É preciso entender vez por todas que umaopinião objetiva, bem refletida e fundamentadasobre um aspecto lógico pode ajudar. Mas sópessoas preparadas têm competência de fazê-lo.Se este não é o seu caso, por favor, cale-se e cuidede fazer bem o trabalho que lhe foi confiado emvez de complicar a vida dos outros”

Dar palpiteDar palpitePalpite é coisa que todo mundo sabe dar. É fácil. E sempre

vem com uma desculpa até convincente: “Eu só queroajudar!”

Pare um pouco e analise o que são palpites e o que elesfazem. Quase sempre só atrapalham. Por quê? Palpites sãosubjetivos, são opiniões ou pontos de vista pessoais e, por isso,inúteis a maior parte das vezes.

Normalmente as situações que exigem discussão carecemde objetividade, de palavras diretas que permitam aoresponsável traduzi-las em prática e execução.

Vou dar um exemplo. Quando eu estudava música, certodia tive de interpretar uma partitura a um grande professorcujo comentário foi:“Está faltando vida!”

Eu então lhe pedi que me dissesse exatamente qual era oproblema. Ritmo? Afinação? Eu carecia saber com clareza,pois, tão logo soubesse, poderia realizar um desempenhoadicionando sua orientação.

Foi então que ele me pediu mais velocidade emdeterminado trecho, especificando os compassos aos quais sereferia.

Eu entendi, pratiquei e insisti até chegar à sua instrução. Aofinal até mereci um elogio.

É preciso entender vez por todas que uma opinião objetiva,bem refletida e fundamentada sobre um aspecto lógico podeajudar. Mas só pessoas preparadas têm competência de fazê-lo. Se este não é o seu caso, por favor, cale-se e cuide de fazerbem o trabalho que lhe foi confiado em vez de complicar avida dos outros.

Em tempo de carnaval, aproveito a oportunidade parahomenagear o grande Noel Rosa, compositor brasileiro, porseu samba cuja letra comunica uma sabedoria indispensávelsobre este tema: “Quem é você que não sabe o que diz? MeuDeus do Céu, que palpite infeliz!”

Abraham Shapiro é consultore coach de líderes em Londrina

ABRAHAM SHAPIROABRAHAM SHAPIRO

Os líderes com boa fé, hoje, não estão conseguindotransformar isso em algo contagiante por falta de gestão.

A liderança tóxica está muito ligada ao exercício de poder”Especialista em management e neuroliderança, Alessandra Assad

Micaela Orikasa

Reportagem Local

Tóxico é tudo aquilo queproduz efeitos nocivosno organismo. Este ter-

mo, que até então não era re-lacionado ao universo corpo-rativo, surge agora como umnovo paradigma a ser encara-do por líderes empresariais.

Todos devem fazer a auto-análise: eu sou um líder tóxi-co? Para ajudar na resposta,vale considerar o número deatestados médicos da empre-sa ou mesmo o clima diárioentre as equipes.

Por mais que tudo pareçaestar bem, há que se ter umolhar mais sensível. Esse é

um dos conhecimentos que aespecialista em managemente neuroliderança, AlessandraAssad, propõe a todos os em-presários.

O motivo? Em primeiro lu-gar, os números. Durante apalestra “Liderança Tóxica”realizada em Londrina na se-mana passada, Alessandradestacou que as doenças psi-cossociais são, hoje, a terceiracausa de afastamento no am-biente de trabalho e a depres-são, a segunda causa afastan-do em todo o mundo, cercade sete pessoas a cada hora.

E foi a partir da própria ex-periência e do relato de ou-tras pessoas, que Alessandraresolveu se aprofundar no te-

ma. “Fiquei muitos anostraumatizada por uma de-missão no início da carreira.Além disso, ouvi relatos comoo de uma senhora que defe-cava toda vez que se aproxi-mava da chefe. Então, lide-rança tóxica é aquela que ge-ra toxinas no ar, capazes detrazer algum tipo de dor paraas pessoas, seja ela física oupsicológica”, explica.

Foram dois anos de pes-quisa, conversando com li-derados, líderes e médicos.Agora, Alessandra irá lançarem breve o livro “LiderançaTóxica”, que esmiúça o uni-verso da neuroliderança, on-de o funcionamento do cére-bro é tido como instrumento

Você é um líder tóxico?Especialista propõe reflexão sobre a toxicidade no trabalho e suas

consequências; processo demanda sensibilidade e inteligência emocional

‘Foi uma mudançade filosofia’

Um crescimento de maisde 600% nos últimos seteanos. Essa é a conta que oadvogado tributarista Gus-tavo Rezende Mitne, faz doescritório Vilela Berbel eMitne, em Londrina.

