Mensagem do Ministro 03 de Outubro, dia das Finanças Públicas

Edição I • Dezembro de 2016

Reino Unido sofreu “uma fraude financeira a cada

15 segundos” no primeiro trimestre de 2016

Villela da Matta motiva funcionários das finanças

públicas em Luanda

Primeiro Fórum sobre segurança da informação nas Finanças

Públicas

RETROSPECTIVA DE 2016

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Índice

03 Mensagem do Director

04 Dia das Finanças Públicas

06 Motivação

08 Fraude financeira

09 Segurança da Informação

10 Primeiro fórum sobre segu-rança de informação nas fi-nanças públicas

12 SETIC-FP Segundo Aniver-sário

Mensagem do Director Lá se vai mais um ano de trabalho árduo. Um ano marcado não só por altos e baixos mas também por muitas conquistas. Ser parte des-ta equipa é como pertencer a mais uma família pois, nos preocupamos e queremos vê-la a melhorar cada vez mais.

O SETIC-FP somos todos nós. Por isso desejo que esta união seja cada vez maior, que esta grande família seja cada vez mais unida. Quero parabenizar os directores, funcionários e colaboradores pelo empenho demonstrado. Tenho orgulho em fazer parte desta equipa. Parabéns ao SETIC-FP. Parabéns para todos nós. Que essa data signifique mais um ano de vitória.

Que Deus ilumine os nossos caminhos e nos ajude a transformar os projectos do SETIC-FP em realidade.

MOTA DE CARVALHO

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SETIC - FP “A unir pessoas e a integrar Sistemas”.

Propriedade SETIC-FP

DirectorEngº. Augusto Mota de Carvalho

Coordenador EditorialEngº. Cleef Cazevo, Nfinda João

EditorDrº. Ricardo Garcia

RedaçãoStela Marisa

ColaboradoresBruno Rego, Gilmar Veríssimo

ColunistasManuel Fiel, Isaura Matuca, Nfinda João

Director de ArteCleef Cazevo, Ademar Rangel

DesignAdemar Rangel

FotografiaAdemar Rangel

RevisãoRicardo Garcia

Secretariado Paula Silva

03 de Outubro, dia das Finanças Públicas

Mensagem do Sr. Ministro das Finanças aos Trabalhadores do MINFIN

Caros funcionários do MINFIN

Assinala-se hoje o dia do trabalhador das Finanças. Cumprindo a tradição, durante a Semana das Finanças para saudar a data, foram realizadas sob o lema Rigor e Excelência, diversas actividades de cariz desportivo, recre-ativo e espiritual.

Rigor e excelência são efectivamente, os valores que de-vem pautar a conduta profissional e pessoal de todos os trabalhadores das Finanças, seja qual for o nível e escalão da sua profissão.É do rigor que emergem a confiança e a justiça dos nossos actos na administração da coisa pública.

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É a excelência que abre caminho ao conhecimento e à melhor utilização e aproveitamento dos re-cursos colocados ao serviço do bem comum.

A Semana das Finanças encerra hoje com um acto central. Contamos com a participação de todos os colegas da instituição e dos organismos tutelados.

Nessa sessão, farei uma apresentação sobre a Ética e Liderança nas Organizações, promovendo a reflexão e o debate sobre como proceder nas mais diversas situações. Teremos também o privilégio de nos beneficiarmos da experiência de determinadas personalidades que me antecederam nas funções de Ministro das Finanças que, nos irão ajudar a projectar esta experiência adquirida em 41 anos de Finanças Públicas na República de Angola.

Caros colegas, conto com o vosso desempenho, rigor e excelência para os próximos desafios que se advinham.

Votos de boa semana laboral.

Estamos juntosArcher Mangueira

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Comemorações do dias das finanças públicas no Hotel SANA em Luanda

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Motivação Villela da Matta motiva funcionários das finanças públicas em Luanda O presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, Villela da Matta, observa que a principal car-acterística que o líder precisa ter para conquistar o respeito por meio da admiração é a autocon-fiança. “O líder está na posição mais alta, é ele quem conduz a as pessoas”, afirma Villela, ob-servando que, se a equipe não o vê como uma pessoa autoconfiante, dificilmente o respeitará.

O presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, Villela da Matta motivou os funcionários das finanças públicas no Hotel Trópico em Luanda no dia 19 de Outubro.

Villela da Mata, defende que a principal característica de um líder é a autoconfiança. " o líder está na posição mais alta, é ele quem ori-enta as pessoas". Villela entende que se a equipa não vê o líder como uma pessoa autoconfiante, dificilmente o respeitará.

Veja as 10 dicas para o líder con-quistar o respeito da sua equipa pela admiração:1- Viver por valores e liderar por exemplo. Segundo Villela, a palavra valor perdeu a conotação e o sentido de outrora. A questão é que são jus-tamente os valores que direc-cionam as decisões profissionais. A sugestão, portanto, é liderar se-gundo valores de lealdade, justiça e confiança pois, assim o líder se torna numa pessoa confiável aos olhos da sua equipa e conse-quentemente, admirado.

