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Escola de Gestão & NegóciosUniversidade Autónoma de Lisboa/ UAL

Rua de Santa Marta, 47 1º Dto1169-023 LisboaTel. 21 317 76 07Fax: 21 317 76 38

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LIDERAR, INOVAR, EMPREENDER : PESSOAS, PROJECTOS & NEGÓCIOS

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da Escola de Gestão &

Negócios da UAL

1 - Quadros Mentaise

Competências GlobaisOs jogos finitos podem ser jogados dentro de um jogo infinito,mas os jogos infinitos não podem ser jogados num jogo finito.

PARA

DIG

MA

FINIT

O

E) Criação Estratégica

PARA

DIG

MA

INFI

NIT

O

Gerir/Gerar Equipas

C) Pessoas

Gerar e Gerir a Aprendizagem

Estratégia/Estrutur

aB)

Gerar e Gerir aCompetitividade

D)Centrado

nos resultados

Gerir a Complexidade

A) Cultura de Empresa Empreender/Gerar

A Inovação

Mestre Maria Márcia TrigoDirectora da “Business School” da UAL

2 - SER INOVADOR, SER EMPREENDEDOR, SER LÍDER?

Par

adig

ma

Fini

toE) Criação Estratégica

Par

adig

ma

Infinito

Gerir/Gerar Equipas

C) Pessoas

Gerar e Gerir a Aprendizagem

Estratégia/Estrutura

B)Gerar e Gerir aCompetitividade

D)Centrado

nos resultados

Gerir a Complexidade

A) Cultura de Empresa Empreender/Gerar

A Inovação

SER

INOVADOR SER

LÍDER

SER EMPREENDEDOR


3 - Estamos Condenados a Ser:

LÍDERES?

INOVADORES?

EMPREENDEDORES?


4 – Liderança – O QUE É?

Liderança é a capacidade para criar uma visão compulsiva e

traduzi-la em acção.

(Warren Bennis, 2003)


5 - Inovação > Tecnologia >LiderançaQuem servimos?

Como fazemos?

O que oferecemos? • Como ganhamos dinheiro, fazendo isto?

• Como sustentamos este modelo?Q:


6 - Omoletes sem ovos?

10 -

100 -

1 -

1000 -

Ideias Testes Iniciativas Novos Negócios

1000

100

10

1

Número de opções


7 - Trabalhar do futuro para trás, partindo sempre do consumidor

Passado

FuturoAceite

Presente ExtrapolaçãoTradicional

Futuro por nóscriado

Caminho de migraçãobaseado no futuro

Avançado

Aceitável


1865

• Engineer Frederick Idestam found a paper mill that later becomes Nokia

1922

• Nokia neighbour Finnish Rubber Works, maker of galoshes and tyres, merges with power- and phone-cable maker Finnish Cable Works

1967

• Nokia and the combined Finnish Rubber & Cable Works merge to form Nokia Group

• Company invests heavily in electronics

1992

• Jorma Ollila takes the reins and focuses Nokia on telecomms

• GSM phone production boosted

1994

• Nokia lists on the New York Stock Exchange

1996

• Nokia sells off cable and colour-TV businesses and grows in cellular

1998

• Share price doubles over the first 6 months, and 2nd-quarter net income soars 66%

• Nokia expands rapidly in China

Source: Business Week, August 10,1998.

Nokia A share closing price 3/98 - 3/99

8 - Nokia – Das Fábricas de Papel ao Ciber-espaço


9 - Graus de Inovação e Liderança empresarial

ExcepçãoExcepção ProjectoProjecto FunçãoFunção CompetênciaCompetênciaChaveChave

ProdutoProduto

Negócio - EmpresaNegócio - Empresa

IndústriaIndústria


10 – NOKIA: ideias com DNA

Action Lab(s)

NovosModelos

de Negócio

Teste e Validação

das Oportunidades

Tendências e Descontinuidades

Competências Chave

Ortodoxias e Crenças Internas

Necessidades dos Consumidores

Descoberta

Desenvolver

Novas PerspectivasDesafio

Innovation Lab(s)

NovosEspaços

e

NovasRegras

Ideias, Domínios,

OportunidadesM.M.TrigoEG&N/UAL

11 - Da Integração dos Mercados à Desintegração da Produção – Quando e Porquê subcontratar ou deslocalizar?

Figura 1. A. - Com Outsoursing: igual valor de produto

Figura 2. B. Sem Outsoursing: igual valor do produto


Margem

Margem

Figura 2. A. Sem Outsoursing: Produtos de Alto Valor Acrescentado

Figura 2. B. Com Outsoursing: Produtos de baixo valor acrescentado


Margem

Margem

12 - OS LÍDERES SÃO ACTORES, EM 3 NÍVEIS:

Na linha da frente, como empreendedores;

Na linha do meio, como facilitadores e integradores;

No topo, como Líderes e construtores do sucesso de uma empresa.


13 - LIDERAR: Porquê e Para quê?

A NOVA FONTE DE VANTAGENS

COMPETITIVAS

CA

PIT

AL H

UM

AN

O

(1)

CA

PIT

AL S

OC

IAL

(2)

CA

PIT

AL E

MO

CIO

NA

L

(3)

1. As pessoas certas nos lugares certos2. Redes e relacionamentos locais/regionais/globais3. A vontade, capacidade e paixão para AGIR


14 - A LIDERANÇA ESTRATÉGICA É EXTRAORDINARIAMENTE EMOCIONAL E EXIGENTE.

PRESSUPÕE E IMPÕE: “SER/TORNAR-SE” ENCANTADOR E ENCANTATÓRIO PARA O INTERIOR E O EXTERIOR DA EMPRESA/NEGÓCIO: SABER “MIMAR” OS STAKEOLDERS E OS SHAREHOLDERS.


15 - PRINCÍPIOS BÁSICOS DA LIDERANÇA EMPREENDEDORA

Desafiar o estabelecido; Escolher os melhores para os

lugares certos; Apontar o caminho; Investir numa visão partilhada; Encorajar com o coração, com o

lado direito e não apenas com a razão, o lado esquerdo do cérebro.


15.1 - Questões:

Alguém pode viver/trabalhar/liderar sem os dois Hemisférios?

Quem é mais forte no Hemisfério Esquerdo?

E no Hemisfério Direito?


16 - A NOVÍSSIMA VANTAGEM COMPETITIVA

Pré-Condição – Reinventar-me a mim próprio

INOVAR/EMPREENDER/

LIDERAR

Con

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cesso

17 - INOVAR, EMPREENDER, LIDERAR

Reinventar-me continuadamente

Acreditar, ter Coragem, ter Paixão, ter Persistência, Criatividade, Resiliência

EPoética... Para construir e me

encontrar e encantarCom a MAGIA DA VIDA

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