1AEPET

INFORMATIVO OFICIAL DA ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DA PETROBRÁS

Edição 391 Junho/ Julho 2012 Ano 42 www.aepet.org.br 21 2277-3750 Av.Nilo Peçanha, 50 / 2409 - Centro - RJ-CEP: 20020-906

“O direito de ter ideias se fortalece com a defesa do direito de contestá-las”Barbosa Lima Sobrinho

APALAVRA DO PRESIDENTE

Estrangeiros emrefinarias

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REUNIÃO PETROBRÁS

Projetos eAssédio Moral

Página 3

INFORME AEPET

Núcleos AEPETfalam sobreestaleiros

Página 4

*** DESTAQUE ***EDITORIAL

Novos Sócios

Página 2

Traga um associado

O associado queindicar um novo asso-

ciado ganhaum Card Drive

e concorre a umsorteio de um T ABLETno final de outubro.

Errata: Corrigindo o jornal390 (maio) o sorteio será nofinal de outubro

Leia o regulamento no site

AEPET foi recebida pela Presidente da Petrobrás, GraçaFoster, em uma reunião no dia 4 de julho, na Sede daCompanhia. O encontro foi muito proveitoso para ambas

as partes e Graça Foster afirmou que esta é a primeira de muitasreuniões entre ela e a AEPET. Estavam presentes ao encontrovários diretores da AEPET Nacional e também das regionais daentidade em todo o Brasil, sendo que um dos presentes era orepresentante da AEPET- Sergipe, Francisco Campos. A pauta foiextensa tratando de assuntos técnicos como manutenção deplataformas e refinarias, segurança do trabalhador, eficiência e novosprojetos, bem como assuntos de RH, Petros, AMS, PCAC, novosfuncionários e assédio moral.

O Presidente Silvio Sinedino questionou a Presidente daPetrobrás sobre a divulgada autorização do Governo Federal àentrada de sócios estrangeiros nas refinarias. A Presidente deixouclaro que esta discussão não está sendo feita pela Petrobrás e queportanto, a empresa não solicitou a autorização ao Governo.Sinedino alertou sobre o fracasso da REFAP SA, com prejuízos àPetrobrás, à REFAP, ao povo brasileiro e à soberania nacional.

Foram comentados pelo diretor da AEPET, Henrique Sotoma, Ricardo Pinheiro, Presidente da AEPET/NS e José Carlos, Presidente daAEPET/Macaé, a situação dos projetos e da manutenção de plataformas e refinarias. Os dirigentes abordaram também o assédio moral quetécnicos da empresa vem sofrendo justamente por apontar ineficiência de projetos e processos.

O diretor jurídico da AEPET, Paulo Brandão, apresentou as ilegalidades que vêm sendo praticadas junto à Petros. A situação dos Pós-82e os mais de 22 mil processos de revisão de benefícios, bem como a paridade de gestão foram os tópicos apontados por Paulo Brandão eRonaldo Tedesco, que além de diretores da AEPET, são conselheiros eleitos da Petros, junto com Fernando Siqueira e Silvio Sinedino.

A AMS também foi abordada pelo Presidente da AEPET e sua gestão extremamente centralizada provocando diversos problemas aosseus usuários.

A questão dos novos funcionários da Petrobrás foi outro tema de destaque. Silvio Sinedino lembrou que a AEPET apresentou ao RH daPetrobrás a demanda de que a companhia praticasse o Salário Mínimo Profissional que inclui periculosidade ou vantagens pessoais emprejuízo do corpo técnico. O Gerente de RH da Companhia negou o pleito, mas logo em seguida promoveu a aceleração de carreiras. Naopinião da AEPET a demanda não foi equacionada, promovendo um novo problema de desequilíbrio e inadequação do plano de cargos esalários. Outro aspecto importantíssimo abordado pelos diretores daAEPET, foi a excessiva terceirização na Companhia. Já temos mais de300 mil terceirizados. E os trabalhadores efetivos são em torno de 80mil que exercem cada vez mais funções de fiscalização e cada vezmenos funções técnicas. Tudo isso em detrimento da eficiência equalidade dos serviços da empresa e da valorização do seu corpo técnico.

O ponto alto da reunião foi quando a Presidente, Graça Foster,assumiu um compromisso de em uma nova reunião serem feitosdesdobramentos dos assuntos abordados.

A AEPET brindou a Presidente Graça Foster com uma placa emacrílico reproduzindo a sua ficha de filiação à entidade. Graça Foster éfiliada à AEPET desde 1987. Visivelmente emocionada,Foster afirmouque todo o petroleiro deve sempre se filiar ao seu sindicato e à AEPET.

