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FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO E
GESTÃO ESTRATÉGICA
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Planejamento e gestão estratégica
Setor Privado Setor Público
Gerar resultados para aumentar a riqueza dos acionistas.
Gerar resultados para promover o bem estar coletivo e elevar a qualidade de vida da sociedade.
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MISSÃO DA EMPRESA
Promover, com excelência: educação, ciência e tecnologia para o
desenvolvimento da Amazônia
Consolidar a instituição como referência nacional em educação, ciência e
tecnologia
VISÃO DA EMPRESAVISÃO DA EMPRESA
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VALORES
• Ética
• Qualidade
• Responsabilidade
• Cidadania
• Humanização
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Planejamento EstratégicoDiretrizes de Ensino de Graduação
Diretriz Meta Ação Prazo Res-
ponsá-veis
Custo Resulta-
dos Es-perados
Consoli-dar o
Formar profissionais integral
1. Trabalho de Iniciação Científica
10/08 a 30/09
Ensino de Grad.
mente, para o Mercado
2. Feira de Ciências
15/09
3. Trabalho de Conclusão de Curso
25/08 a 30/11
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Planejamento EstratégicoDiretrizes de Gestão e Infraestrutura
Diretriz Meta Ação Prazo Respon-
sáveis
Custo Resultados Esperados
Diretrizes de Recursos Humanos
Diretriz Meta Ação Prazo Respon-
sáveis
Custo Resultados Esperados
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ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT
• Strenghts (FORÇAS)
• Weaknesses (FRAQUEZAS)
• Opportunities (OPORTUNIDADES)
• Threats (AMEAÇAS)
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ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT• A análise SWOT estabelece para forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças;
• Forças e Fraquezas são fatores internos;
• Oportunidades e ameaças são fatores externos;
• Um Diagrama SWOT analisa um projeto ou um negócio através do foco em cada um desses fatores;
• A análise SWOT consiste tipicamente de quatro caixas, uma para cada área;
• Os Diagramas SWOT podem ser usados especialmente quando precisa-se decidir se um processo deve ser levado em frente ou não, os prós e os contras.
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Imaginário SWOT
Pontos Fortes Fraquezas
Oportunidades Ameaças
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DIAGRAMA SWOT
•Infraestrutura
•Localização
•Gestores e Colaboradores focados
•Administração contextualizada
•O segmento de mercado está em crescimento
•Novos mercados potenciais
•Potencialidade de diversificação dentro do mercado
•Dispersão do negócio
•Ausência de força de vendas
•Marketing fraco
•Economia Lenta pode reduzir demanda
•O mercado pode tornar o preço sensível
•Concorrentes podem entrar no segmento de mercado
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Como é a análise SWOT
• A análise SWOT pode servir para se avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto, um produto, uma equipe, etc. Para cada um destes itens, fazemos alguns questionamentos:
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Questionamentos:Pontos Fortes:
• O que você (empresa/equipe/pessoa) faz bem?
• Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
• O que outros (empresas/equipes/pessoas) acham que você faz bem?
Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se reforçá-lo ainda mais.
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Questionamentos:Pontos Fracos:• No que você pode melhorar?• Onde você tem menos recursos que os
outros?• O que outros acham que são suas
fraquezas?
Quando percebem-se um ponto fraco devem-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos.
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Questionamentos:
Ameaças:
• Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar ?
• O que seu concorrente anda fazendo?
As fontes para esta análise serão tiradas da grande imprensa, dos órgãos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizações correlatas e das revistas e associações especializadas no seu campo de atuação.
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Questionamentos:Oportunidades:
• Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?
• Que tendências e "modas" você pode aproveitar em seu favor?
As fontes para esta análise serão tiradas da grande imprensa, dos órgãos governamentais, dos indicadores financeiros, das organizações correlatas e das revistas e associações especializadas no seu campo de atuação.