empoderando a los agentes de cambio programa oea … · 2015-04-27 · más eﬁcientes las...

PRIMERA EDICIÓN 2015

E IDEAS DE PROYECTO

24 PERFILESE

EMPODERANDO A LOS AGENTES DE CAMBIO

PROGRAMA OEA PARA LA PROMOCIÓN DE GOBIERNOS ABIERTOS EN LAS AMÉRICAS

Jimena Elvira Luna BenavidesGustavo H. Maultasch De OliveiraRamón Olivas GastelumNatália Eunice Paiva MoreiraIris Bertila Palma RecinosLaura PaonessaGerardo Pérez GallardoCarlos Ernesto Pimentel FlorezánMaikol Porras

Carolina Pozo DonosoEdilma Prada CéspedesFabro SteibelTeófilo Urbieta GonzálezAlan Octavio Vera VelascoRebeca Lidia Yáñez Fuentes

Bruno Andrade BrandãoJaimie BoydPaulina Bustos ArellanoFernanda Campagnucci PereiraDaniel CarranzaMauricio Victor Delfín PachecoMariana Gatti FontGuillermo Incer MedinaJorge Gabriel Jiménez Barillas

P R E S E N T A C I Ó N

La Organización de los Estados Americanos presenta el “Programa OEA para la

Promoción de Gobiernos Abiertos en las Américas”. Dicho programa abre un espacio

para el intercambio de conocimientos y experiencias en la temática de Gobierno

Abierto con el objetivo de desarrollar e implementar proyectos que vinculen la

transparencia, participación ciudadana y eficiencia en las administraciones públicas

de la región.

Para ello crea una red de jóvenes líderes de la esfera pública, el sector privado y la

sociedad civil, y les brinda un espacio para la formación, reflexión y debate durante

encuentros presenciales y virtuales. La red está compuesta por jóvenes líderes de 16 países de la región que durante 8 meses

trabajarán en el desarrollo de proyectos que buscan mejorar la calidad de vida de los

ciudadanos del hemisferio desde la perspectiva del Gobierno Abierto.

El Gobierno Abierto ha probado ser más que una tendencia y su propuesta radica en hacer

más eficientes las políticas públicas a través de la construcción de una mejor relación

entre el gobierno y la ciudadanía.

Matthias JaegerCoordinador del Programa OEA para la

Promoción de Gobiernos Abiertos en las Amé[email protected]

Las ideas de poyecto adjuntas que los 24 fellows han elaborado en el marco del curso “Estrategias de Gobierno Abierto en las Américas” del Campus Virtual OEA son la primera semilla de los proyectos que se proponen desarrollar en los próximos meses como parte de esta iniciativa.

Las personas que componemos el Departamento para la Gestión Pública Efectiva de la OEA queremos agradecer a todos los socios institucionales que hicieron posible que los 24 jóvenes se reúnan hoy. Asimismo, deseamos que su participación sea una experiencia enriquecedora y, sobre todo, que sus proyectos produzcan mejoras concretas y tangibles en la vida de los ciudadanos y las ciudadanas.

Les agracedemos a los fellows su compromiso, pasión y entrega y les deseamos mucho éxito en este emprendimiento.

María Paula GandurCoordinadora del programa Campus Virtual [email protected]

Mauricio Víctor Delfín Pacheco

Gustavo Henrique Maultasch De Oliveira

Bruno Andrade Brandão

Teófilo Urbieta González

Jimena Elvira Luna Benavides

Alan Octavio Vera Velasco Rebeca Lidia Yáñez Fuentes

Í N D I C E

05

Iris Bertila Palma Recinos

07

Laura Paonessa

09

Carolina Pozo Donoso

11

13

15

Paulina Bustos Arellano

17

19

21

23

25

27

18

20

22

24

26

04

Fernanda Campagnucci Pereira06

Daniel Carranza 08

Natália Eunice Paiva Moreira

10 Guillermo Incer Medina

12

14

16

Gerardo Pérez Gallardo

Fabro Steibel

Edilma Prada Céspedes

Jorge Gabriel Jiménez Barillas

Ramón Olivas Gastelum

Jaimie Boyd

Carlos Ernesto Pimentel Florezán Maikol Porras

Mariana Gatti Font

S O C I E D A D C I V I L

PARLAMENTOABIERTO TRANSPARENCIA

PARTICIPACIÓN

I D E A D E P R O Y E C T O

Historia de esta idea.

Transparencia

Participación ciudadana

Acceso a la información

Colaboración multisectorial

Uso de las TIC

Acceso a Datos Públicos

Participación Social

Control de la corrupción

En qué medida tu Idea de Proyecto fomenta y/o emplea:

¿En qué medida tu Idea de Proyecto puede mejorar bienes y/o servicios públicos?

D E L A I D E A A L A P R Á C T I C A

¿Cuáles crees que son los insumos fundamentales para poder implementar tu proyecto?

¿Cuáles son los primeros pasos para llevar esta idea a la práctica?

¿Sería tu proyecto aplicable en otros contextos nacionales?

B R U N O A N D R A D E B R A N D Ã O

[email protected]

Bruno se licenció en Ciencias Económicas ya través del Erasmus Mundus Double Degree

posee una Maestría en Admnistración Pública y Política Pública (Reino Unido) y una

Maestría en Relaciones Internacionales (España).

Brasil - 1982

I N F O

P E R F I L

T R AY E C T O R I A

I N T E R É S

Fue fundador y director de la Associação Democracia Ativa y ha combinado trabajos voluntarios y actividad

académica como asistente de investigación. Su trayectoria en Transparency International comenzó en

Berlín como practicante y lo llevó a participar en proyectos en México y actualmente a coordinar el

desarrollo de la oficina de la organización en Brasil.

Presidió una asociación de jóvenes universitarios que promovía la transparencia y participación con

proyectos de tipo Parlamento Abierto. Hoy desarrolla el capítulo nacional de Transparency International en Brasil. Intención de desarrollar un proyecto regional relacionado con la transparencia

focalizada y la movilización.

MOVIL IZACIÓN

La propuesta de mapeo y movilización de públicos específicos interesados en obtener acceso a informaciones y datos alcanza a los diferentes campos de la administración pública. Por esta razón, quizá la mejora categorización sea “mejorar el acceso a datos focalizados”.

Sería necesario por lo menos un investigador para realizar el mapeo de los públicos interesados y el cruce con los tipos de datos (e.g. asociaciones de padres y madres / datos de presupuestos y transferencias de recursos a escuelas). Se necesitarían también facilitadores para oficinas de capacita-ción en el acceso de datos para los públicos identificados.

Definir una metodología para el mapeo de públicos y datos, y la celebración de convenios y acuerdos de cooperación entre entidades civiles y gubernamentales para la implementación del proyecto. Se necesitaría también la captación de financiamiento semilla.

Si.

ASOCIACIÓN DE JÓVENES

04

A D M I N I S T R A C I Ó N P Ú B L I C A

POLÍTICAESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN



Transparencia




Uso de las TIC

Compromiso con el gobierno abierto

Coordinación intergubernamental

Interacción con el ciudadano







J A I M I E B O Y D

[email protected]

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Ha trabajado en Europa y América Latina en proyectos de comercio internacional y de desarrollo

económico en comunidades. Participó en el Accelerated Economist Training Program del

Gobierno de Canadá y actualmente es analista económica de la Internal Trade Division,

Industry Canada.

Jaimie posee un Certificado en Estudios Políticos (Francia), es Licenciada en Ciencia Política y

Economía y cursó una Maestría en Ciencia Política.