PRESIDENTE DA PETROBRÁS RECEBE DIRETORIA DA AEPETJulio Lobo

O presidente da AEPET, Silvio Sinedino entrega placa de filiação àGraça Foster

Com a presença de diretores da AEPET foi feitauma campanha de filiação de novos sócios para aentidade. O evento aconteceu no Edifício Ventura, noCentro do Rio de Janeiro, no dia 3 de Julho. Dezenas denovos sócios se uniram à luta da AEPET para continuara organizar os seus membros em defesa da Petrobrás edo seu corpo técnico. È importante que as pessoas seunam para ajudar na organização dos empregados doSistema Petrobrás defendendo a soberania nacional e aindependência do Brasil.

Reunião teve a presença de vários diretores da AEPET e daequipe da Petrobrás.

FILIAÇÃO DE NOVOS SÓCIOS

Participe da AEPET!O diretor Ronaldo Tedesco, o novo sócio Joaquim Cleto, o presidenteSilvio Sinedino e o diretor Henrique Sotoma na Campanha por novossócios.

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Assista ao programa “Debate Bra-sil”. Transmitido na TV Comunitáriado Rio de Janeiro, canal 06 da Net- 5ª feira - 21h e domingo mesmohorário.

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Presidente: Silvio Sinedino

Vice-Presidente: Fernando Siqueira

Diretor Administrativo: Henrique Sotoma

Vice-Diretor Administrativo: Pedro Francisco de Castilho

Diretor de Comunicações: Ronaldo Tedesco

Vice-Diretor de Comunicações: Paulo Sérgio Decnop Coelho

Diretor de Assuntos Jurídicos: Paulo Teixeira Brandão

Vice-Diretor de Ass. Jurídicos: Carlos Roberto dos S. Caldeira

Diretor de Pessoal: Francisco Soriano de Souza Nunes

Vice-Diretor de Pessoal: Raul Tadeu Bergman

Diretor Cultural : Rogério Loureiro Antunes

Vice-Diretor Cultural: Francisco Isnard Barrocas

Permitida a reprodução na íntegra ou em parte, desde que citada a fonte

Conselho Fiscal

Efetivos: Ricardo Moura de A. Maranhão, Sydney Granja Afonso,

Ricardo Latgéde Azevedo

Suplentes: Guilherma Vaz do Couto, Artur de O. Martins, Clóvis C. Rossi

Núcleos

Aepet-Bahia: Jorge Gomes de Jesus / Aepet-BR: Paulo Teixeira Brandão

/ Aepet-Macaé: José Carlos L. de Almeida / Aepet-NS: Ricardo Pinheiro

Ribeiro / Aepet-SE/AL: Francisco Alberto Cerqueira de Oliveira

Delegados

Juiz de Fora: Murilo Marcatto / Espírito Santo: Paulo W. Magalhães /

S.José dos Campos: Clemente F. da Cruz / Curitiba: Ernesto G. R. de

Carvalho / Pernambuco: Adelmo José Leão Brasil / Brasília: Velocino

Tonietto

Redação

Editora e Jornalista Responsável:

Renata Idalgo - MTB 23489 JP

Reportagem: Julio César Lobo

Fotografia: Alessandra Bandeira

Projeto Gráfico: Alessandra Bandeira

Arte / Ilustração: Alessandra Bandeira

Diagramação: Alessandra Bandeira

Impressão: Mestre ArteGráfica

Tiragem: 6.000 mil exemplares

E-mail: aepet@aepet.org.br

Expediente AO SE APOSENTAR, CONTINUE SÓCIO DA AEPET

O petroleiro e associado da AEPET, ao se aposentar, podecontinuar nos quadros da Entidade. Para tanto, deverá assinare encaminhar a nova autorização de desconto à Petros,garantindo sua permanência na AEPET e desfrutando dos

benefícios oferecidos pela Entidade. E o mais importante: continuarácontribuindo com a luta em defesa do Sistema Petrobrás e seu corpotécnico e da soberania do Brasil sobre o seu petróleo. Continue naAEPET e convide os seus amigos para que se associem.

Acesse o portal da AEPET - www.aepet.org.br - em associe-se e preencha

1-Fale sobre a Pós-82. Como andam as negocia-ções? E o abaixo-assinado teve grande adesão?

A situação da ilegalidade do limite de contribuição aindaimposta aos participantes da PETROS que ingressaram após1982, apesar da revogação em 2002 do Decreto que lhedeu origem, foi levada ao conhecimento da presidente daPetrobrás e ao Diretor Superintendente da PREVIC do Mi-nistério da Previdência Social, cumprindo os ConselheirosFiscais e Deliberativos eleitos pelos participantes por indica-ção do CDPP e dirigentes de entidades representativas dacategoria, o rito administrativo, esperando com muita es-perança que a decisão da Diretoria da Petros que impôs tallimitação seja revogada.

