empreendedorimo cce 14

7/26/2019 Empreendedorimo Cce 14

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EMPREENDEDORISMO:


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Introduo e histrico deempreendedorismo

Brasil: tema intensificado no fim dos anos 90

Criao de empresas duradoras e diminuio da taxa de

mortalidade

Consequncias da globaliao: desemprego

!urgimento da "o#a economia

Criao de rgos e programas de apoio aoempreendedorismo


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$#oluo das teorias administrati#as

$ra do empreendedorismo: criao de no#as rela%es

de trabalho& no#os empregos& gerando riqueas

Brasil maior 'axa de $mpreendedores em $st(gio Inicial)'$*+& ,-&./& seguido pela China& com ,&/ e a

*rgentina com ,&1/2)pesquisa 10,0+

3os pa4ses do B5IC& o Brasil tem a populao maisempreendedora& com ,-&./ de empreendedores emest(gio inicial2


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$mpreendedorismo como centro das pol4ticasp6blicas em #(rios pa4ses

Brasil: !ebrae& Incubadoras& 7inist8rio da 7$


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2

Empreendedorismo: O que ?

Empreendedorismo a arte de fazer

acontecer com motivao e criatividade.de


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2


; o estudo das caracter4sticas e

comportamento do empreendedor2

; o foco na pessoa


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O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao deoportunidade de ne!cios, tem como foco a

ino"ao e a criao de "alor#


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E empreendedor?

O empreendedor imagina, desenvolve e

realiza vises (Filion)

O empreendedor algum ue son!a e tentatransformar o seu son!o em realidade ( "ola#ela)

$entir a necessidade de realizar coisas novas, p%rem pr&tica ideias pr'prias, tornar seus son!osrealidade, atravs de atividades planeadas.

($E*+E)


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EMPREENDEDORES$o pessoas ue precisam ser donos de suaspr'prias decises e seus pr'prios camin!os. sto

no significa falta de limites ou par-metros.

o sueito com forte necessidade de realizaoe poder, ue possui !a#ilidade de influenciarpessoas, sente necessidade de ter seu pr'prioneg'cio e aproveita as oportunidades uesurgem.

Mclelland


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Em qualquer de!inio de empreendedorismo

encon"ram#se$ pelo menos$ os se%uin"esaspec"os re!eren"es ao empreendedor :

niciativa para criar/inovar e pai0o pelo o uefaz.

1tiliza os recursos dispon2veis de forma criativa

transformando o am#iente social e econ%mico ondevive.

+ceita assumir os riscos e a possi#ilidade defracassar.


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Fatores 3essoais

Moti"ao para fa$er acontecer

%uto& controle e auto& confiana

'oler(ncia am)iuidade %ceitar riscos

%teno s oportunidades

Determinao

Pai*o


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MO'()*+,O P*R* EMPREENDER

Por necessidade: moti#ados pela falta dealternati#a satisfatria de ocupao e renda

Por opor"unidade: moti#ados pelapercepo de uma oportunidade demercado=


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MO'()*+,O P*R* EMPREENDER

Necessidade ou Opor"unidade:4


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+final uem o empreendedor4

-

algum 5 uma pessoa 5 que empreende6 ue constr'ialgo novo7

+lgum ue possui uma .iso / !ren"e5 en0erga o futuro 5e se prope a constru25lo7

+lgum ue tem mo"i.ao e ener%iapara promovermudanas7

um a%en"e de "rans!ormao8

O empreendedor al%um que no es"0 sa"is!ei"o com oes"ado das coisas e dese1a cons"ruir o no.o


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9ipos de empreendedores Empreendedor de ne%3cios:+uele ue identifica oportunidades no mercado, planea econstr'i novas empresas7

Empreendedor in"erno:O indiv2duo ue promove as mudanas dentro da empresa em uetra#al!a7 re5inventa a empresa e os neg'cios, etc