Miembro de Policy Ignite, una organización que promueve la innovación en la administración pública. Han articulado varias alianzas con el

gobierno. Interés en desarrollar una conferencia nacional sobre estrategias de innovación de

políticas especialmente orientada a funcionarios públicos.

Mi proyecto es organizar una conferencia nacional sobre la innovación de políticas, incluido el Gobierno Abierto. Está programado para este julio.

Identificación de casos de éxito de Gobierno Abierto en los gobiernos sub-nacionales para aumentar la conciencia y sensibilizar los participantes. Creación de una plataforma para aumentar la colaboración y demostrar la utilidad de las nuevas tecnologías. Inspirar ambición para la creación de un plan de acción nacional sobre la innovación de políticas, incluso para el Gobierno Abierto.

Mi próximo paso va a ser apoyar a los gobiernos sub-nacionales en identificar casos de éxito. También estoy explorando opciones para crear la plataforma virtual para fomentar un intercambio transparente y continuo entre los gobiernos.

¡Absolutamente! A pesar de que el sistema federal de Canadá es bastante único, el proceso de identificar casos de éxito en todos los gobiernos permitirá generar una base de proyectos – o hasta un tipo de manual – para los que quieren replicar los proyectos. También permitirá al ciudadano ver la planificación estratégica de la función pública. Ambos resultados serían deseables en cualquier contexto nacional.

Canadá - 1985

ALIANZASADMINISTRACIÓN PÚBLICA

POLICY IGNITE

05


APLICACIONES CÍVICASDATAMX DATOS ABIERTOS



Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a Datos

Creación de Comunidades

Fortalecimiento de la Sociedad Civil







P A U L I N A B U S T O S A R E L L A N O

[email protected]

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Ha construido una extensa experiencia en diseño y desarrollo de software, especialmente en el sector

privado. Actualmente, desde la sociedad civil, trabaja en Codeando México promoviendo la innovación cívica y el cambio social utilizando

tecnología.

Paulina es licenciada en Tecnología y Ciencia de la Computación, además tomó clases de Diseño

Centrado en el Usuario en la Universidad de Washington.

Directora de Operaciones de Codeando México (proyecto Datamx), desde donde ha trabajado en conjunto con la administración pública, sociedad civil y prensa. Interés en plataformas cívicas de

datos abiertos (como alternativa a las plataformas gubernamentales), y en aplicaciones cívicas para

el cambio social que incluyan diagnósticos participativos.

PLATAFORMAS CÍVICAS

Datamx es una plataforma cívica de datos abiertos. Su función es empoderar a los ciudadanos y permitir que las comunidades establezcan su propia agenda de tecnología cívica. Datamx balancea la dinámica de poder que muchas veces se mantiene inamovible cuando sólo existen plataformas gubernamentales de datos abiertos.

Ingenierios de Datos para construir herramientas de uso de datos. Creadores de Comunidades para crear comunidades alrededor de los datos. Comunidades de creativos para aprovechar los datos abiertos.

Los primeros pasos serán el sondeo de comunidades para encontrar los problemas más relevantes, la búsqueda de datos, apertura de datos y la creación de valor a partir de esos datos.

Sí, y la manera de localizar estos productos es a través de aproximarse a comunidades locales desde el inicio y buscar cómo agregar valor en comunidades pequeñas.

México - 1987

CAMBIO SOCIAL

06



El proyecto Contraloría Ciudadana – Un laboratorio de Prácticas de Control Social fue diseñado para articular 3 elementos de Gobierno Abierto: participación, mediante intercambio entre ciudadanos y gobierno; transparencia, con datos públicos abiertos; y colaboración, en alianzas con organizaciones y universidades.

Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a datos

Integridad Pública

Obras Públicas







Tutores de la Contraloría y aliados para los talleres y otras estrategias de formación; Equipo de comunicación para movilizar de manera permanente la red (periodista+designer); Un coder para poner en marcha una plataforma virtual para divulgación de los resultados.

Ya fueron establecidas alianzas con organizaciones y otros órganos de gobierno. Los próximos pasos son (i) lanzar una 'convocatoria' para catastro de interesados y ideas de proyectos; (ii) lanzar la herramienta en línea; (iii) establecer agenda de encuentros presenciales y talleres.

Sí, con las adaptaciones necesarias. Tuvimos contacto con una experiencia semejante de México, pero hicimos modificaciones para la realidad brasileña. Sin embargo, es imprescindible la existencia de un tejido social dispuesto a incidir sobre el gobierno y participar de la política.

F E R N A N D A C A M P A G N U C C I P E R E I R AA D M I N I S T R A C I Ó N P Ú B L I C A

[email protected]

Fernanda es Licenciada en Comunicación Social yPeriodismo y estudió una Maestría en Sociología de

la Educación. Además, posee un Diploma de Postítuloen Transparencia, Accountability y Lucha

contra la Corrupción (Chile).

Empezó su trayectoria como productoray reportera en Radio CBN, luego pasó a formar

parte de la ONG Ação Educativa, de movimientospor transparencia pública y de otras articulacionesde la sociedad civil. Actualmente es Coordinadora

de Promoción de la Integridad en la ContraloríaGeneral de la Ciudad de São Paulo.

Promotora del "Café Hacker" en São Paulo, conreunión de varios sectores sociales y desarrolladores

para trabajar con datos públicos y plataformasgubernamentales. Proyecto "Contraloría Ciudadana -

Un laboratorio de Prácticas de Control Social",donde se presentarán temas de gestión pública y seofrecerán datos abiertos y aplicaciones relacionadas.

Brasil - 1985

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

CAFÉ HACKERDATOS ABIERTOS

DATOS

PLATAFORMAS GUBERNAMENTALESPÚBLICOS

GESTIÓN PÚBLICA

SECTORES SOCIALES

07

SOFTWARE LIBRE



El Laboratorio de Innovación se centrará en la mejora de procesos, incluyendo nuevas formas de participación ciudadana y da la oportunidad de insertar en todo proyecto conceptos de transparencia. Por ejemplo, con la excusa de simplificar un trámite, se fomenta un sistema de información con datos abiertos.

Transparencia




Uso de las TIC

Calidad y eficiencia en la atención

Relación Gobierno-Ciudadano

Eficiencia de recursos







Fundamentalmente se precisa de un espacio apto para el desarrollo creativo, institucionalidad para poder actuar y voluntad política y técnica de los organismos involucrados.

El desarrollo de un piloto para testear la idea pero sobre todo para demostrar en la práctica los resultados esperables y concretosde la innovación gubernamental.

Sí, como modelo, pero quizás más importante es que muchas de las soluciones pueden ser reutilizadas gracias a desarrollos como software público (software libre) que puede ser reutilizado y consecuentemente mejorado por otros usuarios en distintos contextos.

D A N I E L C A R R A N Z AS O C I E D A D C I V I L

[email protected]

Daniel es licenciado en Ciencias de la Comunicación,con especialidad en temas de Gobierno Abierto.

Combina la actividad docente y consultoríasespecializadas en herramientas digitales,Gobierno Abierto y Gobierno Electrónico,trabajando con el Gobierno de Uruguay y

Organismos Internacionales. Además, a travésde DATA contribuye desde la sociedad civil a la

promoción de herramientas con Datos Abiertos.

Co-creador de la plataforma PorMiBarrio.uy(software libre), que conecta a los usuarios con las

autoridades del gobierno local. Proyecto de unLaboratorio de Innovación y de expandir PorMiBarrio

a otras ciudades y países.