2- Fale sobre as 22 mil ações.A absurda existência de cerca de 22.000 ações promovi-

das pelos participantes junto a Justiça do Trabalho paraobrigar a Administração da Petros cumprir com sua obriga-ção de reajustar anualmente os benefícios dos assistidosconforme determinam o Artigo 41 do Regulamento e aResolução 32B, ocorre com custo duplo penalizando osparticipantes, porque eles pagam advogados para promo-ver as ações e a direção da Petros usa, também, parte dopatrimônio deles para pagar caríssimos EscritóriosAdvocatícios, contratados sem concorrência. Isso, depõecontra o bom nome da Petrobráss e da Fundação, inclusivepor poderem ser consideradas pelos juizes e ministros doTST como ligantes de má fé, pois mesmo já existindo Ori-entação Jurisprudencial do TST que condena a Petros e nopolo passivo a Petrobráss, a executar com as devidas, com

PETROS: ENTREVISTA-Paulo Brandão- Diretor Jurídico da AEPETcorreção monetária, a-queles justos reajustes,estas ainda recorremjudicialmente.

Há uma grande es-perança que a presi-dente da Petrobrás,que é funcionáriaexemplar de carreira,ponha ordem na casa,porque a Petrobrásnão precisa maltratarseus ex-empregados aposentados que dedicaram, como ela,a maior parte de suas vidas para construí-la, até, em muitoscasos, com sacrifício de seus familiares.

3- Fale sobre a paridade de gestão.

É com grande esperança que todos os participantes daPetros acreditam que na gestão da presidente da Petrobráspoderá haver mudanças na orientação da patrocinadora aseus representantes no Conselho Deliberativo da Petros,para pelo consenso ajustarem, em comum acordo com osConselheiros Eleitos pelos participantes, a redação do Regi-mento Interno do Conselho Deliberativo, determinado aexistir pelo texto do novo Estatuto da Petros, objetivando,principalmente, disciplinar direitos e deveres dos Conselhei-ros e o uso do voto de qualidade pelo presidente visando àparidade na gestão da Fundação, conforme determinaa Constituição Federal.

* Antônio Mauro LoboExcursões /eventos e pacotes

A Associação dos Engenheiros da Petrobrás - AEPETé uma sociedade sem fins lucrativos, fundada em 1961.A AEPET luta pela defesa da Petrobrás, de seu corpotécnico e também pela Soberania Nacional e pelo Mono-pólio Estatal do petróleo. Através de palestras e seminá-rios realizados em todo o país. A AEPET busca ampliar oconhecimento de seus associados e da sociedade sobreo mundo do petróleo e sobre a Petrobrás. A AEPET pos-sui regionais em vários locais: AEPET NACIONAL-RJ, AEPET-BR-RJ, AEPET-BAHIA, AEPET-MACAÉ-AEPET-NS-NATAL-RN, SUB-SEDE MOSSORÓ, AEPET –SE-AL, além das de-legacias de Juiz de Fora,do Espírito Santo e Brasília.Umadas preocupações da AEPET é mobilizar e unir as organi-zações que buscam a soberania plena e a independênciaeconômica brasileira dentro de um regime democrático ecom justiça social.

Para ser sócio basta entrar no site da AEPET(http://www.aepet.org.br/site/secoes/pagina/67/Associe-se-J)

Preencher o Formulário que deve ser impresso eassinado para envio por Correios para o endere-ço da AEPET:Av. Nilo Peçanha, 50 - Grupo 2409 - CentroRio de Janeiro - RJ CEP: 20020-100

Campanha- Filiação de Novos SóciosPetroleiro, conheça a AEPET!

ESPAÇO DO ASSOCIADO

Francisco Fábio de Araújo PontePaulo Roberto Porto SistonBrayer Grudka LiraJoaquim Cleto de SouzaAdelino Alves da Silva Junior

Boas vindas aos novos sócios!

* Vida Emergências Médicas

* Núcleo de Assistência Do-miciliar e Hospitalar (NADH)

* AMA - AssistênciaMédica AEPET

* Novo VisualÓptica Ltda

* WVF’S Brasil Viagense Turismo Lt da

Benefícios AEPET!

AEPET lança um olhar na busca pela re novação de seus associados nesta novagestão cumprindo compromissos acorda-

dos em campanha. Com a presença de dire-tores foi iniciada uma campanha de filiaçãode novos sócios para a entidade, a começarno Edifício Ventura, no Centro do Rio deJaneiro. Dezenas de novos sócios se uniramà luta da AEPET, para ajudar na organiza-ção dos empregados do Sistema Petrobrásdefendendo a soberania nacional e a inde-pendência do Brasil.

