LICENÇA SOCIAL NA MINERAÇÃOÇ ÇJuliana Rehfeld- Gerente Corporativa de Desenvolvimento Sustentável
QUEM SOMOSQUEM SOMOS
Cerca de 110 mil empregados em 30 países, nos 5 continentes, sede em Londres, UKp g p
Líderes globais na produção de platina e diamante e participação significativa em cobre, níquel, minério de ferro, carvão metalúrgico e carvão térmico.
Ações listadas nas bolsas de Londres e Johanesburgo.
2
ç g
Lucro operacional de US$ 6 bilhões no 1º semestre de 2011: crescimento de
45% EBITDA 1º semestre de 2011 de US $ 7,1 bilhões.
SER LÍDER GLOBAL EM MINERAÇÃO
NOSSA AMBIÇÃO NOSSOS VALORES
Investimento de Escolha
Parceiro deEscolha
Empregadorde Escolha
NOSSA ESTRATÉGIA
Zero Lesão
INVESTINDOem ativos de classe
mundial e commodities mais
atrativas Excelência OperacionalDesenvolvimento
sustentável
.
Zero LesãoTORNAR-SE A EMPRESA
LÍDER DE MINERAÇÃO
OPERANDOde forma segura,
sustentável e responsável
ORGANIZANDO-SE
eficaz e eficientemente
Mudanças Climáticas
Segurança Hídrica
no
coração
dos nossos responsável
EMPREGANDOas melhores
pessoas
Segurança Hídrica
Benefícios às Comunidades
Saúde nas Comunidades
dos nossos
negócios
3
Saúde nas Comunidades
PARCERIASPARCERIASSomos ativos em uma variedade de parcerias, organismos setoriais e outras iniciativas para enfrentar os desafios sentidos pela mineração eoutras iniciativas para enfrentar os desafios sentidos pela mineração e outros setores, local e internacionalmente
E inúmeras parcerias com ONGs – incluindo acordosglobais com a CARE, a Fauna and Flora International , a gInternational Alert – e nas comunidades locais
ANGLO AMERICANNO BRASILNO BRASIL
ANGLO AMERICAN NO BRASILANGLO AMERICAN NO BRASIL
• Atuação desde 1973. • Mais de 17 mil empregos diretos indiretos.• Cerca de US$ 14 bilhões investidos no Brasil
desde 2007. • Dois dos maiores investimentos da Anglo
American em todo o mundo (Projetos Barro Alto e Minas-Rio)Minas-Rio).
• Quatro negócios no país:• Minério de Ferro, com operação no Amapá,
nos municípios de Santana e Pedra Branca do Amapari, e o Projeto Minas-Rio nos estados de Minas Gerais e Rio de Janeiro.
• Níquel, com operações em Goiás, nos municípios de Barro Alto e Niquelândia alémmunicípios de Barro Alto e Niquelândia, além da planta de Loma de Níquel na Venezuela.
• Nióbio, com operações em Goiás, nos municípios de Catalão e Ouvidor.
6
• Fosfato, com operação em Cubatão, São Paulo (Copebrás), Catalão e Ouvidor (GO).