Uruguay - 1982

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

CON GOBIERNOS

PORMIBARRIO.UYLABORATORIO DE INNOVACIÓN

CONECTAR USUARIOS

08

GOBIERNO ABIERTO

DESARROLLODE APPS CÍVICAS


ARTES Y CULTURA



Mi proyecto consiste en desarrollar una “Caja de Herramientas para el Gobierno Abierto de las Artes y la Cultura”, un conjunto de herramientas digitales y no-digitales que promueven la transparencia, participación y colaboración ciudadana en la definición y evaluación de políticas culturales en América Latina, tanto a nivel local como nacional.

Transparencia




Uso de las TIC

Oferta de servicios culturales

Promoción de servicios culturales

Producción de servicios culturales




¿Cuáles crees que son los insumos fundamentales para poderimplementar tu proyecto?



El proyecto requiere de (1) una plataforma digital (por tanto se requiere de un Desarrollador, así como de un dominio y servidor), (2) un Coordinador/Editor de contenidos para la formación, y (3) un equipo mínimo de coordinación de procesos de formación y administración de comunidades (Community Manager).

Los primeros pasos están centrados en (1) la definición de la estrategia formativa y comunicacional del proyecto y (2) el desarrollo de los contenidos de formación (la estructura y contenidos de una Caja de Herramientas) que sean relevantes al sector de las artes y la cultura. Luego se requeriría del desarrollo de la plataforma digital.

Absolutamente. La idea es trabajar la Caja de Herramientas como un recurso que puede ser utilizado por comunidades locales y nacionales en todos lospaíses de América Latina.

M A U R I C I O D E L F Í N

[email protected]

Mauricio se licenció en Antropología y Estudios deDesarrollo Internacional en Canadá. Además, posee

una Maestría en Medios, Comunicación y Cultura(New York) y cursa actualmente un Doctorado

en Estudios de la Comunicación (Canadá).

Perú - 1979

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

PARTICIPACIÓNCIUDADANA

Ha combinado la labor docente con actividades editoriales, de investigación para el desarrollo y consultorías en tecnología y gestión cultural. Es

socio fundador de La Factura y miembro de AbreCultura, Juntxs y Culturaperu.org, entre otros.

Dirige Culturaperu.org y está involucrado en proyectos como AbreCultura.org que buscan

acercar a la comunidad de Gobierno Abierto a los sectores y comunidades de las Artes y la Cultura en

América Latina, para mejorar la formulación de políticas en ese ámbito, incorporando la

participación ciudadana. Experiencia en desarrollo de apps cívicas.

09

GOBIERNO




Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a Información

Educación

Relación personas Estado







M A R I A N A G A T T I F O N T

[email protected]

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Su trayectoria incluye una extensa labor docente y de capacitación en Archivística, Minería de datos,

Arquitectura y Gestión de información. Además ha realizado numerosas consultorías en gestión

documental e información a instituciones públicas y privadas. Ha sido coach y curadora de contenidos

en varias hackatones.

Mariana es Procuradora y Doctora en Derecho y Ciencias Sociales, Especialista en Derecho

Administrativo (Argentina) y tiene un Diplomado en Transparencia, Accountability y Lucha contra la

Corrupción (Chile). Esta cursando además un LLM, Maestría en Derecho (Uruguay).

Interés en iniciativas de transparencia y acceso a la información pública y en la implicación de la ciudadanía en la formulación de las mismas.

Intención de mejorar la difusión de las herramientas del Gobierno Abierto y sus ventajas a la ciudadanía

y funcionarios. Proyecto de implementar TIC en programas de concientización de niños y jóvenes.

La idea de proyecto se centra en fomentar el conocimiento y uso de las leyes de acceso a la información pública, mediante el la sensibilización orientada a públicos objetivos diferentes, donde los niños y jóvenes tienen un lugar primordial en dichas iniciativas. Lo que se busca es identificar los mecanismos eficientes para comprometer a dichos públicos.

Desde la órbita regional, consideramos que en función de la definición del proyecto a realizar y del público objetivo a alcanzar (niños y adolescentes), se deberán identificar los insumos necesarios para llegar a implementar la idea de proyecto.

Los primeros pasos para los proyectos del Plan ya se encuentran ejecutando, y la alianza con diferentes actores ha sido clave en el proceso. Para manejar un proyecto de índole regional, creo que primero se deben buscar ideas o herramientas que sirvan para fortalecer los valores pero ya desde la órbita regional. Unir esfuerzos y traspasar fronteras creo que deben ser los primeros pasos.

Los proyectos del Plan de Uruguay en materia de DAIP son posibles de replicar en otras realidades. Pero al comenzar el fellowship, lo que me pareció interesante es unir dichos esfuerzos y poder lograr implementar un proyecto regional. Todavía creo que no tengo los elementos suficientes para definir ello.

Uruguay - 1981

ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

TRANSPARENCIAABIERTOCONCIENTIZACIÓN

10

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN


GESTIÓN LOCAL



Coordino una red de ONG's que trabaja en temas municipales. Mi propuesta fue hacer un observatorio de cómo la sociedad evalúa el trabajo de los gobiernos municipales. La propuesta fue realizar una encuesta sistemática cada 2 años y mantener una base de datos abierta al público para monitorear el trabajo municipal. Mi idea es llevar esta idea al resto de Centroamérica e integrar esta información para beneficio de cada uno de los países del itsmo.

Transparencia




Uso de las TIC

Planificación municipal

Acceso a información

Inclusión de mujeres y jóvenes







Datos de Honduras y El Salvador, homologación de información, diseño y/o adaptación de TIC.

Establecer alianzas con organizaciones de Honduras y El Salvador, buscar financiamiento, consolidar información y desarrollar instrumentos basados en TIC.

Sin duda, porque la información que se recoge y los fines para los que se recoge son pertinentes en cualquier contexto y porque posee un fundamento teórico que permite adaptar y/o agregar más información según los intereses.

G U I L L E R M O I N C E R M E D I N A

[email protected]

Guillermo es licenciado en Ciencia Política, Gobernabilidad y Desarrollo Social. Además,

estudió en Chile una Maestría en Gestióny Políticas Públicas.

Nicaragua - 1985

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

OBSERVATORIO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Ha dirigido varios programas de participación e incidencia política en el Instituto de Investigacines y

Gestión Social, del que hoy es Director Ejecutivo. Además, ha ejercido la labor docente y participa

en la Red Nicaragüense por la Democracia y el Desarrollo Local.

Creador de un Observatorio de Participación Ciudadana a nivel de los municipios, donde se

monitoreó la gestión local. Quiere crear un Observatorio sobre la participación ciudadana en la

gestión local a nivel regional (Nicaragua, Honduras y El Salvador), utilizando TIC.

MONITOREO DE

11

PLATAFORMA WEB HACKATONESTRANSPARENTE


ESCUELA DE DATOS ABIERTOSPARA FUNCIONARIOS



Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a datos

Gestión de calles y carreteras

Priorización de recursos







J O R G E G A B R I E L J I M É N E Z B A R I L L A S

[email protected]

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Jorge ha combinado actividad docente y académica con la asesoría legal y su participación como

investigador indepdendiente de OGP en Guatemala. Además, es co-fundador de Congreso Transparente

y HacksHackers Guatemala y lidera el capítulo guatemalteco de Creative Commons.

Jorge es Abogado y Notario y posee un Diplomado en Liderazgo Político y Empresarialidad Estratégica.

En la administración pública propuso una escuela de datos abiertos para funcionarios y su idea forma

parte del Plan de Acción de Gobierno Abierto de Guatemala. Además fundó Congreso Transparente,

que incluye una plataforma web para conectar a los ciudadanos con los representantes.

