Download - Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!
Transformando a Atração de Talentos Através de Redes Sociais Profissionais
Domingos Zuccherelli NetoRio de Janeiro, 05 de Março
Pessoas Informação
Interesses Empresas
A rede social da sua vida Profissional
MUNDO PARA TORNÁ-LOS MAIS
CONECTAR OS PROFISSIONAIS DO
PRODUTIVOS E BEM-SUCEDIDOS
14º site mais acessado no Brasil14º site mais acessado no Brasil
Mais de 5 bilhões de buscas anuaisMais de 5 bilhões de buscas anuais
Mais de 2 bilhões de atualizações diáriasMais de 2 bilhões de atualizações diárias
Mais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúdoMais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúdo
Mais de 3.5 Milhões de Páginas de EmpresasMais de 3.5 Milhões de Páginas de Empresas
Mais de 220 líderes GlobaisMais de 220 líderes Globais
Mais de 40% dos acessos via MobileMais de 40% dos acessos via Mobile
9º site mais acessado no Mundo9º site mais acessado no Mundo
em NúmerosLinkedIn
JÁ ESTÁ LÁ?QUEMNetwork
Conectar profissionais
IdentidadeO Perfil Profissional
“Oficial”
ConhecimentoA plataforma definitiva de
conteúdo profissional
72% dos usuários preferem separar redes sociais profissionais e pessoais
A IMPORTÂNCIA DO CONTEXTO
Redes pessoais LinkedInAmigos
Interesses pessoais
Lazer
Socialização
Carreira
Conteúdo profissional
Marcas
Identidade profissiona
Passar tempo?
ou investir?
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N
82%
70%
61%
60%
53%
53%
49%
48%
44%
44%
41%
40%
31%
29%
20%
Conectar-se a outros profissionais
Manter minha identidade profissional
Pesquisar novos contatos de negócios
Retomar o contato com ex-colegas
Procurar pessoas
Manter-se informado sobre debates profissionais
Saber o que meus colegas estão fazendo
Procurar um novo emprego
Contar o que eu estou fazendo
Saber mais sobre uma empresa
Conhecer novos produtos e serviços
Expandir meu negócio
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
RAZÕES PARA USAR LINKEDIN
#8
2005
2006
2007
2008
2009 2010
2011
2012
2013
2014
NO MUNDO LinkedIn
A cada ano:32% mais usuários57% mais visualizaçõ
347 milhõe
277
200
145
9055
32
17
8
4
1 em cada 3 profissionais no mund
No Brasil
20 Milhõesde usuáriosno Brasil
1 EM 4 possuipós-graduação
2 EM 3 possuemcursosuperior completo
14º site mais acessado do Brasil
Nível de Satisfação dos Profissionais no BrasilP: Quão satisfeito você está com seu emprego?
Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Linke
Muito insatisfeito
Relativamente insatisfeito
Nem satisfeito, nem insatisfeito
Muito satisfeito
Relativamente satisfeito
23%
51%
13%
10%
3%
74%
Descreva o estado atual da sua procura de emprego
Não estou procurando mas estou aberto a conversar com um recrutador se abordado
Totalmente satisfeito no meu emprego atual e sem interesse em mudar
Pensando em mudar de emprego mas não estoativamente procurando
Ativamente procurando
Procurando algumas vezes por semana
10%
11%
17%
45%
17%
Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Linke
CandidatosPassivosCandidatosPassivos
79%79%
Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudançasde carreira
Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudançasde carreira
Qual o fator mais importante de uma empresa para quem considera uma mudança?
56% 20%17%ser um ótimo lugar para se trabalhar ter ótimos
produtos e serviços
ter ótimosprofissionais
• Ter ótimos produtos e serviços?
• Ter ótimos profissionais?
• Ser um ótimo lugar para se trabalhar?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Aus
tral
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Bra
zil
Can
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Den
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Fin
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Zea
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Nor
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Rus
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Sin
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Sou
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Tur
key
Uni
ted
Ara
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Uni
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Kin
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Uni
ted
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tes
Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar
Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços
Reconhecida por ter ótimos profissionais
Comparando com outros países:
As 3 Tendências de Talentos no Brasil que você precisa saber para 2015
Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 201
Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 20
dos líderes de atração de talentos do Brasil afirmam que a marca de talentos tem impactosignificativo na capacidadede despertar o interesse de
grandes talentos
72%
Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil
30%
50%
70%
90%
2012 2013 2014
Website corporativo
Redes sociais profissionais (ex: LinkedIn)
Mídias sociais (ex: Facebook)
“Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de
talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos.
69%
71%
76%
75%
Website corporativo
Redes sociaisprofissionais (ex:
LinkedIn)
Grandes Empresas Pequenas e Médias Empresas
“Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de
talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos.
