MERCADO E CARREIRAMÓDULO II
Módulo 3
Planejamento e Estrutura de Carreira
Cargos e Salários
Política de Carreira
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Planejamento de Carreira
• Benefícios Organizacionais e os Funcionários• Estrutura de Carreira• Mapeamento dos Cargos• Formas e Tipos de Carreira• Foco na Carreira em Y• Políticas Salariais• Planos de Carreira• Impactos na organização
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Cultura Organizacional
• Você conhece a sua empresa?• Quais os objetivos empresariais?• Como é a estrutura funcional da empresa?
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ORGANOGRAMAS FUNCIONAIS
Conheça a estrutura da empresa
Planejamento eControle daProdução
Unidade Fabril Recursos HumanosContabilidade
GeralCustos e
OrçamentoAnálise
Financeira
DiretorProdução
DiretorRecursos Humanos
DiretorFinanceiro
Presidente
GerenteAuditoria
ProjetoA
ProduçãoControle
FinanceiroVendas
Presidente
Engenhariae Desnvolvimento
de Produto
DiretorRecursos Humanos
ProjetoB
ProjetoC
Estrutura Matricial
Estrutura Funcional
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Estrutura Funcional
Planejamento eControle daProdução
Unidade Fabril Recursos HumanosContabilidade
GeralCustos e
OrçamentoAnálise
Financeira
DiretorProdução
DiretorRecursos Humanos
DiretorFinanceiro
Presidente
GerenteAuditoria
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Estrutura Matricial
ProjetoA
ProduçãoControle
FinanceiroVendas
Presidente
Engenhariae Desnvolvimento
de Produto
DiretorRecursos Humanos
ProjetoB
ProjetoC
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Estrutura Organizacional
• Presidente, Diretor, Gerente• Consultor, Especialistas
Cargos
Estratégicos
• Analistas e Técnicos• Coordenador, Supervisor (*)
Cargos
Táticos
• Assistente, Auxiliares e Operacionais
Cargos
Operacionais
Constituição Natural dos Planos de Carreira
Gerência Diretoria
SupervisãoCoordenação
Analistas e Técnicos
Auxiliares e AssistentesNível 1 - Operacionais
Nível 4
Nível 2 - Táticos
Nível 3
1º a 2º GrauPoucaexperiência
Superior ExperiênciaNecessária
Conhecimentos em Liderança, da organização e dos processos
Profundos Conhecimentos, experiência, especialização
Níveis 4Estratégicos
Níveis 3Misto
Táticos/Estratégicos
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Formas e Tipos de Carreira
Formas e Construção
Das Carreiras
Através daHierarquia
Dos Cargos(avaliação)
Tipos
Através de Segmento
De carreiras
Mista
Linha Generalista
Linha Polivalência
Linha Especialista
Carreira em Y
Carreira em Y
Supervisor
Coordenador
Gerente
Superintendente
Linha Gerencial
Analista IV
Especialista
Consultor
Linha Especialização
Auxiliares
Assistentes
Analistas I, Júnior
Analistas II, Pleno
Analista III, Sênior
Linha de Especialização
Auxiliar Financeiro
Analista Financeiro Jr
Analista Financeiro Pl
Analista Financeiro Sr
Gerente Financeiro
Superintendente Fin
Auxiliar de Produto
Analista de Produto Jr
Analista de Produto Pl
Analista de Produto Sr
Gerente de Produto
Superintendente MKT
Assistente de RH
Analista de RH Jr
Analista de RH Pl
Analista de RH Sr
Gerente de RH
Superintendente RH
Diretoria
Coordenador de RH
Linha de Generalista
Auxiliar Financeiro
Analista Financeiro Jr
Analista Financeiro Pl
Analista Financeiro Sr
Gerente Financeiro
Superintendente Fin
Auxiliar de Produto
Analista de Produto Jr
Analista de Produto Pl
Analista de Produto Sr
Gerente de Produto
Superintendente MKT
Auxliar de RH
Analista de RH Jr
Analista de RH Pl
Analista de RH Sr
Gerente de RH
Superintendente RH
Diretoria Administrativa
Trajetória de Carreira
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FAMÍLIA DE CARGOS
• Presidente• Diretor• Gerente• Supervisor / Coordenador• Analista• Encarregado• Líder / Chefe• Assistente• Auxiliar
RecursosHumanos
Diretor de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos
Consultor de Recursos Humanos
Analista de Remuneração
Analista de Treinamento
Analista de Adm. De Pessoal
Analista de Recrut. e Selação
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Cargo e Função• Cargo: Nomenclatura da função
• Função: Nomenclatura para o resumo das atividades
O Manual de Descrição de Cargos apresenta um resumo das qualificações necessárias, bem como as atividades desenvolvidas pelo cargo
Administração de Cargos e Salários
Cargo e Função• Cargo:
Nomenclatura da função• Ex: Analista Financeiro, Assistente de RH
• Função: Nomenclatura para o resumo das atividades• EX: Analista Financeiro – Contas a Pagar• Ex: Assistente de RH – Depto Pessoal
Nomenclatura dos cargos
• Cargo Amplo: • Caracteriza a reunião de atribuições das subfunções sequênciais ou
equivalentes em uma única descrição• Generalista• Ex: Analista de [Departamento]
• Cargo Estreito: • Caracteriza as atribuições de cada subfunção existente na empresa.• Especialista• Ex: Analista de [Setor]
Administração de Cargos e Salários
Cargo Amplo
Administração de Cargos e Salários
• Vantagens:• Facilita o remanejamento do funcionário para postos de
trabalho sem a necessidade de alterar a titulação do cargo;• Redução no número de cargos.