He promovido el gobierno abierto en distintas ramas del Poder Ejecutivo y Legislativo. Quisiera realizar un proyecto que tenga impacto en la ciudad donde vivo. Me gustaría desarrollar una iniciativa similar a FixMyStreet en la Ciudad de Guatemala. Ya he conseguido el apoyo técnico de varias organizaciones que lo han implementado en otros países, y pretendo construir alianzas con las autoridades locales.

Se necesita un desarrollador, una persona que promueva la utilización del app por medio de participación ciudadana, y recursos económicos para darle una estructura al proyecto.

Hablar con la municipalidad de la Ciudad de Guatemala para que ellos estén dispuestos a recibir los reportes de los datos recabados por las personas.

Sí, por supuesto. Es escalable a otras ciudades.

Guatemala - 1988

CONGRESO

12

Posee experiencia en la academia y ONGs en temas de implementación de TIC en la educación,

proyectos sociales e inclusión de personas con discapacidad. Hoy se desempeña como Asesora de

Coordinación de Subdirección Nacional en el Servicio Nacional de la Discapacidad.

Jimena es Licenciada en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniera Civil Industrial con Mención en

Informática; actualmente cursa una Maestría en Ciencias de la Ingeniería.

Desarrolla proyecto de firma electrónica y promueve mejora de procesos en el Servicio Nacional de Discapacidad en el que trabaja. Su proyecto es

desarrollar, difundir y capacitar en la instalación de protocolos de acceso a la información para

personas con discapacidad sensorial.

DISCAPACIDADINFORMACIÓN



Transparencia




Uso de las TIC

Gestión de la Inclusión Social

Atención de usuarios

Educación







J I M E N A E L V I R A L U N A B E N A V I D E S

[email protected] - 1985

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

F I R M A E L E C T R Ó N I C A

Los protocolos inclusivos de acceso a la información permiten que todas las personas con discapacidad accedan a la información que las instituciones publican, lo cual les permitirá opinar (participación) y poder entregar sus sugerencias y demandas para construir en conjunto políticas públicas (colaboración).

Licencias (si corresponde) y accesos a aplicaciones móviles y web que permitan un ingreso inclusivo a la información. Creación de un sitio web donde se disponga el protocolo y las tecnologías inclusivas de acceso a la información.

Primero se realiza un diagnóstico donde se deberán levantar los requerimientos de los usuarios al momento de acceder a la información proporcionada por entidades públicas. Luego se debe revisar la oferta de tecnología existente para resolver los problemas de acceso a la información y disponerlas en un repositorio de tecnologías de acceso a la información inclusiva.

Efectivamente, el proyecto puede ser replicado en distintos países, ya que las realidades de personas en situación de discapacidad son muy similares en cuanto a la falta de accesibilidad a la información y las soluciones son aplicables a distintos países, pudiendo realizar las adaptaciones frente al contexto local.


ACCESO A LASENSORIAL

13


HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

PORTAL DE TRANSPARENCIA

GESTIÓN FINANCIERA



Al garantizar el acceso a la información, mi idea de crear un app para la publicación de metadatos fomenta la transparencia y, posiblemente, la colaboración multisectorial para el futuro uso de estas informaciones.

Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a Datos

Rendición de Cuentas

Gestión Pública Eficiente







Los insumos técnicos son, sobre todo, un desarrollador para el planteamientode la arquitectura y el app que hará la publicación automática de metadatos.

El primer paso sería hacer una investigación de los portales utilizados para datos abiertos (CKAN, Socrata etc.), y verificar los estándares utilizados para publicación de datos. Después, empezaríamos a desarrollar la arquitectura técnica del app.

El proyecto es aplicable en todo el mundo, donde haya bases de datos en forma electrónica.

G U S T A V O H E N R I Q U E M A U L T A S C H D E O L I V E I R A

[email protected]

Gustavo es licenciado en Derecho y hafinalizado una Maestría en Diplomacia.

Actualmente cursa un Doctoradoen Administración Pública en Chicago, EEUU.

Brasil - 1980

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Tiene experiencia en diseño y desarrollo de software y ha participado en investigaciones sobre gestión pública y tecnología en el gobierno. Como miembro del Ministerio de Relaciones Exteriores

actualmente es Jefe Adjunto de la División de Tecnología de la Información.

Diplomático interesado en herramientas para aumentar la transparencia y la participación en las actividades del gobierno. Intención de trabajar en proyectos para garantizar la calidad de los datos y

para incluir nuevos actores en los procesos de gobierno abierto.

CALIDADDE DATOS SOFTWARE

14


LICITACIONES PÚBLICAS

PORTALES DEINFORMACIÓNSECTOR ENERGÉTICO



Transparencia




Uso de las TIC

Transparencia en el sector energético


Infraestructura regional







R A M Ó N O L I V A S G A S T E L U M

[email protected]

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Su trayectoria laboral comenzó sobre todo en el sector privado, asesorando sobre estrategias de

negocios en el sector energético y ambiental. Actualmente es Coordinador de Asesores Adjunto

en la Subsecretaría de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía.

Ramón es licenciado en Ingeniería Química y ha cursado un Maestría en Administración de Empresa

y una Maestría en Gestión Ambiental (EEUU).

Involucrado en la gestión de portales de información sobre licitaciones públicas en el sector

energético. Interesado en que desde la administración pública se abran canales de

acceso a la información en el campo de las industrias extractivas.

Uno de los mayores retos que enfrentamos actualmente en la Secretaría de Energía es el de tratar de construir una visión compartida en el país sobre el sector energético. Más allá de las métricas de producción de hidrocarburos o de inversión en infraestructura, hacen falta mecanismos de diálogo que nos permitan definir de mejor manera cómo poner los recursos energéticos del país al servicio del desarrollo económico y social.

Registros de ingresos por actividades petroleras, cartera de proyectos regionales/locales en zonas afectadas, herramientas de referenciación GSI.

Generar los mecanismos institucionales para el acceso a información en línea con la nueva regulación del sector energético mexicano, y coordinar un plan de trabajo para su gestión.

Sin duda, existe una preocupación similar en todos los países con industrias extractivas que generan regalías/rentas para el Estado sobre la ejecución de estos recursos para proyectos de desarrollo.

México - 1981

INDUSTRIASEXTRACTIVASACCESO A LA INFORMACIÓN

15

OPEN SOURCE



La plataforma hará disponible en la web un tipo de información de interés público que actualmente no está publicada; los ciudadanos subirán fotos e información sobre el desarrollo de las obras públicas; los datos de financiación serán conseguidos vía Ley de Acceso; habrá colaboración entre gobiernos y población.

Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a Datos

Gestión Pública

Servicios de Educación y Salud







Una programador (para la plataforma), un gestor (para fomentar la red de colaboradores) y dos investigadores (para buscar datos sobre alcaldes y partidos políticos responsables por los retrasos y para explorar los datos y producir nueva información).

Obtener financiación. Con eso, es posible gestionar el proyecto, buscar los profesionales necesarios y formar la red de ciudadanos – lo que es clave para empezar a construir la plataforma colaborativa

Por supuesto. En Colombia, por ejemplo, hay un proyecto semejante. “Elefante Blanco” promueve la denuncia ciudadana de obras que quedaroninconclusas. La diferencia es que esta app usa solamente el concepto de colaboración, mientras que nuestra idea promoverá también el concepto de transparencia.

N A T Á L I A E U N I C E P A I V A M O R E I R AS O C I E D A D C I V I L

[email protected]

Natália se licenció en Periodismoy tiene una Maestría en Comunicación y

Semiótica. Culminó también una Maestríaen Administración de Negocios en Madrid.

