Fundamentos Logísticos para o
Objetivo: preparar profissionais (gerentes, engenheiros, analistas) para conceitos e
técnicas de planejamento avançado de Supply Chain. Através de metodologias e
tecnologias, hoje as empresas podem identificar as formas otimizadas de atender o
alto nível de serviço exigido pelos seus clientes de forma inteligente e com custos
cada vez menores.
Carga horária: 8 horas
Ementa:
1. Logística
� Conceito
� Modalidades e Infraestrutura do Brasil
� Matriz de transportes e tendências
2. Distribuição:
� Canal de distribuição
� Escolha do Canal
3. Pontos de decisão no planejamento do Supply Chain:
� Estudo de localização
� Projeto de CD: Planejamento de instalações de CDs;
� TI aplicada à logística: ferramentas de apoio à gestão
� Escolha do modal
� Terceirização / Make or buy?
4. Métodos quantitativos aplicados à logística
� Estatística aplicada a logística;
� Simulação;
� Otimização.
Instrutor:
Diretor Técnico da Belge Consultoria: Marcelo Koiti Fugihara
Engenheiro de Produção pela UFSCAR, MBA em Logística e Supply Chain
Management pela FGV,
Desenvolvimento Gerencial, 15 anos de experiência nas áreas de engenharia
industrial, estatística, logística e projetos de simulação. Diretor técnico e consultor
especialista da Belge Engenharia, coordenando dive
otimização de Supply Chain em grandes empresas como VALE, Gerdau, Unilever,
Coca-Cola, Votorantim, ArcelorMittal, Cummins, Braskem, etc.
ogísticos para o Planejamento das Operações
: preparar profissionais (gerentes, engenheiros, analistas) para conceitos e
técnicas de planejamento avançado de Supply Chain. Através de metodologias e
tecnologias, hoje as empresas podem identificar as formas otimizadas de atender o
o exigido pelos seus clientes de forma inteligente e com custos
Modalidades e Infraestrutura do Brasil
Matriz de transportes e tendências
Canal de distribuição
do Canal
3. Pontos de decisão no planejamento do Supply Chain:
Estudo de localização
Projeto de CD: Planejamento de instalações de CDs;
TI aplicada à logística: ferramentas de apoio à gestão
Escolha do modal
Terceirização / Make or buy?
quantitativos aplicados à logística
Estatística aplicada a logística;
Otimização.
Diretor Técnico da Belge Consultoria: Marcelo Koiti Fugihara
Engenheiro de Produção pela UFSCAR, MBA em Logística e Supply Chain
Management pela FGV, Green Belt 6 Sigma pelo INDG -
Desenvolvimento Gerencial, 15 anos de experiência nas áreas de engenharia
industrial, estatística, logística e projetos de simulação. Diretor técnico e consultor
especialista da Belge Engenharia, coordenando diversos projetos de simulação e
otimização de Supply Chain em grandes empresas como VALE, Gerdau, Unilever,
Cola, Votorantim, ArcelorMittal, Cummins, Braskem, etc.
perações
: preparar profissionais (gerentes, engenheiros, analistas) para conceitos e
técnicas de planejamento avançado de Supply Chain. Através de metodologias e
tecnologias, hoje as empresas podem identificar as formas otimizadas de atender o
o exigido pelos seus clientes de forma inteligente e com custos
Engenheiro de Produção pela UFSCAR, MBA em Logística e Supply Chain
Instituto de
Desenvolvimento Gerencial, 15 anos de experiência nas áreas de engenharia
industrial, estatística, logística e projetos de simulação. Diretor técnico e consultor
rsos projetos de simulação e
otimização de Supply Chain em grandes empresas como VALE, Gerdau, Unilever,