Empreendedor comuni"0rio ou social:+uele ue promove mudanas, reune recursos e constr'i em#enef2cio da comunidade 6 voluntariado7 terceiro setor


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*R*'ERS'(*S DOOMPOR'*MEN'O EMPREENDEDOR


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67S87E OPOR'7N(D*DES E 'EN9* (N((*'()*:descorindo e "rans!ormando opor"unidades em produ"os e ne%3ciosino.adores

;az as coisas an"es de ser solici"ado ou an"es de ser!orado pelas circuns"o usca solues

inusi"adas para prolemas co"idianos=

*pro.ei"a opor"unidades !ora do comum para comearum pro1e"o$ conse%uir au@ilio$ parcerias ou assis"Ancia=

1on2unto de reali$ao


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orrer riscos calculadosO empreendedor no es"0 em usca de a.en"uras e sim deresul"ados=

*.alia al"erna"i.a e calcula riscos=

*%e para reduzir riscos e con"rolar os resul"ados

oloca#se em si"uaes que implicam riscos e desa!iosmoderados

34 preciso menos tempo parafa$er alo da maneira certa do

.ue e*plicar por .ue foi feito damaneira errada3# 5enr6 7onfello-


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EB(CN(* DE 87*(D*DE E E;((N(*E@ceder padres de qualidade com menores cus"os:es"e o desa!io=

Encon"ra maneiras de !azer as coisas mel>or$ mais r0pidoou mais ara"o=

*%e de maneira a !azer coisas que sa"is!azem ou e@cedem

padres de e@celAncia=

Desen.ol.e ou u"iliza procedimen"os para asse%urar que o"raal>o se1a "erminado a "empo ou que a"enda a padresde qualidade pre.iamen"e cominados=


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Persis"Ancia*s es"ra"%ias mudam com as circuns"


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G

*ssume responsailidade pessoal para solucionar prolemas quepossam pre1udicar a concluso de um "raal>o nas condieses"ipuladas

olaora com seus empre%ados ou coloca#se no lu%ar deles$ se

necess0rio$ para "erminar uma "are!a

Es!ora#se em man"er os clien"es sa"is!ei"os e coloca a oa .on"ade alon%o prazo acima do lucro a cur"o prazo=

8No + atal+os para osluares aos .uais "ale a

pena c+ear0#9e"erl6 Sills

omprome"imen"oDedicao e responsailidade no so sacri!Fcios$ masin.es"imen"os


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G

6usca de (n!ormaesNecessidades dos clien"es$ compe"Ancia dosconcorren"es e condies dos !ornecedores:es"e o seu uni.erso= on>ea#o=

Dedica#se pessoalmen"e a o"er in!ormaes sore seus pro1e"os epossF.eis parecerias=

(n.es"i%a pessoalmen"e como !aricar um produ"o ou !ornecedores econcorren"es=

onsul"a especialis"a para o"er assessoria "cnica e comercial=

8O +omem podetanto .uanto sa)e0#

rancis 9acon

1on2unto de Plane2amento


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G

Es"aelecimen"o de Me"as :

Desa!ios de cur"o$ mdio e lon%o prazo so a suaes"rada= 6oa .ia%em H

Es"aelece me"as e o1e"i.os que so desa!ian"es e "emsi%ni!icado pessoal=

'em .iso de lon%o prazo clara e especF!ica=

Es"aelece o1e"i.os de cur"o prazo mensur0.eis=

8O real no est na sa;dae nem na c+eada, est

na tra"essia0#


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G

3lanea, dividindo tarefas de grande porte em su#5tarefascom prazos definidos.

