DRUCKER, Peter Ferdinand. O melhor de Peter Drucker. São Paulo: Nobel, 2001

Peter Drucker

O melhor de Peter Drucker

A Sociedade

Tradução

Edite Sciulli

Apresentação

Os ecologistas sociais lidam com configurações. Eles percebem a sociedade como um

todo. O termo “ecologia social” foi criado pelo próprio Drucker, mas espero que ele se

torne um termo de uso corrente logo no início do século XXI. Precisamos

desesperadamente da ecologia social e, com ela, de ecologistas sociais de primeira

linha. A ecologia social estuda o ambiente feito pelo homem, assim como os ecologistas

estudam o ambiente natural. Drucker, na qualidade de ecologista social, observa a

sociedade e a comunidade e pergunta “o que aconteceu?” “Esta é de fato uma

mudança?” “O que ela significa?” O sentinela de Fausto, de Goethe, diz “Nascido para

ver, destinado a olhar”. É o que Drucker faz.

A série de três volumes de “O melhor de Peter Drucker” visa oferecer aos leitores uma

visão geral do mundo de Drucker. Com mais de 90 anos de idade, o autor ainda tem a

mente jovem e continua escrevendo, ensinando e prestando serviços de consultoria

ativamente. O melhor de Peter Drucker mostra o que ler entre suas várias obras.

O primeiro volume “O homem”, e o segundo, “A administração”, já foram publicados

em outros idiomas e percorrem uma trajetória bem-sucedida. Este é o terceiro volume,

“A sociedade”, repleta de observações sagazes sobre a Nova Sociedade que está

surgindo exatamente no limiar entre os dois séculos.

O material deste volume é extraído de 9 dos 31 livros de Drucker listados na

Bibliografia, ao final da obra.

A Parte 1 “Sociedade”, descreve e analisa as forças que moldam a sociedade do futuro.

O Capítulo 1 é um excerto do Capítulo 2: “What is a functionning society?”, do livro

Thefrture of industrial man (1942), que formulou uma teoria geral sobre a sociedade. O

livro é obrigatório para se compreender de início o que é sociedade.

O Capítulo 2 é um excerto de “The despair of the masses” (Capítulo 2), “The return of

the demons” (Capítulo 3), “The totalitarian miracle” (Capítulo 5), “Fascist noneconomic

society” (Capítulo 6), e “Miracle or mirage” (Capítulo 7), de The end ofeconomic man

— the origins oftotalitarianism (1939), obra inicial de Drucker, que chegou a ser revisto

por Winston Churchill, e depois determinou que exemplares dela fossem distribuídas

aos graduandos da British Officer’s Candidate School.

Aqui Drucker afirma que o fim da crença no Homem Econômico que prometia

liberdade e igualdade originou o totalitarismo fascista nos países sem experiência e

tradição democráticas. Sabemos hoje que o totalitarismo que nega a liberdade não era a

resposta, mas teremos encontrado a resposta correta para uma sociedade não-

econômica em que as pessoas não vivem e morrem pela economia?

O Capítulo 3 é um excerto de “A century of social transformation” (Capítulo 21), de

Managing in a time ofgreat change (1995). Este capítulo analisa as forças da sociedade

que nos conduzirão na primeira metade do século XXI.

O Capítulo 4 é um excerto de “Toward a theory oforganizations” (Capítulo 9), de The

age ofdiscontinuity (1969), bestseller em todo o mundo e que descreve como

precisamos agir hoje para o bem do futuro. O livro é muito conhecido devido a sua

proposta de “reprivatização” que um folheto do British Conservative Central Office,

“Um novo estilo de governo”, adaptou em maio de 1970. O livro foi posto em prática na

privatização de instituições do setor público na gestão de Margaret Thatcher, e

posteriormente em países como o Japão e Nova Zelândia.

No Capítulo 5 e no Capítulo 6, encontramos alguns aspectos da sociedade do século

XDU. O Capítulo é um excerto de “Conclusion: the entrepreneurial society”, de

Innovation and entrepreneurship (1985), e o Capítulo 6, de “Citizenship through the

social sector” (Capítulo 9), de Post-capitalistsociety (1933), ambos livros para os

trabalhadores de conhecimento do futuro. Esses são os dois principais aspectos da futura

Nova Sociedade, termo também cunhado por Drucker.

A Parte 2, “Economia”, enfoca as mudanças nesse setor. Drucker não confere à

economia um lugar independente e decisivo na vida humana. Todavia, conhece sua

essência e significado melhor que a maioria dos economistas pelo simples motivo que

coloca a Sociedade em primeiro lugar e considera a Economia um fator social. Aqui

temos apenas dois artigos. O editor não pôde introduzir outros artigos valiosos e

estimulantes sobre economia, como o escrito sobre Keynes imediatamente após sua

morte em 1946. O artigo “Keynes: economics as a magical system”, está em The

ecological vision — reflections on the American condition (1992).

O Capítulo 7 é um excerto de “The end ofcontinuity” (Capítulo 1), de The age

ofdiscontinuity. é uma pena que ainda existam políticos, burocratas, acadêmicos e

mesmo homens de negócios que não percebem que a continuidade acabou. Drucker

escreve, “Enquanto terminávamos o grande edifício econômico do século XIX, os

alicerces foram abalados sob nossos pés”. O Capítulo 8 é um excerto de “The changed

world economy” (Capítulo 1), de Thefrontiers of management — where tomorrow’s

decisions are beingshaped today (1986), uma das mais famosas compilações dos artigos

de Drucker publicados no The WallStreetJournal, Foreign Affairs, Forbes, Harvard

Business Review, etc. “A mudança na economia mundial”, na revista ForestAffairs, foi

um dos artigos mais usados no ano de sua publicação.

A Parte 3 versa sobre Política. Tendo iniciado sua carreira como cientista político,

Drucker percebe e concebe a política e o Estado com familiaridade. O Capítulo 9 e 10

são excertos de “From Rousseau to Hitler” (Capítulo 7), e de “The conservative

counterrevolution of 1776” (Capítulo 8), de Thefrture ofindustrial man, seu segundo

livro. Os leitores considerarão o Capítulo 9 chocante e o 10, indispensável. Altos

executivos da General Motors, então a maior, mais bem-sucedida e poderosa empresa

do mundo, que leram o livro convidaram Drucker para analisar sua organização. O

resultado foi Concept ofthe coporation (1946), que se tornou o livro-texto de muitas

empresas, incluindo a Ford Motor Company e a General Electric que se empenhavam

em sua reorganização. Essa análise também fez com que Drucker continuasse a estudar

as organizações e acabasse sendo chamado de o criador da administração de empresas.

O Capítulo 11 é um excerto de “The divide” (Capítulo 1), e de “No more salvation by

society” (Capítulo 2), de The new realities (1989), tão conhecido por nos mostrar a

futura queda do império russo. O Capítulo 12 é um excerto do Capítulo 3, “The end of

FDR’S America”, do mesmo livro. Em todos os países desenvolvidos está claro, hoje,

que nem a “salvação pela sociedade”, nem a integração de “blocos de interesse”

funcionam. O Capítulo 12 é um excerto do Capítulo 6, “From nationstate to megastate”,

de Post-capitalist society.

O Capítulo 14 é um excerto de “The revolution no one noticed” (Capítulo 1), de “The

political lessons and political issues ofpension fund socialism” (Capítulo 4), e “New

alignments in american politics” (Capítulo 5), de Thepensionfundrevolution (1976), o

primeiro livro a tratar do envelhecimento da sociedade e da sociedade de idosos. Houve

várias obras que trataram do problema do atendimento médico, habitação, pensões e

mesmo de hobbies dos idosos nessa época, mas quase nenhum sobre a própria

sociedade envelhecida, sua economia, sua sociedade, sua política. Quando traduzi The

pension fund revolution para o japonês, não pude encontrar nenhum texto que me fosse

útil.

A Parte 4, “Conhecimento e educação”, é a tarefa-chave do século XXI. O Capítulo 15 é

um excerto de “The politics of knowledge” (Capítulo 16) e “Does knowledge have a

future? (Capítulo 17)” de Theageofdiscontinuity. O Capítulo 16 é um excerto do

Capítulo 11, “The accountable school” de Post-capitalist society.

O Capítulo 17 é um excerto da Conclusão: “From analysis to perception”, de The new

realities. A frase “da análise à percepção” é a chave para compreender e viver na nova

sociedade. Reconhecemos totalmente a importância da percepção em nossa própria vida

e a empregamos, mas na vida das organizações dependemos excessivamente da análise,

chamando-a de científica principalmente porque compreender e descrever a

configuração é trabalhoso, enquanto analisar é mais fácil e convincente. O racionalismo

quase sempre tem sido a causa de progressos na história do Ocidente, mas no século

XXI não podemos compreender nada essencial somente por meio da análise.

E, finalmente, o Apêndice — “The unfashionable Kierkegaard” — foi publica— do pela

primeira vez no Sewanee Review (1949), e recentemente em The ecological vision.

Todas as outras obras de Drucker tratam da sociedade, ao contrário desse ensaio sobre

Kierkegaard. Esse texto fala dos indivíduos na eternidade. Apesar de sua contribuição

para a sociedade e a civilização, Drucker, no início de 1949, escreveu que a sociedade

não é suficiente, “sequer para a própria sociedade”.

Drucker e eu trocamos mais de 100 cartas, principalmente por fax, para a produção

desta série. Nessa troca de informações, divergimos sobre a colocação desse artigo. Ele

não queria incluí-lo no início do volume “A Sociedade”. Estava certo. Tinha de ser o

artigo final de toda a série, porque ratifica a esperança e nós precisamos dela nesse

início do novo século. Alguns assuntos que o editor não pode incluir: sobre tecnologia

e instrumentos, sobre EUA, Europa, América Latina e Ásia. E um assunto dos mais

interessantes foi excluído: o próprio Drucker. Nesse particular, o editor recomenda,

Afterword:reflections of a social ecologist’, de The ecological vision, e os vários livros

escritos sobre o autor. E se você tiver interesse sobre o início de sua carreira, seu livro

Adventures of a bystander (1979) é extremamente útil.

Drucker continua ativo, escrevendo, ensinando e prestando serviços de consultona. Em

fevereiro de 2000, quando falou via vídeo sobre os indivíduos da sociedade dos idosos,

reuniu um público de três mil pessoas em um dos maiores auditórios de Tóquio. A

NHK, o maior canal de televisão do Japão, entrevistou-o durante dois dias inteiros,

editou a entrevista e transmitiu-a num programa quatro vezes, pela manhã, à tarde, no

começo da noite e à meia-noite em diferentes dias em julho e agosto de 2000. Milhões

de pessoas assistiram ao programa. Como editor, gostaria que você assimilasse os

ensinamentos de Drucker de várias formas. É na era das mudanças que a compreensão

de um verdadeiro ecologista social é mais necessária. E, mais uma vez como editor,

gostaria de expressar minha enorme gratidão a Peter Drucker pela desafiadora

oportunidade de editar suas obras.

Atsuo Ueda*

Nota de rodapé: * Atsuo Ueda, editor da obra de Peter Drucker no Japão, é responsável

pela compilaçáo que resultou em O melhor de Peter Drucker, cujo terceiro volume é

este.

Introdução

Atualmente fala-se muito sobre a nova economia, mas a nova sociedade, sobre

a qual ninguém fala, pode ser muito mais importante. Também é provável que ela

seja muito mais “nova” do que a economia do futuro.

Quais são as raízes da nova sociedade? Que tendências históricas do século XIX

fundamentam e orientam seu surgimento? Quais são as forças que a moldam? Estes são

os principais temas deste volume: O melhor de Peter Drucker — A Sociedade.

Sou mais conhecido por meus textos sobre administração, mas metade dos mais de

trinta livros que escrevi não trata desse tema, mas sim de sociedade e comunidade. E,

naturalmente, meu interesse em administração resultou de minha preocupação e

interesse pela sociedade e comunidade. Meu primeiro livro, escrito e publicado antes

mesmo da Segunda Guerra Mundial (The end ofeconomic man, 1938-39), procurava

entender e explicar o fracasso e a desintegração da sociedade européia, que levou ao

surgimento de Hitler, ao totalitarismo e, finalmente, à Segunda Guerra. E o seguinte,

alguns anos depois (Thefuture of industrial man, 1943), escrito nos primeiros anos da

Segunda Guerra Mundial, procurou desenvolver as instituições e conceitos básicos que

criariam novamente uma sociedade estável e atuante (trechos de ambos os livros estão

incluídos neste volume). Quando esses livros foram lançados, eles eram totalmente

“politicamente incorretos”. A opinião dominante naqueles dias, por exemplo, e

especialmente nos EUA, aceitava o marxismo como a base da teoria social e política, e

via no comunismo a sociedade do futuro. Ambos os livros, contudo, mostravam o

marxismo como já fracassado e esse fracasso como a principal razão para a queda da

Europa no abismo do totalitarismo. Na verdade, esses livros, escritos há cerca de

sessenta anos, esboçavam o que, depois de 1950, tornou-se de fato a socieda de que,

durante cinqüenta anos, proporcionou aos países desenvolvidos estabilidade social,

continuidade, previsibilidade e bom senso.

Mas logo percebi que essa sociedade da década de 1950 transformava-se rapidamente.

Cada capítulo selecionado para o presente volume prevê e discute uma dessas mudanças

fundamentais: o surgimento dos modernos empreendimentos comerciais como nova

organização de integração social (daí meu interesse por administração), que eu comecei

a identificar e questionar no início dos anos 1940; o surgimento do trabalhador de

conhecimento* e da sociedade do conhecimento (primeiro num livro publicado em 1959

e, então, com maior profundidade, em Age ofdiscontinuity, de 1969; o surgimento de

novas tecnologias, especialmente de informação, e com elas a sociedade empresarial. O

sucesso e fracasso do “Megaestado”, a profunda mudança demográfica com o rápido

aumento da população idosa, mas com taxas de nascimento caindo drasticamente; a

globalização da informação e da moeda, e assim por diante.

Já está claro que a Nova Sociedade será tão diversa da sociedade da segunda metade do

século XX quanto esta se diferenciou da sociedade da primeira metade do mesmo

século. E também já está claro quais são suas raízes históricas, suas realidades, seus

novos desafios e oportunidades, as forças que irão moldá-la. Esses são os temas de

discussão e de análise deste volume: as novas tendências, as novas realidades, os

desafios e oportunidades, as influências atuantes. Em outras palavras, este é um livro

sobre a Nova Sociedade, e não um livro sobre a sociedade a partir da qual estamos

rapidamente nos transformando. Mas não se trata de um livro de previsões. É um livro

de análise e descrição cujo objetivo é proporcionar idéias, conhecimento e opiniões.

Dos três volumes de O melhor de Peter Drucker, este foi o mais difícil para selecionar e

editar, devido ao grande número de material disponível. Mas este volume também

exigiu o difícil equilíbrio entre a percepção e a análise das tendências sociais, de fatos e

realidades, e uma sustentação conceitual e teórica sem a qual tendências e realidades

seriam apenas “dados estatísticos”. Portanto, realizá-lo representou um desafio

extraordinário para o editor de O melhor de Peter Drucker, meu velho amigo Atsuo

Ueda, tradutor e editor japonês. Tenho certeza de que qualquer leitor compartilhará

comigo a opinião de que o sr. Ueda solucionou esse desafio magistralmente. Sei que

falo em nome de todos os leitores deste livro ao lhe expressar todo meu

reconhecimento, gratidão e profunda admiração e espero que ele me permita expressar

pessoalmente minha carinhosa gratidão por quase trinta anos de amizade e cooperação

felizes, harmoniosas e produtivas.

Peter F. Drucker

Claremont, Califórnia

Outono, 2000

Nota de rodapé para ; o surgimento do trabalhador de conhecimento*: * Em inglês

knowledge worker— termo criado por Peter Drucker para caracterizar o trabalhador

moderno, que não se baseia na força física para realizar o seu trabalho, mas na

capacitação sob forma de conhecimentos. Trabalhador preparado para agir por iniciativa

própria, em decorrência de seus conhecimentos e preparado para tomar decisóes (N. do

E.).

Dados biográficos

Peter Drucker é escritor, professor e consultor.

Publicou 31 livros que têm sido traduzidos em mais de vinte línguas. Treze deles tratam

de Sociedade, Economia e Política. São eles: The end of economic man (1939, 1995);

The future of industrial man (1942, 1994); The new society (1949, 1992); America ‘s

next twenty years (1957); Landmarks of tomorrow (1959, 1996); The age of

discontinuity (1969, 1992); Men, ideas and politics (Entails) (1971); The unseen

revolution (1976; publicado novamente sob o título Thepensionfund revolution, 1995);

Toward the next economics (Ensaios) (1981); The new realities (1989); The ecological

vision (Ensaios) (1992); Post capitalist society (1993); Drucker ou Asia: the

DruckerNakauchi dialogue (1996). Quinze livros tratam de Administração. São eles:

Concept of the corporation (1946, 1992); Thepractice of management(1954, 1992);

Managing for results(1964, 1992; Theeffectiveexecutive(1996, 1992); Technology,

management, and society (Ensaios) (1970); Management: tasks, responsibilities,

practices (1974, 1992); Managing in turbulent times (1980, 1992); The changing world

of the executive (Ensaios) (1982); Innovation and entrep reneurshz (1985, 1992);

Thefrontiers ofmanagement (Ensaios) (1986, 1997); Managing the nonprofit

organization (1990); Managing for thefuture (Ensaios) (1992); Managing in a time

ofgreat change (Ensaios) (1995); Peter Drucker on theprofession ofmanagement

(1998); e Management challenges for the 2lst century (1999). Dois livros são romances:

The last ofailpossible worlds (1982), e The temptation to so good (1984). Um livro é

autobiográfico: Adventures ofa bystander (1979; 1991;1994). Drucker também é co-

autor deAdventures ofthe brush;japanese paintings (1979). Ele fez quatro séries de

filmes educativos baseados em seus livros de administração. Drucker é colaborador

freqüente de revistas, e foi colunista de The WallStreetJournalde 1975 a 1995.

Desde 1971, Drucker é professor de Ciências Sociais e Administração na Claremont

Graduate University em Claremont, Califórnia, que deu o nome de Drucker à sua Escola

de Administração em 1987. De 1979 a 1985, ele também fez palestras sobre Arte

Oriental em Pomona Coilege, em Claremont. Também proferiu palestras na Harvard

University em 1994.

Peter Drucker é consultor especializado em estratégia e política para empresas e

instituições sem fins lucrativos, e em trabalho e organização da alta administração.

Trabalhou com várias das maiores corporações do mundo e com empreendimentos e

empresas de pequeno porte, com instituições não-lucrativas como universidades,

hospitais e serviços comunitários; e com órgãos do governo norte-americano, bem como

com órgãos do governo de outros países como o do Canadá e Japão.

Drucker é doutor honorário de diversas universidades dos Estados Unidos, Bélgica,

República Checa, Inglaterra, Japão, Espanha e Suíça. É Chairman Honorário

da Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management.

Drucker trabalhou como economista para um banco internacional em Londres; como

economista americano para um grupo de bancos europeus e britânicos e trustes de

investimento; como correspondente americano para um grupo de jornais ingleses; e

como professor de política e de filosofia na Bennington College, Bennington, Vermont.

De 1950 a 1971 Drucker foi professor de administração da Graduate Business School da

New York University que, em 1969, concedeu a ele a honra máxima da universidade,

Condecoração Presidencial por Méritos.

Nascido em 1909 em Viena, Áustria, Drucker foi educado na Áustria e na

Inglaterra. Ele tem doutorado em Direito Público e Internacional da Frankfurt

University (Alemanha). É casado e tem quatro filhos e seis netos.

Sumário

Parte 1 — SOCIEDADE página 17

1 — O que é uma sociedade funcional? página 17

Para que a sociedade funcione página 17

Posição e função do indivíduo página 18

Poder legítimo página 19

Nem relativismo, nem absolutismo página 21

2 — O fim do Homem Econômico e a busca de uma sociedade não-econômica

página 23

O desespero das massas página 23

Uma hierarquia sem Deus página 23

O aspecto ameaçador da liberdade econômica página 25

O fim do Homem Econômico página 26

A volta dos demônios página 29

Valor decrescente da democracia página 31

Fascismo página 32

As formas de democracia página 34

A sociedade fascista não-econômica página 34

Invililitarização totalitária página 38

A continuidade da história página 40

3 — Um século de transformações sociais página 43

Fazendeiros e empregados domésticos página 44

Ascensão e queda do operariado página 45

A ascensão do trabalhador de conhecimento página 47

A emergência da sociedade do conhecimento página 48

A sociedade do empregado página 50

O setor social página 53

O novo pluralismo página 55

4 — Rumo a uma teoria sobre organizações na sociedade pluralista página 59

Gerando desempenho na organização página 60

Organização e qualidade de vida página 63

A legitimidade das organizações página 66

5 — O início de uma sociedade empresarial página 69

Planejar não é a solução página 71

Desistência sistemática página 71

O desafio para os indivíduos página 72

6 — A cidadania por intermédio do setor social página 75

Um “terceiro setor” página 76

A necessidade de uma comunidade página 77

O voluntário como cidadão página 78

PARTE 2 – ECONOMIA página 81

7—O fim da continuidade página 81

Sem mudanças na estrutura industrial página 83

8 —A mudança na economia mundial página 87

A economia baseada em produtos primários página 88

Qual o significado de “desindustrialização” página 90

Da economia “real”à “simbólica” página 91

A liderança da economia mundial página 93

PARTE 3 – POLITICA página 95

9 — O destino do liberalismo página 95

A descoberta página 96

De Rousseau a Hitler página 99

O papel de Marx página 100

A conversão de Hitier página 101

10 — Uma abordagem conservadora página 105

Os EUA, a Inglaterra e o continente europeu página 106

O conservadorismo americano página 107

O conservadorismo inglês página 109

O método do conservadorismo página 112

11 — Os divisores página 115

Não há mais salvação pela sociedade página 116

Ofim da mística da revolução página 118

Um vazio página 120

12 — O fim da integração de “blocos de interesse” página 121

Longe de ideologias página 121

Tantos sucessos página 122

Ultrapassado página 124

Não para a nova maioria página 126

13 — Do Estado-nação ao Megaestado página 127

Os fracassos dos impérios coloniais e dos superestados página 128

Do Estado-nação ao Megaestado página 130

A criação do Estado controlador página 131

O Megaestado soberano na economia página 132

A transformação em Estado fiscal página 133

O Estado da ‘guerra fria” página 134

O Estado da demagogia política página 135

14 — A política em uma sociedade de idosos página 137

Igualdade versus igualdade página 138

A desigualdade de condições dos idosos página 141

Inflação versus desemprego: qual o mal menor? página 143

Novos alinhamentos página 144

PARTE 4 – CONHECIMENTO E EDUCAÇÃO página 147

15 — A política do conhecimento página 147

Aplicação do conhecimento página 148

A política do conhecimento página 151

O conhecimento tem futuro? página 155

16 — A escola responsável página 159

As novas exigências de desempenho página 160

A escola na sociedade página 162

A escola responsável página 164

17 — Da análise à percepção página 167

Os impactos sociais exercidos pela informação página 168

Forma efunção página 170

Da análise à percepção página 171

APÊNDICE página 175

Além da sociedade página 175

A existência humana página 177

O otimismo do século XJX página 179

A morte página 181

A saída por meio de um estado ético página 182

A resposta de Kierkegaard página 183

Bibliografia de Peter F. Drucker página 187

PARTE 1 – SOCIEDADE

1 — O que é uma sociedade funcional? *

(Uma teoria geral sobre sociedade)

Em sua vida social e política, o homem precisa dispor de uma sociedade funcional da

mesma forma que precisa do ar para respirar em sua vida biológica. Entretanto, o fato

de que o homem precisa da sociedade não significa necessariamente que ele a tem.

Ninguém chama a massa humana desorganizada, aterrorizada e tresmalhada em um

navio naufragado de “sociedade”. Isso não é sociedade, embora sejam seres humanos

reunidos num grupo. Na verdade, o pânico é resultado direto do colapso da sociedade; e

a única maneira de superá-lo é restabelecendo uma sociedade com valores, disciplina,

poder e organização sociais.

A vida social não pode funcionar sem uma sociedade, mas é concebível que não

funcione de fato. As evidências dos últimos vinte e cinco anos de civilização ocidental

dificilmente nos habilitam a dizer que nossa vida social funcionou tão bem a ponto de

produzir uma situação evidente para a existência de uma sociedade funcional.

Para que a sociedade funcione

Definir uma sociedade é tão impossível quanto definir a vida. Estamos tão próximos a

ela que as características simples e básicas desaparecem sob uma massa complexa e

atordoante de detalhes. Fazemos também parte integrante dela de tal maneira que é

impossível ver o todo. E, finalmente, não existe uma linha bem definida, nenhum ponto

em que a ausência de vida se transforma definitivamente em vida, a

Nota de rodapé: * * Este capítulo foi extraído de Thefrture of industrial man, publicado

em 1942.

Página 17

ausência de sociedade definitivamente em sociedade. Mas, embora não saibamos o que

é a vida, todos sabemos quando um corpo vivo deixa de sê-lo e se transforma num

cadáver. Sabemos que o corpo humano não pode funcionar como um corpo vivo se o

coração pára de bater ou os pulmões param de respirar. Enquanto houver um batimento

cardíaco ou uma respiração, há vida nesse corpo; sem eles há somente um cadáver. Da

mesma forma, a impossibilidade de não podermos dar uma definição normativa para

sociedade não nos impede de compreendê-la funcionalmente. Nenhuma sociedade pode

operar como sociedade a menos que conceda ao seus membros posição e função social,

e a menos que o poder social decisivo seja um poder legítimo. O primeiro estabelece a

estrutura básica da vida social: o objetivo e o significado de sociedade. O último molda

o espaço dentro da estrutura: torna a sociedade concreta e cria suas instituições. Se o

indivíduo não tem posição ou função social, não pode haver sociedade, mas somente

uma massa de átomos sociais percorrendo o espaço sem objetivo ou propósito. E, a

menos que o poder seja legítimo, não pode haver material social, mas apenas uma vácuo

social que se mantém unido por mera submissão ou inércia.

Nada mais natural do que questionar quais desses critérios é mais importante ou quais

desses princípios de vida social vêm em primeiro lugar. Essa questão é tão antiga

quanto o próprio pensamento político, originando a primeira divergência significativa

da teoria política, a de Platão e Aristóteles, entre a prioridade do objetivo da sociedade e

de sua organização institucional. Mas essa é uma questão insignificante, embora

consagrada pela antigüidade e por nomes famosos. Não pode haver questão de primazia

— nem no espaço de tempo, tampouco em importância — entre conceitos e instituições

políticos básicos. Realmente, o fato de terem sempre um pólo na esfera conceitual de

crenças, metas, desejos e valores e outro na esfera pragmática dos fatos, instituições e

organizações constitui a verdadeira essência da ação e do pensamento políticos. Sem

esses dois não existe política. O pólo puramente conceitual pode representar uma boa

filosofia ou ética; o exclusivamente pragmático, um bom jornalismo ou uma boa

antropologia. Sozinhos, nenhum dos dois pode resultar numa boa política ou, sequer,

em alguma política.

Posição e função do indivíduo

A posição e função social do indivíduo são a equação do relacionamento entre um grupo

e um membro individual. Eles simbolizam a integração do indivíduo com o grupo e do

grupo com o indivíduo. Expressam o propósito individual em termos de sociedade e o

propósito social em termos do indivíduo. Assim, tornam compreensíveis a existência

individual do ponto de vista do grupo, e a existência do grupo do ponto de vista do

indivíduo.

Não há sociedade para o indivíduo a menos que ele desfrute de posição e função sociais.

A sociedade é significativa apenas se seus objetivos, suas metas, suas idéias e ideais

Página 18

fizerem sentido em termos dos objetivos, das metas, das idéias e ideais do indivíduo.

Deve existir um relacionamento funcional definido entre a vida do indivíduo e a do

grupo.

Para o indivíduo desprovido de função e posição sociais, a sociedade é irracional,

imensurável e amorfa, O indivíduo “sem raízes”, o pária — pois a ausência de posição e

função sociais isola o indivíduo do convívio social — não consegue vislumbrar a

sociedade. Ele vê apenas forças demoníacas, meio sensatas, meio sem sentido, meio

discerníveis e meio sombrias, mas nunca previsíveis. Essas forças decidem sua vida e

sua subsistência sem que ela possa interferir e, naturalmente, sem compreendêlas: é

como um homem vendado em um aposento estranho, participando de um jogo cujas

regras desconhece; e o que está em jogo é a própria felicidade, a própria subsistência e

até a própria vida.

O fato de o indivíduo precisar desfrutar de posição e função social é tão importante para

a sociedade quanto para ele. A menos que o objetivo, as metas, as ações e os motivos do

indivíduo estejam integrados ao objetivo, às metas, às ações e aos motivos da sociedade,

essa sociedade não pode compreendê-lo ou incluí-lo.

Dados os precedentes, é evidente que o tipo e forma de relacionamento funcional entre

sociedade e indivíduo em qualquer sociedade dependem da crença básica dessa

sociedade quanto à natureza e à realização do homem. A natureza do homem pode ser

vista como livre ou não, igual ou desigual, boa ou má, perfeita, aperfeiçoável ou

imperfeita. A realização pode visar este mundo ou o próximo; vida eterna ou a expiação

da alma individual pregada pelas religiões ocidentais; a paz ou a guerra; o sucesso

econômico ou uma grande família. A crença referente à natureza do homem determina o

objetivo da sociedade; a crença referente à sua realização, a esfera em que se busca a

execução do objetivo.

Qualquer uma dessas crenças básicas sobre a natureza e a realização do homem

conduzirá a uma sociedade e a relacionamentos básicos funcionais diversos entre

sociedade e indivíduo. Não vem ao caso discutirmos aqui qual dessas crenças é a

correta, qual é verdadeira ou falsa, boa ou má, cristã ou anticristã. A questão é que

qualquer uma dessas crenças pode servir de base para uma sociedade trabalhadora e

viável, isto é, uma sociedade na qual o indivíduo desfruta de posição e função sociais.

E, inversamente, qualquer sociedade, independentemente da natureza de suas crenças

básicas, pode ser eficiente somente se conferir ao indivíduo uma posição e função

sociais.

Poder legítimo

O poder legítimo origina-se da mesma crença básica da sociedade que diz respeito à

natureza e à realização do homem sobre a qual repousam a função e a posição sociais do

indivíduo. Na verdade, o poder legítimo pode ser definido como a soberania que

encontra sua justificativa no etos básico da sociedade. Em toda sociedade há vários

poderes que nada têm a ver com esse princípio básico, e instituições que não

Página 19

são, de modo algum, planejadas ou dedicadas a sua realização. Em outras palavras, há

sempre inúmeras instituições “não-livres” em uma sociedade livre, muitas

desigualdades em uma sociedade igualitária, e muitos pecadores entre os santos. Mas

enquanto esse poder social determinante chamado soberania for baseado na

reivindicação por liberdade, igualdade ou santidade, e for exercido por meio de

instituições que se destinam a satisfazer esses objetivos ideais, a sociedade poderá atuar

como sociedade livre, igualitária e pia, pois sua estrutura institucional estará

fundamentada em um poder legítimo.

Isso não significa que seja irrelevante o fato de poderes e instituições não-determinantes

da sociedade estarem em contradição com seus princípios básicos. Pelo contrário, os

problemas mais sérios na política originam-se nesses conflitos. E uma sociedade pode

muito bem sentir que uma instituição ou poder não-determinantes contrastam de

maneira tão flagrante com suas crenças básicas que põe em perigo a vida social, apesar

de seu caráter não-determinante. O melhor exemplo é o da Guerra Civil Americana

quando percebia-se que a escravidão no Sul punha em risco toda a estrutura de uma

sociedade livre. Antes da Guerra Civil, no entanto, a força decisiva dos EUA era,

indubitavelmente, um poder legítimo baseado no princípio de liberdade, e exercido

através de instituições organizadas e voltadas para a liberdade. Portanto, a sociedade

americana funcionava como uma sociedade livre. Naturalmente, foi somente por

funcionar dessa maneira que sentia a escravidão como uma ameaça.

Não se pode determinar quais são os poderes e as organizações institucionais

determinantes de qualquer sociedade por meio de uma análise estatística.

Nada pode ser mais inútil do que medir uma sociedade contando cabeças, e recebimento

de impostos ou comparando níveis de renda. Determinante é um termo político, e isso

significa que é puramente qualitativo. A aristocracia inglesa nunca constituiu mais do

que uma pequena fração da população; além disso, após a ascensão dos mercadores e

fabricantes ela possuía apenas uma parcela muito modesta da riqueza e renda nacionais.

Todavia, conservou o poder social decisivo até nossos tempos. Suas instituições eram

fundamentais na sociedade inglesa. Suas crenças formaram a base da vida social; seus

padrões, os padrões representativos; seu modo de vida, o padrão social. E seu ideal

pessoal, os cavalheiros, continuaram a ser o tipo ideal de toda a sociedade. Seu poder

não era apenas determinante, era legítimo.

Da mesma forma, leis e constituições raramente dizem, se é que o dizem, onde reside o

poder determinante. Em outras palavras, a soberania não é idêntica ao controle político.

A soberania é um controle social e político, integralmente uma categoria legitimada.

Entre 1874 e 1914, o Exército Prussiano era, por exemplo, raramente mencionado na

Constituição Imperial Alemã; no entanto, não há dúvidas de que detinha poder decisivo

e, provavelmente, legitimidade. O governo era realmente subordinado ao exército,

apesar do parlamento civil e normalmente antimilitarista.

Outro exemplo é o do “controle indireto” britânico em certas colônias africanas. Ali, o

poder socialmente determinante encontra-se nas tribos. Pelo menos teoricamente, o

governo do homem branco não exerce nenhum poder social; ele se restringe a

Página 20

simples questões policiais destinadas a apoiar e a manter a organização social das tribos

dentro da estrutura puramente normativa de “lei e ordem”. No entanto,

constitucionalmente, o governador e a assembléia administrativa detêm poder absoluto.

Finalmente, deve-se compreender que legitimidade é um conceito puramente funcional.

Não existe legitimidade absoluta. O poder só pode ser legítimo em relação à crença

social básica, O que constitui a “legitimidade” é uma questão que deve ser respondida

em termos de uma determinada sociedade e suas respectivas crenças políticas. Um

poder é legítimo quando é justificado por um princípio ético ou metafísico aceito pela

sociedade. Se esse princípio é bom ou ruim em termos éticos, verdadeiro ou falso em

termos metafísicos, isso em nada interfere com sua legitimidade, que é tão indiferente

ética ou metafisicamente quanto qualquer outro critério formal. O poder legítimo é o

poder socialmente funcional; mas por quê é funcional e a que objetivo atende são

questões inteiramente externas e anteriores à legitimidade.

O poder ilegítimo não deriva de crenças básicas da sociedade. Conseqüentemente, não é

possível decidir se a pessoa que exerce o poder o faz em concordância com o propósito

do poder; pois não existe propósito social. O poder ilegítimo não pode ser controlado;

sua natureza é incontrolável. Ele não pode se tornar responsável, pois não há critério de

responsabilidade, não há autoridade definitiva, socialmente aceita, que a justifique. E o

que não pode ser justificado não pode ser responsável.

Pelo mesmo motivo, ele não pode ser limitado. Limitar o exercício do poder é fixar

linhas além das quais o poder deixa de ser legítimo, isto é, deixa de realizar o objetivo

social básico. E se, para começar, o poder não é legítimo, não há limites além dos quais

ele deixa de ser legítimo.

Ninguém que detenha o poder de forma ilegítima pode exercê-lo de forma satisfatória e

sensata. O poder ilegítimo corrompe invariavelmente; pois ele pode ser apenas “força”,

jamais autoridade. Ele não pode ser um poder controlado, limitado, responsável ou

racionalmente determinável. É um axioma da política — desde que, Tácito em sua

história sobre os imperadores romanos nos mostrou inúmeros casos e que nenhum ser

humano, por melhor, mais sensato ou criterioso que seja, pode controlar o poder

incontrolado, irresponsável, ilimitado ou racionalmente não-determinado sem se tornar

prontamente arbitrário, cruel, desumano e caprichoso — em outras palavras, um tirano.

Nem relativismo, nem absolutismo

O que provamos até agora? RESPOSTA.Que a sociedade não pode ser funcional a

menos que confira posição e função sociais ao indivíduo, e a menos que seu poder

socialmente determinante seja legítimo. A isso podemos chamar de “pura teoria da

sociedade” e, como em todas as “teorias puras”, é exclusivamente formal. Ela nada diz

sobre o conteúdo de uma sociedade, sobre liberdade, religião, igualdade, justiça, direitos

individuais, progresso, paz e todos os outros valores da vida social. E pensar, como

pensam atualmente muitos engenheiros de eficiência social, que ser funcional é tudo

que importa na vida social, é compreender de modo totalmente equivocado os limites e

a importância da simples eficiência. A eficiência funcional em si nada representa, a

menos que tenhamos a resposta à pergunta: eficiência a que preço e para que objetivo?

Pagina 21

RESPOSTA - Não concordo com os relativistas para os quais toda sociedade se

apresenta igualmente boa, desde que seja funcional, mas oponho-me da mesma forma

aos extremistas, do outro lado, que se afastam de todas as questões referentes a função e

eficiência, e que se recusam a considerar qualquer coisa além das crenças e idéias

básicas. Parece-me que esse grupo não só — podemos chamá-lo de absolutista —

recusa-se a ver que os valores básicos só podem ser eficazes numa sociedade funcional,

e também se recusa a ver que à sociedade funcional resta somente outra alternativa:

dissolução em massas anárquicas.

Talvez a falácia maior de nossa era seja o mito das massas que glorifica a multidão

amorfa, desintegrada e sem sociedade. Na verdade, as massas são produto da

decomposição social e perturbam a ordem social.

O perigo não reside numa “revolta das massas”, como pensava Ortega y Gasset. A

revolta ainda é, afinal, uma forma de participação na vida social, mesmo que apenas sob

forma de protesto. As massas são completamente incapazes de qualquer participação

social ativa que pressuponha valores sociais e uma organização da sociedade. O perigo

das massas reside precisamente em sua incapacidade de participar, em sua apatia,

indiferença cínica e completo desespero. Como não dispõem de posição e função

sociais, sociedade para elas nada é além de uma ameaça demoníaca, irracional e

incompreensível. Como não têm crenças básicas que poderiam servir de base a um

poder legítimo, qualquer autoridade legítima lhes parece tirânica e arbitrária. As massas,

portanto, estão sempre dispostas a seguir um apelo irracional ou a submeter-se a um

tirano arbitrário, bastando que este prometa uma mudança. Como párias da sociedade,

as massas nada têm a perder — nem mesmo seus grilhões. Sendo amorfas, não possuem

estrutura própria que possa resistir a uma tentativa tirânica arbitrária de moldá-las.

Pagina 22

2 — O fim do Homem Econômico e a busca de uma sociedade não-econômica.

(O fracasso do capitalismo burguês e do marxismo)

O fascismo é resultado do colapso da ordem espiritual e social européia. O i’iltimo e

decisivo passo que levou a esse colapso foi a desintegração da crença no socialismo

marxista, que se mostrou incapaz de superar o capitalismo e de estabelecer uma nova

ordem social. O fracasso do marxismo não reside na esfera econômica. O argumento de

que nunca foi posto em prática em nenhum lugar sob “condições econômicas

adequadas” simplesmente nada tem a ver com o verdadeiro problema.

O desespero das massas

O marxismo se arvora e fracassa na promessa de superar a desigualdade social e a falta

de liberdade do capitalismo e de proporcionar a liberdade e a igualdade numa sociedade

sem classes. E deixou de ser um credo por ter mostrado que não pode criar uma

sociedade sem classes, mas conduz necessariamente a um padrão de classes ainda mais

rígido e sem liberdade.

Uma hierarquia sem Deus

Um dos principais dogmas socialistas sem o qual é impossível acreditar na ordem do

marxismo atesta que o capitalismo em sua tendência em direção a unidades de produção

cada vez maiores precisa desenvolver necessariamente uma estrutura social na qual

todos são iguais como proletários exceto uns poucos expropriadores. A expropriação

desses poucos daria então início a uma sociedade sem classes. Em outras palavras,

enquanto a unidade de produção se torna necessariamente maior, o número de desiguais

privilegiados se torna necessariamente menor, e finalmente, a conversão de toda a

Pagina 23

máquina de produção em uma unidade, de propriedade da comunidade e operada pela

comunidade de trabalhadores e para essa comunidade, será inevitável e eliminará toda a

desigualdade e privilégios. Na realidade, porém, o número de desiguais privilegiados

aumenta em proporção quase geométrica em relação ao tamanho da unidade de

produção. Economicamente, esse sistema poderia gerar milagres de eficiência e

produtividade mas, longe de ser uma sociedade sem classes, constituiria uma sociedade

com um padrão mais rígido e complexo de classes naturalmente antagônicas. Em vez de

estabelecer a verdadeira liberdade, o estado socialista produziria uma sociedade

genuinamente feudal, embora o servo fosse proclamado o beneficiário. No apogeu do

feudalismo no século XII e início do século XIII, a pirâmide social era organizada

racionalmente com base na doutrina sobre a qual a sociedade era construída. Mas a

estratificação social no estado socialista não pode ser justificada, e não pode nem ao

menos ser explicada. Ela é tão sem sentido quanto uma hierarquia sem Deus. Que tal

sociedade seja a conseqüência inevitável da realização do socialismo invalidou,

portanto, a crença baseada na doutrina marxista como sendo a precursora da futura

ordem social.

O fracasso da revolução socialista nos países pré-capitalistas — os únicos onde ainda

ela é viável e ainda pode atrair as massas — foi admitido pelos próprios russos quando

“adiaram indefinidamente” o dia em que seria criado o verdadeiro estado socialista de

liberdade. Isso significa — traduzido do marxismo para termos comuns — que nunca

chegará o dia em que a minoria que se apoderou do poder em nome do proletariado

transferirá esse poder às massas proletárias. Não se pode mais justificar a ditadura como

sendo a ditadura do proletariado sobre os inimigos burgueses, e a completa destruição

dos burgueses. Portanto, é óbvio que se trata de uma ditadura sobre um proletariado

desigual e sem liberdade em si. Essas questões ocupam um espaço injustificado em

nossas discussões intelectuais contemporâneas. Na realidade, elas não exercem

nenhuma influência nos avanços dos países industrializados da Europa central e

ocidental e ainda menos nos EUA. Na Europa industrializada, a crença no socialismo

como doutrina e futuro regime deixou de existir muito antes de ter sido colocada à

prova na Rússia. O processo de desintegração foi lento e gradual. Se quisermos supor

uma data específica em que esse processo teria se completado, seria o dia do início da

Segunda Guerra Mundial. Nesse dia, provou-se que a solidariedade de interesses e de

crenças entre o movimento trabalhista e a sociedade capitalista de todos os países é mais

forte do que a solidariedade internacional da classe operária. Desse dia em diante, a luta

de classes, embora não menos real e inevitável, tornou-se sem sentido e destrutiva, O

socialismo havia retirado sua reivindicação de estabelecer a sociedade sem classes e de

se tornar a nova ordem. E nesse dia Mussolini deixou de ser marxista.

Pagina 24

O aspecto ameaçador da liberdade econômica

O fim do capitalismo parece ser um lugar-comum, e o é certamente no que concerne à

Europa. Entretanto, os argumentos geralmente usados para sustentar essa afirmativa —

a saber, que o capitalismo fracassou como sistema econômico — não apenas revelam

profunda ignorância sobre a natureza desse sistema, mas provavelmente estão

incorretos. Como um sistema econômico que produz quantidades de bens sempre

crescentes a preços sempre decrescentes e com horas de trabalho regular- mente

menores, o capitalismo não apenas não fracassou, mas foi mais bem-sucedido do que

jamais se supôs. Não há razão econômica para que seus maiores êxitos não estejam à

frente da industrialização dos países coloniais e da agricultura.

O capitalismo como ordem social e como doutrina é a expressão da crença no progresso

econômico como caminho para a liberdade e igualdade do indivíduo numa sociedade

livre e igualitária. O marxismo supÕe que essa sociedade resulte da abolição do lucro

privado, O capitalismo supõe que a sociedade igualitária e livre resulte da entronização

do lucro privado como diretriz principal do comportamento social. Naturalmente, o

capitalismo não inventou “a motivação do lucro”; mostrar que o desejo por lucros

sempre foi uma forte motivação para a ação individual também não é prova suficiente

para a alegação marxista de que todas as sociedades passadas eram fundamentalmente

capitalistas. O lucro sempre foi e será uma das principais forças motivadoras do

indivíduo — independentemente da ordem social na qual ele vive. Mas a doutrina

capitalista foi a primeira e única que valorizou o motivo do lucro positivamente como

meio pelo qual a sociedade ideal livre e igualitária seria concretizada automaticamente.

Todas as doutrinas anteriores consideraram a motivação do lucro privado socialmente

destrutivo ou, pelo menos, neutro.

O capitalismo, portanto, deve dotar a esfera econômica de independência e autonomia, o

que significa que as atividades econômicas não devem se sujeitar a considerações não-

econômicas, mas precisam ocupar um lugar de destaque. Todas as energias sociais

devem estar concentradas na promoção de fins econômicos, porque o progresso

econômico encerra a promessa do milênio social. Isto é capitalismo e sem esse fim

social ele não tem sentido ou justificativa, tampouco possibilidade de existência.

Do alto do bem-estar econômico que atingimos como resultado de 150 a 200 anos de

progresso capitalista, podemos nos sentir inclinados, à primeira vista, a ridicularizar a

afirmativa de que a liberdade econômica a que devemos todas essas realizações pode

não ser nada mais do que um bem, um produto. No entanto, essa não era a impressão

que tinham nem mesmo os que mais sofriam com a antiga ordem précapitalista, os

desditosos artesãos e servos famintos. Para eles, a liberdade econômica encerrava

apenas horrores, exigindo que desistissem de sua segurança; mesmo sendo segurança

desprezível e inexpressiva, que mal supria suas necessidades, era tudo o que tinham e,

economicamente, nada lhes prometia além de insegurança. Essa liberdade privava-as de

seus pequenos pedaços de terra recebidos por herança, da proteção tarifária de seus

mercados, dos preços mínimos estabelecidos pelas guildas e corporações, e os fazia

depender de suas habilidades e inteligência. Eles aceitaram essa liberdade apenas

porque encerrava a promessa de uma igualdade social e econômica básica.

Todos sabemos que essa promessa era ilusória, O progresso econômico não traz

igualdade, nem mesmo a igualdade formal da “oportunidade igual”. Em vez disso, ele

produz as novas desigualdades de classes e classes extremamente rígidas. E tão difícil

para o proletariado — pelo menos na Europa — ascender à pequena burguesia quanto é

para a pequena burguesia chegar à classe dos empresários. Se as classes da moderna

sociedade industrial não são hereditárias por lei, na prática o são. Provavelmente, era

mais fácil chegar ao topo na sociedade dos séculos XVII e XVIII, uma vez dado o

primeiro passo para ascender da camada inferior da massa amorfa, do que é para a

sociedade européia do século XX ascender da classe em que nasceu para uma classe

mais alta.

O fracasso em estabelecer a igualdade por meio da liberdade econômica, apesar das

recompensas materiais, minou a fé no capitalismo como sistema social não apenas entre

o proletariado, mas entre as classes médias que mais se beneficiaram econômica e

socialmente.

Pagina 25

O fim do Homem Econômico

O capitalismo provou ser um falso deus por conduzir inevitavelmente a uma luta de

classes, classes essas rigidamente definidas. O socialismo provou ser ilusório pois

tornou evidente que não pode abolir essas classes. A sociedade de classes da realidade

Pagina 26

capitalista é incompatível com a ideologia capitalista a qual, conseqüentemente, deixa

de fazer sentido. A luta de classes marxista, por outro lado, embora reconheça e

explique a verdadeira realidade, deixa de ter qualquer significado porque não leva a

nenhum lugar. Ambas as doutrinas e ordens sociais fracassaram porque o conceito de

que o exercício da liberdade econômica pelo indivíduo gera conseqüências automáticas

era ilusório.

Esse fracasso exerce repercussões muito diretas sobre a esfera econômica e torna sem

sentido ou, pelo menos, duvidosas, todas as instituições da vida política. Mas um efeito

mais profundo atinge o conceito fundamental sobre o qual toda a sociedade se baseia: o

conceito que o homem tem de sua própria natureza, de sua função e de seu lugar na

sociedade. A prova de que a liberdade econômica do indivíduo não conduz automática

ou dialeticamente à igualdade destruiu o conceito da natureza do homem no qual tanto o

capitalismo quanto o socialismo se baseavam: o Homem Econômico.

Toda sociedade organizada é baseada no conceito da natureza do homem e de sua

função e seu lugar na sociedade. Qualquer que seja a verdadeira imagem da natureza

humana, esse conceito sempre proporciona uma imagem verdadeira da natureza da

sociedade que se reconhece nele e se identifica com ela. Ele simboliza os dogmas e

crenças fundamentais da sociedade mostrando a esfera de atividade humana que

considera socialmente decisiva e suprema. O conceito do homem como “animal

econômico” é o verdadeiro símbolo das sociedades do capitalismo burguês e do

socialismo marxista, que vêem no livre exercício da atividade econômica do homem os

meios para realizar seus objetivos. As satisfações econômicas por si só parecem

socialmente importantes e significativas. As posições, os privilégios e os direitos

econômicos são aqueles pelos quais o homem trabalha. Por eles o homem trava guerras,

e por eles está preparado para morrer. Todos os outros parecem mera hipocrisia,

esnobismo ou absurdo romântico.

Esse conceito do homem econômico foi primeiramente expresso em literatura no homo

wconomicus de Adam Smith e sua escola. Ele mostrava seu caráter imaginário repleto

de astúcia e completamente inescrupuloso, que não apenas quis sempre agir de acordo

com seus melhores interesses econômicos, mas também sempre soube como atendê-los.

A emergência do conceito do homem econômico como base da sociedade ocorreu com

o surgimento da economia como ciência. Assim que esse conceito foi aceito como

representando a verdadeira natureza do homem, o desenvolvimento da ciência da

economia não só se tornou possível mas imperativo e essencial.

À primeira vista pode parecer que a ciência econômica nunca foi mais importante do

que agora e que, conseqüentemente, o mesmo estaria acontecendo com a crença na

sociedade do homem econômico. Uma nação após outra vem confiando a administração

de seus negócios ao economista habilitado. Ele é procurado para ocupar posições de

executivo e de líder político, como conferencista e comentarista de rádio. Mas essa

aparência superficial é enganosa. Supervalorizamos o economista num último esforço

desesperado para salvar a sociedade do homem econômico, como no século XVIII foi

supervalorizado o filósofo — o racionalista, “iluminado”, o sábio historicamente

treinado — e os colocamos em tronos instáveis. E falharam igualmente, o filósofo-rei

no século XVIII e o economista primeiro-ministro do século XX.

O colapso da sociedade do homem econômico foi inevitável assim que o marxismo se

mostrou incapaz de concretizar uma sociedade livre e igualitária. Além do marxismo,

não há possibilidade de conciliar a supremacia da esfera econômica com a crença em

liberdade e em igualdade como verdadeiros objetivos da sociedade. E a única

justificativa, a única base para o homem econômico ou para qualquer sociedade nele

baseada, é a promessa de se produzir liberdade e igualdade.

Pagina 27

Com o cristianismo, a liberdade e a igualdade tornaram-se dois conceitos básicos na

Europa; eles são a própria Europa. Durante dois mil anos todas as ordens e doutrinas

européias originaram-se da ordem cristã e tinham a liberdade e a igualdade como meta e

a promessa de, ao final, alcançar a liberdade e a igualdade para justificálas. A história

européia é a história da projeção desses conceitos na realidade da existência social.

A busca da realização da liberdade e igualdade ocorreu primeiramente na esfera

espiritual. A doutrina de que todos os homens são iguais e livres para decidir seu destino

no outro mundo por meio de suas ações e pensamentos neste, que, conseqüentemente,

seria meramente uma preparação para a verdadeira vida, pode ter sido apenas uma

tentativa de controlar as massas, como mostram o século XVIII e os marxistas. Mas

para as pessoas do século XI ou XIII a promessa era real, O fato de todas as cenas do

Juízo Final na porta das igrejas mostrarem papas, bispos e reis condenados à danação

eterna não representava apenas fantasias românticas de algum escultor rebelde. Tratava-

se da expressão real e verdadeira daquele período de nossa história que planejava

liberdade e igualdade na esfera espiritual. Ela via e concebia o homem como o Homem

Espiritual, e seu lugar no mundo e na sociedade como um lugar em uma ordem

espiritual. E tornava a teologia uma “ciência exata”.

Quando essa ordem ruiu, a liberdade e a igualdade passaram a ser projetadas numa

esfera intelectual. A doutrina luterana, que fez o homem decidir seu destino usando o

intelecto livre e igualitário na interpretação das Escrituras, é a metamorfose suprema —

embora não a única, tampouco a última — da ordem do Homem Intelectual. Após seu

colapso, a liberdade e a igualdade passaram a ser numa esfera social: o homem tornou-

se primeiro o Homem Político e depois o Homem Econômico. A liberdade e a igualdade

tornaram-se a liberdade e a igualdade sociais e econômicas. A natureza do homem

tornou-se o exercício de seu lugar na ordem social e econômica na qual sua existência

encontrou explicação e razão.

Como o capitalismo burguês, o marxismo vê o objetivo final da sociedade no

estabelecimento da verdadeira liberdade. A oposição à sociedade capitalista origina- se

dessa ênfase na liberdade. Mas a fim de provar que o homem será livre no estado

socialista, Marx teve de negar não só que ele é realmente livre no capitalismo, mas até

que possui a faculdade de ser livre. A promessa do socialismo reside no “automatismo”

das leis econômicas que privam o indivíduo de seu livre-arbítrio e o sujeitam a sua

situação de classe, isto é, à falta de liberdade. Trata-se de uma teologia tão audaciosa e

corajosa quanto a antinomínia entre a verdadeira liberdade e a predestinação absoluta do

calvinismo, com o qual o marxismo tem uma extraordinária semelhança intelectual e

ideológica, e em sua função histórica.

O marxismo deve sua tremenda força religiosa à subordinação à liberdade. Essa força

conferiu à doutrina sua inevitabilidade, sua certeza do sucesso final e sua fascinante

finalidade intelectual. Sem ela, a necessidade de acreditar que a sociedade sem classes

chegaria, porque a sociedade sempre fora uma sociedade de luta de classes, ou que a

maior desigualdade traria a verdadeira igualdade, teria parecido absurda — e não apenas

numa era “racional”. Mas o marxismo deve a ela também sua natureza dogmática e

inflexível. Sua força intelectual é tão rigorosa que todo o edifício ameaça ruir se uma

pedra for tocada. Nada pode ser mudado no marxismo sem que se abandone a meta de

liberdade ou a promessa de sua obtenção. Isso explica a extrema vulnerabilidade da

crença no marxismo e a rapidez com que ele se desintegrou, tão logo questionou-se se a

sociedade socialista livre e igualitária seria uma meta atingível.

Em 1848, na Europa, o capitalismo como meio de se obter a liberdade e a igualdade

mostrou-se ilusório; no entanto, até ontem uma minoria bastante significativa ainda

acreditava nele. O socialismo, por outro lado, não alcançou a posição de doutrina

Pagina 28

representativa até o final do século XIX. Menos de vinte e cinco anos separam a

primeira grande vitória eleitoral dos trabalhadores alemães de sua derrota em 1932

quando, com o apoio de metade da população, sofreram sem protestar a expulsão física

de seu governo legalmente eleito pelo governo pré-Hitler de von Papen, completamente

impotente, que não recebeu apoio do exército, da polícia ou de qualquer outro grupo. E

menos de doze meses depois eles aceitaram com resignação a destruição de todas as

conquistas realizadas em décadas de duras lutas. Com o colapso da doutrina marxista,

qualquer sociedade baseada na soberania e autonomia da esfera econômica torna-se

inválida e irracional, porque a liberdade e a igualdade não podem ser conseguidas nela e

por meio dela. Mas enquanto os antigos sistemas capitalista e socialista se

desintegravam sem chances de recuperação e futuro desenvolvimento, não surgiu

nenhum sistema novo. Como vimos anteriormente, é um aspecto característico de

nossos tempos que nenhum novo conceito da natureza do homem tenha sido elaborado

para tomar o lugar do Homem Econômico. Nenhuma esfera da atividade humana

propõe a liberdade e a igualdade. Embora a Europa se torne, portanto, incapaz de

explicar e justificar suas antigas ordens sociais com e a partir de seus velhos conceitos,

ela ainda não adquiriu ou desenvolveu um novo conceito que possa originar novos

valores sociais válidos, uma nova razão para uma nova ordem e uma explicação para o

lugar do homem.

Com o colapso do homem econômico, o indivíduo é privado de sua ordem social, e seu

mundo, da existência racional. Ele não pode mais explicar ou compreender sua

existência como racionalmente correlacionada e coordenada ao mundo em que vive;

tampouco pode coordenar o mundo e a realidade social à sua existência, O papel do

indivíduo na sociedade se tornou totalmente irracional e sem sentido. O homem está

isolado dentro de uma tremenda máquina, cujo objetivo e significado ele não aceita e

não pode traduzir em termos de sua experiência. A sociedade deixa de ser uma

comunidade de indivíduos unidos por um objetivo comum e se torna um tumulto

caótico de mônadas isoladas e sem objetivo.

A volta dos demônios

O colapso da crença nas doutrinas capitalista e socialista foi traduzido em termos de

experiência individual pela Guerra Mundial e a grande crise econômica. Essas

catástrofes invadiram a rotina diária que faz os homens aceitarem as formas, instituições

e dogmas existentes como leis naturais inalteráveis. Elas expuseram repentinamente o

vácuo existente por trás da fachada social. As massas européias perceberam pela

primeira vez que a existência nessa sociedade é dominada não por forças racionais e

equilibradas, mas sim cegas, irracionais e demoníacas.

Em termos de experiência humana, a guerra mostrou repentinamente o indivíduo como

um átomo isolado, indefeso e impotente num mundo de monstros irracionais. O

conceito de sociedade em que o homem é um membro livre e igual e na qual seu destino

depende principalmente dos próprios méritos e esforços provou ser uma ilusão. A

grande crise econômica mostrou que forças irracionais e imensuráveis também regem a

sociedade dos tempos de paz: a súbita ameaça de desemprego permanente, de ser

descartado no momento de ingressar no mercado de trabalho ou mesmo antes de

começar a trabalhar. Contra essas forças, o indivíduo se vê indefeso, isolado e

pulverizado como se lutasse contra máquinas de guerra. Ele não pode prever quando o

desemprego surgirá e porquê; ele não pode combatê-lo, nem mesmo fugir dele.

Nós procuramos uma fórmula, uma palavrinha secreta, um simples mecanismo que, de

repente, transforme o caos em ordem. Esse esforço gerou uma fé na existência de

atalhos, que são simplesmente mágicos, para a Utopia, e que faz com que a credulidade

Pagina 29

tola e ingênua nos milagres do passado, pareça raciocínio perspicaz e crítico.

Estamos convencidos hoje de que todos os alquimistas que alegaram ter encontrado a

pedra filosofal eram charlatães, e de que todos os príncipes, filósofos e eruditos

enganados eram somente campônios iletrados. Da mesma forma, um tempo futuro

provavelmente julgará que as pessoas deviam ser tolas ou tratantes por acreditar

firmemente hoje que todos os nossos males poderiam se curar, bastando encontrar a

cada dia a fórmula para o preço certo do ouro ou aumentar a velocidade da circulação de

dinheiro. Semelhante espera por um milagre inspira as teorias de que se pode criar ou

aumentar a riqueza destruindo-se bens ou reduzindo a produção, ou distribuindo a

riqueza existente de outra maneira. No entanto, todas essas sugestões e crenças são

sérias e sinceras, e se originam de uma tentativa pateticamente racional de encontrar a

alavanca pela qual a máquina tornada irracional e caótica pode ser novamente obrigada

a servir aos propósitos para as quais foi projetada.

