economia de baixo toque -...
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O novo
Economia de
baixo toque
relatórios atualizados e insights sobre
lowtoucheconomy.com
RELATÓRIO
Como navegar no mundo após o
Covid-19.
A economia Low Touch está aqui para ficar.
2
A era pós-Covid19 terá uma economia moldada por novos hábitos e regulamentos baseados na interação reduzida
com contato próximo e restrições mais rígidas de viagem e higiene.
A interrupção atual mudará a maneira como comemos, trabalhamos, compramos, exercitamos, administramos nossa saúde, socializamos e
passamos nosso tempo livre - a um ritmo sem precedentes de mudanças.
Neste relatório, examinamos:
1. Por que nosso mundo será muito diferente
2. 10 Exemplos de mudanças esperadas no comportamento do consumidor e oportunidades para as empresas
3. Como diferentes indústrias são impactadas
4. O que fazer agora
3
aviso Legal
Embora o gerenciamento da atual crise de saúde seja a primeira prioridade, este relatório se concentra na
preparação para os efeitos de ondulação de médio e longo prazo.
Até que exista uma imunidade a vacinas ou rebanhos, o cenário de base é um contínuo aumento e diminuição de interrupções na forma como
trabalhamos e vivemos nos próximos 2 anos, resultando em novos hábitos por muito tempo.
* Estimativa do Imperial College: período impactado 12-18 meses ( Relatório de resumo @ ft.com)Estimativa do Imperial College: período impactado 12-18 meses ( Relatório de resumo @ ft.com)Estimativa do Imperial College: período impactado 12-18 meses ( Relatório de resumo @ ft.com)
Positivo
Crescimento da receita através
aumento de demanda
por exemplo, comércio eletrônico
Ligeiramente negativo
Perda de receita sustentada de
0-15% no segundo trimestre de 2020
por exemplo, bens de consumo
Grave
Perda de receita sustentada de 15 a 50% no
segundo e quarto trimestres de 2020
por exemplo, petróleo e gás
Catastrófico
Perda de receita sustentada de
+ 50% no segundo e quarto trimestres de 2020
por exemplo, Turismo
Impacto de 0,5 ano
Curva em V rebote; EficazCurva em V rebote; Eficaz
controle pandêmico e
estímulo econômico
Ride the wave: aumente a
oferta para acompanhar
com aumento da demanda
Empurre e prepare-se para voltar
rapidamente ao normal
ascensão
Sobreviva e prepare-se para um
retorno relativamente lento
recuperação normal
Naftalina grande parte dos
negócios e se preparar para
reiniciar
1,5 ano de impacto
Curva em U recuperação; Curva em U recuperação;
Medições de distância social
prolongadas, estímulo
econômico facilita danos
Empurre para o crescimento e
Quota de mercado
Defender, melhorar a posição
competitiva e encontrar um novo
crescimento
Pivô através da inovação
orgânica e inorgânica
crescimento ou desinvestimento
Pivô através da inovação
orgânica e inorgânica
crescimento ou desinvestimento
3 anos de impacto na curva
L recuperação; Falha no controle de L recuperação; Falha no controle de
pandemia e falências generalizadas
e padrões de crédito
Impulso agressivo por crescimento e
participação de mercado
Defender, melhorar a posição
competitiva e encontrar um novo
crescimento
Prepare-se para novos participantes
agressivos. Reinventar e criar uma
posição totalmente nova ou
abandonar
Abandonar o mercado
Matriz da Estratégia Covid-19
boardo fi nnovation.com
Nota: a resposta estratégica também depende
da posição de caixa, posição competitiva e
atratividade do setor.
IMPACTO NA SUA ORGANIZAÇÃO
Impacto direto do Covid-19 / Impacto indireto da recessão econômica / Capacidade de adaptação rápida
Adapte sua resposta estratégicaG
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5
Parte 1:
Por que o nosso mundo
será muito diferente.
Em busca de mudanças positivas.
6
Regras / políticas
vai balançar para cima e para baixo.
• Reuniões limitadas
• Restrições a viajar
• Requisitos de higiene
• Protegendo grupos vulneráveis
• ...
Novos hábitos e comportamentos
permanecerão.
• Trabalho remoto
• Equilíbrio entre trabalho / vida pessoal
• Acesso ao comércio eletrônico e logística
• Saúde eletrônica
•…
Top Down Forçado
Centenas de experimentos A / B em andamento globalmente. As
melhores práticas serão copiadas para
outras regiões e indústrias.