2. Definir foco.

Está na base da conquista de re-sultados. De acordo com Villela, hoje em dia perde-se muito tempo por falta de foco. E, profissionais que não sabem administrar bem o

tempo, dificilmente serão admira-dos.A lógica é simples: pessoas que têm foco realizam mais e conse-quentemente, tornam as organiza-ções muito mais activas, produzin-do mais resultados. Um líder que domina o seu tempo, através da definição clara de objectivos e foco nos indicadores de desempenho e metas, certamente será admirado.

3. Ser capaz de motivar as pes-soas.Mostrar que se é bom no que se faz, que tem valores e domina o seu tempo não é suficiente. É pre-ciso fazer com que os integrantes da sua equipa se sintam motiva-dos. Segundo Villela, o líder pre-cisa aprender a motivar os seus funcionários e tratá-los como iguais.A motivação reflecte a posição das pessoas na equipa. Recomenda-se que o líder observe os pontos fortes e fracos de cada um e tra-balhe no sentido de não deixar que os pontos fracos, ameacem a or-ganização.

4. Vendo as mudanças como opor-tunidade." A responsabilidade do líder é dar o exemplo", afirma Villela. Lembre-se de que, para ser admirado, o profissional deve olhar para as mudanças sempre como oportu-nidade e não como sinónimo de problemas.

5. Autodesenvolvimento.O mercado é dinâmico, as empre-sas também. Para ter sucesso, o líder precisa empenhar-se para o desenvolvimento da empresa. As-sim, o líder acompanha o mercado e agrega continuamente valor à organização. Essa postura se re-flecte na sua equipa pois, quando um profissional se desenvolve, consequentemente compartilha com os demais colegas esse de-senvolvimento. As pessoas geral-mente admiram aquelas que agregam valor para a empresa e para os demais profissionais.

6. Inteligência emocional.Essa competência será fundamen-tal para dirimir conflitos. Desen-volver a inteligência emocional, segundo Villela, permite que os líderes se coloquem no lugar dos demais profissionais, sendo mais assertivo na hora de lidar com con-flitos.

7. Viver pelo reconhecimentoPara ser admirado, uma postura fundamental é saber reconhecer o trabalho dos outros. Não só os grandes trabalhos, projectos mas também, as pequenas acções que vão desde uma boa intenção até uma atitude pró-activa que não faz parte do escopo de trabalho do funcionário.

Villela lembra que muitas empre-

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8. Capacitar as pessoas com o processo de coaching.Uma das actividades que passou a ser exigível a um líder é a de desempenhar o papel de "coach" ou treinador da sua equipa. Se no passado essa era uma função da área dos recursos humanos, actualmente já não é assim. E o líder que tiver como objectivo conquistar a admiração e o re-speito dos membros da sua equipa precisa se preocupar com isso.O líder precisa de ser capaz de utilizar técnicas apropriadas para impelir as pessoas a contribuir mais pela equipa. Isso será posi-tivo para o funcionário que se sente mais motivado e, para a empresa que se beneficia com mais eficiência.

9. Rapidez no atendimento ao cliente.Como consequência do ponto anterior, ao incentivar as pes-soas, o líder permite que os profissionais se tornem habilita-dos na tomada de decisões. Quando os profissionais fazem parte do processo de tomada de decisão, eles se tornam mais motivados a resolver os proble-mas.

10. Autoconfiança

Um líder autoconfiante transmite segurança. Um exemplo de pos-tura autoconfiante é daquele profissional que erra, admite o erro e propõe novos caminhos para contornar o problema. " pessoas competitivas são aque-las que aprendem rapidamente com os erros". Afirma Villela.A autoconfiança será fundamen-tal para qualquer profissional na posição de líder, já que essa posição, depende das pessoas para a realização dos trabalhos e objectivos alcançados. O líder autoconfiante sabe conduzir as pessoas, fazendo com que elas trilhem esse caminho com ele.

“Você só pode realmente ser feliz, quando sente que está a crescer e a

evoluir”

Villela da Matta

Fraude Financeira Reino Unido sofreu “uma fraude financeira a cada 15 segundos” no primeiro trimestre de 2016 Mais de um milhão de incidentes ou uma ocorrência a cada quinze segundos sobre fraude financeira foram registados no Reino Unido nos primeiros seis meses de 2016.

Os números foram avançados pelo Financial Fraud Action UK (FFA)- órgão fundado por bancos e empresas de pagamento para aumentar a conscientização na prevenção de fraudes.

O montante representa um au-mento de 53% no total de inci-dentes registados no mesmo período de 2015, quando a FFA computou pouco mais de 660 mil fraudes envolvendo cartões de débi to, crédi to, cheques e transacções online e por telefone.