• Desvantagens:• Imprecisão em pesquisas salariais;• Remanejamentos imprecisos.
Cargo Estreito• Vantagens:
• Precisão na identificação das atividades e atribuições;• Facilidade no acompanhamento de metas;• Facilidade para reenquadramento salarial.
• Desvantagens:• Maior dificuldade de remanejamentos;• Números de cargos.
Modelo de Descrição de Cargo • Nomenclatura do Cargo / Função• Missão do cargo (objetivo / resumo)• Atividades Desenvolvidas (verbos no infinitivo)• Requisitos Mínimos Exigidos
• Formação acadêmica• Tempo de experiência na área ou função• Competências e conhecimentos necessários• Cursos e treinamentos
Três Questões Fundamentais:
1. O QUE O OCUPANTE FAZ...2. COMO O OCUPANTE FAZ...
3. POR QUE O OCUPANTE FAZ...
Análise da Função
Necessidade de Compreender a
atividade dos funcionários
Necessidade de Compreender a
atividade dos funcionários
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Análise da Função
Administração de Cargos e Salários
observação in loco entrevista com o ocupante do cargo
questionário a ser preenchido pelo ocupante método combinado
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Descrição de cargos / Valoração
InstruçãoConhecimento/ExperiênciaIniciativa/Complexidade
Responsabilidade por SupervisãoResponsabilidades por Máquinas e EquipamentosResponsabilidade por NumeráriosResponsabilidades por ErrosResponsabilidades por Segurança de TerceirosEsforço Mental e VisualResponsabilidade por Contatos
Esforço FísicoRiscoCondições de Trabalho
Req
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Estrutura Salarial• Apresenta a tabela salarial para a empresa• Visa manter um equilíbrio de mercado externo e interno• Define as métricas (valores) de promoção e adequação
salarial• Estabelece limites para a gerência• Define critérios para contratações
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Cargos E Salários
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O que é Remuneração?
PESSOAS ADEQUADAS ECOMPROMISSADAS COM OS
OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
RESULTADOS ORGANIZACIONAISDESEJADOS
VISAASSEGURAR
REMUNERAÇÃO É O CONJ UNTO DE VANTAGENS FINANCEIRAS E SOCIAIS, COM OS QUAIS A ORGANIZAÇÃO RECOMPENSA OS SEUS COLABORADORES PELA
CONTRIBUIÇÃO NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS
REMUNERAÇÃO É O CONJ UNTO DE VANTAGENS FINANCEIRAS E SOCIAIS, COM OS QUAIS A ORGANIZAÇÃO RECOMPENSA OS SEUS COLABORADORES PELA
CONTRIBUIÇÃO NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS
FIXAFIXAPlano de Cargos
e Salários
VARIÁVELVARIÁVELAlcance de Metas
GRATIFICAÇÕESGRATIFICAÇÕESPolítica
de Premiação
INDIRETAINDIRETABenefícios
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Administração de Cargos e Salários
Valoração dos Cargos
Definir os pesos de cada fator para a empresa
Fatores Peso
Formação Acadêmica / Nível de Instrução 10%
Experiência 15%
Complexidade nas Tarefas 20%
Responsabilidade por Erros 7%
Esforço Mental e Visual 9%
Responsabilidade por dados Confidenciais 18%
Responsabilidade por Pessoas 16%
Responsabilidades por Contatos 5%
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Grau de Instrução
Instrução Avalia os conhecimentos básicos necessários ao exercício do cargo é expresso em escolaridade
Pontos
A Ensino Médio Completo 10
B Superior Cursando ou Técnico nível Médio completo 18
C Superior Completo 32
D Pós-graduação cursando 56
E Pós-graduação ou especialização completos 100
Administração de Cargos e Salários
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Tempo de Experiência
Experiência Avalia o tempo necessário ao desempenho satisfatório do cargo, considerando que o
ocupante possua conhecimentos requeridos.