Brasil - 1984

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

APLICACIÓN DE SOFTWARE LIBRE

Comenzó su trayectoria laboral como periodista en medios reconocidos como O Povo y Folha de

São Paulo y hoy es Coordinadora General de Transparência Brasil, desde donde maneja la

primera base de datos nacional sobre miembros del congreso.

Creadora de una aplicación de software libre (y en open source) para publicar datos sobre los

candidatos durante la elección 2014. Actualmente trabaja en una plataforma interactiva con información georeferenciada y datos de

financiación y desarrollo de obras de sanidad y educación financiadas con dinero público.

INFORMACIÓNGEOREFERENCIADA

PLATAFORMA INTERACTIVA

16

DATOS ABIERTOS



El portal DatosElSalvador.org fue la primera iniciativa de colaboración para potenciar los beneficios del acceso a la información. Ahora, el Observatorio de Gobierno Abierto viene a impulsar la participación ciudadana en el diseño y valoración de las estrategias de Gobierno Abierto en el país, siguiendo las acciones aprendidas e impulsadas en el Comité Gestor de OSC por el Gobierno Abierto en El Salvador.

Transparencia




Uso de las TIC

Automatización de trámites

Acceso y consulta a datos abiertos







La hoja de ruta para la valoración de las estrategias de Gobierno Abierto desde organizaciones de la sociedad civil especializadas en ciertos sectores o temas. Un portal con herramientas de visualización, sistematización y alto nivel interactivo para difundir el desarrollo del Gobierno Abierto en el país. El Observatorio también implica un diálogo constante con el gobierno para recibir de éste insumos oficiales sobre sus opiniones y avances en Gobierno Abierto para contrarrestar con las opiniones y valoraciones de la sociedad civil.

Elaborar la metodología de creación del Observatorio. Identificar y establecer las herramientas tecnológicas a utilizar, velando por que la información del observatorio sea accesible bajo los principios de datos abiertos y de fácil comprensión para la reutilización de terceros. Iniciar el diálogo con el gobierno para obtener compromisos de información periódica. Identificar, sensibilizar y comprometer a OSC especializadas en ciertos temas para que sus aportes sean valiosos en el marco del seguimiento de los compromisos del plan, en especial lo que tiene que ver con automatización de trámites públicos.

Sí, de hecho el objetivo es crear un observatorio regional desde la sociedad civil, que se alimente de portales nacionales

I R I S B E R T I L A P A L M A R E C I N O SS O C I E D A D C I V I L

[email protected]

Iris culminó su Licenciatura en Economía Empresarialy luego estudió en México una Maestría en

Políticas Públicas para el Desarrollo Socialy la Gestión Educativa.

Ha combinado la labor docente en laUniversidad y en cursos virtuales de gobierno abierto

con consultorías nacionales e internacionales entemas de innovación y Gobierno Electrónico. Hoy es

Directora de DatosElSalvador.org, el primer portalde datos abiertos del país. Además es Directora

Ejecutiva de la Cámara Salvadoreña de Tecnologíasde Información y Comunicaciones (CASATIC).

Trabaja desde la sociedad civil la plataforma dedatos abiertos y formando alianzas con otras

organizaciones. Es Embajadora de la OpenKnowledge en El Salvador y tiene interés en el

impacto de las TIC y en políticas públicas de gobierno abierto y gobierno electrónico. Actualmente impulsa

la creación del Observatorio de Gobierno Abiertoen su país.

El Salvador - 1981

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

DESARROLLO DE PROYECTOSOBSERVATORIO DE GOBIERNO ABIERTO

ORGANIZACIONESALIANZAS CON

REUTILIZACIÓNDE DATOS

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PLATAFORMAS ONLINEINICIATIVAS DE INNOVACIÓN



Como antecedente a Ciudad Abierta, en 2012 se puso en marcha en Bs. As. la iniciativa de Gobierno Abierto con el propósito de promover la transparencia, participación y colaboración en la administración pública, y se sancionó el decreto 156 que creó el primer portal de datos abiertos de gobierno en América Latina.

Transparencia




Uso de las TIC

Colaboración entre Gobierno y Ciudadanos Agenda Verde

Agenda Social







Ciudad Abierta tiene la estructura de un GRAN HACKATON, con cuatro instancias concatenadas: (1)Ideación, (2) Aceleración, (3) Prototipado, (4) Implementación. En cada etapa se irán fortaleciendo las ideas con metodologías y aportes de la comunidad.

La primera instancia del proceso de Ciudad Abierta se realizará durante una jornada en formato desconferencia o camp, donde habrá un espacio de charlas por la mañana y un espacio de debate moderado por la tarde. Para organizarlo estamos identificando referentes en educación, inclusión, medio ambiente, transporte y salud - tanto dentro como fuera del gobierno - para que representen sus proyectos y participen de mesas de debate.

¡Sí! Nuestra idea es que BA Ciudad Abierta sea una plataforma de innovaciónabierta que pueda ser replicable en otras ciudades y países. Durante estos tres años hemos colaborado con otras áreas de gobierno y otras ciudades transfiriéndoles nuestros conocimientos para organizar sus propiosHackatones y Open Spaces.

L A U R A P A O N E S S AA D M I N I S T R A C I Ó N P Ú B L I C A

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Laura es licenciada en Ciencia Política yculminó una Maestría en Administración

y Políticas Públicas.

Argentina - 1981

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

TECNOLOGÍA Y REDES SOCIALES

GESTIÓNPÚBLICA

Ha participado en iniciativas de innovación tecnológica, sumando nuevas tecnologías de

comunicación, desde sociedad civil y gobierno. Actualmente, desde la Dirección General de

Innovación y Gobierno Abierto de la Ciudad de Buenos Aires impulsa el Laboratorio de Gobierno,

un espacio de innovación abierta entre Gobierno y Ciudadanía.

Trabaja para generar puentes entre Gobierno, sociedad civil y empresas a través de la

incorporación de tecnologías e innovación en las políticas públicas. Participa como mentora en

Espacios Políticos, Wingu, Vital Voices Argentina y Girls in Tech Argentina.

SECTOR PÚBLICO

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Institucionalizar un espacio común en el cual funcionarios públicos, universidades, ciudadanos y empresas experimenten, promuevan e implementen soluciones a problemas priorizados de manera estratégica y políticamente, para los cuales las soluciones conocidas o implementadas previamente no funcionan.

Proyecto formal escrito; alianzas estratégicas (universidades, empresas, gobiernos y asociaciones civiles) para a través de ellas obtener apoyo como espacio, instalaciones, y requerimientos básicos; búsqueda de financiamiento para los proyectos.

Sí, el objetivo sería establecer una metodología y documentación que pudiera ser replicable en otros contextos. Para esto, los desarrollos o proyectos deberán regirse por estándares abiertos para que puedan ser replicados o reutilizados y autosustentarse.

G E R A R D O P É R E Z G A L L A R D OA D M I N I S T R A C I Ó N P Ú B L I C A


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Gerardo es licenciado en Administraciónde Empresas y posee una Maestría en

Administración Pública.

Su trayectoria incluye actividades degestión de recursos en el sector privadoy en la academia. También en el ámbito

privado se desempeño como Gerentede Innovación y Desarrollo.

Actualmente es Titular de la Unidad deGobierno Electrónico del

H. Ayuntamiento de Xalapa, Veracruz.

Promotor de datos abiertos en elAyuntamiento de Xalapa (pionero en México).