O homem de finanças acredita em liberdade e independência. Conseqüentemente, ele

tenta expulsar os demônios que destroem a sociedade livre e racional com ritos de

magia. A predominância de tais panacéias nos EUA é uma indicação significativa de

que a crença e a confiança na liberdade e na independência são maiores e mais sinceras

do que em qualquer outro lugar. O fato de que nada resta além do milagre não é uma

reflexão sobre o excêntrico sincero ou sobre as massas que o seguem em sua busca por

uma saída para o impasse.

A contradição inerente à tentativa de manter a sociedade suprimindo a conseqüência

inevitável, tal como ocorre com a depressão que se segue ao progresso econômico, vem

se tornando evidente em toda a Europa. Com a queda do experimento da “frente

popular” na França, essa evidência generalizou-se. Desde então, as massas estão

consciente ou inconscientemente inteiradas de que precisam escolher entre renunciar à

sociedade tradicional ou renunciar à tentativa de expulsar os demônios.

A opinião de que os demônios econômicos devem ser banidos, mesmo que se tenha de

desistir de tudo o mais, tem triunfado no campo da economia. As massas não podem

resistir a um mundo governado por forças demoníacas. Em toda a Europa, as crenças e

dogmas da sociedade do homem econômico foram julgadas considerando-se apenas se

ameaçam incitar os demônios ou prometem afastá-los ou expulsá-los. A tendência de

subordinar todos os fatos a essa nova e importantíssima meta reverteu nossa posição

quanto a considerarmos o progresso econômico desejável.

Pagina 30

O valor decrescente da democracia

A partir dessa rejeição ao progresso econômico em áreas restritas, nos últimos anos

avançamos para a rejeição total do progresso. Nem mesmo os discursos louvam o deus

do progresso. Em seu lugar, a segurança — segurança em relação às crenças

econômicas, ao desemprego, ao progresso — tornou-se a meta universal suprema. Se o

progresso impede a segurança, então o progresso deve ser repudiado. E, no caso de

ocorrer uma nova crise, nenhum país europeu hesitará em introduzir medidas que,

embora impeçam o progresso e representem retrocesso econômico e empobrecimento

duradouro, possam talvez expulsar os demônios ou, pelo menos, mitigar sua investida

violenta. Em relação à democracia, tem-se instalado a mesma subordinação às antigas

crenças e instituições. Os antigos objetivos e conquistas da democracia: proteção das

minorias dissidentes, esclarecimento de questões por meio da livre discussão, solução

conciliatória entre iguais não ajudam na nova tarefa de expulsar os demônios.

Conseqüentemente, as instituições projetadas para concretizar esses objetivos tornaram-

se inexpressivas e irreais. Elas já não são boas, elas não são más; elas apenas são

totalmente insignificantes e ininteligíveis para o homem comum. Este é incapaz de

compreender que a cidadania e o direito ao voto para as mulheres foram questões

políticas de primeira ordem há apenas vinte anos. Os otimistas podem enganar a si

mesmos acreditando que essa apatia deve-se a simples “erros técnicos”. A representação

proporcional é anunciada como uma panacéia na Inglaterra, assim como sua extinção

foi pregada na Alemanha pré-Hitler. Mas a essência da democracia enfraquecida não

pode ser salva por uma fórmula mecânica. A democracia ainda pode exercer uma forte

atração sentimental enquanto estiver profundamente enraizada e presente na consciência

histórica e na tradição do povo como algo pelo qual ele lutou e sofreu. Mas essa atração

cai por terra assim que ela é confrontada com uma realidade que exij a como preço a ser

pago pela expulsão dos demônios o abandono da democracia.

Finalmente, o próprio conceito de liberdade foi rebaixado e desvalorizado. Foi provado

que a liberdade econômica não leva à igualdade. Agir para obter maior vantagem

econômica — a essência da liberdade econômica — perdeu o valor social que lhe era

atribuído. Independentemente do fato de ter passado a fazer parte da verdadeira natureza

do homem colocar seus interesses econômicos em primeiro lugar, as massas deixaram

de considerar o comportamento econômico como socialmente benéfico em si, visto que

é incapaz de gerar igualdade. Portanto, restringir ou abandonar a liberdade econômica é

uma atitude aceita ou mesmo bem-vinda se, dessa forma, a ameaça de desemprego, o

perigo de uma crise econômica ou os riscos de sacrifícios econômicos puderem ser

menos iminentes.

As massas, então, prepararam-se para abandonar a liberdade diante da promessa de

restabelecer a racionalidade do mundo. Se a liberdade for incompatível com a

igualdade, elas desistirão de liberdade. Se ela for incompatível com a segurança, elas

optarão por esta última. Ser livre ou não tornou-se uma questão secundária, visto que a

liberdade que pode ser conquistada não ajuda a expulsar os demônios. Visto que a

sociedade “livre” é a que se vê ameaçada pelos demônios, parece mais que plausível

responsabilizar a liberdade e esperar livrar-se do desespero abandonando a liberdade.

Em última análise, em toda a história da Europa a liberdade sempre foi um direito do

indivíduo. A liberdade política e econômica, de escolher entre o bem e o mal, de

consciência, de culto religioso — nenhuma tem significado exceto como liberdade do

indivíduo em oposição à maioria e à sociedade organizada.

A nova liberdade pregada na Europa é, entretanto, o direito da maioria em oposição ao

indivíduo e foi internacionalmente aceita no acordo de Munique que entregou à

Alemanha todos os territórios com uma escassa maioria alemã. A minoria checa nesses

distritos, mesmo tendo somado 49,9% da população, foi privada de todos os direitos e

de toda a liberdade. Mas o direito ilimitado da maioria não é liberdade: é licenciosidade.

Pagina 31

Fascismo

Podemos encontrar a mesma peculiaridade na forma pela qual a Europa esvazia a

substância de outros objetos de reverência dos sistemas capitalista e socialista. A

economia de livre empresa, o reconhecimento da motivação de lucro como uma força

socialmente construtiva e a autonomia do progresso devem ser deixados de lado quando

as massas ficam convencidas de que elas evocam as formas demonfacas da crise. No

entanto, a fachada da administração, das finanças, dos preços, dos cálculos, da

contabilidade, da produção e da distribuição da indústria manufatureira deve ser

mantida. Isso é chamado de “verdadeiro capitalismo” ou “verdadeiro socialismo”. No

campo político, a liberdade política individual, os direitos dos grupos socialmente mais

fracos — isto é, das minorias — a crença na sabedoria da “volontégénérale”, na

soberania do povo e nos princípios da representação popular — perderam sua validade e

estão sendo abandonados. No entanto, a forma aparente da democracia formal — a

Pagina 32

ficção do mandato popular, manifestação da opinião popular e da vontade popular

através do voto, a igualdade formal de todo eleitor — foram mantidos. Hitler e

Mussolini proclamam que concretizaram a única “verdadeira democracia”, visto que

seus governos expressam os desejos de 99% do povo. No entanto, ao transformar o voto

contra eles em crime, ambos desistiram abertamente da falsa alegação de que qualquer

pessoa é livre para votar. De qualquer maneira, ambos proclamam que governam não

por mandato popular, mas sim divino.

Essa é a característica mais importante e inédita de nossa época. A simples fachada de

lemas e formas é mantida como uma concha vazia e toda a estrutura deve ser

abandonada. Quanto mais intolerável se torna a reálidade do sistema industrializado

para as massas, mais necessário ele se torna a fim de conservar suas formas externas.

Nesta contradição reside a verdadeira causa do fascismo. Ele deriva da experiência

básica da época em que vivemos: a ausência de uma nova doutrina e de uma nova

ordem social. A antiga ordem deixou de ter validade e realidade e, conseqüentemente,

seu mundo tornou-se irreal e demoníaco. Mas não surgiu nenhum nova ordem que

pudesse fundamentar uma nova crença, e a partir da qual pudéssemos desenvolver

novas formas e novas instituições para organizar a realidade social de modo a atingir um

novo objetivo supremo. Não podemos conservar a realidade de nossa antiga ordem,

visto que ela produz um caos espiritual que as massas não podem suportar. Porém,

tampouco podemos abandonar as antigas formas e instituições, pois isso causaria o caos

social e econômico, que é igualmente intolerável. Encontrar uma saída que nos a

ofereça uma nova realidade, que carregue uma nova racionalidade e que possibilite ao

mesmo tempo a manutenção das antigas formas externas é uma necessidade das massas

desnorteadas. E é essa a tarefa que o fascismo se dispõe a realizar. A própria natureza

dessa tarefa explica a ênfase atribuída à “legalidade” e à “continuidade legal” que vem

desconcertando tantos observadores e que foi responsável pela dificuldade em se

reconhecer o caráter revolucionário do movimento. Como mostra a história, uma

revolução triunfa ao derrubar antigas fachadas e produzir novas formas, novas

instituições e novos lemas. Mas — como observadores sagazes notaram enquanto a

revolução ainda estava em andamento — a realidade social muda apenas lentamente e,

muitas vezes, simplesmente não muda. No fascismo, a realidade da antiga ordem social

foi impiedosamente destruída, mas a antiga forma, mais superficial, foi cuidadosamente

preservada.

Nenhuma revolução anterior teria mantido Hindenburg como presidente da República

Alemã enquanto abolia a república da qual ele era presidente. Essa perversão de todas

as normas históricas é inevitável no fascismo, que tem de manter as formas, mas destrói

o conteúdo. Que o fascismo se oponha e elimine toda a liberdade é igualmente uma

necessidade que faz parte de suas atribuições. Visto que resulta da ausência de uma

nova esfera da atividade humana na qual a liberdade pudesse ser projetada, a nova

realidade que ele tenta oferecer à sociedade deve, necessariamente, ser uma realidade

sem liberdade em uma sociedade também desprovida de liberdade. Por igual

necessidade, toda a liberdade deve ser hostilizada para a busca da nova meta sem

liberdade, cuja obtenção depende de compulsão e submissão totais. Assim sendo, o

fascismo por sua natureza deve negar todos os dogmas, conceitos e objetos de

reverência da Europa, porque todos eles foram baseados no conceito da liberdade. Sua

própria doutrina deve se tornar cada vez mais negativa à medida que se torna mais

difícil salvar as formas, os lemas e os ornamentos da fachadà vazia do passado da

Europa. As massas aderiram ao fascismo e ao nazismo e se renderam a Mussolini e a

Hitier precisamente porque esses regimes contrariavam a razão e rejeitavam tudo o que

pertencia ao passado, sem exceção. O feiticeiro é tido como tal porque trabalha com o

Pagina 33

sobrenatural de uma forma sobrenatural que desconhece toda a tradição racional e

contrária a todas as leis da lógica. E é de um feiticeiro capaz de operar milagres que as

massas na Europa precisam e exigem para exorcizar seu mundo assombrado novamente

pelos demônios.

As formas de democracia

Para responder à questão sobre o que teria causado o colapso da democracia na Itália e

na Alemanha precisamos descobrir características sociais e políticas comuns a esses

dois países que não são partilhadas pelo resto da Europa. Existe apenas uma, e ela pode

ser descrita de várias maneiras. Pode-se dizer que nesses dois países a ordem burguesa

foi estabelecida de cima para baixo e não por meio de uma revolução das camadas

inferiores. Ou pode-se dizer que, embora a Itália e a Alemanha dispusessem de

instituições democráticas e uma burguesia e um proletariado numericamente fortes,

essas classes nunca obtiveram o controle ativo do governo; o “professor político” na

Alemanha e o “advogado político” na Itália tiveram um desempenho social

insignificante, mesmo quando admitidos a cargos governamentais. Ou, finalmente,

pode- se dizer que a Itália, a Alemanha e as regiões ocidentais da antiga monarquia

austrohúngara limitaram o ocidente à democracia européia — um tipo de fronteira

militar em que o domínio da democracia nunca esteve completamente seguro. Todas

essas formulações têm um único significado: o grande acontecimento importante do

século XIX na Itália e na Alemanha que teve forte apelo junto às massas, emocional e

sentimentalmente, não foi a vitória da ordem burguesa, mas a unificação nacional. Os

movimentos revolucionários eram antes de mais nada nacionais e, em segundo lugar,

democráticos. Travaram-se guerras e corria sangue em nome da unidade nacional. A

ordem burguesa foi aceita primeiramente como um meio de alcançar a unificação

nacional. Os dogmas e lemas da burguesia não dispunham de atrativo sentimental; sua

força residia em sua promessa e em seu conteúdo sociais. Não tinham portanto uma

existência emocional e sentimental própria para conquistar a adesão das massas. Assim

que se percebeu que o conteúdo havia se tornado inválido, os dogmas burgueses

deixaram de existir de todo. Por outro lado, na Inglaterra, na França, na Holanda e nos

países escandinavos, a vivência e a tradição que estão arraigadas no povo são a luta pela

democracia. A unidade nacional havia sido alcançada muito antes e, portanto, a própria

doutrina democrática adquiriu um valor emocional.

A sociedade fascista não-econômica

A característica mais importante, embora a menos notória, do totalitarismo na

Itália e na Alemanha é a tentativa de substituir satisfações, recompensas e considerações

econômicas por outras não-econômicas como base para nível, função e posição do

indivíduo na sociedade industrial. A sociedade industrial não-econômica constitui o

milagre social do fascismo, que torna possível e equilibrada a manutenção do sistema de

produção industrial e, portanto, necessariamente economicamente desigual.

Se o totalitarismo é capitalista ou socialista é uma questão muito debatida. Na realidade,

não é um nem outro. Tendo considerado ambos insatisfatórios, o fascismo busca uma

sociedade além do capitalismo e do socialismo, não baseada em considerações

econômicas. Seu único interesse econômico é manter a máquina da produção em boas

condições de funcionamento. À custa e para o benefício de quem é uma questão

secundária, pois as conseqüências econômicas são totalmente incidentais em relação à

principal tarefa social. A contradição evidente da simultânea hostilidade para com a

supremacia do lucro privado do capitalismo assim como para com o socialismo é,

embora confusa, uma expressão constante das genuínas intenções do fascismo. O

Pagina 34

fascismo e o nazismo são revoluções sociais, mas não são socialistas; mantêm o sistema

industrial, mas não são capitalistas.

Mussolini e Hitler, como tantos líderes revolucionários antes deles, provavelmente não

entendiam a natureza de suas revoluções, tampouco tencionavam ir além da denúncia

dos “abusos” de ambas as partes. Mas, como já explicamos, a necessidade social os

obrigou a inventar novas satisfações e distinções não-econômicas e, finalmente, iniciar

uma política social com o objetivo de construir uma sociedade não- econômica

abrangente lado a lado e dentro de um sistema industrial de produção.

O primeiro passo nessa direção foi oferecer às classes mais baixas e desprivilegiadas

parte da parafernália não-econômica do privilégio econômico. Essas tentativas estão

amplamente desenvolvidas nas organizações fascistas das horas de lazer dos

trabalhadores: “Dopo lavoro” (“Após o trabalho”) na Itália, “Kraft durch Freude”

(“Força através da alegria”), na Alemanha. É claro que essas organizações compulsórias

são projetadas principalmente como um meio de controlar politicamente uma classe

potencialmente perigosa e hostil. Elas são infiltradas por propagandistas e espiões da

polícia cujo dever é evitar a realização de quaisquer reuniões de trabalhadores, a menos

que adequadamente supervisionadas. As atrações oferecidas por essas organizações

funcionam como subornos para os trabalhadores. Mas — e essa é sua característica

importante — elas não procuram oferecer recompensas financeiras como suborno,

embora essa seja a forma tradicional que provou ser eficiente, dos romanos ao regime

comunista na Rússia. Embora subornos em dinheiro provavelmente fossem mais

baratos, as organizações fascistas de lazer para os trabalhadores oferecem, além da

propaganda e do habitual programa de educação política e técnica, prazeres em forma

de entradas de teatro, ópera e concertos, viagens para os Alpes e países estrangeiros,

cruzeiros pelo Mediterrâneo e pela África no inverno, cruzeiros para Cabo Norte no

verão, etc. Em outras palavras, elas oferecem o típico “desperdício notável” de uma

classe rica e privilegiada. Essas atividades prazerosas não têm nenhum valor econômico

em si, mas são poderosos símbolos de posição social. Têm o propósito de indicar certa

igualdade social que compensaria a contínua desigualdade econômica.

Pagina 35

Elas são aceitas como tal por uma grande parte da classe trabalhadora, especialmente na

Alemanha, onde mesmo os marxistas mais inveterados consideravam os prazeres

culturais mais elevados, importantes e valiosos do que muitas recompensas econômicas.

As organizações voltadas para o lazer desempenham, portanto, uma função definida e

altamente importante na implementação do fascismo. Elas fazem com que a

desigualdade econômica existente pareça muito menos intolerável do que antes.

Contudo, elas não justificam nem tornam razoável a desigualdade. Podem aliviar o

problema, mas não solucionam ou o fazem desaparecer, pois as diferentes classes ainda

ocupam papéis e posições sociais desiguais na comunidade. Esta é a razão para o

ressurgimento da teoria orgânica da sociedade, que proclama a harmonia social das

classes economicamente desiguais e antagônicas. A comparação do corpo político a um

corpo humano sempre serviu para enfatizar a igualdade entre as várias classes em

termos de função econômica e importância econômica a fim de justificar uma existente

desigualdade social não-econômica, O fascismo, por outro lado, usa a teoria orgânica

para criar uma igualdade de importância, status, e papel social não-econômicos a fim de

equilibrar a desigualdade econômica das classes.

Tudo isso é ainda mais surpreendente considerando-se que o fascismo original- mente

pretendia assumir, sem alterações, a antiga teoria como prova da verdadeira existência

de harmonia econômica. Os “estados” econômicos em que a teoria totalitária divide a

sociedade foram concebidos como unidades econômicas que deveriam complementar-se

umas às outras na forma tradicional. Na realidade social e política dos estados

totalitários, contudo, os “estados” tornaram-se unidades sociais que reivindicam

diferença social, papel social e igualdade social próprias, inteiramente independentes de

suas funções e contribuições econômicas e de ser ou não indispensáveis.

Ao “estado camponês” alemão é concedida uma posição única de “espinha dorsal

biológica da raça” que lhe dá o direito a igualdade social completa e mesmo a

superioridade social definitiva, embora unilateral e intangível. O camponês ocupa sua

posição independentemente do valor de sua contribuição à economia nacional; admite-

se com franqueza que ele é um passivo econômico. Mas, exatamente porque a utilidade

econômica do pequeno fazendeiro é extremamente duvidosa e porque sua existência

econômica está ameaçada pela iminente revolução industrial na agricultura, do ponto de

vista nacional é ainda mais importante fortificar sua posição social. A propriedade do

camponês não só é protegida por leis especiais e continuamente exaltada em discursos,

cortejos cívicos e comemorações simbólicas, mas é enfatizada de forma impressiva

pelas regulamentações que exigem que todo garoto ou garota criados na cidade passem

algum tempo trabalhando numa fazenda sob o comando de um fazendeiro.

A vantagem econômica que o fazendeiro extrai desse fornecimento de mãode-obra

gratuita, assim como de vários outros subsídios econômicos, não é desprezível; mas não

é, de modo algum, uma paga suficiente pela deterioração de seu

Pagina 36

status econômico pelo controle compulsório da safra. Sua posição social, contudo,

tornou-se supostamente independente do status econômico. E é, segundo a teoria

fascista, a posição social que realmente determina a posição e o papel do camponês na

sociedade. Tentativas semelhantes foram feitas para desfazer a ligação entre o status

social e econômico das outras classes e para basear sua posição social em considerações

fora da esfera econômica. À importância, indispensabilidade e igualdade sociais da

classe trabalhadora é conferida expressão simbólica na conversão do 1” de Maio

socialista em um festival do Trabalho e em sua elevação ao mais importante feriado do

nazismo. Se o camponês é a espinha dorsal biológica da nação, o trabalhador é a

espiritual. Ele corporifica o novo conceito humano que o fascismo procura desenvolver

— o Homem Heróico, com sua disposição para o auto-sacrifício, sua autodisciplina, sua

auto-abnegação, e sua “igualdade interior” — tudo isso independente de seu status

econômico. Assim como o trabalho agrícola compulsório é o símbolo da superioridade

social do camponês em relação à população urbana, o serviço operário que todos os

adolescentes, independentemente de sua posição econômica, são obrigados a realizar,

simboliza a superioridade social do operário em relação às classes ricas.

Já a classe média é distinguida por outra característica não-econômica que lhe garante

uma posição social igualitária. Ela é declarada o “padrão da cultura nacional”. O

“Fuehrer Prinzip”, o princípio heróico de liderança pessoal, confirma a classe de

empreendedores da indústria em sua posição social. Esse princípio é supostamente

desvinculado de questões econômicas. O líder não deve seu papel e posição social a seu

papel e riqueza econômicos. A tese de que um líder precisa se qualificar no campo

espiritual e se despojar de sua posição econômica se falhar naquele aspecto, é levada

totalmente a sério por seus criadores — e por muitos outros.

As formações semimilitares, a Milícia Fascista, as Tropas de Assalto, as Guardas de

Elite, a Juventude Hitlerista, e as organizações femininas servem aos mesmos fins não-

econômicos. O valor militar dessas formações e organizações é extremamente duvidoso.

Na Alemanha, há muito abandonou-se a idéia de usá-las como corpos auxiliares do

exército. Mas, ao mesmo tempo em que o valor militar dessas organizações decrescia,

aumentava sua importância social. Seu objetivo é, verdadeiramente, proporcionar às

classes desprivilegiadas uma esfera valorizada em que possam exercer algum comando

enquanto as classes economicamente privilegiadas obedecem. Nas Tropas de Assalto

nazistas, assim como na Milícia Fascista, toma-se imenso cuidado para tornar as

promoções totalmente independentes da diferença de classes. As unidades são

socialmente mistas, O filho do “chefe” ou o próprio chefe é propositadamente colocado

sob as ordens de um dos trabalhadores sem qualificação que pertence há mais tempo ao

partido. O mesmo princípio se aplica a organizações de crianças e adolescentes. Corre o

boato na Alemanha de que nenhum filho de pai rico será admitido na “Ordensburgen”,

as academias nazistas nas quais será treinada a futura elite, embora oficialmente a

seleção seja feita somente de acordo com o preparo e a confiabilidade.

Pagina 37

Militarização totalitária

No entanto, na melhor das hipóteses, essas tentativas são um substituto insatisfatório

para o que realmente importa. Elas compensam a desigualdade econômica, mas não a

eliminam como um fator de diferença social. Elas são eficazes da mesma forma que o

pagamento de um seguro pode ser considerado uma compensação adequada por um

homem que perdeu uma perna num acidente de automóvel; no entanto, o pagamento do

seguro nunca irá dar-lhe uma nova perna. Portanto, mesmo o completo êxito dessas

tentativas não seria suficiente. Teoricamente, elas podem proporcionar uma igualdade

em fundamentos sociais a todas as classes, suficiente para compensá-las pela rígida e

inevitável desigualdade econômica, mas não podem oferecer um princípio claro e

construtivo de organização social que proporcione ao indivíduo posição e papel numa

sociedade não-econômica subordinada a uma ordem de valores não-econômicos.

A Wehrwirtschafi totalitária — a organização de toda a vida social e econômica nas

linhas militares — atende, portanto, ao objetivo vital de fornecer uma base não-

econômica à sociedade enquanto deixa inalterada a fachada da sociedade industrial. Ao

mesmo tempo, ela atende ao objetivo não menos importante de criar pleno emprego e,

dessa forma, expulsar o demônio do desemprego.

A essência da Wehrwirtschafi é tentar fazer com que todos os relacionamentos sociais

correspondam ao modelo de relacionamento entre oficiais superiores e subordinados, e

entre oficiais e homens. Ela procura substituir a autoridade concedida pelo privilégio

econômico pela do comando, as recompensas econômicas pela distinção com

recompensas militares, a motivação de ganhos privados pelo código de honra, o papel

do trabalhador na linha de montagem pelo do soldado individual. A submissão sujeita à

dependência econômica, a desigualdade das recompensas econômicas e a disciplina da

indústria de produção em massa são ratificadas como servindo não a fins econômicos,

mas sim militares. A Wehrwirtschafi trata todo o país como um exército. Ela não pode

tolerar qualquer “civil” — nem mesmo a criança de colo. Precisa uniformizar os

jornalistas porque não pode reconhecer um única profissão sem lugar e justificativa na

organização militar. Precisa sujeitar o empregado ao código de honra militar e torná-lo

responsável diante da lei marcial, pois a única base dessa autoridade sobre os

trabalhadores deve residir em seu “preparo para a batalha” espiritual e técnico.

À primeira vista pode parecer que, como afirmam os marxistas, a Wehrwirtschafi nada

mais é do que um disfarce para a total escravização do trabalhador sob o domínio do

expropriador capitalista. Ela destrói todas as suas liberdades e reprime seus sindicatos.

Não é permitido ao trabalhador entrar em greve. Deve cumprir a jornada de trabalho que

lhe é imposta. Não pode demitir-se ou mudar de emprego. Não tem permissão de mudar

de cidade sem autorização, tampouco de deixar o país. Empregados assalariados são

tratados de maneira semelhante dando a impressão de que sua proletarização social e

política atende ao projeto que a teoria marxista propõe para o capitalismo. Traduzido em

termos econômicos, isso significa que o empregado não dispõe mais de nenhum

controle ou liberdade. Ele também deve obedecer ordens sem retrucar, mesmo quando

Pagina 38

seus interesses pessoais e econômicos são desrespeitados em favor dos interesses de

todo o exército social. O industrialista não será consultado, — receberá ordens sem

qualquer explicação adicional. Elas virão não de uma autoridade pertencente ao

processo econômico, mas de uma autoridade independente e acima dele — por

exemplo, do estado-maior ou de um empregado civil. Além disso, o empregador está

sujeito a ser “transferido” física e economicamente. Em termos econômicos, isso

significa que ele terá de abrir mão de sua propriedade sempre que o governo determinar

e o governo decidirá arbitrariamente se sua fábrica é desnecessária e deve ser fechada

ou se será necessário dobrar sua capacidade.

Na verdade, o homem de negócios tem tão pouca liberdade quanto seus empregados.

Não pode contratar ou despedir sem a permissão, não deve tirar o empregado do

concorrente, e o valor do salário dos empregados é decidido pelo governo. O preço de

venda de seus produtos é fixado arbitrariamente. Em muitas das maiores indústrias —

por exemplo, material de construção, calçados e fertilizantes — o preço fixado para

atender pedidos é consideravelmente abaixo do preço de custo.

Apesar da total perda do controle e liberdade de decisão por parte do capitalista,

algumas pessoas ainda chamam o sistema de “capitalismo” porque ele conserva o

princípio dos lucros privados. Em minha opinião, a conservação desse princípio não

prova absolutamente nada. Sob condições econômicas modernas os lucros deixaram de

ser um elemento formativo da sociedade. Eles nada são além de um lubrificante que faz

a máquina funcionar com mais facilidade. Além disso, em uma economia fechada como

a do Estado fascista, que proíbe exportações de capital e impõe o investimento

compulsório, os lucros são apenas registros em livros contábeis. Em vez de começar

eliminando os lucros, o governo deixa-os circular mais uma vez pelo sistema econômico

para retomá-los sob a forma de impostos e empréstimos compulsórios. Além disso, na

Alemanha e na Itália os lucros estão de tal maneira subordinados às exigências de um

interesse nacional militarmente concebido e ao pleno emprego, que a conservação do

princípio do lucro é puramente teórica. Os lucros perderam sua autonomia como meta

independente, para não dizer suprema, da atividade econômica. Na maioria dos casos,

eles tornaram-se substitutos de uma taxa de administração — com a restrição porém, de

que no fascismo o gerente-proprietário arca com todo o risco. Há uma tendência clara

na Itália e na Alemanha para eliminar a participação do lucro e direitos de propriedade

de acionistas e sócios não-gerentes. O gerente de um negócio, independentemente de ser

proprietário ou apenas um executivo pago, fica isento de toda a responsabilidade em

relação aos acionistas externos, mesmo em relação a um acionista majoritário que não

participa da administração. Se ele não quiser pagar dividendos embora os lucros o

permitam, e preferir investir em empréstimos do governo, este lhe permite destinar a si

próprio um bônus significativo.

O que quer que seja esse sistema, certamente não é capitalista. Trata-se de um sistema

industrial de produção em que a base econômica foi substancialmente eliminada.

Pagina 39

O principal problema de uma economia de “consumo gerenciado” reside não no campo

econômico, mas no campo social e político. Enquanto as massas estiverem dispostas a

aceitar uma redução no consumo e aceitarem como socialmente mais desejáveis os bens

produzidos no lugar dos antigos bens de consumo não-essenciais, o sistema pode

funcionar. “Armas em vez de manteiga” não é uma alternativa econômica, é uma

escolha moral e social. Contrária à opinião geral, a redução de consumo não é urna

fraqueza da sociedade totalitária, mas uma de suas principais fontes de poder. E o meio

pelo qual a sociedade não-econômica se equilibra. O fato de que o padrão de vida e de

consumo de cada classe é reduzido numa escala proporcional- mente menor do que o da

classe imediatamente superior, confere substância econômica à substituição de

recompensas econômicas pelas não-econômicas. Essa compensação econômica negativa

é a maior e mais potente satisfação social na sociedade não- econômica do totalitarismo.

E ela continuará a satisfazer as massas até que e a menos que elas deixem de acreditar

totalmente na ideologia da sociedade não-econômica. O colapso, se houver, será moral e

não econômico.

A continuidade da história

A confiança na emergência final de uma nova ordem ganha apoio se nossa

época for encarada numa perspectiva histórica, ou seja, do ponto de vista da

continuidade da história ocidental. A nossa não é a primeira época na qual essa

continuidade foi rompida. Duas vezes antes, nos séculos XIII e XVI, a ordem européia

veio abaixo. Na época, não eram visíveis ou evidentes nem uma continuação, nem uma

nova ordem. Em ambos os casos, o colapso foi, como hoje, provocado pela

desintegração da crença em um conceito sobre o homem: no século XIII, no do Homem

Espiritual, no século XVI, no do Homem Intelectual. Ambos os conceitos se

desintegraram porque foi provado que a sociedade baseada neles não poderia alcançar a

liberdade e a igualdade na esfera que considerava como a única socialmente

constitutiva. As sociedades neles baseadas ruíram, como hoje, quando aparentemente

haviam atingido a perfeição — o Santo Império Romano do início da Idade Média, e os

reformadores protestantes. Pode-se estender as comparações: O marxismo foi para a

sociedade do Homem Econômico o mesmo que o calvinismo foi para o Homem

Intelectual: o exagero final e messiânico de sua doutrina. Em ambos, a crença na

possibilidade de se atingir a liberdade e a igualdade somente poderia ser mantida pelo

sacrifício da verdadeira liberdade. A doutrina de determinação pela predestinação no

calvinismo é comparável à da determinação pela luta de classes no marxismo. Ambos

aboliram a liberdade real na sociedade existente a fim de conservar a crença na

realidade e na iminência de liberdade na sociedade vindoura. E ambos ruiram como

ordens quando foi provado que a única sociedade que poderiam criar seria uma

sociedade sem liberdade. Como hoje, o período transitório entre o colapso da antiga

ordem e a emergência da nova representou o caos, o pânico, a caça às bruxas e o

“totalitarismo”. Também houve a crença de que o fim do ocidente havia chegado e de

que não poderia haver uma nova evolução. Mas de repente — aparentemente a partir do

nada — a nova ordem surgiu e o pesadelo se desvaneceu como se nunca tivesse

existido.

A nova sociedade que acabará surgindo do colapso da sociedade do Homem Econômico

irá novamente tentar gerar liberdade e igualdade. Embora ainda não saibamos que esfera

irá se tornar socialmente constitutiva na ordem do futuro, sabemos que não será a esfera

econômica, que deixou de ser válida. Isso significa que a nova ordem será capaz de

gerar igualdade econômica. Pois, se cada ordem européia devido a sua origem cristã

busca atingir a liberdade e a igualdade, também busca concretizá-la na sua esfera

socialmente constitutiva. A liberdade e a igualdade não podem ser concretizadas, elas

podem apenas ser prometidas naquela esfera. Concretizálas numa esfera só se torna

possível após uma nova esfera ter se tornado socialmente constitutiva. Assim sendo, a

liberdade e a igualdade religiosas poderiam apenas se concretizar após o abandono da

esfera espiritual como base da sociedade. A igualdade política da democracia formal

tornou-se possível apenas após a economia tornar- se a base da distinção e satisfação

social. A igualdade econômica se tornará igualmente possível depois de deixar de ser

socialmente fundamental e quando a liberdade e a igualdade em uma nova esfera forem

a promessa de uma nova ordem.

Pagina 40

A luta em busca da liberdade e da igualdade inatingíveis tem sido a força motriz da

história ocidental. Se, nesse processo, avançamos de uma esfera inferior a outra

superior, ou se decaímos continuamente, a dinâmica e o caráter messiânico de nossa

base nos têm conferido um desenvolvimento contínuo, enquanto todas as outras

civilizações têm se mantido estacionárias. Ela também nos deu um poder ideológico

interior para dominar o mundo. Embora hoje esse domínio pareça ser atacado com

armas que nós mesmos fornecemos, esse ataque do exterior irá ruir assim que

encontrarmos uma nova ordem válida.

Mas o caráter dinâmico de nossa história, representa toda nossa força e, também, nossa

fraqueza, pois torna inevitáveis períodos de transição como o presente. E se hoje as

massas européias preferem a magia negra do totalitarismo a um mundo sem ordem e

uma sociedade sem sentido, isso demonstra apenas que a energia da Europa é ainda

vibrante.

Pagina 41

Pagina em branco

Pagina 42

3 — Um século de transformações sociais

(A emergência da sociedade do conhecimento)

Nunca na história da humanidade houve tantas transformações sociais radicais como no

século XX. Em minha opinião, elas serão os acontecimentos mais significativos desse

século e seu legado duradouro. Nos países desenvolvidos que adotam uma economia de

livre mercado — apenas 1/5 da população do mundo, mas um modelo para os demais —

o trabalho e a força de trabalho, a sociedade e a forma de governo têm sido qualitativa e

quantitativamente diferentes nos últimos anos desse século se comparados aos primeiros

e a qualquer outro da história da humanidade: diferentes na configuração, nos processos,

nos problemas e nas estruturas.

Mudanças sociais muito mais insignificantes e lentas ocorridas em períodos anteriores

desencadearam violentas crises espirituais e intelectuais, rebeliões e guerras civis. As

extraordinárias transformações sociais ocorridas nesse século praticamente não

causaram agitação, avançaram com um mínimo de atrito e de comoção social e, na

verdade, com um mínimo de atenção por parte de intelectuais, políticos, imprensa e

público. De fato, esse nosso século foi provavelmente o mais cruel e violento da história

da humanidade, com guerras mundiais e civis, torturas em massa, genocídios e expurgos

étnicos. Mas, todos esses horrores e mortes impostos à raça humana pela

Weltbeg1ückd*, compreendemos tardiamente, não passaram de atos sem qualquer

sentido: Hitier, Stalin e Mao, os três gênios do mal desse século, destruíram, mas nada

criaram. * Este capítulo foi extraído de Managing in a time ofgreat change, publicado

em 1995. ** Weltbeglücker — aqueles que criam o paraíso na Terra eliminando não-

conformistas, dissidentes, antagonistas e inocentes espectadores, sejam judeus,

burgueses, kulaks ou intelectuais — termo alemão sem tradução (N. do T.).

Na verdade, se esse século confirma alguma coisa, é a inutilidade da política. Mesmo

quem acredita no determinismo histórico de forma irrestrita teria dificuldades em

creditar as transformações sociais desse século aos eventos políticos criadores de

manchetes, ou esses eventos às transformações sociais. Mas são essas transformações

que, fluindo como correntes marítimas sob a superfície do mar atormentado por

furacões, exerceram um efeito duradouro e, na verdade, permanente. Elas — e não toda

a violência da superfície política — transformaram a sociedade e a economia, a

comunidade e a forma de governo em que vivemos.

Pagina 43

Fazendeiros e empregados domésticos

Antes da Primeira Guerra, os fazendeiros eram o maior grupo existente em todos os

países. Há oitenta anos, na véspera da Primeira Guerra Mundial, considerava-se

indiscutível que os países desenvolvidos — sendo a América do Norte a única exceção

— se tornariam progressivamente incapazes de suprir suas necessidades de alimento e

teriam de contar cada vez mais com a importação de áreas não industriais e não

desenvolvidas. Hoje, apenas o Japão, entre países importantes, desenvolvidos e que

adotam uma economia de livre mercado, é um grande importador de alimentos. (O que é

desnecessário — sua falha em produzir alimentos é, em grande parte, resultado de uma

política de subsídio ao arroz que impede que o país desenvolva uma agricultura

moderna e produtiva.) Todos os demais países de livre mercado registraram super-

produção de alimentos apesar do crescimento das populações urbanas. Nesses países, a

produção de alimentos é hoje muitas vezes maior do que há oitenta anos — nos EUA,

oito a dez vezes maior.

Mas em todos os países desenvolvidos de livre mercado — incluindo o Japão — os

fazendeiros representam, no máximo, 5% da população e da força de trabalho, ou

seja, 1/10 do que eram há oitenta anos. O segundo maior grupo com força de trabalho

nos países desenvolvidos por volta de 1900 era o de empregados domésticos. Eram

considerados uma “lei natural” como os fazendeiros, O censo britânico realizado em

1910 classificava como “classe média baixa” uma residência que empregasse menos de

três pessoas. E, enquanto os fazendeiros, como parcela da população e da força de

trabalho, foram diminuindo ao longo do século XIX, o número de empregados

domésticos, em números absolutos e percentuais, foi aumentando com constância até o

período da Primeira Guerra Mundial. Oitenta anos depois, os empregados domésticos

que residiam nos empregos em países desenvolvidos estavam praticamente extintos.

Poucas pessoas nascidas desde a Segunda Guerra Mundial, isto é, com menos de

cinqüenta anos, viram algum, exceto no palco ou em filmes antigos.

Os fazendeiros e empregados domésticos não faziam parte apenas dos maiores

grupos sociais, mas também dos grupos sociais mais antigos. Juntos formaram, através

dos anos, a base da economia e da sociedade, de toda a “civilização”.

Pagina 44

Ascensão e queda do operariado

Um dos motivos, na verdade o principal, pelo qual as transformações sociais causaram

tão pouca agitação foi que, em 1900, uma nova classe, a do operariado, atuante na

indústria manufatureira, havia se tornado socialmente dominante. A sociedade do início

do século XX nutria obsessão, fixação e encantamento pelos operários.

A nova classe, a do operário da indústria manufatureira, era extremamente visível. O

operário tornou-se a “questão social” de 1900 porque pertencia à primeira “classe

inferior” da história que podia se organizar e permanecer organizada. Jamais uma classe

na história cresceu tão rapidamente quanto a do operariado e nenhuma também caiu tão

depressa.

Em 1883, ano da morte de Marx, os “proletários” ainda eram o contingente menor dos

trabalhadores da indústria. A maior parte desses trabalhadores eram operários

qualificados, empregados em pequenas oficinas com cerca de vinte ou trinta

empregados, no máximo. Por volta de 1900, trabalhador industrial havia se tornado

sinônimo de operador de máquinas em uma fábrica que empregava centenas, quando

não milhares, de pessoas. Esses trabalhadores de fábricas eram, realmente, os

proletários de Marx, sem posição social, poder político, econômico ou de compra.

Os trabalhadores de 1900 — e mesmo de 1913 — não recebiam aposentadoria, férias

pagas, horas extras, adicional por trabalho noturno ou no domingo, seguro-saúde

(exceto na Alemanha), seguro-desemprego e tampouco tinham garantia de emprego.

Uma das primeiras leis a limitar a jornada de trabalho para adultos do sexo masculino

— promulgada na Austria em 1884 — estabeleceu a jornada de onze horas por dia, seis

dias por semana. Os trabalhadores industriais, em 1913, trabalhavam um mínimo de

3.000 horas por ano, em todos os lugares. Seus sindicatos ainda eram oficialmente

proibidos ou, na melhor das hipóteses, apenas tolerados. Mas os operários mostraram a

habilidade de se organizar e de agir como uma “classe”.

Na década de 1950, os operários da indústria haviam se tornado o maior grupo nos

países desenvolvidos, incluindo os comunistas, embora fossem uma verdadeira maioria

apenas durante o tempo da guerra. Haviam se tornado eminentemente respeitáveis. Em

todos os países desenvolvidos de livre mercado, eles se tornaram em termos

econômicos, a “classe média”. Dispunham de uma ampla garantia de emprego,

aposentadorias, longas férias remuneradas, seguro-desemprego abrangente ou “emprego

vitalício”. Acima de tudo, haviam conquistado o poder político e não foi só na Grã-

Bretanha que os sindicatos eram considerados o “verdadeiro governo”, com mais poder

que o primeiro-ministro e o parlamento.

Em 1990, contudo, operariado e sindicatos encontravam-se em pleno e irreversível

retraimento. Haviam se tornado quantitativamente insignificantes. Enquanto os

operários politicamente atuantes representavam 2/5 da força de trabalho na década de

1950, no início da década de 1990 correspondiam a menos de 1/5, isto é, a mesma

percentagem de 1900, quando começou sua subida meteórica.

Pagina 45

Em outros países desenvolvidos de livre mercado a queda foi inicialmente mais lenta,

mas após 1980 começou a acelerar em todos os lugares. No ano de 2000 ou 2010, os

operários de indústrias não representarão mais de 1/10 ou, no máximo, 1/8 de toda a

força de trabalho em todos os países desenvolvidos de livre mercado. O poder dos

sindicatos tem decrescido com a mesma rapidez. Enquanto nas décadas de 1950 e de

1960 o Sindicato Nacional dos Mineiros do Reino Unido derrubou ministros com

facilidade, nos anos 1980 Margaret Thatcher venceu eleição após eleição por desdenhar

abertamente a mão-de-obra organizada e por reduzir gradativamente seu poder político

e seus privilégios. O operário da indústria manufatureira e seu sindicato seguem o

mesmo caminho do fazendeiro.

Seu lugar foi tomado pelo “tecnólogo”, isto é, pessoas que trabalham com as mãos e

com conhecimento teórico. (Como exemplo, temos os técnicos de computação, ou na

área médica, os técnicos de raios X, fisioterapeutas, técnicos de laboratório, e assim por

diante, que pertencem ao grupo de maior crescimento na força de trabalho nos EUA

desde 1980.) E, em vez de uma classe, isto é, um grupo coerente, reconhecível, definido

e autoconsciente, o operário da indústria manufatureira pode logo se tornar apenas

um “grupo de pressão”

Em contraste com as previsões marxistas e sindicalistas, a ascensão do operário

da indústria não desestabilizou a sociedade. Ao contrário, emergiu como o avanço

social mais estabilizador do século e explica por que o desaparecimento do fazendeiro e

do empregado doméstico não produziu crises sociais. O trabalho na indústria

representava uma oportunidade para o fazendeiro e o empregado doméstico. Era, na

verdade, a primeira oportunidade na história social de melhorar de situação sem

necessidade de emigrar. Nos países desenvolvidos de livre mercado, todas as gerações

dos últimos 100 ou 150 anos podiam esperar atingir resultados significativamente

melhores do que a anterior, O fato é que fazendeiros e empregados domésticos puderam

e se tornaram operários na indústria. Como os operários estavam concentrados em

grupos, isto é, trabalhando em uma grande fábrica em vez de uma pequena oficina ou

em seus lares, foi possível um trabalho sistemático de avaliação e incremento da

produtividade. A partir de 1881 — dois anos antes da morte de Marx — estudos

sistemáticos do trabalho, das tarefas e das ferramentas desencadearam um aumento da

produtividade da manufatura e transporte de objetos de 3-4%, o que, somado a cada ano

gerou um aumento de cinqüenta vezes na produção por trabalhador no período de 100

anos. Isso proporcionou todos os ganhos econômicos e sociais do período. E, ao

contrário do que “todos sabiam” no século XIX — não só Marx, mas todos os

“conservadores”, como J.P. Morgan, Bismarck e Disraeli — praticamente todos esses

ganhos reverteram para o operário, metade na forma de uma redução drástica da jornada

de trabalho (com cortes variando de 40% no Japão a 50% na Alemanha), metade na

forma de um aumento de 25 vezes nos salários reais dos operários que fabricavam ou

transportavam objetos. Havia, portanto, ótimas razões para que a ascensão do

operariado fosse pacífica, e não violenta. Mas o que explica que a queda do operariado

tenha sido igualmente pacífica e quase totalmente isenta de protestos sociais, revoltas ou

graves perturbações, pelo menos nos EUA?

Pagina 46

A ascensão do trabalhador de conhecimento.

A ascensão da “classe” que sucede o operário da indústria não representa uma

oportunidade para ela, mas sim um desafio. O grupo dominante recém-emergente é

constituído dos “trabalhadores de conhecimento”. O termo era desconhecido há

quarenta anos — eu o criei em um livro de 1959 (The landmarks oftomorrow). No final

do século XX, esses trabalhadores somarão 1/3 ou mais da força de trabalho nos EUA,

isto é, uma percentagem tão grande quanto a dos operários, exceto em tempos de guerra.

A maioria dos trabalhadores de conhecimento recebe um salário tão bom quanto o dos

operários, ou melhor, e os novos empregos oferecem oportunidades muito maiores ao

indivíduo.

Mas — há sempre um grande “mas” — os novos empregos exigem, na grande maioria,

qualificações que o operário não possui e tem poucas condições de adquirir, Os novos

empregos exigem uma boa quantidade de educação formal e a habilidade de adquirir e

aplicar conhecimento teórico e analítico. Exigem que o trabalho seja abordado de modo

diferente e com outra atitude. Acima de tudo, exigem que se tenha o hábito do

aprendizado contínuo. Trabalhadores demitidos da indústria não podem, portanto,

simplesmente passar ao trabalho de conhecimento ou de prestação de serviços da forma

que os fazendeiros e empregados domésticos passaram para o setor industrial.

Mesmo em comunidades totalmente dependentes de uma ou duas fábricas de produção

em massa que fecharam suas portas ou cortaram 2/3 de seus empregados

— cidades siderúrgicas no oeste da Pensilvânia ou no leste de Ohio, por exemplo, ou

cidades automobilísticas como Flint, Michigan — em poucos anos as taxas de

desemprego entre mulheres e homens brancos adultos caíram a níveis pouco mais

elevados do que a média americana. E isso significa níveis ligeiramente mais altos do

que a taxa de “pleno emprego” nos EUA. E não houve radicalização por parte dos

operários americanos.

A única explicação para esse fato é que para a comunidade operária branca o

desenvolvimento não representou surpresa, por mais indesejável, doloroso e ameaçador

que fosse para o trabalhador e para as famílias. Os operários americanos devem ter sido

preparados psicologicamente — talvez em termos de valores, e não em termos de

emoções — para aceitar como correta e adequada a mudança para empregos que exigem

educação formal e que remunerem pelo conhecimento e não pelo trabalho manual,

qualificado ou não.

Uma possível explicação pode ser a Declaração de Direitos proclamada após a Segunda

Guerra Mundial que, ao oferecer educação superior a todo veterano de guerra americano

que retornava ao país definiu ensino superior como “norma” e os demais como “abaixo

do padrão”. Outro fator pode ter sido o recrutamento adotado nos EUA na Segunda

Guerra Mundial e mantido nos trinta e cinco anos seguintes, que levou a grande maioria

de adultos americanos do sexo masculino nascida entre 1920 e 1950 — e isso significa a

maioria dos adultos americanos vivos hoje — a prestar o serviço militar onde eram

obrigados a completar o curso secundário, se já não o tivessem feito. Mas, qualquer que

seja a explicação, a mudança do trabalho manual operário para o de conhecimento foi

amplamente aceita nos EUA (exceto na comunidade negra) como apropriada ou, pelo

menos, inevitável. Nos EUA, por volta de 1990, a mudança já tinha sido realizada em

grande parte, mas até então apenas naquele país. Em outros países desenvolvidos de

livre mercado, no oeste e no norte da Europa e no Japão, ela começou somente na

década de 1990, porém é certo que avançará rapidamente nesses países e talvez mais

rapidamente do que nos EUA no início. Será que essa mudança ocorrerá com um

mínimo de revolta, perturbação e agitação social, como aconteceu nos EUA? Ou o

desenvolvimento americano irá se tornar outro exemplo de “excepcionalidade” (como

ocorreu com grande parte da história social e, especialmente, a história das classes

trabalhadoras americanas)? No Japão, a valorização da instrução formal e das pessoas

formalmente educadas é geralmente aceita de modo que o declínio do trabalhador da

indústria — ainda uma classe bastante recente nesse país e que se tornou mais numerosa

que fazendeiros e empregados domésticos apenas bem depois da Segunda Guerra

Mundial — pode ser considerado adequado, talvez mais ainda do que ocorreu nos EUA.

Mas o que dizer sobre a Europa industrializada — o Reino Unido, a Alemanha, a

França, a Bélgica, o norte da Itália, e assim por diante — em que, por mais de um

século, existe uma “cultura da classe operária” e “uma classe operária que respeita a si

própria” e onde, apesar de todas as provas ao contrário, ainda está profundamente

enraizada a crença de que o trabalho operário, industrial, e não o conhecimento, é

gerador de riqueza? Irá a Europa reagir como o negro americano? Essa certamente é

uma questão importante, cuja resposta irá, em grande parte, determinar o futuro social e

econômico dos países desenvolvidos de livre mercado da Europa. E a resposta será dada

dentro de aproximadamente uma década.

Pagina 47

A emergência da sociedade do conhecimento

Os trabalhadores de conhecimento não serão a maioria dentro da sociedade do

conhecimento, mas em muitos, se não na maior parte dos países desenvolvidos,

constituirão o grupo mais numeroso dentro da população total e da força de trabalho. E,

mesmo se forem minoria em relação aos demais, o grupo dos trabalhadores de

conhecimento conferirá caráter, liderança e perfil social à emergente sociedade do

conhecimento. Eles podem não ser a classe dominante da sociedade do conhecimento,

mas é a classe que lidera. E, no que se refere a características, posição social, valores e

expectativas, eles diferem fundamentalmente de qualquer grupo na história que já

ocupou uma posição de liderança, para não dizer de dominação.

Pagina 48

Em primeiro lugar, o trabalhador de conhecimento tem acesso ao trabalho, emprego e

função social pela educação formal. A primeira implicação disso é que a educação se

tornará o centro da sociedade do conhecimento, e a escola sua instituição-chave. Que

tipo de conhecimento é necessário para todos? Que combinação de conhecimentos é

necessária para todos? O que é “qualidade” em aprendizado e ensino? Todas essas

preocupações se tornarão, inevitavelmente, fundamentais à sociedade do conhecimento,

e questões políticas essenciais. Na verdade, talvez não seja fantasia prever que a

aquisição e distribuição de conhecimento formal ocupará, na política da sociedade do

conhecimento o lugar ocupado pela aquisição e distribuição da propriedade e renda, nos

dois ou três séculos que chamamos de Era do Capitalismo.

Podemos também prever, com grande probabilidade de acerto, a redefinição de “pessoa

instruída”. A sociedade do conhecimento inevitavelmente se tornará muito mais

competitiva do que qualquer sociedade anterior — pela simples razão de que o

conhecimento universalmente acessível, não permite justificativas para o não-

desempenho. Não haverá países “pobres”. Haverá somente países ignorantes. E o

mesmo se aplicará a empresas, indústrias e organizações de qualquer tipo e também ao

indivíduo. De fato, sociedades desenvolvidas já se tornaram infinitamente mais

competitivas para o indivíduo do que as sociedades do início do século XX — sem

mencionar as sociedades anteriores, dos séculos XIX ou XVIII. Naquela época, a

maioria das pessoas não tinha oportunidade de sair da “classe” em que havia nascido,

mantendo o trabalho e posição na vida dos pais.

Mas os trabalhadores de conhecimento, quer seu conhecimento seja primitivo

ou avançado, quer o possuam em grande ou pequena quantidade, irão se especializar. E,

quanto maior seu grau de especialização, mais eficaz ele se tornará.

A necessidade de os trabalhadores de conhecimento serem especialistas gera uma

segunda conseqüência, igualmente importante: o fato de precisarem trabalhar como

membros de uma organização. Somente uma organização pode proporcionar a

continuidade básica que esses trabalhadores precisam para serem eficientes. Somente

uma organização pode converter o conhecimento especializado do trabalhador de

conhecimento em desempenho.

O conhecimento especializado em si não gera desempenho. O cirurgião não é eficiente a

menos que haja um diagnóstico que, de modo geral, não lhe cabe determinar, tampouco

faz parte de sua competência. Pesquisadores de mercado, por si só, produzem somente

dados. Convertê-los em informações, sem falar em torná-los eficazes na prática, exige

pessoal de marketing, de produção e de serviços. Sozinho, o historiador pode ser muito

eficiente em suas pesquisas e seus textos, mas para promover a educação do aluno, é

necessária a contribuição de muitos outros especialistas — pessoas cuja especialidade

pode ser literatura, matemática ou outras áreas da história. E isso exige que o

especialista tenha acesso a uma organização.

Esse acesso pode ser conseguido como consultor ou fornecedor de serviços

especializados, mas um grande número de trabalhadores de conhecimento o conseguirá

como empregados de uma organização — em período integral ou parcial.

quer seja um órgão do governo, um hospital, uma universidade, uma empresa, um

sindicato ou qualquer outro entre uma centena de opções. Na sociedade do

conhecimento, não é o indivíduo que desempenha, pois ele é um núcleo de custos e não

de desempenho. O desempenho é gerado pela organização.

Pagina 49

A sociedade do empregado

A sociedade do conhecimento é uma sociedade do empregado. A sociedade tradicional,

isto é, a existente antes do surgimento do empreendimento manufatureiro e do operário,

não era umasociedade de independentes. A sociedade de pequenos fazendeiros

independentes pregada por Thomas Jeiferson, onde cada um era dono de uma fazenda

familiar cultivada apenas com a ajuda da mulher e dos filhos, nunca foi mais que uma

fantasia. Quase todas as pessoas na história eram dependentes, mas não trabalhavam

para uma organização. Trabalhavam para um proprietário, como escravos, servos,

empregados contratados nas fazendas; como diaristas e aprendizes nas oficinas; como

auxiliares e vendedores nas lojas de um comerciante; como empregados domésticos,

livres ou não, e assim por diante. Elas trabalhavam para um “patrão”. Quando foi criado

o trabalho operário, elas ainda trabalhavam para um “patrão”

No ótimo romance de Dickens de 1854, Hard times, os empregados trabalhavam para

um “proprietário” e não para a “fábrica”. Apenas no final do século XIX, a

fábrica, e não o proprietário, passou a ser o empregador. E apenas no século XX a

corporação, e não mais a fábrica, tornou-se o empregador. Somente nesse século, o

“patrão” foi substituído por um “chefe” que, nove em dez casos, é um empregado

que também responde a um chefe. Trabalhadores de conhecimento serão “empregados”

que respondem a um “chefe” e “chefes” que supervisionam “empregados”.

As organizações eram ignoradas pela antiga ciência social e continuam a sê-lo, de modo

geral, pela ciência social atual. A primeira “organização”, no sentido atual da palavra, e

a primeira a ser encarada como um protótipo e não uma exceção, foi certamente a

moderna empresa comercial surgida após 1870 — que é a razão pela qual, até hoje, a

maioria das pessoas pensa em “administração” de um órgão específico da organização

como “administração de empresas”

Com o surgimento da sociedade do conhecimento, a sociedade se tornou uma sociedade

de organizações. Quase todos trabalhamos em e para uma organização, dependemos,

para exercer nossa eficiência e igualmente, para nossa sobrevivência, de ter acesso a ela,

seja como empregado ou como fornecedor de serviços — como advogado ou

despachante aduaneiro por exemplo. E cada vez mais os próprios serviços de apoio às

organizações são constituídos em organizações. A primeira firma de advocacia foi

organizada nos EUA há pouco mais de um século — até então os advogados exerciam a

profissão individualmente. Na Europa, não havia firmas

Pagina 50

de advocacia até depois da Segunda Guerra Mundial. Hoje, a prática da advocacia é

crescentemente realizada em sociedades cada vez maiores. Mas isso também se aplica,

especialmente nos EUA, à prática da medicina. A sociedade do conhecimento é uma

sociedade de organizações nas quais praticamente todas as tarefas sociais são

desempenhadas em e por meio de uma organização. Quase todos os trabalhadores de

conhecimento passarão a maior parte de suas vidas profissionais, se não toda ela, como

“empregados”. Mas o significado do termo é diferente do que foi — e não apenas em

inglês, mas também em alemão, espanhol e japonês. Individualmente, os trabalhadores

de conhecimento dependem do emprego, recebem uma remuneração ou salário, são

contratados e podem ser demitidos. Legalmente, cada um é um “empregado”. Mas,

coletivamente são, cada vez mais, os próprios “capitalistas”, por meio dos fundos de

pensão e outros tipos de poupança (por exemplo, nos EUA, por meio de fundos

mútuos), os empregados são donos dos meios de produção. Na economia tradicional (e,

de modo algum apenas na economia marxista) há uma forte distinção entre o “fundo de

salários” — todo destinado ao consumo — e o “fundo de capital”. E quase toda a teoria

social da sociedade industrial é baseada, de um modo ou de outro, no relacionamento

entre ambos, seja ele conflitante ou promotor de equilíbrio e cooperação necessários e

vantajosos. Na sociedade do conhecimento, os dois se fundem. O fundo de pensão é um

“salário diferido*, e, como tal, um fundo de salário. Mas também é, cada vez mais, a

principal, se não a única, fonte de capital para essa sociedade. Igualmente — e talvez

mais importante—, é que na sociedade do conhecimento os empregados, isto é, os

trabalhadores de conhecimento, são novamente donos dos instrumentos de produção. A

grande constatação de Marx foi ter percebido que o operário não possui e não pode

possuir os instrumentos de produção e, portanto, deve ser “alienado”. Ele ressaltou que

não havia como os operários serem donos da máquina a vapor e de levá-la com eles ao

mudar de um emprego para outro. O capitalista precisa ser dono da máquina a vapor e

controlá-la. Cada vez mais, o verdadeiro investimento na sociedade do conhecimento

não se realiza em máquinas e instrumentos, mas sim no trabalhador de conhecimento.

Sem ele, as máquinas são improdutivas, não importa o quanto sejam avançadas ou

sofisticadas.

O trabalhador industrial precisava do capitalista muito mais do que este precisava do

trabalhador industrial — essa era a base da afirmativa de Marx de que sempre haveria

um excedente de trabalhadores industriais e um “exército industrial de reserva” que

impossibilitaria os salários de subirem acima do nível de subsistência (e provavelmente

seu erro mais notório). Na sociedade do conhecimento, a suposição mais provável — e

certamente aquela na qual todas as organizações têm de basear seus negócios é a de que

elas precisam do trabalhador de conhecimento muito mais do que ele precisa delas.

Cabe à organização negociar seus empregos de modo a conse

Pagina 51

Salário diferido = renda cujo pagamento principia a partir de um certo prazo (N. do T.).

Trabalhadores de conhecimento em quantidade adequada e de qualidade supe.nor. Há

um crescente relacionamento de interdependência em que o trabalhador de

conhecimento precisa aprender quais são as necessidades da organização, e a

organização também deve aprender quais são as necessidades, exigências e expectativas

do trabalhador de conhecimento.

Uma conclusão adicional: como a sociedade do conhecimento, forçosamente, é

formada por organizações, seu órgão central e característico é a administração.

