimentos brasileiros


Faturamento e porte

Faturam até R$12mil/ano

Não empregam funcionários

São tributariamente enquadrados como MEI

Formalização

82,5% não possuem CNPJ (são informais)

Potencial de inovação

Produtos ou serviços tradicionais

Muitos concorrentes

Tecnologia com mais de 5 anos

Voltados para o mercado interno

Fonte: GEM 2016

Condições favoráveis para empreender no país


Segundo especialistas

Abertura de mercado e reduzidas barreiras à

entrada de novas empresas

Capacidade empreendedora

Programas governamentais que favorecem o

empreendedorismo

Segundo empreendedores

Formação e capacitação de mão de obra

Acesso a recursos financeiros (empréstimos

ou financiamentos)

Programas de orientação para criar ou manter

um negócio

Fonte: GEM 2016

Fatores limitantes para empreender no país


Segundo especialistas

Falta de políticas governamentais

Falta de apoio financeiro

Baixo níveis de educação e capacitação

Segundo empreendedores

Dificuldade de acesso a recursos financeiros

(empréstimos ou financiamento)

Legislação e impostos (leis e carga tributária)

Mercado dominado por grandes empresas

Fonte: GEM 2016

2006 2007 2009 2011

Lei Geral da Micro e Pequena Empresa(Lei Complementar Federal 123/2006)

Super Simples

Unificação de oito impostos e redução, em média, de 40% da carga tributária

Micro Empreendedor Individual (MEI)

Atualização dos limites de faturamento do Super Simples

Ampliação do Super Simples para mais 140 categorias

2013 2014

Criação da Secretaria da Micro e Pequena Empresa

2015

Bem Mais Simples

Unificação de cadastro e baixa automática de empresas

Ambiente Legal – Institucional

2016

Aprovado Crescer sem Medo, que permite renegociação de débitos em 120 parcelas e amplia teto de faturamento das MPE para até R$ 4,8 milhões

Fonte: UARI (elaboração própria)


Sobre o

Quem Somos

Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

Entidade privada, de interesse público e sem fins lucrativos criada em 1972.

Missão: Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos pequenos negócios e estimular o empreendedorismo.

Orçamento: Recursos provenientes da arrecadação compulsória de 0,3% das folhas de pagamento das empresas brasileiras.

Sede nacional em Brasília.

04 centros de referência.▪ Artesanato Brasileiro: Rio de Janeiro – RJ▪ Economia Criativa: São Paulo – SP▪ Empreendedorismo: Belo Horizonte – MG▪ Sustentabilidade: Cuiabá – MT

Mais de 300 escritórios regionais distribuídos em todas as capitais federais e cidades polo.

Mais de 700 espaços de atendimento em todo o país, entre agências próprias e ambientes de parceiros.

Mais de 650 terminais de atendimento (totens) em todo o território nacional.

Onde estamos

Sebrae Nacional

Nossa Estrutura

Suporte à gestãoArticulação InstitucionalAtendimento Conhecimento

PRESI

Gabinete

Ouvidoria

UAUDUGM

UGE UASJUR

UPPDT

DAF

Gabinete

UGF

UAS UGOC

UTIC UGP

UCSEBRAE

DITEC

Gabinete

UAI

UAGRO UASCS

UASIN

UASF

UDPCE

Conselho Fiscal

CDN

Gabinete CDN

UARI

UAITS

UAM

18 entidades privadas e governamentais

Conselho Deliberativo Nacional

ATUALIZAR!

Colaboradores

Funcionários Trainees Estagiários Jovens Aprendizes

Lideranças

DiretoresChefes de Gabinete

Assessores Gerentes e Adjuntos

Conselheiros

Diretivos Fiscais

Nossa Equipe

Cerca de 6.800 funcionários em todo o Sistema Sebrae.

Cerca de 10.000 consultores credenciados em todos os estados.

Nossos Clientes

Empresário de Pequeno Porte

Potencial Empresário

Potencial Empreendedor

Urbano Rural

Produtor

Pescador

EPP

Micro

MEI

Potencial Empresário: Indivíduos adultos que possuem negócio próprio, mas sem registro no CNPJ e os que ainda não possuem negócio próprio, mas que estão ativamente envolvidos na sua estruturação.

Potencial Empreendedor: Pessoas que ainda não estejam ativamente envolvidas na estruturação de um negócio, mas que podem ser incentivadas a abrir um.

0800 570 0800

www.sebrae.com.br

facebook.com/sebrae

youtube.com/tvsebrae

@sebrae

snapchatsebrae

Aplicativos

Chat (Fale com um especialista)

Ouvidoria

Atendimento porta a porta (in loco)

Atendimento presencial (agências)

Como atendemos

O que oferecemos

Orientações, Capacitações e Palestras

Presenciais ou a distância

Para abrir, aprimorar ou expandir negócios

Consultorias

Individuais ou em grupo

Proativas ou sob demanda

Em pontos de atendimento ou no próprio empreendimento

Outras ações

Acesso a serviços de terceiros – soluções em inovação e tecnologia

Geração de negócios – feiras, rodadas de negócios, exposições e missões empresariais

Premiações

Nossos Parceiros NacionaisExclusivo para apresentações feitas pela UARI.