;onstantemente revisa seus planos, levando em conta os

resultados e mudanas circunstanciais. o a ser percorrido e seus os"0culos= I oson>o conseqJen"e=


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G

Persuaso e rede de con"a"os:;orme redes de con"a"os= Desper"e econquis"e coraes e men"es

7"iliza es"ra"%icas delieradas para in!luenciar oupersuadir os ou"ros=

on"a com pessoas c>a.e como a%en"es para alcanar

o1e"i.os=

*%e para desen.ol.er e man"er relaes comerciais=8% liderana e*iste

.uando + ummo"imento em direo a

um o)2eti"o0#%m6r =lin>

1on2unto de Poder


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G

(ndependAncia e au"ocon!iana

Errar !az par"e da na"ureza de qualquer ser >umano= ;azer doserros uma opor"unidade para se "ornar mel>or$ da na"ureza doempreendedor=

6usca au"onomia em relao 0s normas e con"role dosou"ros=

8uando acredi"a na ideia$ man"m seu pon"o de .is"a

mesmo dian"e de resul"ado aai@o do esperado=

E@pressa con!iana na sua pr3pria capacidade decomple"ar uma "are!a di!Fcil ou de en!ren"ar desa!ios=

8No ? a montan+a .ue

con.uistamos, mas an!s mesmos0#


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Empreendedores de sucesso

inamismo

fazer a iferena

equipe

criativi a e

explorar oportuni a es

motivao

networking

viso

paixo

riscorganizao

planejamento

conhecimento

li erana


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KL

SOR'E?

Em empreendedorismo sor"e o encon"ro dapreparao com a opor"unidadeH


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KL

87ERER N,O I PODEROnde ou"ros .Aem R(SE$

PRO6EM*S$*OS$ON;7S,O===

EMPREENDEDORES en@er%amOPOR'7N(D*DESH


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KL

O M*P* DO EMPREENDEDOR

I7AMIN%BCO

'ER IDEI%

P7%NE%MEN'O

PESAIS%RP7%NE%R

OPOR'ANID%DES

EFE1ABCO

1ONS'RAIRPOR EMPRG'I1%

P7%NO DE

NE


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> processo empreendedor


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?atores ambientais e pessoais

ino"ao e"ento inicial implementao crescimento

%m)iente

oportunidadecriati"idadeModelos pessoas@de sucesso

%m)iente

competiorecursosincu)adoraspol;ticas p)licas

%m)iente

competidoresclientesfornecedoresin"estidores)ancosad"oadosrecursospol;ticas p)licas

atores Pessoais

reali$ao pessoalassumir riscos"alores pessoaiseducaoe*peri/ncia

atores Pessoais

assumir riscosinsatisfao com o

tra)al+oser demitidoeducaoidade

atores

Sociol!icosnetworking

e.uipesinflu/ncia dos paisfam;liaModelos pessoas@ de sucesso

atores Pessoais

empreendedorl;dererente"iso

atores

Orani$acionaise.uipeestrat?iaestruturaculturaprodutos


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Importncia das MPEno Brasil

Representam TT,JU detodos os ne!cios

%s MPEs representamJU do PI9

Respons"eis por VU dos TL mil+es deempreos no pa;s


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KK

;ausas de morte prematuradasPequenas Empresas

Descon>ecimen"odo mercado ;al"a de capi"al de %iro oncorrAncia mais &gil e preos mel!ores Descon>ecimen"otcnico Modismo Saque de din>eiro para despesas pessoais

6ai@os in.es"imen"osem comunicao Descon"roles con"0eise administrativos 6ai@a quali!icaode mo5de5o#ra NF.el de dF.idas anc0rias insus"en"0.el


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Causas das difculdades e razespara o echamento das empresas

1ateoria Ran>in DificuldadeWRa$esPercentual de

Empresrios.ue

responderam

al+as utras ra%es 1&A

onte: SE9R%EWRN Y JZ semestre de JVVL


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$m 10,0& ./ das empresas depequeno porte fecharam as portas

antes de completar cinco anos2

$m 1009& este 4ndice era de 1/


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MOR'%7ID%DE DE EMPRES%S

Principais moti"os descritos pelosempreendedores

JTU & falta de clientes JU & capital insuficiente

U & 1oncorr/ncia U & 9urocracia e impostos


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MOR'%7ID%DE DE EMPRES%S

Principais moti"os Y Se)rae

alta de plane2amento No adoo de t?cnicas de mar>etin alta de a"aliao de custos e de flu*o de

cai*a


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KK

Fatores cr2ticos de um

neg'cio #em sucedido


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K2

8uero ariruma empresa

omo omear? =uando uma idia vira oportunidade4

;omo sa#er isso 4

Plano de Ne%3cio5 uma forma de avaliar aidia.