Quando começamos a falar sobre administração, o termo significava “administração de

empresas” — visto que as grandes empresas foram as primeiras entre as novas

organizações a se tornarem visíveis. Mas aprendemos nestes cinqüenta anos que

administração é um elemento característico de todas as organizações. Todas precisam de

administração — quer usem o termo ou não. Todos os administradores fazem as

mesmas coisas, qualquer que seja o ramo de negócios de suas empresas. Todos

precisam reunir as pessoas — cada qual com diferentes conhecimentos — para obter um

desempenho conjunto. Todos devem tornar produtiva a força de trabalho e irrelevantes

as fraquezas. Todos devem refletir sobre o que significam “resultados” para a

organização — e depois definir os objetivos. Todos devem refletir sobre o que chamo

de “teoria da empresa”, isto é, as premissas que norteiam o desempenho e as ações de

organização e, igualmente, as premissas que aconselham o que não fazer. Todos

necessitam de um órgão que pense estrategicamente, ou seja, dos meios pelos quais as

metas da organização se transformam em desempenho. Todos precisam definir os

valores da organização, seu sistema de recompensas e punições e com eles, seu espírito

e sua cultura. E em todas, os administradores precisam de domínio administrativo de

trabalho e disciplina e o conhecimento e a compreensão da organização em si, seus

objetivos, seus valores, seu ambiente e seus mercados, enfim suas competências

essenciais.

A administração é uma prática muito antiga. O executivo mais bem-sucedido de toda a

história certamente foi o egípcio que, há cerca de 4.700 anos, idealizou a pirâmide e a

desenhou e construiu em tempo recorde. Aquela pirâmide se mantém de pé com uma

durabilidade diferente de qualquer outro trabalho humano. Mas como disct1ina, a

administração tem apenas cinqüenta anos e foi vagamente vislumbrada na época da

Primeira Guerra Mundial, tendo se desenvolvido apenas na Segunda Guerra Mundial,

primeiramente nos EUA. Desde então, é a nova função que mais rapidamente cresceu, e

o seu estudo, a disciplina que mais depressa se desenvolveu. Nenhuma função na

história teve uma evolução tão rápida quanto a dos administradores nos últimos 50 ou

60 anos, e certamente nenhuma percorreu o mundo todo num tempo tão curto.

Na maioria das escolas, a administração ainda é ensinada como um conjunto de

técnicas, como a técnica orçamentária. É verdade que a administração, como qualquer

outra função, possui instrumentos e técnicas próprias, mas assim como a essência da

medicina não reside na análise da urina, por mais importante que ela seja, a essência da

administração não se encontra em técnicas e procedimentos. A essência da

administração está em tornar o conhecimento produtivo. Em outras palavras, a

administração é uma função social e, na prática, é verdadeiramente uma “arte liberal”.

Pagina 52

O setor social

As comunidades antigas — família, vilas, paróquia, e assim por diante —

desapareceram na sociedade do conhecimento. Seu lugar foi tomado por uma nova

unidade de integração social: a organização. Enquanto ser membro da comunidade era

visto como destino, ser membro de uma organização é um ato voluntário. Enquanto a

comunidade reivindicava a pessoa por inteiro, a organização é um meio, um instrumento

para que a pessoa atinja um determinado fim. Há 200 anos vem sendo realizado um

debate acirrado, especialmente no Ocidente: serão as comunidades “orgânicas”, ou são

elas simplesmente extensões da pessoa? Ninguém alegaria que a nova organização é

“orgânica”. Ela é claramente um produto artificial, uma criação humana, uma tecnologia

social.

Mas quem, então, realiza as tarefas sociais? Há 200 anos, as tarefas sociais eram

executadas em todas as sociedades pela comunidade local — primeiramente, é claro,

pela família. Muito poucas dessas tarefas, talvez nenhuma, são hoje realizadas pelas

antigas comunidades, tampouco elas seriam capazes de executá-las. As pessoas não

mais permanecem onde nasceram, seja geograficamente ou em termos de posição e

status social. Por definição, uma sociedade do conhecimento é dotada de mobilidade. E

todas as funções sociais das antigas comunidades, quer fossem bem ou mal

desempenhadas (e, na verdade, a maioria era executada de forma muito insatisfatória),

pressupunham que o indivíduo e a família permaneceriam ali. “Família é o lugar em que

a gente se sente em casa”, lizia um provérbio do século XIX, e comunidade, repito,

representava destino. Deixar a comunidade significava tornar-se um pária, talvez até um

fora- da-lei. Mas a essência de uma sociedade do conhecimento está na mobilidade em

termos do local em que vivemos, do que fazemos e das pessoas com as quais nos

associamos.

Essa mobilidade significa que, numa sociedade do conhecimento, os desafios e as

tarefas sociais se multiplicam. As pessoas perdem suas “raízes”, deixam de ter uma

“vizinhança” que controla onde vivem, o que fazem e, claro, que “problemas” podem

ter. A sociedade do conhecimento, por definição, é uma sociedade competitiva; com o

conhecimento acessível a todos, espera-se que todos possam encontrar seu lugar, que se

aperfeiçoem e que tenham aspirações. Trata-se de uma sociedade na qual muito mais

pessoas podem ser bem-sucedidas. Mas também é, conseqüentemente, por definição,

uma sociedade em que muito mais pessoas podem falhar ou, pelo menos, chegar em

segundo lugar. E mesmo que isso ocorra apenas porque a aplicação do conhecimento ao

trabalho tenha tornado as sociedades desenvolvidas tão mais ricas do que qualquer

sociedade anterior poderia ter sonhado em ser, as falhas, seja pobreza ou alcoolismo,

agressão a mulheres ou delinqüência juvenil, são vistas como falhas da sociedade.

Numa sociedade tradicional elas são aceitas como inevitáveis. Na sociedade do

conhecimento, são consideradas uma afronta, não só ao senso

de justiça, mas também à capacidade e auto-respeito da sociedade.

Quem, então, na sociedade do conhecimento, cuida das tarefas sociais? Não

podemos mais ignorá-las, mas a comunidade tradicional é incapaz de tratar delas.

Duas respostas surgiram neste século — a resposta da maioria e uma opinião

divergente. E ambas provaram estar erradas.

A resposta da maioria remonta há mais de cem anos, aproximadamente a 1880, quando

a Alemanha de Bismarck deu os primeiros passos vacilantes em direção ao Estado de

bem-estar social. A resposta: os problemas sociais podem, devem e precisam ser

Pagina 53

resolvidos pelo governo. E provavelmente ainda a resposta aceita pela maioria das

pessoas, especialmente nos países desenvolvidos do Ocidente embora as próprias

pessoas realmente não acreditem nela. Esta solução foi completamente desaprovada.

Os governos modernos, principalmente a partir da Segunda Guerra Mundial,

transformaram-se numa grande burocracia do bem-estar em todos os lugares. E hoje, a

maior parte do orçamento de todos os países desenvolvidos é destinado a “direitos

adquiridos”, ou seja, o pagamento de todos os tipos de serviços sociais. E, no entanto,

em todos os países desenvolvidos, em vez de mais saudável, a sociedade está ficando

mais enferma, e os problemas sociais se multiplicam. O governo tem um importante

papel a desempenhar nas tarefas sociais — o papel de legislador, de criador de padrões

e, até um ponto significativo, de tesoureiro. Mas como órgão que executa serviços

sociais, ele se mostrou quase que totalmente incompetente — e hoje sabemos porquê.

A segunda opinião, divergente, foi primeiramente formulada por mim em meu livro de

1942, Thefuture of industrial man. Argumentei então que a nova organização e

cinqüenta anos atrás isso representava a grande empresa — teria de ser a comunidade na

qual o indivíduo encontraria status e função, e que a comunidade industrial se tornaria o

local em que, e por intermédio do qual, as tarefas sociais seriam organizadas. No Japão

(embora de forma bastante independente e sem nada me dever) o grande empregador —

órgão do governo ou empresa — de fato procurou tornar-se o “grupo comunitário” de

referência para seus empregados. O “emprego vitalício” foi apenas uma das

confirmações disso. Moradia, planos de saúde, férias e outros benefícios oferecidos pela

empresa indicam para o empregado que o empregador, e principalmente a grande

empresa, é ao grupo comunitário o sucessor da antiga vila e da antiga família. Mas isso

também não funcionou.

Há, de fato, a necessidade, principalmente no Ocidente, de levar o empregado ao

controle, cada vez maior, da comunidade industrial. O que hoje chamamos de

“delegação de poder” é muito semelhante às que me referi há mais de cinqüenta anos,

mas essa delegação não cria uma comunidade, tampouco a estrutura pela qual as tarefas

sociais da sociedade do conhecimento podem ser realizadas. Na verdade, praticamente

todas essas tarefas, seja a de proporcionar educação ou atendimento médico, tratar de

anomalias e enfermidades de uma sociedade desenvolvida e especialmente rica, como o

uso excessivo de álcool e drogas, ou solucionar problemas de incompetência e

irresponsabilidade como os que ocorrem nas “subclasses” das cidades americanas —

estão fora do âmbito da instituição empregadora.

Pagina 54

A instituição empregadora é e continuará sendo uma “organização”. O relacionamento

entre ela e o indivíduo não é o mesmo que ocorre entre um “membro” e a

“comunidade”, isto é, um elo bidirecional e inquebrável. Para sobreviver, ela precisa de

flexibilidade de emprego. Mas também, cada vez mais, os empregados qualificados, e

principalmente as pessoas dotadas de conhecimento avançado, vêem a organização

como um instrumento para atender aos próprios objetivos e, portanto, ressentem-se —

progressivamente mesmo no Japão — de qualquer tentativa de sujeitá-los à organização

como comunidade, isto é, de seu controle, da exigência de se comprometerem com ela

por toda a vida, e da exigência de subordinarem suas próprias aspirações às metas e

valores dela. Isso se torna inevitável, pois o possuidor de conhecimento, como já

dissemos, é dono de seus “instrumentos de produção” e tem a liberdade de ir para onde

quer que as oportunidades de eficiência, realização e progresso pareçam melhores. A

resposta certa à pergunta “Quem enfrenta os desafios da sociedade do conhecimento?”

não é, pois, “o governo”, tampouco “a organização empregadora”. É um setor social,

novo e independente.

Essas organizações do setor social atendem progressivamente a um segundo e

igualmente importante objetivo. Elas criam cidadania. A sociedade e a política

modernas tornaram-se tão amplas e complexas que não é mais possível exercer a

cidadania, isto é, a participação responsável. Tudo que podemos fazer como cidadãos é

votar uma vez a cada poucos anos e pagar impostos o tempo todo. Como voluntário em

uma instituição do setor social, o indivíduo pode, novamente, exercer um efeito

importante sobre os fatos.

Nenhum conceito foi descartado tão depressa quanto o do “homem organizacional”, que

há quarenta anos era aceito quase em toda a parte. De fato, quanto mais satisfatório é o

trabalho qualificado de uma pessoa, mais ela precisa de uma esfera de atividade

comunitária independente.

O novo pluralismo

O surgimento de uma sociedade de organizações desafia a função do governo. Todas as

tarefas sociais nesta sociedade estão passando paulatinamente para organizações

individuais, cada qual criada para determinada tarefa social, quer seja educação,

atendimento médico ou limpeza de ruas. A sociedade, portanto, está rapidamente se

tornando pluralista. No entanto, nossas teorias políticas e sociais ainda imaginam uma

sociedade na qual não há centros de poder exceto o governo. Destruir ou, pelo menos,

tornar incapazes todos os outros centros de poder foi, de fato, a principal ofensiva

histórica e política no Ocidente durante 500 anos, do século XIV em diante, culminando

nos séculos XVIII e XIX quando (exceto nos EUA) essas instituições tendo sobrevivido

— por exemplo, as universidades ou as igrejas estabelecidas — tornaram-se órgãos do

Estado e seus empregados, funcionários públicos.

Pagina 55

Mas então, começando imediatamente em meados do século XIX, novos centros se

desenvolveram — o primeiro, a nova empresa comercial, surgiu aproximadamente em

1870. E desde então foi criada uma nova organização após outra.

No antigo pluralismo, o feudalismo na Europa da Idade Média, ou no período Edo do

Japão dos séculos XVII ou XVIII, todos organismos pluralistas, quer fosse o barão

feudal na Inglaterra da Guerra das Rosas ou o daimyo — o senhor local — no Japão do

período Edo, tentaram controlar tudo que ocorria em suas comunidades. Ou pelo menos

procuravam impedir que qualquer outra pessoa controlasse qualquer aspecto ou

instituição da comunidade dentro de seus domínios.

Mas na sociedade de organizações, cada uma das novas instituições preocupa-se

somente com seu próprio objetivo e missão. Elas não reivindicam poder sobre nada

mais, mas também não assumem a responsabilidade por mais nada. Quem, então,

preocupa-se com o bem comum? Este sempre foi o principal problema do pluralismo e

nenhuma de suas manifestações anteriores foi capaz de solucioná-lo. O problema volta

agora, mas com nova aparência. Até o momento, ele tem sido visto como a imposição

de limites a essas instituições, ou seja, proibindo-as de fazer coisas no cumprimento de

sua missão, função e interesse que invadam o domínio público ou desrespeitem as

normas públicas. As leis contra discriminação — por raça, sexo, idade, educação, saúde,

e assim por diante — que proliferaram nos EUA nos últimos quarenta anos proíbem o

comportamento socialmente indesejável. Mas questionamos com mais freqüência a

“responsabilidade social” dessas instituições: “O que elas teriam de fazer — além de

desempenhar as próprias funções — para promover o bem público?” Essa, porém —

embora aparentemente ninguém perceba — é uma exigência para a volta ao antigo

pluralismo, o pluralismo do feudalismo. É uma exigência para que autoridades privadas

assumam o poder público.

O exemplo oferecido pelo ensino nos EUA deixa extremamente claro que esse fato

poderia ameaçar seriamente o funcionamento das novas organizações.

O novo pluralismo conserva o antigo problema — quem cuida do bem comum quando

as instituições dominantes da sociedade atendem apenas a seu próprio objetivo? Mas

apresenta também uma nova dificuldade: como manter o desempenho das novas

instituições e conservar, ao mesmo tempo, a sociedade coesa? Esse fato torna o

surgimento de um setor social forte e atuante duplamente importante e é outra razão

para que este setor seja cada vez mais essencial ao desempenho, se não à coesão, da

sociedade do conhecimento.

Quando o conhecimento se tornou o recurso econômico principal, a integração de

interesses — e com ela a integração do pluralismo de uma nova sociedade organizada

— começou a se desintegrar. Cada vez mais, os interesses não-econômicos estão se

transformando no novo pluralismo, nos “interesses especiais”, nas organizações de

“causas únicas”, e assim por diante. Cada vez mais, a política não trata de “quem

consegue o quê, quando e como”, mas de valores, cada qual considerado como absoluto.

A política trata do “direito de viver” do embrião no útero e de abortar esse embrião.

Pagina 56

Trata do ambiente. Trata de conquistar igualdade para grupos que se dizem oprimidos e

discriminados. Nenhuma dessas questões é econômica. Todas são fundamentalmente

morais.

Pode-se chegar a um acordo quanto a interesses econômicos, e é ao apoiar-se neles que

a política encontra seu grande poder. “Metade de um pão ainda é pão” é um ditado

significativo, mas “meio bebê”, na história bíblica do julgamento de Salomão, não é

meia criança, é um cadáver e um pedaço de carne. Não há possibilidade de se chegar a

um acordo. Para um ambientalista, “meia espécie ameaçada” é uma espécie extinta.

Isso agrava grandemente a crise do governo moderno. Jornais e comentaristas ainda

tendem destacar o que ocorre em termos econômicos em Washington, Londres, Bonn ou

Tóquio, mas um número cada vez maior de lobistas que definem as leis e ações

governamentais deixam de fazer lobby por interesses econômicos. Eles fazem lobby a

favor e contra medidas que eles — e quem os pagam — consideram morais, espirituais

e culturais. E cada um desses novos interesses morais, cada qual representado por uma

nova organização, alega ser absoluto. Dividir seu pão não é fazer concessões, é traição.

Portanto, não há na sociedade de organizações nenhuma força integradora que reúna

organizações individuais numa sociedade e torne a comunidade coesa. Os partidos

tradicionais talvez as criações políticas mais bem-sucedidas do século XIX — não

podem mais integrar grupos divergentes e pontos de vista discordantes em uma busca

comum pelo poder. Em vez disso, eles se tornam campos de batalha entre grupos, cada

qual lutando por uma vitória absoluta e não contentes com nada além da rendição total

do inimigo.

Isso faz surgir a pergunta de como formar o governo de modo que ele funcione

novamente. Em países que detêm uma tradição de sólida burocracia independente,

notadamente o Japão, a Alemanha e a França, o serviço público ainda procura manter o

governo unido. Mas mesmo nesses países a coesão do governo está sendo

progressivamente enfraquecida por interesses específicos e, acima de tudo, por

interesses não-econômicos, morais e especiais.

Desde Maquiavel, há quase quinhentos anos, a ciência política vem se preocupando

principalmente com o poder. Maquiavel — e cientistas políticos e políticos depois dele

— consideram ponto pacífico que o governo possa funcionar quando de posse do poder.

Hoje, cada vez mais, as questões a serem tratadas são: “Quais são as funções das quais o

governo pode abrir mão e quais as que precisa desempenhar?” e “Como pode o governo

ser organizado de modo a desempenhar essas funções em uma sociedade de

organizações”? No século ou certamente a agitação e o desafio social, econômico e

político prosseguirão, pelo menos nas primeiras décadas. A Era de Transformações

Sociais ainda não chegou ao fim. E os desafios que se avizinham podem ser ainda mais

sérios e desanimadores do que os trazidos pelas transformações sociais ocorridas no

século XX. No entanto, não teremos nem mesmo uma chance de resolver esses

problemas novos e os que se avizinham, a menos que primeiro tratemos dos desafios

apresentados pelos avanços que já são fatos consumados, relatados em seções anteriores

deste capítulo.

Pagina 57

Eles representam as tarefas prioritárias. Pois somente se tentarmos dominá-las

poderemos, nos países desenvolvidos, democráticos e de livre mercado, esperar atingir

uma coesão social, uma economia atuante e a capacidade do governo necessárias para

enfrentar os novos problemas. A primeira ordem das empresas — para sociólogos,

cientistas políticos e economistas; para educadores; para executivos de empresas;

políticos e líderes de organizações sem fins lucrativos, e para pessoas de todas as

posições sociais, como pais, empregados, cidadãos — é trabalhar nessas tarefas

prioritárias, para as quais somente em poucos casos temos soluções, nem sempre

testadas. Se o século XX foi um século de transformações sociais, o século XXI precisa

se caracterizar por inovações sociais e políticas.

Pagina 58

4 - Rumo a uma teoria sobre organizações na sociedade pluralista

(Tarefas, responsabilidades e legitimidade)

Na primavera de 1968, um livro bem-humorado esteve em destaque por algumas

semanas. Management & Machiavelli**. Segundo ele, todas as empresas eram

organizações políticas e, conseqüentemente, as normas de Maquiavel para príncipes e

governantes aplicavam-se totalmente à conduta dos executivos corporativos.

As senhoras dos subúrbios a quem se destinavam as críticas de Management &

Machiaveii provavelmente tinham total consciência de que o clube de bridge e a APM

nada tinham a aprender sobre politicagem com as grandes empresas ou, naturalmente,

com Maquiavel. Não é novidade, nem surpreende que todas as organizações precisem

organizar o poder e, portanto, fazer a política.

Durante os últimos vinte anos, porém, instituições não-comerciais — governo,

forças armadas, universidades, hospitais — começaram a aplicar os conceitos e métodos

de administração de empresas, e esse fato é novo e, sem dúvida, surpreendente.

A novidade está na conscientização de que todas nossas instituições são “organizações”

e, como resultado, têm uma dimensão comum de administração. Essas organizações são

complexas e multidimensionais e exigem raciocínio e compreensão em pelo menos três

áreas — funcional ou operacional, moral e política. A nova teoria geral sobre uma

sociedade de organizações parecerá muito diferente das teorias sociais a que estamos

acostumados. Locke e Rousseau não têm muita importância; tampouco John Stuart Miii

ou Karl Marx. *Este capítulo foi extraído de The age ofdiscontinuity, publicado em

1969. ** Jay, Antony, Nova York, Holt, Rinchart & Winston, 1968.

Pagina 59

Gerando desempenho na organização

Como funcionam e operam as organizações? Como realizam seu trabalho? Não há

muito sentido em nos preocuparmos com qualquer outra questão sobre organizações, a

menos que saibamos primeiro por que motivo elas existem. A área funcional ou

operacional em si é dividida em três partes importantes, cada qual uma disciplina ampla

e distinta, relacionada a metas, administração e desempenho individual.

1. As organizações não existem para benefício próprio. Elas são meios: cada uma é um

órgão da sociedade destinado ao desempenho de uma tarefa social. A sobrevivência não

é a meta de uma organização, como o é para as espécies biológicas. A meta da

organização é contribuir de maneira específica para o indivíduo e a sociedade e,

portanto, ao contrário do que ocorre com um organismo biológico, o sucesso de seu

desempenho está sempre fora dela. Conseqüentemente, a área das metas é a primeira em

que precisamos de uma teoria de organização. Como uma organização decide quais

devem ser seus objetivos? Como mobiliza suas energias para apresentar desempenho?

Como avalia esse desempenho? É impossível ser eficiente, sem decidir antes o que se

pretende realizar. Em outras palavras, é impossível administrar sem antes definir uma

meta. Nem mesmo é possível definir a estrutura de uma organização, a menos que se

saiba a que propósito deve atender e como medir seu desempenho.

Qualquer pessoa que tente responder à pergunta, “O que é a nossa empresa”?, vai

considerar a tarefa difícil, controversa e ardilosa. Na verdade, nunca é possível

apresentar uma resposta definitiva a essa pergunta. Qualquer resposta torna-se obsoleta

num período muito curto e a pergunta precisa ser repensada repetidamente.

Mas se não há meios de se chegar a uma resposta e se os objetivos não forem

claramente definidos, os recursos serão pulverizados e desperdiçados e não haverá como

medir os resultados. Se a organização não definiu seus objetivos, não pode determinar

sua eficiência e se está obtendo resultados ou não.

Não há um método “científico” para estabelecer objetivos para uma organização, pois

eles são julgamentos de valor, ou seja, questões genuinamente políticas. O fato de que

as decisões estão cercadas por uma contínua incerteza é um dos motivos para que isso

ocorra. Elas estão relacionadas com o futuro e não dispomos de “fatos” referentes a ele.

Por esse motivo, nessa área há sempre um conflito de programas e de valores políticos.

No entanto, o cientista político do século XX não foi totalmente irresponsável quando

deixou de se preocupar com valores, programas políticos e ideologias e se concentrou

no processo de tomada de decisão. As decisões mais difíceis e importantes sobre

objetivos não se referem ao que fazer. Elas concernem, primeiro, ao que renunciar por

não ter mais valia e, segundo, ao que dar prioridade e no que se concentrar. Como

norma, essas não são decisões ideológicas, mas julgamentos que devem ser baseados em

informações.

Pagina 60

Além disso, devem ser fundamentadas numa definição de alternativas e não em opiniões

e emoções.A decisão sobre o que abandonar é, sem dúvida, a mais importante e a mais

negligenciada. Grandes organizações não podem ser versáteis. Uma grande organização

é eficiente por seu volume e não por sua agilidade. As pulgas podem saltar várias vezes

a própria altura, mas o mesmo não ocorre com os elefantes, O volume possibilita a

organização a colocar em prática um número muito maior de conhecimentos e

habilidades do que seria possível uma única pessoa ou pequeno grupo reunir. Mas o

volume também é limitador. Uma organização, não importa como, pode realizar apenas

uma pequena parcela de tarefas de cada vez e isso não pode ser solucionado por uma

organização melhor ou “comunicação mais eficiente”. A lei da organização é a

concentração. Separar os que decidem dos que executam também é básico para a

organização.

2. Todas as organizações importantes diferem quanto aos seus objetivos e cada qual

atende a um propósito diferente da comunidade. Na área administrativa, contudo,

elas são essencialmente parecidas. Como todas as organizações exigem a reunião de um

grande número de pessoas para um desempenho conjunto e integrado em um

empreendimento comum, todas enfrentam o problema de equilibrar os objetivos da

instituição e as necessidades e desejos do indivíduo. Cada organização recebe a tarefa

de equilibrar a necessidade de ordem e a necessidade de flexibilidade e interesse dos

indivíduos. Cada uma requer uma estrutura determinada pela tarefa e suas exigências.

Cada uma também requer uma estrutura determinada por “princípios de organização”

genéricos, isto é, basicamente por normas constitucionais. A menos que cada uma

reconheça a autoridade inerente à “lógica da situação” e ao grau de conhecimento dos

indivíduos, não haverá desempenho. A menos que cada uma disponha de uma

autoridade para tomar decisões que não admitem apelação, não haverá decisões. E as

duas diferentes estruturas, cada qual com uma lógica própria, devem coexistir em um

equilíbrio dinâmico dentro da mesma organização.

É neste campo da administração que realizamos a maior parte do trabalho durante os

últimos cinqüenta anos. Nunca antes nos vimos diante da tarefa de organizar e liderar

grandes organizações de cultura técnica. Tivemos de aprender rapidamente e ninguém

que conheça o ramo afirmaria que sabemos muito. De fato, se houver qualquer consenso

nessa área intensamente controvertida, é quanto ao fato de que as estruturas da

organização do futuro serão diferentes de qualquer outra que conhecemos hoje. No

entanto, o trabalho de administração não é mais pioneiro. 90% do que se ensina sob esse

nome em nossas universidades podem ser consideradas histórias da carochinha

— e o restante pode ser considerados procedimentos e não administração. Ainda assim,

os principais desafios na área são suficientemente conhecidos.

Pagina 61

3. O último campo na área operacional, o da eficiência pessoal, provavelmente é o que

apresenta as menores diferenças nas organizações. As organizações são ficções legais.

Elas não fazem, não decidem, não planejam nada por si sós. São os indivíduos que

decidem e planejam. Acima de tudo, organizações apenas “agem” na medida em que as

pessoas agem pessoas que geralmente chamamos de “executivos” e das quais esperamos

decisões que afetem os resultados e o desempenho da organização.

Como ressaltei em um livro antigo, The effective executive, na organização do

conhecimento todo trabalhador de conhecimento é um “executivo”. O número de

pessoas que precisa ser eficiente para que a organização moderna apresente bom

desempenho é, portanto, muito grande e aumenta rapidamente. O bem-estar de toda

nossa sociedade depende cada vez mais da capacidade de esse grande número de

trabalhadores de conhecimento ser eficiente numa verdadeira organização. E também,

por extensão, a realização e a satisfação do trabalhador de conhecimento.

A eficiência dos executivos não é apenas algo de que a organização necessita. Não é

uma fórmula para o “homem-organização” do mito popular. É, acima de tudo, algo

necessário ao indivíduo, pois a organização precisa ser sua ferramenta, enquanto, ao

mesmo tempo, ela produz os resultados necessários para a sociedade e para a

comunidade.

A eficiência dos executivos não é automática. Não se trata de “como ser bem- sucedido

com pouco esforço” nem mesmo de “como ser bem-sucedido com algum esforço”. A

organização é um ambiente novo e diferente e faz novas e diferentes exigências ao

executivo, oferecendo-lhe novas e diferentes oportunidades. Ela cobra uma nova

compreensão e, em menor grau, um novo comportamento.

Por fim, ela requer que o indivíduo seja capaz de tomar decisões que produzam os

resultados corretos, O camponês sabe, por tradição, o que e como fazer as coisas, O

artesão tinha sua associação que lhe ensinava o trabalho, sua seqüência e seus padrões.

Mas o executivo de uma organização não recebe informações de seu ambiente. Ele

precisa tomar decisões sozinho e, se não o fizer, não poderá atingir resultados e está

fadado a ser mal-sucedido e não-realizado.

Até agora, a teoria da administração deu pouca atenção a essa área. Demos ênfase às

habilidades do executivo, seu treinamento e seu conhecimento, mas não a um atributo

específico que é a eficiência. Isso é o que se espera dele, embora não saibamos, de

modo geral, o que significa. Tudo o que sabemos é que poucos executivos atingem um

décimo da eficiência que suas habilidades, seu conhecimento e sua empresa prometem.

A eficiência do executivo acabará ocupando, na teoria das instituições, o lugar que, em

toda a história da teoria política, tem sido ocupado pela discussão sobre a educação do

Pagina 62

governante (a cuja tradição Maquiavel pertence integralmente, embora com respostas

diferentes). Os advogados constitucionais, os primeiros representantes do que hoje

chamamos de “administração”, perguntaram: “De que estrutura a sociedade organizada

precisa”? Os pensadores e os que escreveram sobre a “educação do governante” (de

quem Platão, com República e na A Carta VII foi o primeiro grande nome)

perguntaram, “que tipo de homem o governante precisa ser, e o que ele precisa fazer”?

É essa pergunta que hoje se faz novamente quando discutimos o “executivo eficiente”.

Só que não falamos mais sobre o “Príncipe”, isto é, um homem que ocupa um alto

cargo. Na organização do conhecimento fala-se sobre vários grandes homens, pois nela

quase todos ocupam um “alto cargo”, no sentido tradicional da palavra.

Essas três áreas, objetivos da política e a avaliação do desempenho comparado a metas,

administração e eficiência do executivo são totalmente diferentes. No entanto, todas

pertencem ao mesmo campo e à mesma dimensão da organização. Todas tratam do

funcionamento da organização.

Organização e qualidade de vida

A “responsabilidade social da empresa” tornou-se um tema muito apreciado por

jornalistas, líderes empresariais, políticos e escolas de administração de empresas. A

ética da organização é, de fato, uma preocupação básica de nossa época, mas falar da

“responsabilidade social da empresa” pressupõe que responsabilidade e

irresponsabilidade são um problema apenas da empresa. Está claro, porém, que elas são

problemas fundamentais de todas as organizações. Todas as instituições têm poder e o

exercitam; conseqüentemente, todas necessitam assumir a responsabilidade por seus

atos.

A menos responsável de nossas instituições modernas não é empresarial: é a

universidade. De todas nossas instituições, provavelmente é a que exerce o maior

impacto social e ocupa uma posição de monopólio não obtida por nenhuma outra.

Quando um jovem termina a faculdade, dispõe de várias opções de carreira, mas até

então a educação controla a ele e ao seu acesso a todas essas opções: a corporação

comercial e o serviço público, as profissões liberais e o hospital, e assim por diante. No

entanto, a universidade ainda não percebeu que possui poder, nem mesmo compreendeu

o impacto que exerce e, conseqüentemente, o problema de responsabilidade que tem nas

mãos. A nova esquerda enxerga esse fato com clareza. Ela pode não se mostrar

encantada com a empresa, mas certamente vê a universidade e a autoridade dela com

hostilidade.

Em todo caso, a abordagem de “responsabilidade” é muito limitada e, portanto, mal

orientada. Não existe, como sabe todo advogado constitucional, a palavra

“responsabilidade” no dicionário da política. A palavra é “responsabilidade e

autoridade”. Quem assume “responsabilidade” impõe “autoridade”. Por outro lado,

somos responsáveis por aquilo sobre o que temos autoridade. Assumir responsabilidade

sobre o que não se tem autoridade é usurpação de poder.

Pagina 63

A questão, portanto, não é saber quais são as “responsabilidades sociais” das

organizações, mas sim qual é a autoridade apropriada. Que impactos as organizações

exercem devido a sua função?

1. Qualquer instituição deve exercer um impacto na sociedade a fim de cumprir sua

missão. Da mesma forma, uma instituição deve se posicionar, ou seja, exercer impactos

na comunidade local e no ambiente natural. Além disso, cada instituição emprega

pessoas, o que acarreta uma boa dose de autoridade sobre elas. Esses impactos são

necessários, pois de outra maneira não poderíamos obter bens e serviços das empresas,

educação das escolas, novo conhecimento dos laboratórios de pesquisa ou controle do

tráfego por parte do governo local. Porém, eles não representam os objetivos da

organização; eles têm pouca importância.

Esses impactos são um mal necessário no sentido mais completo da palavra.

Se soubéssemos como obter o desempenho necessário para manter a instituição sem o

uso de autoridade, certamente não permitiríamos que ela fosse exercida sobre as

pessoas. De fato, todo administrador de bom senso ficaria satisfeito em realizar o

trabalho sem pessoas, pois elas representam um inconveniente. Ele não quer representar

o papel do “governo”, pois essa posição apenas atrapalha a execução de seu serviço.

A primeira lei da “responsabilidade social” é, portanto, limitar os impactos exercidos

sobre as pessoas o máximo possível. E o mesmo se aplica a todos os outros impactos,

Os impactos sobre a sociedade e a comunidade representam interferências e podem ser

tolerados somente se minuciosamente definidos e interpretados com rigor. Reivindicar

“lealdade” por parte dos empregados, em especial, é inadmissível e ilegítimo. O

relacionamento baseia-se no contrato de trabalho que deve ser interpretado com mais

atenção que qualquer outro contrato previsto em lei. Isso não exclui sentimentos como

afeição, gratidão, amizade, respeito mútuo e confiança entre a organização e as pessoas

que emprega, pois eles são valiosos, embora secundários, e precisam ser conquistados.

A segunda lei, talvez ainda mais importante, é o dever de prever o impacto. É função da

organização olhar para a frente e refletir quais dos seus impactos poderão transformar-se

em problemas sociais e é seu dever tentar evitar esses indesejáveis efeitos colaterais.

Isso é do interesse da própria organização. Quando ela não evita um impacto

indesejável, ele acaba afetando a própria organização, levando a regulamentações, leis

punitivas e interferência externa. No final, o impacto prejudicial ou inoportuno conduz a

“escândalos”; e leis que resultam de um “escândalo” são, invariavelmente,

insatisfatórias. Elas punem noventa e nove inocentes para derrubar um vilão, penalizam

o que está certo e raramente evitam a imperícia. Expressam emoção em vez de razão.

Em contrapartida, quando os líderes de uma instituição prevêem um impacto e refletem

sobre o que precisa ser feito para evitá-lo ou torná-lo aceitável, suas propostas são

aceitas. Sempre que esperaram até que houvesse um “escândalo”, um protesto público,

foram punidos com regulamentações que, com excessiva freqüência, agravaram o

problema.

Pagina 64

Existem exemplos em abundância. Por exemplo, não é verdade que a indústria

automobilística americana não tem se preocupado com a segurança. Ao contrário, ela

foi pioneira em promover o dirigir responsável e implementar estradas seguras. E fez

muito para reduzir o número de acidentes — com sucesso considerável. Hoje, porém,

está sendo criticada por não ter conseguido tornar os acidentes menos perigosos. No

entanto, quando os fabricantes tentaram lançar carros construídos com dispositivos de

segurança (como fez a Ford no início da década de 1950), o público recusou-se a

comprálos. Os fabricantes de automóveis ressentem-se amargamente e consideram total

ingratidão o fato de serem responsabilizados pela fabricação de carros inseguros, de

estarem sujeitos a uma legislação punitiva e expostos ao desprezo do público.

Tudo que só puder ser feito se todos o fizerem, exige uma lei, O “esforço voluntário”,

no qual todos têm de fazer uma coisa arriscada e impopular a curto prazo nunca deu

certo. Em todos os grupos geralmente há pelo menos um membro tolo, ganancioso e

destituído de visão. Se esperarmos por uma “ação voluntária” por parte de todos, nunca

chegaremos a resultado algum. A organização que prevê um problema tem, portanto, o

dever de fazer o que é impopular: refletir sobre o problema, desenvolver uma solução e

agir em favor da política pública adequada, apesar da desaprovação ostensiva por parte

de outros “membros do clube”. Ninguém que tenha assumido essa responsabilidade

falhou — ou sofreu conseqüências. Mas sempre que uma instituição recua, alegando

que “o público não nos permite”, ou “a indústria não nos permite”, acaba pagando um

alto preço. O público perdoará a ignorância, mas não os que deixam de agir

conscientemente. Isso é, justificadamente, considerado covardia.

2. O ideal é que a organização transforme a satisfação das necessidades e carências

sociais em oportunidades para o próprio desempenho, inclusive as criadas por seus

próprios impactos. Numa sociedade pluralista espera-se que cada organização seja uma

empreendedora no sentido tradicional da palavra, isto é, o agente da sociedade que

transfere recursos de um emprego menos produtivo para outro mais produtivo. Cada

organização define “produtivo” em função da própria área de desempenho. Cada uma,

portanto, avalia resultados de modo diferente, mas todas têm à frente a mesma tarefa.

Isso significa, em especial, que é uma exigência ética das empresas transformar

a satisfação de necessidades e carências sociais num negócio rentável.

As necessidades e carências da sociedade deveriam representar oportunidades para

todas as instituições. O aumento do custo do atendimento médico é uma grande

oportunidade para os hospitais, pois exige inovação e liderança empresarial por parte de

seus administradores; mas é para isso que são pagos, afinal. As necessidades da

sociedade moderna quanto à excelência e competência na educação oferecem um

importante desafio empresarial e uma oportunidade às escolas.

Esse aspecto das “responsabilidades sociais das organizações” — a previsão das

necessidades sociais e sua transformação em oportunidades de desempenho e resultados

— pode ser especialmente importante num período de descontinuidade como o que

estamos vivendo. Nos últimos cinqüenta anos, essas oportunidades não eram

Pagina 65

comuns. O maior desafio para todas as instituições é fazer melhor o que já está sendo

feito. As oportunidades para tentar lidar com coisas novas e diferentes, seja nos

negócios, na assistência médica ou na educação, eram raras.

Mas nem sempre foi assim. Há cem anos as grandes oportunidades empresariais

residiam, como as de hoje, na satisfação das necessidades e carências sociais.

Atualmente, tornar a educação ou a habitação urbana um negócio grande e lucrativo,

pode parecer um tanto estranho para as pessoas — homens de negócios e também quem

os criticam. Mas essas oportunidades não são tão diferentes das que levaram ao

desenvolvimento da moderna indústria elétrica, da telefonia, dos jornais e editoras das

grandes cidades, das lojas de departamentos ou do trânsito urbano. Todas representavam

desejos da comunidade há cem anos, todas exigiam visão e coragem empresarial. Todas

exigiam uma considerável quantidade de novas tecnologias e também uma boa porção

de inovação social. Todas eram necessidades do indivíduo que somente poderiam ser

atendidas em termos de massa.

Essas necessidades não foram satisfeitas por terem sido vistas como um “fardo”,

isto é, como “responsabilidades”, mas sim porque foram vistas como oportunidades.

Em outras palavras, explorar oportunidades é a ética da organização.

Resumindo, as organizações não agem de forma “socialmente responsável” quando se

preocupam com “problemas sociais” fora de sua própria esfera de competência e ação.

Elas agem de forma “socialmente responsável” quando satisfazem as necessidades da

sociedade concentrando-se em seu trabalho específico. Elas agem de maneira ainda

mais responsável quando transformam as necessidades do público em suas próprias

realizações. Consciência social é do interesse da organização. As necessidades da

sociedade, se não atendidas, transformam-se em doenças sociais. Nenhuma instituição,

quer se trate de uma empresa ou um hospital, uma universidade ou órgão do governo,

terá probabilidade de prosperar em uma sociedade enferma.

A legitimidade das organizações

A grande maioria das pessoas, e especialmente a esmagadora maioria das pessoas

instruídas de nossa sociedade, é empregada de grandes organizações. Como tal, a

organização exerce, por necessidade, considerável autoridade sobre elas. É, na verdade,

a autoridade imediata para quase todos. Há também os alunos de escolas, faculdades e

universidades e várias outras pessoas que estão inexoravelmente sujeitas à direção e ao

controle de uma ou mais dessas instituições. Portanto, a legitimidade do poder

organizacional e de administrações de organizações — quer se trate de um órgão do

governo, de hospitais, de universidades ou de empresas — representa um problema. É o

problema político da sociedade de organizações. Entretanto, as organizações de nossa

sociedade pluralista não são e não podem ser comunidades genuínas. A meta da

verdadeira comunidade é sempre atingir a

Pagina 66

própria realização, mas hoje a organização não apresenta nenhuma meta dentro de si

mesma, tampouco resultados. Tudo que tem dentro de si mesma são custos.

A comparação de administração, quer seja nos negócios, na universidade, órgão do

governo ou hospital, com um verdadeiro “governo”, apresentada de maneira tão

divertida em Management & Machiaveii é, portanto, uma meia-verdade. As

administrações de instituições sociais modernas (incluindo o órgão do governo que

administra, por exemplo, os correios) não são “governos”. Sua tarefa é antes funcional

que política. Elas exercem o poder e a autoridade que possuem a fim de satisfazer uma

necessidade parcial da sociedade. Ao contrário de poderes pluralistas antigos, sua esfera

não é a totalidade dos recursos e necessidades sociais e comunitárias. Sua esfera se

limita a uma necessidade e exigência social específica. Seu comando se restringe aos

recursos alocados a uma tarefa, específica e limitada, embora vital. Qualquer que seja a

capacidade de desempenho dessas instituições, elas a devem a sua especialização, a sua

limitação a uma tarefa restrita e ao seu investimento de recursos em um propósito

específico, definível e limitado.

Isso significa, acima de tudo, que seus líderes, os chefes dessas organizações, não

podem basear sua posição, seu cargo e sua autoridade em qualquer princípio de

legitimidade tradicional. Eles não podem, por exemplo, basear sua autoridade na

“aprovação dos governados”. Pois os “governados” não são e não podem ser, como uma

verdadeira sociedade política, os beneficiários e o objetivo do “governo”.

Uma grande empresa não existe por causa dos empregados. Seus resultados estão em

outra dimensão e são apenas tangencialmente afetados pelo consentimento, aprovação e

atitude dos funcionários. Da mesma forma, a “clientela” do hospital não são as pessoas

que nele trabalham, mas os pacientes. E isso se aplica a cada uma das instituições da

sociedade pluralista, incluindo órgãos do governo. Se as políticas financeiras que elas

adotam atendem aos interesses dos empregados do Departamento do Tesouro não é

muito importante.

Para atender ao próprio interesse, as organizações devem obrigar seus membros a

assumir o máximo de responsabilidade. Porém, os membros não podem assumir o

controle de áreas que afetam diretamente padrões, desempenho e resultados da

instituição. Nessas áreas, são os padrões, o desempenho e os resultados que devem

dominálos. Tudo que é feito, e como é determinado, em grande parte, pelas carências e

necessidades de pessoas estranhas à instituição e também pela “disciplina”, seja a

definida pela ciência ou pelo mercado, O voto dos trabalhadores da General Motors para

o design de um novo automóvel seria totalmente irrelevante. O que importa é se o

consumidor vai comprá-lo ou não.

Naturalmente, a velha reação da esquerda diante disso é exigir que essas instituições

sejam “legitimadas” por meio do controle do “político soberano”, o Estado. Seus

administradores iriam, então, ser indicados por uma autoridade política legítima e

extrair seu poder do verdadeiro soberano. A experiência tem mostrado que isso não

passa de um sofisma ingênuo. O que realmente acontece são os mesmos esforços inúteis

anteriormente criticados por serem terríveis exemplos de má administração,

Pagina 67

se transformarem em contribuições altamente desejáveis para o bem-estar social. A

participação ou indicação de administradores por parte do governo não altera a função

das instituições. No momento em que as organizações começarem a realizar sua função,

estarão livres do efetivo controle político do governo. De fato, elas precisam ser

independentes para poder desempenhar-se de sua função. Elas devem ser controladas

pela função e avaliadas pelo desempenho.

Naturalmente, uma instituição cujos membros rejeitam sua legitimidade não pode

funcionar. A instituição precisa possibilitar aos seus membros atingirem seus próprios

objetivos. Sabemos há muito que a organização moderna deve conferir status e função

aos seus membros, mas eles também devem servir e realizar os propósitos da

instituição, que nunca poderão ser os próprios. Satisfazer seus membros não é e nunca

pode ser a primeira tarefa ou o teste das organizações pluralistas de nossa sociedade.

Elas precisam satisfazer as pessoas de fora, servir a um propósito independente e atingir

resultados externos. Na melhor das hipóteses, podem integrar e harmonizar os objetivos,

valores e desejos de seus membros com as exigências de sua missão. Mas a missão vem

em primeiro lugar. Ela é dada, é objetiva e é impessoal. E ao mesmo tempo, é

específica, limitada e dirigida a apenas uma das muitas necessidades e carências da

sociedade, da comunidade e do indivíduo.

É essa dedicação a um propósito limitado de uma sociedade mais ampla que

torna nossa moderna organização eficiente. Existe apenas um fundamento para a

autoridade que nossas organizações e suas administrações devem ter: desempenho. Esta

é a única razão pela qual nós as mantemos, toleramos seu exercício de poder e sua

exigência de autoridade. Especificamente, isso significa que precisamos saber o que

“desempenho” representa para esta ou aquela instituição. Precisamos ser capazes de

avaliar, se uma instituição está se desincumbindo de sua responsabilidade e se sua

administração está sendo competente. Precisamos exigir que as instituições e suas

administrações restrinjamse a tarefas específicas cujo desempenho justifique sua

existência e seu poder. Qualquer coisa além disso significa usurpação.

A concentração na tarefa específica é a chave da força, desempenho e legitimidade da

organização na sociedade pluralista. As opiniões quanto à tarefa específica de uma

organização podem e devem diferir. A definição mudará à medida que as circunstâncias,

as necessidades sociais, os valores comunitários e as tecnologias mudarem. De fato,

diferentes instituições do mesmo tipo, por exemplo, diferentes universidades em um

país, podem definir seus objetivos de modo totalmente diverso, assim como diferentes

empresas pertencentes a um setor, ou mesmo diferentes hospitais. Mas, quanto mais

claramente cada uma delas definir seus objetivos, mais forte ficará. Quanto mais

específicos forem os padrões de avaliação e medidas usados para aquilatar o

desempenho, mais eficiente ela se tornará. Quanto mais sua autoridade se basear no

desempenho, mais legítima ela será.“Por seus frutos vocês a conhecerão —“ este pode

muito bem ser o princípio essencial fundamental da nova sociedade pluralista.

Pagina 68

5 – O inicio de uma sociedade empresarial

(Sucessora do estado do bem-estar social)

“Todas as gerações precisam de uma revolução”, concluiu Thomas Jefferson no final

de sua longa vida. Goethe, o grande poeta alemão, seu contemporâneo, embora

ultraconservador, expressou o mesmo sentimento quando escreveu, em idade avançada:

Vernunft wird Unsinn Wohltat, Plage.** Tanto Jefferson quanto Goethe expressavam o

desencanto de sua geração com o legado da Revolução Francesa e do Iluminismo. Mas

eles poderiam perfeitamente estar criticando nosso legado atual, 150 anos mais tarde, o

da extraordinária promessa, o estado do bem-estar social, que teve início no Império

Alemão e redestinava de fato a indigentes e inválidos e que hoje se transformou no

“direito de todos” e numa crescente carga para aqueles que produzem.

Instituições, sistemas e políticas acabam se perpetuando, assim como produtos,

processos e serviços. Isso ocorre quer tenham cumprido ou não seus objetivos, O

mecanismo ainda pode funcionar, mas os pressupostos que lhe deram forma já não

* Este capítulo foi extraído de Innovation and entrepreneurhzp, publicado em 1985.

** A razão se transforma em contra-senso, Os privilégios, em angústias (N. do T.)

Pagina 69

são válidos — como, por exemplo, ocorreu com os dados demográficos que serviram

de base para os planos de assistência médica e sistemas de aposentadoria em todos os

países desenvolvidos nos últimos 100 anos. Então, de fato, a razão se transforma em

contra-senso e os privilégios, em angústias.

Porém, “revoluções”, como havíamos aprendido com Jeiferson, não são a solução. Elas

não podem ser previstas, dirigidas ou controladas, conduzem as pessoas erradas ao

poder e, o que é pior, seus resultados — previsivelmente — são justamente o oposto de

suas promessas. Poucos anos após a morte de Jefferson, em 1826, o grande escritor

político, Alexis de Tocqueville, ressaltou que as revoluções não destroem os grilhões do

antigo regime, elas os ampliam. Tocqueville provou que o legado mais duradouro da

Revolução Francesa foi apertar os mesmos grilhões da França pré-revolucionária — a

sujeição de todo o país a uma burocracia descontrolável e incontrolada, e a centralização

de toda a vida política, intelectual, artística e econômica em Paris. A Revolução Russa

teve como principais conseqüências uma nova servidão para os camponeses, uma

polícia secreta onipotente e uma burocracia rígida, corrupta e asfixiante — as mesmas

características do regime czarista contra o qual os liberais e revolucionários russos

protestaram ruidosa e justificadamente. E o mesmo se pode dizer sobre a macabra

“Grande Revolução Cultural” de Mao.

De fato, sabemos que “revolução” não passa de ilusão, uma ilusão ubíqua do século

XIX, mas talvez hoje o mais desacreditado dos mitos. Sabemos agora que “revolução”

não significa realização e um novo alvorecer. Ela é resultado da decadência senil, da

falência de idéias e instituições, do fracasso da auto-renovação.

E agora também sabemos que teorias, valores e todos os produtos de mentes e mãos

humanas envelhecem e tornam-se rígidos e obsoletos, transformam-se em “angústias”.

Assim sendo, a inovação e o espírito empreendedor são necessários tanto na sociedade

quanto na economia, nas instituições públicas tanto quanto nas empresas. E

precisamente porque a inovação e o espírito empreendedor não são fenômenos que

ocorrem como um todo, mas avançam “passo a passo”, um produto aqui, uma política

ali, um serviço público acolá; porque não são planejados, mas voltados para

oportunidades e necessidades específicas; porque são experimentos e desaparecerão se

não produzirem os resultados esperados e necessários; porque, em outras palavras, são

pragmáticos em vez de dogmáticos, e modestos em vez de grandiosos — que eles

prometem manter qualquer sociedade, economia, indústria, serviço público ou empresa

flexível e em contínua renovação. Eles conquistam o que Jefferson esperava conseguir

por meio da revolução em todas as gerações, e o fazem sem derramamento de sangue,

guerra civil ou campos de concentração, sem catástrofes econômicas, mas com objetivo,

rumo e controle.

Nós precisamos de uma sociedade empresarial na qual a inovação e o espírito

empreendedor sejam normais, estáveis e contínuos. Assim como a administração se

tornou um setor específico em todas as instituições contemporâneas e o órgão integrador

de nossa sociedade de organizações, a inovação e o espírito empreendedor terão de ser a

atividade que sustentará nossas organizações, economia e sociedade.

Pagina 70

Isso exige que executivos em todas as organizações tornem a inovação e o espírito

empreendedor uma atividade normal, contínua e diária, uma prática em seu

próprio trabalho e no da organização.

Planejar não é a solução

Ao se falar de políticas públicas e medidas governamentais necessárias na sociedade

empresarial a primeira prioridade é definir o que funcionará — especialmente

quando as políticas não-funcionais são tão populares hoje em dia.

“Planejar”, segundo a acepção habitual do termo é, na verdade, uma medida

incompatível com uma sociedade e uma economia empresarial. A inovação deve,

realmente, ter um objetivo, e o espírito empreendedor deve ser administrado. Mas a

inovação, quase que por definição, deve ser descentralizada, adhoc, autônoma,

específica e microeconômica e é melhor que comece de forma modesta, experimental e

flexível. Na verdade, as oportunidades para inovar são encontradas, em sua totalidade,

no desenrolar dos acontecimentos. Elas não serão encontradas nos conjuntos concretos

com que o planejador lida por necessidade, mas fora deles — no inesperado, na

incongruência, na diferença entre “o copo está meio cheio” e “o copo está meio vazio”,

no elo fraco de um processo. Quando a divergência se torna “estatisticamente

significativa” e, dessa forma, visível ao planejador, é tarde demais. Oportunidades de

inovação não aparecem na tempestade, mas no leve sussurrar da brisa.

Desistência sistemática

Uma das mudanças fundamentais na visão e percepção do mundo nos últimos vinte

anos — uma reviravolta verdadeiramente monumental — é a compreensão de que os

órgãos e políticas governamentais têm origem humana, e não divina e que, portanto,

certamente serão obsoletos com bastante rapidez. No entanto, a política ainda se baseia

na antiga suposição de que tudo que o governo faz está fundamentado na natureza da

sociedade humana e, assim, “dura para sempre”. Como resultado, até agora não surgiu

um mecanismo político que descarte no governo o que é antigo, gasto, que já não

produz.

Ou, para sermos exatos, o que temos ainda não está funcionando. Nos EUA,

ultimamente tem surgido uma série de “leis do ocaso”, que determinam que um órgão

governamental ou uma lei pública prescreva após um certo período de tempo, a menos

que seja especificamente determinado que voltem a atuar. Essas leis, porém, não

funcionaram, em parte porque não há critérios objetivos que determinem quando um

órgão ou lei deixou de ser funcional, e em parte porque até agora não existe um

processo de desistência organizado; mas, talvez, principalmente porque ainda não

aprendemos a desenvolver métodos novos ou alternativos para realizar o que um

Pagina 71

órgão ou uma lei ineficiente deveria executar. Desenvolver os princípios e o processo

para tornar as “leis do ocaso” significativas e eficientes é uma das importantes

inovações sociais que nos esperam — e que precisam ser colocadas em prática em

breve. Nossas sociedades estão preparadas para isso.

O desafio para os indivíduos

Numa sociedade empresarial, os indivíduos enfrentam um enorme desafio que precisa

ser explorado como uma oportunidade: a necessidade de proporcionar aprendizado e

reaprendizado contínuos. Na sociedade tradicional podia-se partir do princípio — e era

o que ocorria — que o aprendizado terminava na adolescência ou, no máximo, ao

atingirmos a idade adulta. O que não era aprendido até os 2 anos, não seria aprendido

nunca mais, O que era aprendido até essa idade seria aplicado, inalterado, pelo resto da

vida. Nesses princípios baseavam-se o aprendizado, os ofícios e profissões tradicionais,

e também os sistemas tradicionais de ensino e as escolas. Ofícios, profissões, sistemas

de educação e escolas ainda são, de modo geral, baseados nesses pressupostos.

Naturalmente, sempre houve exceções entre alguns grupos que praticavam o

aprendizado e reaprendizado contínuos: os grandes artistas e intelectuais, monges zen-

budistas, místicos, os jesuítas. Mas essas exceções eram tão raras que podiam ser

ignoradas.

Em uma sociedade empreendedora, porém, essas “exceções” tornam-se os modelos.

Nela, o certo será supor que os indivíduos terão de aprender coisas novas depois da

idade adulta — e, talvez, mais que uma vez, e que o que aprenderam até os 21 anos

começará a ficar obsoleto após cinco ou dez anos e terá de ser substituído — ou pelo

menos renovado — por novo aprendizado, novas técnicas e novo conhecimento.

Uma das implicações desse fato é que os indivíduos terão de assumir cada vez mais o

próprio aprendizado e reaprendizado contínuos, o próprio desenvolvimento e a própria

carreira. Eles não poderão mais partir do princípio de que o que aprenderam quando

crianças e jovens servirá de “base” para o resto de suas vidas. O que aprenderam será a

“plataforma de lançamento” — o local de onde decolar, e não sobre o qual construir e

ficar. Eles não poderão mais supor que “ingressam numa carreira” que então seguirá ao

longo de um “caminho profissional” predeterminado, bem sinalizado e planejado até um

destino conhecido — o que o exército americano chama de “subir de posto”. De agora

em diante, deve-se supor que os indivíduos terão de encontrar, definir e desenvolver por

si mesmos várias “carreiras” ao longo de suas vidas profissionais.

E quanto maior o grau de escolaridade dos indivíduos, maior será o espírito

empreendedor que cercará suas carreiras e maiores serão seus desafios de aprendizado.

Talvez um carpinteiro ainda possa esperar que as habilidades que adquiriu quando

aprendiz e estagiário serão úteis por quarenta anos. Médicos, engenheiros, metalúrgicos,

químicos, contadores, advogados, professores e gerentes devem partir do

Pagina 72

princípio de que as habilidades, os conhecimentos e os instrumentos que terão de

dominar e aplicar daqui a quinze anos serão novos e diferentes. De fato é melhor que

suponham que daqui a quinze anos estarão fazendo coisas novas e bem diferentes, que

terão novas e diferentes metas e, claro, em muitos casos, “carreiras” diferentes. E

somente eles podem encarregar-se do aprendizado e reaprendizado necessários e

estabelecer seu próprio rumo. Tradição, convenção e “política corporativa”

representarão um obstáculo, e não um auxílio. Isso também significa que uma sociedade

empreendedora desafia hábitos e pressupostos do ensino e aprendizado. Os sistemas

educacionais em todo o mundo foram fortemente influenciados pelos avanços da

Europa no século XVII. Houve acréscimos e mudanças significativos, mas o plano

estrutural básico de nossas escolas e universidades remonta a trezentos anos ou mai

Agora um novo pensamento e novas abordagens, em alguns casos radicalmente novos,

são necessários em todos os níveis. O uso de computadores na pré-escola pode ser uma

moda passageira, mas crianças de quatro anos expostas à televisão esperam e exigem

uma pedagogia muito diferente daquela orientada para as crianças da mesma idade há

cinqüenta anos e suas reações são também bastante diversas.

Jovens determinados a seguir uma “profissão” — isto é, 4/5 dos alunos universitários de

hoje — precisam de uma “educação liberal”. Mas essa educação tem um significado

claramente diferente da versão do século XIX do currículo do século XVII e que

constituía uma “educação liberal” no mundo de língua inglesa ou que constituía o

“Allgemeine Bil.dung”, na Alemanha. Se esse desafio não for enfrentado, corremos o

risco de perder totalmente o conceito fundamental de “educação liberal” e para

buscarmos a educação puramente vocacional e especializada, o que colocaria em perigo

a base educacional da comunidade e, no final, a própria comunidade. Porém, também os

educadores terão de aceitar que a escola não se destina apenas aos jovens e que o

desafio maior — mas também a maior oportunidade — para ela encontra-se no

reaprendizado contínuo de adultos que já dispõem de elevados níveis de escolaridade. E,

até o momento, não elaboramos uma teoria educacional para essas tarefas.

Até o momento, não dispomos de ninguém que faça o que fez, no século XVII, o grande

reformador da educação, o checo Johann Comenius, ou que desenvolva como os

educadores jesuítas o sistema que até hoje corresponde à escola e à universidade

“modernas”. Pelo menos nos EUA, porém, a prática está muito adiante da teoria. Em

minha opinião, o avanço mais positivo, e o mais estimulante, ocorrido nos últimos vinte

anos é a efervescência da experimentação pedagógica nesse país — um acertado

subproduto da falta de um “Ministro da Educação” — no que se refere ao aprendizado e

reaprendizado contínuos para adultos, e especialmente para profissionais com

Pagina 73

alto grau de instrução. Sem um “plano mestre”, sem uma “filosofia educacional” e,

claro, sem muito apoio do sistema educacional, a educação contínua e o

desenvolvimento profissional de pessoas com alto grau de instrução e de adultos muito

bem- sucedidos tornou-se uma verdadeira “indústria em crescimento” nos EUA nos

últimos vinte anos.

O surgimento de uma sociedade empresarial pode ser um ponto decisivo na história. Há

100 anos, o pânico que tomou conta do mundo em 1873 pôs fim ao Século do Laissez-

Faire que se iniciara com a publicação do livro A riqueza das nações: investigação

sobre sua natureza e suas causas*, de Adam Smith, em 1776. O estado do bem- estar

social nasceu no pânico de 1873 e todos sabem que ele se desenvolveu e chegou ao seu

final um século depois. Ele pode sobreviver apesar dos desafios demográficos de uma

população que está envelhecendo e de uma taxa de natalidade em processo de retração.

Mas sobreviverá somente se a economia empresarial conseguir aumentar

significativamente os níveis de produtividade. Poderemos até mesmo fazer alguns

acréscimos ao edifício do bem-estar, aumentar um quarto aqui ou fazer uma melhoria

ali. Mas o estado do bem-estar social significa passado, e não futuro — como até

mesmo os velhos liberais hoje sabem. Será a sociedade empresarial sua sucessora? *

São Paulo, Abril Cultural, 1983.

