errar é bom e faz parte... mas não jogue sua ideia fora!
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É muito fácil desistir de uma ideia após "fracassar", mas o importante após o erro é analisar os fatores que levaram ao fracasso e renovar itens importantes como modelo de negócio, público-alvo, solução proposta e até mesmo o problema abordadoTRANSCRIPT
Globalcode – Open4education
Trilha – StartupsGustavo das Neves
CEO na MSW Agência Digital, Consultor e Escritor
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Apresentação
Gustavo das Neves
@gustavodasneves
facebook.com/gustavo.nevesgn
gustavoneves.com
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Todos erram!
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Errei, e agora?
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Erros estão relacionados diretamente a riscos…
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Por que errar é ruim?
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Por que errar é ruim?
Porque custa muito caro
Causa “desmotivação”
Causa insegurança
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Por que errar é bom?
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Errar de forma consciente é bom pois…
É uma das formas mais fáceis de aprender ;)
Faz com que desenvolva a técnica de “refatoração" de processos e planejamento
Mostra que ainda não é a hora certa de colocar certa ideia em prática
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Empresas que já aprenderam bastante errando…
A Google já lançou 251 produtos independentes. Destes, 90 foram cancelados – cerca de 36% do total. (Fonte: Google)
A Apple investiu mais de US$ 100 milhões no desenvolvimento do Newton e não viu esse dinheiro voltar. (Fonte: Canal Tech)
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Pesquisa da Fundação Dom Cabral (FDC) mostra que 25% das organizações fecham as portas em até 12 meses
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Principais motivos que levam novas empresas ao "erro"
Planejamento superficial ou não realista(Riscos / Nasa)
Falta de planejamento
Falta de comprometimento
Falta de problema
Solução parcial / Falta de solução
Querer lucrar rápido demais
Muitos sócios / Sócios ruins
Falta de documentações / contratos
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Primeiros passos…
Busque sempre entender o motivo das coisas não saírem do jeito que você planejou
Procure estudar os erros e verificar se o problema está correto, mas a solução não é boa
Procure um cliente / parceiro e colha feedbacks sobre a solução e o que poderia melhorar
(modelos de negócios / superplayer)
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Reciclando ideias…
Crie BMC com outros modelos de negócio
Faça uma pesquisa com clientes potenciais e avalie a relevância da solução e do problema (baterias -
smartphones)
Faça benchmark com outros players de mercado e verifique se sua solução é competitiva
Lembre-se que “inventar" algo é muito difícil, mas melhorar algo que já existe, nem tanto.
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Dica final…
Faça sempre uma avaliação de seus erros e aprenda com eles… muitas vezes você pode estar fazendo do jeito certo, mas uma solução errada para o problema errado.
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