empreendedorismo digital

A summary of this goal will be stated here that is clarifying and inspiring

EmpreendedorismoDigital

Karina Rochakarinacomk.com

Tuesday, October 1, 2013

fazedoriadigital.com


Então, você quer ser um empreendedor digital?


A summary of this goal will be stated here that is clarifying and inspiringSociedade da InformaçãoConvergênciaTransmídia


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Já somos 80 milhões de internautas


#estratégia

IDEIA TAREFASONDE & COMO

Como fazer pra chegar lá

MÉTRICAS EFICAZES

Como vamos definir o sucesso?

Táticas e pontos de

contato com consumidor?

Como vamos responder ao

desafio?


Monday, September 23, 2013Tuesday, October 1, 2013

#redOCEAN

• competir em mercados existentes

• vencer a concorrência

• explorar a demanda existente

#blueOCEAN

• criar mercados

• tornar a concorrência irrelevante

• criar e capturar a nova demanda

Monday, September 23, 2013


!"

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#startups


Modelo de Negócio repetívelEscalável

Condições de extrama incertezaRecursos limitados


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A tela de modelo de negócios

Parcerias Chave

Estrutura de custos Fontes de renda

CanaisRecursos Chave

Segmentos demercado

Relações comclientes

Proposta de valorAtividades ChaveQuem são nossos parceiros chave?Quem são nossos provedores chave?Que recursos chave adquirimos de nossos parceiros?Que atividades chave realizam nossos parceiros?

Que atividades chave requerem nossas propostas de valor? Nossos canais de distribuição?Relações com clientes?Fontes de renda?

Que recursos chave requerem nossas propostas de valor?Nossos canais de distribuição? Relações com clientes?Fontes de renda?

Que valor proporcionamos aos nossos clientes?Que problema de nossos clientes ajudamos a solucionar?Que pacotes de produtos ou serviços oferecemos a cada segmento de mercado?Que necessidade dos clientes satisfazemos?

Que tipo de relação esperam os diferentes segmentos de mercado?Que tipo de relações temos estabelecido?Qual é o custo destas relações?Como estão integradas em nosso modelo de negócio?

Para quem criamos valor?Quais são os nossos clientes mais importantes?

Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio?Quais são os recursos chave mais caros?Quais são as atividades chave mais caras?

Por que valor estão dispostos a pagar nossos clientes?Por que pagam atualmente?Como pagam atualmente?Como eles gostariam de pagar?Quanto geram as diferentes fontes de renda ao total da renda?

Que canais preferem nossos segmentos de mercado?Como estabelecemos atualmente o contato com os clientes?Como se conjugam nossos canais?Quais têm melhores resultados?Quais são mais rentáveis?Como se integram nas atividades diárias dos clientes?

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#businessmodel

. O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3Tuesday, October 1, 2013

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. O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3


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#ferramentas


7produção de

conteúdo relevante

+interação

1verificar a reputação

Online da marca

2identificar o público alvo

3analisar a

concorrência

4definir os objetivos

5criar

estratégia

6selecionar ambientes

online


Wordpress.org


SEO & SEMDirigir conhecimento e interesse


Mídias SociaisConhecimento, interesse,

engajamento, ação, serviço e follow up


EmailInteresse, engajamento, ação, serviço e follow up


GerenciamentoGerenciamento de Conteúdo e de processos


Analytics & Relatórios


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Mensurar tudo

ROI Cliques

RTs Likes

Bounce-Rate Inovação

Advogados Visitantes

Visitantes Únicos Taxa de Engajamento

Tempo Share of Voice

Taxa de Retenção Taxa de Conversão


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