Pagina 74

6 - A cidadania por intermédio do setor social

(As funções das organizações sem fins lucrativos)

As necessidades sociais serão maiores em duas áreas. Primeiramente, na que foi

tradicionalmente considerada caridade: ajuda ao próximo, a inválidos, desamparados,

vítimas. E crescerão, ainda mais, na área de serviços que visam mudara comunidade e

as pessoas.O número de pessoas necessitadas sempre aumenta durante um período de

transição. Há massas de refugiados em todo o mundo, vítimas de guerras e levantes

sociais, de perseguições raciais, étnicas, políticas e religiosas, da incompetência e

crueldade dos governos. Mesmo em sociedades mais sólidas e estáveis, as pessoas serão

descartadas na busca por trabalho qualificado. São necessárias uma ou duas gerações

para que a sociedade e seus integrantes assimilem as mudanças radicais ocorridas na

formação da força de trabalho e as exigências técnicas especializadas. Levará algum

tempo — boa parte de uma geração, a julgar pela experiência histórica — até que a

produtividade dos trabalhadores do setor de prestação de serviços possa aumentar

suficientemente para proporcionar-lhes um padrão de vida de “classe média”.

As necessidades crescerão igualmente — talvez até mais depressa — na outra área de

serviços sociais, serviços esses que não dispensam a caridade, mas procuram mudar as

pessoas e exercer um efeito significativo na comunidade. Tais serviços eram

praticamente desconhecidos antigamente, enquanto a caridade vem sendo praticada há

milênios, mas eles desenvolveram-se rapidamente, principalmente nos EUA.

Pagina 75

Esses serviços serão necessários com urgência ainda maior nas próximas décadas. Um

dos motivos é o rápido aumento no número de idosos em todos os países

* Este capitulo foi extraído de Post-capitalistsociety, publicado em 1993 desenvolvidos,

que em sua maioria mora e quer viver sozinha. Um segundo motivo é a crescente

sofisticação dos serviços de assistência médica e de saúde que exigem pesquisas e

ensino na área e cada vez mais clínicas e hospitais. Há também a crescente necessidade

de aprendizado contínuo para adultos, e a necessidade criada pelo crescente número de

famílias de pais solteiros. O setor de serviços para a comunidade provavelmente será um

dos “setores de crescimento” real nas economias desenvolvidas, embora possamos

esperar que a necessidade por caridade acabará por diminuir outra vez.

Um “terceiro setor”

Nos últimos quarenta anos nenhum programa que tentou lidar com problema social por

intermédio da ação do governo apresentou resultados significativos nos EUA. Órgãos

independentes sem fins lucrativos apresentaram resultados impressionantes. Escolas

públicas nas partes pobres de certas cidades — por exemplo, Nova York, Detroit e

Chicago — têm se deteriorado a um ritmo alarmante. Escolas dirigidas pela Igreja

(especialmente nas escolas pertencentes a dioceses católicas) têm obtido êxitos

surpreendentes nas mesmas comunidades e com crianças vindas de lares desfeitos e de

grupos raciais e étnicos semelhantes. Os únicos resultados na luta contra o alcoolismo

euso de drogas bem-sucedido (muito significativos) foram conseguidos por

organizações independentes como os Alcoólicos Anônimos, o Exército da Salvação e os

Samaritanos. Os únicos êxitos na reintegração de “mães sustentadas pelo Estado” —

mães solteiras, muitas vezes negras ou hispânicas — no mercado de trabalho e em

famílias estáveis têm sido obtidos por organizações autônomas e sem fins lucrativos

como o Judson Center, em Royal Oak, Michigan. Melhorias em importantes áreas do

atendimento médico como prevenção e tratamento de doenças cardíacas e mentais têm

sido, em grande parte, resultado do trabalho de organizações independentes sem fins

lucrativos. A American Heart Association e a American Mental Health Association, por

exemplo, patrocinaram as pesquisas necessárias e iniciaram campanhas educativas de

prevenção e tratamento para a comunidade médica e o público.

Incentivar a criação de organizações comunitárias autônomas no setor social é,

portanto, um passo importante para fazer com que o governo passe a ter um bom

desempenho.

Porém, a maior contribuição feita pela organização comunitária autônoma é na forma de

um novo centro de cidadania representativa. O Megaestado quase destruiu a cidadania.

Para restaurá-la, o Estado necessita de um “terceiro setor”, além dos dois geralmente

reconhecidos, o “setor privado” das empresas, e o “setor público”, do governo. Ele

precisa de um setor social autônomo. A cidadania política não pode mais atuar no

Megaestado. Mesmo que se trate de um país pequeno, os negócios do governo

encontram-se tão distantes que os indivíduos não podem influir de modo significativo.

Pagina 76

Os indivíduos podem votar — e aprendemos da maneira mais dificil nessas últimas

décadas o quanto é importante o direito de voto. Os indivíduos podem pagar impostos

— e mais uma vez aprendemos da maneira mais difícil nessas últimas décadas que esta

é uma obrigação significativa.

Mas os indivíduos não podem assumir responsabilidades, tampouco começar a agir para

participar de forma significativa. Contudo, sem cidadania, o Estado fica vazio. Pode

haver nacionalismo, mas sem cidadania, é provável que ele degenere do patriotismo

para o chauvinismo. Sem cidadania, não pode existir o compromisso responsável que

cria o cidadão e que, em última análise, consolida o Estado, tampouco o senso de

satisfação e orgulho que advém da participação. Sem cidadania, a unidade política, quer

seja chamada de “estado” ou de “império”, não pode ser outra coisa senão poder. O

poder é então a única força que mantém a união. A fim de poder agir em um mundo

perigoso e que muda rapidamente, o Estado pós-capitalista precisa recriar a cidadania.

A necessidade de uma comunidade

Igualmente, é necessário restaurar a comunidade. Comunidades tradicionais não

possuem mais poder de integração; elas não podem sobreviver à mobilidade conferida

ao indivíduo pela especialização. As comunidades tradicionais, sabemos agora, eram

mantidas unidas mais por necessidade, quando não por coerção e temor, e não pelo que

seus membros tinham em comum.

A família tradicional era uma necessidade. Na literatura do século )UX, quase todas as

famílias pertenciam ao que poderíamos hoje chamar de “lares desfeitos”, mas tinham de

se manter unidas, não importa quão intenso fosse o ódio, a aversão e o temor que

nutrissem uns pelos outros. “A família é o lugar em que a gente se sente em casa”, dizia

um ditado do século XIX. Até o século XX a família proporcionava praticamente todos

os serviços sociais disponíveis.Ficar com a família era uma necessidade; ser repudiado

por ela, uma catástrofe. Um personagem comum nas peças e filmes da década de 1920

era o pai cruel que expulsava a filha quando esta aparecia em casa com um filho

ilegítimo. Ela, então, tinha apenas duas opções: cometer suicídio ou tornar-se prostituta.

Hoje, a família está realmente se tornando mais importante para as pessoas, mas como

um vínculo voluntário, um elo de afeição, união, respeito mútuo e não por necessidade.

Os jovens de hoje, passada a fase de rebeldia da adolescência, sentem uma necessidade

muito maior de estar perto dos pais e dos irmãos do que os integrantes de minha

geração. Ainda assim, a família não mais constitui a comunidade. As pessoas precisam

da comunidade, especialmente nas grandes cidades e nos subúrbios onde vivem com

Pagina 77

freqüência cada vez maior. Não se pode mais contar — como ocorria nas aldeias rurais

— com vizinhos que partilham os mesmos interesses, as mesmas ocupações, a mesma

ignorância e que vivem juntos no mesmo mundo. Mesmo que haja uma forte ligação,

não se pode contar com a família. A mobilidade geográfica e ocupacional indica que as

pessoas não ficam mais no mesmo lugar, classe ou cultura em que nasceram, em que

vivem os pais, em que moram irmãos e primos. A comunidade que é necessária para a

sociedade pós-capitalista — principalmente para o trabalhador qualificado — deve se

basear em compromisso e compaixão, e não ser imposta pela proximidade e pelo

isolamento.

Há quarenta anos, imaginei que essa comunidade iria surgir no local de trabalho. Em

Thefuture of industrial man (1942), The new society (1949) e Thepractice of

management (1954), falei sobre a comunidade fabril como o lugar que conferiria

posição e função ao indivíduo, além da responsabilidade de se autogovernar. Mas nem

mesmo no Japão a comunidade fabril funciona por muito tempo. Está se tornando cada

vez mais claro que a comunidade fabril japonesa está mais baseada no temor do que

num sentimento de participação. O operário de uma grande empresa japonesa que adota

um sistema salarial baseado em tempo de serviço e que perde o emprego após os trinta

anos de idade fica praticamente impossibilitado de arrumar uma colocação pelo resto de

sua vida. No Ocidente, a comunidade fabril nunca criou raízes. Eu ainda acredito

firmemente que se deve conferir o máximo de responsabilidade e autogoverno ao

empregado — a idéia que fundamenta minha defesa da comunidade fabril. A

organização baseada em especialização deve tornar-se uma organização baseada em

responsabilidade. Mas os indivíduos, e especialmente os trabalhadores de

conhecimento, precisam de uma esfera adicional de vida social, de relacionamentos

pessoais e de contribuição externa e alheia à organização e, de fato, a sua própria área

especializada de conhecimento.

O voluntário como cidadão

O setor social é uma das áreas em que essa necessidade pode ser satisfeita. Ali os

indivíduos podem contribuir, ter responsabilidade, participar significativamente, ser

“voluntários”. E isso já está ocorrendo nos EUA. A diversidade de credos das igrejas

americanas; a forte ênfase colocada na autonomia regional dos estados, municípios e

cidades; e a tradição comunitária de povoamentos isolados desaceleraram a politização

e a centralização das atividades sociais nos EUA. Como resultado, os EUA hoje

possuem quase um milhão de organizações sem fins lucrativos ativas no setor social.

Elas representam 1/10 de produto nacional bruto — sendo 1/4 dessa soma arrecadado

através de doações, 1/4 pago pelo governo para trabalhos específicos (por exemplo, a

administração de programas de reembolso de atendimento médico), e o restante auferido

com taxas pagas por serviços prestados

Pagina 78

(por exemplo, ensino pago por alunos universitários, ou dinheiro arrecadado nas lojas de

arte encontradas hoje em todos os museus americanos). As empresas sem fins

lucrativos tornaram-se o maior empregador dos EUA. Metade dos americanos adultos

(90 milhões de pessoas) trabalha três horas por semana como “funcionário não-pago”,

ou seja, como voluntário em organizações sem fins lucrativos, igrejas e hospitais,

clínicas/órgãos de assistência médica, serviços comunitários como a Cruz Vermelha,

escoteiras, serviços de reabilitação como o Exército da Salvação e os Alcóolicos

Anônimos, entidades de defesa de mulheres, e em serviços de aulas particulares em

escolas de áreas pobres da cidade. Até o ano de 2000 ou 2010, a quantidade de

voluntários deverá ter aumentado para 120 milhões, com uma média de trabalho de

cinco horas semanais.

Esses voluntários não são mais “ajudantes”; eles tornaram-se “parceiros”. Cada vez

mais, as organizações sem fins lucrativos nos EUA empregam um executivo pago em

tempo integral, e o restante da equipe administrativa é formada por voluntários. Cada

vez mais, eles dão andamento à organização. A mudança mais significativa ocorreu na

Igreja Católica Americana. Atualmente, em uma das maiores dioceses, mulheres leigas

realmente dirigem todas as paróquias como suas “administradoras”, Os padres rezam

missa e ministram os sacramentos. Tudo o mais, inclusive o trabalho social e

comunitário das paróquias, é realizado por “funcionários não-pagos” e dirigido por um

administrador. A principal razão para esse repentino crescimento da participação

voluntária nos EUA não é o aumento da necessidade, mas sim a busca por parte dos

voluntários da comunidade, de compromisso e contribuição. A grande maioria dos

novos voluntários não é de aposentados; ela é formada por maridos e esposas vindos de

famílias de profissionais liberais em que ambos trabalham, pessoas de 30 ou 40 anos,

instruídas, ricas, ocupadas. Elas apreciam seus empregos, mas sentem a necessidade de

fazer algo em que possam “participar significativamente”, para usar a frase que se ouve

repeti- das vezes — quer isso signifique dar aulas sobre a Bíblia na igreja local, ensinar

a tabuada a crianças excepcionais, ou visitar idosos que voltam para casa após uma

longa estada no hospital e ajudá-los com exercícios de reabilitação.

O que as empresas sem fins lucrativos americanas fazem por seus voluntários pode ser

tão importante quanto o que estes fazem por quem recebe seus serviços.

A Giri Scouts ofAmerica (Bandeirantes) é uma das poucas organizações do país que

teve uma integração racial completa. Em suas divisões, as garotas trabalham e brincam

juntas, independentemente da cor ou nação de origem. Mas a maior contribuição do

movimento de integração iniciado na década de 1970 é o fato de ter recrutado um

grande número de mães — negras, asiáticas, hispânicas — em posições de liderança

como voluntárias no trabalho comunitário integrado. A cidadania no setor social e

exercida por seu intermédio não é uma panacéia para os males da sociedade e do Estado

pós-capitalistas, mas pode ser um pré-requisito para lidar com eles. Ela restaura a

responsabilidade que é a sua marca e o orgulho cívico que é a marca da comunidade.

Pagina 79

A necessidade é maior nos locais em que a comunidade e as organizações comunitárias

— e também a cidadania — foram tão prejudicadas a ponto de terem sido quase que

totalmente destruidas: nos países ex-comunistas. O governo desses países não foi

totalmente desacreditado, mas tornou-se completamente impotente. Pode levar anos até

que os governos sucessores dos governos comunistas — na Checoslováquia e no

Casaquistão, na Rússia, na Polônia, na Ucrânia — possam realizar com eficiência as

tarefas que somente um governo pode executar: administrar o dinheiro e os impostos,

dirigir o exército e os tribunais, conduzir as relações exteriores. Enquanto isso, apenas

organizações regionais autônomas sem fins lucrativos — pertencentes ao setor social,

baseadas no serviço voluntário e liberando energias espirituais das pessoas — podem

oferecer os serviços sociais de que a sociedade precisa e o desenvolvimento de liderança

de que o Estado necessita.

Diferentes sociedades e países certamente estruturarão o setor social de modo bastante

diverso. Porém, cada país desenvolvido precisa de um setor de organizações

comunitárias autônomo e autogerido — a fim de oferecer os serviços comunitários

indispensáveis mas, acima de tudo, para restaurar os elos da comunidade e o sentido de

uma cidadania atuante. Historicamente, a comunidade era um fado. No Estado e na

sociedade pós-capitalista, a comunidade deve se tornar um compromisso.

Pagina 80

PARTE 2 – ECONOMIA

7 - 0 fim da continuidade

(A mudança nos fundamentos)

Alguém que conheça apenas estimativas e dados econômicos de 1968 e 1913 — e que

desconheça os anos transcorridos entre esses períodos e qualquer coisa além de

estimativas econômicas — poderia duvidar dos acontecimentos catastróficos desse

século como as duas guerras mundiais, as revoluções russa e chinesa, ou o regime

hitlerista que, aparentemente, não deixaram rastros nas estatísticas. De modo geral, a

enorme expansão econômica em todo o mundo industrial nos últimos vinte anos apenas

compensou as três décadas de estagnação entre as duas guerras mundiais. E a expansão

restringiu-se, em sua maior parte, às nações que já eram “adiantadas” industrialmente

em 1913 — ou, pelo menos, se encontravam em acelerado ritmo de crescimento.

Todos concordaremos em afirmar que a nossa é uma época de mudanças significativas

— na política e na ciência, na concepção do mundo e nos costumes, nas artes e nas

guerras. Porém, na economia, área em que a maioria das pessoas imagina ter havido as

mudanças mais importantes, a última metade do século foi, na verdade, um período de

continuidade surpreendente e quase sem paralelos.

A expansão econômica nos últimos vinte anos foi muito rápida, mas ocorreu

principalmente em setores que já eram “prósperos” antes da Primeira Guerra Mundial.

Foi baseada em tecnologias que por volta de 1913 já estavam bem-estabelecidas e que

tinham o intuito de explorar invenções feitas nos cinqüenta anos anteriores.

Tecnologicamente, esses últimos cinqüenta anos representaram a realização das

promessas que nos foram legadas por nossos avós vitorianos e não pelos anos de

mudanças revolucionárias sobre os quais falam os suplementos de domingo. * Este

capítulo foi extraído de The age ofdiscontinuity, publicado em 969.

Pagina 81

Imagine um bom economista que tivesse adormecido em julho de 1914, imediatamente

antes de os “canhões de agosto” abalarem o mundo dos vitorianos. Ele acordaria então,

cinqüenta e tantos anos depois e, como bom economista, imediatamente buscaria os

últimos relatórios e estimativas da área econômica. Este Rip Van Winkle’ ficaria muito

espantado — não por constatar uma mudança significativa na economia, mas por

observar que, em cinqüenta anos, a mesma havia mudado muito menos do que qualquer

economista (que dirá os bons) teria esperado.

Os números mostrariam que, em meados da década de 1960 todos os países

economicamente desenvolvidos haviam atingido os mesmos níveis de produção e renda

que teriam alcançado caso as tendências econômicas de aproximadamente trinta anos

antes de 1914 tivessem continuado basicamente inalteradas por outros cinqüenta anos.

Todos os outros países que, em 1913, haviam atingido o que agora chamamos de “ponto

de decolagem” em desenvolvimento econômico — os EUA, os países da Europa central

e ocidental e o Japão — hoje estão aproximadamente na situação em que uma projeção

de longo alcance das tendências de crescimento, realizada entre os anos de 1885 e 1913,

os teria colocado meio século depois, ou seja, na atualidade. Isso se aplica inclusive à

Grã-Bretanha: em 1913 seus níveis de crescimento já haviam caído

extraordinariamente.

Ainda mais surpreendente é o fato de que o nosso economista dorminhoco encontraria a

estrutura da geografia econômica do mundo muito pouco modificada. Todas as áreas

que hoje representam as importantes potências industriais já estavam a caminho da

liderança industrial em 1913. Nenhum novo país industrializado passou a fazer parte do

clube desde então. O Brasil, pelo menos na região Sul, pode estar dando os primeiros

passos nessa direção, mas ainda não chegou lá. Quanto a outros, somente áreas que são,

na verdade, extensão das antigas regiões industrializadas, como Canadá, México e

Austrália, atingiram alguma envergadura industrial e, mesmo assim, principalmente

como economias-satélite.

Nos cinqüenta anos que precederam 1913, o mapa econômico mundial mudou tão

rápida e drasticamente quanto o mapa físico durante a era dos descobrimentos nos

séculos XV e XVI. Entre 1860 e 1870, os Estados Unidos e a Alemanha surgiram como

novas e grandes potências industriais e rapidamente ultrapassaram a antiga grande

potência, a Grã-Bretanha. Vinte anos depois, a Rússia, o Japão, a atual Checoslováquia

e a atual Áustria também decolaram, seguidos de perto pela Itália setentrional.

O fato de o desenvolvimento econômico — que parecia tão fácil de ser atingido na

época mesmo para um país não-ocidental como o Japão — ter se tornado tão difícil

ou mesmo aparentemente inatingível depois da Primeira Guerra não representa apenas

Pagina 82

hum Rip Van Winlde — um vagabundo, personagem de Irving Washington, que dorme

durante vinte anos e acorda assombrado com as mudanças ocorridas no mundo (N. do

T.) um contraste econômico importante entre nossa época e a dos vitorianos e do Rei

Eduardo, mas também a maior ameaça política da atualidade — comparável somente à

ameaça da luta de classes na sociedade industrial antes de 1913.

Se nosso economista Rip Van Winkie observasse a tecnologia e estrutura industrial,

estaria igualmente (e inesperadamente) em terreno conhecido. Naturalmente, há

centenas de produtos ao seu redor que lhe seriam desconhecidos: aparelhos elétricos e

de televisão, aviões, antibióticos, computadores. Mas em termos de estrutura e

crescimento econômico, o ritmo de produção ainda ocorre por conta das mesmas

indústrias e, em grande parte, das mesmas tecnologias que existiam em 1913.

Sem mudanças na estrutura industrial

O principal mecanismo de crescimento econômico nos países desenvolvidos durante os

últimos vinte anos foi a agricultura. Em todos esses países (excetuando-se apenas a

Rússia e seus satélites europeus), a produtividade no campo cresceu mais depressa do

que nas indústrias manufatureiras. No entanto, a revolução tecnológica na agricultura

começou bem antes de 1913. A maior parte da “nova” tecnologia agrícola — tratores,

fertilizantes, sementes beneficiadas e raças melhoradas — era usada há vários anos, O

“bom” fazendeiro moderno está perto de atingir a produtividade e os resultados da

“fazenda-modelo” de 1913. O aço vem logo após a agricultura como segunda força

motriz da recente expansão econômica. A capacidade de produção mundial de aço

aumentou cinco vezes desde 1946, liderada pela Rússia e pelo Japão. Mas essa

produção tornou-se sinônimo de poder econômico muito antes da Primeira Guerra

Mundial. Quase todas as siderúrgicas construídas desde a Segunda Guerra usam

processos que remontam à década de 1860 e já eram considerados obsoletos há

cinqüenta anos. A indústria automobilística — provavelmente ocupando hoje o terceiro

lugar em crescimento — também era considerada bastante avançada quando do início

da Primeira Guerra. Henry Ford fabricou 250 mil unidades do modelo T em 1913 —

mais do que a União Soviética produziu em qualquer outro ano. E não existe nenhuma

característica importante em um carro moderno que não possa ser encontrada em

qualquer marca disponível em 1913.

As indústrias de aparelhos elétricos, e dos setores da química orgânica e da telefonia já

eram poderosas há cinqüenta anos. A General Electric, Westinghouse, Siemens, BelI

Telephone Systems e as indústrias químicas alemãs já eram empresas bem-estabelecidas

e respeitadas. A Standard Oil Company, de Rockefeller, e a Shell da Grã-Bretanha

dificilmente poderiam ser consideradas incipientes; elas eram os “polvos” de 1913,

lançando seus tentáculos a todos os países do mundo. E, embora a indústria eletrônica

estivesse apenas começando a dar seus primeiros passos, já era grande o suficiente para

Pagina 83

originar um escândalo tão estrondoso e suculento — o “caso Marconi”, na Inglaterra,

em 1912 — que ameaçou a vida política do primeiro integrante da nova classe de

líderes “democratas”, Lloyd George.

Naturalmente estamos cercados de novas indústrias e tecnologias mas, segundo a

maneira pela qual os economistas definem “importância” — isto é, pela contribuição ao

produto nacional bruto, à renda pessoal e ao emprego — elas ainda são insignificantes,

pelo menos para a economia pública. O avião começou a exercer um impacto

econômico apenas com a chegada dos jatos, na década de 1960, e somente agora o

transporte de carga aéreo está crescendo a um ritmo significativo. Quando os grandes

“aviões jumbo” começarem a voar, aproximadamente em 1970, depois de alguns anos o

avião de carga poderá tornar obsoleto o navio cargueiro, assim como o caminhão

quebrou o monopólio do transporte ferroviário em terra nos últimos trinta anos. Até o

momento, porém, o transporte aéreo de carga ainda é um elemento insignificante no

transporte mundial. Quanto aos computadores, apenas agora que a IBM os está

produzindo a uma taxa de mil por mês, eles estão começando a exercer impacto

econômico significativo. A indústria farmacêutica quase transformou a prática da

medicina nos últimos trinta anos. Graças a novos medicamentos, a assistência médica

tornou-se um excelente negócio no mercado e uma demanda universal; como resultado,

os serviços médicos e seu custeio estão se tornando uma preocupação do governo em

todos os lugares, assim como o ensino se tornou público há 150 anos, quando a

instrução transformou-se em um investimento lucrativo para os indivíduos. No entanto,

economicamente — isto é, em termos de emprego ou de contribuição direta para o

produto nacional bruto — a indústria farmacêutica ainda é pouco relevante e pouco

representa perto de indústrias tradicionais como a de processamento de alimentos, a do

transporte ferroviário e a têxtil. Entre todas as novas indústrias apenas uma — a

indústria de plásticos — conseguiu, até o momento, atingir uma grande importância

econômica (segundo o ponto de vista dos economistas). O plástico era tido, há poucos

anos, como um “substituto” — ersatz — e não como uma nova e importante indústria e

tecnologia. E mesmo a indústria plástica atual é só um tênue presságio do que a

indústria destes “materiais” poderá ser no futuro, tanto econômica quanto

tecnologicamente.

As novas indústrias e suas novas tecnologias parecem muito maiores aos nossos olhos

do que as antigas e conhecidas siderúrgicas e montadoras de automóveis. Elas seduzem

nossa imaginação e oferecem ações atraentes para nossas carteiras de investimentos.

Mas se todas elas (exceto a de plásticos), com toda sua produção e seus empregos,

fossem retiradas das estimativas da economia pública, a diferença mal seria notada na

renda nacional ou na taxa total de emprego, isto é, nos números pelos quais os

economistas medem poder e crescimento econômico.

Um economista de 1913 poderia, portanto, ter feito uma previsão sobre a estrutura

industrial da década de 1960 com razoável precisão. Porém, nenhum economista

sensato da época teria sonhado em prever uma continuidade. A relativa estabilidade nas

tecnologias e nas indústrias durante os últimos cinqüenta anos contrasta fortemente com

a turbulência do meio século anterior. Os cinqüenta anos que terminaram com a

Primeira Guerra Mundial produziram a maioria das invenções que sustentam nossa

moderna civilização industrial. Tintas sintéticas (e com elas a indústria química

orgânica), o método Bessemer de fabricação de aço e o gerador elétrico Siemens

surgiram no final das décadas de 1850 e 1860. A lâmpada elétrica e o fonógrafo foram

inventados (ambos por Edison) no final da década de 1870. Na mesma década surgiram

a máquina de escrever e o telefone que, juntos, tiraram um número considerável de

mulheres de casa, levando-as para os escritórios, conduzindo-as, assim, no meio século

que se seguiu, à emancipação e ao direito devoto femininos. Na década de 1880 surgiu o

automóvel. Na mesma década, descobriu-se o alumínio — juntamente com a borracha

vulcanizada, um pouco mais antiga, o primeiro material realmente novo desde que os

chineses fizeram o papel, aproximadamente na época de Cristo. O telégrafo sem fio de

Marconi e a aspirina (a primeira droga sintética eficaz e o início da indústria

farmacêutica) foram desenvolvidos na década de 1890, o avião dos irmãos Wright em

1903, e a válvula eletrônica (de Forrest e Armstrong) em 1912.

Quase toda a tecnologia industrial moderna é uma extensão e modificação das

invenções e tecnologias daquele notável meio século que antecedeu a Primeira Guerra

Mundial. Essa continuidade, por sua vez, contribuiu para a criação de uma estrutura

industrial estável. Todas as grandes invenções do século XIX originaram, quase que

imediatamente, uma nova e importante indústria e novas grandes empresas que ainda

hoje ocupam lugar de destaque.

De fato, mesmo as “catástrofes” tecnoeconômicas com que somos ostensiva- mente

ameaçados, ainda se encontram no futuro e não no presente. A “explosão populacional”

não causou, até o momento, fome e pestes em larga escala. Na verdade, ainda

estaríamos nos preocupando bastante com “excedentes invendáveis” das safras agrícolas

se a Rússia tivesse continuado a aumentar a produtividade no mesmo ritmo praticado

antes da Primeira Guerra Mundial (sem falar na possibilidade de a produtividade

agrícola russa apresentar um crescimento explosivo como o da agricultura americana).

E, embora tenhamos os meios tecnológicos para controlar a população, até agora nem

mesmo a pílula anticoncepcional exerceu um impacto significativo nos países pobres de

rápido crescimento demográfico.

O mundo da “nova esquerda” e dos hippies, da op art e da Revolução Cultural de Mao

Tsé-tung, da bomba-H e foguetes, parece mais afastado das certezas e percepções dos

vitorianos e da época de Eduardo VII do que estes estavam do final da antigüidade.

Mas na economia, na geografia, na estrutura e na tecnologia industrial, ainda somos

herdeiros dos vitorianos.

Pagina 85

Medido pelos instrumentos dos economistas, o último meio século pertenceu à Era da

Continuidade — o período que menos apresentou mudanças em cerca de trezentos anos,

isto é, desde que o comércio mundial e a agricultura planejada se tornaram fatores

econômicos dominantes, nas décadas finais do século XVII. O crescimento durante esse

período de continuidade foi notável, especialmente nos países que eram já bastante

desenvolvidos antes de 1913. Mas o crescimento se deu ao longo do caminho aberto

naqueles dias longínquos por nossos avós e bisavós. O fato de que tenha se passado

meio século até que o trabalho e as idéias das gerações anteriores produzissem frutos

não representa surpresa. A geração de 1900, que hoje costumamos encarar como

retrógrada, criou bases econômicas de tal força e excelência a ponto de prevalecerem

sobre toda a crueldade, insanidade criminosa e violência suicida dos últimos cinqüenta

anos. As grandes realizações econômicas da atualidade, as economias opulentas de

consumo em massa dos países desenvolvidos, sua produtividade e suas habilidades

tecnológicas, estão solidamente construídas sobre alicerces vitorianos e da época de

Eduardo VII e com matéria-prima daquela época. Elas são, acima de tudo, a realização

das promessas econômicas e tecnológicas da era vitoriana e da época de Eduardo VII e

um testemunho de sua visão econômica. Hoje, contudo, enfrentamos uma Era da

Descontinuidade na economia e tecnologia mundiais. Poderemos ter êxito em também

torná-la uma era de grande crescimento econômico, mas a única certeza que até agora

temos é de que será um período de mudanças — na tecnologia e na política econômica,

nas estruturas das indústrias e na teoria econômica, no conhecimento necessário para

governar e administrar, e nas questões econômicas. Enquanto estávamos ocupados em

concluir o grande edifício econômico do século )UX, seus alicerces abalaram-se sob

nossos pés.

Pagina 86

8 - A mudança na economia mundial*

(Alterações irreversíveis)

Atualmente fala-se muito sobre a mudança na economia mundial, mas — e

esse é o tema deste capítulo — ela não está mudando. Sua base e sua estrutura já

mudaram, provavelmente de modo irreversível. Nos últimos dez ou quinze anos,

ocorreram três mudanças fundamentais na estrutura básica da economia mundial:

1. A economia baseada em produtos primários “desatrelou-se” da economia industrial.

2. Na própria economia industrial, a produção desatrelou-se do emprego.

3. Os fluxos de capital e não o comércio de bens e serviços tornaram-se o instrumento e

a força motriz da economia mundial. É possível que os dois não tenham se

desatrelado, mas o elo ficou bastante solto e, o que é pior, totalmente imprevisível.

Essas mudanças são permanentes e não-cíclicas. Talvez nunca compreendamos o que as

provocou — as causas das mudanças econômicas raramente são simples. Talvez se

passe muito tempo antes que os teóricos da área aceitem que ocorreram mudanças

fundamentais, e mais ainda até que adaptem suas teorias para justificá-las. Eles

certamente ficarão muito relutantes principalmente em aceitar que a economia mundial

tem o controle, e não a macroeconomia do estado nacional, na qual a maioria das teorias

econômicas ainda se concentra exclusivamente.Porém os profissionais, quer se

encontrem no governo ou na empresa, não podem esperar por uma nova teoria, por mais

que ela seja necessária. Eles precisam agir.

E, então, quanto mais suas ações forem baseadas nas novas realidades de uma economia

mundial transformada, maior será a probabilidade de serem bem-sucedidas. * Este

capítulo foi extraído de Thefrontiers ofmanagement where tomorrow’s decisions are

betng shaped today, publicado em 1986.

Pagina 87

A economia baseada em produtos primá rios

A queda dos preços de produtos não-petrolíferos começou em 1977. A queda dos preços

de matérias-primas e a redução na sua demanda contrastou surpreendente- mente com as

previsões. O Report ofthe Club ofRome previu que certamente haveria uma enorme

escassez de todas as matérias-primas no ano de 1985. Ainda mais recentemente, em

1980, o Global 2000 Report da administração do presidente Carter concluiu que a

demanda mundial por alimentos aumentaria regularmente durante pelo menos vinte

anos; que a produção de alimentos em todo o mundo decresceria, exceto nos países

desenvolvidos; e que os preços reais dos alimentos seriam duplicados.

Porém, contrariando todas essas previsões, a produção agrícola no mundo aumentou, na

realidade, quase 1/3 entre 1972 e 1985, atingindo uma alta ainda não superada, e

cresceu ainda mais em países menos desenvolvidos. Da mesma forma, a produção de

praticamente todos os produtos silvícolas, metais e minerais cresceu entre 20 e 30% nos

últimos dez anos, novamente aumentando mais nos países menos desenvolvidos. E não

há o menor motivo para acreditar que essas taxas de crescimento passam a diminuir,

apesar da queda dos preços. De fato, no que se refere a produtos agrícolas, o

crescimento maior, a uma taxa quase exponencial, pode ainda não ter acontecido.

Entretanto, talvez ainda mais surpreendente que o contraste entre o que todos esperavam

e o que ocorreu, seja o fato de que a queda de preços de matérias-primas não tenha

exercido quase nenhum impacto na economia industrial do mundo. No entanto, se havia

um fato indubitavelmente “conhecido” e “comprovado” na teoria do ciclo empresarial,

era o de que uma queda brusca e prolongada nos preços de matérias-primas

inevitavelmente, e no período de dezoito a trinta meses, acarretaria uma crise mundial

na economia industrial. A economia industrial certamente não está normal segundo

qualquer definição do termo, mas é certo também que não passa por uma depressão

mundial. De fato, a produção industrial em países não- comunistas desenvolvidos tem

apresentado um crescimento regular e contínuo, embora a um ritmo menos acelerado,

especialmente na Europa Ocidental.

A economia de matérias-primas, portanto, desatrelou-se da economia industrial. Essa é

uma mudança estrutural importante na economia mundial, com extraordinárias

implicações para as políticas social e econômica e para a teoria econômica, tanto em

países desenvolvidos quanto em desenvolvimento.

Assim, é muito improvável que os preços das matérias-primas aumentem

significativamente em comparação aos dos bens manufaturados (ou de serviços

altamente qualificados como informática, educação ou assistência médica) exceto no

caso de uma violenta guerra prolongada.

Pagina 88

Uma das implicações dessa brusca mudança relativa ao comércio de produtos primários

diz respeito aos países desenvolvidos, quer se trate de importantes exportadores de

matérias-primas como os EUA, ou grandes importadores como o Japão. Durante dois

séculos, os EUA vêm considerando a abertura dos mercados para seus produtos

agrícolas e suas matérias-primas como essencial para sua política comercial

internacional. De fato, isso é o que significa nos EUA uma “economia mundial aberta ’

e de “livre comércio”. Isso ainda faz sentido? Ou os EUA precisam aceitar que os

mercados estrangeiros para seus alimentos e matérias-primas encontram-se num longo e

irreversível declínio? Mas, também, faz sentido para o Japão basear sua política

econômica internacional na necessidade de captar divisas suficientes para pagar as

importações de matéria-prima e alimentos? Desde que o Japão abriu as portas para o

exterior há 120 anos, a preocupação, que chega quase a uma obsessão nacional, com sua

dependência nas importações de matérias-primas e alimentos tem sido a força

propulsora da política, e não só da economia japonesa. Mas hoje o Japão pode muito

bem partir do princípio, muito mais realista no mundo atual, de que há oferta excessiva

de alimentos e matérias-primas.

Chegando a uma conclusão lógica, esses acontecimentos podem significar que uma

variante da tradicional política japonesa — altamente “mercantilista”, com forte

diminuição na ênfase no consumo doméstico e formação de capital, e com proteção de

indústrias “incipientes” — pode servir melhor aos EUA do que as suas próprias

tradições. Inversamente, os japoneses podem ser mais bem atendidos por alguma

variante das políticas tradicionais americanas e, especialmente, passar a favorecer o

consumo e não mais a poupança e a formação de capital. Mas será provável ocorrer um

rompimento de convicções políticas e comprometimentos de mais de cem anos? A partir

de agora os fundamentos da política econômica certamente serão criticados com

freqüência cada vez maior nesses dois países, e também em todos os demais países

desenvolvidos.

Contudo, eles também serão cada vez mais fiscalizados pelos principais países do

Terceiro Mundo. Pois se produtos primários estão assumindo uma posição de menor

importância na economia do mundo desenvolvido, as teorias e políticas tradicionais de

desenvolvimento estão perdendo suas bases. Todas são fundamentadas na hipótese

‘historicamente válida’ de que os países em desenvolvimento pagam pela importação de

bens de capital com a exportação de produtos primários — produtos agrícolas e

silvícolas, minerais, metais. Todas essas teorias de desenvolvimento, por mais que se

diferenciem sob outros aspectos, ainda pressupõem que a aquisição de matérias-primas

por parte de países industrialmente desenvolvidos precisam crescer pelo menos tão

depressa quanto a produção industrial desses países. Isso implica que, durante um amplo

período de tempo, qualquer produtor de matérias-primas torna-se um investimento de

menor risco e apresenta uma balança comercial mais favorável. Mas isso tornou-se

altamente questionável. Em que base, então, pode-se fundamentar o desenvolvimento

econômico, especialmente em países que não possuem uma população grande o bastante

para desenvolver uma economia industrial

Pagina 89

baseada no mercado interno? E, como veremos a seguir, o desenvolvimento econômico

desses países também não pode mais se basear no baixo custo da mão-de-obra.

Qual o significado de “desindustrialização”

A segunda maior mudança na economia mundial reside no desatrelamento da produção

do setor fabril do emprego na indústria. Aumentar a produção industrial em países

desenvolvidos realmente se tornou um meio de reduzir o emprego operário. Como

conseqüência os custos de mão-de-obra estão se tornando cada vez menos importantes

como “custo comparativo” e como fator de concorrência.

Fala-se muito hoje em dia sobre a “desindustrialização” dos EUA mas, na verdade, a

produção fabril tem crescido regularmente em volumes absolutos e não caiu, de forma

alguma, como percentagem da economia como um todo. Desde o final da guerra da

Coréia, ou seja, há mais de trinta anos, ela manteve uma taxa estável de

aproximadamente 23-24% do PNB total dos EUA. Da mesma forma, ela se manteve no

nível costumeiro em todos os maiores países industrializados. Assim, não é a economia

americana que está sendo “desindustrializada”, mas sim a sua força de trabalho.

Essa tendência não é nova. Na década de 1920 um em cada três americanos

ativos era operário. Na década de 1950, a proporção ainda era de um em cada quatro.

Hoje é de um em cada seis e está caindo. Mas, embora a tendência esteja se

desenvolvendo há muito tempo, ultimamente acelerou-se a ponto de, pelo menos em

tempos de paz, nenhum aumento da produção &bril, não importa quão grande seja,

poder reverter a longo prazo o declínio da quantidade de empregos operários nas

fábricas ou em sua proporção na força de trabalho. A tendência é a mesma em todos os

países desenvolvidos e é, naturalmente, mais pronunciada no Japão. É, portanto,

altamente provável que países desenvolvidos como os EUA ou Japão empreguem, até o

ano 2010, uma parcela da força de trabalho no setor fabril inferior à que os países

desenvolvidos empregam agora na agricultura — 1/10, no máximo.

Se uma empresa, indústria ou país não conseguir, nos próximos vinte e cinco anos,

aumentar expressivamente a produção fabril e, ao mesmo tempo, reduzir a força de

trabalho operária, não poderá esperar continuar competitivo, ou mesmo “desenvolvido”,

e irá regredir com relativa rapidez. A Grã-Bretanha apresentou um declínio industrial

nos últimos 25 anos, principalmente porque o número de operários por unidade de

produção fabril diminuiu com muito mais lentidão do que em todos os outros países

não-comunistas desenvolvidos. Esta, porém, não é uma conclusão que políticos, líderes

trabalhistas ou mesmo o público em geral possa compreender ou aceitar facilmente.

A escolha entre uma política industrial favorável àprodução e outra ao emprego

será uma questão política singularmente controversa durante o restante deste século

Pagina 90

é outra conseqüência do desatrelamento entre a produção fabril e o emprego no setor.

Historicamente, essas questões sempre foram consideradas dois lados de uma mesma

moeda. A partir de agora, porém, elas se tornarão exacerbadas em direções diferentes e

estão, de fato, tornando-se alternativas, quando não incompatíveis.

Finalmente, é provável que os custos de mão-de-obra representem cada vez menos uma

vantagem no comércio internacional, simplesmente porque nos países desenvolvidos

eles corresponderão a uma parcela cada vez menor dos custos totais. Porém, os custos

totais dos processos automatizados são ainda menores dos que os das fábricas

tradicionais com baixos custos de mão-de-obra, principalmente porque a automação

elimina os custos ocultos, mas muito elevados da ociosidade, como os custos da má

qualidade e dos resíduos, e os custos de paralisar um maquinário para passar de um

modelo de produto para outro. A depreciação regular dos custos de mão-de-obra, como

um fator importante de concorrência, poderia ser uma circunstância positiva para os

países desenvolvidos, especialmente os EUA. Entretanto, para o Terceiro Mundo e,

principalmente, para os países de rápida industrialização o Brasil, por exemplo, ou a

Coréia do Sul e o México — ela representa um impacto negativo. Dos países que se

industrializaram rapidamente no século XIX, um deles, o Japão, desenvolveu-se

exportando matérias- primas, principalmente seda e chá, a preços que subiam de modo

estável e gradativo. Outro, a Alemanha, desenvolveu-se seguindo os avanços das

indústrias high-tech de sua época, principalmente de produtos elétricos, químicos e

ópticos. O terceiro país de rápida industrialização do século XIX, os EUA, seguiu

ambos os processos. Os dois caminhos estão bloqueados para os países que estão se

industrializando rapidamente na atualidade: o primeiro devido à deterioração das

relações de troca para produtos primários, o segundo porque exige uma “infra-estrutura”

de conhecimento e instrução longe do alcance de um país pobre (embora a Coréia do

Sul esteja se esforçando para atingi-la). A concorrência baseada em baixos custos de

mão-de-obra parecia ser a solução. Será que esse caminho também será bloqueado?

Da economia “real” à “simbólica”

A terceira mudança fundamental é o surgimento da economia simbólica — movimentos

do capital, taxas de câmbio e fluxo de crédito — como diretriz da economia mundial, no

lugar da economia real: o fluxo de bens e serviços — e acima de tudo, independente

desta. É a mais visível e, no entanto, a menos compreendida das mudanças.

Na economia mundial, a economia real de bens e serviços, e a simbólica do

dinheiro, crédito e capital, já não estão estreitamente ligadas uma à outra mas, na

verdade, afastando-se cada vez mais. A teoria econômica internacional tradicional

ainda é neoclássica e afirma que o comércio de bens e serviços determina o fluxo de

capital internacional e as taxas cambiais,

Pagina 91

O fluxo de capital e as taxas de câmbio nesses últimos 10 ou 15 anos, contudo,

movimentaram-se com bastante independência do comércio exterior e, de fato (por

exemplo, na alta do dólar em 1984/5) em sentido contrário.

Mas a economia mundial também não se adapta ao modelo keynesiano no qual a

economia simbólica determina a real, e o relacionamento entre as turbulências na

economia mundial e doméstica tornou-se bastante obscuro. Apesar de seu inédito déficit

comercial, os EUA, por exemplo, não apresentou deflação e mal foi capaz de manter a

inflação sob controle. Apesar do déficit comercial, os EUA também apresentam a menor

taxa de desemprego entre os países industrializados importantes, depois do Japão. A

taxa americana é menor, por exemplo, do que a da Alemanha Ocidental, cujas

exportações de bens manufaturados e superávit comercial têm crescido tão depressa

quanto os do Japão. Inversamente, apesar do crescimento exponencial das exportações

do Japão e de seu inédito superávit comercial, a economia nacional japonesa não

prosperou: tem se mantido notavelmente estacionária e não está gerando novos

empregos.

Qual será o provável resultado? Os economistas pressupõem que as duas economias, a

real e a simbólica, devam se unir novamente. Eles discordam, contudo — e com

veemência — sobre se isso ocorrerá numa “aterrissagem tranqüila” ou numa colisão de

frente. Uma das implicações da separação das economias real e simbólica é que a partir

de agora as taxas cambiais entre moedas mais fortes terão de ser tratadas, na teoria

econômica e na política empresarial, igualmente como um fator de “vantagem

comparativa” e, além disso, importante. A teoria econômica afirma que fatores de

vantagem comparativa da economia real — custos comparativos e produtividade de

mão-de-obra, de matéria-prima, de energia, de transportes, e assim por diante —

determinam as taxas de câmbio. E praticamente todos os negócios baseiam suas

políticas nessas premissas. Porém, cada vez mais as taxas cambiais determinam como os

custos da mão-de-obra do país A se rivalizam com os custos de mão-de-obra do país B.

Cada vez mais, as taxas cambiais representam um importante custo comparativo e

totalmente além do controle das empresas. E, então, qualquer firma que esteja exposta à

economia internacional precisa perceber que faz parte de dois empreendimentos ao

mesmo tempo. Ela é fabricante de bens (ou fornecedora de serviços) e uma empresa

financeira, e não pode desconsiderar nenhum dos dois. Especificamente, a empresa que

vende para o exterior — seja como exportadora ou por meio de subsidiárias em países

estrangeiros — terá de se proteger contra a exposição à moeda estrangeira no que se

refere a: receita de vendas, capital de giro destinado à fabricação para exportação, e

investimentos externos. Isso terá de ser feito quer a empresa espere que o valor de sua

própria moeda suba ou desça. Empresas que compram no exterior terão de fazer o

mesmo. De fato, mesmo empresas totalmente nacionais, que enfrentam a concorrência

estrangeira em seu mercado interno, terão de aprender a se proteger da moeda na qual

seus principais concorrentes produzem.

Pagina 92

A liderança da economia mundial

É muito cedo mesmo para imaginar como será a economia do futuro. Será que países

importantes, por exemplo, sucumbirão diante da tradicional reação ao medo

— isto é, o recuo para o protecionismo — ou enfrentarão a mudança na economia

mundial como uma oportunidade? Alguns dos principais planos, porém, já estão muito

claros.

Em primeiro lugar estará a formulação de novas políticas e conceitos de

desenvolvimento, especialmente por parte de países que estão se industrializando

rapidamente como México ou Brasil. Eles não podem mais ter esperança de financiar

seu progresso com as exportações de matérias-primas como, por exemplo, o petróleo

mexicano, mas também está se tornando uma atitude pouco realista acreditar que seus

baixos custos de mão-de-obra permitiriam exportar grandes quantidades de bens

acabados aos países desenvolvidos — que é o que os brasileiros, por exemplo, ainda

esperam. Seria melhor se ingressassem no sistema de produção em parceria, ou seja,

usar sua vantagem de mão-de-obra para se tornarem subempreiteiros de fabricantes em

países desenvolvidos criando mão-de-obra altamente intensiva que não pode ser

automatizada — por exemplo, algumas operações de montagem de peças e

componentes necessários somente em quantidades relativamente pequenas. Países

desenvolvidos simplesmente não dispõem mais da mão-de-obra para executar esse tipo

de trabalho. No entanto, mesmo com a mais profunda automação, ela ainda

corresponderá a 15- 20% de trabalho operário. Mas mesmo se a parceria na produção

for usada em sua capacidade máxima, ela não proporcionará renda suficiente para

favorecer o desenvolvimento, especialmente em países tão grandes quanto cidades-

estado chinesas. Finalmente, chegamos a uma conclusão: a dinâmica econômica

decididamente transformou-se em economia mundial. A teoria econômica predominante

— seja keynesiana, monetarista ou da oferta — considera a economia nacional,

principalmente a de grandes países desenvolvidos, como autônoma e a união da análise

e da política econômica. A economia internacional pode representar uma barreira e uma

limitação, mas não é essencial, e determhante em si. Esse “axioma macroeconômico” do

economista moderno tornou-se progressivamente duvidoso. A partir de agora, qualquer

país — mas também qualquer empresa, principalmente grande — que queira ser bem-

sucedido economicamente, terá de aceitar o fato de que a liderança é exercida pela

economia, mundial e que as políticas econômicas internas apenas obterão êxito se

fortalecerem, ou pelo menos não prejudicarem, a posição competitiva internacional do

país. Esta talvez seja a característica mais importante — certamente é a mais

surpreendente — da nova economia mundial

Pagina 93

Pagina em branco

Pagina 94

PARTE 3 – POLITICA

9 - 0 destino do liberalismo

(De Rousseau a Hitier)

É tido quase como um axioma na literatura política e histórica nossa liberdade ter raízes

no Iluminismo e na Revolução Francesa. Essa crença é de tal modo generalizada, sua

aceitação tão completa, que os descendentes do racionalismo do século XVIII

apropriaram-se da palavra Liberdade, denominando-se liberais. Não se pode negar que o

Iluminismo e a Revolução Francesa contribuíram para a liberdade no século XIX, mas

essa contribuição foi totalmente negativa, dinamitando e varrendo para longe o entulho

da antiga estrutura. Em nada contribuíram para os fundamentos da nova estrutura de

liberdade sobre os quais foi construída a ordem social no século XIX. Ao contrário: o

Iluminismo, a Revolução Francesa e os movimentos que se sucederam, até o liberalismo

racional de nossos dias, são incompatíveis com a liberdade. Fundamentalmente, o

liberalismo racional é totalitário.

E todos os movimentos totalitários dos dois áltimos séculos da história ocidental

nasceram do liberalismo dessa época. Há uma linha reta que liga Rousseau a Hitler —

uma linha que abrange Robespierre, Marx e Stalin. Todos surgiram da falência do

liberalismo racional de suas épocas. Todos conservaram a essência de seus respectivos

credos liberais, e usaram o mesmo mecanismo para converter o totalitarismo latente e

ineficaz do racionalimo, no totalitarismo evidente e eficaz do despotismo

revolucionário. Longe de serem as raízes da liberdade, o Iluminismo e a Revolução

Francesa representam as sementes do despotismo totalitário que hoje ameaça o mundo.

* Este capítulo foi extraído de Thejãture of industrial man, publicado em 1942.

Pagina 95

A descoberta

Constatar que a razão humana é absoluta foi a grande descoberta do Iluminismo. Nela

basearam-se não só as doutrinas liberais subseqüentes, mas também todas as doutrinas

totalitárias que se seguiram a Rousseau. Não foi por acaso que Robespierre criou a

Deusa da Razão; seu simbolismo era mais imperfeito do que o dos revolucionários que

se seguiram mas, na realidade, não muito diferente. Tampouco foi casual o fato de a

Revolução Francesa ter escolhido uma pessoa viva para desempenhar o papel da Deusa

da Razão. Toda a filosofia racionalista é baseada no fato de que ela atribui a perfeição

da razão absoluta a homens vivos, Os símbolos e lemas mudaram. A posição de ser

supremo ocupado pelo “filósofo cientista” em 1750, cem anos depois foi ocupada pelo

sociólogo e seu utilitarismo econômico e o “cálculo prazer-dor”. Hoje, foi substituído

pelo “psicobiólogo científico” e seu determinismo quanto à raça e à propaganda. Hoje,

porém, lutamos basicamente contra o mesmo absolutismo totalitário que foi formulado

pelos iluministas e enciclopedistas — os racionalistas de 1750 — e que primeiramente

nos conduziram à tirania revolucionária do Terror de 1793.

Deve-se compreender que nem tudo que é chamado de liberalismo é, necessariamente,

uma doutrina absolutista. É verdade que todos os movimentos liberais contêm as

sementes da filosofia totalitária — assim como todos os movimentos conservadores

tendem a se tornar reacionários. No continente europeu nunca houve movimentos ou

partidos liberais que não fossem totalitários em suas crenças fundamentais. Nos EUA, o

elemento totalitário teve forte representação desde o início — baseado tanto na

influência européia quanto na tradição puritana. E, desde a última guerra, o liberalismo

se tornou absolutista em todos os lugares. Hoje é fato, embora com reservas, que o

liberal, no que se refere a suas convicções objetivas, é um absolutista.

O fato de a doutrina racionalista ser objetivamente incompatível com a liberdade não é

uma negação da benevolência ou de boa fé racionalista ou liberal do indivíduo. Sem

dúvida, o liberal racionalista acredita sinceramente que ele, e apenas ele, defende a

liberdade e se opõe à tirania. Também não há dúvidas de que ele abomina

subjetivamente a tirania do totalitarismo e tudo que ele representa. E, por sua vez, ele é

a primeira vítima dos déspotas.

Mas tais sentimentos antitotalitários do indivíduo racionalista são inteiramente

ineficazes na política. O racionalismo é totalmente incapaz de uma ação política

positiva, atuando apenas como oposição. Nunca consegue passar da crítica negativa

para a política construtiva. Sempre se opõe radicalmente às instituições livres da

sociedade bem como às que oprimem e cerceiam a liberdade.

O liberal racionalista considera sua função se opor às injustiças, superstições e

preconceitos de sua época. Mas essa oposição à injustiça é apenas parte da hostilidade

geral para com todas as instituições da sociedade, inclusive as livres e justas. Os

iluministas, por exemplo, derrubaram os privilégios aristocratas, a servidão e a

intolerância religiosa. Eles também destruíram a autonomia de províncias e o controle

Pagina 96

dos governos locais; e nenhum país do continente europeu conseguiu se recuperar

totalmente desse sopro de liberdade. Eles atacaram os abusos, os privilégios e a

opressão do clero, diminuíram a importância das igrejas da Europa, submetendo-as à

autoridade administrativa do governo e fizeram o possível para privar a vida religiosa de

sua autonomia social e autoridade moral. E toda a intensidade do desprezo iluminista foi

dirigida contra os tribunais independentes e contra o direito consuetudinário. A

insistência do racionalista do século XVIII em elaborar um código de lei

“racionalmente” perfeito e criar tribunais controlados pelo Estado leva diretamente a um

estado total onipotente. Não foi por acaso que o liberalismo anglo-americano “livre” do

século XIX se baseou em grande parte nessas mesmas instituições repudiadas pelos

iluministas: autonomia local, igrejas livres e autônomas, o direito consuetudinário e um

judiciário independente.

O racionalista não apenas se opõe às instituições existentes e as destrój sem adotar um

princípio de seleção, como é completamente incapaz de desenvolver novas instituições

para substituir as que destruiu. Ele sequer acha necessário que exista uma atividade

construtiva. Para ele, a ausência do mal já é considerada um bem. Ele imagina que sua

tarefa está completa ao conseguir afastar por meio de críticas as instituições prejudiciais

ou opressoras. Mas na vida social e política nada é eficaz a menos que tenha uma

concepção institucional. A sociedade precisa ser organizada numa base de relações de

poder funcionais. A subversão somente é legítima na política se conduzir à construção

de algo melhor. Mas apenas destruir algo — por pior que seja — não é a solução. E, a

menos que se substitua a instituição destruída por outra atuante, a ruína da vida social

daí resultante poderá gerar males ainda piores do que o que foi aniquilado.

O racionalista liberal fracassou em todos os lugares em que chegou ao poder. O destino

do governo liberal de Kerenski, na Rússia, que foi derrubado pelo bolchevismo após

meio ano de estagnação política, é somente o caso mais evidente, Os social- democratas

alemães foram igualmente incapazes de agir politicamente quando chegaram ao poder

em 1918. Eles haviam representado uma oposição extremamente útil durante o governo

do Kaiser. Não há dúvidas de que seus líderes eram sinceros e honrados, que eram

administradores capazes, pessoalmente corajosos e populares. No entanto, o fato

surpreendente não é o de terem fracassado, mas o de terem durado tanto tempo, pois em

1922 ou 1923 eles já estavam totalmente arruinados. O mesmo se aplica aos radicais

franceses, aos liberais italianos ou aos democratas espanhóis. E também nos EUA o

“reformador” geralmente acabou em decepção. A história de todos os governos

municipais nos EUA mostra a ineficiência política desses bem-intencionados

racionalistas.

É impossível explicar um registro tão extraordinário e consistente de fracassos como

tendo sido causado pelas circunstâncias ou por acidentes. A verdadeira razão é que o

liberalismo racional está condenado à esterilidade política por sua própria natureza. Ele

vive em constante conflito consigo mesmo e é baseado em dois princípios que se

excluem mutuamente. Ele só pode contestar, mas não pode agir.

Pagina 97

Por um lado, o racionalista acredita na razão absoluta. Ontem, o progresso ou a

harmonia nacional entre interesse pessoal e o bem comum eram inevitáveis. Hoje há a

crença de que a libido, a frustração e as glândulas explicam todos os conflitos pessoais

ou do grupo. Por outro lado, o liberalismo racionalista acredita que seus princípios

absolutos são resultado de uma dedução racional, são prováveis e racional- mente

incontestáveis. Faz parte da essência do liberalismo racionalista proclamar que, seus

princípios absolutos são racionalmente evidentes.

Entretanto, a razão absoluta nunca pode ser racional, e não pode ser provada ou refutada

pela lógica. A razão absoluta está, por sua própria natureza, acima e além do argumento

racional. A dedução lógica pode e deve ser baseada na razão absoluta, mas nunca pode

prová-la. Conscienciosamente, um princípio absoluto é mais que racional — um

princípio metafísico genuíno que confere uma base válida à lógica racional. Se

formulada e proclamada pelo homem, a razão absoluta deve ser irracional e estar em

conflito insolúvel com a lógica e os meios racionais.

Todos os dogmas básicos do racionalismo durante os últimos cento e cinqüenta anos

não foram apenas irracionais, mas basicamente anti-racionais. Isso foi verdade no

racionalismo filosófico dos iluministas que proclamava a racionalidade inerente do

homem e no racionalismo utilitarista da geração de 1848 que viu na ganância do

indivíduo o mecanismo pelo qual a “mão invisível” da natureza promovia o bem

comum. E é particularmente verdade no racionalismo do século XX que considera o

homem determinado psicológica e biologicamente. Cada um desses princípios nega não

só o livre-arbítrio, como também a razão humana. E cada um desses princípios pode ser

transformado em ação política apenas pela força e por um governante absolutista.

Porém, o racionalista não admite esse fato. Ele precisa sustentar que seus princípios são

racionais e que podem tornar-se eficientes por meios racionais. Ele sustenta como um

dogma que seus princípios são racionalmente evidentes. Por isso, o liberal racionalista

não pode tentar transformá-los em ação política, exceto por meio da conversão racional

— tentativa que pode falhar. Por um lado, ele não pode respeitar qualquer oposição,

pois só pode se opor à verdade absoluta; por outro, ele não pode combatê-la, pois o erro

— e toda oposição à sua verdade absoluta é um erro para um racionalista — só pode ser

atribuído à falta de informação. Nada ilustra melhor esse fato que a frase que se ouvia

com freqüência nas décadas de 1920 e 1930 na Europa e nos EUA: uma pessoa

inteligente deve ser de esquerda. E hoje a crença na onipotência da propaganda exprime

aberta e claramente a base absolutista e a incoerência da doutrina racionalista.

Por um lado, o liberal racionalista não pode ceder. Trata-se de uma doutrina

perfeccionista que não permite concessões. Quem quer que se recuse ver a luz é um

perfeito vilão com o qual é impossível manter relações políticas. Por outro lado, o

racionalista não pode combater ou eliminar inimigos, pois não pode admitir sua

existência. Apenas podem existir pessoas mal-informadas ou enganadas que,

necessariamente, verão a razão quando a incontestável evidência da verdade racional

lhes for apresentada. O liberal racionalista está preso entre a santa ira contra os

conspiradores

Pagina 98

e o zelo educacional para com os mal-informados. Ele sempre sabe o que é certo,

necessário e bom — o que é sempre simples e fácil. Mas ele não pode colocar nada em

prática, pois não pode fazer concessões ao poder e tampouco lutar por ele. Ele está

sempre politicamente imobilizado: extremamente audacioso na teoria e tímido na ação,

forte na oposição e indefeso no poder, certo no papel mas incapaz na política.

De Rousseau a Hitier

O fato de haver apenas um caminho — o totalitarismo — para atingir eficiência política

é a desgraça do liberal racionalista. Sua crença sub jetivamente sincera na liberdade só

pode, objetivamente, conduzir à tirania. Pois há somente um meio de escapar da

esterilidade política do liberal racionalista: deixar o racionalismo e tornar- se

abertamente totalitário, absolutista e revolucionário.

