RETROSPECTIVAHISTÓRICA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Missão Visão

Valores Diretrizes

Objetivos Estratégicos (15)

Público-alvo

ResultadosInstitucionais

ProcessosPessoas e Tecnologia

Recursose Logística

AQUIRAZ - 2004

2006 - Pirenópolis

26 a 28/1/2006Pousada dos Pirineus

2008 - Brasília23 e 24/1/2008Hotel Grand Bittar

2010 – Florianópolis14 e 15/1/2010Hotel Costão do Santinho

2012 – Brasília

23 e 24/2/2012Royal Tulip Brasília Alvorada

MAPAESTRATÉGICO

DO SISTEMA CFC/CRCs

Promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e pela qualidade na prestação de serviços; e atuar como fator de proteção da sociedade.

Ser referência nacional e internacional como órgão de profissão regulamentada, politicamente articulado e formador de opinião em questões socioeconômicas, tributárias, técnicas e organizacionais, consolidando a profissão contábil como fator de proteção da sociedade.

Missão Visão

Promover o desenvolvimento da profissão contábil, primando pela ética e pela qualidade na prestação de serviços; realizar o registro e a fiscalização de profissionais e organizações contábeis; e atuar como fator de proteção da sociedade.

Missão

NOVA

ANTIGA

• Ética no trabalho• Companheirismo• Responsabilidade • profissional e social• Compromisso• Confiança• Transparência• Respeito• Trabalho perseverante

Valores• Fortalecer a imagem do Sistema

CFC/CRCs e do profissional da Contabilidade na sociedade• Acompanhar e elaborar normas de

interesse da profissão, bem como da sociedade• Otimizar o registro e a fiscalização• Fomentar a Educação Profissional

Continuada• Ampliar a participação política e social

do profissional da Contabilidade• Modernizar e otimizar a gestão no

Sistema CFC/CRCs

Diretrizes

Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs

Público-alvo

Resultados Institucionais

1. Fortalecer a imagem do Sistema CFC/CRCs e da profissão contábil perante a sociedade

5. Fortalecer a participação sócio-político-institucional

junto às Instituições Públicas, Privadas, Sociedade Civil e Entidades representativas

da Classe Contábil

3. Influenciar na formação das competências e das

habilidades do profissionale fomentar programas

de educação continuada

4. Promover a satisfação da Classe Contábil

com o Sistema CFC/CRCs

2. Atuar como fator de Proteção da Sociedade

Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs

7. Inovar, integrar e otimizar a gestão do

Sistema CFC/CRCs

8. Elaborar, acompanhar e aperfeiçoar Normas de

Interesse do Sistema CFC/CRCs, da Profissão

e da Ciência Contábil

10. Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de

Educação Continuada, Registro e Fiscalização

como fator de proteção da Sociedade

9. Garantir qualidade e confiabilidade

nos processos e nosprocedimentos

6. Firmar parcerias estratégicasProcessos

Mapa Estratégico Sistema CFC/CRCs

Pessoas e Tecnologia

11. Fortalecer ConhecimentosTécnicos e Habilidades pessoais

dos Conselheiros e dosColaboradores doSistema CFC/CRCs

12. Atrair e Reter Talentos

13. Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no Sistema CFC/CRCs

14. Garantir SustentabilidadeOrçamentária eFinanceira do

Sistema CFC/CRCs

Recursos e Logística

15. Assegurar adequada infra-estrutura

e suporte logístico às necessidades do Sistema CFC/CRCs

RELATÓRIO DO TCU

A Instrução Normativa TCU nº 72/2013 alterou a Instrução Normativa TCU nº 63/2010, estabelecendo a obrigatoriedade de Prestação de Contas dos Conselhos de Fiscalização Profissional junto ao Tribunal de Contas da União.

ESTRATÉGIAS DA GESTÃO 2014-2015

ESTRATÉGIAS DA GESTÃO 2014-2015 Reformulação da Fiscalização

Modernização da Tecnologia da Informação para o Sistema CFC/CRCs

Fortalecimento da relação institucional

Comunicação institucional

Identidade visual única para o Sistema CFC/CRCs

Maior integração entre o Sistema CFC/CRCs