empreendedorismo - uniso

1. A Importncia do Empreendedorismo na Atualidade

2. Slides disponveis em www.slideshare.net/daniel.luz Contato: 15 9 9126 5571 [email protected] 3. Vamos nos Conhecer? Ser ou Estar? Conjugando os verbos mais importantes da vida Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - [email protected] 3 4. 190.000+ pginas / 22 anos Bblia Sucesso Liderana Psicologia Negcios Historia Religio 100.000+ participantes 650.000+ Livros vendidos Insight, Fnix, Highlight, Life planning, Inspirao, Reflexes e Recarregando a bateria humana Quem sou eu Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - [email protected] 4 Um pouco mais sobre Daniel Luz 5. O Mundo dos Negcios Somente 10% da populao tem o que se chama vontade de aprender. 90% no fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item aprendizado no fizer parte da descrio do seu cargo. Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007. Agregando Valor em Tecnologia atravs de Pessoas.Ampliando o nosso capital Intelectual Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - [email protected] 5 6. Voc no tem escolha, no tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opo inteligente se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negcios. O mundo real. David Cohen Antigo editor da revista Exame O Mundo dos Negcios Amplie o seu capital intelectual 7. Usar o capital Intelectual 8. Cuidado para no virar fssil 8 8Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - [email protected] Se parar de aprender para de empreender No se torne um dinossauro de escritrio 9. Cuidado para no virar fssil 9 9Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - [email protected] Se parar de aprender vira fssil Tio; Mestre; Tradicional; Conservador; Vasta experincia; Anos de janela; Arquivo vivo; J faz parte do imobilizado; Placa de inventrio. 10. 7.700.000 Empreendedorismo; 2.190.000 Empreeder; 64.000.000 entrepreneurship; 139.300.000 Entrepreneur. Por que Falar sobre Empreendedorismo? Pesquisa no Google por palavras-chave resulta em elevado nmero de acessos: 10Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9126 5571 - [email protected] Se parar de aprender para de empreender 11. EntreLeadership Liderana Empreendedora 12. Dave Ramsey, americano autor de trs livros que se tornaram bestsellers , seu programa de rdio reproduzido por mais de 500 emissoras e alcana mais de 4,5 milhes de pessoas semanalmente. Mais de 1 milho de pessoas j participaram de seus treinamentos. 13. Origens do termo Empreendedorismo um termo oriundo do francs. O conceito de empreendedorismo foi utilizado inicialmente pelo economista Joseph Schumpeter, em 1950. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra- empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao. A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores formas de agir. 14. Perspectiva otimista Macroeconomia O Brasil hoje a 7 economia do mundo, com expectativa de subir 5 posio at 2030, e em alguns cenrios, como o de uma reportagem da revista britnica The Economist, espera-se que isso acontea at 2025; 14 15. A 5 economia do mundo at 2030 Por que Empreender? 16. Corao Mente Mos Atitude A essncia da ao empreendedora 17. 2012 James Feldman anticipate A T I T U D E 100% 1 20 9 20 21 4 5 17 Desenvolvimento do carter 17Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - [email protected] Atitude meu caro, atitude! 18. Motivao e inspirao Inteligncia emocional Que inspira confiana Comunicador Visionrio O bsico de um Lider Empreendedor 18 18Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - [email protected] Caractersticas bsicas que definem um lder Pesquisa feita com 50 RHs de grandes empresas pelo Institute of Leadership and Management, UK 19. Ns somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidam ente. A excelncia, porta nto no um feito, mas um hbito.384 a.C. - 322 19 Em busca da excelncia 20. O que voc deve saber? 20 21. Qual a sua melhor qualidade? 