Download - Gráfico de gantt
Gráfico de Gantt.
Introdução
Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o seu
método seja simples e que o planejamento tenha sido bem
elaborado;
As exigências de mercado de produtos com alta qualidade por
custo baixos as empresas necessitam de cortes de custos, e para
que tudo isso gire no mais perfeito sincronismo, exige um bom
planejamento;
Gráfico de Gantt e um aliado ao campo de planejar, executar e
controlar.
O que é um gráfico de Gantt?
O formato inicial do gráfico foi desenvolvido por Henry Gantt
1910, nascido em Maryland, nos Estados Unidos, Henry
Laurence Gantt formou-se engenheiro mecânico em 1884.
No ano de 1903 apresentou seu trabalho “A graphical daily
balance in manufacturing”, no qual descreveu o Gráfico de
Gantt.
Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o
cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e
fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e
atividades que compõem o cronograma.
Objetivo
Determinar o início e a duração das atividades individuais de um projeto;
Marca uma linha de tempo para cada atividade em relação a um calendário;
Acompanhamento visual da programação de atividades;
Monitoramento do avanço do projeto em relação ao planejado.
Ferramenta de Planeamento
O Gráfico de Gantt é utilizado para determinar a melhor
maneira de posicionar as diferentes tarefas de um projecto
a executar num período determinado, em função:
da duração de cada uma das tarefas;
da relação de precedências entre as diferentes tarefas;
dos prazos a respeitar;
das capacidades disponíveis.
Critério de representação
1º - Começa-se pelas tarefas que não têm tarefas precedentes;
2º - Representam-se, de seguida, as tarefas que têm por tarefas precedentes as tarefas já representadas;
3º - Repetir este último passo até terminar a lista de tarefas.
Prioridades:
Prioridade ao fabrico do produto com a data de entrega mais cedo
respeitando o mais possível os prazos.
Primeira encomenda confirmada, primeira encomenda executada,
para não se lançar em produção produtos que poderão não se
vender. Conduz à criação de estoque.
Prioridade à operação cuja duração é mais curta.
Prioridade à tarefa que tem a folga menor. Sendo a folga o tempo
que resta até ao prazo de entrega.
Critério de representação
Vantagens
Escala tempo definida;
É de fácil aplicação e entendimento;
Facilita visualização da programação e andamento do projeto
no tempo;
Adequado para complementar outras técnicas;
Adequado para pequeno número de atividades e duração
reduzida;
Adequado para representar pacotes de trabalho;
Pode ser associado a outras informações (financeiras,
emprego de pessoal, material, equipamentos);
Fundamental para alocação e nivelamento de recursos.
Inadequado para projetos grandes
Dificulta visualização de dependências
Fraco acompanhamento de pendências
Não mostra a interdependência das atividades com clareza.
As datas notáveis e as folgas precisam ser definidas com
antecedência.
Qualquer mudança na programação implica em redesenhar o
cronograma.
Dificuldade para representar de forma simples todas as
informações das atividades (datas, folgas, dependência,
restrições).
Desvantagens