Fundado em 1979, o es-critório ampliou os negó-cios de Londrina paraCuritiba, São Paulo, Rio deJaneiro e Brasília. E agora,está prestes a mudar deendereço para atender oaumento no número defuncionários, que passoude cinco para mais de 60,atualmente.

Ao avanço, Mitne atri-bui além do trabalho, orelacionamento com oscolaboradores. “Foi umamudança de filosofia. Em2010, quebramos todas asportas do escritório, oque desburocratizou acomunicação. Criamosuma maior aproximaçãoe dinamismo”, revela.

Além disso, no fim doexpediente ou no horáriode almoço, os funcioná-rios podem se distrair jo-gando videogame ou brin-cando na mini pista degolfe, que fica no escritó-

A psicóloga londrinenseFabiana Cardoso Zorato ob-serva que atualmente, osempresários estão enxer-gando mais a necessidadede se ter uma equipe me-lhor desenvolvida, em to-dos os aspectos.

Ela, que há seis anos atuadiretamente com diretorese gestores, através da FCZConsultoria e Desenvolvi-mento Organizacional, seinteressou pela palestra deLiderança Tóxica e acreditaque é possível sair da teoriapara a prática.

“Não são necessários in-vestimentos altos. Você po-de ter um espaço adequadopara relaxamento duranteou no final do expediente,fazer trocas de feedback oumesmo compartilhar o coa-ching para outros departa-mentos”, comenta.

Especialista em neuroli-derança, Alessandra Assadsalienta que descobrir o quese pode fazer para lidar comos efeitos tóxicos é uma pre-missa diária para cada líder,dentro de cada departa-mento, junto com suasequipes de trabalho.

“É preciso colocar inteli-gência emocional no pro-cesso porque não há fórmu-las mágicas”, responde, ci-tando que uma das formasde tratamento pode utilizarmecanismos da neurociên-cia para descobrir exata-mente qual é o meme (con-

ceito de Memética, do gregomimeme que significa imi-tação)que afetou as pessoascontaminadas.

“Por exemplo, eu atinjo oseu inconsciente falandoque você é incapaz de reali-zar algo.Você sabe que eu teincomodo, mas não o por-quê. Então é possível fazeruma ressonância magnéticafuncional em busca de res-postas, mas é um recursomuito caro”, diz.

De acordo com Alessan-dra, há outras maneiras de“desintoxicar”. “A prevençãoé o primeiro passo e depen-de de boas contratações. Aideia é contratar aliando acompetência técnica com acomportamental. Mesmose não houver uma equipede RH, como ocorre em pe-quenas empresas, vale fazerperguntas relacionadas aocomportamento durante aentrevista”, aponta.

Outra dica é comunicaras expectativas com integri-dade e estar aberto ao diálo-go. “Para neutralizar, valeinvestir em ações que oxige-nem o cérebro das pessoas,estimulando-as a trabalha-rem em flow (conceito deque o indivíduo se sente emestado de fluidez, se envol-vendo totalmente com a re-alização do trabalho pelonível de satisfação e bem-estar). Isso fortalece o siste-ma imunológico dos cola-boradores”, conta. (M.O)

Por umambiente livre

para melhores tomadas dedecisões e estratégias parauma boa gestão de pessoas.“Eu não sou neurocientista,mas fui buscar apoio comespecialistas para fazer esselink”, diz.

Segundo a especialista, olíder tóxico pode ser reco-nhecido automaticamente,como é o caso dos líderes “ti-ranos”, mas há ainda os deperfil silencioso e aquelesque ainda não perceberam.

“Por exemplo, um líder quepor excesso de zelo acabasendo tóxico porque sufocauma pessoa. Então, não esta-mos só falando de assédio,mas também de uma pro-messa não cumprida, que éum dos maiores focos gera-dores de toxinas. E vale lem-brar que muitas vezes, a toxi-cidade não está em você, masno ambiente”, comenta.

Alessandra ainda ressaltaque ser tóxico independe dotamanho do negócio, ou se-ja, do número de funcioná-rios. “Se a pessoa tiver sensi-bilidade, ela vai perceberque os colaboradores estãoficando doentes. Só que ge-ralmente, o líder tóxico nãovai perceber até que as pes-soas cheguem e falem issopara ele, com exceção da-quele que é mau e que porisso, faz de caso pensado”,acrescenta.

Professora nos MBAs daFundação Getulio Vargas(FGV), Alessandra reconhe-ce, no entanto, que a buscaincessante por resultados nocotidiano das empresas fazcom que muitas vezes, osgestores não consigam pararpara pensar nas emoções queacontecem dentro do corpo-rativo.