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K

E por que !ei"o oPlano de Ne%3cios?

Por inQmeros mo"i.os$ en"re osquais al%uns so !undamen"ais:

K I um ins"rumen"o de diminuio de riscos=+o fazer o 3lano de >eg'cios, o empreendedor

estuda a via#ilidade de um produto so# todos osaspectos7


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K4


2 I "amm uma lin%ua%em de

comunicao do empreendedor com elemesmo=

$im, um instrumento de refle0o so#re a

empresa: vale a pena4

I o ne%3cio que son>ei ?


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K-


Depois de !ei"o$ o Plano de Ne%3ciosindica no.os camin>os...

... entre eles, mesmo a

desis"Ancia da idia=


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K&


4I um espao onde os erros saem maisara"os ===

... nopapelou na "ela do compu"ador888


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K


-I "amm uma lin%ua%em en"re o

empreendedor e "odos os seus parceiros: s'cios, empregados, investidores,

#ancos, contadores, ag?ncias governamentais de fomento e financiamento,

etc..


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K5

RES7M(NDO:O Plano de Ne%3ciosde.e ser !ei"o com o o1e"i.o de:

iden"i!icaroportunidades e ameaas7

supor"aras decises ue o empreendedor dever& tomarpara se tornar #em sucedido7 ser um ins"rumen"oue permite ao empreendedor

condensar as informaes ue so o#tidas no mercado7 sensiilizaros parceiros e os investidores7 a.aliar as diversas influ?ncias am#ientais incidentes so#re

o seu novo neg'cio, podendo assim, minimizar o seu risco.


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2K

;on"es de Pesquisa"O@+E@+, F. O segredo de @u2sa. $o 3aulo: ;ultura, ABBB.;@E9E, +. 3roetos empresariais e pC#licos. $o 3aulo: +tlas, ABBD;E*, *. O meu neg'cio. 9odos os passos para a avaliao,

planeamento, a#ertura e gerenciamento de um neg'cio pr'spero.

$o 3aulo: >eg'cio Editora, GG.@+$ ;+$+$, +. @. 3lano de marHeting para micro e peuenas empreas.$o 3aulo: +tlas, GGA.

@O"$, @.


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Si"es:!ttp://.so#resites.com/empreendedorismo/artigos.!tm!ttp://.universia.com.#r/!tml/materia/!ttp://.empreendedores.net/artigos.asp!ttp://.r!oempreendedor.com.#r

22

;on"es de Pesquisa


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7itos sobre o empreendedor

7ito ,: $mpreendedores so natos&nascem para o sucesso

5ealidade: $nquanto a maioria dos empreendedores

nasce com um certo n4#el de inteligncia&empreendedores de sucesso acumulam

rele#antes habilidades& experincias e contatoscom o passar dos anos2

* capacidade de ter #iso e perseguiroportunidades aprimoraGse com o tempo2


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7itos sobre o empreendedor

7ito A: >s empreendedores so


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tos e #er a es onte: #ro


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7itos e #erdades

!orte: 7I'>

laneHamento: J$53*3$ intuio x planeHamento

5isco calculado: J$53*3$


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7itos e #erdades

Manhar dinheiro: 7I'>

'rabalhar menos: 7I'>

Nsar os prprios recursos: J$53*3$


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7itos e #erdades

?am4lia empreendedora: J$53*3$

$mpreendedor nato: 7I'>

'er scios no 8 bom: 7I'> scios so essenciais e complementam


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> que elesDelas buscam222

5ealiao de seus sonhos

empreendedorimo cce 14

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