UNIDADE DE Ó ÍNEGÓCIO NÍQUEL
RECONHECIMENTOSRECONHECIMENTOS
GUIA EXAME DE SUSTENTABILIDADE (2008 A 2011)GUIA EXAME DE SUSTENTABILIDADE (2008 A 2011) PRÊMIO DU PONT DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL 2011
TOP 05 MINERAÇÃOAS EMPRESAS DE MAIOR PRESTÍGIONO BRASIL 2011-2012
ÉPOCA NEGÓCIOS
PRÊMIO PROTEÇÃO (2011)
2011 APERAM
PRÊMIO 2011 EMPRESASQUE MELHOR SE COMUNICAMCOM JORNALISTAS
EMPRESA DO ANO NO SETOR MINERAL (2010) MINA MAIS SEGURA DO BRASIL (2010)
CERTIFICATE IN QUALITY ASSURANCE
PRÊMIO BENCHMARKING AMBIENTAL (2008 E 2009) PRÊMIO GOIÁS DE GESTÃO AMBIENTAL (2009)
PRÊMIO ÉPOCA MUDANÇAS CLIMÁTICAS
8
RECONHECIMENTOS INTERNACIONAISRECONHECIMENTOS INTERNACIONAIS
ÍNDICE DOW JONES DE SUSTENTABILIDADE (2011) ÍNDICE FTSE4GOOD (2011)
9
CODEMIN (GO)CODEMIN (GO)
Complexo minero-metalúrgico
CODEMINCODEMIN (GO)de produção de ferroníquel, localizado no município de Niquelândia (GO), com início das atividades em 1982das atividades em 1982.
Investimento na época foi deUS$ 100 milhões.
Capacidade de produção de 10 ktpa de níquel contido em ferroníquel até 2032ferroníquel até 2032.
10
BARRO ALTO (GO)BARRO ALTO (GO)
Planta industrial de produção de ferroníquel, com início das atividades em 2011, localizada no município de Barro Alto (GO).
Cerca de US$ 1,9 bilhão investidos em sua construção. Capacidade de produção de 41 ktpa de níquel nos primeiros 5 anos e de 36 ktpa por mais 26 anos.
11
LINHA DO TEMPOLINHA DO TEMPO
1960 1970 1998 2002 20112004 20072006
Descobertadepósito Início
ExploraçãoAA adquiredepósitoPrimeirosestudos de
Início da operaçãoda Mina,
Q1 – Primeiraprodução,
estudos de viabilidade AA adquire
direitosminerários
alimentando a planta Codeminem escalacomercial
Projeto aprovado
seguindo o cronograma
12
Revisão dos estudos de viabilidade
PROJETOS DA UNIDADE DE NÍQUELPROJETOS DA UNIDADE DE NÍQUEL
• Em 2011, realizamos atividades de pesquisa no Estado do Mato Grosso e no Estado do Pará EmEstado do Mato Grosso e no Estado do Pará. Em especial nessa última, por estar localizada no ecossistema amazônico, a Anglo American já tem incorporadas nos seus planos preliminares de operação ações especialmente voltadas àoperação ações especialmente voltadas à conservação florestal, mapeamento de eventuais interfaces com populações indígenas do entorno;
• Jacaré em fase final de estudos de pré-viabilidade, com previsão de finalização para novembro/2012;
• Morro Sem Boné encontra se em fase de• Morro Sem Boné encontra-se em fase de sondagem para ampliação de recursos minerais/reservas.
• Ambos os projetos atendem rigorosamente os requisitos do Anglo Project Way.