Experiencia en alianzas multisectoriales(niveles de gobierno, Universidad, sector privado,

sociedad civil) y en identificación y estandarizaciónde datos. Proyectos de tipo Hackatón,

Escuadrón de Datos, y capacitación parareutilización de datos.

México - 1979

P E R F I L


I N T E R É S


Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a Datos

Atención Ciudadana

Servicios Municipales







Espacio físico acondicionado (computadoras, internet, mesas, entre otros);Recursos humanos (mínimos para el funcionamiento);Financiamiento para el desarrollo de los primeros proyectos.

DATOS ABIERTOSHACKATÓNESCUADRÓN

REUTILIZACIÓN DE DATOSALIANZASMULTISECTORIALES

DE DATOS

CAPACITACIÓN

I N F O

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GOBIERNO ABIERTOMIEMBRO DEL IRM

TIC



Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a Datos

Relación ciudadanía y Policía

Seguridad Pública







C A R L O S E R N E S T O P I M E N T E L F L O R E Z Á N

[email protected]

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Junto con su actividad docente, ha participado en varios proyectos relacionados con participación e

incidencia política y transparencia. Además ha sido investigador independiente para OGP. Actualmente

es Director del Programa de Transparecia de la Gestión Pública en el Capítulo Dominicano de

Transparency International.

Carlos se licenció en Ciencias Jurídicas y tiene una Maestría en Defensa y Seguridad Nacional. Además

es Diplomado en Derecho Constitucional y en Transparencia, Accountability y Lucha Contra la

Corrupción (Chile).

Involucrado en la elaboración del Plan de Acción de OGP y miembro del IRM. Su intención es impulsar el Plan de Gobierno Abierto organizando (desde el

Instituto Tecnológico de las Américas) un hackathon por la Transparencia y la Integridad, y también

fomentar el uso de las TIC como herramienta clave en el Gobierno Abierto.

Se trata de una herramienta para el monitoreo y control ciudadano de las actuaciones de la Policía Nacional, incidiendo en la demanda de información y disponibilidad de esta, de manera que se potencie la participación de la ciudadanía aumentando el dialogo informado Estado-Sociedad como medio para la identificación de acciones y políticas colaborativas.

Puede ser un APP, con funcionalidad móvil de forma que permita el activismo cívico.

Conceptualizar la idea, identificar el problema, pensar una estrategia de intervención, investigar posibles herramientas TIC, conocer experiencias similares.

Sí, creo que en otros contextos nacionales sería de mucha utilidad, de manera especial en los países de Centroamérica por las características similares de los cuerpos de policía.

República Dominicana - 1976

PLAN DE ACCIÓN DE OGP TRANSPARENCIAINTEGRIDAD

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JUSTICIA ABIERTA



Transparencia




Uso de las TIC

Administración de la justicia

Datos abiertos de la gestión judicial

Acceso a información







M A I K O L P O R R A S

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I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Fue Gestor en el Consejo Nacional para Investigaciones Científicas y Tecnológicas, y en la Secretaría de Gobierno Digital de Costa Rica. Es

co-fundador y Secretario de la Junta Directiva de la Asociación Centro Ciudadano de Estudios para una

Sociedad Abierta (ACCESA), en Costa Rica.

Maikol es Licenciado en Administración Pública por la Universidad de Costa Rica.

Coordinó la estrategia de OGP en la formulación del primer Plan de Acción, estableciendo alianzas

multisectoriales. Involucrado en el impulso de una política de datos abiertos para el país (dos

hackatones, taller de periodismo de datos). Durante el Fellowship quiere desarrollar un proyecto de

Justicia Abierta.

La propuesta de proyecto busca el fomento de la transparencia, la participación y la colaboración ciudadana en el ámbito de los Poderes Judiciales de la región, aportando una guía metodológica para la construcción de políticas de Justicia Abierta y un manual de buenas prácticas en la materia.

Listado de personas de contacto en los Poderes Judiciales de la región, expertos en la materia y organizaciones de sociedad civil que trabajen o estén interesadas en la temática. Información y datos de contexto para conocer el estado de aplicación de los principios de Gobierno Abierto en los Poderes Judiciales de la región y en el mundo. Información y datos cualitativos y cuantitativos en relación con la percepción ciudadana sobre el desempeño de los Poderes Judiciales de la región.

Revisar material bibliográfico para desarrollar el marco teórico y estado de la cuestión. Delimitar el alcance del proyecto en la etapa investigativa. Aplicar instrumentos metodológicos de investigación. Compendiar y tabular los resultados de la aplicación de los instrumentos. Mapear experiencias y buenas prácticas en materia de Justicia Abierta. Elaborar la guía para la construcción de políticas de Gobierno Abierto en los Poderes Judiciales.

El objetivo primordial del proyecto es desarrollar una guía para la elaboración de políticas de gobierno abierto en los Poderes Judiciales de la región.

Costa Rica - 1985

TALLER DE PERIODISMO

ALIANZAS MULTISECTORIALESDATOS ABIERTOS

HACKATONOGP

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DATOS ABIERTOS



El objetivo del proyecto es institucionalizar la transparencia en el Gobierno Municipal en Quito. Para esto se plantean 2 iniciativas. La primera es el desarrollo de la herramienta tecnológica “Mi Ciudad” para monitorear el Gobierno Abierto en el municipio, y la otra es una ordenanza municipal que brinde la garantía legal de los procesos de transparencia independientemente de quién esté en el poder para ejecutarla.

Transparencia




Uso de las TIC

Metro, Metrocables, Rutas

Geo-localización de servicios públicos a la ciudadanía

Control social







Plataforma que por medio de APIs (interfaces de programación) pueda generar indicadores de gestión, app con diseño amigable e interactivo, campaña de comunicación masiva efectiva sobre la funcionalidad y los beneficios para la ciudadanía.

Conceptualización integral de la página (que incorpore todos los componentes claves de transparencia proactiva, participación activa y colaboración multisectorial). Definición de la plataforma idónea que se adecue al modelo de interacción requerida. Identificación de los canales y herramientas, que sean inclusivas (apps, web, mesas de servicio, etc.)

Definitivamente, el proyecto es replicable y adaptable dependiendo el contexto – con una estrategia de implementación y monitoreo eficiente se podrá generar el modelo completo.

C A R O L I N A P O Z O D O N O S OA D M I N I S T R A C I Ó N P Ú B L I C A

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Carolina cursó en Canadá su Licenciaturaen Economía y estudió en Italia su Maestría

en Gestión y Política Pública.

Ecuador - 1985

I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

INFORMACIÓN DE GESTIÓN MUNICIPAL

Ha realizado consultorías en Ecuador y en Organismos Internacionales, trabaja en proyectos

de desarrollo local sustentable y actualmente se desempeña como Secretaria General de

Planificación y Gobierno Abierto en la ciudad de Quito.

Involucrada en el lanzamiento del portal de datos abiertos para la Ciudad de Quito, que incluye

temas como Presupuesto Ciudadano. Ha organizado Hackatones relacionadas con

turismo en Quito. Voluntad de desarrollar una nueva herramienta tecnológica e interactiva que ofrezca

información de la ejecución de la gestión municipal.

PRESUPUESTOC I U DA DA N O

H A C K AT O N E S T U R I S M O

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PERIODISMO

CONFLICTO



Transparencia




Uso de las TIC

Acceso a Datos/Información

Capacitación/Formación

Generación de empleo / oportunidades







E D I L M A P R A D A C É S P E D E S

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I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Su extensa carrera en periodismo la ha llevado por diferentes medios de comunicación audiovisuales e

impresos. Además ha sido docente y actualmente es Directora del portal informativo Agenda Propia y

Coordinadora de la iniciativa Plataforma de Periodismo del Consejo de Redacción.