Nossos Parceiros InternacionaisExclusivo para apresentações feitas pela UARI.

Áreas de atuação

Agronegócio

Contribuir com a competitividade e a sustentabilidade dos pequenos negócios rurais por meiode projetos transformadores com foco em cadeias de valor e temas estratégicos, abrangendoações de empreendedorismo, gestão, inovação, tecnologia, mercado e/ou serviços financeiros apartir das unidades estaduais do Sebrae e/ou de parceiros para apoiar o atendimento doSistema Sebrae.

Núcleo Vegetal Núcleo Animal Núcleo Temático

• Cafeicultura• Derivado da cana• Floricultura• Fruticultura• Grãos, Sementes e Mudas• Horticultura• Mandiocultura• Silvicultura• Vitivinicultura

• Apicultura• Aquicultura e Pesca• Avicultura• Bovinocultura de corte• Caprinovinocultura• Leite e Derivados• Suinocultura

• PAIS• Agroenergia• Agroindústria

Validar com a área.

Agronegócio

Perspectivas de atuação da unidade

✓ Promover iniciativas que contribuam com a formalização dos pequenosnegócios rurais e a melhoria do ambiente legal;

✓ Fomentar ações que ampliem a participação dos pequenos negócios ruraisno mercado privado e nas compras públicas;

✓ Estimular iniciativas que propiciem a internacionalização de pequenosprodutores rurais;

✓ Conhecer o perfil do cliente para aprimorar as linhas de atuação e identificaras soluções mais adequadas para cada público;

✓ Aumentar a produtividade e a competitividade de cadeias produtivasprioritárias e fomentar o desenvolvimento territorial;

✓ Ampliar as iniciativas relacionadas à inovação e aos serviços tecnológicos emtodo o país;

✓ Potencializar a sustentabilidade no agronegócio (produção orgânica,agroecológica, agroflorestal e agricultura de baixo carbono);

✓ Atuar com enfoque em estratégias de identidade territorial (indicaçãogeográfica e de origem, marcas coletivas, certificações, design, cultura eidentidade local);

✓ Difundir boas práticas para assegurar maior qualidade, produtividade ecompetitividade.


Comércio e Serviços

Contribuir com a competitividade e a sustentabilidade dos pequenos negócios dos setores decomércio e serviços por meio de projetos transformadores e estímulo à criação de modelos denegócios inovadores, com foco em cadeias de valor, temas estratégicos e articulação deparcerias para apoiar o atendimento do Sistema Sebrae.

Comércio Varejista Temas Transversais

Carteiras e Atividades:

• Moda• Alimentos• Materiais de Construção• Autopeças• Farmácias

• CRAB• Brasil Original• Top 100 de Artesanato

• Revitalização de Espaços Comerciais

• Centrais de Negócios• Comércio Eletrônico• Franquias• Encadeamento Produtivo

Artesanato


Núcleos:

ServiçosBem Estar TurismoEncadeamento

Produtivo

• Sebrae na Comunidades

• Serviços Automotivos

• Negócios de Impacto Social

• Beleza e Estética• Condicionamento

Físico• Saúde

• Alimentação Fora do Lar• Ecoturismo e Turismo de

Aventura• Turismo Cultural• Turismo e Negócios e

Eventos• Turismo Rural• Turismo Sol e Praia

• Centrosul – SC• Menegoti – SC• Unimed – ES• IBM• Liquigás• L’Oreal• Magazine Luiza• Telebrás

Economia Criativa

• Audiovisual• Comunicação• Design• Música• TIC• Startups

Digitais

Comércio e Serviços Validar com a área.

Indústria

Contribuir com a competitividade e asustentabilidade dos pequenos negóciosindustriais por meio de projetostransformadores, com visão de cadeia devalor e em temas estratégicos, gerandoconhecimento e articulando parcerias epolíticas para apoiar o atendimento doSistema Sebrae.

Estratégias norteadoras:✓ Inserção de pequenos negócios em

cadeias de valor de grandes empresas.✓ Dinamização de setores e segmentos

prioritários com foco na inovação e nomercado.

Atuação estratégica:✓ Formulação de estratégias setoriais que

impactam na atuação sistêmica.✓ Execução de projetos com parceiros

estratégicos.

Núcleos setoriais

APL Encadeamento Produtivo

Grupos de empresas

Redes deAPL

CADEIAS DE VALOR

TERRITÓRIOS

Redes

Premissa:✓ Sintonia com as políticas industriais.

Formas de abordagem:


Bens Intensivos em Tecnologia

Construção Cosméticos

Moda

Indústria Gráfica

Madeira e Móveis

Petróleo, Gás e

Energia

Mineração e Aço

Química e Plásticos

Alimentos e Bebidas

Indústria

Carteira de Projetos:

• Biotecnologia• Eletroeletrônica• Equipamentos

médico, odontológico e hospitalar

• Metalomecânica

• Construção civil• Oleiro-cerâmico• Pedras e rochas

ornamentais

• Couro e calçados• Gemas e Joias• Têxtil e confecção


Acesso à Inovação, Tecnologia e Sustentabilidade

Prover conhecimento, inteligência e mecanismos de promoção da inovação, sustentabilidade eacesso à tecnologia para promover a competitividade dos Pequenos Negócios, por meio dearticulação com os sistemas de inovação.