13
Principais questões de SD no setor extrativoPrincipais questões de SD no setor extrativo
A à TReturno aos Concorrência Mi ã
Direitos
Acesso à TerraReturno aos
AcionistasRisco Politico
JustaMineração
Artesanal
Diversidade/
trabalhistasDireitos
HumanosPovos
Indigenas
Envolvimento
da ComunidadeGovernança
HIV/AIDSQualidade do
Ar e Água
Não-
DiscriminaçãoConflito
Potencial
Corrupção
Biodiversidade Segurança
Patrimonial
Reassentamento
Escassez de
Recursos
Mudanças
ClimáticasDescomis-
sionamento
Segurança
Redução da
PobrezaSaúde
1414
ANGLO AMERICAN WAYSANGLO AMERICAN WAYS
15
Diretrizes e padrões de gestão
Padrões“Anglo Ways”
Apoiado por um Conjunto de Diretrizes
Exploração Operação FechamentoProjeto
SEGURANÇASEGURANÇASEGURANÇASEGURANÇA
SAÚDESAÚDESAÚDESAÚDE
OCUPACIONALOCUPACIONALOCUPACIONALOCUPACIONAL
MEIO MEIO AMBIENTEAMBIENTEMEIO MEIO AMBIENTEAMBIENTE
SOCIALSOCIALSOCIALSOCIAL
• Diretrizes Integradas de Planejamento e Padrões de Desempenho para projetos – “Projects Way”
• Apoiados por programas globais de treinamento
ANGLO AMERICAN SOCIAL WAY
“A Vi ã S i l d A l A i é f
ANGLO AMERICAN SOCIAL WAY
“A Visão Social da Anglo American é fazer uma contribuição positiva e duradoura para as comunidades associadas com nossas operações, e ser o parceiro de p ç , pescolha para as comunidades e governos anfitriões, bem como o empregador de escolha. Acreditamos que a gestão eficaz deAcreditamos que a gestão eficaz de questões sociais é um elemento necessário da boa gestão operacional e uma fonte de vantagem competitiva”.g p
Cynthia CarrollPresidente mundial
17
Em especial o SEAT
• Está em fase de publicação em Português
• É uma Caixa de Ferramentas para Avaliação de ImpactosSocioeconomicosSocioeconomicos
• Apoiados por programas globais de treinamento
Nível de risco
Classificação do risco
Ação
Alto 20-25 Criar estratégia de mitigação imediatamente
Significativo
13-20 Criar estratégia de mitigação o mais rápido possível
Médio 6-12 Criar estratégia de mitigação como parte do seu processo de gestão normal
Baixo 1-5 Monitorar risco
SEAT: ESTRUTURAStep 1 – Perfil da operação da Anglo American
Perfil e Consultas
Step 2 – Perfil e consulta a comunidade
Perfil e Consultas
Step 3 – Identificação e avaliação dos impactos sociais e economicos da operação e
das principais questões do desenvolvimento local, e analise das medidas existentes
para gestão de investmentos sociais
Avaliar e priorizar
de Impactos e
questõesp g
Step 4 – Melhoria da gestão dos impactos e questões socio economicas durante a
operação e ao fechamento Planejar Gestãooperação e ao fechamento
Step 5 – Suporte ao desenvolvimento da comunidade
j
dos Impactos
e dos Benefícios
Step 6 – Desenvolvimento de um plano de gestão e monitoramento
Step 7 – Preparação de relatório socio economico, feed back a comunidade e Relatórios e
avaliação do processo SEAT Relatórios e
Feedback
POR QUE UM PROCESSO COMO O SEAT?POR QUE UM PROCESSO COMO O SEAT?
Uma maneira de gerenciar
nossos impactos
Nossos maiores riscos
são sociais Uma maneira impactosde tratar conflitos/
preocupações das
id dObjetivo do SEAT
comunidades
Gerenciar percepções dos
t k h ldPosicionar o stakeholdersPosicionar o nosso trabalho nas normas e sistemáticas
internacionais
Uma abordagem padronizada para desenvolvimento
comunitário
20
COMO O DESENVOLVIMENTO DAS NOSSAS COMUNIDADES FAZ SENTIDO AO NEGÓCIO?FAZ SENTIDO AO NEGÓCIO?
Melhor licença
social para operar
Legado positivo
Gerir riscos e conflitos
Desen ol iDesenvolvi-mento
comunitário beneficia
todos
Boa cidadania
corporativa
Reduzir dependência
das operações
todos p
Parceiro noU i Parceiro no atendimento de necessidades
socioeconômicas
Um meio de
gerenciar impactos negativos
Benefício de investimentos
sociais
21
negativos
TÍPICAS ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIOTÍPICAS ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIOFerramentas que ajudam a entregar PASSO 5
Ferramentas de Entrega de BenefíciosFerramentas de Entrega de Benefícios Socioeconômicos
Atividades básicas de Atividades de negócios nãoIniciativas Atividades básicas de negócios
Atividades de negócios não básicas
5E5B Compras
ISP
5E Capacidades Institucionais
Locais
5B Compras Locais
5D
5J Saúde da Comunidade
5F Meios de Vida
Alternativos
5K Moradia de Baixo
Custo5G
Microcrédito para
5D Desenvolvimento de
Infraestrutura Local
5I Energia Sustentável5H Água e
para Desenvolvime
nto SME5C Desenvolvimento de Capital
22
gSaneamento
Local
Capital Humano e
Mão de Obra Local
PASSO 5 – BUSINESS CASE
Não somos uma agência de desenvolvimento. Por que o
–Nós somos atores de desenvolvimento, e estamos comprometidos a gerenciar
Passo 5?