“Uma dor de cabeça é nor-mal dentro do ambiente detrabalho, mas a questão é aresposta que o corpo darápara essa toxina, ou seja,transformando-a em algocontagiante ou em algo con-tagioso. Os líderes com boa féhoje, não estão conseguindotransformar isso em algocontagiante por falta de ges-tão. A liderança tóxica estámuito ligada ao exercício depoder”, afirma.

“Quebramos todas as portas do escritório, o quedesburocratizou a comunicação”, lembrou advogado

Saulo Ohara

rio. “Também tem a ques-tão da flexibilidade de ho-rário, as confraternizaçõesabertas aos familiares e ocasual day às sextas-feiras,onde todos têm liberdadeno que se refere ao vestuá-rio”, conta.

Fora o crescimento do es-critório, Mitne afirma que onível de satisfação dos cola-boradores é alto e as faltas,praticamente raras. “Tam-bém não exigimos atestado,mas nem por isso temos au-sências. Ao trabalhar nessemodelo, os relacionamentossão outros”, completa.

Quem pode afirmar isso é

o advogado Thiago dos An-jos Nicolli Napoli, que en-trou em 2007 no escritóriocomo estagiário. Hoje, ele égestor da área de Previdên-cia e se beneficia da refor-mulação do ambiente.

“Quando o escritório pas-sou a ser uma única sala,houve uma abertura paraconversar com os sócios e opessoal de outros departa-mentos. Além disso, o vide-ogame para mim é muitodesestressante e um instru-mento de interação pessoal.A gente descontrai, o am-biente muda e ficamos maisà vontade”, conclui. (M.O)

SÚMULA DE SOLICITAÇÃO DE AUTORIZAÇÃO FLORESTAL LINHA DEDISTRIBUIÇÃO DE ALTA TENSÃO 138 kV JOAQUIM TÁVORA SECC. SANTO

ANTÔNIO DA PLATINA - SIQUEIRA CAMPOSACOPELDistribuiçãoS.A. torna público que solicitou ao InstitutoAmbiental do Paraná- IAP a Autorização Floresta para a LINHA DE DISTRIBUIÇÃO DE ALTA TENSÃO138 kV JOAQUIM TÁVORA SECC. SANTO ANTÔNIO DA PLATINA - SIQUEIRACAMPOS, a ser instalada nos municípios de Joaquim Távora e Guapirama, noestado do PR.SÚMULA DE RECEBIMENTO DE RENOVAÇÃO DE LICENÇA DE OPERAÇÃO

DA SUBESTAÇÃO 138 kV SANTA HELENAA COPEL DISTRIBUIÇÃO S.A. torna público, que recebeu do Instituto Ambientaldo Paraná - IAP, a renovação da Licença de Operação n° 25524 com validade até03/02/2022 para a SUBESTAÇÃO 138 kV SANTA HELENA, instalada no municípiode Santa Helena no estado do PR.SÚMULA DE RECEBIMENTO DE LICENÇA PRÉVIA SE 138 kV BARÃO DE

CAPANEMAA COPEL DISTRIBUIÇÃO S.A. torna público, que recebeu do Instituto Ambientaldo Paraná - IAP, a da Licença Prévia n° 41568 com validade até 29/08/2017 paraa SUBESTAÇÃO 138 kV BARÃO DE CAPANEMA, a ser instalada no município deCapanema no estado do PR.

AVISO Nº 023- 2017TRANSFERÊNCIA DE DATA DE ABERTURA

PREGÃO ELETRÔNICO Nº 049/2016- DER/DOP/SRNORTEGMS – COMPRAS PARANÁ Nº 51/2017

Objeto: Fornecimento de 6.000 (seis mil) toneladas de C.B.U.Q (ConcretoBetuminoso Usinado a Quente), em lotes, conforme quantidades e especificaçõescontidas no Termo de Referência (Anexo 01), no Orçamento do DER/PR (Anexo05) e no quadro de quantidades e locais de entrega do Edital.Fica transferida para o dia 08 demarço, às 09:30, a sessão de abertura da licitação,tendo em vista alterações no Edital, provenientes do questionamento sob protocolonº 14.474.641-4, da empresa ASFALTEC TECNOLOGIA EM ASFALTO LTDA. Asreferidas alterações foram publicadas no Compras Paraná (www.comprasparana.pr.gov.br) e no Licitações-e do Banco do Brasil (www.licitacoes-e.com.br) atravésdo 1º Termo de Rerratificação.RECEBIMENTO DAS PROPOSTAS:::: Até o dia 08/03/2017 às 09:15 no site doBanco do Brasil (www.licitacoes-e.com.br). ID nº. 661513PREÇO MÁXIMO: R$ 1.771.980,00Nº DO PROCESSO: 14.255.641-3/2016INFORMAÇÕES SOBRE A LICITAÇÃO: Os interessados poderão efetuaro “download” do Edital acessando o sistema licitações-e do Banco do Brasil(www.licitacoes-e.com.br), ou acessando o portal da Internet denominadocompras.pr (www.comprasparana.pr.gov.br)