É importante refletir sobre a importânciade se filiar a uma associação histórica e devanguarda como a AEPET que sempre de-fendeu os interesses dos petroleiros, daPetrobrás e o petróleo brasileiro. Um dosobjetivos da chapa que venceu as últimaseleições, era sem dúvida, a renovação, e estarenovação se faz partindo da premissa deque toda entidade necessita além de sereciclar e acompanhar as discussões nacio-nais de seu tempo,precisa, sobretudo, denovos braços acalorados de gente nova dan-do mais gás à Associação. Este é o objetivodesta campanha: atrair os novos e motivaros associados que vêm há anos acompa-nhando e colaborando com o trabalho daAEPET e que sempre farão parte da históriada instituição, sendo co-participantes de suaslutas.

Nesta edição, a AEPET busca mobilizar atodos nesta campanha de filiação de novossócios e divulga um resumo dos assuntostratados em recente e significativa reuniãocom a Presidente da Petrobrás, GraçasFoster.

A AEPET conta com a participação de seusassociados através de comentários e suges-tões sobre sua atuação e sobre o que foiapresentado à Presidente da Petrobrás. Écom grande satisfação que sinalizamos comopositivo o resultado da conversa inicial comGraça Foster, que trará novos desdobramen-tos às questões entregues em relatório quesão de interesse de todos os petroleiros as-sociados ou não.

NOVOS SÓCIOS

3AEPET

*** ESPAÇO DIRETORIA AEPET ***

Palavra do PresidenteSilvio Sinedino

Henrique Sotoma, Diretor Administrativo da Aepet, participou, juntamente com ou-tros diretores da Associação, da reunião ocorrida no dia 04/07/2012 com a presidenteda Petrobrás Graça Foster e abordou os seguintes temas: Projetos dentro do Sistema daPetrobrás e Assédio Moral em entrevista concedida ao jornalismo da AEPET no dia 06/07.

Para Sotoma, o problema principal da Petrobrás na área de Projetos está relacionadoà falta de Planejamento, Gestão e Coordenação. Disse que “em relação aos projetos dasrefinarias Premium 1 e Premium 2, no Maranhão e Ceará, respectivamente, os profissi-onais foram informados de que a execução do projeto básico das unidades auxiliares deprocesso estavam suspensos;alegaram que os projetos realizados pela Petrobrás esta-vam saindo muito caros e que essas unidades industriais seriam contratadas de outrasempresas com utilização de normas estrangeiras”.

Na época, “escrevi um e-mail encaminhado à Ouvidoria questionando estas coloca-ções. Esta solicitação está nos anexos da documentação entregue à Graça Foster nareunião. No e-mail eu questionava se existia algum trabalho demonstrando um estudo,análise e o por que o uso das Normas da Petrobrás levavam a um custo mais caro denossas instalações industriais. Levaram 19 meses para responder o primeiroquestionamento, cuja resposta foi comentada e encaminhada novamente à Ouvidoria.Até o final de Abril/2012 quando saí da Petrobrás, devido ao meu pedido de aposenta-doria por minha livre e espontânea vontade, não havia recebido a resposta”, disse.

E completou: “o projeto de nossas instalações é mais caro devido a exigência dequalidade, durabilidade, padronização de materiais e, consequentemente, menor nume-ro de peças de reposição para fins de manutenção. É só ver o relatório do IPA-Independent Project Analysis; e isso é do conhecimento de toda a Diretoria daPetrobras por ser uma das empresas associadas a essa organização.Lógico que o cus-to não pode ser a aberração que está acontecendo com a Refinaria do Nordes-te e o COMPERJ, cujo prazo para conclusão foi político, aliado a uma falta dePlanejamento, Gestão e Coordenação. Faltou por parte dos dirigentes responsáveispela sustentabilidade da Empresa, questionar o prazo e a decisão de levá-la a cabo comrisco financeiro, além de macular a IMAGEM da Petrobras”.

Segundo o diretor,na audiência com Graça Foster,esta afirmou “que na área de proje-tos nós não podemos ficar pulando etapas; que não podemos comprar equipamentoscom dados incompletos e sem ter o projeto básico concluído; que é necessário seguir-mos cada etapa: FEL1,FEL2,FEL3,etc.”

