Download - TEMA
![Page 1: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/1.jpg)
UNIVERSIDADE PARANAENSE – UNIPAR
Orientanda: Renilde Ana Puschel de AlvarengaOrientador: Dd. Alberto Possetti
TEMA
Qualidade x Produtividade: a integração do sistema de produção do ambiente interno em
busca da eficiência produtiva na empresa A. C. Pereira & Freitas Ltda.
![Page 2: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/2.jpg)
METODOLOGIA
• Observação Direta Intensiva;
• Observação Direta Extensiva;• Cálculos Estatísticos (MARTINS,2000).
![Page 3: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/3.jpg)
OBJETIVO GERAL
Analisar a sistemática de produção, através de estudos direcionados à eficiência e integração
dos sistemas produtivos, que possibilite à empresa uma melhor utilização de seus
recursos, em busca da qualidade e produtividade organizacional.
![Page 4: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/4.jpg)
MISSÃO
Desenvolver-se no mercado de fabricação e comercialização de
confecções, visando o atendimento às necessidades dos consumidores internos
e externos, maximizando os seus recursos com a finalidade de geração da
rentabilidade organizacional.
![Page 5: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/5.jpg)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Fonte: dados fornecidos pela empresa A. C. Pereira & Freitas Ltda
0
9900
19800
Capacidade mensal deprodução
Ano 1998 Ano 1999 Ano 2000 Ano 2001
Produção e vendas dos meses de 1998, 1999, 2000 até agosto de 2001
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
![Page 6: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/6.jpg)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• Layouts combinados
• Fluxo de atividades
• Ênfase na qualidade
• Comercialização dos produtos
• Prazo de entrega
![Page 7: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/7.jpg)
ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES
• Qualidade do ambiente
• Gargalos
• Perdas não quantificáveis
• Layout setor risco e corte
• Tempos de produção
![Page 8: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/8.jpg)
ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES
• Índice de defeitos e falhas
Empresa para Benchmarking,
Defeitos e falhas com possibilidade de conserto 5 %
Defeitos e falhas sem possibilidade de conserto 3 %
Retrabalho em meio ao processo (setor de costura) 5 %
Falhas decorrentes do setor de corte 0 %
Tem programa ou Controle de Qualidade?
R: Sim / com rotina de registros
![Page 9: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/9.jpg)
SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES
• Desenvolvimento de programas, ex.: 8”S” (ABRANTES, 2001)
• Equilíbrio constante das células produtivas
• Estudo de incentivos para redução de falhas, ex.: através de pontuação (GANTT)
• Informatização (médio e longo prazo)
• Capacitação e treinamento dos funcionários
![Page 10: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/10.jpg)
SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES
• Alteração de layout do setor de risco e corte
Layout atual do setor de risco e corte
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o e M o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
2
P o rta 1
35
2 0
1 9
P ed id o s 4
91 0
6
M o d e la g e m
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o e M o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
2
P o rta 1
35
2 0
1 9
P ed id o s 4
91 0
6
M o d e la g e m
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o e M o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
E s to q u e d eTec id o
82
1 8
1 6 1 7
1 5
P o rta 1
35
2 0
1 9
P ed id o s 4
91 0
6
1 4
M o d e la g e m
Bp o b in a s B
BBo b iu
R eló g ioP o n to
C artãoP o n to
M esap a ra
co n se rto sg e ra is
A rm ário p / av iam en to sse to r d e co stu ra
C aix as d e lix og era l
M o ld es
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o e M o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
2
P o rta 1
35
2 0
1 9
P ed id o s 4
91 0
6
M o d e la g e m
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o e M o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
2
P o rta 1
35
2 0
1 9
P ed id o s 4
91 0
6
M o d e la g e m
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o e M o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
E s to q u e d eTec id o
82
1 8
1 6 1 7
1 5
P o rta 1
35
2 0
1 9
P ed id o s 4
91 0
6
1 4
M o d e la g e m
Bp o b in a s B
BBo b iu
R eló g ioP o n to
C artãoP o n to
M esap a ra
co n se rto sg e ra is
A rm ário p / av iam en to sse to r d e co stu ra
C aix as d e lix og era l
M o ld es
![Page 11: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/11.jpg)
Layout sugerido para o setor de risco e corte
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o eM o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
1 09
1 8
1 7
1 5
P ed id o 4
5
2
3
1 9
2 0
1 4
1 4
C aix asd e lix oG era l
P o rta 1
M esad e
co n se rto sg e ra is
C artãoP o n to
R e ló g ioP o n to
A rm ário p / av iam en to sse to r d e co stu ra
L ix o
840
C o rte 1 2
C o rte11
R isc o eM o ld e
6
Aa a a a a a a
S ep a ração e C arim b o 1 3
1 09 1 6P ed id o 4
5
2
3
1 9
2 0
1 4
1 4
P o rta 1
M esad e
co n se rto sg e ra is
C artãoP o n to
R e ló g ioP o n to
A rm ário p / av iam en to sse to r d e co stu ra
L ix o
![Page 12: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/12.jpg)
CONCLUSÃO
As organizações exigem uma constante adaptação em seus processos internos e externos. A integração das atividades com efetividade, incorpora valores agregados no contexto organizacional, tornando-se
assim, um forte diferencial competitivo.
O conhecimento adquirido neste estágio, proporcionou uma visão de mercado, onde, as
teorias são concretizadas na prática.
![Page 13: TEMA](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022083004/568134e0550346895d9c1526/html5/thumbnails/13.jpg)
“Planejar não diz respeito às ações do futuro, mas ao impacto futuro das ações
do presente”.
(Peter Drucker)