De baixo para cima abraçado
Pessoas e organizações descobrirão
os benefícios de uma nova maneira de viver e trabalhar,
desafiando os negócios tradicionais
e normas de estilo de vida.
7
Espere muitos pós-choques.
Os efeitos de segunda ordem de muitos choques sem precedentes
ainda estão se desenrolando.
• 1/3 da população global em alguma forma de bloqueio
(temporário).
• As taxas de desemprego em massa serão seguidas por
falências em massa, socorro…
• Geopolítica: fronteiras fechadas e novas leis alimentadas pela
xenofobia e populismo existentes.
•…
8
Voltar ao normal (novo) não será fácil.
9
Compartilhamos atualizações regulares para ajudá-lo a
navegar pelo desconhecido.
Faça o download de todos os relatórios e materiais aqui:
boardo fi nnovation.com/low-touch-economy
10
Parte 2:
Mudanças esperadas no
comportamento do consumidor
sinais precoces e perguntas abertas
11
As mudanças graduais que estavam ocorrendo ao longo do tempo
agora serão aceleradas para se tornarem mudanças de
comportamento mais imediatas.
Capacetes policiais com visão infravermelha (China) Robôs de entrega em ambientes fechados (Aloft hotel Detroit) F1
mudaram para esports, com drivers reais.
12
Comportamento humano
por exemplo, certificação imunológica
Macroeconomia
por exemplo, acesso limitado ao capital
Dinâmica da indústria
por exemplo, interrupções na cadeia de suprimentos
Regulamento
por exemplo, novas leis de privacidade
Geopolítica
por exemplo, protecionismo
Tecnologia
por exemplo, tudo sem contato
Os turnos acontecerão em
muitas frentes
Este relatório amplia o zoom
10 turnos impulsionados por
mudanças no ser humano
comportamento
13
10 turnos neste relatório
Ainda mais ansiedade / solidão
e depressão
Confiança prejudicada na higiene de
pessoas e produtos
Restrições de viagem estendidas, mesmo
dentro de um país
Trabalho otimizado a partir de configurações
domésticas, além de trabalhos típicos de escritório
Tensão crescente e conflitos de todo
níveis
Níveis sem precedentes de global
desemprego
Retirar / entrega em domicílio
tudo
Contato limitado com idosos
gerações
Nossa identidade é mais do que nosso trabalho
O valor da imunidade certificada
consumidores
SHIFT 1/10
Ainda mais ansiedade / solidão e depressão
14
Infelizmente, muitas pessoas se sentem mais isoladas, perdem o
emprego, são confrontadas com doenças, enfrentam problemas de
relacionamento,… se não todas de uma vez.
O QUE ESPERAR:
Haverá uma enorme necessidade de ( remota) terapia e treinamento. Certas Haverá uma enorme necessidade de ( remota) terapia e treinamento. Certas Haverá uma enorme necessidade de ( remota) terapia e treinamento. Certas
regiões já veem um aumento na demanda por animais de estimação e regiões já veem um aumento na demanda por animais de estimação e regiões já veem um aumento na demanda por animais de estimação e
companheiros de animais. Além disso, online jogos sociais / ferramentas companheiros de animais. Além disso, online jogos sociais / ferramentas companheiros de animais. Além disso, online jogos sociais / ferramentas
estão crescendo. (por exemplo, Houseparty, Discord, ...). Observe que muitas
ferramentas não foram projetadas para novos casos de uso. por exemplo
namoro on-line via zoom alguém?
SHIFT 2/10
Confiança prejudicada na higiene de
pessoas e produtos
15
Com a natureza viral do Covid-19, consumidores e organizações
estão se tornando muito mais cuidadosos com as pessoas e
produtos com os quais interagem. Pessoas e organizações
esperam provas formais de higiene e status de saúde atual.
O QUE ESPERAR:
Isso pode resultar em embalagem redesenhos, compartilhamento de Isso pode resultar em embalagem redesenhos, compartilhamento de Isso pode resultar em embalagem redesenhos, compartilhamento de
registros pessoais de saúde e temperatura, formatos de varejo / registros pessoais de saúde e temperatura, formatos de varejo /
hospitalidade com complementos de serviço gratuitos focados em limpeza,hospitalidade com complementos de serviço gratuitos focados em limpeza,
Preferência de produtos avançados na ciência sobre entregas e
devoluções 'naturais' e sem contato.