Em relação ao Assédio Moral, o diretor Sotoma afirmou: “o assédio moral acontecedentro de todas as áreas, inclusive na de projetos. A Petrobrás precisa urgentementeresolver esta questão do assédio, pois isso tem inibido os profissionais de daremsugestões ou mesmo críticas a determinados projetos, com medo de serempunidos e até demitidos; este tipo de postura por parte da Petrobrás vem

Projetos e Assédio Moral em pautaaumentando a barreira entre a Companhia e seus funcionári-os”, disse o diretor que já ouviu depoimentos de profissionais queforam prejudicados dentro da empresa por opinarem em aspectostécnicos.

Afirmou: “A Petrobrás como um todo, sua Diretoria e Gerênciasprecisam conhecer melhor o Código de Ética para que todos saibam o que é assédiomoral; eles precisam saber ouvir os seus técnicos, discutir suas ideias e, aquelas queforem viáveis, que os seus autores sejam premiados e não punidos como aconteceatualmente.” Faço uma observação: “ Não será dando uma gerencia ao técnico que aEmpresa pode acreditar que terá o problema resolvido;é necessário conversar,pois pode-se estar criando um péssimo gerente e desfalcando o setor de um excelente técnico.”

A expectativa, segundo Sotoma, é de um desdobramento para que a Companhiaouça os profissionais que estão na linha de frente executando projetos e serviçosna área de projetos, geologia e geofísica, engenharia de poços e reservatórios e todasas demais áreas envolvendo projeto de sondas de perfuração, exploração e produçãode petróleo, manutenção preventiva de refinarias e plataformas de produção, ou seja,é preciso saber ouvir o que pensam os técnicos.

E completou:”Para que isso aconteça, é necessário quebrar a corrente de assédiomoral praticados por gerentes e que sejam resolvidos os casos de assédio menciona-dos nos anexos da documentação entregues pela Diretoria da AEPET”. “Acredito queessa atitude por parte da Diretoria da Petrobras fará romper a barreira que separa osprofissionais que querem colaborar com a Empresa, fazendo-os opinar e colocando suasideias, inclusive com inovação, sabendo que não sofrerão crimes de assedio moral.”

Por fim, o diretor espera que a presidente Graça Foster possa realizar uma administra-ção livre de pressões políticas e que possa levar a empresa rumo a um crescimentoempresarial aliado ao social e ambiental como deve ser uma grande empresa como é aPetrobras.

Aproveitando a entrevista, Sotoma convida os associados ou não da AEPET a entra-rem em contato com a entidade relatando e descrevendo os problemas que aconte-cem na área de trabalho de cada um, para que a Associação possa analisar e gerarsugestões que serão encaminhadas à direção da Companhia.

Finalizando a entrevista, Sotoma convida todos os engenheiros e demais técnicos denível superior a se associarem a AEPET. Só uma associação organizada e com a renova-ção de sócios poderá manter a AEPET viva e levar adiante uma luta em prol de umaPetrobras cada vez mais forte.

O DESAFIO É A NOSSA ENERGIA.

Nas últimas semanas notícias contraditórias foramdivulgadas em relação à construção de novas refinarias noBrasil.

Quando da divulgação do Plano de Negócios 2012-2016da Petrobrás a Presidente Graça declarou que a constru-ção de novas refinarias, especialmente as chamadasPremium I e Premium II, não estava suspensa. Mas queseu planejamento estava sendo refeito para que essasrefinarias se mostrassem economicamente viáveis.

A Presidente deixava claro que projetos sem viabilida-de econômica (como a Refinaria do Nordeste que de umcusto inicial previsto inferior a US$4 bilhões e que agora,com cerca de 60% construída, já está orçada em US$17bilhões) não seriam mais iniciados pela Companhia. Paraque se tenha ideia, o custo internacional atual de cons-trução de uma refinaria é de US$35 mil por barril de capa-cidade de refino e a do Nordeste já está com um custoem torno de US$100 mil.

Imediatamente políticos do Ceará e Maranhão, estadosque deveriam receber as refinarias, se pronunciaram vio-lentamente contra a declaração da Presidente, havendoquem inclusive falasse em estelionato eleitoral por partedo ex-Presidente Lula que foi quem, no seu governo,definiu essa construção.

Como resposta falou-se em “autorização do governo”para que a Petrobrás procurasse empresas estrangeiraspara investir nesses projetos e viabilizar sua execução. Narecente reunião da direção da AEPET com a PresidenteGraça esta afirmou que a Petrobrás não havia pedido ne-nhuma autorização e que ela pessoalmente não tinhaposição a respeito naquele momento.

Na cadeia do petróleo a atividade de refino é a quemenor margem de lucro oferece. É difícil acreditar quealgum capitalista invista seu dinheiro em uma atividade

As Novas Refinarias no Brasilcujos produtos tenham seus preços controlados pelo go-verno, como é o caso dos derivados no Brasil. A própriaPetrobrás sofre no momento com essa política de preços.