Principais canais para promover a marca de talentos
Como as Como as Como as Como as empresasempresasempresasempresas promovempromovempromovempromovem suassuassuassuasmarcasmarcasmarcasmarcas de de de de talentostalentostalentostalentos
Canais que Canais que Canais que Canais que maismaismaismais crescemcrescemcrescemcrescem nanananapromoçãopromoçãopromoçãopromoção da da da da marcamarcamarcamarca de de de de talentostalentostalentostalentos
2 motivos para investir namarca de talentos:
50%50%50%50% 28%28%28%28%de reduçãono custo de contratação
de redução da rotatividade dos funcionários
Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil
COMO CRIAR UMA MARCA DE TALENTOS?
São 45 milhões de perfis visualizados todos os dias no LinkedIn
Essa é a atividade nº 1 na rede!
5 etapas para criar uma Marca de Talentos na era das mídias sociais
Etapa 1: Garanta a adesão
Etapa 2: Escute e aprenda
Etapa 3: Estabeleça a sua abordagem
Etapa 4: Divulgue e atraia
Etapa 5: Mensure e ajuste
br.talent.linkedin.com
"Eu devo ter feito a mesma apresentação 40 vezes, às vezes para o mesmo público. Você se sentirá como um disco arranhado, mas essa não será a percepção."
Kara YarnotSAIC
A SAIC utiliza dados para
amenizar preocupações
Desafio: Diretores temiam que funcionários com perfis do LinkedIn
ficassem mais vulneráveis às abordagens de outras empresas.
Abordagem: Mostrou aos diretores que o índice de rotatividade
permaneceu o mesmo depois da implementação do programa.
Resultados: Diretores aderiram, criaram seus próprios perfis e se
tornaram mais ativos na rede.
br.talent.linkedin.com
A adesão é conquistada com pequenas vitórias
Etapa 1: Garanta a adesão
Ouça ao que os seus funcionários têm a dizer
Uso estratégico de pesquisas
Desafio: Manter o interesse de funcionários em um
mundo conectado.
Abordagem: Em sua pesquisa anual, a JPMorgan
perguntou a funcionários o que precisam e desejam para
permanecer na empresa. Principais respostas: mobilidade
e oportunidades de desenvolvimento.
Resultado: Lançamento de um programa abrangente de
mobilidade interna.
• Em 10 meses, o índice de contratações internas
aumentou em 5% (eles preenchem 75.000 vagas por ano)
• No ranking do site da Vault de empresas com melhor
mobilidade interna, ficou em 1º lugar na Europa e 2º nos
EUA.
br.talent.linkedin.com
Ellie ShephardVice-Presidente Global do
Programa de
Recrutamento
Etapa 2: Escute e aprenda
O recrutamento eficiente começa com o seu perfil
#talentbrand| br.talent.linkedin.com
Etapa 4: Divulgue e atraia
50%das candidaturas a vagas no
LinkedIn são enviadas através de
recursos e não encontradas em
pesquisas.
95%de profissionais não se importam
de serem contactados com
oportunidades relevantes.
79%dos profissionais mundiais
são considerados
candidatos passivos.
Os outros 21% estão
procurando um novo
emprego de forma
ativa.
br.talent.linkedin.com
Crie anúncios de vaga para candidatos ativos e passivos
Etapa 4: Divulgue e atraia
Conte sua história através do LinkedIn Jobs
Redija uma descrição cativante
para a vaga
Estimule candidatos a
seguir sua empresa no
LinkedIn e compartilhar Utilize recursos visuais
Deixe a criatividade para a
descrição, poupe o título
Promova sua marca de talentos além do LinkedIn
Twitter Facebook YouTube SlideShare Pinterest
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Etapa 4: Divulgue e atraia
Marca de talentos:
Alcance
1.873.354 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.
Fazem conexões com seus funcionários.
Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador
Talent Brand Index (Índice de Marca Empregadora): como funciona
Pesquisam as Company e CareerPages.
Seguem sua empresa.
Visualizam e se candidatam a vagas.
Marca de talentos: Interesse
264.362 usuários
Talentos que conhecem a sua empresa como empregador
br.talent.linkedin.com
Etapa 5: Mensure e ajuste
Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?
Interesse
Alcance
Talent
Brand
Index
Como o Talent Brand Index funciona
=
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Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes
Etapa 5: Mensure e ajuste
264.362 usuários
1.873.354 usuários
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Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Aquisição de Talentos se torna cada vez mais estratégica
EstratégicoBaixo Custo
Eficiência
Foco na Qualidade
Baseado noTalent Pipeline
ReativoAlto Custo
Trabalho Intenso
Foco em Quantidade de Candidaturas
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Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Reativo, dependente de
consultoriasSólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-prayEngajamento segmentado para
atrair candidatos qualificados
Segmentação e priorização dos
talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Desenvolve marca influente
impactando funcionários e
candidatos
Inicia um foco em talentos passivos
Vagas em plataformas sociais e
sites de nicho
Entende o EVP da empresa
Decisão baseados em
dados/análises
Atração de Talentos isolado do
RH/Empresa
Forte colaboração e alinhamento
com Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para o
CEO/Direção da empresa
Engajamento com parceiros em HR
e Gestores
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
http://lnkd.in/GuiaRecModernohttp://lnkd.in/guia14
http://lnkd.in/tendenciasbr14 http://lnkd.in/GRT_BR_2015