E-business global e colaboração

Adriene Mariana MartinsCristhian Cougo FerreiraMaria Geovana da Silva Silvério

Atividade 1

Como os sistemas de informação podem ser usados para apoiar o processo de atendimento do pedido ilustrado na figura abaixo? Quais informações importantes esses sistemas devem capturar?

O gerar pedido é um Sistemas de Processamento de Transações (SPTs) , pois ele uma atividade do dia a dia da organização . O apresentar pedido é Sistemas de Informações Gerenciais , pois faz um relatório detalhado do pedido . Verificar e Aprovar crédito será Sistema de Apoio à Decisão, pois este sistema faz uma análise de risco . Emitir fatura é um Sistemas de Processamento de Transações (SPTs) , pois ele uma atividade do dia a dia da organização . O separar produto será o Sistemas de Processamento de Transações já que ele é responsável pelo controle de estoque. Expedir produto será Processamento de Transações , pois é responsável por controlar produtos armazenados de uma empresa, também é de sua responsabilidade o controle da movimentação desses produtos (entrada e saída) e outras funcionalidades dependendo do tipo de estoque.

Atividade 2Você adminsitra uma empresa que fabrica componentes para aeronaves. Sua empresa tem muitos concorrentes que buscam oferecer preços mais baixos e melhores serviços aos clientes e você tenta avaliar se pode beneficiar-se de um melhor gerenciamento da cadeia de suprimentos. Utilizando a planilha que o professor passou que contém uma lista e todos os itens para os quais sua empresa fez pedidos junto a seus fornecedores nos últimos três meses, prepare uma recomendação esclarecendo como você pode usar os dados contido no banco de dados dessa planilha para aperfeiçoar o gerenciamento da sua cadeia de suprimentos. Alguns critérios que devem ser considerados são: o histórico do fornecedor para entregas no prazao; fornecedores que oferecem as melhores condições de pagamento e fornecedores que oferecem as melhores condições de pagamento e fornecedores que oferecem preços mais baixos caso se possa obter o mesmo item de múltiplos fornecedores. Use o seu software de planilha para preparar relatórios e, se for adequado, gráficos para dar suporte a suas recomendações.

Seguindo as tabelas apresentadas as recomendações são:

Menor preço –O-Rings : Fast-Tie Aerospace

Menor tempo de entrega O-Rings da empresa: Manley Valve

O fornecedor que vende o item O-Rings com um custo mais baixo que a empresa Fast-Tie Aerospace, mas o tempo de entrega menor é do fornecedor : Manley Valve; com isso a empresa deve escolher entre o preço ou o tempo . Se a empresa estiver cortando custos deve optar pela a empresa com o menor custo ; já se ela estiver com uma condição financeira boa deve optar pelo tempo de entrega .

Menor Preço –Shielded Cable/ft. :Hulkey Fasteners

Menor tempo de entrega -Shielded Cable/ft. :Durrable Products

O fornecedor que vende o item Shielded Cable/ft com um custo mais baixo que a empresa HulkeyFasteners , mas o tempo de entrega menor é do fornecedor : Durrable Products; com isso a empresa deve escolher entre o preço ou o tempo. Se a empresa estiver cortando custos deve optar pela a empresa com o menor custo ; já se ela estiver com uma condição financeira boa deve optar pelo tempo de entrega .

Menor preço –Bolt-nut package :Durrable Products

Menor tempo de entrega -Bolt-nut packpage:Durrable Products / AlumSheeting

O fornecedor que vende o item Bolt-nut com um custo mais baixo que a empresa Durrable Products , mas o tempo de entrega menor é do fornecedor : Durrable Products e a Alum Sheeting ; com isso a empresa deve escolher entre o preço ou o tempo . Se a empresa estiver cortando custos deve optar pela a empresa com o menor custo ; já se ela estiver com uma condição financeira boa deve optar pelo tempo de entrega .

Resultados

Comparando todos esses resultados a empresa mais indicada para comprar e a Durrable Products que concilia o preço com a entrega , pois foi a unica que apareceu em ambas opções.

Atividade 3

Juntamente com seu grupo, selecione uma empresa que utilize uma rede setorial para gerenciar a cadeia de suprimentos. Usem a web, jornais, periódicos e revistas de negócios ou de computadores para descobrir mais sobre a organização e o uso que ela faz da TI e para fornecer links para outras organizações. Apresentem suas descobertas à classe.

A Gapso e uma das empresas que utiliza uma rede setorial para gerenciar a cadeia de suprimentos, ela atua hoje no mercado, focada em sistemas corporativos para planejamento analítico de alta qualidade, com ideias inovadoras e serviços especializados no desenvolvimento de software de supply chain planning para facilitar a vida de quem planeja operações produtivas complexas e torná-las cada vez mais eficientes.

A Gapso desenvolve sistemas analíticos de planejamento extremamente aderentes, baseados nos mais avançados métodos quantitativos e construídos conforme os padrões corporativos de tecnologia da informação.

Gapso SCP ajuda a responder a perguntas como:

Dada a produtividade da rede, a demanda consegue ser atendida na totalidade?

Dada a demanda futura, a produtividade dos equipamentos e o planejamento atual, é possível acrescentar uma demanda de quantidade Q do produto P na semana S?

Qual seria o impacto do aumento de uma determinada capacidade de produção?

Dado um raio de cobertura, quais seriam os possíveis retornos para que se possa aproveitar um frete mais baixo?

Dados os limites de cada insumo, qual é o blending ótimo para a produção que minimiza os custos dos insumos?

Dado um cenário de demandas para o próximo ano, qual é a carteira ótima de demandas a ser atendida e como será atendida, de maneira a maximizar a margem resultante?

Solução Gapso conseguiu economizar US$24Mi por ano em operação aérea.

Como transportar, de maneira segura e eficiente, as pessoas que viabilizam a exploração de petróleo em águas profundas?

A etrobras produz quase 90% do petróleo brasileiro em cerca de 80 plataformas petrolíferas. Transporta diariamente aproximadamente 1.900 funcionários entre essas plataformas e quatro bases continentais, utilizando mais de 40 helicópteros que variam em capacidade, custos operacionais e características de desempenho. Cada dia, os planejadores de vôo devem selecionar as rotas e os horários do helicóptero que satisfazem demandas do passageiro.

Dada a complexidade da operação, a Gapso criou uma solução que define diariamente os trajetos para o transporte do maior número de pessoas com o mínimo de horas de voo, aumentando a segurança e a eficiência do processo.

O melhor planejamento do transporte aéreo reduziu em 18% o número de pousos, etapa mais perigosa da operação, e em 14% a quantidade horas voadas, o que “de quebra” gerou uma economia anual de U$ 24 milhões.

O modelo de otimização é um programa de números inteiros mistos em larga escala que generaliza modelos de roteamento de helicópteros anteriores. Desenvolvemos um algoritmo de geração de colunas que explora a estrutura do problema para superar suas dificuldades computacionais. Como parte do método de solução, usamos um modelo de fluxo de rede para atribuir otimamente passageiros para rotas selecionadas.