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A PRÁTICA DA MELHORIA CONTÍNUA PARA A INOVAÇÃO, EXCELÊNCIA,
CRESCIMENTO E RENTABILIDADE
LisboaEstrada de Alfragide, 67, Alfrapark, Ed. C2610-008 AmadoraTel. +351 21 099 0460
PortoRua Manuel Alves Moreira, 2074405-520 V. N. GaiaTel. +351 22 372 2886
ENTIDADES PARCEIRAS ENTIDADES PREMIADAS EM EDIÇÕES ANTERIORES
OBJETIVOS
Este prémio tem como objetivos:
. Destacar organizações que sejam um exemplo de benchmark de boas práticas;
. Motivar as equipas internas para o esforço de melhoria (reforçar comportamentos de melhoria contínua);
. Envolver a liderança para suportar e dinamizar as atividades de melhoria contínua;
. Reconhecer publicamente os premiados;
. Potenciar a prática da melhoria contínua através do reforço de competências das equipas (Participação em Ações
de Formação e Workshops, Japan Benchmarktours, entre outros).
CATEGORIAS E ENTIDADES PARCEIRAS
. Excelência na Produtividade | APGEI
. Excelência na Qualidade | APQ
. Excelência no Setor da Saúde | SPQS
. Excelência no Sistema de Melhoria Contínua | SGS
. Excelência na Estratégia de Crescimento
CANDIDATURAS
. Serão admitidos a concurso projetos nacionais concluídos há menos de dois anos.
. Os projetos candidatos podem já ter sido reconhecidos noutros Prémios.
. O formulário de candidatura está disponível em pt.kaizen.com.
. Para formalização da candidatura deve ser preenchido o formulário e enviado para [email protected] até 31.10.2016.
. Pode ser adicionada informação complementar sobre o projeto (ex.: indicadores, fotos, filmes).
. As candidaturas rececionadas após 31.10.2016 não serão admitidas a concurso.
AVALIAÇÃO DAS CANDIDATURAS
. A Comissão de Avaliação é composta por elementos do Kaizen Institute e das Entidades Parceiras.
. Caso a Comissão de Avaliação considere que o projeto não se enquadra na categoria/subcategoria a que concorreu, a Comissão de Avaliação reserva o direito de, após o consentimento do candidato, realocar o projeto a outra categoria/subcategoria.
. A análise inicial da candidatura será baseada no formulário de candidatura. Para as candidaturas que passam à segunda fase, será efetuada uma visita à empresa. Os critérios que presidirão à análise e seleção dos projetos integram diversos itens, nomeadamente, as ações implementadas, a metodologia de melhoria e os resultados obtidos.
. A Comissão de Avaliação elegerá os vencedores para cada categoria. Esta Comissão reserva o direito de não atribuir qualquer prémio no caso de entender que nenhuma das candidaturas satisfaz os requisitos mínimos face aos critérios estabelecidos. As decisões da Comissão de Avaliação são soberanas, delas não havendo lugar a recurso.
PRÉMIOS A ATRIBUIR
. Participação em Ações de Formação
. Participação em Workshops
. Participação em Japan Benchmarktours
. Realização de Workshops nas empresas
. Realização de Lean Assessements nas empresas
. Reconhecimento público do premiado
CARACTERIZAÇÃO DAS CATEGORIAS:
CALENDÁRIO
. Apresentação de Candidaturas - até 31.10.2016
. Análise Preliminar - até 30.11.2016
. Análise Complementar (na empresa) - até 31.01.2017
. Seleção dos Premiados - até 28.02.2017
. Cerimónia de Entrega de Prémios - Abril 2017
EXCELÊNCIA NA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
Planeamento estratégico bem formulado e eficazmente implementado leva ao crescimento, materializado em au-mento de vendas e melhoria da rentabilidade. O crescimento tem de ser potenciado através de uma política de melhoria contínua, assente em processos consistentes de Inovação, Internacionalização, Parcerias, Fusões, Aqui-sições, Modernização Tecnológica, Modelos de Negócio, entre outros. Esta categoria visa distinguir empresas com estratégias vencedoras que tenham conseguido atingir objetivos de 3 a 5 anos de crescimento com manutenção ou crescimento de rentabilidade.
Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor
Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações
EXCELÊNCIA NA PRODUTIVIDADE
A produtividade constitui uma das medidas para aferir a performance organizacional. Uma empresa com acres-cidos resultados na produtividade é uma entidade mais eficiente, com melhor utilização dos seus recursos e que atinge potencialmente melhores resultados. Nesta categoria são promovidos projetos com resultados de aumento de produtividade, melhoria de eficiência, sim-plificação de tarefas, redução de lead time, entre outros.
Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor
Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações
EXCELÊNCIA NO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA
Nesta categoria promovemos sistemas de melhoria con-tínua em que estejam envolvidas todas as pessoas de todos os níveis hierárquicos da organização. O sistema deve prever o alinhamento das atividades de melhoria com a estratégia do negócio, sendo executados proje-tos com equipas multidisciplinares e cuja sustentabili-dade é assegurada pelas equipas naturais. Os líderes da organização, além de estimularem a prática de melhoria contínua, devem também participar ativamente nas ativi- dades de melhoria.
Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor
Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações
EXCELÊNCIA NA QUALIDADE
Não se pode melhorar aquilo que não se controla. Não se pode controlar aquilo que não se mede. Não se pode medir aquilo que não se define. A Qualidade pode ser definida como a conformidade com os requisitos. É imperativo melhorar continuamente os processos, os produtos e os serviços. Nesta categoria são promovi-dos projetos com resultados de melhoria da qualidade do produto, processo ou serviço e com criação de valor para o cliente.
Destinatários. Qualquer organização, pública ou privada, qualquer setor
Subcategorias. Organizações PME. Grandes Organizações
EXCELÊNCIA NO SETOR DA SAÚDE
O doente está no centro das atenções dos Serviços de Saúde. Esta orientação aliada à necessidade de melhoria dos resultados organizacionais torna premente a melho-ria da qualidade e aumento da eficiência na prestação dos cuidados de saúde. Nesta categoria são promovidos projetos de redução dos tempos de espera, redução das desconformidades, melhoria da satisfação dos doentes, entre outros.
Destinatários. Organizações do Setor da Saúde e outros Serviços de Saúde
Subcategorias. Organizações com menos de 250 colaboradores. Organizações com mais de 250 colaboradores