Em pleno Iluminismo, Rousseau deu o passo fatal do racionalismo e da pretensa

racionalidade rumo ao totalitarismo, abertamente irracional e anti-racional. Não há o

pretexto de que a “vontade geral” é racionalmente determinável ou racionalmente

realizável. Trata-se confessadamente de um irracionalismo que desafia a análise

racional e que se situe fora e além da compreensão racional. Ele existe — mas como,

onde e porquê, ninguém sabe. Ele precisa prevalecer — naturalmente, visto que é

perfeito e absoluto. Quem quer que esteja de posse da razão, quem quer que

compreenda a vontade suprema da sociedade, tem o direito e, é claro, o dever de impô-

la igualmente à maioria, à minoria e aos indivíduos. A liberdade reside somente na

perfeita realização da volontégénérale. Rousseau não usa falsas alegações na busca da

razão ou da liberdade individual.

É verdade que Rousseau insistiu na pequena unidade da cidade-estado, com sua

democracia direta e não-representativa, como a única forma perfeita de governo. E ele

estabeleceu o direito inalienável de o indivíduo discordar, abandonando a sociedade, o

que foi considerado uma indicação de um desejo de liberdade individual. Porém, em um

mundo, como o de meados do século XVIII, em que essas condições eram tão pouco

prováveis de se realizar, elas dificilmente poderiam ter sido consideradas como algo

além de prelúdios românticos, em um mundo que, de fato, era obstinadamente realista e

desprovido de romantismo. Por outro lado, a “oferta” feita por Hitier aos judeus para

eles emigrarem também poderia ser considerada “liberdade”.

O mergulho de Rousseau no absoluto irracional tornou os conceitos básicos do

Iluminismo politicamente eficientes. Rousseau estava certo quando viu no repúdio ao

racionalismo a diferença básica de seu sistema em relação ao dos filósofos. Seu

irracionalismo evidente permitiu-lhe livrar-se dos grilhões que condenaram os

enciclopedistas à ineficiência política. Onde eles acreditaram no lento e trabalhoso

processo racional de educação e investigação científica, ele acreditou na luz interior da

revelação.

Pagina 99

Eles tentaram definir o homem de acordo com as leis da física, mas Rousseau viu o

homem como um ser político que age sob impulso e emoção. Onde eles viram a

gradativa melhoria racionalista, ele acreditou no milênio que poderia ser e seria criado

pela mais irracional das forças: a revolução. Sem dúvida ele conhecia mais política e

sociedade que todos os iluministas juntos. Sua visão sobre o homem na sociedade era

realista, enquanto os iluministas racionalistas foram irremediável e pateticamente

românticos.

De fato, Rousseau pode ser contestado apenas se atacarem sua base: a crença na

razão absoluta feita pelo homem, no fato de que ele mesmo a possuía e que quem

quer que possua a razão absoluta tem o direito e o dever de impô-la.

Por ter desprezado o racionalismo defendido pelo Iluminismo, Rousseau tornou-se uma

grande força política até hoje. Por ter mantido a crença dos iluministas no

aperfeiçoamento do ser humano, ele repudiou a liberdade e tornou-se o grande

totalitário e revolucionário que acendeu o estopim de um incêndio universal somente

equiparável ao de nossa geração.

Opapel de Marx

O método de Rousseau foi seguido sempre que um liberalismo politicamente estéril,

porque racionalista, foi convertido em totalitarismo não-racional politicamente eficiente.

O primeiro a seguir seus passos foi Karl Marx. Assim como Rousseau surgiu quando os

iluministas do princípio do século XVIII mostraram sua ineficiência política, Marx

revelou-se quando os racionalistas utilitários do século XIX fracassaram politicamente.

Em 1848, o liberalismo racional estava destruído. Ele teve a ofensiva do poder nas mãos

durante a queda da monarquia reacionária na França, Áustria, Alemanha e Espanha e,

sem exceção, mostrou-se totalmente incapaz de fazer algo com o poder, exceto perdê-lo

outra vez. Marx converteu o liberalismo racional impotente de sua época em uma força

politicamente poderosa abandonando seu racionalismo e adotando um absolutismo

abertamente irracional. Ele conservou o absoluto dos liberais contemporâneos, a tese da

definição econômica que vê o homem como o Homem Econômico racional. Mas

eliminou o racionalismo que esperava a realização da sociedade econômica perfeita a

partir da ação econômica livre e racional do indivíduo. Em seu lugar, divulgou um

princípio irracional: o da determinação da ação humana pela condição de classe do

indivíduo. O princípio nega a capacidade do homem para agir, pensar e analisar

racionalmente. As tarefas e os pensamentos de todos são resultado de uma condição de

classe que está além do controle e compreensão do indivíduo. Marx conservou o

materialismo histórico dos utilitaristas; mas substituiu a inevitável harmonia pela

igualmente inevitável luta de classes. Ele manteve a crença racionalista na perfeição

essencial do homem, mas confinou a perfeição à classe proletária.

Pagina 100

Marx deu um passo a mais que Rousseau. Para este, a revolução era necessária, como

deve realmente ser para todo totalitarista, mas não inevitável. Rousseau deixou um

elemento de dúvida; Marx não deixou nenhum. Em uma visão verdadeiramente

apocalíptica, ele enxergou a inevitabilidade da revolução que precederia o milênio.

Racional- mente, a crença marxista de que o ftituro inevitavelmente pertencerá à

sociedade perfeita sem classes porque todo o passado é feito de sociedades de classes é

um contra-senso implacável, notório e místico. Politicamente, foi a falta de

racionalidade desse item de fé que lhe conferiu força. Ele não só proporcionou uma

crença, mas também possibilitou o surgimento do mentor, do tirano-filósofo

revolucionário que, versado na dialética do inevitável, poderia alegar total sabedoria em

todos os momentos.

Politicamente é irrelevante o fato de Marx ter alegado seguir princípios “científicos” —

assim como é insignificante o fato de Maquiavel ter sido membro da Igreja Católica

Romana e ter gozado de boas relações com ele. Marx ainda teria o mesmo apelo político

se nunca tivesse escrito uma única linha de Das Kapital. Ele foi eficiente não por ser o

mais brilhante historiador do desenvolvimento do capitalismo, tampouco por ser o

teórico mais aborrecido, pedante e inconsistente da economia capitalista, mas por ter

cativado um mundo e uma sociedade já convenci- dos de uma tese absolutista referente

à natureza do homem, e por haver tornado sua tese politicamente eficientes.

Rousseau tornou-se uma tremenda força política porque ocorreu uma revolução. Marx

— embora muito inferior a Rousseau como político, psicólogo e filósofo

— tornou-se uma força de igual intensidade mesmo que a revolução não tenha ocorrido.

O fato de que a revolução de Marx fosse inevitável, ao contrário da de Rousseu, foi

suficiente.

Porém, embora o marxismo tenha fracassado como doutrina revolucionária nos países

industrializados, ele exerceu um impacto duradouro nas crenças políticas no continente

europeu. Ele preparou as grandes massas para o totalitarismo, deixou- as prontas para

aceitar a lógica das idéias absolutistas e apocalípticas criadas pelo homem. Só esse fato

é suficiente para que Marx mereça ser chamado de pai do hitlerismo. Ele também legou

para o totalitarismo de nosso tempo o molde e a estrutura das idéias e do pensamento

político. O que Marx fez com o fracassado liberalismo racional de sua época — o

liberalismo dos economistas clássicos e dos utilitaristas — Hitler fez com o

racionalismo abalado de nossa época — o dos cientistas e psicólogos naturalistas.

A conversão de Hitier

As raízes do nazismo encontram-se no determinismo biológico que se iniciou com

Darwin. E o significado e a estrutura política do hitlerismo podem ser compreendidos

apenas à luz do desenvolvimento filosófico e político desse novo — e, até agora, último

— conjunto de princípios absolutos criados pelo homem.

Pagina 101

Não é a teoria da evolução ou a das neuroses que nos interessam nessa relação, mas sim

a filosofia desenvolvida a partir delas que se manifesta em frases populares como “O

homem é produto de suas glândulas” ou “O homem é produto de suas frustrações

infantis”. Sem dúvida, as duas frases são literalmente verdadeiras, tanto quanto as

declarações de que o homem é produto dos interesses econômicos, educação, digestão,

condição social, religião ou força física e conformação. Cada uma dessas afirmativas é

incontestável; no entanto, cada uma, por si só, é insignificante. Mas nos sessenta anos

transcorridos entre A origem das espécies e a Grande Guerra de 19 14-18, a explicação

do homem como ser biopsicológico foi gradativamente adotada como base para o

liberalismo racional europeu. Os eugenistas, por um lado, e os behavioristas, de outro

— para mencionar apenas os extremistas — desenvolveram a teoria de que o homem é

aperfeiçoável, seja biológica ou psicologicamente.

Em 1900, a crença no determinismo psicológico começava a se tornar popular e

substituia o desgastado determinismo econômico. Nas esferas sociais e políticas, a

mudança se tornou perceptível aproximadamente na mesma época — o medo do

“Perigo Amarelo”, o agravamento do anti-semitismo na França, Áustria e Rússia, o

avanço da publicidade, dos homens de relações públicas e jornais de propaganda

dirigida.

Enquanto os iluministas tentavam educar, e os utilitaristas procuravam estabelecer um

livre comércio e uma bolsa de valores, os novos racionalistas tentavam organizar-se

sobre uma base racial ou “folclórica” e administrar através da propaganda e outros

métodos da moderna psicologia. Como seus predecessores racionalistas, eles

acreditavam num conceito absoluto da natureza do homem. Eles o viam como uma

criatura feita de genes, cromossomos e glândulas, formada e moldada por experiências

psicológicas mensuráveis. Conseqüentemente, também acreditavam na perfeição do ser

humano, ou pelo menos em seu aperfeiçoamento. Eles proclamavam a razão absoluta

dos que compreendem e dominam a criação humana e sua análise

psicológica. Todos os princípios irracionais — mais irracionais talvez, e certamente

mais anti-racionais do que qualquer um dos absolutos precedentes, criados pelo homem

desde o Iluminismo foram considerados “cientificamente” provados, realizáveis por

meios racionais e, portanto, “verdade objetiva”.

A Primeira Guerra Mundial derrubou esse novo racionalismo mesmo antes de ele ter

tempo de transformar-se em uma força política totalmente desenvolvida. A guerra não

podia ser compreendida por meio da “racionalidade” do psicobiólogo ou, na verdade,

por qualquer racionalismo liberal. A guerra era real, real demais, assim como foi a

década que a seguiu. Nessa crise do novo racionalismo, o nazismo deu o passo decisivo

na direção de um totalitarismo completo e politicamente eficiente que poderia explicar

as realidades. Ele tomou o determinismo biológico e a explicação psicológica do

homem e os apresentou como princípios absolutos irracionais. Ao mesmo tempo,

declarou perfeito aqueles que entendiam a “raça” e a “propaganda” e lhes conferiu

direito à liderança política e ao controle absoluto e incontestável.

Uma das grandes diferenças entre a conversão de Hitler do liberalismo racional

ao totalitarismo e o trabalho de seus predecessores, Rousseau e Marx, encontra-se na

exaltação pública de um mestre em relação sociedade organizada. Naturalmente,

Pagina 103

é verdade que no nazismo a grande massa de indivíduos se desindividualiza a ponto de

perder a identidade, mas isso também ocorre no totalitarismo de Rousseau e Marx. No

regime de Hitler, porém, um homem é exaltado acima de todos seus semelhantes e

acima de toda a sociedade: o Líder. Realmente, tal déspota era inevitável nas teorias de

Rousseau e Marx, como mostra claramente a evolução das revoluções russa e francesa.

Mas somente a revolução nazista tornou-o possível. Os nazistas tornaram a necessidade

de ter um líder perfeito num bem político de primeira grandeza. Embora Rousseau tenha

apenas pregado a revolução e Marx a tenha previsto, o princípio de liderança

possibilitou a Hitler realizá-la. Politicamente, seu totalitarismo é o mais eficiente e

implacável. E o tipo de totalitarismo em que as conclusões filosóficas e políticas do

conceito absolutista sobre a perfeição e o aperfeiçoamento humanos são extraídas mais

completa e rigorosamente.

A base do hitlerismo — assim como dos totalitarismos anteriores — foi fornecida já

pronta pelos liberais racionalistas. O método foi usado duas vezes antes com grande

sucesso e Hitler lhe acrescentou um cinismo moral impraticável nas épocas de Marx e

Rousseau. Mas se mostrou possível e até popular no momento em que a psicologia

pregava que o homem não é dotado de uma essência moral. Hitler deve agradecer aos

psicanalistas e psicólogos a explosiva força do nazismo, presente no Fuebrer Prinzp.

Resumindo, quando o Iluminismo começou a desmoronar, Rousseau substituiu a

perfeição racionalmente atingível pela “vontade geral” irracional e até mística. Quando

o liberalismo racional pós-napoleônico dos utilitaristas e economistas ortodoxos ruiu

nas fracassadas revoluções de 1848, Marx substituiu seus princípios absolutos

racionalistas pela perfeição irracional do proletariado e pela inevitabilidade da

sociedade sem classes. E quando o determinismo racionalista psicobiológico da ciência

moderna, de Darwin, Freud e dos behavioristas fracassou sob o impacto da Guerra

Mundial e da depressão, Hitler se apropriou dos princípios defendidos por biólogos e

psicólogos no irracionalismo da raça e da propaganda.

Nenhum dos totalitaristas modificou os elementos principais. Rousseau manteve as

crenças do Iluminismo referentes à natureza do homem e da sociedade. Marx extraiu

dos economistas ortodoxos a afirmativa de que o homem é basicamente um animal

econômico. Hitler afirma juntamente com biólogos e psicólogos que o homem é

basicamente, glândulas, hereditariedade e impressões nervosas. Nenhum dos

revolucionários teve de acrescentar nada às crenças fundamentais do racionalismo de

suas épocas. Tudo que tiveram de fazer foi transpor a verdade e a razão absolutas de um

princípio racionalista para outro irracionalista e pseudoreligioso.

Rousseau declarou que a “vontade geral” acabaria se estabelecendo precisamente

porque não poderia ser racionalmente avaliada. Marx prometeu que o futuro pertenceria

à sociedade sem classes exatamente porque todo o passado mostrava uma luta de

classes. Hitler propõe o milênio para a raça pura, nórdica, precisamente porque o

passado fora dominado pelas “raças mestiças”. O totalitarismo atrai as pessoas

desencantadas com o racionalismo graças a esses princípios absolutos irracionais, que

também lhe proporcionam força revolucionária e fanatismo, a negação absoluta de toda

a liberdade e a inevitável emergência de um ditador que busca perfeição também.

Pagina em branco

Pagina 104

10 - Uma abordagem conservadora*

(Princípios do conservadorismo)

Tão popular e tão enganosa quanto a crença de que o Iluminismo teria dado origem à

liberdade no século XIX é a crença de que a Guerra da Independência dos EUA se

baseou nos mesmos princípios da Revolução Francesa, e que esta foi sua predecessora.

Todos os livros de história nos EUA ou na Europa afirmam o mesmo, e não são poucos

os principais protagonistas de ambas as revoluções que partilham dessa crença. No

entanto, é uma completa distorção dos fatos.

A Independência dos EUA se baseou em princípios totalmente contrários aos

defendidos pelo Iluminismo e pela Revolução Francesa. Em intenção e efeito, o

fundamento político para a Revolução Francesa foi proporcionado por um bem-

sucedido contramovimento dirigido ao despotismo racionalista do Iluminismo. Embora

ela tivesse ocorrido tempos depois, foi política e filosoficamente antecipada pela

independência americana. Os conservadores de 1776 e 1787 combateram e superaram o

espírito da Revolução Francesa de modo que o desenvolvimento americano realmente

representa um estágio mais avançado na história do que os Etats Généraux, o Terror

Napoleão. Longe de ser uma revolta contra a antiga tirania do feudalismo, a

Independência dos EUA foi uma contra-revolução conservadora em nome da liberdade

contra a nova tirania do liberalismo racional e do Despotismo Esclarecido.

O totalitarismo liberal do Iluminismo e o totalitarismo revolucionário da Revolução

Francesa podiam apenas destruir o ancien régime. Na melhor das hipóteses,

poderiam ter sido capazes de substituir por uma sociedade atuante, mas despótica e

mercantil, a antiga sociedade pré-mercantilista irremediavelmente falida. Até isso é

* Este capítulo foi extraído de Thefrture of industrial mau, publicado em 1942.

Pagina 105

duvidoso, visto que a Revolução Permanente de Robespierre ou a Guerra Permanente de

Napoleão não propiciaram muito mais base para uma sociedade atuante do que a

doutrina de Hitler. Mas a Guerra da Independência dos EUA obteve êxito em construir

não só uma sociedade atuante, mas livre também.

Mesmo depois de derrotados pelas forças conservadoras da contra-revolução americana,

os princípios da Revolução Francesa — as idéias de 1789 — continuaram a servir à

tirania. Eles proporcionaram as formas de pensamento e a mentalidade para todas as

filosofias totalitárias subseqüentes. A liberdade no mundo ocidental durante o século

XIX e até hoje tem sido baseada nas idéias, princípios e instituições da contra-revolução

conservadora americana de 1776.

Os EUA, a Inglaterra e o continente europeu

Não é novidade afirmar que a base de toda a liberdade no século XIX reside no

movimento conservador que dominou a Revolução Francesa. Tampouco é nova a

descoberta de que, no que se refere à Europa, esse movimento estabeleceu-se na

Inglaterra. Antes de 1850, era lugar-comum no pensamento político da Europa a

Inglaterra ter encontrado “a saída” — assim como mais tarde tornou-se lugar-comum

buscar as origens de liberdade do século XIX na Revolução Francesa. Mas como a

Inglaterra superou a Revolução Francesa? O que lhe permitiu opor-se a ela e, ao mesmo

tempo desenvolver, sem uma guerra civil ou crise social, uma sociedade livre e

mercantil como alternativa ao despotismo da Revolução Francesa e de Napoleão? Uma

resposta simplista a essas perguntas atribuiria o feito inglês ao gênio da raça inglesa, ao

canal da Mancha ou à Constituição inglesa. Mas nenhuma das três respostas é plausível.

Em 1770, tudo na Inglaterra caminhava rapidamente em direção ao Despotismo

Esclarecido. Em 1780, as forças antitotalitárias encontravam-se no poder. O rei havia

sido derrotado para nunca mais recuperar o poder absoluto. Eos rivais revolucionários

do rei, os totalitaristas seguidores de Rousseau, que queriam instalar sua própria tirania,

seu absolutismo, seu governo centralizado no lugar da tirania real e do governo central

do rei, também fracassaram. Não sobreviveu o absolutismo do rei, tampouco o das

massas. Após a bem-sucedida resistência das colônias, o antitotalitarismo voltou ao

poder nas mãos de Pitt e Burke e sob essa nova forma se apoiou sobre o princípio básico

de liberdade. Todas as instituições livres do sistema político inglês do século XIX

remontam, de fato, às origens do curto domínio dos “old whigs” que chegaram ao poder

porque se opuseram à guerra com as treze colônias, que constituiriam os EUA. Eles

introduziram responsabilidade ministerial no Parlamento e o sistema de Conselho de

Ministros, fundaram o moderno sistema de partidos e o serviço público e definiram o

relacionamento entre a Coroa e o Parlamento. A Inglaterra de 1790 não era uma

sociedade muito saudável e muito menos ideal, mas encontrou a estrutura básica

para uma nova sociedade livre. E essa estrutura consistia nos princípios dos “old whigs”

Pagina 106

que praticamente haviam sido destruídos antes da Guerra da Independência dos EUA, e

que não foram apenas restaurados, mas colocados no poder devido à vitoriosa

resistência dos colonos.

O impacto decisivo das idéias e princípios de 1776 se evidencia melhor numa

comparação entre a Inglaterra e a Europa continental. Na Inglaterra, durante o século

XIX, liberais e conservadores basearam-se nos mesmos princípios para uma sociedade

livre, O conflito estabeleceu-se quanto às limitações da liberdade, não quanto à

liberdade em si. Tratava-se do antigo conflito entre “autoritarismo” e “individualismo”,

mas não sobre a essência ou o significado da liberdade.

O partido do continente que se denominava “liberal” era racionalista e absolutista e se

opunha radicalmente a qualquer liberdade real. Os assim-chamados conservadores eram

igualmente racionalistas e absolutistas, embora de um racionalismo reacionário, O

liberal do continente europeu do século XIX foi um produto da Revolução Francesa; os

conservadores eram, na realidade, sobreviventes dos dias do Despotismo Esclarecido.

Eles eram os totalitários racionalistas do passado.

A liberdade na Europa continental durante o século XIX era resultado da incapacidade

de cada doutrina absolutista oposta de impor uma ditadura à outra. A liberdade não era

um fundamento reconhecido, pois era o produto acidental de uma trégua entre dois

inimigos igualmente fortes e totalitários. Na Inglaterra e nos EUA, a liberdade era

essencial e era a base dos conflitos partidários. No continente, a liberdade era negativa

— a ausência da tirania partidária. Ela existia somente porque ambos os lados

apreciavam a oposição ainda menos do que a liberdade.

O conservadorismo americano

É comum, especialmente nos EUA, considerar os acontecimentos de 1776 e 1787 em

termos exclusivamente legais. E a formulação da Constituição americana, a restauração

e a atualização da Constituição Inglesa são, de fato, os monumentos mais tangíveis da

contra-revolução conservadora. Mas esses acontecimentos também criaram a base para

o crescimento de instituições extralegais e extraconstitucionais para os cem anos

futuros. Eles proporcionaram os princípios nos quais eles se basearam, os rumos que

tomaram, e o objetivo pelo qual lutavam. Na vida política e social real, essas

instituições extralegais e extraconstitucionais foram, no mínimo, tão importantes quanto

as próprias constituições.

As constituições são uma estrutura; elas formam um esqueleto legal, e nada mais.

Elas estabelecem os limites para os poderes políticos e as normas de procedimento para

seu exercício, mas não podem organizar a sociedade. Os FoundingFathers* nunca ten

Founding Fathers (Pais peregrinos) — delegados da Convençáo da Constituição na

Filadélfia, em 1787 (N. doT.)

Pagina 107

taram fazer por meios legais e constitucionais o que somente se podia fazer por meio de

instituições sociais. Eles nunca tentaram fabricar instituições, recusaram-se a impor uma

camisa de força institucional à posteridade. Mas, ao solucionar os problemas do dia-a-

dia, eles desenvolveram os princípios de uma sociedade e de um governo livres tão

sólidos que foi possível às gerações posteriores construir sobre suas fundações.

Nos EUA há, em primeiro lugar, o sistema bipartidário baseado não em programas

ideológicos e perfeccionistas, mas em tradições e organizações locais e mecanismos

permanentes. Ao contrário de toda organização partidária na Europa, um partido

político americano não é um organismo central e centralizado cuja preocupação

principal é conquistar o governo central. Apesar do tremendo alvoroço ao redor das

eleições presidenciais e do congresso, o principal interesse dos políticos dos partidos

está concentrado nos acontecimentos da própria cidade, do próprio condado e do

próprio estado. Um partido nacional é, na verdade, uma holding que visa objetivos

muito limitados, O chefe político da cidade, do condado e do estado está interessado nos

acontecimentos nacionais e nas eleições nacionais somente na medida em que afetam

seu próprio campo de atividades, mas o centro de seu poder e interesse continua sendo

local.

Conseqüentemente, as disputas nacionais a cada dois ou quatro anos representam

distúrbios para os organizadores de poder locais e não — como na Europa — sua

principal raison d’être.

Centrado nas questões locais e sendo a “linha partidária” uma conciliação entre vários

pontos de vista locais e regionais conflitantes, um partido americano nunca se

comprometeu com um programa do tipo “tudo ou nada”. Isento de uma ideologia, ele

pode abranger qualquer convicção política, por mais extremada que seja. Assim, o

crescimento de movimentos extremistas fora das fileiras partidárias tornou-se

desnecessário e quase impossível. No entanto, estando livre de compromissos

ideológicos, o partido pode incorporar — e é o que tem feito — qualquer exigência

popular, uma vez que tenha reunido suficiente apoio do povo. Assim sendo, ele evita —

ou pelo menos atenua — mudanças radicais e súbitas na política, mas oferece um

veículo para todos e quaisquer programas que se tornem relevantes.

Concluindo, o partido, nos EUA, não só tem sido uma instituição extremamente

conservadora — anticentralização, anti-autoritária, regional e não-dogmática, mas

também um dos meios mais eficientes para evitar que o governo se torne absoluto. O

partido faz parte do estado, mas não é o estado.

Outra salvaguarda importante para a liberdade nos EUA, embora totalmente extralegal,

tem sido a separação das posições e dos poderes socioeconômico e político. E possível

que a corrupção de políticos profissionais tenha sido a principal razão para que pessoas

“respeitáveis” se afastassem da vida política. É mais provável que a corrupção seja um

efeito, e não a causa, da retirada de pessoas distintas da arena política para o “escritório

de contabilidade”. Seja como for, a resultante falta de respeito e reputação da profissão

política levou à cisão entre as classes política e social governantes, impedindo que

qualquer uma delas se tornasse a classe dominante.

Pagina 108

Acima de tudo, entretanto, a liberdade, nos EUA, alicerçou-se sobre o invisível

autogoverno americano. Uma parte considerável das funções governamentais nos EUA

é exercida local e regionalmente por associações livres, autônomas e voluntárias.

Não se pode dizer que se trata de algo novo, pois suas raízes encontram-se no passado

colonial, se não na Inglaterra medieval. Mas na forma espontânea e desorganizada pela

qual se tornou eficaz nos EUA do século XIX, o autogoverno invisível originou-se nos

princípios de 1776.

As igrejas e as câmaras de comércio, os rotarianos, as associações de pais e mestres,

etc., não estão conscientes de que realizam funções quase governamentais; tampouco

um membro individual está ciente de fazer parte de um governo comunitário

espontâneo. No entanto, essas associações, existentes somente nos EUA, realmente

governam. Elas estabelecem funções e criam padrões comunitários, moldam a opinião

pública e estimulam ou previnem ações comunitárias. Alguém que queira se estabelecer

como advogado, médico ou empresário numa pequena cidade inglesa procura conseguir

auxílio e apoio moral do “fidalgo rural” e da “pequena nobreza”; sem isso estará

perdido. Na Alemanha, antes de Hitler, ele teria de obter o apoio das autoridades do

governo local: o juiz, o chefe de polícia, o governador da província, e assim por diante.

Nos EUA, um recém-chegado tenta ter acesso ao Rotary, à câmara de comércio, à

determinada congregação religiosa, etc. Essas associações espontâneas e voluntárias

talvez sejam a influência antitotalitária mais sólida existente no mundo atual.

O conservadorismo inglês

No que diz respeito à liberdade inglesa durante o século XIX, dois lemas

freqüentemente ouvidos são “soberania parlamentar” e “governo da maioria”. Na

verdade, o sistema político inglês do século XIX consistiu principalmente em limitações

da soberania do parlamento e do governo da maioria. A Inglaterra realmente teve o

governo da minoria limitado pela anuência da maioria.

As instituições políticas reais através das quais esses objetivos foram atingidos

eram: um sistema bipartidário que tornou a oposição parte integrante do governo, o

surgimento do Conselho de Ministros e do serviço público independente.

Pode-se dizer — embora não sem exagero — que a Constituição inglesa durante o

século XIX poderia ter funcionado sem o governo, mas não sem a oposição. A

possibilidade sempre presente de um governo alternativo foi, na verdade, um fator

decisivo na vida política inglesa. A vontade da maioria nunca poderia ser final ou

absoluta, pois a vontade divergente da minoria na oposição era tanto a vontade do povo

britânico e do governo, quanto a vontade da maioria no poder.

Os sistemas inglês e americano têm sido criticados como sendo “não-democráticos”.

Dizem que eles impedem o domínio absoluto da maioria, mas essa não só é

Pagina 109

sua função como também sua maior justificativa. Evitando o domínio absoluto, eles

protegem a liberdade. Igualmente, estamos elogiando e não criticando o sistema

bipartidário quando dizemos que ele evita que pequenos grupos se tornem influentes.

Nada é mais salutar que o fato de a compulsão para novas idéias e novos líderes tenha

de lutar para abrir caminho em grandes partidos existentes e atuantes. Isso obriga o

novo a provar que é melhor e mais eficaz do que o antigo antes que lhe seja permitido

suplantá-lo. Facilitar a atuação de pequenos partidos e facções destrói o governo

parlamentar e conduz a uma inútil subdivisão de unidades políticas, o que torna quase

impossível a existência de um governo disciplinado. Além disso, confere a grupos

muito pequenos, que não representam ninguém além de si mesmos, uma posição

decisiva, uma capacidade de barganha, um poder e uma liberdade de acesso aos bolsos

públicos totalmente fora de proporção com sua real representatividade junto à

população. O sistema bipartidário não só é uma defesa contra a tirania da maioria, mas

também da minoria.

Restringir o domínio da maioria por meio de um sistema bipartidário foi apenas um dos

fatores no mecanismo institucional que dividiu e limitou o governo da Inglaterra. Um

segundo fator foi o Conselho de Ministros, ou, mais precisamente, o surgimento do

primeiro-ministro. Na verdade, embora sem ser de direito, o cargo de primeiro-ministro

que surgiu na época do antigo Pitt, e se manteve inalterado desde Peel, extrai seu poder

não do Parlamento, mas do povo, O primeiro-ministro é eleito pelo povo; o fato de o

eleitor votar no seu representante local para o Parlamento e não em Disraeli, Gladstone

ou Asquith tem significado pouco mais do que o eleitor americano legalmente votar em

um membro do Colégio Eleitoral, e não diretamente no candidato presidencial. Embora

eleito indiretamente, o primeiro-ministro é, de fato, diretamente autorizado a assumir o

poder executivo, mas limitado pelo requisito da confiança parlamentar. Ele está sujeito à

confirmação de mandato a cada cinco anos, quando não antes, mas seu poder é, na

verdade, original e não derivado.

Esse fato, do qual todo primeiro-ministro está ciente, embora não conste de nenhum

texto de lei constitucional inglesa, representou uma divisão efetiva de poderes e funções

— um sistema eficiente de “controle mútuo”. Em primeiro lugar, limitou rigidamente o

alcance e o poder do Parlamento. Opor-se à política de um primeiro- ministro não era

tão fácil quanto na França ou na Alemanha, onde os primeiros- ministros eram

instrumentos do Parlamento. Tratava-se também de uma questão muito mais difícil e

perigosa do que a oposição feita ao presidente, pelo Congresso americano e que não lhe

impõe a responsabilidade de encontrar uma alternativa. A oposição a um primeiro-

ministro que, efetivamente, foi eleito pelo povo impôs a responsabilidade ao Parlamento

de encontrar uma alternativa no mínimo aceitável para o povo. Um primeiro-ministro

derrotado no Parlamento pode sempre convocar o apoio do eleitorado, ou pode voltar-se

para o líder da oposição e obrigá-lo a conseguir o endosso direto do povo.

O serviço público, contudo, é totalmente independente do Parlamento. Ele clara e

indiscutivelmente criou uma limitação externa ao poder parlamentar.

Pagina 110

O serviço público, como se desenvolveu gradativamente na Grã-Bretanha durante o

século XIX, era um co-administrador que dispunha de poder autônomo, fiscalizando e

equilibrando o Parlamento ao mesmo tempo em que era fiscalizado e equilibrado por ele

sem, porém, ser dependente, controlado ou criado por este último — exceto em ficção

legal. No geral, pode-se dizer que o serviço público britânico tem exercido uma função

muito semelhante a dos tribunais nos Estados Unidos. Ele garantiu que não houvesse

quebra repentina na continuidade da evolução, proporcionou a diretriz básica que

fundamentou todas as divergências temporárias, e anulou transgressões do Parlamento

ou do executivo sobre princípios estabelecidos. Supunha-se que todo servidor público

graduado preparasse, simultaneamente, políticas alternativas para os diferentes partidos,

o que asseguraria automaticamente que duas propostas alternativas para uma mesma

situação não fossem diferentes basicamente. A duração de mandatos, a independência

em relação ao poder do Parlamento e do ministério e a existência de um subsecretário

permanente como o verdadeiro chefe de cada departamento, tornou o serviço público

um elemento de controle efetivo do Parlamento e do Conselho de Ministros, O poder

orçamentário do Parlamento e o poder do Conselho de Ministros para estabelecer a

estrutura política geral de trabalho de cada departamento fiscalizava e limitava, por sua

vez, o serviço público. Enquanto o serviço público não cumpria nada além dessa função

original, as freqüentes críticas ouvidas sobre sua falta de iniciativa e imaginação eram

injustificadas. Na medida em que o serviço público tinha funções políticas, ele agia

como um árbitro com poderes semijudiciais. Não é função de um juiz supor e ter

iniciativa, mas sim restringir e conciliar. A iniciativa e a suposição, a liderança política

e a visão tinham de vir do Parlamento ou do Conselho de Ministros, O serviço público

tinha de verificar se tais iniciativas e suposições eram práticas e estavam de acordo com

os princípios básicos para a continuidade do governo. Ele dispunha do que, de fato,

equivalia ao direito e ao dever de um recurso judicial pelo processo administrativo. Para

o ministro conservador e o liberal, o simples fato de um subsecretário permanente ter

sido negligente em seu dever — caso falhasse em preparar a legislação — teria

significado que ele não poderia ter tomado a iniciativa em abandonar sua real tarefa.

Isso, naturalmente, se aplica somente ao período em que a função do serviço público era

um setor do governo, que controlava os outros e era controlado por eles. Não

corresponde mais à verdade hoje, quando o serviço público se tornou, sob muitos

aspectos, o governo. Essa evolução do poder político da burocracia, que reduziu o poder

e a função de ambos, Parlamento e Conselho de Ministros, começou em torno de 1900.

É a tendência mais perigosa na vida política inglesa, quase destruiu a Constituição do

país e criou — pela primeira vez em 175 anos — um perigo real de despotismo absoluto

centralizado na Grã-Bretanha. Partindo de outra posição, lutando contra realidades

completamente diversas, trabalhando em ambientes sociais e emocionais diferentes,

ambos os países conseguiram

Pagina 111

desenvolver uma sociedade mercantilista livre. No entanto, por mais que fossem

diferentes, eles tomaram como ponto de partida o fato de que nenhum homem ou grupo

de homens é perfeito ou possui a Verdade e a Razão absolutas. E os Founding Fathers

americanos e os radicais conservadores na Inglaterra acreditaram num governo misto;

no consentimento dos governados por um lado, e nos direitos de propriedade individual

por outro, como a limitação do governo; na separação do governo entre a esfera política

e a social.

O método do conservadorismo

Os conservadores americanos e ingleses de 1776 e 1787 compartilharam não só os

princípios; eles também tinham em comum o método que usaram para desenvolver uma

sociedade funcional baseada na liberdade. Ambos o usaram da mesma forma e lhe

deram a mesma consideração e importância.

O método da contra-revolução conservadora é tão importante para nós hoje quanto seus

princípios — talvez até mais. Muitos escritores e pensadores políticos acreditam que os

princípios são tudo e que o método é algo irrelevante. Esse é um equívoco básico sobre

a natureza política e ação política que a geração de 1776 jamais teria cometido. Essa

geração sabia que princípios sem realização institucional são tão ineficazes

politicamente — e tão daninhos para a ordem social — quanto instituições sem

princípios. Conseqüentemente, o método era tão importante para ela quanto os

princípios, e seu sucesso deve-se a ambos. Em última análise, seu método consistia em

três partes:

Em primeiro lugar, enquanto conservadores, eles não renovaram e tampouco pretendiam

renovar. Eles nunca idealizaram o passado e não alimentavam ilusões sobre o presente

em que viviam. Eles sabiam que a realidade social havia mudado. Eles nunca teriam

concebido seu trabalho como algo além da integração de uma nova sociedade baseada

em velhos princípios; eles jamais teriam apoiado qualquer tentativa de desfazer o que

havia sido feito. Foi sua recusa incondicional em renovar que fez com que os Founding

Fathers parecessem radicais, e que obscureceu o caráter essencialmente conservador de

seu trabalho. A análise social que realizaram era, de fato, radical ao extremo. Eles nunca

aceitaram a polidez das convenções sociais ou os esperançosos sonhos de renovação

baseados na hipótese de que a antiga sociedade ainda estava atuando embora, na

verdade, já tivesse desaparecido. E as gerações de 1776 e 1787 consideravam a essência

de seu conservadorismo o fato de que não tinham intenção de restaurar. Pois a

restauração é tão violenta e absolutista quanto a revolução. Os Founding Fathers nos

EUA e os radicais conservadores na Inglaterra eram, portanto, conservadores do

presente e do futuro, e não conservadores do passado. Eles sabiam que sua realidade

social era a de um sistema mercantilista, enquanto suas instituições sociais eram pré-

mercantilistas. Seu método consistia em partir desse fato e

Pagina 112

desenvolver uma sociedade mercantil livre e atuante. Eles queriam uma solução para o

futuro, não para o passado, a fim de superar a próxima e não a última revolução. A

segunda característica básica de seu método é o fato de não acreditarem em projetos ou

panacéias. Eles acreditavam em uma ampla estrutura de princípios gerais na qual não

admitiam concessões. Eles sabiam, porém, que uma solução institucional somente é

aceitável se funcionar, isto é, se solucionar um verdadeiro problema social. Eles

também sabiam que praticamente qualquer instrumento institucional real pode ser

criado de modo a atender a praticamente todos os objetivos ideais. Eles eram

doutrinários em seus dogmas, mas extremamente pragmáticos na política do dia-adia.

Eles não tentaram erigir um ideal ou uma estrutura completa, e estavam até dispostos a

contradizer-se em detalhes de soluções reais. Tudo que queriam era encontrar a solução

para a tarefa que tinham em mãos — contanto que esta pudesse encaixar-se na ampla

estrutura de princípios.

Quanto aos EUA, no entanto, pode-se argumentar que os Founding Fathers realmente

engendraram um projeto: a Constituição. Mas o mérito da Constituição reside não no

alcance das normas que estabelece, mas nas limitações. Ela contém alguns princípios

fundamentais, cria algumas instituições básicas e estabelece algumas normas de

procedimento simples. Os membros da Convenção de Filadélfia opuseram-se à inclusão

da Carta de Direitos na Constituição não tanto por serem contrários às suas disposições,

mas por não quererem comprometer o futuro. No entanto, as disposições da Carta de

Direitos têm caráter amplamente negativo e estabelecem não o que deve, mas apenas o

que não deve ser feito. O objetivo final no método da contra-revolução conservadora é o

que Burke chamava de “preceito” e que nada tem a ver com a “sacralização da

tradição”. O próprio Burke rejeitou tradições e precedentes de modo implacável quando

estes não funcionavam. No campo do método político, preceito é a expressão do

princípio da imperfeição humana e diz simplesmente que o homem não pode prever o

futuro e que não sabe para onde vai. A única coisa que ele possivelmente pode saber e

compreender é a sociedade real que se desenvolveu historicamente. Portanto, deve

tomar a realidade social e política existente, e não a sociedade ideal, como base para

suas atividades políticas e sociais. O homem nunca pode inventar instrumentos

institucionais perfeitos. Portanto, é melhor contar com os instrumentos antigos do que

tentar inventar novos para realizar uma tarefa ideal. Sabemos como funciona um antigo

instrumento, o que pode ou não fazer, como usá-lo e até que ponto podemos confiar

nele. E não só nada sabemos sobre novos instrumentos; mesmo que eles sejam

apregoados como perfeitos, como podemos estar bastante certos de que seu

funcionamento será menos satisfatório do que o dos antigos, que ninguém esperava ou

alegava serem perfeitos. Preceito não é apenas a expressão da crença na imperfeição

humana ou da consciência de que toda a sociedade é resultado de um longo

desenvolvimento histórico que distingue estadistas de meros políticos.

Pagina 113

Eles sabiam que podiam usar apenas do que dispunham; sabiam também que o futuro

sempre começou no passado e que é tarefa do estadista decidir que parte de um passado

imperfeito transformar em um futuro melhor, em vez de tentar encontrar o segredo da

mudança política perpétua — ou da perpétua imobilidade política. O surgimento de um

sistema industrial que não pôde ser organizado socialmente pela sociedade mercantilista

do século XIX destruiu — ou pelo menos debilitou consideravelmente — muitos dos

aspectos mais importantes das conquistas de 1776 e 1787. Grande parte da verdadeira

sociedade que a geração de 1776 construiu foi destruída e hoje precisamos desenvolver

uma nova sociedade industrial. Mas tantos os princípios quanto os métodos da contra-

revolução conservadora ainda são válidos. Se quisermos uma sociedade livre, podemos

conquistá-la somente adotando os mesmos princípios básicos. As instituições sociais

reais do futuro serão tão diferentes das criadas em 1776 e 1787 quanto estas, por sua

vez, diferiam das instituições dos séculos XVII e XIX. Se, porém, quisermos que elas

sejam instituições de uma sociedade livre e atuante, devemos desenvolvê-las usando o

mesmo método da geração de 1776: a consciência de que não podemos restaurar e de

que temos de aceitar a nova realidade industrial em vez de tentar voltar ao antigo

sistema mercantilista pré-industrial: ter a disposição de privar-se de projetos e panacéias

e satisfazer-se com a tarefa humilde e menos brilhante de encontrar soluções viáveis —

gradativas e imperfeitas — para problemas imediatos; e conhecimento de que podemos

usar somente o que temos, e que precisamos começar do ponto em que nos

encontramos, não do ponto que queremos atingir. Nossa tarefa hoje pode parecer maior

e mais difícil do que a da geração de 1776 — embora provavelmente estejamos

inclinados a subestimar suas dificuldades, já que conhecemos as respostas, e a

superestimar as nossas, já que não sabemos o que vai acontecer. Porém, é certo que só

podemos esperar completar nossa tarefa se nos basearmos nos princípios e dependermos

dos métodos que a geração de 1776 nos legou.

Pagina 104

11 - Os divisores

(Não há mais “salvação pela sociedade”)

Mesmo na paisagem mais plana há desfiladeiros em que a estrada sobe até um pico e

então desce para um novo vale. A maioria desses desfiladeiros é apenas variação

topográfica, com pouca ou nenhuma diferença de clima, língua ou cultura entre os vales

em cada lado. Mas alguns são diferentes, formam verdadeiros divisores e muitas vezes

nem são altos nem grandiosos. Dos desfiladeiros que cruzam os Alpes, Brenner é o mais

baixo e suave; no entanto, há muito tempo ele marca a fronteira entre as culturas

mediterrânea e nórdica. O Delaware Water Gap, a cerca de 100 quilômetros da cidade

de Nova York, nem é de fato um desfiladeiro; no entanto, divide a costa leste e o centro

dos EUA.

A história também conhece esses divisores e esses também costumam ser poucos

grandiosos e raramente são notados na época em que aparecem. Mas depois que são

cruzados, a paisagem social e política muda, O clima social e político é diferente e o

mesmo ocorre com a linguagem política e social. Há novas realidades.

Em alguma época entre 1965 e 1973, cruzamos um desses divisores e entramos no

“próximo século”. Deixamos doutrinas, compromissos e acordos que moldaram a

política por um ou dois séculos. Encontramo-nos em uma terra política incógnita com

poucos pontos de referência para nos guiar. Ninguém, exceto uns poucos stalinistas,

acredita mais em salvação pela sociedade — a crença que, desde o Iluminismo do

século XIX, tem sido a força dominante e o principal mecanismo político. Mas a única

força política contrária eficaz também está esgotada: a integração política em e por meio

de coligações partidárias. Ela foi a contribuição dos EUA à arte e à prática

Pagina 115

política, criada primeiramente por Mark Hanna no final do século passado e

aperfeiçoada, quarenta anos depois, por Franidin D. Roosevelt como político do New

Deal. * Este capítulo foi extraído de The new realities, publicado em 1989.

Não há mais salvação pela sociedade

“É socialismo, contanto que não ameace o monopólio de poder do Partido Comunista.”

Essa foi a “linha partidária” apregoada por Mikhail Gorbatchev, na Rússia, e por Deng

Xiaoping, na China. Não se trata, porém, de um novo pragmatismo, como chamou a

imprensa ocidental, mas sim de uma clara ideologia do poder muito antiga. Essa linha

repudia totalmente tudo que o comunismo de qualquer espécie — ou socialismo, no

caso — sempre defendeu. E como se o Papa declarasse que não importa se os católicos

acreditam ou não em Cristo, contanto que paguem os dízimos de Pedro a Roma.

Essa política renega descaradamente a proposição fundamental que permitiu a Karl

Marx denominar sua doutrina de socialismo cientifico: a promessa de uma sociedade

duradoura que atingiria a perfeição social e individual, uma sociedade que criaria um

paraíso terrestre. Foi essa crença na salvação pela sociedade que conferiu ao marxismo

sua atração extraordinária. No entanto, ninguém, exceto alguns políticos inúteis e sem

importância, ficou surpreso com a ideologia sobre o poder externada por Gorbatchev.

Todas as outras pessoas — e especialmente nos países comunistas

— haviam perdido a fé na salvação pela sociedade há muito. Todas as outras pessoas

tornaram-se, não pragmáticas, mas céticas.

É possível que Gorbatchev na Rússia, Deng e seus sucessores, na China, consigam obter

êxito em manter o monopólio do poder de seu partido ou mesmo reavivar a economia,

mas não serão capazes de restaurar a crença na salvação pela sociedade, seja por meio

do comunismo ou de qualquer outra doutrina. Ela se foi para sempre. A crença na

salvação pela sociedade também acabou nos países comunistas. Ninguém — exceto,

talvez, os “teólogos da libertação” na América do Sul — acredita mais no poder da ação

social para criar a sociedade perfeita, ou mesmo para aproximá-la de tal ideal, ou para

mudar fundamentalmente o indivíduo a fim de produzir o “novo Adão”.

Há cinqüenta anos, essas crenças eram lugar-comum. Não só os socialistas, mas a

grande maioria de pensadores políticos em todo o mundo acreditava que a ação social

— e principalmente o fim da propriedade privada — mudaria fundamentalmente o ser

humano. Haveria o Homem Socialista, o Homem Nazista, o Homem Comunista, e

assim por diante. As diferenças não se referiam à doutrina básica em si, mas à rapidez

com que se processaria a melhoria e a eficácia de cada ação em particular. Discutiam-se

principalmente os meios. A função do governo e das políticas seria remover os

obstáculos para atingir o aperfeiçoamento social — o que hoje chamaríamos de

“neoconservadorismo” e, há sessenta anos, era chamado de “liberal”?

Ou deveria o governo ativamente criar novas instituições e condições? E agora

isso acabou.

Pagina 117

O governo não vai “definhar”; há poucos sinais disso. Mas qualquer pessoa que

apregoasse hoje a “Great Society* , como Lyndon Baines Johnson fez há apenas vinte

anos, seria ridicularizada. Nós debatemos medidas específicas e questionamos se o

governo deve subsidiar ou proibir essa ou aquela atividade. Cada política será discutida

de acordo com sua própria relação custo/benefício. Suas chances de sucesso serão

debatidas: é provável que o consumo de drogas diminua com sua proibição ou

legalização? É provável que essa ou aquela medida atraia votos, mantenha um partido

no poder, ou afaste os políticos da situação? naturalmente ainda há pessoas — e

provavelmente haverá por muito tempo — que se denominam “socialistas” ou

“trabalhistas”, mas o que isso significa atualmente é exemplificado na pessoa de

François Mitterand, presidente da França desde 1981. Quando chegou ao poder,

Mitterand era o último social-democrata verdadeiramente engajado da Europa, herdeiro

dos programas, das esperanças, das promessas da década de 1930. Em 108 dias, a

realidade — sob a forma de evasão de divisas da França — obrigou-o a reverter sua

rota, O governo socialista de Mitterand tornou-se praticamente o governo mais pró-

capitalista no mundo ocidental, quase do dia para a noite. Desde 1982, o socialismo na

França de Mitterand significava colocar amigos e partidários do governo na presidência

de indústrias nacionalizadas. Atualmente, na França, socialismo é tudo que favorece o

Partido Socialista a se manter no poder. Comparemos esses fatos com o que ocorreu há

cinqüenta anos, em 1931, durante a severa crise econômica na Grã-Bretanha, quando o

primeiro-ministro socialista, Ramsay MacDonald, colocou necessidades econômicas de

curto prazo à frente dos princípios socialistas. MacDonald foi cabalmente

ridicularizado, e considerado traidor e imediatamente perdeu todo o respeito. Mitterand

tornou-se um herói.

John F. Kennedy foi o primeiro presidente americano do século que nem ao menos

fingiu ter um “programa” salvo a conquista do poder. Até hoje é considerado um herói e

uma figura admirada, embora pouco tenha realizado em seus três anos de mandato. E

Lyndon B. Johnson, talvez o último presidente americano que ainda acreditava na

salvação pela sociedade, tornou-se alvo de zombaria por causa dc sua Great Society.

Sua guerra contra a pobreza tornou-se o lema do fracasso. O malogro da salvação pela

sociedade foi maior onde mais ela prometia, nos países comunistas. Ela, porém, também

fracassou no Ocidente. Praticamente nenhum programa de governo aprovado desde a

década de 1950 no mundo ocidental — ou nos países comunistas — foi bem-sucedido.

O último a exercer um efeito positivo talvez tenha sido o Serviço Nacional de Saúde

Britânico, aprovado em 1946-47 e que continua sendo extremamente popular no Reino

Unido, mas que passa por uma crise grave e cada vez mais profunda.

* Great Society — (Grande Sociedade) meta do programa doméstico do governo

Johnson (N. do T.).

Pagina 117

Igualmente importante é o fato de duvidarmos cada vez mais de que haja uma “resposta

correta” para qualquer problema social. Há respostas erradas, com.certeza, mas sabemos

hoje que as situações, o comportamento e os problemas sociais são complexos demais

para que aceitemos uma simples “resposta correta”. Se eles puderem ser solucionados

de alguma maneira, sempre haverá várias soluções — e nenhuma é a mais conveniente.

Agora sabemos que não há uma forma correta de ensinar ou aprender. Há uma forma

correta para um aluno e uma forma correta diferente para outro. Não há um meio

satisfatório de proteger o ambiente contra poluentes e resíduos industriais. Em algumas

situações, proibições e interdições são apropriadas; em outras, multas. Em outras, ainda,

a não-poluição precisa se tornar lucrativa. Para ter apelo popular, contudo, qualquer

promessa de “salvação pela sociedade” precisa ser capaz de dizer, “Esta é a única

forma”, ou pelo menos, “Até agora, este é o melhor caminho”. E assim, encontramo-nos

no final de dois séculos de história ocidental.

A crença na salvação pela fé dominou a Europa medieval. Revivida na Reforma

Protestante do século XVI, ela havia declinado em meados do século XVII. Certamente

cada facção religiosa pregava — e ainda o faz — que o seu “era o único caminho

correto”. Em meados do século XVII, porém, passou-se a aceitar que a fé era assunto

pessoal. Isso não representou o fim das perseguições religiosas, e algumas ainda

existiam mesmo no Ocidente do século XIX. E foi só quando a política separou-se

totalmente da religião, em meados do século XIX, que a ineficiência política baseada na

religião desapareceu, mesmo em países ocidentais. Mas a crença de que a fé religiosa

podia criar a Cidade de Deus na Terra havia desaparecido — ou se tornado irrelevante

— cem anos antes.

O vazio criado pelo desaparecimento da crença na salvação pela fé foi preenchido em

meados de 1700 com o surgimento da crença na salvação pela sociedade, isto é, por

uma ordem social temporal, personificada por um governo igualmente temporal. Essa

crença foi primeiramente exposta por Jean-Jacques Rousseau, na França. Trinta anos

depois, Jeremy Bentham, na Inglaterra, transformou-a num sistema político, e ela foi

moldada em sua forma permanente, o absolutismo “científico”, pelo “pai da sociologia”,

Auguste Comte, e por G. W. F. Hegel, na Alemanha. Os dois então “geraram” Marx

que, por sua vez, gerou Lenin, Hitler e Mao. Quando cresceu o domínio do Ocidente

sobre o mundo, a superioridade de equipamentos, dinheiro e armamentos provavelmente

era menos importante do que a promessa de salvação pela sociedade. E agora isso

acabou.

Ofim da mística da revolução

O fim da crença na salvação pela sociedade tem como conseqüência o fim da ilusão

mais difundida dos últimos duzentos anos: a mística da revolução. Ela foi esquecida

quando Mikhail Gorbatchev ousou chamar a Revolução de Outubro de Lenin de “evento

histórico” — ela sempre havia significado, no dicionário comunista,

Pagina 118

o “fim dos tempos”. Não há dúvidas de que continuará a haver revoluções assim como

as houve no passado: golpes de estado, tomadas de poder, rebeliões contra governos

tirânicos e, acima de tudo, as “crises internas” que, em toda a história, têm sido as

causas mais freqüentes de derrubadas violentas de governos. Algumas dessas

revoluções trarão melhorias, outras simplesmente substituirão o Rei Tolo pelo Rei

Bobo. Mas a revolução foi algo totalmente diferente. Tratou-se de um acontecimento

messiânico, um segundo advento secular, que poderia devolver à sociedade e ao ser

humano sua pureza original. Não há duvidas de que revolução seria violenta, mas

depois que o “proletariado oprimido” tivesse se libertado de seus grilhões — ou os

virtuosos arianos tivessem expulsado os judeus — o novo alvorecer anunciaria a utopia.

Os “radicais” derrotados da Revolução Francesa foram os primeiros a ter essa visão

messiânica em 1794, quando a sociedade ideal ruiu ao seu redor, conduzindo ao terror e,

depois, à contra-revolução do Directoire. Essa visão reviveu após o fracasso das

revoluções de 1848 na Europa continental e se tornou essencial a Marx e ao marxismo

quando a Comuna de Paris, de 1871, terminou em um massacre sangrento e em

repressão militar. Essa mesma visão ainda serviu de estímulo aos seguidores de Mao na

“Grande Revolução Cultural” na China, há apenas quinze anos. Porém, mesmo os

terroristas que matam e incendeiam em nome da revolução — o pequeno bando de

maoistas, por exemplo, que aterroriza os Andes peruanos — não acreditam mais na

promessa messiânica. Eles destroem não porque têm esperança, mas porque se

desesperam.

É bem possível que haja novos movimentos messiânicos. O desaparecimento da crença

na salvação pela sociedade e no segundo advento de uma revolução secular pode

suscitar o aparecimento de novos profetas e messias. Mas esses novos movimentos

messiânicos provavelmente serão contra a sociedade e baseados na afirmativa de que só

pode haver salvação pelo indivíduo, fora da sociedade e talvez só mesmo afastando-se

dela.

A Revolução Reagan, nos EUA, e a Revolução Thatcher, na Grã-Bretanha ou a

Perestroika de Gorbatchev, na União Soviética, não representam oposições ao governo,

apesar de toda a retórica. Tanto o presidente Reagan quanto a primeira-ministra

Thatcher aumentaram consistentemente o tamanho e a abrangência de seus respectivos

governos e Gorbatchev pode muito bem imitá-los. A importância desses acontecimentos

— e da “Nova China” de Deng — reside no fato de que eles abandonaram a salvação

pela sociedade. O governo não é mais encarado como o órgão que produzirá uma

sociedade melhor, e muito menos perfeita. A função do governo é cuidar de detalhes

específicos: melhorar a concorrência americana, reduzir o poder dos sindicatos

britânicos, transformar locatários em proprietários através do Conselho Britânico de

Habitação, melhorar a produtividade do campo na Rússia, reduzir a corrupção no

governo chinês e no partido comunista, e assim por diante. Testemunhamos na política

o que aconteceu quando a medicina “moderna” teve início, aproximadamente em 1700:

a rejeição às panacéias, passando-se a fazer diagnósticos específicos e buscar

medicamentos próprios para doenças definidas. Esse novo enfoque não significou

Pagina 119

menos remédios e menos médicos; ele significou muito mais remédios e um número

muito maior de médicos. Da mesma forma, a mudança na política não precisa significar

menos governo e menos medidas governamentais, mas significa que o papel e a função

do governo são encarados de modo diferente — assim como seu objetivo final.

Um vazio

O fim da crença na salvação pela sociedade, que durante duzentos anos tem sido a

influência mais dinâmica na política ocidental e, cada vez mais, na mundial, cria um

vazio, O surgimento do islamismo fundamentalista é uma tentativa de preenchê-lo. É o

resultado do desencantamento com o estado do bem-estar social do Ocidente

“democrático” e com a utopia comunista. O vigoroso ressurgimento da religião como

um elemento da vida pública nos EUA, o ressurgimento das igrejas evangélicas e

pastorais é, de certa forma, uma reação contra o desaparecimento da secular fé na

salvação pela sociedade. A campanha eleitoral de 1988 nos EUA provou decisivamente,

porém, que não vamos retornar ‘a crença da salvação pela fé como fator político

importante, apesar de toda a publicidade destinada à “MoralMajority”*. Tampouco é

provável que haja uma volta à política do laissez-faire praticada no início do século

XIX, pois ela também prometeu a salvação pela sociedade: remover todos os obstáculos

para a busca do ganho individual produziria, no final, uma sociedade perfeita — ou pelo

menos a melhor possível.

O último político de destaque a acreditar na salvação pela sociedade foi Willy Brandt, o

chanceler socialista alemão do início da década de 1970. Seu sucessor como líder dos

socialistas alemães, Helmut Schmidt, era um “estóico”, e não um “crente” e seguia

apenas uma ideologia política, a saber, a decência. Quanto ao mais, acreditava — e

praticava com sucesso — uma política pragmática, que tratava de solucionar problemas

adhoc de curto prazo e não em debatê-los. Os princípios que o orientavam não eram

princípios de modo nenhum, mas sim eficiência, competência e relação custo/benefício.

Da mesma forma, seu sucessor, o cristão-democrata Helmut Kohl, não segue nenhum

princípio a não ser o de não ter princípio. O importante para ele é ver as coisas

funcionarem. Em política, a pedra de toque cada vez mais é adotar o que tem

probabilidade de manter ou ajudar o partido a chegar ao poder.

Será suficiente promover a integração de facções, de grupos de interesse, da

diversidade de pressões de curto prazo que caracterizam a complexa sociedade

moderna? Será suficiente proporcionar governo, liderança, política? * MoralMajority__

grupo político formado principalmente por protestantes fundamentalistas cujo objetivo é

promover medidas conservadoras (N. do T.).

Pagina 120

12 - O fim da integração “de blocos de interesses”

(Sem uma concepção política para o trabalhador de conhecimento)

A salvação pela sociedade foi o princípio de organização política mais evidente, embora

não tenha sido o único. Desde a década de 1890, ele teve um concorrente que se impôs

primeiro nos EUA e depois no Japão do pós-guerra. Esse princípio é a integração do

estado por meio de importantes “ blocos de interesse” — no que poderia ser chamado de

“estados economicamente dominantes” para usar um antigo termo da teoria política. Ele

contrapõe a promessa econômica à utopia da salvação pela sociedade.