SHIFT 3/10
Restrições de viagem estendidas, mesmo dentro
de um país
16
Viagens e turismo podem ter tido o maior impacto como
indústria. Viajar parece um risco para os consumidores que
podem não conseguir voltar para casa ou não têm certeza se
serão cobertos em uma terra estrangeira caso ocorra outro surto.
O QUE ESPERAR: Turismo local irá florescer, é claro. Viajar O QUE ESPERAR: Turismo local irá florescer, é claro. Viajar
para o exterior pode valer a pena o esforço para férias mais para o exterior pode valer a pena o esforço para férias mais
longas, tendo um período de quarentenalongas, tendo um período de quarentenalongas, tendo um período de quarentena
em consideração. Combinação potencial de viagens com
trabalho remoto. o rural e remoto se tornará trabalho remoto. o rural e remoto se tornará trabalho remoto. o rural e remoto se tornará
luxo escapa. luxo escapa.
SHIFT 4/10
Trabalho otimizado a partir de configurações domésticas,
além de trabalhos típicos de escritório
17
O lar assume um significado totalmente novo, à medida que indivíduos e
famílias criam novas maneiras de equilibrar suas necessidades de vida
profissional nos limites de seu espaço.
O QUE ESPERAR:
As empresas com pouco dinheiro reduzir o espaço do escritórioAs empresas com pouco dinheiro reduzir o espaço do escritório
e infraestrutura. Espere configurações em casa que vão muito além de
uma segunda tela. As pessoas vão trazer
equipamentos especiais, máquinas e configurações avançadas de
vídeo / áudio para acomodar essa mudança no estilo de vida. Políticas vídeo / áudio para acomodar essa mudança no estilo de vida. Políticas
e novos seguros precisará seguir.e novos seguros precisará seguir.e novos seguros precisará seguir.
SHIFT 5/10
Tensão crescente e conflitos em todos os níveis
18
Muitas organizações e pessoas estão operando no modo de
sobrevivência. Enquanto isso, muitos podem violar contratos ou
regulamentos ao longo do caminho.
O QUE ESPERAR:
As tendências de pesquisa do Google já mostraram um pico para
"Força maior" ( força superior). Batalhas legais surgirão em todos os lugares. "Força maior" ( força superior). Batalhas legais surgirão em todos os lugares.
Ao mesmo tempo, advogados estão mudando para um digital maneira de Ao mesmo tempo, advogados estão mudando para um digital maneira de Ao mesmo tempo, advogados estão mudando para um digital maneira de Ao mesmo tempo, advogados estão mudando para um digital maneira de Ao mesmo tempo, advogados estão mudando para um digital maneira de
trabalhar. Isso acionará mais ferramentas para automatizar o trabalho trabalhar. Isso acionará mais ferramentas para automatizar o trabalho
jurídico para operar em escala.jurídico para operar em escala.
SHIFT 6/10
Níveis sem precedentes de desemprego
global
19
Muitos serão forçados a repensar sua carreira, pois mudar para
outro concorrente em dificuldades no mesmo setor não é uma
opção.
O QUE ESPERAR:
Controlo remoto requalificação e treinamento verá um pico. Ao mesmo Controlo remoto requalificação e treinamento verá um pico. Ao mesmo Controlo remoto requalificação e treinamento verá um pico. Ao mesmo
tempo, muitos podem mudar para uma empresa
negócios paralelos para aumentar seu orçamento familiar. negócios paralelos para aumentar seu orçamento familiar.
Ambas as opções trarão uma experiência valiosa assim que a
economia recuperar mais tarde.
SHIFT 7/10
Leve para fora / entrega em domicílio
tudo
20
Muitas empresas de varejo e distribuidores de produtos precisarão
mudar para entrega e / ou remotamente primeiro. O varejo regular não
se vaporiza, mas evolui.
O QUE ESPERAR:
Espere mais soluções especializadas de entrega ( por exemplo, pontos de Espere mais soluções especializadas de entrega ( por exemplo, pontos de Espere mais soluções especializadas de entrega ( por exemplo, pontos de
entrega para alimentos congelados / resfriados). Mais avancado otimizações entrega para alimentos congelados / resfriados). Mais avancado otimizações
da cadeia de suprimentos. ( por exemplo, várias lojas agrupando entregas na da cadeia de suprimentos. ( por exemplo, várias lojas agrupando entregas na
mesma casa ou rua). Compras de VR e entregas de drones em massa ainda
não serão uma coisa, desculpe. :)
SHIFT 8/10
Contato limitado com gerações mais
velhas
21
Até que uma vacina esteja disponível, a interação com pessoas com mais de
65 anos será severamente restringida. As pessoas precisarão repensar as
reuniões sociais.