Londrina, 17/03/2017.Maria Aparecida Delestro Tan

Pregoeira

DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM

COPEL GERAÇÃO E TRANSMISSÃO S.A.SÚMULA DE RECEBIMENTO DE LICENÇA PRÉVIA –

SUBESTAÇÃO 230/138 kV ANDIRÁ LESTEACopelGeração eTransmissãoS.A., torna público que recebeu do InstitutoAmbientaldo Paraná (IAP), a Licença Prévia – LP n° 41856, com validade até 06/02/2019, paraa Subestação 230/138kV Andirá Leste, a ser instalada no município de Barra doJacaré, no Estado do Paraná.

AVISO DE LICITAÇÃO CONCORRÊNCIA N 069.17Objeto: Execução de obra de perfuração de poço tubular profundo P02 emSistema Rotopneumático, da localidade de Saltinho no município de SiqueiraCampos, com fornecimento total de materiais e equipamentos, conforme deta-lhado nos anexos do edital. Preço máximo admitido: R$ 55.233,21. Recur-so: Próprios. Disponibilidade do Edital: de 21/2/2016 até às 17h15 do dia22/3/2017. Abertura da Licitação: 14h do dia 23/3/2017. Informações com-plementares: Podem ser obtidas na Sanepar à Rua Engenheiros Rebouças,1376 - Curitiba/PR, Fones (41)3330-3910/3330-3128 ou Fax (41)3330-3174/3330-3200, ou pelo site http://licitacao.sanepar.com.br/.

Luciano Valerio Bello MachadoDiretor Administrativo

COPEL TELECOMUNICAÇÕES S.A.ADITAMENTO

A Copel comunica a emissão do Aditamento nº 02 ao Pregão Presencial CopelSAT170016/2017; Objeto: Contratação de serviço especializado que irá atuar comoverificador independente na aferição do desempenho, na qualidade e na cadeia decustos envolvidos para a execução dos contratos turn key; Data da Sessão: Alteradapara 09/03/2017 às 09 h. Alteração dos itens 4.5, 10.4 e das Cláusulas XIII , XVII eAnexo VIII do Edital. O referido aditamento se encontra à disposição dos interessadosem www.copel.com. Informações: (41) 3331-4808.

AVISO DE LICITAÇÃOPregão Presencial SRP COPEL SAT nº 170003/2016, Objeto: Placas LPUI-240e Suporte e Manutenção; Valor Máximo da Licitação: R$ 2.114.496,16, conformedetalhado no Edital; Local e Data da Sessão: Rua José Izidoro Biazetto, 158 –Bloco “A”, Sala 10 – Térreo; Bairro: Mossunguê, CEP: 81200-240, Curitiba – PR,08/03/2017, às 09:00h.Retirada do Edital: www.copel.com; Informações: (41) 3331-3493.

1-Objeto: Contratação para prestação de serviços de transmissão/recepção de dados àinternet 4G via rede celular pelo período de 12 (doze) meses, conforme especificaçõescontidas no Edital e seus Anexos. 2- Abertura: dia 08 de março de 2017 às 09h00 (horáriode Brasília). 3- Local: site do Banco do Brasil S/A (www.licitacoes-e.com.br). 4 – Edital eInformações Complementares: Poderão ser obtidas no site do Ministério Público do Estadodo Paraná - www.mppr.mp.br e no site do Banco do Brasil S/A - www.licitacoes-e.com.br.

Curitiba, 17 de fevereiro de 2017.

MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DORANÁSUBPROCURADORIA-GERAL DE JUSTIÇA PARA

ASSUNTOS ADMINISTRATIVOSCOMISSÃO PERMANENTE DE LICITAÇÃOPREGÃO ELETRÔNICO Nº 06/2017-MP/PGJ

AVISO DE LICITAÇÃO

EmpregosEmpregosFOLHA DE LONDRINA, segunda-feira, 20 de fevereiro de 2017

&Concursos&ConcursosE-MAILE-MAILempregos.redacao@folhadelondrina.com.brempregos.redacao@folhadelondrina.com.br@folhadelondrina@folhadelondrina