Pontos
A Sem experiência ou até 6 meses 15
B De 6 a 12 meses 24
C De 1 a 3 anos 36
D De 3 a 6 anos 60
E De 6 a 8 anos 96
F Acima de 8 anos 150
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Complexidade das TarefasComplexidade Refere à habilidade necessária para agir em situações novas, sem instruções
específicas, incluindo vários graus de decisão, desde a mais simples e rotineira até a que apresenta grandes dificuldades. São também consideradas a complexidade nas tarefas, a extensão e a minúcia das instruções recebidas por escrito ou oralmente.
Pontos
A Necessita de orientação do supervisor constantes e detalhadas. Os processos de trabalho são padronizados, não possibilitam mudança nos métodos e devem ser reportados os problemas de qualquer natureza ao superior
20
B Tarefas rotineiras executadas sob orientação constante e direta do supervisor. O ocupante do cargo decide sobre alternativas de fácil escolha, nas raras oportunidades de ação independente.
36
C Tarefas semi-rotineiras, de alguma complexidade, que obedecem a processos padronizados ou a métodos compreensíveis. Exige certo nível de discernimento para efetuar variações dentro de limites prescritos.
63
D Planejamento e execução de tarefas complexas, onde somente instruções generalizadas estão disponíveis. Discernimento, ação independente e julgamento são frequentemente requeridos para avaliação de situações e a recomendações de ações.
112
E Planejamento e/ou execução de trabalho complexo, que exige solução de problemas com relação aos quais não existe padrão preestabelecido; necessidade de interpretar resultados e decidir questões que implicam alto grau de responsabilidade.
200
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Exemplo de Tabela Salarial
Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5
Classe 1 R$ 680,00 R$ 787,13 R$ 894,26 R$ 959,88 R$ 1.025,51
Classe 2 R$ 1.025,52 R$ 1.100,77 R$ 1.176,02 R$ 1.262,33 R$ 1.348,63
Classe 3 R$ 1.348,64 R$ 1.447,60 R$ 1.546,57 R$ 1.660,06 R$ 1.773,56
Classe 4 R$ 1.773,57 R$ 1.903,71 R$ 2.033,87 R$ 2.183,12 R$ 2.332,38
Classe 5 R$ 2.332,39 R$ 2.503,54 R$ 2.674,71 R$ 2.870,99 R$ 3.067,28
Classe 6 R$ 3.067,29 R$ 3.292,37 R$ 3.517,46 R$ 3.775,59 R$ 4.033,73
Classe 7 R$ 4.033,74 R$ 4.329,74 R$ 4.625,76 R$ 4.965,22 R$ 5.304,69
Classe 8 R$ 5.304,70 R$ 5.693,97 R$ 6.083,26 R$ 6.529,69 R$ 6.976,11
Classe 9 R$ 6.976,12 R$ 7.488,05 R$ 8.000,00 R$ 8.587,08 R$ 9.174,17
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Pontuação das ClassesDE Até
Classe 1 45 66
Classe 2 67 85
Classe 3 86 110
Classe 4 111 142
Classe 5 143 183
Classe 6 184 237
Classe 7 238 306
Classe 8 307 395
Classe 9 396 450
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Política de Carreira• É um documento normativo• Estabelece as regras de promoção por produtividade ou
reenquadramento por mérito.• Guia para a gerência e para o funcionário• Desperta o interesse pelo desenvolvimento profissional• Cria um clima de motivação (esperado)
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Políticas de Parametrização eImpactos Econômicos
• Parametrizar significa definir os prazos para a ascensão de carreira.
• Periodicidade para o deslocamento horizontal• Periodicidade para o deslocamento vertical• A parametrização do tempo de ascensão da carreira
impactará diretamente no montante geral da folha de pagamento.
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Deslocamentos Salariais• Deslocamentos atrelados à avaliação de desempenho e
resultados.• Deslocamento Horizontal: Adequação Salarial• Deslocamento Vertical: Promoção (mudança de cargo)• Métricas para os deslocamentos atreladas à política de
carreira.
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