O QUE ESPERAR:
Enquanto adoção digital será acelerado muito em breve, serão as Enquanto adoção digital será acelerado muito em breve, serão as Enquanto adoção digital será acelerado muito em breve, serão as
atividades diárias normais que precisarão ser redesenhadas. Especial opções atividades diárias normais que precisarão ser redesenhadas. Especial opções
de varejo? Tweaked cerimônias / rituais ( por exemplo, casamentos de varejo? Tweaked cerimônias / rituais ( por exemplo, casamentos de varejo? Tweaked cerimônias / rituais ( por exemplo, casamentos de varejo? Tweaked cerimônias / rituais ( por exemplo, casamentos
grandes). Ascensão do comunidades para aqueles com grandes). Ascensão do comunidades para aqueles com grandes). Ascensão do comunidades para aqueles com
necessidades especiais ou de uma certa idade.necessidades especiais ou de uma certa idade.
SHIFT 9/10
Nossa identidade é mais do que nosso trabalho
22
Para muitos, sua profissão e papel são uma parte significativa de quem
eles são. Misturando trabalho e vida privada
desmascara essa camada superficial. Somente agora muitos estão desmascara essa camada superficial. Somente agora muitos estão
conhecendo seus colegas em um nível mais profundo, uma transmissão
ao vivo do quarto de cada vez.
O QUE ESPERAR:
Em tempos normais, moda é um elemento para moldar e comunicar Em tempos normais, moda é um elemento para moldar e comunicar Em tempos normais, moda é um elemento para moldar e comunicar
sua identidade preferida. Quando há menos interação física, a
alteração digital de sua interação com vídeo pode substituí-la
parcialmente. (Observe como as serpentinas do Twitch estão
personalizando sua 'sala de transmissão ao vivo'). Mais experiências
com
alter egos digitais irá aparecer. alter egos digitais irá aparecer.
SHIFT 10/10
O valor de consumidores imunes
certificados
23
Se o seu modelo de negócios depende de muitas
pessoas em espaços apertados, não há luz no fim do túnel pessoas em espaços apertados, não há luz no fim do túnel
(cruzeiros, teatros, eventos / festivais, etc.)
O QUE ESPERAR:
Ascensão de cabines de jantar individuais ou interações sem humanos (por
exemplo, garçons-robôs). Uma saída poderia ser a ascensão de um novo
segmento de consumidores com um registro oficial de saúde para provar um
status imunológico. Você comercializaria apenas para essas pessoas? Este
seria território desconhecido para a maioria das indústrias; embora possa seria território desconhecido para a maioria das indústrias; embora possa seria território desconhecido para a maioria das indústrias; embora possa
ser um bom álibi manter seu olho no entretenimento adultoser um bom álibi manter seu olho no entretenimento adulto
indústria. Durante décadas, eles administraram a disseminação
do HIV e DST em seu setor.
24
Parte 3:
Como diferentes indústrias são
impactadas
25
Uma queda acentuada e sem precedentes na demanda terá efeitos de
ondulação profundos na cadeia de valor.
Queda de visitas a restaurantes
perto de zero
Menor consumo
de álcool
Cervejarias sob
pressão
... Agricultores perdem receita ... Agricultores perdem receita
também
* algumas dessas empresas podem até falir, levando a mais desemprego, levando a uma demanda ainda
menor no mercado. Esse é o círculo vicioso de uma recessão e pode ser rompido por um enorme estímulo
fiscal e / ou monetário.
Grandes encontros
É essencial
Interação
humana íntima
é essencial
A higiene, ou sua
percepção, é crítica
Depende de
viagens (negócios
e lazer)
O serviço ou produto é
adiável ou
descartável
Análise de impacto
Turismo e hospitalidade Muito alto Muito alto Alto Muito alto Alto Muito alto
Esportes Muito alto Muito alto Médio Baixo Médio Alto
Música Alto Alto Baixo Médio Médio Alto
Automotivo Baixo Baixo Médio Baixo Muito alto Alto
Bebidas (Álcool) Alto Alto Médio Médio Baixo Médio
Retalho (não alimentar) Alto Médio Médio Médio Médio Médio
Farmacêutica Baixo Baixo Alto Baixo Baixo Baixo
Análise de impacto da indústria
Impacto na indústria Covid-19
boardo fi nnovation.com
Nota: Análise de impacto
detalhada por setor em
relatórios dedicados.
