RETROSPECTIVAHISTÓRICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Missão Visão
Valores Diretrizes
Objetivos Estratégicos (15)
Público-alvo
ResultadosInstitucionais
ProcessosPessoas e Tecnologia
Recursose Logística
AQUIRAZ - 2004
2006 - Pirenópolis
26 a 28/1/2006Pousada dos Pirineus
2008 - Brasília23 e 24/1/2008Hotel Grand Bittar
2010 – Florianópolis14 e 15/1/2010Hotel Costão do Santinho
2012 – Brasília
23 e 24/2/2012Royal Tulip Brasília Alvorada
MAPAESTRATÉGICO
DO SISTEMA CFC/CRCs
Promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e pela qualidade na prestação de serviços; e atuar como fator de proteção da sociedade.
Ser referência nacional e internacional como órgão de profissão regulamentada, politicamente articulado e formador de opinião em questões socioeconômicas, tributárias, técnicas e organizacionais, consolidando a profissão contábil como fator de proteção da sociedade.
Missão Visão
Promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e pela qualidade na prestação de serviços; realizar o registro e a fiscalização de profissionais e organizações contábeis; e atuar como fator de proteção da sociedade.
Missão
NOVA
ANTIGA
• Ética no trabalho• Companheirismo• Responsabilidade • profissional e social• Compromisso• Confiança• Transparência• Respeito• Trabalho perseverante
Valores• Fortalecer a imagem do Sistema
CFC/CRCs e do profissional da Contabilidade na sociedade• Acompanhar e elaborar normas de
interesse da profissão, bem como da sociedade• Otimizar o registro e a fiscalização• Fomentar a Educação Profissional
Continuada• Ampliar a participação política e social
do profissional da Contabilidade• Modernizar e otimizar a gestão no
Sistema CFC/CRCs
Diretrizes
Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs
Público-alvo
Resultados Institucionais
1. Fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e da profissão contábil perante a sociedade
5. Fortalecer a participação sócio-político-institucional
junto às Instituições Públicas, Privadas, Sociedade Civil e Entidades representativas
da Classe Contábil
3. Influenciar na formação das competências e das
habilidades do profissionale fomentar programas
de educação continuada
4. Promover a satisfação da Classe Contábil
com o Sistema CFC/CRCs
2. Atuar como fator de Proteção da Sociedade
Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs
7. Inovar, integrar e otimizar a gestão do
Sistema CFC/CRCs
8. Elaborar, acompanhar e aperfeiçoar Normas de
Interesse do Sistema CFC/CRCs, da Profissão
e da Ciência Contábil
10. Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de
Educação Continuada, Registro e Fiscalização
como fator de proteção da Sociedade
9. Garantir qualidade e confiabilidade
nos processos e nosprocedimentos
6. Firmar parcerias estratégicasProcessos
Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs
Pessoas e Tecnologia
11. Fortalecer ConhecimentosTécnicos e Habilidades pessoais
dos Conselheiros e dosColaboradores doSistema CFC/CRCs
12. Atrair e Reter Talentos
13. Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no Sistema CFC/CRCs
14. Garantir SustentabilidadeOrçamentária eFinanceira do
Sistema CFC/CRCs
Recursos e Logística
15. Assegurar adequada infra-estrutura
e suporte logístico às necessidades do Sistema CFC/CRCs
RELATÓRIO DO TCU
A Instrução Normativa TCU nº 72/2013 alterou a Instrução Normativa TCU nº 63/2010, estabelecendo a obrigatoriedade de Prestação de Contas dos Conselhos de Fiscalização Profissional junto ao Tribunal de Contas da União.
ESTRATÉGIAS DA GESTÃO 2014-2015
ESTRATÉGIAS DA GESTÃO 2014-2015 Reformulação da Fiscalização
Modernização da Tecnologia da Informação para o Sistema CFC/CRCs
Fortalecimento da relação institucional
Comunicação institucional
Identidade visual única para o Sistema CFC/CRCs
Maior integração entre o Sistema CFC/CRCs