empowermentempowerment gestão de pessoas o grupo: anderson mendes da silva anderson mendes da silva...
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EMPOWERMENTEMPOWERMENTEMPOWERMENTEMPOWERMENT
Gestão de Pessoas
O Grupo:O Grupo:• Anderson Mendes da SilvaAnderson Mendes da Silva• Denise dos Santos RamalhoDenise dos Santos Ramalho• Luciana Thaís Teixeira da SilvaLuciana Thaís Teixeira da Silva• Luís Gustavo Teófilo DegrecciLuís Gustavo Teófilo Degrecci• Rosana Assunção RodriguesRosana Assunção Rodrigues
ProfessorProfessor::•Pedro CarvalhoPedro Carvalho
Disciplina:Disciplina:•Gestão de PessoasGestão de Pessoas
O QUE É EMPOWERMENTO QUE É EMPOWERMENTO QUE É EMPOWERMENTO QUE É EMPOWERMENT
Gestão de Pessoas
Tradução Livre: Empoderamento
Conceito: proporcionar aos colaboradores mecanismos pelos quais os tornam responsáveis pelo sucesso de seu trabalho através da deliberação de poder de decisão.
Gestão de Pessoas
EMPOWERMENT NÃO É...EMPOWERMENT NÃO É...
Distinções entre empowerment e outras tecnologias de gestão (Fonte: ARAUJO, 2006, p. 336).
EVOLUÇÃO TEÓRICAEVOLUÇÃO TEÓRICAEVOLUÇÃO TEÓRICAEVOLUÇÃO TEÓRICA
Gestão de Pessoas
Teoria Clássica – 1910
Teoria das Relações Humanas – 1929 Teoria Burocrática – 1940
Teoria Comportamental – 1947
SURGIMENTO DO EMPOWERMENTSURGIMENTO DO EMPOWERMENTSURGIMENTO DO EMPOWERMENTSURGIMENTO DO EMPOWERMENT
Gestão de Pessoas
Origem Social
• 1648 – como raízes filosóficas
Emprego da Tecnologia
• A partir da Déc de 70 nos EUA
• Na Dec. De 80 em Portugal – como paradigma social
PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃOPROCESSO DE TOMADA DE DECISÃOPROCESSO DE TOMADA DE DECISÃOPROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
Gestão de Pessoas
• Tomador de decisão – pessoa que avalia as alternativas;
• Objetivos – objetivos a serem alcançados com as ações;
• Preferências – critérios de escolha;
• Estratégia – curso de ações para tomada de decisão;
• Situação – aspectos ambientais, conhecimento e compreensão que afetam a escolha;
• Resultado – consequência ou resultante da decisão tomada.
Gestão de Pessoas
ETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃOETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃO
• Percepção da situação que envolve algum problema;
• Análise e definição do problema;
• Definição dos objetivos;
• Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;
• Escolha da alternativa mais adequadas ao alcance dos objetivos;
• Avaliação da comparação das alternativas;
• Implementação da alternativa escolhida.
ELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENTELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENTELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENTELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENT
Gestão de Pessoas
Elementos Fundamentais no Empowerment (Fonte: ARAÚJO, 2006, p. 327)
Gestão de Pessoas
REQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃOREQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃO
• Competência e Experiência;
• Informações;
• Recompensa Adequada;
• Conhecimento da Missão;
• Tolerância a Erros.
Gestão de Pessoas
CONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃOCONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO
• Motivação;
• Percepção;
• Capacidade.
Gestão de Pessoas
IMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENTIMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENT
• Tolerância a Erros – quais situações;
• Desenvolvimento de Confiança – quais níveis;
• Engajamento da Visão;
• Fixação de Metas;
• Avaliação;
• Motivação.
Gestão de Pessoas
VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃOVANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO
• Visão do Futuro;
• Assumir o Poder;
• Apropriação de decisões;
• Flexibilização;
• Responsabilidade.
Gestão de Pessoas
CONCLUSÃOCONCLUSÃO
Responsabilidade não pode ser transferida, mas sim delegada!
Gestão de Pessoas
EMPOWERMENTEMPOWERMENT
AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO!