Download - Empreendedorismo Corporativo Prof. Ms. Marcos Hashimoto Centro de Empreendedorismo Ibmec São Paulo
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Empreendedorismo CorporativoProf. Ms. Marcos Hashimoto
Centro de Empreendedorismo Ibmec São Paulo
Novembro/2007
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AmbigüidadeIncertezaMudançaMobilidadeTransitoriedadeInstabilidadeImprecisãoIndefinição
A nova realidade
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Algumas soluções
Descentralização
Terceirização
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Downsizing
Algumas soluções
Fusões e aquisições
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DESORGANIZAÇÃO(infância)
EMPREENDEDOR(nascimento)
INTRA-EMPREENDEDOR(velhice???)
BUROCRACIA(maturidade)
Grau de empreendedorismo
Gra
u d
eC
om
ple
xid
ade
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Os funcionários saem da empresa e se tornam empresários para conquistar:
Qual é omotivo deles?
Independência
Dinheiro
Vaidade
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A sua empresa não é assim?
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Pendurando o cérebro
Eu produzo muito mais em 3 horas de noite em casa do que em 8 horas no trabalho
Eu produzo muito mais em 3 horas de noite em casa do que em 8 horas no trabalho
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Pergunta: Se há empreendedores dentro da minha empresa, porque eles não saem e constituem suas próprias empresas?
A históriade Daniel
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Intra-empreendedores
Post-it
Ser empreendedor≠
Ter espírito empreendedor
Art Fry
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Você tem atitude empreendedora?1. Você enxerga as dificuldades como desafios?
2. Quando você erra, não se frustra, já pensa no que vai fazer de diferente da próxima vez? Encara o erro como um aprendizado?
3. Você acata ordens, mas precisa entender os motivos?
4. Você sabe influenciar as pessoas?
5. Você é curioso? Quer aprender o tempo todo?
6. Você enxerga o que os outros não vêem?
7. Você tem iniciativa? Prefere fazer a pedir?
8. Você é ambicioso? Se concentra em resultados e conquistas?
9. Você é corajoso? Se arrisca quando acha que vale a pena?
10. Você sabe porque você faz o que você faz?
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Empreendedores em empresas
Empreendedores17%
Iniciantes43%
Mantenedores20%
Executores20%
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INTRA-EMPREENDEDORISMOResolução deproblemas
Novos produtosou serviços
Implementaçãode melhorias
Produtos ou serviços agregados
Exploração de novas perspectivasmercadológicas
As possibilidades de aplicação
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Idéias de funcionários
Na minhaopinião...
Epa, espere!
Me dá um segundopara eu instalar meu
‘cateter ouvidor gerencial’
Muito bem, falemais sobre sua
sensacional idéia
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Quem vai ser
contratado?
Que tipo de talento as empresas querem?
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Muitas empresas recompensam tarefas:
Outras empresas recompensam resultados:
Mas só algumas empresas recompensam iniciativas:
‘Seu trabalho é fazer isso.’
Descrição de cargo
‘Seu trabalho é conseguir isso.’
Avaliações de desempenho
‘Seu trabalho é agregar valor.’
Comportamento empreendedor
O significado do trabalho
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Comportamento de ‘dono’
Preço?
Forn
ece
dor?
Conc
orrê
ncia
?
Mercado?
Distribuição?
Atendimento ao cliente?
Produção
?
Equipe?
Lucratividad
e?
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Excesso de informação
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Mate suas vacas sagradas
‘Nós não fazemos as coisas deste jeito’‘Não está no orçamento’‘Já tentamos isto antes’‘Não está na nossa política’‘A matriz não vai aceitar’‘Vamos ficar com o que funciona’‘É muito avançado para este tempo’‘Você não sabe com o que está mexendo’
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Questione as regras
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Liberdade e controleMissão, visão, valores
Regras, normas e procedimentos
Potencial
individual
Func 1 Func 2 Func 3 Func 4
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Encarando fracassos
Fracasso
Erro
Aprendizado
Experiência
Sucesso
O empreendedor
encara o fracasso e
o erro como etapas
de um processo
de aprendizado e
aquisição de
experiência no
caminho rumo
ao sucesso
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Estratégias alinhadas
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Estratégias alinhadas
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Estratégia
Criatividade Comercial
Escolhendo os projetos
Técnica
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"O analfabeto do século XXI não será aquele que não
conseguir ler nem escrever, mas aquele que não puder
aprender, desaprender e, no fim, aprender de novo".
Alvin Toffler
"Se você quer ter algo que nunca teve, terá de fazer
algo que nunca fez.”
MargueritteReeve
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Saiba mais sobre o tema
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Marcos Hashimotoe-mail: [email protected]
Telefone: 11-4504-2300
http://www.ibmecsp.edu.br
Endereço: R. Quatá, 300. 4. and
V. Olímpia, 04546-042
São Paulo, SP
Obrigado!