Estratégias de Atuação do Sebrae em Inovação e Tecnologia:

Tecnologia

Incubadoras

Parcerias Sustentabilidade

Inovação


Acesso à Inovação, Tecnologia e Sustentabilidade

Estratégia de acompanhamento e estímulo à inovação realizada em parceriacom o CNPq por meio de visitas continuadas, especializadas e gratuitas deagentes locais de inovação (bolsistas).

Iniciativa que viabiliza aos pequenos negócios o acesso aserviços tecnológicos e de inovação, visando a melhoriade processos, produtos e serviços, bem como aintrodução de inovações nas empresas e mercados.

O Centro Sebrae de Sustentabilidade (CSS), localizado em Cuiabá(MT), visa gerir e disseminar conhecimentos, soluções e práticasinovadoras e sustentáveis aplicáveis aos pequenos negócios, bemcomo contribuir com o tema na gestão do Sistema Sebrae.


Acesso a Mercados

Prover conhecimento, inteligência e mecanismos para a ampliação do acesso a mercadosinternos e externos pelos pequenos negócios.

Estratégia de Atuação: Mercados

Negócio Inteligência

• Acesso a feiras• Central de Negócio• Central de Oportunidades• Comércio Brasil• Fomenta

• Inteligência Competitiva• Estudos de mercado• Inteligência em feiras• Estudos de oportunidade

• Franquias • Missões Empresariais• Negócios Internacionais• Rodadas de Negócios


Serviços Financeiros

Inclusão

• Articulação com instituições financeiras• Assistência Técnica (UF)• Educação Financeira• Informação• Orientação

Garantias

• Fundo de Amparo à Pequena Empresa(FAMPE)

• Sociedades de Garantias de Crédito (SGC)

Estratégia de Atuação – Serviços Financeiros

Prover conhecimento, inteligência e mecanismos para o acesso dos pequenos negócios aserviços financeiros e capital empreendedor, por meio de articulação com o sistema financeiro.


Desenvolvimento de Produtos e Cultura Empreendedora

Prover o Sistema Sebrae de conhecimento, inteligência, produtos e serviços – próprios e deterceiros – nos temas de atuação do Sebrae, realizar sua curadoria e atuar no desenvolvimentoda cultura empreendedora.

Núcleos:

Cultura Empreendedora

Gestão do Conhecimento

GestãoEmpresarial

Referenciais Metodológicose Portfólio


Potencial empresário Microempreendedor individual (MEI)

Microempresário Empresário de pequeno porte (EPP)

Produtor rural

Soluções Educacionais:

Desenvolvimento de Produtos e Cultura Empreendedora Validar com a área.

Macrossegmentos

Atuação do Sistema Sebrae em Cadeia de Valor

Para o biênio 2018-2019, o Sebrae definiu sua atuação junto aos pequenos negócios focadaem macrossegmentos:

Macrossegmentos em cadeias produtivas

Macrossegmentos temáticos

Critérios de seleção dos macrosseguimentos✓ Cadeias que possuem elevada capacidade de alavancar outras cadeias✓ Cadeias com elevado potencial de crescimento✓ Cadeias com elevado número de pequenos negócios no país✓ Cadeias altamente geradoras de emprego e renda✓ Oportunidades derivadas de grandes empreendimentos

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Integração sistêmica frente aos macrossegmentos

✓ A partir desses macrossegmentos, cada Sebrae/UF definirá os microssegmentos com osquais atuará, de acordo com o interesse e a vocação regional e com vistas aoadensamento da cadeia.

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Formas de Abordagem – não excludentes

✓ A formulação de estratégias está diretamente relacionada ao grau de maturidade dasempresas e à densidade de relacionamento entre estas no âmbito da cadeia produtivae de valor em que se inserem.

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Considerações Finais

✓ A atuação do Sistema Sebrae deve ser orientada tendo em vista contribuir para melhoria dodesempenho dos pequenos negócios nas principais cadeias de valor, focando nos aspectosde gestão, produtividade, adequação às exigências legais e ambientais – fatoresdeterminantes para ampliação e manutenção da competitividade.

✓ Tal proposta poderá ser implementada, especialmente, por meio de projetos deatendimentos dos macrossegmentos e de encadeamento produtivo, bem como com aampliação de parcerias com instituições que possuam competências complementares às doSebrae.

✓ As ações a serem executadas a partir dessas diretrizes criam um ambiente propício àinovação e têm impacto na competitividade e sustentabilidade das empresas envolvidas,em outras palavras, representam conjunto de opções de atuação que constituem aestratégia a ser adotada pelos macrossegmentos.

Obrigada!

[email protected]@sebrae.com.br

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