Esforços realizados para proteger os clientes do sistema financeiro conseguiram salvar £7 em cada £10 mas, " conforme os sistemas de segurança dos bancos ficam mais avançados, os infractores mudam o foco de atenção e pas-sam a enganar as pessoas para que elas entreguem os seus da-dos pessoais" afirmou a directora da FFA Katy Worobec. O que au-menta o número de fraudes via email, sms e telefone.Como resultado, em 2015 as per-das causadas por fraudes to-talizaram £775 milhões.

"Os cibercriminosos sofisticaram os seus ataques, fazendo-se pas-sar por bancos ou fornecedores e levando os consumidores a reve-lar os seus dados pessoais. Esses golpes também foram eficientes

nas empresas onde executivos se tornaram alvo de fraudes levan-do-os a entregar informações sensíveis que dão acesso às re-des corporativas", afirmou em entrevista ao site Help Net Securi-ty,o director de ciber segurança da Fujitsu, Rob Norris.

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Segurança da Informação COMO O USO DE LOGINS E SENHAS PADRÃO FACILITOU A CRIAÇÃO DE UMA BOTNET DE DISPOSITIVOS LOT

Dois ataques gigantescos ocu-param as manchetes da mídia especializada em segurança da informação no mês de setembro, não só pelo tamanho do tráfego (o maior deles chegou a 1Tbps, tornando-se o maior ataque desse tipo já registrado), mas por usarem uma botnet composta de dispositivos IoT, especialmente câmeras de vigilância e outros equipamentos de vídeo conecta-dos à internet.

A liberação do código-fonte que alimenta a rede responsável pelos ataques (batizada de Mirai) no começo deste mês trouxe alguns insights a respeito do seu fun-cionamento. Entre eles está o fac-to de que a prática de manter usuários e senhas padrão como

“admin” ou “1234” em disposi-tivos conectados facilitou a cri-ação da botnet.

O código mostra que a rede foi criada para varrer a internet atrás de dispositivos com pouca ou nenhuma segurança embutida. Depois ela tentava acessar esses dispositivos usando combinações de logins e senhas comuns como os citados acima. No total, foram usadas 60 combinações de nomes de usuários e senhas; isso foi suficiente para se conectar a 380 mil dispositivos segundo o próprio criador da Mirai.

Os ataques estão sendo citados por especialistas em segurança que pedem maior segurança para esse tipo de dispositivo. “É pre-

ciso criar algum tipo de regra para torná-los mais seguros, ou pedir um usuário e uma senha senha no momento da instalação”, disse o vice-presidente da empresa de cibersegurança Imperva, Tim Matthews, ao site CSO Online. Ele também chama a atenção para o facto de que esse tipo de disposi-tivo raramente – ou nunca – passa por atualizações e alerta para produtos como câmeras de segu-rança que permitem acessos re-motos. “Isso é um erro”, afirmou.

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Fórum Primeiro Fórum sobre segurança da informação nas Finanças PúblicasFoi realizado em Luanda o primeiro fórum sobre segurança da informação nas fi-nanças públicas.

Foi realizado em Luanda o primeiro fórum sobre se-gurança da informação nas finanças públicas.

O fórum teve como objectivo informar e conscienti-zar os funcionários do MINFIN e órgãos tutelados sobre a importância da segurança da informação nas Finanças Públicas. O evento que decorreu no dia 28 de julho de 2016 no Hcta, serviu de igual modo como um veículo de divulgação do SETIC-FP e os seus serviços.

Entre os presentes estiveram Directores técnicos de órgãos tutelados do MINFIN, directores dos gabi-netes de tecnologia de informação (GTI) dos depar-tamentos ministeriais, directores dos GTI do poder legislativo e judiciário, responsáveis das TICs dos órgãos de defesa e segurança.

O fórum SEGINFO-FP contou com o patrocínio de empresas parceiras SETIC-FP como a Liralink, Júpiter, TisTech, Metheor Systems, Oracle, MPLS e Equilibrium.

Da lista de convidados constaram os ministros e secretários de Estado do MINFIN, MTTI, MCT, direc-

tores do INFOSI, UNITEL, ANGOLA-TELECOM, TV CABO, ZAP E INFRASAT.

Criado em 2015, o Serviço de Tecnologias de Infor-mação e Comunicação das Finanças Públicas do Ministério das Finanças tem a missão de estabele-cer normas e padrões para as infraestruturas tec-nológicas para o desenvolvimento, contratação, homologação e gestão dos sistemas de informação das Finanças Públicas.

Com essa missão o SETIC-FP pretende assegurar a confiabilidade de dados e respectiva integridade, com vista a promoção de uma visão integrada da informação.

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Segundo Aniversário SETIC-FP completou o segundo aniversário desde a fundação à 5 de Setembro de 2014.

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Comemorações do Segundo Aniversário do SETIC- FP em Luanda à 5 de Setembro de 2016

Quero nesse momento parabenizar os dire-tores, funcionários e colaboradores pelo tra-balho árduo e pelo empenho de cada um.

Tenho orgulho em fazer parte desta equipa.

Que Deus ilumine os nossos caminhos e nos ajude a transformar os sonhos do SETIC-FP

em realidade.

Mota de Carvalho