efetiva e profissionalmente nossos impactos
–Compartilhamos os fatores de sucesso (e risco) das atividades que estãosendo levadas a cabo nas operaçõessendo levadas a cabo nas operações.
–Apoiar uma resposta mais efetiva às necessidades identificadas durante oprocesso SEAT
–Assegurar que o mínimo de recursos sociais investidos tragam o máximo de resultados e benefícios.
–Reduzir a dependência de longo prazo nas operações da Anglo e cuidar dos–Reduzir a dependência de longo prazo nas operações da Anglo e cuidar dos impactos socioeconomicos do fechamento da mina
QUAL É A MELHOR FORMA DE ENGAJAMENTO?QUAL É A MELHOR FORMA DE ENGAJAMENTO?Há níveis variáveis de engajamento com stakeholders
Colaborar• Parceria em
Capacitar• Decisão final
nas mãos do stakeholders
Envolver• Trabalhar
diretamente com
cada aspecto do processo de tomada de decisão
Informar
Consultar• Obter
feedback
stakeholders• Consideração e
entendimento consistentes
Informar• Informações equilibradas e objetivas•MelhorMelhor entendimento
VIA ÚNICA
24
SEAT – PRINCIPAIS APRENDIZADOSSEAT – PRINCIPAIS APRENDIZADOS
•Percepções são realidade•Dinâmica entre as partes interessadasDinâmica entre as partes interessadas•Manter a objetividade nas críticas•Crucial para integrar nos negócios da empresa•Crucial para integrar nos negócios da empresa•Questões sobre o gerenciamento de expectativas da comunidadecomunidade
•A importância de objetivos mensuráveis de melhoria•En ol er os empregados como representantes na•Envolver os empregados como representantes na comunidade
QUESTÕES RECORRENTES TRATADAS PELO SEAT
• Acesso a empregos e treinamento
QUESTÕES RECORRENTES TRATADAS PELO SEAT
p g
• Acesso a terra e meios de vida alternativos
• Acesso a oportunidades na cadeia de fornecimentoAcesso a oportunidades na cadeia de fornecimento
• Distribuição de investimentos sociais
• Rivalidades entre grupos de stakeholders Peru & África do Sul• Rivalidades entre grupos de stakeholders – Peru & África do Sul
• Percepções negativas de impactos ambientais
S i úbli d úd• Serviços públicos e de saúde
• Questões de transporte Forte ênfase no nível e na
di t ib i ã d• Comunicação e transparência
• Partidos políticos criando tensões
distribuição de benefícios
26Geralmente questões muito pragmáticas
Investimento estratégico em Barro Alto
Aumentando o alcance das Infraestrutura: hospitalPolíticas Públicas
Pequenos negóciosCARE
Infraestrutura: hospital, estradas
CAREMuseu Patrimônio
Cultural
Sustentabilidade para Plano de
biodiversidade
Sustentabilidade parafornecedores locais
Promoção de saúde na com nidade
Cultura: violão, Treinamento básico &
27
comunidade bateria, bibliotecaprofissional
SAÚDE: ÁBOA PRÁTICA
S úd S l R d tiSaúde Sexual e Reprodutiva na
Comunidade - iniciada em Barro Alto
APRESENTANDO A REPROLATINAAPRESENTANDO A REPROLATINA
• Fundada em 1999• Missão é melhorar a saúde sexual e reprodutiva
