A diferença entre necessidade:
REAL & APARENTE
Está diretamente ligada à primeira dica
“Aumente suas percepções”
Com tantas oportunidades e
competitividade o mundo ficou
mais dinâmico e consequentemente suas
exigências são bem maiores.
E se temos tantas decisões, também temos dificuldade em saber:
Quais são as mais importantes? O que fazer primeiro? O que eu
realmente preciso e o que não é tão relevante quanto parece?
Exemplo:
As pessoas começam a querer um curso
sobre gestão do tempo, pois sentem-se
menos produtivas.
O RH pode pensar: “precisamos de
um curso sobre gestão do tempo,
é a necessidade real da empresa.”
“OK, gestão do tempo é muito importante. Certamente vai
aumentar o desempenho das pessoas e os resultados.”
Porém, se você analisar bem, poderia ser que as estratégias e as
prioridades da empresa não estão sendo passadas adequadamente.
Portanto, as pessoas não estão sendo ou
se sentindo produtivas por causa da gestão de tempo. Mas, por não saberem
o que priorizar (ou até outros motivos).
E neste caso: a gestão do tempo apenas faria as
pessoas saberem ajustar melhor seus
horários para fazer as atividades erradas.
Gestão do tempo apesar de importante
é uma necessidade aparente.
Melhorar a comunicação das estratégias e
definição de prioridades é a real necessidade.
A diferença entre ambos, apesar de parecer pequena, é GRITANTE e
pode ser no fechamento do ano.
Logo, saber diferenciar o que é
real e aparente em um mundo tão
dinâmico é um diferencial
estratégico muito grande.
Muitas vezes as percepções dos diversos
outros atores te desviam daquilo que
você precisa realmente. E isso é mais comum do que você pensa...
Você pode estar apagando incêndios
a todo momento que nem sempre são
as reais necessidades da empresa.
A chave é você analisar a fundo e pensar estrategicamente nas implicações/impacto que isso terá no futuro para verificar a REAL necessidade e aquela
que é apenas APARENTE.
O número de vezes que você escolhe certo entre agir na necessidade real ou aparente é diretamente proporcional as suas
chances de atingir os resultados esperados no final do ano.