É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor –...
TRANSCRIPT
![Page 1: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/1.jpg)
Mapeamento de
Fluxo de
Valores
![Page 2: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/2.jpg)
O que é o Fluxo de Valor ?
É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto:- da concepção ao lançamento do
produto- do pedido até a entrega- da matéria-prima ao consumidorCompõe-se do:- Fluxo de informações- Fluxo de Materiais
![Page 3: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/3.jpg)
O que é Mapeamento de Fluxo?É uma ferramenta estratégica
- Proporciona a “Visão de Helicóptero”- Mostra as oportunidades de Kaizens de
Sistema- Permite o emprego das ferramentas Lean- Evita os “Kamikase Kaizens”Cria uma linguagem comum aos diversos níveis
Deve ser empregada anualmente pela Diretoria:- O Estado Futuro de hoje é o Estado Presente
de amanhã- Sempre haverá um novo Estado Futuro
![Page 4: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/4.jpg)
• Anos 40: TPS Toyota – Taiichi Ohno (+eficiência, - desperdício)
• 1973 – Crise do Petróleo;
• Ohno (1997) – Menos tempo entre o pedido do cliente e o recebimento de dinheiro; Just in time (JIT) e automação;
• Produção puxada e Kanban;
• Womack e Jones (1998) – Mentalidade Enxuta: Valor, cadeia de valor, fluxo, produção puxada e perfeição;
HISTÓRICO
![Page 5: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/5.jpg)
Quais os objetivos do Mapeamento de Fluxo?
Criar visão – visualizar o Fluxo de Valor e as oportunidades de Kaizens de Sistema- O mapa de Estado Presente é uma
foto da empresa hoje- O mapa de Estado Futuro é um
desenho do que ela poderá ser- O contraste entre a foto e o desenho
cria motivação para a mudança
Planejamento do MFV:- Saber os recursos, equipes,
cronogramas- - Objetivos, limites, metas, métricas- Retorno de investimento
![Page 6: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/6.jpg)
Quem é o responsável pelo MFV?
O colaborador da empresa responsável pelo MFV deve se reportar diretamente à alta gerência, assim ele terá competência para fazer as mudanças.• Acompanha os aspectos de implementação, tendo esta função como
prioridade máxima;• Observa o Fluxo de Valor, diária ou semanalmente;• Responsável por difundir as mudanças além dos limites funcionais e
departamentais da empresa;• Lidera e direciona a criação dos Mapas Atuais e Futuros, a elaboração do
Plano de Ação e sua implementação;• É um colaborador guiado pelos resultados;• Reporta os problemas, progressos da implementação
![Page 7: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/7.jpg)
• Necessidades do cliente: peças por mês, turnos de trabalho, frequências e entregas;
• Tempo de trabalho na empresa: dias por mês, turnos por dia, horas por turno;
• Processos de Produção: etapas, tempos, máquinas e pessoal disponível;
• Programação e Controle da Produção (PCP): previsões, lançamentos, compras, pedidos, ordens de produção para as etapas e para expedição;
• Fornecedor: Lotes mínimos, frequências de entregas, tempo de entrega.
Takt-time (ritmo de venda): tempo total disponível para produção por turno / número de pedidos do cliente por turno
Onde implementar as melhorias Orientação para criação de células de produção ou alteração do layout
Quais são as informações necessárias para se criar um MFV?
![Page 8: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/8.jpg)
Simbologia de Mapas de Fluxo de Informação:
![Page 9: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/9.jpg)
Simbologia de Mapas de Fluxo de Material:
![Page 10: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/10.jpg)
Outras simbologias comuns:
![Page 11: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/11.jpg)
Mapa de Fluxo de Valor e relação com outras ferramentas
Possibilidade de descoberta de GAP´s e oportunidades de melhorias utilizando outras ferramentas em conjunto com o MFV para que as mudanças realmente aconteçam.
Principais ferramentas:
• Lean Manufacturing
• SPMI – Sistema Produtivo de Manufatura Integrado
• Kaizen
• Supply Chain Response Matrix
• 5S
![Page 12: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/12.jpg)
Metodologia
![Page 13: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/13.jpg)
Estudo de casoMontadora de produtos agrícolas
Mapeamento do Estado Atual da linha piloto da indústria estudada
![Page 14: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/14.jpg)
Cronograma de implementação das ações propostas
Ações propostas para melhoria do fluxo atual no 1º semestre de 2003
![Page 15: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/15.jpg)
Mapa do Estado Futuro da linha piloto da indústria estudada.
![Page 16: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/16.jpg)
Indicadores de Desempenho no final de 2003
![Page 17: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/17.jpg)
Indicadores X Ferramentas e conceitos
![Page 18: É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto: -da concepção ao lançamento](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062700/552fc141497959413d8df124/html5/thumbnails/18.jpg)
Vídeohttp://www.youtube.com/watch?v=
wfsRAZUnonI