Prova dessa falta de economicidade foi a venda pelaRepsol da sua parte na REFAP no Rio Grande do Sul, quehavia sido comprada no governo FHC, e a venda da Refina-ria Ypiranga também à Petrobrás. Apenas a Petrobrás comoempresa estatal e trabalhando do “poço ao posto” temcapacidade de assumir tais prejuízos, e mesmo assim seucaixa e capacidade de investimento disso muito seressentem.

Cabe discutir, mesmo superficialmente, porque e ondeconstruir novas refinarias. A atual política do governo, nonosso entendimento equivocada, de incentivo à indústriaautomobilística em detrimento do transporte coletivo, e degasolina barata levam ao aumento do consumo de deriva-dos acima da capacidade de refino do País. Então a Petrobrásimporta derivados a preços internacionais e os vende comprejuízo. Assim a construção de novas refinarias será paracomplementar o consumo nacional e não, como previstono governo Lula, para exportação, o que na época foi ar-gumentado como justificativa para a localização no Ceará eno Maranhão, que facilitaria a exportação por estar maisperto dos países importadores. Com a mudança de objeti-vo, a localização deveria ser reestudada para perto dosmercados consumidores internos, isto é, a localização derefinarias deve estar estritamente ligada a aspectos logísticose de eficiência e não à conveniência política dos governantesde plantão.

Em que hipótese então tais capitalistas se disporiam ainvestimento fadado ao prejuízo? Obviamente capitalistasnão jogam para perder, e já foi inclusive aventada a possibi-l idade de um farm out (venda de parte de blocoexploratório) pela Petrobrás, que assim transferiria parte

de um bloco seu no Pré-Sal para que o investidorcompensasse possíveisprejuízos com o refino.

Resumindo, aPetrobrás é quem ban-caria todo o prejuízo dorefino, como já faz hoje,e o tal investimento ex-terno no refino seria ape-nas um “biombo” para esconder a doação do nosso petró-leo através do farm out.

Essas manobras devem ser denunciadas e rejeitadas pelapopulação brasileira. O governo deve rever seu incentivo àindústria automobilística e investir pesadamente no trans-porte público coletivo, racionalizando o uso dos combustí-veis e melhorando o trânsito caótico que existe hoje emtodas as grandes cidades brasileiras. Quanto ao atendi-mento ao crescimento do consumo de derivados, cabe aogoverno proporcionar à Petrobrás o rendimento mínimonos preços para que possa investir saudavelmente nas re-finarias de que o País necessita, localizando-as, como jáfalamos, por critérios técnico-econômicos e não puramen-te políticos como muitas vezes ocorre.

Finalmente, deve ficar claro que por ser uma estatal eter preocupação, e responsabilidade, com o desenvolvi-mento do País, a Petrobrás deve sim construir as refinariasnecessárias, apesar dos sócios minoritários defenderem quese dedique apenas às atividades mais rentáveis como aexploração e produção.

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INFORME AEPET

A reunião realizada pela AEPET Nacional e seus nú-cleos com a Presidente da Petrobrás, Graça Foster teveum balanço positivo para todos. O Presidente da AEPET-NS, Ricardo Pinheiro Ribeiro, achou bastante positiva ea recepção dada à AEPET pela Presidente foiexcepcional.”A proposta feita pela própria Presidentede que haja mais reuniões como esta foi uma demons-tração de respeito pela entidade.Ficou a sensação quecom a Graça todos, gerência e empregados, “jogam nomesmo time”. José Carlos Lima de Almeida, Presidenteda AEPET-Macaé disse que nas duas últimas gestõespresidenciais da Petrobras nós nunca fomos recebidos.“Tínhamos agendado somente 40 minutos com GraçaFoster, mas a reunião se estendeu um pouco mais eesta solicitou ao seu assessor que avisasse que ela iriaatrasar para a próxima reunião. Foi bastante simpática,educada e preocupada com os tópicos que estavamsendo abordados. Durante a reunião, a Presidente so-licitou ao seu assessor Salles que este anotasse diver-sos itens que estavam sendo discutidos para uma aná-lise futura. Deixou em aberto a possibilidade de solicitaroutra reunião com a Entidade para uma melhor discus-são dos documentos apresentados”. Francisco AlbertoC. de Oliveira, engenheiro de petróleo da AEPET SEALdisse que foi uma conversa agradável, sem qualquermelindre e numa atmosfera amistosa.