Longe de ideologias

Esse conceito remonta à República romana e tornou-se uma realidade política somente

no final do século XIX, e apenas nos EUA. Naquela época, o estado de bem-estar social

de Bismarck começava a triunfar sobre a luta de classes — objetivo para o qual

Bismarck expressamente o planejou. Os socialistas marxistas na Europa Ocidental e

Central estavam aderindo rapidamente ao socialismo-democrático “revisionista” e

tornando-se burgueses. Nos EUA, porém, surgia um novo e ruidoso populismo que, de

muitas formas, era mais “anti” e mais “radical” que a esquerda européia. Para combater

essa ameaça de uma luta de classes dissidente — a ocasião foi a eleição presidencial de

1896 — um político americano, Mark Hanna, criou uma nova integração política na

qual importantes interesses econômicos (os Estados

Pagina 121

economicamente dominantes) se unem por seu interesse comum no que poderíamos

hoje chamar de desenvolvimento econômico; na época, chamava-se prosperidade. Mark

Hanna foi um dos verdadeiros inovadores na história da política. Muito poucos políticos

americanos se equiparam a ele, exceto autores dos Federalist Papers. No entanto, a

imprensa não apoiou seu sucesso: ele teria desviado os políticos americanos da

ideologia e os cientistas políticos nunca o perdoaram por isso. Para eles é indiscutível o

fato de que política respeitável é a que se baseia em ideais. O político respeitável deve

priorizar questões e não desempenho. Entretanto, tudo que funcionou na política

americana durante quase um século baseou-se nos interesses econômicos e na

integração política de Mark Hanna, conferindo vitória imediata ao partido republicano

do qual ele fazia parte. Em 1912, quando a divisão do partido devolveu a vitória aos

democratas, o candidato vencedor, Woodrow Wilson mostrou opor-se às ideologias e

ser a favor dos grupos de interesse com tanta convicção quanto Mark Hanna. Hanna

lançou os alicerces intelectuais e criou grande parte da organização necessária para

converter seus princípios políticos em desempenho. Ele não fundou o Partido

Republicano, mas o recriou. Quarenta anos depois, um democrata, Franklin D.

Roosevelt, completou a obra de Mark Hanna. Roosevelt, como todos sabem, não venceu

em 1932; foi Herbert Hoover quem perdeu. Mas Roosevelt fora indicado em 1932 em

detrimento do antigo favorito do partido, AI Smith, precisamente por ter rejeitado a

tentativa deste de reformular a política americana segundo o modelo ideológico da

Europa. Assim que se mudou para a Casa Branca, Roosevelt começou a restaurar a

integração econômica de Hanna que a Grande Depressão havia abalado. Além disso, ele

contribuiu para que o governo se tornasse uma força dinâmica, revigorante e inovadora.

O governo não seria somente o canal por meio do qual os blocos de interesse —

agricultores, trabalhadores, empresas — se fundiriam numa ação comum, mas também

o que conferiria equilíbrio aos três. Ele se certificaria de que nenhum grupo seria

oprimido e explorado por um dos demais, e também que nenhum dominaria os outros.

Esperava-se que o governo de Roosevelt representasse ao mesmo tempo o papel de

integrador e condutor e que usasse seu poder para manter o equilíbrio social.

Tantos sucessos

Política e socialmente, a administração de Franklin D. Roosevelt pode ter sido a mais

bem-sucedida dos EUA, apesar de todas as suas políticas econômicas terem falhado. O

empresário tradicional via o presidente como um “radical” que colocava o operariado

numa posição de comando, mas Roosevelt certificou-se de que os sindicatos não se

tornariam uma força política independente, como havia ocorrido na Europa, controlando

a legislatura ou o governo. E embora grande parte da retórica do presidente fosse

antiempresarial, sua atuação, desde o começo, visava criar um poder de compra que

gerasse demanda do consumidor e, com ela, lucros para as empresas. Da

Pagina 122

mesma forma, Roosevelt aumentou o apoio ao agricultor, mas, enquanto no governo de

seu antecessor a política agrícola fora protecionista, em seu governo ela visava — numa

consciente continuidade das idéias de Mark Hanna — um aumento de produtividade

cada vez maior nos EUA. E ao somar “reforma” e “recuperação”, isto é, somando a

promessa de justiça social à prosperidade de Mark Hanna, Roosevelt gerou esperança.

Economicamente, os EUA só começaram a se recuperar quando entraram numa

economia de guerra em 1940 e 1941. Social e politicamente, contudo, os EUA, foram os

únicos, entre os maiores países ocidentais, que se recuperaram totalmente, e retomaram

o impulso após cerca de dezoito meses da posse de Roosevelt. Apesar do fechamento

dos bancos, dos níveis catastróficos de desemprego, das secas e tempestades de poeira

que devastavam a economia e a sociedade rurais, em 1935 os americanos passaram a se

considerar vencedores e líderes

Nesse século, nenhum outro governo mostrou-se mais bem-sucedido. Nenhum outro

governo nesse século de rupturas ideológicas e guerras civis foi capaz de criar maior

coesão nacional. Isso explica por que os EUA de Roosevelt tornaram a luz que

orientava e inspirava a todo o globo — a ponto de se tornarem o “inimigo” para os

verdadeiramente radicais. Esse fato, também, é a explicação mais plausível para o que,

de outra forma, seria inexplicável: a declaração de guerra completamente desnecessária

de Hitler contra os EUA após o ataque jappnês a Pearl Harbor (que, em última análise,

condenou aAlemanha nazista). E também explica por que, imediatamente após a

Segunda Guerra Mundial, a União Soviética teve de transformar os EUA em seu

“inimigo” real, mesmo que o governo e o povo americano estivessem mais do que

dispostos a apoiar, subsidiar e manter relações de amizade com seu aliado de guerra.

A tradição de Roosevelt continuou durante a administração de Harry Truman que,

talvez, estivesse mais consciente do que seu antecessor dos conceitos que

fundamentavam o New Deal. A tradição de Roosevelt atingiu seu apogeu no governo de

Dwight Eisenhower, que sabia ser sua a missão histórica coordenar o New Deal, mas

também recuperar para o Partido Republicano o poder integrador idealizado por Mark

Hanna.

De modo geral, acredita-se que a integração política gerada pela promessa econômica

de prosperidade — e não pela ideologia política — funciona “somente nos EUA”, mas

isso simplesmente não é verdade. Ela obteve resultado tão positivo em solo estrangeiro

quanto no país natal de Mark Hanna e Roosevelt. Desde a Segunda Guerra Mundial, o

governo japonês — a administração mais eficiente dos últimos 35 anos — baseou-se na

integração de interesses econômicos de Mark Hanna. Naturalmente, não há nada no

sistema político americano que remotamente se assemelhe à singular posição e poder do

serviço público japonês, tampouco há alguma coisa no sistema japonês que

remotamente se assemelhe ao poder e à posição da singular

Pagina 123

instituição política amerjcana, às pessoas “próximas do poder”, não-ligadas à política e

não-burocratas, “veteranos” de Washington — advogados, jornalistas, professores,

executivos — que, aos milhares, voltam repetidamente a serviço do governo, seja ele

democrata ou republicano, e que detêm praticamente todos os cargos-chave para tomada

de decisões nos principais setores do governo e nas equipes de importantes comitês do

congresso. Há também algumas características do Partido Democrata Liberal que esteve

no poder no Japão desde 1950 que são exclusivamente japonesas (embora muito menos

que a maioria de japoneses e ocidentais suponha). Mas os conceitos e a estrutura do

partido japonês são muito parecidos com os do Partido Democrata de Roosevelt da

década de 1930 e mais ainda com os do Partido Republicano de Coolidge, da década de

1920: as mesmas facções, os mesmos chefes políticos dominando cidades ou regiões

importantes, as mesmas coalizões em contínua mudança entre os principais grupos de

interesse e também os mesmos “acordos” e a mesma corrupção política das máquinas

partidárias locais e regionais. O exemplo americano também possibilitou à Europa

Ocidental recobrar-se, em grande parte, política, social e economicamente.

Permaneceram os antigos partidos com seus rótulos ideológicos, mas somente os

comunistas no sul da Europa realmente continuaram sendo “ideológicos” e dedicados à

“salvação pela sociedade”, motivo pelo qual praticamente deixaram de ter importância.

Konrad Adenauer e Helmut Schmidt, na Alemanha; Charles de Gaulie e François

Mitterand, na França, Margaret Thatcher, na Grã-Bretanha; Alcide de Gaspari e Bettino

Craxi, na Itália, todos alcançaram sucesso político por meio da integração de blocos de

interesse anti-ideológicos. Nenhum deu a menor atenção aos manifestos ideológicos dos

próprios partidos.

Ultrapassado

Mas agora, a integração baseada em interesses econômicos de Mark Hanna e Roosevelt

é tão ultrapassada quanto a integração baseada na salvação pela sociedade. A última

tentativa foi feita pelo presidente americano Lyndon Johnson. Sua Great Society

simplesmente não funcionou como integração política, como teria funcionado vinte

anos antes. Desde então, cada tentativa de reacender o sonho de Hanna e Roosevelt tem

sido um desastre. Raramente na história americana houve um candidato presidencial

mais competente, decente e experiente do que Walter Mondale, em 1984 — e poucos

tiveram uma derrota tão radical. Sua tentativa de reproduzir a coalizão de grupos de

interesse dos EUA de Roosevelt tornou-o irremediavelmente obsoleto; poucas pessoas

com menos de 50 anos conseguiam imaginar sobre o que ele estava falando. Quatro

anos depois, em 1988, Michael Dukakis procurou encontrar e mobilizar novos “blocos

de interesse”, especialmente a “classe média” — sem alienar os antigos. Também não

funcionou. Fora dos EUA, a integração de blocos de interesse também está provando ser

cada vez menos capaz de proporcionar integração política. Os liberais democratas

Pagina 124

ainda vencem todas as eleições no Japão, mas apenas porque os partidos de oposição

acreditam na ideologia da salvação pela sociedade, o que os torna ainda menos

interessantes. Um dos motivos pelo qual a integração de blocos de interesse não

funciona mais é que os “grupos de interesse” econômicos, como entidades distintas e

conscientes de si mesmas, estão desaparecendo. Nem “agricultores” nem

“trabalhadores” possuem ainda força numérica ou importância política para representar

uma “classe econômica” em qualquer país desenvolvido. Nos EUA de Mark Hanna, os

agricultores representavam metade da população. Quando Roosevelt iniciou a vida

política, o operariado somava cerca de 2/5 da população. Atualmente, os agricultores

não representam mais que 3% da população e a tradicional mão-de-obra operária chega

a 1/5, na melhor das hipóteses. Também as “empresas” já não são uma categoria

econômica dominante, O “interesse empresarial” que Mark Hanna mobilizou em busca

de poder econômico não foi o da General Motors ou Citibank. Foi o do sapateiro, do

dono de bar, do marceneiro da cidade pequena. E ainda há muitos deles por aí, mas eles

não se vêem como “empresas” ou como um grupo de interesse independente.

Em segundo lugar, e mais importante, nenhum desses grupos se distingue mais

socialmente. Na verdade, o que conferiu unidade e identificação política a cada um não

foi um interesse econômico em comum. Criadores de gado são “agricultores”, mas

sempre alimentaram interesses econômicos diferentes dos agricultores produtores de

laticínios ou produtores de tabaco. Profissionais especializados têm interesses

econômicos totalmente diversos do trabalhador não-qualificado que atua na produção

em massa, que se tornou a maioria da “mão-de-obra” americana durante a década de

1920. O que tornava esses grupos distintos e capazes de uma ação conjunta era o que

hoje chamamos de cultura. Eles se identificavam muito mais socialmente do que

economicamente. Havia o “trabalhador com amor-próprio” e a “sociedade rural”. E

havia também o “empresário” nas grandes e pequenas cidades. Cada um desses grupos

lia diferentes jornais, em geral freqüentava diferentes igrejas e normalmente vivia em

diferentes partes da cidade. Cada um defendia valores diversos e levava um estilo de

vida diferente. Acima de tudo, cada grupo tinha uma opinião clara e distinta de si

mesmo. Eles não tinham uma “consciência de classe”, na linguagem marxista,

tampouco acreditavam necessariamente que eram explorados pelos outros grupos e

classes da sociedade — pelo menos não depois da teoria de Mark Hanna de que todos

partilhavam um interesse comum em prosperar. Cada qual, porém, estava plenamente

consciente de que a vida que levava, o papel que desempenhava e o lugar que ocupava

na sociedade eram diferentes.

Tanto Mark Hanna quanto Roosevelt usavam o termo “interesses econômicos” como

um código. Na realidade, queriam dizer — e ambos provavelmente tinham consciência

disso valores e estilos sociais e culturais. Eles falavam sobre quantidade, mas se

referiam a qualidade. Hoje, pouco resta desses valores e estilos. Os que os mantêm,

como o operário do norte da Inglaterra e da Escócia, são hoje considerados

“retrógrados”. O mesmo ocorre com os agricultores da Sicília. O criador de gado

americano ou o criador de galinhas numa granja automatizada ainda se consideram

Pagina 125

agricultores, mas eles provavelmente são mais versados em informática do que qualquer

outro grupo profissional existente no mundo. Está claro que os operários de Detroit são

trabalhadores, mas há poucos vestígios da classe operária em seu estilo de vida, exceto o

fato de preferirem cerveja a vinho.

Quanto ao mais, como me lembrou há pouco tempo o representante sindical de uma das

fábricas de automóveis, dos mais militantes dos EUA, as preocupações dos membros do

sindicato são suas casas motorizadas, suas cabanas de pesca nas florestas do norte e suas

pensões de aposentadoria. Eles assistem exatamente aos mesmos programas de televisão

que todos os outros integrantes da sociedade americana, adquirem os mesmos bens de

consumo nos mesmos supermercados e viajam para os mesmos lugares nas férias.

Eles realizam diferentes tipos de trabalho, mas não levam vidas diferentes. Eles

determinam sua posição social não por meio de seus interesses econômicos, mas pelo

poder aquisitivo.

Não para a nova maioria

Em terceiro lugar, a nova maioria, o “trabalhador de conhecimento”, não se encaixa em

nenhuma definição de grupo de interesse. Os trabalhadores de conhecimento não são

agricultores, operários ou empresários; eles são empregados de organizações. No

entanto, não são “proletários” e não se sentem uma classe “explorada”. Coletivamente e

através de seus fundos de pensão, são os únicos “capitalistas”. Muitos são chefes e têm

“subordinados”. No entanto, eles mesmos também se reportam a um chefe. Também

não pertencem à classe média. Eles pertencem, inventando uma palavra, a uma

“uniclasse” — embora alguns ganhem mais que outros. Não faz absolutamente

nenhuma diferença para sua posição social ou econômica se trabalham para uma

empresa, hospital ou universidade. Trabalhadores de conhecimento que passam do

departamento de contabilidade de uma empresa para o de um hospital não estão

mudando de posição social ou econômica. Estão mudando de emprego.

Quase todos os integrantes de sociedades modernas e desenvolvidas são empregados de

organizações e quanto maior seu grau de instrução, maior a probabilidade de passarem

toda sua vida profissional nessa mesma condição. No entanto, essa condição não

envolve uma cultura ou interesse social ou econômico específicos, e indica muito pouco

interesse em questões controvertidas. Esses indivíduos simplesmente desafiam o

conceito de sociedade no qual foram baseados os EUA de Mark Hanna e Roosevelt.

Tampouco, até agora, não há conceito ou integração política que se adapte a eles.

Pagina 126

I3 - Do Estado-nação ao Megaestado*

(Um beco sem saída)

Na sociedade pós-capitalista, as mudanças na estrutura política e no Estado (para usar o

termo antigo, mas perfeito para sociedade política e sistema político) são tão

significativas quanto as ocorridas na sociedade e na estrutura social. São de âmbito

mundial e são um fato totalmente consumado. A ordem social mundial do passado está

desaparecendo rapidamente, e a do futuro ainda está por surgir. Na verdade, não

estamos enfrentando a “nova ordem mundial” alardeada com tanta freqüência pelos

políticos; mais exatamente, estamos enfrentado uma nova desordem mundial — e

ninguém sabe por quanto tempo. No que se refere ‘a estrutura política e ao Estado,

também estamos avançando para uma era “pós”, a era do Estado pós-soberano. Já

conhecemos as novas influências — e elas são muito diferentes das que dominaram o

Estado e a estrutura política durante os últimos quatrocentos anos. Conhecemos as

novas exigências e podemos descrever algumas, talvez a maioria. Não conhecemos,

contudo, as respostas, as soluções e as novas integrações. Ainda mais do que ocorre na

sociedade e estrutura social, os atores no palco — políticos, diplomatas, funcionários

públicos, cientistas e cronistas políticos — falam e escrevem usando termos do passado.

E, de modo geral, agem — na verdade, precisam fazê-lo — com base nas hipóteses e

nas realidades do passado. * Este capítulo foi extraído de Post-capitalistsociety,

publicado em 1993.

Pagina 127

Os fracassos dos impérios coloniais e dos superestados

Todos sabem — e todos os livros de história ensinam — que os últimos quatrocentos

anos da história mundial foram os séculos do Estado-nação ocidental. E desta

vez, o que todos sabem é verdade, mas uma verdade paradoxal. Pois as importantes

ofensivas políticas perpetradas durante esses quatro séculos foram tentativas de superar

o Estado-nação e substituí-lo por um sistema político trans- nacional, quer fosse um

império colonial ou um superestado europeu (ou asiático). Esses foram os séculos em

que surgiram e sucumbiram os grandes impérios coloniais: os impérios espanhol e

português que surgiram no século XVI e ruiram no início do século )UX; a seguir,

começando no século XVII e prosseguindo no século XX, os impérios inglês, holandês,

francês e russo. Durante esses quatro séculos, assim que aparecia um novo personagem

de destaque no palco da história mundial, ele imediatamente punha-se a superar o

Estado-nação e a transformá-lo num império — Alemanha e Itália, unidas há pouco,

partiram para a expansão colonial entre 1880 e a Primeira Guerra Mundial, sendo que a

Itália tentou novamente na década de 1930. Até mesmo os EUA tornaram-se uma

potência colonial no início do século XX, e o mesmo ocorreu com o Japão, o único país

não-ocidental a se tornar um Estado-nação. Na própria Europa, o berço do Estado-

nação, esses quatro séculos foram dominados por tentativas sucessivas de estabelecer

um superestado transnacional. Por seis vezes nesse período, um Estado-nação procurou

tornar-se soberano na Europa e transformar o continente em um superestado europeu

sob seu controle e domínio. Na verdade, não foi o Estado-nação que deu origem aos

impérios. O próprio Estado-nação surgiu como uma resposta às tendências

transnacionais. O Império Espanhol nas Américas produziu tanto ouro e prata que a

Espanha, sob reinado de Felipe II, filho e sucessor de Carlos V, pôde financiar o

primeiro exército permanente desde as legiões romanas, a Infantaria Espanhola —

possivelmente a primeira organização “moderna”. Assim equipada, a Espanha lançou a

primeira campanha para dominar a Europa, a primeira tentativa para unificá-la sob o

jugo espanhol. Combater a ameaça espanhola tornou-se a motivação e o objetivo

dedarado do inventor do Estado-nação, o advogado e político francês Jean Bodin, em

sua obra Six livres de Li Republique (1576). Foi a ameaça espanhola que tornou o

Estado-nação de Bodin a causa “progressista” em toda a Europa. E as recomendações de

Bodin somente foram aceitas por que a ameaça era muito grande e real. No final do

século XVI, o modelo de Bodin de Estado-nação parecia pura fantasia. Ele

recomendava o controle central do serviço público, subordinado somente ao soberano; o

controle central de um exército permanente comandado por soldados profissionais

selecionados por um governo central e subordinados a ele; o controle central da

cunhagem de moedas, dos impostos, da alfândega; um magistrado nomeado pelo

governo central, em vez de tribunais com funcionários indicados por magnatas locais.

Todas essas recomendações eram o oposto do que vinha existindo há mil anos, ou seja,

desde a queda do Império Romano. Todas ameaçavam “interesses especiais”

intensamente arraigados: uma igreja autônoma, bispados e abadias livres

Pagina 128

senhores de terra de todos os portes, cada qual com seus próprios servos armados

devendo lealdade somente a eles, e cada qual com sua própria jurisdição e seus próprios

poderes de tributação; cidades livres e associações de comércio independentes; e vários

outros. Mas a tentativa da Espanha de dominar a Europa não deixou alternativa: a opção

era submeter-se ao soberano nacional ou ser dominado por um soberano estrangeiro. A

partir de então, praticamente todas as mudanças na estrutura política do Estado-nação

europeu foram causadas — ou, pelo menos, desencadeadas — por tentativas

semelhantes de dominar a Europa e substituir o Estado-nação por um superestado

controlado, por sua vez, pela França, Alemanha ou Rússia.

Poder-se-ia esperar, portanto, que os cientistas políticos tivessem estudado o império

colonial e desenvolvido uma teoria política sobre ele. Pois eles não fizeram nem uma

coisa nem outra. Em vez disso, eles concentraram-se na teoria política e nas instituições

do Estado-nação. Poder-se-ia esperar que os historiadores tivessem, da mesma forma,

estudado os superestados europeus, mas em todas as universidades as prestigiosas

cátedras de história tratam de história nacional. Os livros famosos de história falam de

Estado-nação seja da Inglaterra, da França, dos EUA, ou da Espanha, da Alemanha, da

Itália ou da Rússia. Mesmo na Grã-Bretanha, governante do maior e, por muitos anos,

mais bem-sucedido império colonial, o estudo e o ensino de história ainda está centrado

no Estado-nação. Um dos motivos para tal negligência quanto ao império e o

superestado é que estes não criaram instituições. Os “impérios” coloniais não foram

ficção, mas não foram “impérios”. Eles foram Estados-nação com possessões coloniais.

Basta comparálos à estrutura política da qual tomaram o nome: o Império Romano. O

período dos impérios coloniais durou quatrocentos anos, quase tanto quanto o Império

Romano, o que deveria ter sido tempo mais que suficiente para que ocorresse a

integração política, social e econômica da mãe-pátria e o império. Porém, nem ao menos

tentou-se realizar essa tarefa. Havia muitos colonizadores nas treze colônias americanas

que se consideravam ingleses e não americanos durante a Guerra da Independência, a

primeira ruptura ocorrida em um dos impérios modernos, mas esses “legalistas”

americanos eram uma exceção. Poucos “colonos” no México, Colômbia ou Brasil

lamentaram o fim dos impérios espanhol e português e um número ainda menor

lamentou o desaparecimento dos impérios do século XX da Grã-Bretanha, França,

Holanda e Japão. A soberania britânica na Índia originou uma classe superior

notavelmente numerosa e distinta de pessoas versadas nas duas culturas, muitas delas

educadas nas melhores universidades inglesas e todas dotadas de profundos

conhecimentos de poesia, direito, filosofia e história ingleses. No entanto, nenhum

desses homens continuou a apoiar o império ou a ligação imperial. Nenhum tentou

encontrar uma solução constitucional, a fim de preservar a comunidade cultural do

império, ao mesmo tempo em que estabelecia uma autonomia política indiana. Em vez

disso, eles se tornaram os agitadores mais dedicados e inflexíveis a favor da

independência da Índia e de um estado nacional indiano independente.

Pagina 129

E, no entanto, a partir do momento em que uma potência européia dava sinais de

fraqueza, seu império ruía e ela se transformava em um Estado-nação. O mesmo

ocorreu com o Japão. Mesmo os assim-chamados “domínios brancos” do império

britânico — a Austrália, o Canadá, a Nova Zelândia — embora orgulhosos de sua

herança e tradição cultural inglesa, tornaram-se Estado-nação no momento em que

deixaram de ser colônias. Nenhuma outra forma de integração política estava

disponível. Faltava poder de integração ao império moderno, O Estado-nação poderia,

por si só, integrar, formar um Estado — uma sociedade política — poderia criar

cidadania. Também na Europa nenhum dos supostos conquistadores pôde integrar o

superestado a uma estrutura política. Tudo que puderam fazer — de Felipe II a Stalin

— foi subjugar pela força bruta. Todos os impérios modernos e todos os superestados

fracassaram devido a sua incapacidade de transcender o Estado-nação, ou em se

tornarem seus sucessores. Mas, embora o Estado-nação tenha, dessa forma, sido a única

realidade política durante os séculos de impérios e superestados, ele se transformou

profundamente nos últimos 100 anos. Ele passou por um processo de mutação e tornou-

se um megaestado.

Do Estado-nação ao Megaestado

Em 1870, o Estado-nação triunfou em toda parte: até mesmo a Áustria havia se tornado

a Áustro-Hungria, uma federação de dois Estados-nação. E os Estados-nação de 1870

ainda se pareciam com o Estado-nação criado por Bodin trezentos anos antes e

funcionavam da mesma forma.

Mas o Estado-nação de 1970, um século depois, apresentava pouca semelhança com o

estado de Bodin ou, precisamente, com o Estado-nação de 1870. Ele havia se

transformado no Megaestado — da mesma espécie, talvez, que seu progenitor de 1870,

mas totalmente diferente na essência.

O estado nacional foi planejado para ser o guardião da sociedade civil e o Megaestado

tornou-se seu líder, e em sua forma extremada e totalitária, substituiu totalmente a

sociedade civil. No totalitarismo, todas as sociedades tornaram-se políticas.

O estado nacional foi planejado para proteger a vida, a liberdade e a propriedade dos

cidadãos contra atos arbitrários do soberano, O Megaestado, mesmo sob sua forma

anglo-americana menos extremada, julga que a propriedade do cidadão pode ser

confiscada por uma simples decisão do coletor de impostos. Como Joseph Schumpeter

primeiramente ressaltou em seu ensaio Der Steuerstaat (O Estado Fiscal, 1918), o

Megaestado afirma que os cidadãos possuem apenas o que o Estado, expressa ou

tacitamente, permitir que conservem.

A função primordial do estado nacional de Bodin era a proteção da sociedade civil,

especialmente em tempos de guerra. Isto é, na verdade, o que significava “defesa”. O

Megaestado apagou progressivamente a diferença entre tempos de paz e de guerra. Em

vez de paz, existe a “guerra fria”.

pagina 130

A criação do Estado controlador

A mudança do estado nacional para o Megaestado começou nas últimas décadas do

século XIX. O primeiro e tímido passo na direção do Megaestado foi dado por

Bismarck nos anos de 1880 durante o estado do bem-estar social. A meta de Bismarck

era combater a tendência socialista que crescia rapidamente. Foi uma resposta à ameaça

da luta de classes. Anteriormente, o governo era encarado apenas como um agente

político. Bismarck o transformou num agente social. Suas próprias medidas visando o

bem-estar social — seguro-saúde, seguro contra acidentes de trabalho, pensão para

idosos (seguidas trinta anos mais tarde, após a Primeira Guerra Mundial, pela criação

britânica do seguro-desemprego) — eram bastante modestas, mas o princípio era

radical. E foi esse princípio que exerceu um efeito maior do que as ações individuais

praticadas em seu nome.

Nas décadas de 1920 e de 1930, comunistas, fascistas e nazistas assumiram o comando

das instituições sociais. Mas nas democracias, o governo apenas garantia seguro ou, no

máximo, algum pagamento. De modo geral, ele ainda se esquivava do verdadeiro

trabalho social ou de obrigar os cidadãos a manter um comportamento social adequado.

Esse quadro mudou rapidamente após a Segunda Guerra Mundial. De provedor, o

Estado passou a administrador. A última das medidas tradicionais do estado do bem-

estar — e possivelmente a mais bem-sucedida — foi a Declaração de Direitos do

Soldado Americano, adotada logo após a Segunda Guerra Mundial. Ela proporcionava

aos veteranos que retornavam aos EUA os meios de freqüentar uma faculdade e

melhorar o grau de instrução. Entretanto, o governo não procurou impor a escolha da

faculdade ao veterano, tampouco tentou administrar qualquer faculdade. Ele oferecia

dinheiro caso o soldado escolhesse continuar os estudos e este, então, decidia o quê e

onde estudar. E nenhuma faculdade era obrigada a aceitar nenhum candidato.

Outro programa social importante do período pós-guerra, o Serviço Nacional de Saúde

Britânico, foi o primeiro (fora dos países totalitários) a levar o governo a ultrapassar o

papel de segurador ou provedor, mas só em parte. No que se refere ao atendimento

médico padrão, o governo no Serviço Nacional de Saúde é uma seguradora:

ele reembolsa o médico que atende o paciente. Este, porém, não se torna um empregado

do governo, tampouco o paciente fica limitado a escolher este ou aquele médico. Por

outro lado, hospitais e clínicas designados pelo Serviço Nacional de Saúde passaram a

ser controlados pelo governo. As pessoas que neles trabalhavam tornaram-se

funcionários do governo e é ele que realmente administra os hospitais. Esse foi o

primeiro passo na direção de uma mudança no papel desempenhado pelo governo na

esfera social. O governo deixou de ser quem estabelecia as normas, o facilitador, o

segurador, o agente de pagamentos e tornou-se o executor e o administrador.

Em 1960, todos os países desenvolvidos passaram a aceitar o princípio de que o

governo é o agente apropriado para tratar de todos os problemas e tarefas sociais. De

fato, a atividade privada, não-governamental, na esfera social tornou-se suspeita; os

assim-chamados “liberais” consideravam-na “reacionária” ou “discriminatória”.

Pagina 131

O Megaestado soberano na economia

No final do século XIX, o Estado-nação estava se tornando um órgão econômico, Os

primeiros passos nessa direção foram dados nos EUA, que criaram a regulamentação

governamental das empresas e a participação do governo nas novas empresas dentro de

uma economia capitalista. A partir da década de 1870, foi gradualmente estabelecida

nos EUA a regulamentação de empresas — bancos, ferrovias, energia elétrica, telefonia.

Essa regulamentação do governo — uma das criações políticas mais originais do século

XIX e, no início, um enorme sucesso — foi nitidamente vista desde o princípio como

uma “terceira via” entre o socialismo e o capitalismo “liberto”, e como uma resposta às

tensões e problemas criados pela rápida expansão do capitalismo e da tecnologia.

Alguns anos mais tarde, os EUA começaram a estatizar empresas — primeiro na década

de 1880, no estado de Nebrasca, sob a liderança de William Jennings Bryan. Poucos

anos depois, entre 1897 e 1900, KarI Lueger (1844-1910), prefeito de Viena,

desapropriou e municipalizou as empresas de bondes, de energia elétrica e de gás da

capital austríaca. Como Bismarck, que havia tomado medidas para combater o

socialismo, nem Bryan nem Lueger eram socialistas; ambos eram o que os EUA

chamam de “populistas”. Ambos viam principalmente na participação do governo um

meio para amenizar a luta de classes, que tomava vulto rapidamente, entre “capital” e

“trabalho” Mesmo assim, poucas pessoas no século XIX— de fato, poucas antes de

1929 — acreditavam que o governo pudesse ou devesse controlar a economia, muito

menos as recessões e depressões. A maioria dos economistas acreditava que uma

economia de mercado fosse “auto-reguladora”. Mesmo os socialistas acreditavam que a

economia seria regulamentada por si própria quando a propriedade privada tivesse sido

abolida. Considerava-se que a tarefa do Estado-nação e de seu governo era manter o

“clima” que favorecesse o crescimento e a prosperidade econômica — por meio de uma

moeda estável, impostos baixos e pelo encorajamento da economia e da poupança. As

“variações do tempo” na economia, ou seja, as oscilações econômicas, estavam além do

controle de todos, mesmo porque a causa dessas oscilações provavelmente era

decorrente de acontecimentos ocorridos no mercado mundial e não dos ocorridos dentro

do próprio Estado-nação.

A Grande Depressão fez surgir a crença de que o governo da nação tinha — e deveria

ter — controle sobre oscilações na economia. O economista inglês John Maynard

Keynes (1883-1946) foi o primeiro a afirmar que a economia nacional está isolada da

mundial, pelo menos em países grandes e médios. Ele alegava que essa economia

nacional isolada é totalmente definida pela política governamental e parte pelos gastos

do governo. Por mais que os economistas modernos não concordem com Keynes,

Friedman e seus seguidores, os adeptos da economia da oferta e outros pós-keynesianos

concordam com ele nesses dois pontos. Todos consideram o Estado-nação e seu

governo o soberano da economia nacional e o controlador de suas oscilações

econômicas.

pagina 132

A transformação em Estado fiscal

As duas guerras mundiais ocorridas neste século transformaram o Estado-nação

em um “Estado fiscal”. Até a Primeira Guerra Mundial, nenhum governo na história

havia sido capaz — mesmo em tempo de guerra — de obter do povo mais do que uma

diminuta fração da renda nacional do país, talvez 5% ou 6%. Durante a Primeira Guerra,

porém, todas as nações envolvidas, até as mais pobres, constataram que praticamente

não havia limites para o que o governo podia extrair da população. Quando eclodiu a

Primeira Guerra, as economias dos países combatentes estavam totalmente mone

tarizadas Como resultado, os dois países mais pobres, a Austro-Hungria e a Rússia,

durante os vários anos de guerra, puderam cobrar impostos e tomar emprestado mais

que a renda total anual de suas respectivas populações. Eles conseguiram liquidar o

capital acumulado ao longo de décadas e transformá-lo em material bélico.

Joseph Schumpeter, que então ainda vivia na Austria, compreendeu imediatamente o

que ocorrera, mas os demais economistas e a maioria dos governos precisavam de uma

segunda lição: a Segunda Guerra Mundial. Desde então, contudo, todos os países

desenvolvidos e muitos países em desenvolvimento tornaram-se “estados fiscais”.

Todos passaram a acreditar que não há limites econômicos para os impostos cobrados e

empréstimos feitos pelo governo e, conseqüentemente, não há limites econômicos para

os seus gastos.

Schumpeter salientou que, desde que existem governos, o processo orçamentário

sempre começou com uma avaliação das receitas disponíveis. E desde que a oferta de

“boas causas” é inesgotável e, portanto, a demanda para gastar, infinita, o processo

orçamentário consiste principalmente em decidir quando dizer não. Enquanto se sabia

que as receitas eram limitadas, os governos, quer fossem democracias ou monarquias

absolutas, como a dos czares russos, operavam com limitações extremas que

impossibilitavam ao governo atuar como um órgão social ou econômico.

Desde a Primeira Guerra Mundial, porém — e ainda mais visivelmente desde a

Segunda Guerra — o processo orçamentário significou, de fato, dizer sim a tudo.

Tradicionalmente, o governo e a sociedade política tinham a sua disposição apenas os

meios que lhes eram concedidos pela sociedade civil, que portanto eram limitados a uns

poucos pontos percentuais da renda nacional, e que era tudo que podia ser convertido

em moeda. Somente aquela quantia podia ser transformada em impostos e empréstimos

e, assim, em receita para o governo. Sob o novo sistema que pressupõe não haver

limites econômicos para as receitas que podem ser obtidas, o governo torna-se o

soberano da sociedade civil, capaz de moldá-la e formá-la. Acima de tudo, ao usar

impostos e dispêndios, o governo pode redistribuir a renda da sociedade. Por intermédio

do poder do dinheiro, ele pode moldar a sociedade à imagem dos políticos.

Porém, também de acordo com o novo sistema, é extremamente fácil ver a

renda nacional como propriedade do governo, tendo os indivíduos direito apenas

Pagina 133

àquilo que o governo está disposto a lhes conceder. Antes de 1914 — na verdade, antes

de 1946 — não se falava de “brecha fiscal” (para escapar ao pagamento de impostos).

Antigamente, partia-se do princípio de que tudo pertencia ao indivíduo, a menos que

tivesse sido expressamente transferido ao governo — absolutista ou parlamentar —

pelos representantes políticos dos contribuintes.

Entretanto, o termo “brecha fiscal” implica que tudo pertence ao governo, a menos que

haja uma determinação específica para que seja conservado pelo contribuinte. E, seja o

que for que ele conserve, ele o faz apenas porque o governo, em sua sabedoria e

generosidade, está disposto em permitir que o faça. Naturalmente, esse quadro tornou-se

explícito somente nos países comunistas. Mas mesmo nos EUA, principalmente na era

Kennedy, acreditava-se em Washington, especialmente entre os burocratas, que toda a

renda pertencia ao governo, exceto o que ele expressa e explicitamente permitia ao

contribuinte manter.

O Estado da “guerra fria”

O Estado do bem-estar social, o governo como soberano da economia e o Estado fiscal,

todos resultaram de teorias e problemas sociais e econômicos. A última das mutações

que criou o Megaestado, o Estado da “guerra fria”, foi uma resposta à tecnologia.

Ele se originou da decisão alemã, na década de 1890, de construir em tempo de paz um

sólido esquema de defesa naval. Esse fato deu início à corrida armamentista. Os

alemães sabiam que estavam enfrentando um sério risco político; de fato, a maioria dos

políticos resistiu à decisão, mas os almirantes alemães estavam convencidos de que a

tecnologia não lhes deixava outra escolha. Uma marinha moderna significava navios

blindados, e tais navios tinham de ser construídos em tempos de paz. Esperar pela

deflagração de uma guerra, como ordenava a política tradicional, significaria esperar

demais.

A defesa, dizia o principal argumento dos alemães, não significava mais manter as

operações militares longe da sociedade civil e da economia pública. Com a moderna

tecnologia, defesa significa uma sociedade e uma economia permanentemente voltadas

para a guerra; significa “Estado de guerra fria”.

O mais perspicaz observador político na ocasião da virada do século, o líder socialista

francês Jean Jaurês (1859-1914), compreendeu esse fato mesmo antes da Primeira

Guerra Mundial. O presidente Woodrow Wilson (1859-1924) aprendeu-o na Primeira

Guerra e usou-o para fundamentar sua proposta para a Liga das Nações, isto é, uma

organização de monitoramento permanente dos armamentos nacionais. A primeira

tentativa de usar formações militares como meio de controlar armas foi a malograda

Conferência de Armamentos Navais de Washington, em 1923.

Porém, mesmo antes da Segunda Guerra Mundial, durante alguns anos os EUA

tentaram retornar a um Estado “normal” de tempos de paz. Eles procuraram proceder a

uma desmilitarização o mais rápida e completa possível. A chegada da “guerra fria” nos

anos de Truman e Eisenhower mudou todo esse quadro. Desde então, o

Estado da “guerra fria” foi a organização dominante na política internacional.

Em 1960, o Megaestado tornou-se uma realidade política em países desenvolvidos sob

todos os aspectos: como órgão social, como soberano da economia, como

Estado fiscal e, na maioria dos países, como Estado da “guerra

Pagina 134

fria”.

O Estado da demagogia política

O mais grave nessa situação é o fato de o estado fiscal ter se tornado um “Estado de

demagogia”. Não há disciplina fiscal se a preparação do orçamento começa com gastos;

as despesas do governo tornam-se um meio para a compra de votos pelos políticos. O

fato de o rei usar o dinheiro público para enriquecer seus súditos favoritos foi o mais

sólido argumento contra o ancien régime, a monarquia absoluta do século XVIII. A

necessidade de prestar contas, principalmente a de prestar contas orçamentárias para

com um legislativo eleito, foi estabelecida para criar responsabilidade fiscal dentro do

governo e evitar que os súditos saqueassem a nação. No Estado fiscal, o saque é feito

por políticos para garantir a própria eleição.

Uma parcela ainda maior de orçamentos americanos — federal, estadual e municipal —

é gasta em subsídios para grupos muito pequenos de eleitores locais: um punhado de

produtores de tabaco da Carolina do Norte, um grupo ainda menor de plantadores de

amendoim da Geórgia, produtores de cana-de-açúcar da Louisiana; indústrias obsoletas

de um estado do meio-oeste, os 5% mais ricos aposentados pelo Seguro Social, donos

de terras desapropriadas para a construção de um canal ou uma represa que não atender

a qualquer necessidade econômica, ou a pequena cidade próxima a uma base do exército

sem nenhuma importância militar. Não se sabe ao certo quanto dos gastos totais do

governo americano que não atendem a nenhum objetivo público — e que, em muitos

casos, são totalmente incompatíveis com a política pública destina-se a favorecer

eleitores. Mas é uma parcela bastante elevada, tanto no orçamento federal quanto no

estadual — muito mais elevada que a maioria das pessoas imagina. E no Japão a

crescente atuação do político que desvia grandes somas de dinheiro público para um

pequeno número de eleitores tornou-se um escândalo público.

Porém, o mais desavergonhado e maior exemplo de demagogia política ocorreu na

Alemanha no outono de 1990, quando o chanceler Helmut Kohl deixou para o país a

maior dívida pública já assumida a fim de comprar — com sucesso — os votos de seus

novos eleitores da ex-Alemanha Oriental. Esse procedimento foi bastante popular na

época. Apenas dois anos depois, no outono de 1992, ele desencadeou a mais grave crise

financeira e monetária na Europa desde a Grande Depressão.

O governo democrático fundamenta-se na crença de que a principal tarefa dos

representantes eleitos é defender seus eleitores contra um governo ganancioso. Assim, o

Estado demagógico abala os alicerces de uma sociedade livre. Os representantes eleitos

espoliam seus eleitores a fim de enriquecer grupos de interesse especial e, forma,

Pagina 135

comprar seus votos. Esta é uma forma de negação do conceito de cidadania — e está

começando a ser vista como tal, O fato que está desestabilizando os alicerces de um

governo representativo fica evidente no número cada vez menor de cidadãos que

participam das eleições e também, em todos os países, pela contínua diminuição do

interesse na função do governo, nos problemas, na política. Em vez disso, cada vez mais

os eleitores votam tendo em mente “o que eu vou ganhar com isso”

Em 1918, Joseph Schumpeter preveniu que o Estado fiscal terminaria por abalar a

capacidade administrativa do governo. Quinze anos mais tarde, Keynes anunciou o

Estado fiscal como o grande libertador, O governo do Estado fiscal, não mais limitado a

restrições de gastos, poderia governar com eficiência, defendeu ele. Sabemos hoje que

Schumpeter estava certo.

Pagina 136

14 - A política em uma sociedade de idosos*

(Um possível realinhamento)

Se a definição de “socialismo” é “o domínio dos meios de produção pelos

trabalhadores” — e esta é a definição ortodoxa e precisa — então os EUA é o primeiro

país genuinamente “socialista”. De fato, além da agricultura, outro setor da economia

nos EUA — maior do que aquele que Allende estatizou para fazer do Chile um “país

socialista”, do que aquele que Cuba, de Castro, recentemente nacionalizou, ou do que

aquele que foi estatizado na Hungria ou na Polônia no ápice do stalinismo — está

atualmente nas mãos do trabalhador americano por intermédio de seu agente de

investimentos, o fundo de pensão.

Sob a ótica da teoria socialista, os trabalhadores dos EUA são os únicos verdadeiros

“proprietários” dos meios de produção. Apenas nos EUA os trabalhadores possuem e

obtêm os lucros, na forma de pensões, como parte da renda salarial. Apenas nos EUAos

trabalhadores, por intermédio de seus fundos de pensão, também se tornam os

proprietários legais, investidores e a força controladora no mercado de capitais.

Em outras palavras, mesmo inconscientemente, os EUA “socializou” a economia, sem

“nacionalizá-la”. O socialismo não chegou aos EUA através das urnas ou pela luta de

classes, muito menos por meio de uma insurreição, tampouco como resultado da

“desapropriação dos desapropriadores” ou por uma “crise” provocada pelas

“contradições do capitalismo”. De fato, ele foi introduzido pelo mais improvável dos

revolucionários,

Pagina 137

o presidente da maior fábrica dos EUA, a General Motors. Há 26 anos, em abril de

1950, Charles Wilson, então presidente da GM, propôs ao Sindicato dos Operários da

Indústria Automobilística (United Automobile Workers Union) — a criação de um

fundo de pensão para seus operários. A oferta de Wilson era extremamente tentadora,

principalmente para o crescente número de operários mais antigos do UAWLJ. Assim,

em outubro de 1950, o Fundo de Pensão da GM começou a funcionar. * Este capítulo

foi extraído de Thepensionfind revolution, publicado em 1995. Devido à abordagem

inovadora e ao senso de oportunidade, o plano da GM exerceu um impacto totalmente

sem precedentes. Um ano depois de sua criação, 8.000 novos planos foram implantados

— um número quatro vezes superior a todos os pianos organizados nos 100 anos

precedentes. Todos os novos planos copiaram a inovação revolucionária da GM que,

desde então, também foi incorporada à maioria dos planos mais antigos de outras

empresas. O plano da GM deveria funcionar como uma “sociedade de investimento”,

investindo no mercado de capitais, especialmente em ações.

Praticamente todos os planos anteriores haviam sido planos de “anuidade”, e eram

aplicados em investimentos como seguros de vida, títulos do governo, hipotecas e

outros títulos de renda fixa. O fundo da Beil System, por exemplo, investiu durante

décadas exclusivamente em títulos do governo americano, auferindo juros mínimos.

Wilson rejeitou esse método por vários motivos. Ele considerava financeiramente pouco

atrativo, mesmo impossível, que um sistema de pensão que abrangia um grupo

relativamente grande de trabalhadores se baseasse exclusivamente no rendimento das

obrigações das dívidas. Na sua opinião, isso significaria uma carga insuportável para o

país e sua indústria ou forçaria a queda das taxas de juros de tal maneira que reduziria

drasticamente a perspectiva de rendimentos das pensões dos trabalhadores no futuro.

Um plano de pensão diversificado deveria “investir nos EUA” — em seus bens

produtivos e em sua capacidade de produção e crescimento.

Igualdade versus igualdade

Os fundos de pensão surgiram concomitantemente, embora de forma bastante

independente, à tendência a oferecer igualdade de oportunidades, de modo geral, e

oferecer igualdade de oportunidades e direitos específicos para as “minorias” do país.

Como resultado, a discriminação no trabalho por idade, raça, religião ou sexo hoje é

proibida por lei. Porém, a discriminação no trabalho por idade mais severa é a

representada pelas penalidades do Seguro Social previstas em lei para trabalhadores

acima de 65 anos, e a aposentadoria compulsória em uma idade arbitrária, incorporada à

maioria dos planos de pensão. Essa pode ser a mais flagrante “negação de oportunidades

iguais” nos EUA atualmente; certamente, é a mais praticada.

O rápido crescimento no número de idosos, e de fundos de pensão, também coincide

com o surgimento da milítância em prol da igualdade de renda e condições

— em lugar de igualdade de direitos e oportunidades — para todos, mas especial-

Pagina 138

mente para as “minorias desprivilegiadas”. O igualitarismo tornou-se uma paixão

motivadora nos países desenvolvidos. Apenas o nacionalismo possui capacidade de

exercer impacto maior na atmosfera política das sociedades modernas. Porém, de todas

as “minorias”, a dos idosos e aposentados é a que, universalmente, sofre a maior

desigualdade em termos de renda.

Ela poderá chegar a equiparar-se no final da década de 1970 e início da de 1980 com o

“Movimento pela Libertação da Mulher”, enquanto questão política e legal. Pois os

idosos e aposentados (e pessoas em idade de se aposentar que não querem fazê-lo) são,

decididamente, a mais ampla “minoria” — mais numeroso do que pobres, negros ou

qualquer outro grupo minoritário na sociedade americana (ou em qualquer outra

sociedade desenvolvida). Eles também são o grupo “desprivilegiado” que cresce mais

rapidamente. Essa minoria interage com todas as outras e, além de ser a mais

representativa, faz parte do grupo a que todos esperam se reunir. Envelhecer pode não

ser uma alternativa altamente desejável, mas a maioria das pessoas a prefere à outra

alternativa possível. Os integrantes dessa minoria são desprivilegiados não por falha

própria, tampouco por falha de terceiros. Ninguém está tirando alguma coisa ou se

beneficiando às custas deles, oprimindo-os ou explorando-os. Eles não são

considerados, como todas as outras minorias (ou maiorias) desprivilegiadas, “vítimas da

sociedade”. No entanto, fazem parte de uma verdadeira minoria e sofrem com uma

desigualdade de renda real. Numa sociedade tão sensível à desigualdade quanto a nossa

afirma ser, a desigualdade dos idosos e aposentados simplesmente não pode passar

desapercebida. Essas pessoas são numerosas e possuem o poder de voto para se fazerem

ouvir; a natureza igualitária de nossa época garante que eles serão atendidos.

Além disso, a desigualdade desse grupo é fundamentalmente diferente de qualquer

outro, e as soluções tradicionais para lidar com a desigualdade no caso, ou são

inadequadas ou podem agravá-la. Em toda a história, a solução costumeira para a

desigualdade era criar “igualdade de oportunidades” ou, em outras palavras,

proporcionar a todos o mesmo acesso a direitos, empregos, educação, e assim por

diante. Logicamente, a igualdade de oportunidades não levaria à igualdade de

remuneração. O desempenho e as habilidades desiguais seriam remuneradas de modo

desigual, e é esse o significado que os filósofos moralistas sempre conferiram à

“justiça”. Mas, em primeiro lugar, remover barreiras à igualdade de oportunidades

resultaria num grande aumento do desempenho social e econômico (o argumento

remonta a Adam Smith e, muito antes dele, a David Rume, se não ao Antigo

Testamento). Tirar as barreiras, portanto, seria um meio para o exercício da

“compaixão”, para se lidar com essas pessoas e grupos aos quais falta habilidade a

ponto de precisar de apoio social; e, é claro, tornaria controlável o problema da

desigualdade — limitando-o àqueles cuja “desigualdade de condições” resulta de uma

verdadeira, inata, irreversível e séria desigualdade de dons naturais.

Pagina 139

Karl Marx provavelmente foi o representante mais coerente dessa tradicional

abordagem. O “socialismo”, para Marx, era o único meio de criar a verdadeira

“igualdade de oportunidades” para todos, liberando tal explosão de produtividade e

produção e dando início a uma era de verdadeira abundância. Nesse momento, e só

então, o problema da “desigualdade de condições” resultante da falta de uma

“habilidade natural” seria abordado; e, assim, não representaria um problema.

Entretanto, qualquer pessoa que exigisse “igualdade de condições” (por exemplo, de

renda) antes desse momento, era considerada uma “contra-revolucionária” e inimiga da

verdadeira igualdade — esta questão causou a ruptura de Marx com todos os

contemporâneos partidários do igualitarismo, como na célebre e feroz desavença com

Bakunin e os anarquistas.

Durante todo esse período, porém, tem havido uma outra abordagem que se concentra

na “igualdade de condições”, principalmente na “igualdade de renda”, como sendo a

verdadeira igualdade, e que considera a “igualdade de oportunidades” uma desigualdade

extrema. Na expressão clássica dessa abordagem, a habilidade superior, sendo em

última instância um acidente de nascença, não deveria mais dar direito ao homem a

remunerações maiores do que riqueza, posição ou cor da pele herdada. E é essa

abordagem que tem predominado nas últimas décadas em países desenvolvidos. O tema

foi tratado com dureza no recente livro de grande aceitação Uma teoria dajustiça*, do

filósofo de Harvard, John Rawls. Segundo ele, a igualdade de oportunidades é uma

ilusão, a menos que produza igualdade de resultados, isto é, de renda. Esse pensamento

faz Rawls concluir que o que os filósofos moralistas — e todas as principais religiões —

sempre consideraram como sendo “justiça” é, na verdade, injustiça, isto é, recompensas

(e punições) segundo mérito e desempenho. A justiça, ao contrário, consiste em oferecer

compensações (Rawls as chama de “reparações”) àqueles que têm menos condições de

igualdade, especialmente se a causa for uma falta de “bens naturais”, quer se trate de

falta de habilidade ou de motivação. Ao contrário dos primeiros defensores da igualdade

total de condições, Rawls não argumenta que as pessoas são inerentemente iguais,

muito pelo contrário, insiste em que a sociedade deve ser totalmente igual e mesmo

favorecer os inerentemente menos iguais. A deficiência genética pode não ser falha da

sociedade, mas a desigualdade dela resultante é, segundo Rawls, uma negação da justiça

e um delito social.

Esse tipo de igualdade, de renda ou de condições, não considera o desempenho

econômico essencial. De fato, seus defensores aceitam o elevado custo econômico como

inevitável. Novamente, a declaração mais coerente proferida recentemente a esse

respeito está em Equality and efficiency, the big trade-off de Arthur M. Okun,

economista muito respeitado e membro do Conselho de Consultores Econômicos do

presidente Johnson. Okun se declara como um igualitário convicto — mas apresenta

uma novidade entre economistas que, quase sem exceção, consideram a igualdade de

oportunidades mais justa e eficiente. Okun, embora “preferisse acima de tudo * John

Rawls, Brasília, Universidade de Brasília, 1981,

Pagina 141

igualdade total de renda”, enfatiza que a igualdade de condições envolve custos que a

igualdade de oportunidades não acarreta. Qualquer avanço em direção à igualdade de

renda que não seja resultado de uma maior igualdade de oportunidades representa uma

perda de eficiência e produtividade. “Qualquer insistência em dividir o bolo em fatias

iguais reduziria o seu tamanho.” Portanto, uma política igualitária deve examinar a troca

entre igualdade e eficiência; e a sociedade pode — na verdade, deve — aceitar algum

grau de desigualdade de renda como um “aspecto prático”. Igualdade de oportunidades

significa “elevar o nível”, embora apenas gradativamente, não para todos, e talvez nem

mesmo para muitos num determinado momento. Igualdade de condições, contudo,

significa “abaixar o nível” para a maioria. O único ponto a ser discutido é qual

abordagem de igualdade — seja de oportunidades ou de renda e condições — é a

verdadeira “igualdade” e satisfaz as exigências de justiça, imparcialidade e moralidade.

Mas nenhuma abordagem pode ser aplicada à desigualdade do novo centro de gravidade

demográfica da população, os idosos. Devemos proporcionar mais igualdade de

oportunidades aos idosos e aposentados, e não negar-lhes o direito de trabalhar como

agora fazemos. Mas isso talvez apenas atenue o problema, pois não é uma solução. O

conceito de “igualdade de oportunidades” traz implícita a convicção de que, uma vez

que se tenha proporcionado condições iguais de acesso, o indivíduo será capaz de se

tornar “igual” quanto às condições e à renda. Sua desigualdade desaparecerá, qualquer

que seja a sua causa. Isso também indica que, pelo menos para o indivíduo — embora

talvez não para grupos inteiros — a “igualdade de oportunidades” soluciona, e

realmente elimina, o problema da “desigualdade”. Porém, mesmo que consigamos

abolir a aposentadoria compulsória em qualquer idade, a desigualdade para os idosos

será apenas adiada, exceto para os que morrerem.

A desigualdade de condições dos idosos

Não sabemos quantos idosos gostariam de trabalhar, por quanto tempo e em que tipo de

emprego, mas sabemos que muitos são capazes de fazê-lo. Em 1900, afinal, 1/3 das

pessoas que estava empregada antes de completar 65 anos continuou a trabalhar depois

do que hoje é considerada a “idade de aposentadoria” — e suas condições físicas eram

muito piores do que as pessoas que atingem essa idade atualmente, e seus empregos

exigiam muito mais delas fisicamente. Hoje, apenas 1/7 (14%) da antiga força de

trabalho continua ativa depois dos 65 anos — ou, pelo menos, declara seus rendimentos,

o que pode não ser exatamente a mesma coisa, considerando-se as penalidades impostas

pelo Seguro Social a quem ganha mais alguns centavos depois dessa idade. Em 1900,

com certeza, muitos dos trabalhadores prefeririam ter se aposentado se tivessem

condições financeiras para tanto. Hoje, ao contrário, muitos que não trabalham

prefeririam fazê-lo se os regulamentos do Seguro Social o permitisse e se não fossem

impedidos por uma aposentadoria compulsória numa idade determinada.

Pagina 141

De fato, entre os trabalhadores manuais há muitos que não sentem falta do emprego, do

companheirismo ou do estímulo — eles sentem falta apenas do salário. Porém, para

profissionais liberais, executivos e técnicos de todos os níveis, e para trabalhadores

especializados e artesãos, a aposentadoria, mesmo sendo uma renda satisfatória,

representa mais uma ameaça do que algo que se deva esperar com ansiedade.

Mas mesmo que a participação das pessoas com mais de 65 anos na força de trabalho

ultrapassasse o total de 1/3 calculado em 1900 — e isso é muito provável — a parcela

de pessoas ainda ativas com 70, 80 ou 90 anos certamente é muito menor. E, a partir de

agora, o aumento do número de idosos será resultado da longevidade e não de um

crescimento no número de pessoas que atingem a idade de 65 anos. E é também nos

grupos dos mais idosos — com a redução dos benefícios de aposentadoria quando os

cônjuges falecem, o provável gasto da poupança, o aumento da solidão e a maior

necessidade de assistência médica — que a desigualdade em que vivem torna-se maior e

é sentida com mais intensidade.

Porém, a única forma de tornar a renda dos idosos mais equilibrada, e realmente evitar

que seus rendimentos se tornem mais desiguais, é aumentar a “eficiência”. Qualquer

“troca” entre igualdade e eficiência somente pode tornar sua desigualdade maior. Nesse

aspecto, a situação dos idosos difere fundamentalmente da de qualquer outro grupo

“desprivilegiado”: “abaixar o nível” só pode prejudicá-los, nunca beneficiálos.

Aumentar sua igualdade sacrificando “eficiência” é economicamente insustentável e

politicamente impossível, além de moralmente incorreto, mesmo para o mais convicto

dos partidários do igualitarismo, como John Rawls, por exemplo. Um dos motivos é a

dimensão da necessidade. Mesmo para manter os idosos e aposentados em seu estado

atual de relativa desigualdade será necessário um aumento significativo de

produtividade. Numericamente, eles aumentarão tanto quanto a força de trabalho;

mesmo se as barreiras à sua igualdade de acesso e de oportunidade forem eliminadas —

isto é, se as penalidades sobre sua continuação no trabalho forem reduzidas ou

removidas — pode-se apenas, na melhor das hipóteses, evitar que o índice de

dependência se deteriore ainda mais. Portanto, medidas que favoreçam a igualdade de

renda dos idosos à custa da “eficiência”, isto é, da produtividade podem apenas diminuir

a parcela da renda nacional disponível para sustentar os mais velhos e aposentados —

por meio da inflação, o que seria mais provável, ou por meio de cortes em suas pensões.

Politicamente também parece muito improvável (se não impossível) aumentar as verbas

disponíveis para idosos e aposentados reduzindo o tamanho “da fatia do bolo” destinada

à população economicamente ativa. Nestes últimos vinte anos, as pessoas empregadas

deixaram claro que apenas aceitarão maiores encargos destinados às pensões, seja na

forma de aumento nos impostos de Seguro Social ou nos pagamentos para fundos de

pensão privados, se a própria renda subir na mesma proporção. E os trabalhadores

ativos são os únicos que podem financiar rendimentos reais mais elevados para os

aposentados. Não há nenhuma outra fonte de renda ou riqueza disponível.

Pagina 142

Podemos, portanto, testemunhar o surgimento de dois tipos de “igualitarismo”, ambos

reivindicando “igualdade de renda”, em vez de “igualdade de oportunidades”, mas

divergindo quanto aos meios pelos quais pretendem obter essa maior igualdade. Os

tradicionais grupos “desprivilegiados” — por exemplo, os muito pobres ou negros

carentes da sociedade americana — podem continuar a exigir igualdade à custa da

eficiência, por meio da “discriminação inversa” que proporciona segurança financeira,

empregos, promoções e renda como “reparação” por privações do passado ou, segundo

o professor Rawls, porque possuem “menor quantidade de bens naturais” ou “nasceram

em posições sociais menos favorecidas”, O novo “grupo desprivilegiado”, os idosos

aposentados, não quer “reparação”; ele precisa de maior igualdade baseada em maior

eficiência.

Conseqüentemente, igualdade versus igualdade pode muito bem se tornar uma questão

essencial no socialismo de fundo de pensões — com uma igualdade baseada numa

“eficiência” maior e numa igualdade baseada na “reparação” que gerem políticas muito

diferentes e cisões acirradas dos dois grupos.

Não vislumbramos nenhuma solução completa ou perfeita. Trata-se de uma questão de

“direito” contra “direito”, na qual é difícil até mesmo fazer concessões, porém é muito

improvável que ela possa ser adiada por muito tempo, muito menos evitada por

completo, seja nos EUA ou em qualquer outro país desenvolvido. A capacidade

produtiva simplesmente não é suficiente para satisfazer ambas as demandas por

“igualdade”. A verdadeira questão é saber quanto resta para os “desprivilegiados” e para

as “reparações” e quanta “eficiência” a sociedade e a economia estarão dispostas a

sacrificar para satisfazê-los. Porque na economia e na política — e talvez até na

consciência — as exigências dos idosos, isto é, as exigências que só podem ser

satisfeitas por meio de uma “eficiência” maior, certamente serão predominantes.

Inflação versus desemprego: qual o mal menor?

