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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde:da teoria para a prática

Célia Regina Pierantoni, Thereza Christina Varella e Tania França

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Gestão

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

Figura 1 – Recursos humanos em saúde: aspectos estruturais

Fonte: MERCER et al. (2003). Adaptação livre.

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

Gráfico 1 – Avaliação da experiência/qualificação do gestor de RH. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Gráfico 2 – Plano de cargos, carreira e salários específico para os trabalhadores da SMS.Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Gráfico 3 – Mesa de negociação coletiva instalada na SMS. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Gráfico 4 – Ano de realização do último concurso público segundo a região do país. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

Gráfico 5 – Grau de autonomia do gestor de RH das SMS. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

Referências bibliográficas�3)�3$��� ,�� ���/���� � ��� ���)����8/� $� ��� ��*�� ���� ���6���� � ��� ��� ��������������� * �+�/������ ���H�����5�$����� ��$����� �� ���� ���DCCD/�DCC�/

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento parapotencializar processos de trabalho na

assistência e na formação

Maria José Bistafa Pereira, Silvana Martins Mishima, Cinira Magali Fortuna,

Silvia Matumoto, Rafaela Azenha Teixeira, Clarice Aparecida Ferraz,

Janete Rodrigues da Silva Nakao, Marcia Regina Antonietto da Costa Melo e Maria Luiza Anselmi

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Gestão

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Quadro 1 – Vantagens da internação domiciliar

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Melhor atenção, participaçãoe responsabilidade

Melhor qualidade de vida,intimidade e bem-estar

Assistência personalizadaemais humanizada

Educação para a saúde

Prevenção de desinserçãosocial e hospitalismopsíquico

Menor risco de iatrogenia

Hospital

Melhor rentabilidade deseus recursos disponíveis

Aumento em rotação edisponibilidade de camas

Redução de permanênciasdesnecessárias

Redução dos períodos deinternações

Pressuposição de reduçãode custos

Possibilidade de melhoraros Serviços

Sistema de saúde

Incremento da eficácia e daefetividade mediante umaassistência mais humanizada

Uso mais eficiente dos recursossanitários

Possibilidade de integrar emelhorar as relações entreosdiversos níveis assistenciais

Possibilidade de atenção:continuada, integral e multidis-ciplinar entre os profissionaisda atenção primária

Fonte: COTTA, R. M. M.; VARELA-SUÁREZ, M. M.; GONZÁLEZ, A. L.; COTTA FILHO, J. S.; REAL, E. R.; RICÓS, A. D. La hospitalizacióndomiciliaria: antecedentes, situación actual y perspectivas. Rev. Panam Salud Public, v. 10, n. 1, p. 45-55, 2001.

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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