21 22. As pequenas GRANDES coisas Meios de buscar a excelncia Adaptado por Daniel de Carvalho Luz 22 23. Quem inventou esta tal de Excelncia? 24. 24 Quem inventou esta tal de qualidade? Na antiga legislao babilnica editada pelo rei Hamurabi, verifica-se que se um pedreiro construsse uma casa e esta desabasse, matando o morador, o pedreiro seria morto; no entanto, se tambm morresse o filho do morador, o filho do pedreiro haveria de ser sacrificado. De nada adiantaria ter observado as regras usuais nas construes de uma casa, ou pretender associar o desabamento a um fenmeno ssmico (uma acomodao do terreno, por exemplo). Seria, sempre, objetivamente responsvel; ele e sua famlia, dependendo da extenso do dano causado. 1727 a.C. 25. O Primeiro Registros Sobre a Excelncia 1 No princpio criou Deus os cus e a terra. 2 A terra era sem forma e vazia; e havia trevas sobre a face do abismo, mas o Esprito de Deus pairava sobre a face das guas. 3 Disse Deus: haja luz. E houve luz. 4 Verificou Deus que a luz era boa; e fez separao entre a luz e as trevas. 25 26. Os 3 Verbos da Excelncia 1 Dever 2 Ser 3 Querer 26 27. Ser Querer Dever Excelncia no desempenho Sofrimento Rebeldia Frustrao Conjugando os verbos da excelncia 27 28. Sua vocao o modo como Deus quer se expressar atravs de voc! Deus e sua vocao Palestra de Daniel de Carvalho Luz [email protected] Fone (15) 9 9126 5571 29. Encontre o seu Diferencial 29 30. Sua paixo Seus pontos fortes Quem deseja ser medocre? Seu diferencial (sua Insana Grandeza) 31. 31 32. 32 33. Sua misso O que o mundo precisa Sua paixo Seus pontos fortes Sua misso 34. Seja um Finalizador Apenas uns poucos terminam bem .......................................... O fim de uma coisa vale mais do que o seu comeo... - Eclesiastes 7.8 35. Expectativa de futuro Pense Grande! 36. Desenvolva uma Viso Clara 37. Declarao de viso 38. A Bblia e o conceito de viso Habacuque 2:2 3 2 Ento o Senhor me respondeu , e disse: Escreve a viso e torna-se bem legvel sobre tbuas, para que a possa ler quem passa correndo. 3 Pois a viso ainda para o tempo determinado, e se apressa para o fim. Ainda que se demore, espera-o; porque certamente vir, no tardar. 39. O que as pessoas dizem que querem e o que esto dispostas a fazer so duas coisas diferentes. - Hugh MacLeod 40. Pesquisa O universitrio e o negcio prprio Negcio prprio 61,39% Executivo 17,20% Indiferente 7,92% Nenhum 7,23% No sei 5,47% No responderam 0,79% Voc acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu prprio negcio? Fonte: ACSPPor Daniel de Carvalho Luz 41. PERFIL DOS PROFISSIONAIS CLASSE A Vivendo Acima da Mediocridade 41 42. O que as empresas buscam Fonte Revista Voc as Fev. 2013 Liderana tica; Trabalho em equipe; Liderana. Competncias mapeadas pela McKinsey 42 43. O que as empresas buscam Competncias tcnicas Computao; Matemtica bsica; Conhecimento terico; Conhecimento prtico Competncias mapeadas pela McKinsey 43 44. O que as empresas buscam Fonte Revista Voc as Fev. 2013 Pensamento criativo Criatividade; Resoluo de problemas. Competncias mapeadas pela McKinsey 44 45. O que as empresas buscam Comunicao e Idiomas Domnio da lngua local; Conhecimento de ingls; Comunicao oral; Comunicao escrita. Competncias mapeadas pela McKinsey 45 46. Classe C Classe A Pr ativo Classe B- Babaca BAIXO NVEL DE ADEQUAO ALTO NVEL DE ADEQUAO Varivel COMPORTAMENTO Classe B+ Profissional Classe A Asshole 46 47. Coerncia entre o discurso e a ao Ao .......................................... Em todo trabalho h proveito, mas ficar s em palavras leva pobreza. - Provrbios 14.23 48. FAA ALGUMA COISA! 49. No Final da nossa Jornada... As trs coisas que podemos nos arrepender 50. Eu no trabalhei com algo que realmente me deu prazer 51. Eu no Fiz diferena 52. HMMM... NADA SOBRE DINHEIRO, IPAD OU ASSISTIR TV... 53. Perguntas, dv idas ou consideraes por Daniel de Carvalho Luz 54. Obrigado! Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de pouco uso se voc no aplicar o que voc aprender! Lembre-se...