Edilma es periodista y comunicadora social además es Especialista en Cultura de Paz y

Derecho Internacional Humanitario.

Periodista; trabaja en comunidades afectadas por el conflicto para proveer información usando datos

abiertos sobre temas como conflicto, poder local y medio ambiente. Coordina la estrategia nacional

Plataforma de Periodismo. Intención de desarrollar un Observatorio y una plataforma de seguimiento

del posconflicto, creando y utilizando bancos de datos.

A través de la creación del observatorio, que estará apoyado por una plataforma o herramienta tecnológica, se permitirá la recopilación de datos, análisis, y documentación del posconflicto. Esta herramienta podrá ser alimentada por académicos, periodistas y sociedad civil a través de aportes en línea y de manera libre sobre el proceso de posconflicto e implementación de los acuerdos de paz.

Personal como ingenieros, desarrolladores, diseñadores web, investigadores y periodistas que generen la orientación de la herramienta técnica a utilizar y primeros contenidos/parte conceptual. Recursos económicos para llevar a cabo las distintas fases planteadas en el proyecto.

Asesoría: expertos en el tema orientan en la creación del sistema de mapeo, crowdsourcing y/o implementación de bases de datos abiertas; se establecen las categorías para la participación ciudadana y de periodistas, se revisan los softwares libres a emplear, y se determina un tiempo para analizar. Identidad y Tecnología: se elabora la imagen corporativa del proyecto, se diseña la arquitectura web y el desarrollo de la plataforma. Documentación: se recopila la información inicial a publicar, de acuerdo con las categorías establecidas en la etapa de asesoría.

La idea está concebida en el momento actual que vive Colombia, de cara a un posconflicto. Por lo que creo inicialmente no es aplicable. Sin embargo la metodología a desarrollar puede funcionar perfectamente en otras temáticas. Por ejemplo: reportes de casos de corrupción, temas de inseguridad o violencia, etc.

Colombia - 1984

DATOS ABIERTOS

PODER LOCALMEDIO AMBIENTEBANCOS DE DATOS

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RECURSOS ABIERTOSPLATAFORMAS GUBERNAMENTALES



Transparencia




Uso de las TIC

Fortalecimiento de la Sociedad Civil

Creación de Comunidades

Mejora de los Servicios Públicos







F A B R O S T E I B E L

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I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Tiene una larga trayectoria en investigación sobre comunicación política, que combina con

consultorías para Organismos Internacionales y docencia. Actualmente encabeza proyectos en el

Instituto de Tecnologia e Sociedade de Rio y es parte del Mecanismo de Revisión Independiente de

OGP para Brasil.

Fabro se licenció en Estudios de Medios y Publicidad y obtuvo una Maestría en Comunicación

Política y un Doctorado también en Comunicación Política (Reino Unido). Actualmente

desarrolla una investigación post-doctoral.

Experiencia en desarrollo de plataformas gubernamentales y no gubernamentales con

recursos abiertos. Interés en el fomento de la participación activa a través de las tecnologías, en

instancias como la definición de los Planes de Acción de Gobierno Abierto en los países.

En mi trabajo como investigador del Mecanismo de Revisión Independiente (IRM en inglés) de OGP he estado estrechamente involucrado con temas de transparencia, participación y rendición de cuentas. Con frecuencia colaboro en proyectos del gobierno y la sociedad civil sobre participación ciudadana. Actualmente, estoy desarrollando una herramienta para facilitar los procesos de consultas públicas en línea (Plataforma Brasil).

El insumo más importante para el funcionamiento de Plataforma Brasil son los recursos monetarios. Éstos se destinan a contratar servicios tecnológicos, al mantenimiento de un comité de transparencia, a consolidar la identidad del proyecto y a su difusión.

Plataforma Brasil es un proyecto que ya está en marcha. Como miembro del IRM, he lanzado un proceso de consulta pública utilizando Participa.br, un portal gubernamental pero que funciona con apoyo de la sociedad civil. A través de esta herramienta se fomenta la participación ciudadana y la recopilación de insumos para el diagnóstico sobre los avances de iniciativas de Gobierno Abierto.

Muy pronto a través de Plataforma Brasil se podrán llevar a cabo otros procesos de consulta pública, y se está adaptando el portal para que funcione no sólo a nivel nacional sino también a nivel de las ciudades.

Brasil - 1981

GOBIERNO ABIERTO

PARTICIPACIÓN ACTIVA PLANES DE

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ACCIÓN

Ha participado de numerosos proyectos relacionados con desarrollo comunitario e inclusión

de personas con discapacidad. Participó como consultor en el Mecanismo Nacional de Prevención de la Tortura y actualmente es Director Ejecutivo de

la Asociación ParIgual.

Teófilo es Abogado por la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional

de Asunción.

Interés en desarrollar estrategias para que las herramientas de Gobierno Abierto se adapten a las

necesidades de las personas con discapacidad.

DESARROLLAR ESTRATEGIAS


G O B I E R N O A B I E R T O



Transparencia




Uso de las TIC

Políticas Públicas

Inclusión

TICS







T E Ó F I L O U R B I E T A G O N Z Á L E Z


I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

DISCAPACIDADNECESIDADES

Desde hace 8 años trabajo arduamente por la inclusión de personas con discapacidad. Recientemente en mi país se ha creado la Secretaría Nacional de los Derechos Humanos de las Personas con Discapacidad (SENADIS), que tiene como fin crear políticas públicas para el sector de la discapacidad. En el proceso del diseño de las políticas públicas, en muchos casos, las personas con discapacidad dejan de participar activamente, pues en mi país la movilidad de las personas con discapacidad física en los transportes públicos no está garantizada. Por tal motivo urge la participa-ción de las personas con discapacidad en el diseño conjunto con la SENADIS, siendo importante una herramienta que permitiera esta situación a través de una plataforma web.

Plataforma web accesible a las necesidades específicas de las personas con discapacidad. Generación de foros, a fin de discutir el diseño de políticas públicas para el sector de la discapacidad.

Disponer de la plataforma web accesible a las necesidades específicas de las personas con discapacidad. Asegurar el uso de internet en importantes puntos de los diferentes departamentos del país. Validar la herramienta informática con las personas con discapacidad y capacitarlas para que puedan utilizarla.

Si.

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Tiene una larga experiencia en el sector del transporte y la planificación urbana. Fue Director

de la Empresa Nacional de Ferrocarriles y Director del Servicio de Transporte Municipal, y trabajó para

el Viceministerio de Transportes. Actualmente es Jefe en Desarrollo de Estudios y Proyectos en

Croquis S.R.L.

Alan es arquitecto y posee una Maestría en Arquitectura y Cultura Urbana (España) y una

Maestría en Gestión y Desarrollo Urbano (Holanda).

Organizó intercambios entre el gobierno local y las comunidades para determinar las rutas de "La

Paz-Bus", para integrar las necesidades de los ciudadanos. Su intención es consolidar espacios de

participación en el Servicio de Transporte y desarrollar la plataforma Yo Planifico el Transporte.

Además, quiere adaptar el transporte a las personas con discapacidad.

INTERCAMBIOS GOBIERNO COMUNIDADES

DISCAPACIDADTRANSPORTE



Transparencia




Uso de las TIC

Transporte público

Accesibilidad de personas con discapacidad

Movilidad urbana







A L A N O C T A V I O V E R A V E L A S C O


I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Mi proyecto “Yo Planifico el Transporte” permite que las decisiones para la definición de rutas de los servicios de transporte sean hechas de manera transparente y permitiendo el control social. La participación de la gente se garantiza por medio de recoger sus ideas en tiempo real.