Desde a Grande Depressão, o desemprego tem sido visto como uma doença endêmica e

a mais perigosa da sociedade e economia modernas. No socialismo de fundos de

pensão, pode-se esperar que a inflação assuma os dois papéis. O desemprego, mal

menor, aceito e tolerado socialmente, como forma de controlar a inflação, pode se tornar

uma questão política essencial. O socialismo de fundos de pensão e as mudanças

demográficas que o fundamentam, colaboram para a inflação da economia de duas

maneiras. Uma, claro, é a tentativa de aumentar o salário do trabalhador e suas

contribuições para a aposentadoria (ou a pensão do aposentado), sem um aumento

correspondente na produtividade total. E, já que o trabalhador empregado não aceitará

pagar uma contribuição maior para o Seguro Social ou o fundo de pensão, sem um

aumento compensador em seu salário, esse perigo está sempre presente.

Pagina 144

O segundo risco de inflação origina-se na transferência regular da “poupança” para uma

“pseudopoupança”, isto é, para o consumo dos aposentados. A menos que isso seja

compensado por um aumento real na formação de capital, resultará no que os britânicos

chamam de “estagflação”: estagnação econômica por falta de investimento de capital

acompanhada de pressões de consumo inflacionárias sobre os preços. A inflação

representa a maior ameaça às pensões dos aposentados, e é igualmente perigosa para os

trabalhadores com mais de 50 anos, colocando em risco o futuro poder aquisitivo de

seus benefícios de aposentadoria. Juntos, esses dois grupos constituem quase a maioria

da população adulta; em 1985, eles serão realmente a maioria. Esses dois grupos, como

resultado do socialismo do fundo de pensões, têm um interesse, jamais testemunhado

antes, em evitar a inflação. Um eleitorado importante como esse que partilha um

interesse comum é, por definição, um importante “grupo de interesse” e uma vigorosa

força política no sistema político americano. Mas à medida que o truste de pensões

desencadeia um desempenho econômico que atenda necessidades sociais, a inflação não

pode mais sequer ser economicamente justificada. Mesmo uma “pequena inflação”, a

taxas que os economistas “liberais” considerariam mínima, representa uma ameaça aos

aposentados e aos que entraram na meia-idade. Ao mesmo tempo e esse é um fato

bastante novo o desemprego representa uma ameaça muito menor, se é que podemos

considerá-lo uma ameaça, para o “eleitorado” dos fundos de pensão, isto é, os

aposentados e trabalhadores mais velhos. Obviamente, os que já se aposentaram não são

diretamente (nem mesmo indiretamente) ameaçados pelo desemprego. Trabalhadores

mais velhos com mais de 50 anos, com tempo de serviço considerável e, portanto,

protegidos contra uma demissão, e que já reuniram uma boa parcela de benefícios de

aposentadoria encontram-se em situação semelhante. Economistas e políticos, como um

todo, tenderiam a considerar a inflação um mal menor “controlável”. Mas os eleitores

beneficiários do socialismo de fundos de pensão concordariam com eles?

Novos alinhamentos

Vimos que o socialismo de fundos de pensão e as mudanças demográficas que o

fundamentam vão criar novos problemas e exigir novas políticas. Esses fatos vão criar

novos objetos de discussão e, previsivelmente, tornar irrelevantes muitas das questões

mais notórias da última geração. Eles afetarão fundamentalmente a disposição, o humor,

os valores e o comportamento da sociedade americana e, com isso, sua política.

Também observamos que o socialismo dos fundos de pensão está em vias de criar

um genuíno e novo “grupo de interesse”. E que, por intermédio dos fundos de pensão,

está criando as instituições ao redor das quais esse grupo pode se organizar, instituições

Pagina 144

que representam as preocupações e prioridades do novo centro de gravidade

populacional e social: idosos aposentados e empregados mais antigos (com 50 anos ou

mais) para os quais as provisões para aposentadoria estão se tornando cada vez mais

importantes.

Porém, esse novo grupo de interesses também conduzirá a um realinhamento na política

americana? Ele possui todas as qualificações para tornar-se um novo centro político e é

um grupo de interesse que pode reunir opiniões diversas. Ele é formado por brancos e

negros, homens e mulheres, pela classe média, pelo administrador e pelo operário.

Conseqüentemente, é capaz de integrar pessoas de todas as áreas da sociedade

americana e mobilizá-las a fim de que participem de uma ação conjunta visando um

interesse em comum. Trata-se de um grupo com interesses claramente definidos. No

entanto, esses interesses não causam dissensão, mas sim integração — eles possibilitam

às pessoas, antes separadas por suas preocupações particulares, unir- se num esforço

comum. Dessa forma, esse grupo pode servir como um foco unificador, o centro da

política americana. Além disso, trata-se de um grupo com interesses próprios — mas

não “egoístas”— nitidamente definidos, O lema “O que é bom para os idosos é bom

para os RUA” pode não ser o mais atraente, mas é plausível. Como grupo de interesse, o

novo centro de gravidade populacional pode, portanto, afirmar estar agindo em prol dos

melhores interesses de toda a sociedade. Afinal, quase todo integrante adulto dessa

sociedade — certamente a grande maioria que está empregada e trabalhando — acabará

por se incluir como um membro do novo grupo. O que é bom para o grupo pode não ser

bom para ele de imediato, mas também não contraria seus interesses de longo prazo.

“Longo prazo” significa, afinal, somente alguns anos para o grande e crescente

segmento da população economicamente ativa atingir a idade em que o sustento,

representado pela aposentadoria, já é uma preocupação significativa, e em que o direito

à pensão é, sem dúvida, seu bem maior e sua propriedade mais valiosa.

Essa maioria também teria importantes interesses em comum quanto ao desempenho

econômico, à igualdade baseada em eficiência e à estabilidade da moeda. E teria o que

todo grupo político permanente precisa: inimigos comuns — a “burocracia” e

“pagamentos estornados” para os que não contribuem com seus ganhos para os fundos

de pensão e aposentadoria da maioria, mas que esperam ser sustentados por eles. Assim,

ela seria capaz de desenvolver uma plataforma política e um programa econômico.

Essa maioria não seria “conservadora”. Na verdade, ela seguiria, sob muitos aspectos,

uma forte tendência radical, por exemplo, quanto a assistência médica, moradia e

direitos iguais para as mulheres. Mas os problemas que consideraria cruciais

— as emoções que sente, as coisas que considera importantes — seriam muito

diferentes dos que são vistos, sentidos e considerados igualmente importantes

atualmente por “liberais” e “conservadores”. E as questões que certamente fará serão

totalmente diferentes. Em outras palavras, esse alinhamento, se houver, será

genuinamente “novo” e não será mais parecido com o alinhamento conservador dos dias

que antecederam o New Deal nem com o alinhamento liberal dos últimos quarenta anos.

Pagina 145

Atualmente, a existência de tal maioria pode parecer extremamente improvável, mas

não mais improvável do que a “maioria” de Mark Hanna — a maioria que levou o

Partido Republicano ao poder em 1896 e depois se manteve unida durante 35 anos —

deve ter parecido à opinião geral na época de Cleveland, de Bryan ou dos tradicionais

republicanos do “GOP”* de 1890.

Essa nova maioria exigirá uma liderança política representativa, mas ela também

poderia ser reunida pelos protestos demagógicos contra os sábios “burocratas”.

Prever um novo alinhamento para a política americana é um dos nossos esportes

políticos mais antigos. Desde os primeiros dias da República, todo alinhamento político

e toda “maioria” pareciam ser precários, frágeis, desordenados, à beira de desintegração.

No entanto, uma vez estabelecidos, esses alinhamentos mostraram um enorme poder de

resistência na política americana. Eles mudaram com muito menos freqüência do que

em qualquer outro país — talvez por não seguirem uma ideologia e por serem

francamente baseados em interesses. Os alinhamentos políticos existentes nos EUA são

particularmente resistentes à teoria política e não só sobrevivem às derrotas; ao

contrário da maioria das coalizões, sejam políticas ou militares, os alinhamentos

políticos americanos sobrevivem até mesmo às suas vitórias.

Mas os realinhamentos ocorrem, geralmente devido a mudanças fundamentais na

estrutura e no centro de gravidade da populacão. Via de regra, os alinhamentos políticos

americanos mudam quando surgem novas instituições importantes em conseqüência de

alterações fundamentais na estrutura de domínio e controle dos recursos de produção

representativos. Portanto, o realinhamento na política americana é desencadeado

precisamente pelo tipo de evolução que constitui a “revolução invisível”, o tipo de

evolução que trouxe o socialismo de fundo de pensões para os EUA.

Conseqüentemente, o surgimento dos fundos de pensão oferece a possibilidade

— talvez pela primeira vez desde a década de 1930 — de um genuíno realinhamento na

política americana, um realinhamento baseado na percepção de que os EUA atingiram

seu próprio estilo específico de “socialismo” . * GOP — Grand O/a’ Party (Velho

Grande Partido) — cognome do Partido Republicano desde 1880 (N. do T.).

Pagina 146

PARTE 4 - CONHECIMENTO E EDUCAÇÃO

15 - A política do conhecimento

(Uma responsabilidade para os homens de conhecimento)

As áreas do conhecimento estão em constante mudança. As faculdades, departamentos e

disciplinas existentes não serão adequadas por muito tempo. E, antes de

mais nada, é claro, poucas são antigas. Há cem anos não existia a bioquímica, a

genética e até mesmo a biologia dava seus primeiros passos. Havia a zoologia e a

botânica. Portanto, não deve representar surpresa para nós que a diferença entre química

orgânica e inorgânica não seja mais muito importante. Da mesma forma, as linhas que

antes separavam a fisiologia e a psicologia são cada vez menos significativas, assim

como as existentes entre economia e governo, sociologia e ciências comportamentais,

entre lógica, matemática, estatística e lingüística, e assim por diante. A hipótese mais

provável é que cada uma das antigas demarcações, disciplinas e faculdades acabarão por

ser obsoletas e barreiras para o aprendizado e o conhecimento, O fato de estarmos

passando rapidamente de uma visão cartesiana do Universo, na qual são enfatizados

partes e elementos, para uma visão estrutural, com ênfase no todo e nos padrões, desafia

todas as linhas que dividem os campos de estudo e conhecimento. Até o século XIX,

praticamente não havia contato entre o conhecimento e a ação. O conhecimento atendia

ao “intelecto”, enquanto a ação baseava-se em experiência e nas habilidades dela

resultantes. Até a segunda metade do século XIX, toda a tecnologia estava separada da

ciência e era adquirida por meio do aprendizado prático. * Este capítulo foi extraído de

The age of díscontinuity, publicado em 1969.

Pagina 147

Portanto, a busca do conhecimento, assim como seu ensino, têm sido tradicional- mente

dissociados de sua aplicação. Ambos foram organizados por temas, isto é, segundo o

que parecia ser a lógica do próprio conhecimento. As faculdades e os departamentos das

universidades, títulos acadêmicos, especializações e, na verdade, toda a organização do

ensino superior, têm se concentrado nos temas. Elas têm se baseado, para usar a

linguagem dos especialistas em organização, no “produto”, e não no “mercado” ou no

“uso final”.

Aplicação do conhecimento

Atualmente, o conhecimento e sua busca estão sendo cada vez mais organizados em

torno de áreas de aplicação, e não ao redor das áreas que são objetos das disciplinas. O

trabalho interdisciplinar tem crescido rapidamente em todos os lugares nestes últimos

tempos. Como exemplo, temos os muitos institutos de estudos em áreas específicas,

quer seja na África, na Rússia ou em modernas metrópoles e que reúnem pessoas

dedicadas a todas as disciplinas, de economia a psiquiatria e de agronomia a história da

arte. Esse trabalho interdisciplinar mobiliza cada vez mais as energias das universidades

e define sua direção. Esse é um sintoma da mudança no significado do conhecimento,

passando de um fim em si mesmo para um recurso, isto é, um meio de atingir

determinado resultado. O que antes era conhecimento está se transformando em

informação. O que era tecnologia está se tornando conhecimento. O conhecimento

como a energia central da sociedade moderna existe em conjunto com sua aplicação e

quando é submetido ao trabalho, O trabalho, contudo, não pode ser definido em termos

de disciplinas. Os resultados finais são, necessariamente, interdisciplinares.

O fato de o conhecimento ter se tornado o principal recurso da sociedade moderna

acrescenta uma terceira função às tarefas tradicionais da universidade. Às funções

de ensino e pesquisa, ele acrescenta a do serviço comunitário, ou seja, a conversão do

conhecimento em ação e resultados na comunidade.

Hoje em dia ouve-se falar muito sobre a ênfase dada à pesquisa e sua incompatibilidade

com o ensino e as necessidades dos alunos. Provavelmente trata-se de um mal-

entendido, pois o verdadeiro dilema é causado pela crescente orientação do trabalho da

universidade para o serviço comunitário. As pessoas mais capazes da faculdade? são as

mais propensas a se engajar no trabalho interdisciplinar, além de serem procuradas para

prestar consultoria — pelo governo e sistemas de ensino, empresas e hospitais, pelas

forças armadas, assim como por outras faculdades e departamentos da própria

universidade. O consultor pratica ostensivamente sua especialidade, mas sua

preocupação é com os resultados de seus clientes. Ele é membro, em regime de meio

expediente, de uma equipe concentrada nos resultados finais da aplicação, e não na

lógica de qualquer disciplina. O simples fato de se esperar cada vez mais que a

universidade mobilize suas energias de conhecimento para aplicação e resultados na

comunidade, pode nos esti

Pagina 148

mular ainda mais a reestruturar o ensino de acordo com as principais áreas de aplicação,

e não segundo a lógica da disciplina. É isso que os alunos rebeldes querem. A exigência

de uma “universidade crítica” por parte de alunos radicais, da qual se ouve falar em

Berkeley, Berlim e Tóquio, é uma exigência por um aprendizado organizado ao redor de

importantes áreas voltadas para resultados. O aluno vê o professor empregando seu

conhecimento em problemas referentes a metrópole, desenvolvimento econômico,

conservação do meio ambiente, e pergunta: “Por que nós deveremos nos entediar com

informações insignificantes, sem aplicação e sem relação com as necessidades

importantes que nós e toda a sociedade temos”? Evidentemente os educadores têm uma

resposta. Eles dizem, “Vocês precisam conhecer os instrumentos antes de usá-los”.

Parece plausível, mas de fato faz sentido? Se as matérias que ensinamos aos alunos

realmente são instrumentos, nesse caso serão mais bem aprendidas na prática. De fato, a

única forma de se aprender a usar um instrumento é usando-o numa tarefa específica e

significativa que apresente pelo menos alguns resultados.

E, no entanto, ainda precisaremos de especialistas, isto é, pessoas que aprenderam a

realizar uma tarefa relativamente pequena excepcionalmente bem. Os acadêmicos que

se concentram nos alunos de graduação em um campo muito limitado não estão errados,

mas vêem apenas um lado da questão.

A organização capacitada, e com ela a organização da universidade está,

necessariamente, tornando-se mais complexa e mais controvertida. A existência de uma

organização simples não é mais possível. Para ensinar, devemos nos organizar

considerando as principais áreas de aplicação (que sempre são interdisciplinares) e a

especialização em uma área limitada. Na primeira, devemos nos certificar de que o

aluno leve em consideração a análise profunda necessária, isto é, a contribuição do

especialista. Na segunda, o especialista deverá antes de mais nada aprender que utiliza

só um instrumento que, isoladamente, atinge resultados limitados. Então, deverá

aprender como relacionar essa especialização ao universo do conhecimento e como

estabelecer ligações com sua aplicação, ou seja, como combiná-la com outras

especialidades para atingir resultados. Hoje não sabe- / mos como realizar nenhuma

dessas tarefas — o que explica por que os alunos da/ atualidade estão de tal maneira

confusos. Ao mesmo tëmpo, teremos de reconhecer que a pesquisa gera informações

não conhecimento, e que precisaremos nos organizar para aplicar as informações e

obter resultados, que são o que nós cada vez mais denominamos conhecimento.

Não precisamos de apenas um tipo de pessoa nas universidades, mas de muitos. O PhD

hoje exigido para qualquer emprego, isto é, que o candidato tenha um alto grau numa

disciplina especializada, na qual supostamente realizou pesquisas (ou seja, reuniu

informações), não passa de ignorância. Certamente precisamos de pessoas desse tipo,

mas apenas de algumas em qualquer área. Mais necessário é o homem que possa

desenvolver e ensinar a aplicação do conhecimento e das informações extraídos de

diversas disciplinas, para obter resultados finais.

Pagina 149

Precisamos ainda mais do homem que, em seu próprio trabalho, reúna conhecimento e

habilidades de várias disciplinas e as integre em uma aplicação efetiva fora da

universidade. Atualmente, ele não é oficialmente reconhecido — mas é o verdadeiro

“astro” da grande universidade moderna. Finalmente, precisamos de algo cuja

necessidade o ensino superior nunca reconheceu: administradores. Os vários tipos de

pessoas das faculdades devem organizar- se em uma instituição. No entanto, devem

organizar-se para realizar diversas funções. Cada um desses homens terá de ser capaz de

atingir os próprios objetivos e de extrair a própria satisfação de seu trabalho. E, assim,

as necessidades e desejos dos alunos deverão se integrar a outras fun ções da

universidade. Isso requer uma elevada capacidade administrativa. A universidade pode

oferecer a mais desafiadora, a mais difícil, mas também a mais necessária entre todas as

tarefas administrativas existentes atualmente. Tradicionalmente, acostumamo-nos a

opor um conceito elitista de conhecimento e de educação a um conceito de massa.

Acostumamo-nos a supor que é possível concentrar-se ou na criação de uns poucos

líderes, ou na de uma grande quantidade de seguidores, mas a sociedade moderna

precisa de ambos. Conseqüentemente, a sociedade não pode permitir na educação a

“instituição de uma elite” que detém o monopólio da posição social, do prestígio e das

posições de comando na sociedade e na economia. Oxford e Cambridge são importantes

razões para a debandada de profissionais qualificados da Inglaterra. Uma das principais

razões para a defasagem tecnológica é a Grande École, como a École Polytechnique ou

a École Normale. Essas instituições de elite fazem um excelente trabalho educativo, mas

somente os que ali se formam chegam a posições de comando. Apenas suas faculdades

“têm importância”. Tal atitude restringe e empobrece toda a sociedade. Obviamente,

como em qualquer outra área, na do conhecimento as pessoas apresentam diferentes

habilidades e interesses. E nas universidades, como em todas as demais instituições, há

diferenças de qualidade. Porém, negar a qualquer trabalha dor de conhecimento a

oportunidade de especializar-se é uma atitude incompatível com a natureza do

conhecimento e com as necessidades da sociedade moderna. Onde ele adquiriu seu

conhecimento e onde o aplica deveria ser irrelevante cinco anos após sua formatura. Da

mesma forma, é incompatível com a natureza do conhecimento e com as exigências da

sociedade que se confira uma posição de monopólio a qualquer instituição do

conhecimento. Nós simplesmente precisamos de um grande número de pessoas

qualificadas a fim de estreitar o canal que leva à realização, à oportunidade e ao

progresso. Uma das formas de aumentar a quantidade de mestres é educar o maior

número possível de artífices para atingir um alto nível. Isso foi demonstrado nas artes

— na Renascença italiana, por exemplo, na grande explosão de criatividade do período

Momoyama, no Japão do século XVI, ou nos Países Baixos, na época de Rembrandt e

Rubens.

Pagina 150

É impossível identificar com antecedência as pessoas que apresentarão bom

desempenho ao longo de suas vidas profissionais. O único teste verdadeiro é o

desempenho no trabalho, sendo que o teste de desempenho na escola é o menos

confiável. A história está repleta de nomes de grandes homens responsáveis por

notáveis feitos intelectuais cujo desempenho na escola foi medíocre. Winston Churchill

é apenas um exemplo — Goethe, outro. Via de regra, a história não guarda um registro

dos alunos brilhantes cuja vida foi um retumbante fracasso — mas eles são igualmente

comuns.

A habilidade intelectual é distribuída como qualquer outra, isto é, com base na

probabilidade. Quanto mais pessoas expusermos ao conhecimento, mais líderes

intelectuais surgirão. Não existe conflito entre educação de massa e educação de

qualidade. Devemos educar as grandes massas para conseguirmos a grande quantidade

de pessoas de qualidade de que precisamos. Necessitamos de padrões elevados para as

massas não só para obtermos um grande número de trabalhadores e seguidores

competentes para a força de trabalho qualificado, mas também para encontrar e

estimular o maior número de mestres para o futuro.

A política do conhecimento

Quanto mais o conhecimento se tornar fundamental para a sociedade, maior será a

importância da diversidade, da flexibilidade e da competição. Esse fato também

suscitará questões políticas significativas sobre o conhecimento e fará com que

alternativas para a política do conhecimento se façam cada vez mais necessárias.

Enfrentamos uma situação sem precedentes na qual teremos de estabelecer prioridades

na busca de novos conhecimentos. Enfrentamos a necessidade de tomar decisões

referentes ao rumo do conhecimento e suas consequências.

Esse fato é totalmente novo, não apenas para os homens de conhecimento.

Nunca pensamos no conhecimento e em sua busca como sendo a necessidade de

uma diretriz, muito menos de prioridades e limitações.

Está ficando cada vez mais claro que o conhecimento não é um bem absoluto em si mais

do que qualquer outra coisa, O conhecimento pode ser neutro, mas a neutralidade não se

aplica de modo algum ao que fazemos com ele. Deve-se estimular a busca pelo

conhecimento que poderia ser usado apenas para controlar e manipular mentes — como

ocorre com grande parte da pesquisa nas ciências comportamentais? Ou trata-se de uma

caixa de Pandora, da qual só poderá sair o mal? E quanto às pesquisas sobre a guerra

bacteriológica? Ainda é válida e aceitável a desculpa de que, se não o fizermos, outro o

fará? A questão das prioridades é ainda mais inevitável e incômoda. Estamos

encontrando limitações físicas na busca pelo conhecimento. Devemos poupar nossos

recursos. Não é dinheiro que faltará pois ele, afinal, não realiza as pesquisas, mas sim o

homem. E a quantidade de homens capazes de produzir novos conhecimentos está se

esgotando rapidamente em todos os países desenvolvidos. Nas ciências naturais, na

Pagina 151

medicina, nas ciências sociais e humanas, os resultados das pesquisas já estão

diminuindo à medida que precisamos empregar recursos humanos menos úteis.

A necessidade de estabelecer prioridades provavelmente é maior nas ciências políticas e

comportamentais, na economia e na política, na psicologia e na sociologia.

Aparentemente, nessas áreas o talento para o trabalho produtivo é menos comum e se

desenvolve com maior lentidão do que nas ciências naturais. Hoje, no entanto, em

alguns campos das ciências naturais dispomos de mais conhecimentos do que podemos

empregar, embora tenhamos uma enorme necessidade de reflexão, conhecimento e

novas idéias no governo e na sociedade. A natureza, que não criamos, não sofreu

alterações, mas o ambiente gerado pelo homem, nossas comunidades, nossas sociedades

e nossos governos têm mudado muito mais depressa do que nossa capacidade de

compreendê-los.

Quais são as prioridades na busca pelo conhecimento? Em que tipo de trabalho devemos

empregar nossos escassos recursos de pessoal treinado, experiente e testado? E quem

deve tomar as decisões? As conseqüências dessas decisões são alarmantes, pois elas

envolvem mais risco do que jamais enfrentamos na alocação de recursos em

expectativas econômicas. No entanto, sabemos muito menos sobre elas do que sobre as

decisões e os riscos econômicos. Até o momento, não dispomos de meios para optar

racionalmente entre diferentes linhas de investigação e pesquisa. Mesmo que

pudéssemos admitir uma relação definida entre esforço e resultados nesse trabalho, não

há como fazer uma escolha racional entre os diferentes resultados.

A que se deve dar prioridade: à pesquisa para curar uma doença infantil relativamente

rara, ou para melhorar a expectativa de vida e a saúde dos idosos? Precisamos mais: de

métodos de aprendizado de línguas estrangeiras fáceis e rápidos ou de melhores

métodos para acelerar o desenvolvimento socioeconômico? Devemos destinar recursos

escassos à melhoria do potencial de defesa que pode representar a diferença entre

derrota e sobrevivência, ou devemos empregar os mesmos recursos em transporte

urbano? Está claro que a decisão não se baseará em fundamentos “científicos”,

tampouco “factuais”. Ela deve ser uma escolha entre valores e basear-se em avaliações

altamente subjetivas sobre o futuro. Em outras palavras, não se trata de uma decisão

científica, mas sim política. Essas decisões sobre prioridades surgem não-somente no

âmbito internacional ou nacional, mas dentro de todos os departamentos de

universidades e faculdades, e em todos os laboratórios de pesquisa. No entanto, as

pessoas de conhecimento, principalmente os intelectuais e cientistas de nossas

universidades, raramente percebem a necessidade de tomar essas decisões. A maioria

ainda acredita que o governo (ou a universidade) tem o dever de apoiar qualquer projeto

de pesquisa apresentado por um acadêmico respeitável e não compreende que isso é

impossível do ponto de vista físico e muito menos do econômico.

Pagina 152

Qualquer decisão sobre prioridades deve considerar as habilidades e inclinações do

acadêmico e pesquisador como um fator importante. Em primeiro lugar, pesquisa- dores

e cientistas desempenham melhor suas tarefas quando trabalham no que querem e não

no que lhes é mandado fazer. Porém, as incertezas da decisão também são de tal modo

significativas que se deve dar o maior peso possível à intuição do homem experiente

que tenha provado ser capaz de apresentar um bom desempenho. Ao mesmo tempo, a

maioria dos acadêmicos e pesquisadores realiza um trabalho melhor se for orientada na

direção de uma meta e se seus esforços forem organizados. Apenas o homem

excepcional trabalha bem sem essa orientação. A produtividade da pesquisa dirigida foi

mostrada na criação da bomba atômica, em que a maioria dos participantes teve boa

atuação, embora nem ao menos soubesse em que trabalhava e conhecesse apenas a

tarefa específica que lhe era ordenada. E os russos provaram o mesmo, repetidas vezes.

Se necessário, podemos tomar decisões sem a participação voluntária e do cientista e

sem que ele seja informado do fato — embora corramos o risco de tomar muitas

decisões inadequadas, O cientista, contudo, talvez não possa tomar tais decisões

sozinho, pois são decisões políticas, isto é, escolhas entre valores não-científicos e

nãofactuais. Decisões políticas devem ser tomadas por políticos. A decisão exige,

portanto, um novo relacionamento entre o homem de conhecimento e os que tomam

decisões — e, até agora, nenhum dos dois pensou muito sobre o assunto. De modo

geral, a necessidade de elaborar e estabelecer as prioridades para o conhecimento, de

dirigir o conhecimento e de assumir riscos conduz o conhecimento, bem como sua

orientação, suas metas e seus resultados cada vez mais em direção à política. Não

podemos mais preservar a tradicional linha divisória entre a “vil política” e o

“conhecimento imaculado”. A mudança da habilidade manual para conhecimento como

base para o trabalho e o desempenho significa, portanto, que o conhecimento em si está

sendo cada vez mais “influenciado pelo interesse público”. As principais decisões da

sociedade do conhecimento são decisões sobre o conhecimento. As questões essenciais

em tal sociedade são questões de conhecimento. É provável que a necessidade de

estabelecer prioridades para o conhecimento e para os esforços de encontrar novos

conhecimentos imponha um debate sobre o objetivo, o rumo e o significado do

conhecimento de modo geral. A pergunta, “Esse novo conhecimento é necessário ou

desejável, ou seria mais desejável e necessário um outro tipo de conhecimento”? quase

que fatalmente conduzirá a uma outra pergunta, “O conhecimento é, em geral,

necessário ou desejável”? A tecnologia ainda será considerada necessária e desejável

por muito tempo, ainda que grupos representativos da sociedade (por exemplo, os

“românticos” da nova esquerda) se oponham a ela. Continuaremos a nos empenhar na

tecnologia, quer gostemos ou não. As pressões competitivas da economia dos tempos de

paz, assim como a necessidade de um rápido desenvolvimento econômico das nações

pobres nos obrigarão a dar prosseguimento ao trabalho tecnológico em ritmo acelerado.

E eu temo que o mesmo acontecerá com a competição da defesa das nações.

Pagina 153

Mas, e o conhecimento? Nesse aspecto, é possível que nossas palavras e atos se tornem

ambíguas. Quando tentamos estabelecer uma diferença entre diversos tipos de

conhecimento, classificando-o como “bom”, “neutro” ou “perigoso”, podemos

começara nos perguntar se mais conhecimento é desejável ou necessário.

É possível que nos tornemos céticos quando um tipo de conhecimento considerado

absolutamente necessário por determinado grupo de especialistas é julgado inútil por

outro. Isso certamente acontecerá com bastante regularidade, uma vez que somos

obrigados a estabelecer prioridades e a discutir que rumo deveremos dar ao esforço pelo

conhecimento. (Isso já aconteceu com respeito à física de partículas de alta energia, que

é especialmente cara.)

Se chegarmos a questionar o valor do conhecimento, será a primeira vez que o faremos

desde que Sócrates o definiu como a origem do pensamento e da visão do mundo

ocidental há 2.400 anos. Desde então, o conhecimento foi considerado um fato natural

pelos ocidentais. Teólogos de várias doutrinas religiosas, do cristianismo bizantino ao

marxismo, procuraram repetidas vezes controlar o que é ou deveria ser o “verdadeiro”

conhecimento. Porém, depois dos gregos poucas pessoas no ocidente rejeitaram o

conhecimento em si ou questionaram seu valor e sua virtude. O conhecimento foi

combatido pelos místicos franciscanos do século XIII, mas retomado pela grande síntese

do conhecimento de São Tomás de Aquino. E, nessa ocasião, seu contemporâneo, São

Boaventura, ele mesmo um franciscano, determinou sua atual posição: todo o

conhecimento, ensinava, leva ao conhecimento fundamental da Verdade; todo

conhecimento é santificado e santifica. Estaremos prestes a abandonar essa crença, a

fundação sobre a qual foi construído o ocidente moderno?

É provável que questionemos o valor do conhecimento precisamente devido ao seu

sucesso. O conhecimento está se tornando ambíguo porque passou a ser a base dos

recursos econômicos da sociedade moderna. Sócrates estabeleceu que o conhecimento

era bom ao afirmar, em oposição aos sofistas, que o mesmo não se aplica à ação, que, na

verdade, empregá-lo em ações é usá-lo de forma errada. O objetivo do conhecimento

era o conhecimento e sua prova, a sabedoria. Hoje, porém, quaisquer que sejam as

palavras que empreguemos, nossos atos tornam claro que nosso objetivo é a aplicação

prática, ou pelo menos a prova do conhecimento. A posição socrática não é mais

suficiente. Como resultado, é bastante plausível que os grandes “ismos” do futuro sejam

ideologias sobre o conhecimento. É possível que o conhecimento passe a ocupar lugar

de destaque nas filosofias intelectuais e políticas de amanhã que a propriedade, isto é, os

objetos, ocuparam no capitalismo e no marxismo. Mas isso são conjeturas e tudo que se

pode dizer atualmente é que a aplicação tornou-se o centro do conhecimento, do esforço

pelo conhecimento e de sua busca organizada. Como resultado, o conhecimento passou

a ser a verdadeira base da economia e da sociedade modernas, e o verdadeiro princípio

Pagina 154

da ação social. Essa mudança é de tal maneira significativa que deve exercer um grande

impacto no próprio conhecimento e deve transformá-lo numa questão filosófica e

política fundamental na sociedade do conhecimento.

O conhecimento tem futuro?

O principal problema moralda sociedade do conhecimento será o da responsabilidade

dos homens capacitados, de conhecimento. Historicamente, os homens de conhecimento

não tiveram o poder nas mãos, pelo menos não no ocidente, pois eram meros adornos.

Se desempenharam qualquer papel junto aos poderosos, foi o de bobos da corte.

Historicamente, o ditado “a pena é mais poderosa do que a espada” é de tal maneira

destituído de verdade que só pode ser considerado o “ópio dos intelectuais”, O

conhecimento era algo bom, um alívio para os aflitos e uma alegria para os ricos que

tinham acesso a ele, mas não representava poder. De fato, até recentemente, o

conhecimento preparava apenas para a posição de servo dos poderosos. Oxford e

Cambridge, até meados do século XIX, instruíam os clérigos, e as universidades

européias, os funcionários públicos. As escolas de administração nos EUA, criadas há

menos de um século, têm preparado funcionários bem treinados em vez de empresários.

Mas agora o conhecimento é poderoso. Ele controla o acesso à oportunidade e ao

progresso. Cientistas e acadêmicos não estão mais meramente “à disposição”, eles estão

no comando. Eles precisam ser ouvidos pelos que elaboram as políticas. Em geral, são

eles que determinam que políticas devem ser levadas em consideração em áreas

fundamentais como defesa e economia. De modo geral, são eles que estão a cargo da

formação dos jovens. As pessoas cultas já não são pobres. Pelo contrário, são as

verdadeiras “capitalistas” da sociedade do conhecimento. Os salários subiram

rapidamente nas escolas. Atualmente, uma sociedade que ainda remunera mal seus

professores, quer pertençam à escola primária, secundária ou à universidade, é uma

sociedade “retrógrada” em termos educacionais. Em tal sociedade os intelectuais partem

em busca de melhores oportunidades ou há uma defasagem tecnológica. Cada vez mais,

também, o homem de conhecimento encontra oportunidades de ganhos fora da

Academia, por intermédio de subvenções para pesquisas ou como consultor.

Porém, poder e riqueza impõem responsabilidade. As pessoas de conhecimento podem

saber mais que as demais, mas raramente o aprendizado proporciona sabedoria.

Conseqüentemente, não causa surpresa o fato de que os homens instruídos não

percebam a necessidade de adquirir responsabilidade o quanto antes. Eles não são

diferentes de qualquer outro grupo que já participou do poder. Eles também acreditam

que devem suas posições à sua virtude e não precisam de nenhuma outra justificativa

além da “pureza de suas intenções”. Eles também acreditam que qualquer um que

questione seus motivos deve ser um tolo ou um

Pagina 155

vilão, um “antiintelectual” ou “macarthista”. Mas os homens de conhecimento também

constatarão que o poder justifica-se somente por meio da responsabilidade. Os homens

de conhecimento encontrarão dificuldade em aceitar que as decisões básicas referentes

ao conhecimento são políticas e não de conhecimento em si e, portanto, não estão em

suas mãos. Eles relutarão ainda mais em aceitar que nós os consideremos responsáveis

por essas decisões, embora não possam controlá-las. No entanto, a menos que aceitem

esse fato, não terão muita voz ativa nessas decisões. Elas precisam ser tomadas, e a

única saída para os homens de conhecimento é participar delas com responsabilidade ou

vê-las impostas por terceiros. Da mesma forma, vamos exigir que os homens de

conhecimento sigam um rígido código de moral. Tal exigência representará para eles

uma surpresa ainda maior, pois sempre se orgulharam de sua objetividade e da

moralidade da ciência. Eles costumam considerar-se receptáculos de virtudes, mas o que

pode ter sido perfeitamente adequado como moralidade particular, quando o

conhecimento não dispunha de poder algum, é totalmente irrelevante para um grupo que

se encontra no poder. De fato, os homens de conhecimento se encontram hoje na

situação em que estava o homem de negócios no final do século XIX, que pressupunha

que a moralidade nos negócios era um “assunto particular”. Para um grupo que se

encontra no poder, a hipótese superficial da correção moral contanto que o coração seja

puro e a causa, justa é uma rematada imoralidade. Os médicos americanos de Nova

York que, conforme foi constatado em 1967, injetaram drogas perigosas e não-testadas

em pacientes terminais de câncer sem seu consentimento ou conhecimento, ficaram

magoados e chocados quando seu comportamento foi questionado (mesmo tendo

infringido princípios de ética médica estabelecidos e divulgados, além de leis estaduais),

Afinal, alegaram, não auferiram ganho algum com tais experimentos. Eles apenas

tentavam obter um conhecimento que pudesse ajudar a humanidade sofredora. Criticá-

los era o mais grave de todos os crimes: a interferência de leigos em pesquisa médica na

qual apenas colegas pesquisa- dores têm direito a opinar e, mesmo assim, somente sobre

a validade científica de suas descobertas. A moralidade do conhecimento deve, de fato,

ser determinada e controlada por pessoas do mesmo ramo de atividade e deve ser

controlada por si própria, como ocorre em toda profissão digna. Mas se as pessoas de

conhecimento recusam-se a lidar com o problema, se se recusam a admitir que ele existe

(como costumam fazer com freqüência), a comunidade inevitavelmente tentará resolvê-

lo — assim como puniu os médicos de Nova York, em vez de deixar essa tarefa a cargo

da comunidade médica. Pois o poder sempre causa problemas de moralidade. Não se

deve perdoar a imoralidade simplesmente porque não proporciona lucros a ninguém.

Este é apenas um exemplo, e somente de uma área, sobre a qual devemos pensar na

moralidade do poder do conhecimento. O que dizer da moralidade das restrições com

que a comunidade do conhecimento, e especialmente os educadores, cercam e protegem

seu monopólio? Pode-se justificar a exigência do título de PHD

pagina 156

(exceto talvez nas ciências físicas)? Há qualquer prova de que tal título torne alguém um

professor melhor ou mesmo um acadêmico melhor? Ou o principal motivo para essa

exigência será o fato de ela assegurar acesso a nomeações e lucros a pessoas que

dedicaram tempo e dinheiro à universidade? Um cargo vitalício poderá mesmo ser

moralmente justificado? Precisamos de uma defesa contra a pressão política e a tirania

administrativa exercida nas faculdades, mas não será a defesa do cargo vitalício talvez

ainda pior do que a ameaça das pressões políticas e administrativas? Não poderíamos

idealizar uma forma de proteger o indivíduo contra essas pressões e ainda proteger a

comunidade, a escola e o aluno contra a indolência e a incompetência? Por que não criar

um comitê consultivo formado por acadêmicos visitantes, que fiscalizariam o

desempenho e os serviços de todos os membros da faculdade, a cada três ou cinco anos?

Temos hoje, nos EUA, mais de 2 mil faculdades e universidades e cerca de 80 mil

estabelecimentos de ensino. Certamente não é difícil para um professor competente

encontrar outro bom emprego caso seja demitido sem justa causa. Nossas faculdades

estão abarrotadas de pessoas fisicamente capacitadas que pararam de lecionar no

momento em que se tornaram professores-adj untos ou catedráticos e assumiram um

cargo vitalício. E há poucas queixas de pressões ou perseguições indevidas nos

laboratórios de pesquisa industrial, onde os cargos não são permanentes.

Enquanto os homens de conhecimento não tinham poder, problemas como esses,

embora existissem, não tinham importância. Eles interessavam somente aos integrantes

do grupo. Mas com os homens de conhecimento no centro do poder, esses não são mais

“assuntos particulares”. O grupo que está no poder assume a responsabilidade por sua

moralidade, ou é corrupto e corrompe. É igualmente indispensável que os homens de

conhecimento, os instruídos, assumam a responsabilidade pela satisfação, pelo padrão,

pela qualidade, pelo desempenho e pelos impactos exercidos pela educação.

O diploma não é algo que as pessoas devam cobiçar, como tantas fazem. Elas devem

sim, torná-lo socialmente produtivo ou eliminá-lo. A baixa produtividade da educação é

um desafio para sua responsabilidade. Não basta pedir mais dinheiro e queixar-se

quando este não se torne imediatamente disponível. Acima de tudo, os homens de

conhecimento precisam assumir a responsabilidade pelo desempenho da educação. Não

é mais admissível culpar os alunos por não conseguirem aprender. O aluno que não

aprende representa um fracasso da escola, e o aluno que não quer aprender é uma

vergonha para a escola e uma acusação tanto para a escola quanto para o professor.

É uma atitude ingênua esperar que as pessoas instruídas aceitem tal responsabilidade

voluntariamente. Elas seriam o primeiro grupo na história a fazê-lo. Entretanto, assim

como outros grupos antes desses, o dos instruídos em breve será desafiado a assumir

essa responsabilidade. É altamente provável que a próxima grande onda de crítica,

indignação e revolta popular nos EUA venha a ser provocada pela arrogância das

pessoas instruídas. Os jovens já se encontram em estado de plena revolta.

Paginas 157

Das descontinuidades que nos cercam, a mudança de posição e de poder do

conhecimento é a maior. Há 7 mil anos, ou mais, o homem descobriu a habilidade.

Houve grandes artistas antes dessa descoberta. Nunca houve pintores melhores do que

os homens pré-históricos que nos legaram as pinturas nas cavernas da França e Espanha,

ou as pinturas rupestres no Saara. Porém, não havia artífices hábeis naquele período. A

habilidade forneceu os instrumentos para que pessoas destituídas de genialidade

pudessem atingir um desempenho previsível e competente, e fossem capazes de se

aprimorar de geração em geração por meio de um aprendizado organizado e sistemático.

A habilidade criou a divisão do trabalho e, conseqüentemente, possibilitou o

desempenho econômico. Aproximadamente no ano de 2000 a.C., nossos ancestrais

pertencentes às civilizações que irrigavam a terra na região oriental do Mediterrâneo

desenvolveram todas as instituições básicas sociais, políticas e econômicas da

sociedade, e todas as nossas ocupações e a maioria dos instrumentos que o homem tinha

a sua disposição até 200 anos atrás. A descoberta da habilidade criou a civilização.

Agora estamos prestes a dar outro passo importante. Estamos começando a aplicar o

conhecimento ao trabalho. Ainda não estamos muito à frente, admito, de nossos antigos

ancestrais que foram os primeiros a tornar a caça uma ocupação especializada, na qual

se empregavam instrumentos especiais e que exigia uma habilidade a ser adquirida num

longo e árduo aprendizado. Porém, desde os primeiros passos vacilantes que demos,

ficou evidente que a aplicação do conhecimento ao trabalho é uma idéia excelente e

muito estimulante e que pode representar um potencial tão grande quanto o da

descoberta da habilidade. Seu desenvolvimento pode levar igualmente tanto tempo, mas

os impactos já são intensos — e as mudanças que envolvem são, de fato,

extraordinárias.

Tão grandes e profundos como qualquer desses impactos gerados pelo conhecimento

são os impactos exercidos sobre ele. Acima de tudo, as transformações do

conhecimento em base do trabalho e do desempenho, impõem responsabilidades ao

homem de conhecimento. De que forma ele aceitará tal responsabilidade, e como a

colocará em prática, será em grande parte, determinante, para o futuro do conhecimento

pode até mesmo determinar se o conhecimento terá futuro.

Pagina 159

16 - A escola responsável

(Mudanças radicais)

A revolução tecnológica — computadores e transmissão via satélite diretamente para a

sala de aula — está engolindo nossas escolas. Ela transformará a forma de aprendizado

e de ensino, dentro de poucas décadas, e também os aspectos econômicos da educação.

As escolas, praticamente intensivas de mão-de-obra, passarão a ser altamente intensivas

de capital. Porém, ainda mais drásticas — embora raramente discutidas até o momento

— serão as mudanças na posição social e no papel da escola. Há muito uma instituição

essencial, a escola tem sido “da sociedade”, em vez de estar “presente na sociedade”.

Ela se preocupou com os jovens que ainda não eram cidadãos responsáveis e ainda não

faziam parte da força de trabalho. Na sociedade do conhecimento, a escola se torna uma

instituição também de adultos e, principalmente, de adultos de elevado nível de

escolaridade. Na sociedade do conhecimento, a escola passa a ser, acima de tudo,

responsável por desempenho e resultados. Essas especificações exigem uma escola tão

diferente da que existe atualmente, quanto a escola “moderna” — para a qual Comenius

elaborou as especificações há 50 anos — diferia da escola que existia antes do livro

impresso. Eis as novas especificações:

• A escola de que precisamos deve proporcionar instrução universal de alto nível —

muito além do que “instrução” significa hoje.

• Ela deve imbuir os alunos de todos os níveis e de todas as idades de motivação para

aprender e de disciplina para o aprendizado contínuo.

Pagina 159

• Ela deve ser um sistema aberto, acessível às pessoas de elevado grau de instrução e às

pessoas que por qualquer motivo não tiveram acesso à instrução avançada quando

jovens.

• Ela deve proporcionar o conhecimento sob a forma de conteúdo e processo — o que

os alemães diferenciam como Wissen e Kiinnen.

• Finalmente, as escolas não podem mais monopolizar o ensino. A educação na

sociedade pós-capitalista deve permear toda a sociedade. Organizações empregadoras

de todos os tipos — empresas, órgãos do governo, organizações sem fins lucrativos —

também precisam tornar-se instituições de aprendizado e de ensino. As escolas, cada

vez mais, devem trabalhar em parceria com empregadores e organizações

empregadoras.

As novas exzências de desempenho

A primeira prioridade é atingir uma instrução universal de alto nível. Isso é

fundamental. Sem essa base, nenhuma sociedade pode almejar um bom desempenho no

mundo pós-capitalista e em sua sociedade do conhecimento. Equipar individualmente os

estudantes com os instrumentos que lhe permitam atuar, contribuir e que sejam

empregáveis é o primeiro dever social de qualquer sistema pedagógico.

A nova tecnologia de aprendizado exercerá seu primeiro impacto sobre a instrução

universal. A maioria das escolas, ao longo dos tempos, gastou horas intermináveis

tentando ensinar o que era mais fácil aprender do que ensinar, ou seja, o que é aprendido

e por meio de comportamentos, exercícios, repetição, feedback. A esse grupo pertence a

maioria das matérias ensinadas na escola de primeiro grau, mas também muitas das

matérias ensinadas em estágios posteriores do processo educacional. Tais matérias

— seja redação e leitura, aritmética, fatos históricos, biologia, ortografia e mesmo

matérias avançadas como neurocirurgia, diagnóstico médico e grande parte da

engenharia — são melhor aprendidas por meio de programas de computador. O

professor motiva, orienta, estimula e, na verdade, torna-se um líder e um recurso.

Na escola do futuro, os alunos serão seus próprios instrutores, tendo um programa de

computador como ferramenta. De fato, quanto mais jovens são os estudantes, mais o

computador os atrai, e maior é o sucesso com que os guia e os instrui. Historicamente, a

escola de primeiro grau foi totalmente intensiva de mão-de-obra. A escola de primeiro

grau do futuro será altamente intensiva de capital.

Apesar da tecnologia disponível, o aprendizado universal enfrenta imensos desafios. Os

conceitos tradicionais de instrução já não são suficientes. Ler, escrever e calcular serão

tão necessários como hoje, mas a instrução deverá ir muito além dessas bases. Ela exige

que se saiba usar números, que se tenha uma compreensão básica da ciência e da

dinâmicada tecnologia, um conhecimento de línguas estrangeiras. E também exige que

se aprenda a ser um membro eficiente de uma organização como empregado.

Instrução universal implica um nítido comprometimento à prioridade que representa o

ensino. Ela exige que a escola — principalmente a escola para iniciantes,

Pagina 160

as crianças — subordine tudo o mais à aquisição das habilidades básicas. A menos que

a escola seja bem-sucedida em proporcionar essas habilidades ao jovem estudante, ela

terá falhado em sua principal missão: a de proporcionar autoconfiança e competência

aos iniciantes, e dar-lhes condições para que, daqui a alguns anos, tenham bom

desempenho e sucesso na sociedade pós-capitalista, a sociedade do conhecimento.

“Instrução” tradicionalmente significava conhecimento subjetivo, por exempio, a

capacidade de multiplicar ou alguns conhecimentos de história. Mas a sociedade do

conhecimento precisa igualmente de conhecimento de processos — algo que as escolas

raramente tentaram ensinar.

Na sociedade do conhecimento, as pessoas precisam aprender a aprender. De fato, na

sociedade do conhecimento, é possível que as matérias tenham menos importância do

que a capacidade de o aluno continuar a aprender e sua motivação para fazê-lo. A

sociedade pós-capitalista exige um aprendizado que dure toda a vida e, para tanto, é

preciso disciplina.

Realmente, nós sabemos o que fazer. Na verdade, durante centenas, se não milhares de

anos estamos criando motivação para o aprendizado contínuo e a necessária disciplina.

Os bons mestres dos artistas agem dessa forma; os bons treinadores de atletas,

igualmente; e também os bons “mentores” nas organizações empresariais das quais

ouvimos falar tanto ultimamente na literatura de desenvolvimento de gestão. Eles

conduzem seus alunos a feitos tão significativos a ponto de surpreender seu realizador,

criando estímulo e motivação — especialmente para realizar a prática e o trabalho

rigorosos, disciplinados e persistentes que o aprendizado contínuo exige.

Há poucas coisas mais monótonas que a prática de escalas. No entanto, quanto mais

talentosos e perfeitos são os pianistas, mais eles as praticam, hora após hora, dia após

dia, semana após semana. Da mesma forma, quanto mais habilidosos são os cirurgiões,

maior é o cuidado com que praticam as suturas, hora após hora, dia após dia, semana

após semana. Os pianistas praticam suas escalas meses a fio para atingir uma melhoria

infinitamente pequena em sua habilidade técnica. Porém, essa prática lhes permite

alcançar o resultado musical que já podem ouvir internamente. Os cirurgiões fazem

suturas durante meses sem fim para obter uma melhoria infinitamente pequena em sua

destreza manual. Porém, tal prática lhes permite acelerar uma operação e, assim, salvar

uma vida. A realização vicia, porém, tal realização não significa obter um resultado um

pouco menos insatisfatório em alguma tarefa na qual não se é especialmente talentoso.

A realização que motiva é a que permite fazer excepcionalmente bem algo para o qual

já se demonstra talento. A realização precisa basear-se nos esforços do aluno — como já

é do conhecimento de todos os mestres de artistas, técnicos de atletas e mentores há

milênios. De fato, encontrar os pontos fortes dos alunos e orientá-los para a realização é

o que melhor define o professor e o ensino. É a definição que consta do Dialogue on the

Teacher, de um dos maiores professores do Ocidente, Santo Agostinho de Hipona

Pagina 161

Naturalmente, as escolas e seus professores também estão cientes deste fato, mas eles

raramente puderam concentrar-se nos pontos fortes dos alunos e desaflálos. Em vez

disso, foram obrigados a concentrar-se nas fraquezas. Nas tradicionais escolas do

ocidente praticamente todo o tempo — pelo menos até a universidade — é gasto em

solucionar fraquezas e em produzir uma respeitável mediocridade.

Os alunos precisam adquirir um mínimo de competência em habilidades essenciais;

precisam de trabalho corretivo e, também, se habituar à mediocridade. Mas na escola

tradicional, praticamente não há tempo para nada mais. Os produtos mais prodigiosos da

escola tradicional, “os alunos nota dez” são os que satisfazem totalmente padrões

medíocres. Eles não são os que realizam, são os que obedecem. Mas, repetindo, a escola

tradicional não tem opção. A principal tarefa é conferir aos alunos a possibilidade de se

adequar às habilidades básicas e ela só pode ser atingida — mesmo em classes pequenas

— concentrando-se nas fraquezas dos alunos e então, solucionando-as. É possível que,

nesse aspecto, as novas tecnologias façam uma grande diferença, pois elas liberam os

professores de gastar a maior parte de seu tempo, quando não todo ele, em aprendizado

rotineiro, corretivo e repetitivo. Essas atividades ainda precisarão da orientação dos

professores; mas a maior parte de seu tempo costuma ser gasto em acompanhamento; os

professores, para citarmos uma antiga frase, passam a maior parte de seu tempo como

“assistentes de professores” e essa tarefa, na verdade, pode ser realizada melhor pelo

computador do que pelo ser humano. Esperamos que, dessa forma, os professores

tenham cada vez mais tempo para identificar os pontos fortes dos indivíduos,

concentrar-se neles e conduzir os alunos para a realização. E esperamos que eles

também tenham tempo para ensinar.

A escola na sociedade

A escola é uma instituição social essencial há muito tempo — no ocidente pelo menos

desde a Renascença, e ainda há mais tempo no oriente. Mas ela tradicionalmente é “da

sociedade”, em vez de estar “presente na sociedade”. Ela sempre foi uma instituição

independente que raramente, talvez nunca, se associou a nenhuma outra instituição. As

primeiras escolas no ocidente, os mosteiros beneditinos do início da Idade Média,

treinavam principalmente futuros monges e não os leigos.

A escola não se destinava aos adultos; a raiz da palavra “pedagogia” —paidos — é

“menino” em grego. Portanto, o fato de a escola hoje estar cada vez mais presente na

sociedade pode representar uma mudança tão radical quanto qualquer mudança nos

métodos de ensino e de aprendizado, nas matérias, ou no processo de ensino e de

aprendizado. A escola continuará a ensinar os jovens, porém, à medida que aprendizado

se torne uma atividade duradoura e não algo que é interrompido quando se “cresce”, ela

terá de se organizar para o aprendizado contínuo. As escolas terão de se tornar “sistemas

abertos”.

Pagina 162

Em quase todos os lugares, as escolas são organizadss a partir do princípio que

o aluno deve iniciar cada nível numa determinada idade, com um preparo determinado

e padronizado. Inicia-se o jardim da infância aos 5 anos, o primeiro grau aos 6, o

segundo grau aos 15, a faculdade aos 18, e assim por diante. Se alguém perde uma

dessas etapas (exceto o jardim da infância), fica eternamente fora de compasso e

raramente consegue retomar os estudos. Para a escola tradicional, esse é um axioma

incontestável, quase uma lei natural, mas é incompatível com a natureza do

conhecimento e com as exigências da sociedade do conhecimento, a sociedade pós-

capitalista. É necessário, agora, um novo axioma: “Quanto maior o grau de instrução de

uma pessoa, maior será a freqüência com que ela precisará de mais instrução”.

Nos EUA, espera-se cada vez mais que médicos, advogados, engenheiros e executivos

voltem à escola, de tempos em tempos, a fim de que seus conhecimentos não se tornem

obsoletos. Fora dos EUA, contudo, a volta de adultos à escola formal ainda é uma

exceção — e especialmente a volta dos adultos ao ensino avançado nos campos em que

já adquiriram conhecimentos significativos e uma graduação elevada. No Japão, esse

fenômeno ainda é quase desconhecido, mas também na França, na Itália e, de modo

geral, na Alemanha, na Grã-Bretanha e na Escandinávia, mas terá de se tornar uma

norma em todos os países desenvolvidos.

Mais nova ainda é a necessidade de conferir ao sistema educacional um caráter

liberal, isto é, permitir que as pessoas ingressem nos diversos níveis escolares com

qualquer idade. Mesmo em países como os EUA e Japão em que um grande número de

jovens freqüentam a universidade, muitos mais interrompem os estudos quando chegam

aos 16 ou 18 anos. Não há razão para acreditar que a maioria das pessoas seja pouco

dotada para realizar um trabalho mais qualificado. Toda nossa experiência prova o

contrário. O que os diferencia dos jovens que vão para a faculdade muitas vezes é

apenas falta de dinheiro. Vários jovens muito inteligentes não ingressam na

universidade porque são maduros aos 18 anos e querem ser adultos em vez de continuar

no casulo da adolescência. Dez anos depois, muitos desejam retomar seus estudos.

Então — como todos os professores poderão testemunhar — tornam-se alunos

estimulantes, mesmo que seja só por causa de sua grande motivação. Eles agora querem

assumir um trabalho avançado; os jovens de 19 anos o fazem por que o mesmo lhes foi

ordenado. E o mais importante: manter aberto o acesso ao ensino mais adiantado,

independentemente da idade ou do nível de escolaridade anteriores é uma necessidade

social. Os indivíduos devem poder, em qualquer estágio de suas vidas, continuar sua

educação formal e capacitar-se para o trabalho qualificado. A sociedade precisa estar

disposta a aceitar que as pessoas ingressem em qualquer tipo de trabalho para o qual

estejam qualificadas, independentemente de sua idade.

O ensino deixará de ser função apenas das escolas para ser, cada vez mais, um

empreendimento conjunto, no qual as escolas são parceiras e não as detentoras do

monopólio. Em muitas áreas, as escolas serão apenas uma entre as muitas instituições

Pagina 164

de ensino e aprendizado disponíveis, concorrendo com outros provedores de

ensino e aprendizado.

Como já dissemos, a escola costumava ser o lugar onde se aprende e o emprego o lugar

onde se trabalha. A linha que os separa está se tornando menos evidente. Com

freqüência cada vez maior, a escola será o local em que os adultos continuam a

aprender, mesmo trabalhando em período integral. Eles voltarão à escola para um

seminário de três dias de duração, para um curso de fim de semana ou intensivo de três

semanas, ou assistirão às aulas duas noites por semana durante vários anos até se

formar.

No entanto, o emprego também será o local em que os adultos continuarão a aprender. É

claro que cursos de treinamento não representam nenhuma novidade, mas costumavam

se restringir a novatos. Cada vez mais, o treinamento, de uma maneira ou de outra,

também será contínuo. O adulto — especialmente o adulto com conhecimento avançado

— será tanto instrutor como trainee, tanto professor como aluno. Nos EUA, os

empregadores já gastam quase tanto dinheiro no treinamento de funcionários adultos

quanto o país gasta com a educação dos jovens na escola formal.

No futuro ainda testemunharemos uma parceria entre escolas e instituições

empregadoras. Nos programas de ensino da Alemanha, as escolas e as empresas vêm

trabalhando em conjunto há mais de 150 anos para treinar os jovens. Porém, cada vez

mais, as escolas e instituições empregadoras terão de aprender a trabalhar em conjunto

também no ensino mais adiantado para adultos. Essa tarefa — seja a do ensino

adiantado para pessoas com alto nível de escolaridade ou a do ensino alternativo para

pessoas que por uma razão ou outra não puderam ter acesso ao nível superior quando

jovens — será executada por meio de todos os tipos de parceria, alianças, estágios, nos

quais as escolas e outras organizações trabalharão em conjunto. As escolas precisam do

estímulo de trabalhar com adultos e organizações empregadoras, tanto quanto os adultos

e suas organizações empregadoras precisam do estímulo de trabalhar com as escolas.

A escola responsável

Falamos sobre “escolas boas e ruins”, sobre “escolas de prestígio” e “escolas de

qualidade inferior”. No Japão, algumas universidades — de Tóquio, Kioto, Keio,

Waseda, Hitotsubashi — determinam, em grande parte, o acesso a carreiras em

importantes companhias e órgãos governamentais. Na França, as Grandes Écoles

desfrutam de posição de poder e prestígio semelhantes. E, embora não mais monarcas

absolutos da Academia, Oxford e Cambridge ainda são as superpotências do ensino

superior na Inglaterra.

Nós também nos interessamos por todos os tipos de números: a porcentagem

de graduados de uma determinada faculdade de ciências humanas que fará doutorado; a

quantidade de livros da biblioteca de uma faculdade; a quantidade de gradua

Pagina 164

dos de uma escola de segundo grau num subúrbio dos EUA que é aceita pela faculdade

de sua preferência; a popularidade das diferentes universidades entre os estudantes. Mas

só agora estamos começando a perguntar: Quais são os resultados nessa escola? E quais

deveriam ser? Essas questões teriam surgido de qualquer maneira. No século XX, a

educação tornou-se cara demais para não ser avaliada. Os gastos do sistema educacional

nos países desenvolvidos dispararam de 2% do PNB por volta de 1913, para 10% oito

anos depois.

Porém, as escolas também estão se tornando importantes demais para não serem

consideradas responsáveis — para não refletir sobre quais deveriam ser seus resultados,

assim como por seu desempenho em atingi-los. Certamente, diferentes sistemas de

ensino oferecerão diferentes respostas a essas perguntas, mas todos os sistemas de

ensino e todas as escolas em breve terão de ter respostas e levá-las a sério. Não

aceitaremos mais a velha desculpa para um desempenho medíocre: “Os alunos são

preguiçosos e obtusos”. Sendo o conhecimento o principal recurso da sociedade, alunos

preguiçosos ou fracos são responsabilidade da escola. Então, haverá somente escolas

que funcionam ou que não funcionam.

As escolas já estão perdendo o monopólio como provedoras de ensino, mas cada vez

mais a concorrência se dará entre escolas e “não-escolas”, com diversos tipos de

instituições ingressando no ramo, cada qual oferecendo uma abordagem diferente de

ensino.