das populações carentes na América Latina• Colabora com a Organização Mundial de Saúde
(OMS) e o Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA)
• Coordenadora: Margarita Díaz (Presidente)C d d l l G i ll R h P j t Li i Ad l• Coordenador local: Gracielly Rocha
• Coordenador jovem: Rodrigo CorreiaProject: Living Adolescence with more health in Barro Alto
Parceria Apoio financeiro
29
CONTEXTOCONTEXTO
• Barro Alto: dados do IBGE – 2010 : 8.716 habitantes dos quais 1.612 (18,5%) são adolescentes
• 7500 trabalhadores no pico da construção do projeto Barro Alto
Principais objetivos:
• Construir uma cultura de p j• Adolescentes são responsáveis por 40% dos
casos de gravidez• Políticas nacionais para saúde dos
adolescentes e programas de educação sexual
prevenção e promoção da saúde sexual e reprodutiva em Barro Alto, com ênfase nos adolescentes e jovensadolescentes e programas de educação sexual
não estão implementados nas escolas• Dificuldade para ter acesso a anticoncepcionais
e preservativos/
adolescentes e jovens.
• Reduzir vulnerabilidades e casos de gravidez indesejada
• Alta vulnerabilidade ao HIV/Aids, gravidez, uso de drogas e violência.
O que foi feito?U i ONG R l i• Uma parceira com a ONG Reprolatina para implementar um projeto de redução da vulnerabilidade dos adolescentes em Barro Alto.
30
PRINCIPAIS ATIVIDADES DOS PROJETOSPRINCIPAIS ATIVIDADES DOS PROJETOS
• Base participativa para avaliação das necessidades
• Capacitação dos servidores locais para SSR
• Educação e empoderamento da comunidade, principalmente adolescentes, em SSR
• Treinamento de adolescentes para• Treinamento de adolescentes para atuarem como agentes de saúde e mulheres para atuarem como promotores de saúde
• Programas de educação sexual nas escolas
• Aumentar o acesso de adolescentes a serviços e métodos contraceptivos a partir de horários exclusivos de atendimento para eles.
31*SSR: saúde sexual reprodutiva
RESULTADOSRESULTADOS
• Implementação efetiva de uma parceria Percentagem de casos de gravidez nainovadora entre governo, setor privado e
sociedade civil• Melhoria do acesso a informações e
serviços relacionados a Saúde Sexual
Percentagem de casos de gravidez na adolescência em relação ao total de gestações registradas por ano (dados até 31 maio 2012)
serviços relacionados a Saúde Sexual Reprodutiva
• Redução do número de casos de gravidez na adolescênciagravidez na adolescência
• Introdução da educação sexual nas escolas com a participação dos adolescentes e lideranças
• Crescimento da participação das mulheres nas instituições locais com o Conselho de Saúde. Mais de 12.000 pessoas beneficiadas • Melhoria da capacidade técnica que irá garantir a sustentabilidade de programas e políticas
• Contribuição significativa para o
ppelos programas de educação na
comunidade.
• Contribuição significativa para o atingimento dos objetivos do milênio: 3, 5A-B, 6.
