duarte fonseca - metodologias de ideação e criação de projectos
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Metodologias de Ideação e Criação de Projetos
Desafios & Geração de Ideias
[email protected] | @FonsecaDuarte
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A dura realidade...
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startups falham
9/10
Running Lean, 2010
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Alteram radicalmente os seus planos originais
66%
Running Lean, 2010
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CRIATIVIDADE
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THE BOX
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3 I’s Regra dos...
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IMPOSSÍVEL
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ILEGAL
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IMORAL
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As nossas soluções são uma SECA!
E a nossa equipa é uma M**** !
ALTERAR OS LIMITES
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Queremos uma ideia FORA!
ALTERAR OS LIMITES
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Cada vez que temos uma ideia os nossos limites atraem-na para
DENTRO DA CAIXA
ALTERAR OS LIMITES
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Cada vez que temos uma ideia os nossos limites atraem-na para
DENTRO DA CAIXA
ALTERAR OS LIMITES
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Temos que ir tão longe que os nossos limites (3 I’s) sejam
FURADOS
ALTERAR OS LIMITES
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Agora sim mudamos o nosso espaço de trabalho e as nossas regras mentais
MUDAMOS PORQUE AS QUEBRAMOS
ALTERAR OS LIMITES
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ALGUMAS TÉCNICAS
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ALGUMAS TÉCNICAS
Brainstorming;
Extreme Users/Consultores
Pensamento Paralelo
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BRAINSTORMING
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BRAINSTORMING
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BRAINSTORMING
1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;
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BRAINSTORMING
1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;
2. É MAIS DIFÍCIL DO QUE PARECE;
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BRAINSTORMING
1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;
2. É MAIS DIFÍCIL DO QUE PARECE;
3. QUASE TODAS AS REUNIÕES DE BRAINSTORM SÃO
POUCO EFETIVAS!
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BRAINSTORMING - PASSOS
1. FRAME THE CHALLENGE;
2. WARMING-UP;
3. BRAINSTORMING;
4. GROUP & SELECT
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1. FRAME THE CHALLENGE
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FRAME THE CHALLENGE Fazer Questões abertas: “Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?”
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FRAME THE CHALLENGE Fazer Questões abertas: “Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?” Definir objetivos, não métodos: “Como é que posso levar os tijolos de A para B?”
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FRAME THE CHALLENGE Fazer Questões abertas: “Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?” Definir objetivos, não métodos: “Como é que posso levar os tijolos de A para B?” Não ser abstratos: “Como é que eu posso fazer toda a gente na empresa feliz?”
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O DESAFIO
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2. WARM-UP
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2. WARM-UP
Para gerar ideias precisamos de transitar de um estado
agitado e acelerado de um dia de trabalho, para um
estado de relaxamento e de atenção criativa
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3. BRAINSTORM
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3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
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3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
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3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
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3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
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3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
NÃO JULGAR
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3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
EVITAR “GROUPTHINKING”
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
NÃO JULGAR
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3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
EVITAR “GROUPTHINKING”
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
SER VISUAIS
NÃO JULGAR
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4. GROUP & SELECT
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4. GROUP & SELECT
SELECIONAR 3 TER UMA WILD CARD
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4. GROUP & SELECT
DEFINIR TASKS E UMA REUNIÃO DE FOLLOW-UP
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CONSULTORES
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CONSULTORES
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CONSULTORES
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CONSULTORES
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CONSULTORES
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CONSULTORES
![Page 55: Duarte Fonseca - Metodologias de ideação e criação de projectos](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022030309/58f181201a28ab4e468b4589/html5/thumbnails/55.jpg)
CONSULTORES
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ESPECIARIAS
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Gelo 1.0
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Gelo 2.0
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Gelo 3.0