Os regionais apresentaram várias sugestões. ParaRicardo Pinheiro da AEPET-NS, a Petrobrás deve reto-mar a busca de produtividade que vem se perdendo háalguns anos. ”Precisamos nos tornar cada vez maioresmas sem perder agilidade.Temos que rever conceitosgerenciais que a cada dia “engessam” a operação daCompanhia e acabam gerando improdutividade e ele-vação de custos e também rever o modelo de gestãoda Companhia com o intuito de mantê-la eficaz, efici-ente e segura. A renovação gerencial deve continuaraté atingir os processos mais baixos.Temos muitos víci-os que não são conhecidos nas gerências maiores eque afetam fortemente as metas que a Companhiacomoum todo busca alcançar.

Para José Carlos da AEPET-Macaé entre as suges-tões apresentadas estão: Buscar soluções sobre a ques-tão do assédio moral e uso dos engenheiros como ge-rentes de contratos (desvio de função);Eliminar o ex-cesso de burocracia nas atividades da Comapnhia (con-trole do controle);Melhorar as relações interpessoais naPetrobrás;Valorização do profissional principalmente dasáreas operacionais;Melhoria no quadro de gestores daCompanhia, Melhoria na AMS;Melhoria no programa deTreinamento da Companhia e Redução do quadro deterceirizados na Petrobrás”.

Francisco Alberto C. de Oliveira da AEPET-SEAL, dis-se que é primordial o fortalecimento institucional daComapnhia e particularmente do corpo técnico, sejano campo cientifico, seja no espaço empresarial.

Plataformas: manutenção e prevenção de acidentes

Uma das preocupações dos núcleos da AEPET refe-re-se à manutenção e prevenção de acidentes em pla-taformas. De acordo com Ricardo Pinheiro-AEPET-NS,a manutenção de plataformas e outras instalações deprodução andam de mãos dadas com a insegurançaoperacional.Mas não é só a manutenção ineficaz ouausente que põe em risco a Comapnhia e seus compo-nentes. A condução de contratos, desde sua formula-ção até sua aplicação, tem provocado acidentes. “Aavaliação mais profunda das causas conceituais dos aci-dentes não tem interessado muito. Temos contratosde terceirização que colocam pessoas de baixa qualifi-cação, destreinados, sem percepção de risco, à frentede processos perigosos”.

“Essas pessoas são captadas no mercado por terem“baixo custo” para os contratantes. E como o acidenteé o resultado de um processo, ele acontece pois toda

Núcleos da AEPET comentam reunião com Graça e falam sobre suas expectativasRenata Idalgo

sua formulação (ingredientes e procedimentos)são atendidos”.

Mas a falta de percepção (ou mesmo faltade compromisso) de alguns que criam proces-sos, procedimentos, contratos e outras formasmais de gerir a Companhia, de que o efeito desuas ações podem levar a contratosterceirizados viciados em atividades perigosas,acaba expondo pessoas a riscos sem que osresponsáveis conceituais sejam citados. E osproblemas voltam a se repetir, e repetir, e re-petir. A questão é estrutural. A maioria das fer-ramentas de análise de acidentes já leva emsua essência a tendência de culpabilizar o aci-dentado ou quem está bem próximo dele”, dis-se Ricardo.

José Carlos da AEPET-Macaé disse que a ma-nutenção das plataformas é ainda um item crí-tico na Bacia de Campos, “é necessário empenho da gerên-cia, tempo e dinheiro. Se não houver uma mudança signifi-cativa nesta atividade qualquer solução de curto prazo serápaliativa. O maior problema, em minha opinião, foi que ocor-reu um grande equivoco gerencial com relação à manuten-ção”. José Carlos citou alguns itens que contribuíram parauma baixa qualidade ou total ausência demanutenção:Centralização da manutenção e inspeção. Acentralização retirou a autonomia da equipe de manuten-ção e inspeção. Estas ficaram centralizadas diretamente naárea de produção. Houve a extinção das equipes da Diman,Seieq e Gepem;Redução dos estoques de peças dereposição;Terceirização em larga escala;Perda dos técnicosespecializados;Visão de curto prazo com redução decustos;Aplicação da filosofia de parada programada de refi-naria em plataformas offshore;Redução da manutenção pre-ventiva aplicada a equipamentos já no final da sua vidaútil;Burocracia das atividades de manutenção (preventiva ecorretiva) e etc

Francisco Alberto da AEPET-SEAL afirma que algumasplataformas estão em uso há mais de 30 anos, isto exigeum cuidado mais esmerado o que é caro e não tem retornotangível. Como os recursos são escassos por vezes esque-cem da manutenção destas plataformas haja vista oportu-nidades mais “atrativas.

Acidentes: O que fazer para evitá-los?