À medida que o conhecimento se torna um recurso da sociedade pós-capitalista, a

posição social da escola como “produtora” e “canal de distribuição” de conhecimento e

seu monopólio fatalmente serão desafiados — e alguns dos concorrentes certamente

terão êxito.

O que será ensinado e aprendido; como será ensinado e aprendido; quem fará uso do

ensino; e a posição da escola na sociedade — tudo isso sofrerá grandes mudanças

durante as próximas décadas. De fato, nenhuma outra instituição enfrenta desafios tão

radicais quanto os que transformarão a escola.

O maior desafio, porém — e o que estamos menos preparados para enfrentar — está no

compromisso que a escola terá de assumir em relação a resultados. Ela terá de

estabelecer qual será seu “resultado final”, o desempenho pelo qual deverá se tornar

responsável e pelo qual está sendo paga. A escola finalmente se tornará responsável.

Pagina 165

Pagina em branco

Pagina 166

17 - Da análise à percepção

(A nova visão do mundo)

Aproximadamente em 1680, um físico francês, Denis Papin, que trabalhava na

Alemanha — como era protestante, havia sido obrigado a deixar sua pátria — inventou

a máquina a vapor. Não sabemos se realmente construiu uma, mas ele a projetou e, com

efeito, montou a primeira válvula de segurança. Uma geração depois, em 1712, Thomas

Newcomen instalou a primeira máquina a vapor numa mina de carvão inglesa. Com

isso, foi possível explorar as minas de carvão — até então, as águas subterrâneas sempre

inundavam as minas inglesas. Com a máquina de Newcomen iniciava-se a era da

máquina a vapor. Daí em diante, durante 250 anos, o modelo de tecnologia foio

mecânico. Os combustíveis naturais rapidamente tornaram-se a principal fonte de

energia e finalmente, a fonte de força motriz tornou-se a que ocorre no interior de uma

estrela, isto, é o sol. Em 1945, a fissão atômica e, alguns anos mais tarde, a fusão

nuclear, reproduziram o que ocorre no sol. Não há como ir além. Em 1945, a era em que

o modelo era o universo mecânico chegou ao fim. Apenas um ano depois, em 1946,

iniciou-se a produção do primeiro computador, o ENIAC e com ele iniciou-se uma era

na qual a informação seria o princípio organizacional do trabalho. A informação,

contudo, é o princípio básico de processos biológicos, e não mecânicos.

Poucos acontecimentos exerceram um impacto tão significativo sobre a civilização

quanto a mudança no princípio de organização do trabalho. Até 800 ou 900

d.C, a China estava muito adiantada em relação ao ocidente no que concerne a

tecnologia, ciência, cultura e civilização de modo geral. Nessa época, os monges

beneditinos no norte da Europa descobriram novas fontes de energia. Até então,

Pagina 167

a principal fonte de energia, se não a única, havia sido uma animal de duas pernas

chamado homem. Era a mulher do lavrador que puxava o arado. O arreio para cavalos

permitiu, pela primeira vez, substituir a mulher do fazendeiro pela força animal. E os

beneditinos também transformaram o que havia sido brinquedo na antiguidade, a roda-

d’água e o moinho de vento, nas primeiras máquinas. Num período de duzentos anos, a

liderança tecnológica passou da China para o ocidente. Setecentos anos mais tarde, a

máquina a vapor de Papin criou uma nova tecnologia e, com ela, uma nova visão do

mundo — o universo mecânico. Em 1946, com a chegada do computador, a informação

tornou-se o princípio organizacional de produção. Assim, surgia uma nova civilização

básica.

Os impactos sociais exercidos pela informação

Muito tem se falado e escrito ultimamente (quase excessivamente) sobre o impacto que

as tecnologias de informação exercem sobre a civilização material, sobre os bens,

serviços e as empresas. Os impactos sociais são, contudo, igualmente ou, de fato, até

mais importantes. Um desses impactos é perfeitamente observável: qualquer uma dessas

mudanças desencadeiam uma explosão de empreendimentos. De fato, a onda de

empreendimentos que começou nos EUA no final da década de 1970 e que, depois de

dez anos, havia se espalhado para todos os países não-comunistas desenvolvidos, foi a

quarta ocorrida desde a época de Papin, há trezentos anos. A primeira iniciou-se em

meados do século XVII e prosseguiu até os primeiros dias do século XVIII e foi

desencadeada pela “Revolução Comercial”, a expressiva expansão do comércio que se

seguiu à fabricação do primeiro cargueiro transoceânico verdadeiramente capaz de

conduzir pesadas cargas por grandes distâncias. A segunda onda empresarial — que

começou em meados do século XVIII e prosseguiu até meados do século seguinte — foi

o que comumente chamamos de “Revolução Industrial”. Então, aproximadamente em

1870, foi desencadeada a terceira onda pela criação de novas indústrias — as primeiras

que não só empregavam um diferente tipo de força motriz, mas que realmente

fabricavam produtos que nunca antes haviam sido feitos, ou que eram produzidos

somente em quantidades limitadas: eletricidade, telefone, produtos eletrônicos, aço,

produtos químicos e farmacêuticos, automóveis e aviões.

Atualmente vivemos uma quarta onda, desencadeada pela informação e pela biologia.

Assim como ocorreu nas demais, a presente onda não está limitada à “alta tecnologia”,

mas abrange igualmente a “média” e a “baixa” tecnologias e também o “não-

tecnológico”. Como ocorreu nas primeiras, ela não está restrita a pequenas ou novas

empresas, mas também é sustentada por empresas de grande porte — e muitas vezes

com maiores impactos e eficiência. E, como nas ondas anteriores, não está limitada a

“invenções”, isto é, à tecnologia. As inovações sociais são dotadas de igual “espírito

empreendedor” e importância. Algumas das inovações sociais produzidas pela

Revolução Industrial — o exército moderno, o serviço público, os correios, os

Pagina 168

bancos comerciais — certamente exerceram tanto impacto quanto as ferrovias ou os

navios a vapor. Da mesma forma, a atual era empreendedora será tão importante pelas

inovações sociais — e principalmente inovações na política, no governo, na educação e

na economia — quanto por quaisquer novos produtos ou tecnologias.

Há também outro importante impacto social gerado pela informação que é evidente e

que está sendo amplamente discutido: o impacto exercido sobre o estado nacional e, em

especial, sobre a hipertrofia desse estado ocorrida no século XX, o regime totalitário.

Por ser uma criação da mídia moderna, dos jornais, do cinema e do rádio, ele somente

pode existir se controlar totalmente as informações. Porém, num mundo em que todos

podem receber informações em casa diretamente via satélite — e em receptores já tão

diminutos que não podem ser localizados por nenhuma polícia secreta — não é mais

possível ao governo controlar as informações. De fato, as informações hoje são

transnacionais e, como o dinheiro, não têm pátria.

Já que as informações desconhecem fronteiras, elas também formarão novas

comunidades “transnacionais” de pessoas que, talvez mesmo sem nunca se terem visto

pessoalmente, estão unidas pela comunicação. A economia mundial, principalmente a

“economia simbólica” do dinheiro e do crédito, já é uma das comunidades

transnacionais não-nacionais.

Outros impactos sociais são igualmente importantes, mas raramente vistos ou

discutidos. Um deles é a provável transformação das cidades do século XX. A cidade

moderna foi criada pelos grandes avanços ocorridos no século XIX: a capacidade de

transportar as pessoas para o trabalho por trem, bonde, bicicleta e automóvel. Ela será

transformada pelo grande avanço do século XX: a capacidade de levar para o trabalho

as pessoas deslocando idéias e informações. De fato, as cidades — o centro de Tóquio,

Nova York, Los Angeles, Londres, Paris, Bombaim — já não nos proporcionam

benefícios. Não é mais possível transportar pessoas para dentro e fora delas, como o

demonstram os trajetos de duas horas em trens lotados para atingir o escritório em

Tóquio ou Nova York, o caos de Picadilly Circus, em Londres, os longos

congestionamentos nas rodovias de Los Angeles, pela manhã e no fim de tarde. Já

começamos a levar as informações para onde se encontram as pessoas — fora das

cidades — para realizar tarefas como a manipulação de cartões de crédito, projetos de

engenharia, apólices e pagamentos de seguros ou registros médicos. Um número cada

vez maior de pessoas trabalhará em suas casas ou, mais provavelmente, em pequenos

“escritórios-satélites” fora dos apinhados centros das cidades. O fax, o telefone, as

internets, o telex e as teleconferências também estão tomando o lugar das ferrovias, dos

automóveis e dos aviões. A explosão imobiliária em todas as grandes cidades nas

décadas de 1970 e 1980, e o conseqüente aumento de arranha-céus não são sinais de

vigor, mas sim do começo do fim das grandes cidades. A queda poderá ser lenta, mas

não precisamos mais desse grande empreendimento. A cidade centralizada, pelo menos

não em sua forma atual.

A cidade pode tornar-se um centro de informações em vez de um centro de

trabalho — o local do qual as informações (notícias, dados, música) são distribuídas.

Pagina 169

Ela poderá lembrar as catedrais medievais em que os lavradores dos arredores se

reuniam vez ou outra nos importantes feriados religiosos; entre uma festa e outra, ficava

vazia, exceto pela presença dos clérigos eruditos e dos alunos da escola. E será a

universidade do futuro um “centro de conhecimento” que transmitirá informações, e não

mais um lugar que terá a efetiva presença dos alunos? O local em que o trabalho é

realizado também determina, em grande parte, como ele é feito, e influi muito no tipo de

trabalho executado. É certo de que haverá grandes mudanças, mas como e quando

ocorrerão não podemos sequer adivinhar.

Forma e função

A questão da quantidade ou do tamanho ideais de uma determinada tarefa ou

organização se tornará um importante desafio. Obtém-se o melhor desempenho de um

sistema mecânico aumentando sua capacidade. Mais poder significa mais produção:

maior é melhor. Isso, porém, não se aplica a sistemas biológicos, pois suas dimensões

dependem das funções.

Certamente seria contraproducente para a barata ser grande e para o elefante ser

pequeno. Os biólogos gostam de dizer, “O rato sabe de tudo que precisa para ser um

rato bem-sucedido”. Ë uma tolice querer saber se o rato é mais inteligente do que o

homem; no que se refere a se dar bem como um rato, ele está muito além de qualquer

outro animal, incluindo o ser humano.

Numa sociedade baseada em informações, a grandeza torna-se uma “função” e uma

variável dependente, não independente. De fato, as características das informações

indicam que o menor tamanho eficiente será o melhor. “Maior” e “mais” serão “melhor”

apenas se a tarefa não puder ser realizada de outra forma.

Precisamos de informação e significado para que a comunicação seja eficiente, e

significado requer comunhão. Se uma pessoa me telefona e fala uma língua que eu

desconheço, o fato de a ligação estar ótima não vai me ajudar. Não existe “significado”,

a menos que eu compreenda a linguagem — a mensagem que o meteorologista

compreende perfeitamente é incoerente para o químico. Entretanto, a comunhão passa a

ser insatisfatória se o grupo for muito grande. Ela precisa de constante reiteração, de

habilidade de interpretação, de uma comunidade. “Eu sei qual é o significado dessa

mensagem porque sei como pensa o nosso pessoal em Tóquio, Londres ou Pequim.” Eu

sei é o catalisador que transforma “informação” em “comunicação”.

Durante cinqüenta anos, desde os primeiros dias da Grande Depressão até a década de

1970, a centralização e a grandeza eram as tendências em vigor. Antes de 1929, os

médicos apenas internavam os pacientes em caso de cirurgia. Muito poucos bebês

nasciam em hospitais antes da década de 1920; a maioria nascia em casa. O interesse no

ensino superior nos EUA no final da década de 1930 estava voltado para

Paginas 170

as pequenas e médias faculdades de ciência humanas. Após a Segunda Guerra Mundial,

ele passou progressivamente para a grande universidade e para a “universidade de

pesquisa”, ainda maior. O mesmo ocorreu no governo. E, depois da Segunda Guerra, a

grandeza passou a ser uma obsessão nos negócios, e todas as empresas tinham de se

tornar “corporações de um bilhão de dólares”.

Na década de 1970, a tendência mudou. Ser maior não é mais a marca de um bom

governo. No que se refere à assistência médica, afirmamos hoje que é melhor fazer em

outros lugares tudo que puder ser feito fora dos hospitais. Antes da década de 1970,

achava-se que até mesmo pessoas com leves problemas mentais estariam melhor se

internadas em manicômios. Desde então, os doentes mentais que não representam

ameaça a outras pessoas vêm sendo tirados dos hospitais (nem sempre com bons

resultados). Não mais veneramos a grandeza que caracterizou os primeiros 3/4 do

século XX e, especialmente o período imediatamente posterior à Segunda Guerra

Mundial. Estamos reestruturando e despojando as grandes empresas. Estamos

descentralizando as tarefas governamentais e deslocando-as para governos locais,

especialmente nos EUA. Estamos “privatizando” e terceirizando tarefas

governamentais, especialmente na comunidade local, para pequenas empresas

particulares.

Conseqüentemente, cada vez mais a questão do tamanho ideal de uma tarefa torna-se

essencial. Essa tarefa será mais bem realizada por uma abelha, um beija-flor, um rato,

um cervo ou um elefante? Todos são necessários, mas cada qual para uma diferente

tarefa e em um ambiente diferente, O tamanho certo será cada vez mais o que manipula

com mais eficiência a informação necessária para a tarefa e a função. Enquanto a

organização tradicional se consolidava por meio do comando e do controle, a

“estrutura” da organização baseada em informações era um excelente sistema de

informações.

Da análise à percepção

A tecnologia não é natural, mas criada pelo homem; ela não trata de ferramentas, mas

de como o homem trabalha. Ela diz respeito igualmente à maneira como o homem vive

e pensa. Há uma frase de Alfred Russel Wallace, que juntamente com Charles Darwin

elaborou a teoria da evolução, que diz, “O homem é o único animal capaz de evoluir de

forma dirigida e intencional; ele fabrica ferramentas”. Porém, exatamente porque a

tecnologia é uma extensão do homem, mudanças tecnológicas básicas sempre

expressam nossa visão de mundo e, por sua vez, o transformam. O computador é, de

certa forma, a mais importante expressão da visão de mundo analítica e conceitual de

um universo mecânico que surgiu com Papin, no final do século XVII. Em última

análise, ele se baseia na descoberta de um contemporâneo e amigo de Papin, o filósofo-

matemático Gottfried Leibniz, de que todos os números podem ser expressos

“digitalmente”, isto é, pelos dígitos 1 e 0. O computador tornou-se possível devido à

expansão dessa análise além dos números até a lógica, em

Pagina 171

Principia Mathematica, de Bertrand Russel e Alfred N. Whitehead (publicado de 1910 a

1913), que mostrou que qualquer conceito pode ser expresso pelos dígitos 1 e O se for

inequívoco e transformado em “dados” Porém, embora seja o triunfo do modelo

analítico e conceitual que remonta ao próprio mestre de Papin, René Descartes, o

computador também nos obriga a transcender esse modelo. A própria “informação” é,

de fato, analítica e conceitual, mas ela é o princípio organizador de todo o processo

biológico. A biologia moderna afirma que a vida está incorporada a um “código

genético”, ou seja, a informações programadas. De fato, a única descrição dessa

realidade misteriosa em que a vida não evoca o sobrenatural é a de que a matéria é

organizada por informações. E o processo biológico não é analítico. Em um fenômeno

mecânico, o todo é igual à soma de suas partes e, portanto, capaz de ser compreendido

por meio da análise. Os fenômenos biológicos são, contudo, “todos”; eles são diferentes

da soma de suas partes. A informação, é, na verdade, conceitual, mas não o significado.

Este deriva da percepção.

Na visão do mundo segundo os matemáticos e filósofos, formulada por Denis Papín e

seus contemporâneos, a percepção era “intuição”, e portanto, espúria ou mística,

indefinível, misteriosa. A ciência não negava sua existência (embora muitos cientistas o

fizessem). Ela negava sua validade. A “intuição”, afirmavam os analistas, não pode ser

ensinada ou treinada. A percepção, afirma a visão do mundo mecânico, não é “séria”,

mas está relegada às coisas mais refinadas da “vida”, às coisas supérfluas. Ensinamos

“apreciação da arte” em nossas escolas como uma concessão ao prazer. Não ensinamos

arte como a disciplina rigorosa e exigente que é para o artista.

No universo biológico, entretanto, a percepção ocupa posição central e pode — na

verdade, deve — ser treinada e desenvolvida. Não ouvimos “G” “A” “T” “O”, ouvimos

“gato”. “G” “A” “T” “O” são bits, para usar uma terminologia moderna; eles

representam a análise. De fato, o computador não pode fazer nada que exija significado,

a menos que ultrapasse os bits. É disso que tratam os “sistemas especialistas”, que

procuram inserir na lógica do computador e no processo analítico, a percepção da

experiência originada da compreensão de uma tarefa ou assunto como um todo.

Na verdade, começamos a caminhar em direção à percepção muito antes do surgimento

do computador. Há quase um século, na década de 1890, a psicologia da forma (Gestalt)

foi a primeira a perceber que ouvimos “gato”, e não “G” “A” “T” “O”. Ela foi a

primeira a compreender a percepção. Desde então, quase todas as correntes da

psicologia — seja a do desenvolvimento, a comportamental ou a clínica — passaram da

análise à percepção. Mesmo a “psicanálise” pós-freudiana está se transformando em

“psicopercepção” e procura compreender a pessoa em vez de seus mecanismos, os

“impulsos”. Em planejamento governamental ou empresarial, falamos cada vez mais

sobre “cenários” nos quais a percepção é o ponto de partida. Em ecologia, o “todo” deve

ser visto e compreendido e as “partes” existem apenas em relação ao todo.

Quando, há cerca de cinqüenta anos, a primeira faculdade americana — Bennington, em

Vermont — começou a ensinar arte (pintura, escultura, cerâmica, música) como parte

integrante de uma educação em ciências humanas, isso foi consi

Pagina 172

derado uma novidade herética e ultrajante que desafiava todas as convenções

acadêmicas respeitáveis. Hoje, todos as faculdades americanas seguem seu exemplo. Há

quarenta anos, o público rejeitava, de modo geral, a pintura moderna não-objetiva. Hoje,

os museus e galerias que exibem esse tipo de pintura estão lotados e suas obras atingem

preços exorbitantes. O “moderno” na pintura moderna é a tentativa de mostrar o que o

pintor, e não o observador, vê. É significado não descrição.

Há trezentos anos, Descartes disse: “Penso, portanto existo”. Agora temos de dizer

também: “¼jo, portanto existo”. Desde Descartes, a ênfase foi colocada no conceitual.

Agora, cada vez mais estabelecemos um equilíbrio entre o conceitual e o perceptivo. Na

verdade, as novas realidades com que lida este livro são configurações e como tal

exigem percepção tanto quanto análise: o desequilíbrio dinâmico dos novos pluralismos,

por exemplo; a ecologia e economia transnacional multifacetada; o novo arquétipo da

“pessoa capacitada” que é tão necessário. E este livro procura tanto nos fazer ver quanto

pensar.

Passaram-se mais de 100 anos desde que Descartes e seu contemporâneo, Galileu,

lançaram os alicerces para a ciência do universo mecânico, desde que Emanuel Kant

criou a metafísica que codificou a nova visão do mundo. Sua obra Kritik der reinen

Vernunfi (Crítica da razão pura, 1781) então dominou a filosofia ocidental por mais de

um século. Ela definiu questões significativas mesmo para adversários de Kant, como

Friedrich Nietzche. De fato, Kant definiu “conhecimento” até para Ludwig Wittgenstein

na primeira metade deste século. Mas os filósofos contemporâneos não mais enfocam os

interesses de Kant. Eles lidam com configurações — com sipais e símbolos, padrões,

mitos, linguagem. Eles lidam com percepção. Assim, a mudança do universo mecânico

para o biológico acabará por exigir uma nova síntese filosófica. Kant poderia tê-la

chamado de Einsicht, ou uma Crítica da percepção pura.

Pagina 173

Pagina em branco

Pagina 174

APÊNDICE

Além da sociedade*

(O antiquado Kierkegaard)

O grande impacto de Kierkegaard ocorrido nos últimos anos mostra os primeiros sinais

de cansaço e, pelo bem do filósofo, espero que termine em breve, O Kierkegaard da

moda literária é perspicaz e moderno, diferente dos outros intelectuais especialmente

por ter vivido 100 anos antes. No entanto, esse Kierkegaard dos psicólogos,

existencialistas e todas as linhagens ex-marxistas tem pouca semelhança com o

verdadeiro Kierkegaard, que não se interessava nem um pouco por psicologia ou

dialéticas (exceto para mostrar o quanto eram inadequadas e irrelevantes), mas

preocupava-se somente com a experiência religiosa. E é este verdadeiro Kierkegaard

que em sua agonia é significativo para o mundo moderno. Não dispomos nem de santos

nem de poetas para reunir os fragmentos de nossas experiências; temos, em

Kierkegaard, pelo menos, um profeta. Como todos os pensadores religiosos,

Kierkegaard privilegia a questão, “De que maneira é possível a existência humana”?

Em todo o século XIX, essa pergunta — antes no centro do pensamento ocidental —

não só era extremamente antiquada, mas parecia sem sentido e irrelevante. A época era

dominada por uma pergunta radicalmente diferente, “De que maneira a sociedade é

possível?” Rousseau, Hegel e os economistas a proferiam. Marx a respondeu de uma

forma, o protestantismo liberal de outra. Porém, independentemente da maneira pela

qual é proferida, sempre leva a uma resposta que nega que a existência humana seja

possível fora da sociedade.

* Este apêndice, que na edição brasileira teve revisão técnica de Ivo da Silva Júnior, foi

extraído de Sewanee review, de 1949.

Pagina 175

Rousseau formulou sua resposta para toda uma época de progresso: seja qual for a

existência humana; e seja qual for a liberdade, o direito e os deveres que o indivíduo

tenha; seja qual for o significado da vida individual — tudo é determinado pela

sociedade segundo sua necessidade objetiva de sobrevivência. Em outras palavras, o

indivíduo não é autônomo, mas sim determinado pela sociedade. Ele é livre somente em

questões sem importância. Ele tem direitos somente porque a sociedade os concede a

ele. Ele é dono da própria vontade apenas se desejar o que a sociedade precisa. Sua vida

tem significado somente se estiver relacionada ao significado social e enquanto

satisfazer a si mesma ao satisfazer a meta objetiva da sociedade. Resumindo, não há

existência humana, só há existência social. Não há o indivíduo; só há o cidadão.

Dificilmente será possível exagerar as diferenças entre a “Vontade Geral”, de Rousseau,

o conceito de Hegel sobre a História como o desdobramento de idéias, e a teoria

marxiana da determinação do indivíduo pela sua condição de classe objetivamente dada.

Porém, todos apresentaram a mesma resposta à questão da existência humana: não

existe tal coisa, não existe tal problema. Existem idéias e cidadãos, mas não seres

humanos. Somente é possível a realização das idéias na sociedade e por seu intermédio.

Pois, se partirmos da questão, “De que maneira é possível a sociedade?”, sem ao mesmo

tempo perguntar, “De que maneira é possível a existência humana?”, chegaremos

inevitavelmente a um conceito negativo da existência do indivíduo e da liberdade: a

liberdade do indivíduo é, portanto, o que não perturba a sociedade. Assim, a liberdade

torna-se algo sem função e sem uma existência autônoma própria. Ela se torna uma

conveniência, uma questão de estratégia política, ou um slogan demagógico. Não se

trata de nada vital. Definir liberdade como algo destituído de função é, todavia, negar

sua existência, pois nada sobrevive na sociedade sem ter uma função. Contudo o século

XIX considerava-se por demais seguro da posse da liberdade para atentar a esse fato. A

opinião predominante não notou que negar a relevância da pergunta, “De que maneira é

possível a existência humana?”, significava negar a relevância da liberdade humana. Na

realidade, esse século viu na questão, “De que maneira é possível a sociedade?” a chave

para o princípio da liberdade — principalmente porque visava à igualdade social. E o

rompimento dos antigos grilhões da desigualdade parecia equivalente à implantação da

liberdade. Hoje sabemos que o século XIX estava equivocado, O nazismo e o

comunismo foram lições caras — mais, talvez, do que pudemos suportar; mas, pelo

menos, aprendemos que não podemos conseguir liberdade se nos limitarmos à questão

“De que maneira é possível a sociedade?”. Talvez seja verdade que a existência humana

livre não é possível; o que, de fato, Hitler e também os comunistas, assim como, de

modo mais velado todos os “engenheiros sociais” bem-intencionados que acreditam em

psicologia social, propaganda, reeducação ou administração afirmavam, para poderem

moldar e formar o indivíduo. No entanto, pelo menos

Pagina 176

a questão, “De que maneira é possível a existência humana?”, não pode mais ser

considerada irrelevante. Para os que alegam acreditar na liberdade, não há indagação

mais importante.

Não dizemos que Kierkegaard foi o único pensador do século XIX que constatou a

direção para a qual Rousseau levava o mundo ocidental. Houve também os romancistas,

alguns dos quais, principalmente na França, sentiram o que estava por vir. Houve a

revolta inútil e suicida de Nietzsche um Sansão cujo tremendo poder destruiu somente a

si mesmo. Houve, principalmente, Balzac, que analisou a sociedade na qual uma

existência humana não era mais possível e descreveu um Inferno mais terrível que o de

Dante, visto que nem ao menos tinha um Purgatório acima dele. Embora todos fizessem

a pergunta, “De que maneira é possível a existência humana?”, ninguém, a não ser

Kierkegaard, a respondeu.

pagina 177

A existência humana

A resposta de Kierkegaard é simples: a existência humana é possível apenas no conflito

— um conflito entre a vida simultânea do homem como indivíduo no espírito e como

um cidadão na sociedade. Kierkegaard expressou o conflito fundamental de várias

formas em suas obras mais clara e centralmente e quando descreveu o conflito como

conseqüência da existência simultânea do homem na eternidade e na temporalidade.

Essa formulação foi baseada em Santo Agostinho, sendo o clímax intelectual de as

Confissões. Kierkegaard, porém, conferiu à antítese um significado que ultrapassa em

muito a especulação de Santo Agostinho na lógica dialética.

A existência temporal é a existência como cidadão deste mundo. Na temporalidade,

comemos, bebemos, dormimos, lutamos em busca de conquistas ou por nossas vidas,

criamos filhos e sociedades, triunfamos ou fracassamos. Mas também morremos. E na

existência temporal não sobra nada de nós após nossa morte. Por conseguinte,

temporalmente não existimos como indivíduos, somos apenas membros da espécie, elos

em uma cadeia de gerações. Na temporalidade, a espécie tem uma vida autônoma,

características específicas, uma meta autônoma; porém, fora da espécie, um membro é

destituído de vida, de características e de objetivos. Ele existe apenas como espécie e

através dela. A cadeia tem começo e fim, mas cada elo serve somente para unir os elos

do passado aos do futuro; fora da cadeia existem somente restos. A roda do tempo

continua a girar, mas suas engrenagens são substituíveis e intercambiáveis. A morte do

indivíduo não põe fim à espécie ou à sociedade, mas à sua vida temporal. A existência

humana não é possível na temporalidade; nela, somente a sociedade é possível.

Na eternidade, contudo, na esfera do espírito, “perante Deus”, para usar uma das

expressões preferidas de Kierkegaard, é a sociedade que não existe, que não é possível.

Na eternidade, existe somente o indivíduo. Na eternidade, cada indivíduo é único, e ele

só, totalmente só, sem vizinhos e amigos, sem mulher e filhos, defronta-se com o

espírito. Na temporalidade, na esfera da sociedade, nenhum homem começa do início e

termina com o fim; cada um recebe dos antecessores a herança dos séculos e a conduz

por um breve instante para entregá-la aos que nos sucedem. Mas em espírito, cada

homem é começo e fim. Nada do que seus pais vivenciaram pode servir-lhe. Numa

solidão terrível, num isolamento completo e único, ele se defronta consigo mesmo como

se não houvesse mais nada no Universo além de si mesmo e seu espírito. A existência

humana é, pois, uma existência em dois níveis — existência em conflito.

É impossível nos aproximarmos da eternidade até mesmo acumulando tempo; o simples

tempo, mesmo em uma duração infinitamente maior, continuará sendo somente tempo.

E também é impossível alcançar o tempo subdividindo a eternidade, pois esta não pode

ser separada ou medida. No entanto, a existência humana é possível apenas como

existência simultânea nos dois planos, em espírito e em sociedade. Santo Agostinho

disse que o temporal está na eternidade, é criado por ela, está suspenso nela.

Kierkegaard, porém, sabia que ambos se encontram em diferentes planos, antitéticos e

mutuamente incompatíveis. E ele chegou a essa conclusão não apenas pela lógica e pela

introspecção, mas pela observação das verdades do século XIX.

E essa resposta que forma o paradoxo essencial da experiência religiosa. Dizer que a

existência humana é possível somente no conflito entre a existência na eternidade e a

existência temporal é dizer que a existência humana só é possível se for impossível: que

o que ela exige em um nível é proibido pela existência no outro. Por exemplo, a

existência em sociedade requer que a necessidade objetiva de sobrevivência da

sociedade determine as funções e as ações dos indivíduos. A existência em espírito,

porém, só é possível se não houver leis ou normas, exceto as do indivíduo, consigo

mesmo e com seu Deus. Como o homem precisa existir em sociedade, não pode haver

liberdade exceto em questões sem importância; mas como o homem precisa existir em

espírito, não pode haver regras ou limitações sociais em questões de importância. Em

sociedade, o homem pode existir apenas como ser social — como marido, pai, filho,

vizinho, cidadão. Em espírito, o homem pode existir apenas individualmente — só,

isolado, completamente emparedado em sua própria consciência.

A existência em sociedade exige que o homem aceite a esfera dos valores e crenças,

recompensas e punições sociais como reais. Porém, a existência em espírito, “perante

Deus”, exige que o homem considere todos os valores e crenças sociais como pura

ilusão, vaidades, falsidades, inválidas e irreais. Kierkegaard cita Lucas, 14:26, “Se

alguém vem a mim, e não odeia seu pai, e mãe, e mulher, e filhos, e irmãos, e irmãs, e

ainda a sua própria vida, não pode ser meu discípulo”. O Evangelho do Amor não diz:

ame-os menos que a mim; ele diz odeie. Afirmar que a existência só é possível

simultaneamente na temporalidade e na eternidade é, portanto, afirmar que ela só é

possível como uma existência esmagada entre dois princípios éticos incompatíveis. E

isso significa

Pagina178

(se for mais que a zombaria de deuses cruéis): a existência humana é possível apenas

como existência trágica. É a existência no temor e no tremor, no pavor e na ansiedade e,

acima de tudo, no desespero.

O otimismo do século XIX

Essa visão da existência humana parece muito sombria e pessimista, não valendo a pena

ser alimentada. Para o século XIX, ela manifestava-se como uma aberração patológica.

Vejamos para onde nos leva o otimismo desse século, já que é a análise desse otimismo

e a predição de seu resultado final que conferiu contornos à obra de Kierkegaard.

A essência das doutrinas do século XIX concentrava-se nos fatos de que a eternidade

pode e será atingida na temporalidade; que a verdade pode ser estabelecida na sociedade

e por meio da decisão da maioria; que a permanência pode ser obtida através da

mudança. Esta é a crença num progresso inevitável, que representava o século XIX e dá

sua própria contribuição ao pensamento humano. Podemos interpretar a doutrina do

progresso de um ponto de vista mais ingênuo e, portanto, mais sedutor — com a

convicção de que o homem, automaticamente e por meio de sua permanência

temporária na temporalidade, torna-se melhor, mais perfeito, aproximando-se do divino.

Podemos interpretar a doutrina em sua forma mais sofisticada — com os esquemas

dialéticos de Hegel e Marx em que a verdade se revela na síntese entre tese e antítese,

cada síntese tornando-se, por sua vez, a tese de uma nova integração dialética em um

nível mais elevado e próximo à perfeição. Ou pode-se seguir a doutrina de aparência

pseudocientífica da teoria da evolução por meio da seleção natural. Em cada forma, a

substância da doutrina é a mesma: uma fervorosa crença de que, ao acumularmos

tempo, atingiremos a eternidade; ao acumularmos matéria, nos transformaremos em

espírito; ao acumularmos mudanças, nos tornaremos eternos; ao acumularmos tentativas

e erros, encontraremos a verdade. Para Kierkegaard, o problema do valor final era o

conflito irredutível entre qualidades contraditórias. Para o século XIX, o problema era

de quantidade. No ponto em que Kierkegaard concebe a situação humana como

essencial- mente trágica, o século XIX esbanjava otimismo. Desde o ano 1000, quando

toda a Europa aguardava o Segundo Advento, nunca houve uma geração que se sentisse

tão próxima da completude temporal como o homem do século XIX. Certamente havia

impurezas na estrutura da sociedade, mas os liberais esperavam confiantemente que elas

fossem eliminadas em uma geração ou, no máximo, em um século por meio do diário

fortalecimento da luz da razão. O progresso era automático e, embora as forças da

ignorância e da superstição parecessem vencer algumas vezes, eram somente ilusões

momentâneas. “E sempre mais escuro antes do amanhecer” diz uma máxima

verdadeiramente liberal (e, por acaso, tão falsa em seu significado literal quanto

metafórico). O apogeu desse otimismo ingênuo

Pagina 179

manifestou-se no livro que o famoso biólogo alemão Ernst Haeckel escreveu

imediatamente antes da virada do século — e que previa que todas as questões

remanescentes seriam final e decisivamente respondidas em uma geração pela biologia

de Darwin e a física de Newton. Talvez o fato de o Weltraetsel, de Haeckel, ter vendido

milhões de exemplares na geração de nossos avós (e ainda poder ser encontrado,

escondido em velhas estantes de livros) no exato momento em que o universo da

biologia darwiniana e da física newtoniana desintegrava-se completamente, seja a

melhor ilustração sobre o destino dessa doutrina do século )UX. Para aqueles que não

ficaram satisfeitos com o otimismo do liberalismo ou o darwinismo, Marx ofereceu uma

análise mais complexa, mas também infinitamente mais profunda de um milênio a que

chegaríamos necessariamente, haja vista a imensa corrupção e imperfeição do mundo. A

sua mensagem era verdadeiramente apocalíptica, na qual o impossível, — a obtenção de

uma perfeição permanente numa sociedade sem classes, — era prometido exatamente

por ser impossível. Com Marx, o otimismo do século XIX admite sua derrota, apenas

para usá-la como prova de uma vitória certa. Nessa doutrina de perfeição iminente, na

qual todo avanço no tempo significava um avanço em direção à eternidade, à

continuidade e à verdade, não havia espaço para a tragédia (o conflito de duas forças, de

duas leis absolutas). Não havia nem mesmo espaço para a catástrofe. Na tradição do

século XIX, o trágico é sempre exorcizado e a catástrofe, suprimida. Um bom exemplo

disso é a tentativa — bastante popular nesses últimos anos — de explicar um fenômeno

tão cataclísmico quanto o hitlerismo em termos de um “ajuste psicológico falho”, isto é,

como algo que nada tem a ver com o espírito, mas é exclusivamente uma questão

técnica. Ou, numa esfera totalmente diferente, se compararmos Antonio e Cleópatra, de

Shakespeare, e Madame Bovary, de Flaubert, veremos como o “eros” essencialmente

trágico se transforma em puro “sexo” — psicologia, fisiologia, mesmo paixão, mas não

mais um conflito trágico, ou seja, insolúvel. Ou podemos, como um dos triunfos da

tentativa de suprimir a catástrofe, citar a explicação inicial do nazismo dada pelo

comunismo como “apenas um estágio necessário na inevitável vitória do proletariado”.

Aqui temos, na sua forma mais pura, a doutrina oficial de que tudo o que acontece na

temporalidade deve ser bom, por mais perverso que seja. Não pode existir a catástrofe,

tampouco a tragédia. Nunca houve na história ocidental um século tão afastado da

percepção do trágico como este que nos legou duas guerras mundiais.

Aproximadamente, há duzentos anos — em 1775, para ser exato — a morte de 15 mil

pessoas no terremoto de Lisboa foi suficiente para derrubar a oscilante estrutura da fé

cristã na Europa. Os contemporâneos não podiam compreender; não podiam conciliar

tal horror com o conceito de um Deus todo-misericordioso; não podiam encontrar

nenhuma resposta para o paradoxo de uma catástrofe de tal magnitude. Agora, por

muitos anos temos testemunhado diariamente devastações maiores, em que povos

inteiros são exterminados ou morrem de fome. E é muito mais difícil

pagina 180

compreender essas catástrofes provocadas pelo homem em termos de nossa

racionalidade moderna do que foi para o século XIX compreender o terremoto de

Lisboa em termos do cristianismo tradicional. No entanto, nossas catástrofes não

diminuem o otimismo de milhares de comitês dedicados à convicção de que a paz e a

prosperidade permanentes irão se sobrepor “inevitavelmente” aos horrores atuais. Com

certeza, eles estão conscientes dos fatos que os afrontam. Recusam- se, no entanto, a vê-

los como catástrofes, pois foram treinados para negar a existência da tragédia.

A morte

Por mais bem-sucedido que o século XIX tenha sido em conter o trágico, há um fato

que não poderia ser suprimido, pois permanece alheio à temporalidade: a morte. É o

único fato que não pode ser generalizado e que continua incomparável; o único que não

pode ser socializado, e que permanece pessoal. O século XIX empenhou-se ao máximo

para despojar a morte de seu aspecto individual, único e qualitativo. Tornou a morte um

incidente em estatísticas vitais, mensurável quantitativamente, previsível de acordo com

as leis atuariais da probabilidade. Procurou contornar a morte organizando suas

conseqüências. O seguro de vida talvez seja a instituição mais significativa da

metafísica do século XIX; sua proposição de “desdobrar os riscos” mostra com bastante

clareza a natureza da tentativa de considerar a morte um incidente na vida humana, e

não o seu término. E o século XIX criou o espiritualismo — uma tentativa de controlar

a vida após a morte com recursos mecânicos. No entanto, a morte persiste. A sociedade

pode transformá-la em um tabu, pode convencionar que não é elegante falar sobre ela,

pode substituir aqueles terríveis funerais públicos pela cremação, mais “higiênica”, e

pode chamar coveiros de agentes funerários, O erudito professor Haeckel pôde dar a

entender, que a biologia darwiniana estava prestes a nos fazer viver eternamente; mas

ele não foi bem-sucedido em sua promessa. E, enquanto a morte persistir, o indivíduo

continua com um pólo de sua existência fora da sociedade e com outro fora da

temporalidade.

Enquanto a morte persistir, o conceito otimista de vida, a crença de que a eternidade

pode ser atingida através da temporalidade e de que o indivíduo pode encontrar sua

realização na sociedade, conduzirá somente a um resultado — o desespero.

Repentinamente, todo o homem se depara com a morte e, nesse ponto, encontra-se

totalmente só em sua individualidade. Se sua existência se dá exclusivamente na

sociedade, ele está perdido — pois nesse momento sua existência perde o significado.

Kierkegaard diagnosticou esse fenômeno e chamou-o de “desespero por não querer ser

um indivíduo”. Superficialmente, o indivíduo pode recuperar-se desse confronto com o

problema da existência na eternidade, e pode até esquecê-lo por uns momentos, mas

nunca poderá recuperar a confiança em sua existência na sociedade. Basicamente, ele

permanece em desespero.

Pagina 181

Se a sociedade quiser que o homem seja capaz de viver exclusivamente nela deve

possibilitar a ele morrer sem desespero. E a única forma de fazê-lo é tirando o

significado da vida individual. Quando não se é nada além de uma folha na árvore

genealógica, uma célula no corpo da sociedade, a morte não é realmente morte; é

possível referir-se a ela como um processo de regeneração coletiva. Mas então, é claro,

a vida também não é uma vida real, é apenas um processo funcional dentro da vida do

todo, destituída de qualquer significado que não esteja atrelado ao todo. Assim, como

Kierkegaard previu há 100 anos, um otimismo que vincula a existência humana à

existência na sociedade conduz diretamente ao desespero que, por sua vez, pode

somente levar ao totalitarismo. Pois o totalitarismo — e essa é a característica que o

diferencia tão nitidamente das tiranias do passado — baseia-se na afirmação da falta de

sentido da vida e da não- existência da pessoa. Por essa razão, a doutrina do

totalitarismo não enfatiza a maneira como se vive, mas como se morre; para tornar a

morte suportável, foi preciso que a vida individual se transformasse em algo inútil e sem

significado. A doutrina otimista, que de início conferiu à vida nesse mundo um

significado integral, conduziu diretamente à glorificação da auto-imolação nazista como

o único ato em que o homem pode existir significativamente. O desespero torna-se a

essência da própria vida.

A saída por meio de um estado ético

O século XIX chegou no mesmo ponto que o mundo pagão do Império Romano havia

chegado e, como na antiguidade, tentou encontrar uma saída puramente ética —

baseando a virtude na razão humana, O grande sistema filosófico do idealismo alemão

— principalmente o de Kant, mas também o de Hegel — dominavam aquela época por

identificarem a razão com a virtude e a boa vida. A cultura ética e aquele ramo do

protestantismo liberal que considera Jesus “o melhor homem que já existiu”, com seus

slogans sobre as normas essenciais, o “imperativo categórico” e a satisfação em servir

— essas e outras éticas a elas relacionadas tornaram-se tão conhecidas no século XIX

quanto haviam sido em sua maioria, na antiguidade. E elas falharam em proporcionar a

base para a existência humana na modernidade, assim como haviam falhado há dois mil

anos. Nas melhores doutrinas, o conceito ético leva, de fato, à integridade e à grandeza

moral, O humanismo do século XIX, baseado em Plutarco, por um lado e em Newton

por outro, poderia ser algo nobre. (Basta lembrar os grandes homens da última geração

desse século, como Woodrow Wilson, Masaryk, Jaurès ou Mommsen.) O próprio

Kierkegaard sentia-se mais atraído por esse humanismo do que imaginava. Embora

lutasse incansavelmente, nunca pôde libertar-se da influência de Hegel; e Sócrates,

símbolo da vida ética, continuou representando para ele o apogeu da história natural do

homem. Kierkegaard, no entanto, também percebeu que o conceito ético, embora

possa conferir integridade, coragem e constância, não pode prover significado —

Pagina 182

nem à vida, nem à morte. Tudo o que ele pode oferecer é uma resignação estóica.

Kierkegaard considerou essa posição mais desesperadora do que a otimista; chamou- a

de “desespero por desejar ser um indivíduo”. E, freqüentemente, uma posição ética não

conduz a nada tão nobre e consistente quanto a filosofia estóica, mas transforma-se no

ouro que doura a pílula do totalitarismo. Esta é, acredito, a posição de muitos que fazem

a apologia da União Soviética; eles supõem que o homem encontre a realização

individual numa tentativa ética de fazer seu vizinho feliz e que isso seja suficiente para

compensar a realidade do totalitarismo. Ou a posição ética se torna puro

sentimentalismo — a posição dos que acreditam que o mal pode ser abolido e a

harmonia estabelecida por meio de boas intenções. E em todos os casos a posição ética

está fadada a degenerar em relativismo. Pois, se a virtude deve ser encontrada no

homem, tudo que o homem aceitar deve necessariamente ser virtuoso. Assim, uma

posição que principia — como fizeram Rousseau e Kant há cerca de duzentos anos — a

estabelecer princípios éticos criados pelo homem deve terminar na completa negação

dos princípios e, assim, na total negação da possibilidade de uma posição

verdadeiramente ética. Dessa forma, não há como escapar ao desespero.

Podemos dizer então que a única conclusão é a de que a existência humana somente

pode ser uma existência trágica e desesperada? Estarão certos os sábios orientais que

vêem a única resposta na destruição do próprio ser, na imersão do homem no nirvana,

no nada?

Pagina 183

A resposta de Kierkegaard

Kierkegaard tem outra resposta: a existência humana é possível como existência, não no

desespero, não na tragédia, mas na fé. O oposto do pecado (para usar o termo tradicional

para uma existência puramente na sociedade) não é a virtude, mas sim a fé.

A fé é a crença de que em Deus o impossível é possível, de que nEle a temporal e a

eternidade são uma só, de que tanto a vida quanto a morte têm significado. A fé é o

conhecimento de que o homem é uma criatura — não-autônoma, não o mestre, não o

fim, não o centro — e, no entanto, responsável e livre. É a aceitação da solidão essencial

do homem a ser superada pela certeza de que Deus está sempre com ele, mesmo “na

hora de nossa morte”. Entre os livros de Kierkegaard está o meu favorito, um pequeno

volume chamado Temor e tremor, no qual ele formula a pergunta: O que diferencia a

disposição de Abraão em sacrificar o filho, Isaac, de um assassinato comum? Se Abraão

nunca tivesse tido a intenção de levar a cabo o sacrifício, mas pretendesse todo o tempo

apenas exibir sua obediência a Deus, então, de fato, Abraão não teria sido um assassino,

mas algo mais desprezível: um trapaceiro e impostor. Se ele não tivesse amado Isaac e

lhe fosse indiferente, estaria disposto a ser um assassino. No entanto, Abraão era um

homem santo, e a ordem de Deus era para ele uma ordem absoluta a ser executada sem

ressalvas; e sabemos que ele amava a Isaac mais do que a si próprio. A resposta é que

Abraão tinha fé e acreditava que em Deus o impossível se tornaria possível — e que ele

poderia obedecer a ordem dele e ainda conservar Isaac. Abraão foi um símbolo para o

próprio Kierkegaard, e o sacrifício de Isaac o símbolo para seu segredo mais profundo,

seu grande e trágico amor — um amor que ele aniquilou embora amasse mais que a si

próprio. Porém, a alusão autobiográfica é apenas incidental. A história de Abraão é um

símbolo universal da existência humana que é possível somente na fé. Na fé o indivíduo

torna-se universal, deixa de estar isolado, torna-se expressivo e absoluto; por

conseguinte, na fé existe a verdadeira ética, e na fé a existência em sociedade também

se reveste de significado, como existência na verdadeira caridade.

A fé não é o que hoje, com freqüência, chamamos de “experiência mística” — algo que

aparentemente pode ser induzido por exercícios respiratórios adequados ou por uma

prolongada exposição à música de Bach. A fé somente pode ser alcançada por meio de

desespero, sofrimento, lutas dolorosas e intermináveis. Não é irracional, sentimental,

emocional ou espontânea. É resultado de uma reflexão e aprendizado sério, de uma

disciplina rígida, de sobriedade total, humildade e subordinação do ego a uma vontade

superior e absoluta. O conhecimento interior da própria unificação em Deus — o que

São Paulo chamou de esperança e nós chamamos de santidade — só pode ser atingida

por poucos, mas todos os homens são capazes de alcançar a fé, pois todos os homens

conhecem o desespero. Kierkegaard, situa-se claramente na significativa tradição da

experiência religiosa, a tradição de Santo Agostinho e São Boaventura, de Lutero, São

João da Cruz, e Pascal. O que o torna diferente e lhe confere hoje uma importância pecu

liar é sua ênfase sobre o significado da vida dentro da temporalidade e da sociedade

para o homem de fé, o cristão. Kierkegaard é “moderno”, não porque emprega o

vocabulário moderno da psicologia, da estética e da dialética — peculiaridades efêmeras

que a grande repercussão dos conceitos de Kierkegaard tornou famosas

— mas porque se preocupa com o mal específico do ocidente moderno: a desintegração

da existência humana, a negação da simultaneidade da vida no espírito e da vida na

carne, a negação do significado de cada um em função do outro.

Em vez disso, temos hoje uma total separação, a justaposição de “iogue” e “comissário”

— os termos são, naturalmente, de Arthur Koestler — como possibilidades que se

excluem mutuamente: uma escolha obrigatória entre temporalidade e eternidade,

caridade e fé, na qual um dos pólos da dupla existência do homem se torna absoluto. Tal

situação significa abdicar totalmente da fé: o “comissário” desiste totalmente da esfera

espiritual em prol do poder e da eficiência; o “iogue” atribui a existência humana na

temporalidade (isto é, a vida social) ao demônio e está disposto a ver milhões perderem

suas vidas e suas almas contanto que seu próprio “eu” seja salvo. É impossível que um

homem religioso aceite qualquer

Pagina 184

uma dessas posições, principalmente o Cristão, que deve viver no espírito e, ainda,

afirmar que a verdadeira fé é eficaz na caridade e por meio dela (isto é, na

responsabilidade social e por meio dela). Pelo menos, porém, ambas são posições

honestas, admitindo com sinceridade sua falência ao contrário da tentativa de fugir ao

problema por um dos vários partidos políticos “cristãos” na Europa, católicos e

protestantes, ou o movimento pelo “Cristianismo Social” ainda poderoso nos EUA. Pois

essas tentativas colocam a moralidade e as boas intenções como molas mestras da ação

em lugar da fé e da experiência religiosa. E os partidos, embora sinceros e zelosos,

embora apoiados e, às vezes, guiados por homens bons e até santos, não precisam

somente ser tão ineficazes na política quanto os “iogues” mas também precisam falhar,

como o “comissário”, para proporcionar uma vida espiritual; pois eles comprometem a

vida na temporalidade e na eternidade, O clérigo austríaco e líder do partido católico

que, em 1930, defendeu Hitler com o argumento de que, “pelo menos ele se opõe a

banhos mistos”, era uma caricatura horrível do moralista cristão na política; ele

representava uma caricatura de algo que ocorre sempre que a moralidade é confundida

com a fé. Kierkegaard não oferece uma saída fácil. De fato, dele poderia ser dito, como

de todos os pensadores religiosos que se concentram na experiência e não na razão e no

dogma, que enfatiza excessivamente a vida no espírito, deixando, assim, de integrar os

dois pólos da existência humana em um todo. Ele, porém, não só apontou a dificuldade,

mas também mostrou com sua própria vida e com suas obras que não há meios de

escapar da realidade da existência humana, existência essa que se encontra em situação

de conflito. Não foi por acidente que foi o livro Discursos edificantes a única parte da

imensa produção literária de Kierkegaard a não ser publicada sob pseudônimo, mas com

seu próprio nome. Não que ele quisesse ocultar a autoria dos outros livros — o

pseudônimo não poderia enganar ninguém — mas somente os livros “edificantes”

transformavam a fé em eficiência social e eram, portanto, verdadeiramente religiosos e

não apenas “iogues”. Também não foi por acidente que toda a obra de Kierkegaard, seus

vinte anos de isolamento, de produção literária, reflexão, oração e sofrimento tenham

sido apenas uma preparação para a violenta ação política à qual ele dedicou os últimos

meses de vida — uma guerra tempestuosa de um homem só, contra a igreja estabelecida

da Dinamarca e seu clero, por confundir moralidade e tradição com caridade e fé.

Embora a fé de Kierkegaard não possa superar a horrível solidão, o isolamento e a

dissonância da existência humana, ela pode torná-la suportável ao torná-la significativa.

A filosofia das doutrinas totalitaristas tornam o homem apto a morrer. E perigoso

subestimar a força de tal filosofia, pois, em uma época de aflição e sofrimento, de

catástrofes e horror (ou seja, nosso tempo), é ótimo poder morrer. No entanto, isso não é

suficiente. A fé de Kierkegaard, igualmente, torna o homem apto a morrer, mas também

a viver.

Pagina 185

Pagina em branco

Pagina 186

Bibliografia de Peter Drucker

- The end ofeconomic man: the origins oftotalitarianism, 1939.

- New Brunswick.N.J., USA: Transaction Publishers, 1995.Thefrture of industrial man,

1942. New Brunswick, N.J., USA: Transaction Publishers, 1995.

- Concept ofthe corporation, 1946. New Brunswick, N.J., USA: Transaction Publishers,

1993.

- The new society: anatomy ofthe industrial order, 1949. [A nova sociedade: anatomia

do sistema industrial. 2.ed. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1964.]

- Thepractice ofmanagement, 1954. [A prática da administração de empresas. 2.

tir. São Paulo: Pioneira, 1998.]

- America’s nexttwentyyears, 1957. Freeport, N.Y.: Books for Libraries Press, 1972.

- Landmarks oftomorrow: a report on the new ost-modern” world, 1959. New

Brunswick, N.J., USA: Transaction Publishers, 1996.

- Managing for results. economic tasks and risk-taking decisions, 1964. [Administrando

para obter resultados. São Paulo: Pioneira, 1998.]

- The &ective executive, 1966. [O gerente eficaz. 9.ed. Rio de Janeiro: Zahar Editores,

1981.]

- The age ofdiscontinuity: guidelines to our changing society, 1969. New Brunswick,

N.J., USA: Transaction Publishers, 1992.

- Technology, management, and society; essays, 1970. Nova York: Harper & Row,

1970.

- Men, ideas and politic; essays, 1970. Londres: Heinemann, 1971.

Management: tasks, responsabilities, practices, 1974. Nova York: Harper & Row,

1985. 188 O melhor de Peter Drucker A SOCIEDADE

- The unseen revolutjon (1976), reeditado como Thepensionfund revolution, 1995.[A

revolução invisível — como o socialismo fundo-de-pensão invadiu os EUA. São Paulo:

Pioneira, 1977.]

- Adventures of a bystander, 1979. [Reminiscências de Viena ao novo mundo. São

Paulo: Liv. Pioneira Ed., 1982.]

- Managing in turbulent times, 1980. [Administração em tempos turbulentos. 2.ed.

São Paulo: Pioneira, 1980.]

- Towardthe nexteconomics, and other essays, 1981. NovaYork: Harper & Row, 1981.

- The last ofailpossible words: a novel, 1982. Nova York: Harper & Row, 1982.

- The changing world ofthe executive, 1982. Oxford, Newton, MA:

ButterworthHeinemann, 1995.

- The temptation to do good, 1984. Nova York: Harper & Row, 1984.

Innovation and entrepreneurship: pra ctice and princzples, 1985. [Inovação e espírito

empreendedor (entrepreneurship): prática e princípios. 5.ed. São Paulo:

Pioneira, 1998.]

- Thefrontiers ofmanagement: where tomorrow’s decision are beingshaped today, 1986.

[As fronteiras da administração: onde as decisões do amanhã estão sendo determinadas

hoje. São Paulo: Liv. Pioneira Ed., 1989.]

- The new realities in government and politics, in economjcs and business, in society

and worldview, 1989. [As novas realidades: no governo e na política, na economia

e nas empresas, na sociedade e na visão do mundo. 4.ed. São Paulo: Pioneira,

1997.]

- Managing the nonprofit organization: pra ctices andprinciples, 1990. [Administração

de organizações sem fins lucrativos: princípios e práticas. 5.ed. São Paulo:

Pioneira, 1999.]

- The ecological vision: reflections on the american condition, 1992. New Brunswick,

N.J., USA: Transaction Publishers, 2000.

- Managing for thefuture.. the 1990s and beyond, 1992. [Administrando para o

futuro: os anos 90 e a virada do século. 6.ed. São Paulo: Pioneira, 1998.]

Post-capitalist society, 1993. [Sociedade pós-capitalista. São Paulo: Pioneira:

Publifolha, 1999.]

- Managing in a time ofgreat change, 1995. [Administrando em tempos de grandes

mudanças. São Paulo: Pioneira: Publifolha, 1999.]

- Drucker on Asia: the Drucker-Nakauchi dialogue, 1996. [Drucker na Ásia: um

diálogo envolvente entre Peter Drucker e um dos maiores empresários do

Japão. São Paulo: Pioneira, 1997.]

- Peter Drucker on theprofrssion ofmanagement, 1998. [A profissão de administrador.

São Paulo: Pioneira, 1998.]

- Management chalienges for the2lst. Century, 1999. [Desafios gerenciais para

o século XXI. São Paulo: Pioneira, 1999.]

Pagina 187

Página 187

Bibliografia de Peter Drucker

The end of economic man: the origins of totalitarianism, 1939. New Brunswick.

N.J., USA: Transaction Publishers, 1995.

The future of industrial man, 1942. New Brunswick, N.J., USA: Transaction

Publishers, 1995.

Concept of the corporation, 1946. New Brunswick, N.J., USA: Transaction

Publishers, 1993.

The new society: anatomy of the industrial order, 1949. [A nova sociedade:

anatomia do sistema industrial. 2.ed. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1964.]

The practice of management, 1954. [A prática da administração de empresas.

2. tir. São Paulo: Pioneira, 1998.]

America’s next twenty years, 1957. Freeport, N.Y.: Books for Libraries Press,

1972.

Landmarks of tomorrow: a report on the new ost-modern” world, 1959. New

Brunswick, N.J., USA: Transaction Publishers, 1996.

Managing for results. economic tasks and risk-taking decisions, 1964.

[Administrando para obter resultados. São Paulo: Pioneira, 1998.]

The effective executive, 1966. [O gerente eficaz. 9.ed. Rio de Janeiro: Zahar

Editores, 1981.]

The age of discontinuity: guidelines to our changing society, 1969. New

Brunswick, N.J., USA: Transaction Publishers, 1992.

Technology, management, and society; essays, 1970. Nova York: Harper &

Row, 1970.

Men, ideas and politic; essays, 1970. Londres: Heinemann, 1971.

Management: tasks, responsibilities, practices, 1974. Nova York: Harper &

Row, 1985.

Página 188

The unseen revolution (1976), reeditado como Thepensionfund revolution,

1995. [A revolução invisível — como o socialismo fundo-de-pensão invadiu os

EUA. São Paulo: Pioneira, 1977.]

Adventures of a bystander, 1979. [Reminiscências de Viena ao novo mundo.

São Paulo: Liv. Pioneira Ed., 1982.]

Managing in turbulent times, 1980. [Administração em tempos turbulentos.

2.ed. São Paulo: Pioneira, 1980.]

Towardthe nexteconomics, and other essays, 1981. Nova York: Harper & Row,

1981.

The last of all possible words: a novel, 1982. Nova York: Harper & Row, 1982.

The changing world of the executive, 1982. Oxford, Newton, MA: Butterworth

Heinemann, 1995.

The temptation to do good, 1984. Nova York: Harper & Row, 1984.

Innovation and entrepreneurship: practice and principles, 1985. [Inovação e

espírito empreendedor (entrepreneurship): prática e princípios. 5.ed. São

Paulo: Pioneira, 1998.]

The frontiers of management: where tomorrow’s decision are being shaped

today, 1986. [As fronteiras da administração: onde as decisões do amanhã

estão sendo determinadas hoje. São Paulo: Liv. Pioneira Ed., 1989.]

The new realities in government and politics, in economjcs and business, in

society and worldview, 1989. [As novas realidades: no governo e na política, na

economia e nas empresas, na sociedade e na visão do mundo. 4.ed. São

Paulo: Pioneira, 1997.]

Managing the nonprofit organization: practices and principles, 1990.

[Administração de organizações sem fins lucrativos: princípios e práticas. 5.ed.

São Paulo: Pioneira, 1999.]

The ecological vision: reflections on the American condition, 1992. New

Brunswick, N.J., USA: Transaction Publishers, 2000.

Managing for the future.. the 1990s and beyond, 1992. [Administrando para o

futuro: os anos 90 e a virada do século. 6.ed. São Paulo: Pioneira, 1998.]

Post-capitalist society, 1993. [Sociedade pós-capitalista. São Paulo: Pioneira:

Publifolha, 1999.]

Managing in a time of great change, 1995. [Administrando em tempos de

grandes mudanças. São Paulo: Pioneira: Publifolha, 1999.]

Drucker on Asia: the Drucker-Nakauchi dialogue, 1996. [Drucker na Ásia: um

diálogo envolvente entre Peter Drucker e um dos maiores empresários do

Japão. São Paulo: Pioneira, 1997.]

Peter Drucker on theprofrssion ofmanagement, 1998. [A profissão de

administrador. São Paulo: Pioneira, 1998.]

Management challenges for the2lst. Century, 1999. [Desafios gerenciais para o

século 21. São Paulo: Pioneira, 1999.]

Página 189

(em branco)

Página 190

(em branco)