Características da indústria
Se uma característica estiver presente nos negócios de você ou de seus clientes, o impacto será negativo (a menos que você gire com sucesso).
27
Impacto nas indústrias:
Como os gastos do consumidor caíram
após a crise de 2008?
28.
Impacto nas indústrias:
O que está acontecendo
atualmente na China?
29
Parte 4:
O que fazer agora?
Positivo
Crescimento da receita através
aumento de demanda
por exemplo, comércio eletrônico
Ligeiramente negativo
Perda de receita sustentada de
0-15% no segundo trimestre de 2020
por exemplo, bens de consumo
Grave
Perda de receita sustentada de 15 a 50% no
segundo e quarto trimestres de 2020
por exemplo, petróleo e gás
Catastrófico
Perda de receita sustentada de
+ 50% no segundo e quarto trimestres de 2020
por exemplo, Turismo
Impacto de 0,5 ano
Curva em V rebote; EficazCurva em V rebote; Eficaz
controle pandêmico e
estímulo econômico
Ride the wave: aumente a
oferta para acompanhar
com aumento da demanda
Empurre e prepare-se para voltar
rapidamente ao normal
ascensão
Sobreviva e prepare-se para um
retorno relativamente lento
recuperação normal
Naftalina grande parte dos
negócios e se preparar para
reiniciar
1,5 ano de impacto
Curva em U recuperação; Curva em U recuperação;
Medições de distância social
prolongadas, estímulo
econômico facilita danos
Empurre para o crescimento e
Quota de mercado
Defender, melhorar a posição
competitiva e encontrar um novo
crescimento
Pivô através da inovação
orgânica e inorgânica
crescimento ou desinvestimento
Pivô através da inovação
orgânica e inorgânica
crescimento ou desinvestimento
3 anos de impacto na curva
L recuperação; Falha no controle de L recuperação; Falha no controle de
pandemia e falências generalizadas
e padrões de crédito
Impulso agressivo por crescimento e
participação de mercado
Defender, melhorar a posição
competitiva e encontrar um novo
crescimento
Prepare-se para novos participantes
agressivos. Reinventar e criar uma
posição totalmente nova ou
abandonar
Abandonar o mercado
Matriz da Estratégia Covid-19
boardo fi nnovation.com
Nota: a resposta estratégica também depende
da posição de caixa, posição competitiva e
atratividade do setor.
Impacto na sua organização
Impacto direto do Covid-19 / Impacto indireto da recessão econômica / Capacidade de adaptação rápida
Defina sua estratégiaG
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Mudando de defesa
ofender
A mitigação dos maiores riscos é crucial, do ponto de vista
de saúde e segurança, operacional e de P / L. Este é um
esforço contínuo.
Mas é hora de se preparar para a próxima fase. As indústrias que
ficaram estáveis por uma década são
agora bem aberto para virar.
Motores rápidos e decisivos vencerão.
Empresa de cosméticos Lin Qingxuan foi forçada a fechar 40% de suas lojas Empresa de cosméticos Lin Qingxuan foi forçada a fechar 40% de suas lojas Empresa de cosméticos Lin Qingxuan foi forçada a fechar 40% de suas lojas
devido ao Covid-19. A empresa reimplantou seus mais de 100 consultores de
beleza das lojas para se tornarem influenciadores on-line que utilizavam
ferramentas digitais, como o WeChat, para envolver os clientes virtualmente e
aumentar as vendas on-line. Como resultado, suas vendas em Wuhan alcançou um aumentar as vendas on-line. Como resultado, suas vendas em Wuhan alcançou um
crescimento de 200% em comparação com as vendas do ano anterior. (HBR) crescimento de 200% em comparação com as vendas do ano anterior. (HBR)
Durante a recessão, Sano fi, farmacêutica francesa, aumentou sua despesa Durante a recessão, Sano fi, farmacêutica francesa, aumentou sua despesa Durante a recessão, Sano fi, farmacêutica francesa, aumentou sua despesa
absoluta em P&D de 950 milhões de euros em 2000 para 1,3 bilhões de euros em
2003, para manter seu pipeline de produtos robusto. A empresa ganhou
participação de mercado e pares superados no mercado de ações. participação de mercado e pares superados no mercado de ações. participação de mercado e pares superados no mercado de ações.