Ricardo Pinheiro afirma que a Petrobrás tem informadoque investiu em segurança valores espetaculares, que gi-ram na casa de dezenas de bilhões de reais nos últimoscinco anos.” Será que este monte de dinheiro está dandoo resultado esperado? A eficácia da aplicação existe? Emque grau?Será que mais verbas para manutenção, mais trei-namento, pagamento de salários melhores ao bom profissi-onal de forma a motivar as pessoas a melhorarem seu co-nhecimento, gerenciamento de processos e gerênciassetoriais por profissionais que conhecem o que estãogerenciando (a profissionalização verdadeira da gerênciasetorial), entre outras atitudes mais não reduziriam real-mente os índices de acidentes? Hoje existe uma forte ten-dência de culpabilizar quem não tem poder para reagir.O“mea culpa” não é aceito nem praticado dentro de nossaComanhia. A adoção de uma nova cultura de tratar o aci-dente e suas causas, com análise e tratamento que bus-quem a causa essencial com alguma responsabilização docausador da condição perigosa, poderia ser um caminhopara a redução do número de acidentes”, disse.

José Carlos acrescenta que “é necessário uma políticaforte de modificações estruturais na atividade de manuten-ção da Companhia no curto, médio e longo prazos”. ParaFrancisco Alberto, é preciso fortalecer a manutenção, es-pecialmente na inspeção cientifica dos elementos de má-quinas mais críticos e recriar o setor de inspeção de dutos eterminais; criar um plano de manutenção rigoroso e se-gui-lo à risca.

A Petrobrás no seu Estado ou cidade- Expectativas:

AEPET-NS-Rio Grande do Norte e Ceará—RicardoPinheiro- A gestão de qualquer empresa que visa lucropara seus acionistas será a de dirigir seus recursos paraonde o retorno financeiro for melhor, mais rápido ou osdois.Assim também será o da Presidente Graça Foster. Paranossos estados (Rio Grande do Norte e Ceará) espera-seque os projetos em carteira sejam implantados. Temos aprevisão de 04 perfurações em águas profundas no Cearáe Rio Grande do Norte, o primeiro já em perfuração, perfu-rações de 1000 poços no campo terrestre de FazendaBelém-CE , a conclusão de grandes projetos de desenvol-vimento da produção no RN, e a Refinaria Premium II a serinstalada no Complexo Industrial do Pecém. Alguns destesprojetos ainda estão em avaliação de requisitos técnicos,econômicos e ambientais. A visão da Companhia sempreserá a de implantar aqueles que atingirem grau de maturi-dade que atendam aos requisitos citados anteriormente.A Companhiadeverá, para tanto, buscar a melhor técnicae a melhor alternativa econômica que permita viabilizar osprojetos.

Mas não cabe somente à Petrobras fazer esforços paraque os projetos saiam do papel. Os estados também de-vem agilizar todos os licenciamentos necessários para queos prazos de implantação sejam atingidos. O relacionamen-to Empresa-Estados deve ser azeitado de forma a reduzirimprodutividades e conflitos na implantação de projetos.

Um projeto especial, que vale a pena ser citado, é aimplantação do Projeto Piloto de Irrigação com Água Pro-duzida, no município de Aracati-Ce. A água produzida asso-ciada ao petróleo será tratada pela Petrobras que, em vezde descartá-la, a destinará para uso mais nobre que será airrigação de duas culturas voltada à produção de Biodiesele duas culturas de plantas ornamentais que terão suacomercialização feita por assentados do AssentamentoLagoa do Mato-Camará, a quem será destinada a renda daprodução. Sem duvida nenhuma, um projeto exemplar emuma região fortemente impactada pela seca.”

AEPET-Macaé- José Carlos Lima- “Para Macaé espe-ro que haja empenho e vontade política para modificar osrumos atuais da Petrobras e que com isto se consiga recu-perar a motivação dos seus profissionais e a eficiência quea Companhia possuía”.

AEPET-SEAL-Francisco Alberto C. de Oliveira- “Omais urgente, primordial, é exigir uma gerência empresarialmais cientifica, atualmente os projetos de produção sãoconcebidos com fundamentos muito pobres, isto ensejaresultados igualmente pobres ou deficitários.Aponto algunsitens: Valorização do saber com o fortalecimento do corpotécnico. Fortalecer é treinar intensamente como se fazianos anos 80; reestabelecer a merítocracia. Resgatar a me-mória técnica, exigir relatórios técnicos das atividades es-senciais. Estabelecer critérios rigorosos na escolha das ge-rências e dos consultores técnicos, em outras palavras, torná-los menos impessoais, evitar o regime de precedentes.