En principio, el proyecto Yo Planifico el Transporte (YpT) contempla la fijación de estándares de calidad y de mecanismos de planificación conjunta de los servicios de transporte. En este marco no se había contemplado la creación de un app. Sin embargo, se harán los esfuerzos para incluir esto como un producto, para lo cual se necesitan las siguientes actividades: idea y planificación, diseño, puesta en funcionamiento.

Los primeros pasos son definir los alcances del proyecto contemplando la realización de un plan de trabajo con plazos de entrega de productos en materia de concepción e implementación.

Estoy muy confiado en que si se aplica el proyecto en la ciudad de La Paz, se podrán replicar experiencias similares en otras cudades del país.

S E C T O R P R I V A D O

SERVICIO DEPARTICIPACIÓN

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Su trayectoria incluye una extensa labor docente y de gestión de archivos y documentos en

instituciones educativas y públicas. Además ha realizado numerosas consultorías de Gestión Documental y Digitalización de Archivos, que

incluyen el Consejo para la Transparencia de Chile. Asimismo fue coach y curadora de contenido en el

Hackaton Internacional Space Apps Challenge.

Rebeca es Bibliotecóloga, Licenciada en Ciencias de la Documentación, es Diplomada en Archivística

y posee una Maestría en Tecnologías de Información y Gestión (UC-Chile)

Experiencia en temas relacionados con la gestión de archivos y de información en las instituciones.

Interés en estrategias y protocolos de gestión documental, incluyendo documentos electrónicos,

bases de datos y minería de datos.

ESTRATEGIAS Y PROTOCOLOSELECTRÓNICOS



Transparencia




Uso de las TIC

Interoperabilidad entre organismos públicos

Acceso a información y datos

Auditoria y rendición de cuentas







R E B E C A L I D I A Y Á Ñ E Z F U E N T E S


I N F O

P E R F I L


I N T E R É S

Generar protocolos y procedimientos en torno al ciclo vital de documentos y la gestión de información que manejan los gobiernos, siguiendo para esto estándares normalizados y accesibles, permitirá hacer más eficiente el acceso, búsqueda y recuperación de la información para el ciudadano y para las mismas instituciones.

Equipo multidisciplinario de expertos que generen buenas prácticas. Empoderamiento de un organismo de gobierno que implemente y controle dichas prácticas. Normalización de los protocolos de las tecnologías que darán soporte.

Cuantificar el impacto que tiene una adecuada gestión de información al interior de los organismos de gobierno. Detectar las necesidades reales de los organismos considerando las situaciones críticas actuales en torno al acceso de información. Identificar las áreas críticas y desarrollar las buenas prácticas de acuerdo a estándares.

Sí, en la mayoría de los países donde se han implementado leyes de transparencia o apertura de datos, se ha debido desarrollar políticas públicas de archivos y gestión de información, para poder enfrentar la demanda ciudadana. La normativa en esta área es aplicable a cualquier realidad administrativa.


DOCUMENTOSDE GESTIÓN DOCUMENTAL

G E S T I Ó N D E A R C H I V O S

BASES DE DATOS Y MINERÍA DE DATOS

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Para llevar a cabo este nuevo programa, se han formado alianzas estratégicas con varios socios que comparten los objetivos de la OEA de impulsar y reforzar las prácticas de Gobierno Abierto en

la región, entre ellos: los Gobiernos de México y Canadá, la Fundación AVINA, el Centro Carter, la Comisión Económica para

América Latina y el Caribe (CEPAL) e Hivos, quienes contribuyen técnica, logística y financieramente al Fellowship. Estamos

agradecidos de contar con el apoyo de dichos actores y convencidos de que el trabajo conjunto nos permitirá lograr

sinergia de esfuerzos, un mayor alcance del programa y mejores resultados.

El Centro Carter es una organización no partidista que promueve los derechos humanos y trabaja en la prevención y resolución de conflictos

y el fomento de la democracia. La "Iniciativa Global de Acceso a la Información" desarrollada por el Centro, en conjunto con gobiernos, sociedad civil y organismos internacionales y regionales, se orienta

–desde hace más de 15 años– a la mejora de la gobernanza democrá-tica promoviendo la transparencia y la implementación efectiva del

derecho de acceso a la información.http://www.cartercenter.org/

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) tiene como misión contribuir al desarrollo económico y social de la región. El

Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) es la entidad del sistema de CEPAL líder en la investiga-

ción, cooperación técnica y formación en planificación, economía y gestión del sector público. Contribuye a los esfuerzos nacionales y

sub-nacionales orientados al mejoramiento de la calidad de las políticas públicas y el fortalecimiento de capacidades institucionales,

incluyendo programas relacionados con las temáticas de gobierno abierto, gobierno electrónico y datos abiertos.

http://www.cepal.org/

Hivos es una organización orientada al desarrollo internacional que, junto con organizaciones de la sociedad civil de los países en desarrollo, busca

contribuir a un mundo libre, justo y sostenible para hombres y mujeres. Desde sus oficinas de Sudamérica y Centroamérica, Hivos apoya en la

región iniciativas de cooperación e innovación en el campo del gobierno abierto y los datos abiertos tales como el “Manual de Periodismo de

Datos Iberoamericanos” o “Desarrollando América Latina”.https://central-america.hivos.org

La Organización de los Estados Americanos (OEA) reúne a los países del hemisferio occidental para promover la democracia, fortalecer los derechos humanos y fomentar el desarrollo económico, la paz, la seguridad y la cooperación. A través del Departamento para la Gestión Pública Efectiva, la OEA trabaja continuamente en proyectos y programas orientados a contribuir a fortalecer las instituciones públicas para que sean cada vez más transparentes, efectivas y cuenten con mecanismos de participación ciudadana.http://www.oas.org/

El Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo de Canadá tiene como mandato gestionar las relaciones diplomáticas del país, fomentar su comercio internacional y liderar el desarrollo internacional y la asistencia humanitaria de Canadá. Como parte de su prioridad transversal de fortalecer la gobernanza democrática, el Ministerio contribuye con proyectos de transparencia, rendición de cuentas y participación ciudadana.http://www.international.gc.ca/

El Gobierno de México, comprometido con la promoción de la transparencia, la lucha contra la corrupción, la rendición de cuentas y el empoderamiento de la ciudadanía, asumió en septiembre de 2014 la presidencia de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por sus siglas en inglés). Uno de los principales objetivos del Gobierno de México al frente de OGP es el de identificar y promover la participa-ción de agentes de cambio que impulsen los datos y gobierno abierto en distintos sectores y fomentar una plataforma de cooperación e intercambio de buenas prácticas en la materia.http://www.presidencia.gob.mx/

La Fundación AVINA genera y apoya proyectos y programas orientados al desarrollo sostenible, vinculando empresas, sociedad civil, academia e instituciones gubernamentales en agendas de acción compartidas. A través de su herramienta “Tecnología para el Cambio Social”, AVINA contribuye en proyectos de gobierno abierto y datos abiertos, desarrollo de tecnología con fines cívicos, y uso de las TIC como instrumentos de transparencia, rendición de cuentas y participación ciudadana.http://www.avina.net/

Foreign Affairs, Trade andDevelopment Canada

EMPODERANDO A LOS AGENTES DE CAMBIO

PROGRAMA OEA PARA LA PROMOCIÓNDE GOBIERNOS ABIERTOS EN LAS AMÉRICAS

empoderando a los agentes de cambio programa oea … · 2015-04-27 · más eﬁcientes las...

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