PRÓXIMOS PASSOSPRÓXIMOS PASSOS
• Fortalecimento do Projeto em Barro Alto e Souzalândia, expandindo-o para Niquelândia e áreas rurais
• Fortalecimento da educação e de serviços para os trabalhadores
• Melhoria da coleta, monitoramento e avaliação de dados
• Fortalecimento da disseminação de informações através da publicação de um vídeo e um estudo de casoum estudo de caso
Uso de Métodos Anticoncepcionais
03 AE
Pílula combinada Preservativo masculino
Média por mês 03 AE
80
90
1600
1800
p
50
60
70
1000
1200
1400
30
40
50
600
800
1000
10
20
200
400
02010 2011 2012
02010 2011 2012
Comunicação e Divulgação
E‐grupos: [email protected]
35Site: http://reprolatina.org.br/site/html/atividades/barro_alto_anglo_2010.asp
FaixasFaixas
Cartazes
36Folhetos educativos
Depoimentos
“Aprendi que preciso transformar as coisas dentro de mim para depois transformar adentro de mim para depois transformar a
minha cidade, muito obrigada” (Promotora)
“Acredito que posso passar e levar mais conhecimento as pessoas que me
cercam e principalmente meus filhoscercam e principalmente meus filhos. Assim poder melhorar um pedacinho da sociedade, talvez o mundo” (Profissional
saúde)saúde)
SOCIAL : ÁBOA PRÁTICA
F t l d i tit i õ id d iFortalecendo instituições e cidadania em
Barro Alto
CONTEXTO
• Pequeno município com um grande
CONTEXTO
orçamento futuro – fraca capacidade de organização formal na sociedade local
• Criação da FUNDESBA – Fundação de Desenvolvimento de Barro Alto voltada
Principais objetivos:
Desenvolver capacitação deDesenvolvimento de Barro Alto – voltada para selecionar as prioridades de infraestrutura e coordenar essa implementação.
• Desenvolver capacitação de funcionários públicos e conselheiros;
• Promover novas práticas de p ç• Percepção de oportunidade de capacitação
para uma melhor gestão pública, para uso mais participativo e efetivo do uso dos i t
pgestão em administração pública;
• Mobilizar a população para Conselhos e criar um processoimpostos.
• 2ª rodada de consultas do SEAT apresentou a necessidade de desenvolver e mobilizar as lideranças locais e incluir a juventude;
Conselhos e criar um processo de renovação;
• Aumentar a transparência e o fortalecimento dos canais de as lideranças locais e incluir a juventude;
iniciado em 2009 com diagnóstico. comunicação entre o serviço público e a sociedade.
39
SOBRE AGENDA PÚBLICA
• Missão: contribuir para a melhoria da
SOBRE AGENDA PÚBLICA
gestão pública e reforço a participação social com vista ao desenvolvimento por parte dos governos e da sociedade civil por políticas públicas mais democráticas epor políticas públicas mais democráticas e efetivas
• Parceiros da Frente Nacional de Prefeitos, diversos municípios, Universidade de São p ,Paulo – Escola de Governo, Embaixada Britânica no Brasil, PNUD Brasil
• Estudo de caso selecionado pelo ICMM na Ri 20Rio+20
• Membros do Diálogo Regional na Mineração e Desenvolvimento Sustentável
América Latina– América Latina
40
ATIVIDADE PRINCIPAIS
• Escola de Governo: treinamento em legislação
ATIVIDADE PRINCIPAIS
pública e papéis de secretários e conselheiros;• Planejamento estratégico para o município de
Barro Alto alinhado às leis federais para habilitar Barro Alto a aplicar por incentivos ehabilitar Barro Alto a aplicar por incentivos e progrmas específicos como Casas Populares, apoio à saúde pública, parcerias público-privadas;p ;
• Planos de ação e coordenação de gestão para secretarias e Conselhos: Educação, Saúde, Bem estar Social, Segurança, Meio Ambiente, C ltCultura;
• Negociação e publicação do “Guia de Serviçoes Públicos” para cidadãos;
• F t l i t d i õ itá i• Fortalecimento de associações comunitárias.
41
PRODUTOS
• Desenvolvimento de um website do município para t ê i f ilit d à i f õ
PRODUTOS
transparência e acesso facilitado às informações e contas públicas
• Dois guias práticos para Conselheiros foram publicados e treinamentos “online” foram oferecidos para diversos municípios, incluindo Conceição do Mato Dentro-MG
• Publicação da metodologia de trabalho.
42
ALGUNS KPIS PARA AVALIAR O DESEMPENHO DO MUNICÍPIOMUNICÍPIO
43
OBRIGADA