RICARDO OLVERA MORALES PEREZ MARTINEZ EVER EMMANUEL PINEDA MOSALVO AGUSTIN

ENTROPIA. LA PALABRA ENTROPIA PROCEDE DEL GRIEGO

EM QUE SIGNIFICA SOBRE , EN Y CERCA DE, ALTERNATIVA, CAMBIO, EVOLUCION Y TRANFORMACION. ENTROPIA ES EL GRADO DE DESORDEN QUE TIENE UN SISTAMA.

LA ENTROPIA ES UN PATRON DE MEDIDA. DON DE LOS SISTEMAS TIENDEN AL DESORDEN,

ES DECIR LAS COSA TIENDEN AL CAOS A MEDIDDA QUE PASA EL TIEMPO.

EJEMPLOS.. CUANDO UNA EMPRESA TIENEN UN PROBLEMA

DE PRODUCCION,DISTRIBUCION, ENTRE OTRAS. CUANDO EN UNA COMPUTADORA TIENE FALAS TECNICAS. CUANDO EN UNA EMPRESA TIENE UN PROBLEMA DE ADMINISTRACION. ETC.

NEGUENTROPIA

DEFINICION La tendencia natural de que un sistema se modifique

segn su estructura y se plasme en los niveles que poseen los subsistemas dentro del mismo. EJEMPLOS: las plantas y su fruto, ya que dependen los dos para lograr el mtodo de neguentropa.

CONCEPTOS DE NEGUENTROPIA Entropia negativa (por Erwin Schrdinger (fsico

terico, y uno de los padres de la mecnica cuntica) 1943 libro de ciencia popular what is life? Negentropia .Leon brillouin forma mucho ms positiva, diciendo que un sistema vivo importa negentropia y la almacena

En el ao 2009, Mahulikar & Herwig redefinieron

la negentropa de un sub-sistema ordenado dinmicamente como el dficit de entropa relacionado al caos que rodea el sub-sistema ordenado.

Teora de la informacin y estadstica la negentropia se usa como medida de distancia de

normalidad, La negentropia es siempre positiva, invariante a cambios de coordenadas lineales, y se desvanece si y solo si la seal es gausiana.(es una funcin definida por la expresin)

Definicin- La variedad nos da una medida de lo difcil que es

controlar un sistema y adems cuantifica de alguna manera esa dificultad. - Esta ley nos dice que si la variedad del sistema regulador no est equilibrada con la variedad del sistema regulado no se podr alcanzar la estabilidad.

Reductores y Amplificadores de Variedad- Para que la organizacin funcione correctamente, la

variedad ha de estar equilibrada, y si esto no sucede, aparecen situaciones de inestabilidad.

Sistemas viables- Evidentemente son sistemas, porque se componen de

varias partes interrelacionadas, son dinmicos porque estn en continua evolucin, y son supervivientes, porque en caso contrario no existiran. - Una de las tcnicas de la ciberntica que permitira realizar esta tarea es el Modelo del Sistema Viable propuesto por Beer. A travs de l se intenta conseguir la viabilidad de las organizaciones, es decir, dotarlas de la capacidad de mantener una existencia separada y de la posibilidad de sobrevivir en un determinado entorno.

El sistema viable- Esto ltimo significa que el modelo propuesto se

contiene a s mismo, es decir, es descomponible en varios niveles que presentan la misma estructura que el nivel de partida y, por lo mismo, cada nivel es englobable en sistemas viables de orden superior que, de nuevo, son estructuralmente idnticos.

Entorno, Operacin y Gestin- Entorno, Operacin y Gestin son las tres entidades

bsicas a considerar en todo sistema viable. - El entorno es todo lo que es externo al sistema y le es relevante. - El trmino 'operacin' representa todas las actividades que producen el sistema y le dan su significado. - La gestin representa todas las actividades de direccin necesarias para hacer funcionar el sistema. A diferencia de lo que sucede con las operaciones, la gestin no se puede considerar como un sistema viable, pues no tiene capacidad de existencia en s misma.

Entorno, Operacin y Gestin

- Parte de lo que han considerado como oportuno realizar en

algunos casos ha sido el introducir gran cantidad de productos, incrementando la variedad y la cantidad de estos, haciendo ms difcil la administracin interna de llevarse a cabo. - Esto se traduce en la prdida de tiempos de descanso, suspensin de horarios de comida, salidas tarde como regla general e incluso trabajar los fines de semana. - Sin embargo actualmente los sistemas no son tan benvolos. La organizacin deber saber que tiene que sacrificar algo en algn momento si desea incrementar la administracin de su variedad.

Conclusin- De aqu pudiramos decir que: "Todo lo que ocurre en

la organizacin consume energa, atencin y recursos, y se debe tener presente que la energa de que dispone el sistema debe dosificarse y no utilizarse indiscriminadamente".