Posteriormente, a empresa estava bem posicionada para adquirir a Aventis,
uma empresa farmacêutica franco-alemã muito maior, após uma batalha de
aquisição, na recuperação econômica de 2004. (HBR) O surto de SARS foi
um momento crucial que colocou
Alibaba no caminho de se tornar um gigante do comércio eletrônico de US $ Alibaba no caminho de se tornar um gigante do comércio eletrônico de US $
470 bilhões. (CNBC)
• Alinhar a liderança sênior e configurar o PMO
• Proteja a saúde e a segurança de seus
funcionários e clientes
• Execute cenários macroeconômicos e
microeconômicos no seu P / L
•Mantenha suas operações flutuantes
• Entenda o impacto de médio a longo prazo
• Proteja suas receitas
• Definir re-orçamento e implementar medidas de
preservação de caixa
•Estabilize suas operações (por exemplo, cadeia de
suprimentos, fabricação)
• Monitore números reais versus cenários e ajuste
de acordo
• Re-orçamento e desinvestimentos
• Traga suas operações a um novo normal nos
próximos 18 meses
• Entenda a nova economia e as oportunidades de
crescimento que ela traz
• Desenvolver uma estratégia sobre como
superar os concorrentes
•Planeje dinamizar ou desenvolver produtos / serviços /
mercados / modelos de negócios
•Invista em áreas de crescimento
•Desenvolver plano de M&A
• Gere seu portfólio existente
•Desenvolver novos produtos / serviços / mercados /
modelos de negócios
O que fazer agora?
O que fazer em 3 semanas
Crescimento a longo prazo
Semanas 6 a…
O que fazer agora
Mitigação a médio prazo
Semanas 3-6
Já em andamento
Defesa de curto prazo
Semanas 0-3
DE
FE
SA
OF
EN
SA
33
Agora é a hora de investir em
inovação e P&D
As 100 empresas mais inovadoras gastar ainda mais em P&D durante As 100 empresas mais inovadoras gastar ainda mais em P&D durante As 100 empresas mais inovadoras gastar ainda mais em P&D durante
uma recessão, enquanto outros estavam parando. A longo prazo,
esses investimentos são pagando em lucratividade e crescimento.esses investimentos são pagando em lucratividade e crescimento.
O Gartner analisou 30 empresas de F1000 que aceleraram
durante a crise de 2008. Todas elas
investiu em novas opções de crescimento em vez de apenas cortar
custos.
Além disso, a Bain & Company chegou a uma conclusão semelhante
após analisar 5000 empresas em 10 anos. Crescer fora do negócio
principal foi apontado como uma das estratégias a serem vencidas.
Avalia o impacto Desenvolver a estratégia Ir no ataque Faça acontecer
Sessão de impacto de 2 horas
O que é a economia Low Touch
e como ela impactará as
indústrias?
Monitoramento de impacto
Como meus clientes, mercado,
categorias e negócios em geral serão
impactados a médio e longo prazo?
A estratégia de crescimento
Como posso crescer na economia
Low Touch e superar os
concorrentes?
Gere seu portfólio
Como devo redirecionar meus
investimentos para as iniciativas de
crescimento certas?
Desenvolver pipeline de oportunidades
Desenvolver um pipeline de curto prazo de
novas oportunidades de negócios, impulsionado
pelo novo comportamento do cliente
Desenvolver roteiro de fusões e aquisições
Procure oportunidades de crescimento
inorgânico
Executar novos sprints de negócios
Executar sprints semanais
Lançar nova proposição ou modelo de
negócios
Projetar, desenvolver e lançar uma nova
proposição para o mercado
Contrate uma equipe de crescimento
Contrate reforços sob demanda
para suas equipes
Configure sua nova iniciativa de crescimento econômico
Todo o feedback é bem-vindo!
Autores: Nick De Mey, Philippe De Ridder Entre em
contato via
philippe @ boardo finnovation.com
Todos os downloads via
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O Board of Innovation é uma empresa global de estratégia e design de
negócios com clientes como Danone, Philips, ING, Roche, Toyota e muitos
outros.