Download - Conversas nutritivas - Homero Reis
AGENDA
ABERTURA
INTRODUÇÃO
VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES
A LIDERANÇA
MODELO HOMERO REIS
UM MÉTODO - AS TRÍADES
FECHAMENTO
ABERTURA
INTELIGÊNCIA RELACIONAL
LÍDER COACH GESTÃO DE RELACIONAMENTOS
COMPETÊNCIAS CONVERSACIONAIS
COMPETÊNCIAS ONTOLÓGICAS
INTRODUÇÃO
A HISTÓRIA DA NOSSA HISTÓRIA
A CULTURA PATRÍSTICA A CULTURA MATRÍSTICA
MIGRAÇÃO PATRÍSTICA
MIGRAÇÕES MATRÍSTICAS
O Mapa
NOSSA ORIGEM, NOSSOS CAMINHOS, NOSSA CULTURA
A Espécie Homo
30.000 A.C – A PRÉ-HISTÓRIA
HOMO
SIMIUS
GORILAS ORANGOTANGOS
CHIMPANZÉS MACACOS
SAPIENS
HUMANOS
AS PINTURAS e ARTEFATOS RUPÉSTRES
O LIXO DAS CIVILIZAÇÕES
A Migração PatrísDca
20.000 A.C. – SOBRE HOMENS E LOBOS
O SURGIMENTO DA PROPRIEDADE
O APARECIMENTO DA HIERARQUIA
AS CONVERSAS PATRÍSTICAS
• A DOMINAÇÃO • A VIOLÊNCIA • O COMANDO • O CONTROLE
A Migração MatrísDca
20.000 A.C. – SUSTENTAÇÃO E CUIDADO
O PRINCÍPIO MATER (brincar e amar)
AS CONVERSAS MATRÍSTICAS
• O CUIDADO • A RELAÇÃO COMUNITÁRIA
• O SURGIMENTO DOS PAPEIS • A COOPERAÇÃO • A AFETIVIDADE
A História 10.000 a.C. - RETORNO DA MIGRAÇÃO
PATRÍSTICA
A História
NO RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA, 10.000 a.C...
SURGEM:
1. A escrita
2. O nascimento da história
3. O início da explosão tecnológica
A História
MAS SURGEM TAMBÉM:
1. As Conquistas 2. Os Grandes Impérios
3. A Exclusão 4. As Conversas de Dominação
5. A Violência Legitimada 6. A “indústria” da Guerra
A História
CUJO RESULTADO TEM SIDO:
1. A superpopulação
2. A insustentabilidade
3. Os problemas ecológicos
4. Nosso modelo de vida urbana
Como Chegamos Até Aqui!
“HOMENS SOIS E NÃO MÁQUINAS”
1. Sec XVI – Rene Descartes e a filosofia racionalista – onde tudo começou
2. Sec XVIII – O racionalismo e a Revolução Industrial
3. Sec XIX – M. Weber e a Burocracia
4. Sec XX – Ford e a Linha de Montagem – a crítica de Chaplin e a perda da responsabilidade coletiva
5. Sec XXI – A desumanização e a tecnologia – a questão do
pequeno poder
Questões Fundamentais
• Por que caçamos e perseguimos os outros? • Por que construímos relacionamentos nitidamente
desumanos? • O que nos faz agir de modo tão brutal nas relações mais
simples do cotidiano? • Por que vivemos em constante estado de competição?
• O que nos faz legitimar o modo como vivemos julgando a nossa forma de ser, “normal”?
• O que nos faz pender cronicamente para o conflito e para a necessidade de superar o outro?
• Por que não conseguimos realizar o que temos intensão?
TEMOS ALTERNATIVA?
Questões Fundamentais
E O FUTURO?
ALTERNATIVAS
MODELO DOMINADOR: segundo o qual aprendemos a crer que os mais hábeis, mais
fortes, mais “espertos”, devem vencer e subjugar os “perdedores” – MADASTRA 1.
MODELO DE PARCERIA: segundo o qual podemos aprender que todos fazem parte do
mesmo sistema e que os relacionamentos devem se dar a partir da cooperação mútua, do
acolhimento e da capacidade de sustentação – MADASTRA 2.
O CONVERSAR COMO FUNDAMENTO DA INTELIGÊNCIA RELACIONAL RESTAURA A
CULTURA MATRÍSTICA
Vivemos em Transparência Relacional - atividade não reflexiva, não pensante, não deliberativa; a ação com um grau
mínimo de consciência e reflexão.
Competência Conversacional é a reflexão e a técnica sobre o conversar a partir da quebra da transparência para fazermos
com que as coisas que desejamos, aconteçam.
ALTERNATIVAS
Vivemos em espaços de transparência quando não nos damos conta de como conversamos e do modo como nossas conversas geram “coisas” nos
outros.
Essas “coisas” são as emoções que direcionam os afetos e os comportamentos.
Não é apenas o conteúdo da nossa conversa que
nos faz atuar, mas a emoção que ela carrega.
ALTERNATIVAS
PORTANTO
AS CONVERSAS NÃO SÃO APENAS DESCRITIVAS, ELAS SÃO GERADORAS.
AO CONVERSAR, ATUAMOS.
QUANDO ATUAMOS, “COISAS” ACONTECEM.
ALTERNATIVAS
ADOTAMOS MUITO AS CONVERSAS INSTRUMENTAIS
(patrísticas)
PRECISAMOS RE-APRENDER A TER CONVERSAS NUTRITIVAS
(matrísticas)
ALTERNATIVAS
As CONVERSAS NUTRITIVAS (matrísticas)
se caracterizam pela reflexão (e não pelo debate), pela aprendizagem sistêmica, pelo bem coletivo, pela
ação comprometida, pela transparência social, pela
impecabilidade e pela confiança.
ALTERNATIVAS
A B
C “N”
“SE MOVENTE” Aquilo que move o
Mundo
A VISÃO SISTÊMICA
O SISTEMA MEIO AMBIENTE OU CONTEXTO
ENTRADA – IMPUT SAÍDA - OUTPUT
FEEDBACK RETROALIMENTAÇÃO
sistema
By Ludwig Von Bertalanffy
O SISTEMA
PRINCÍPIOS DE AÇÃO
1. AMBIENTES FAVORÁVEIS – PROCESSAMENTO MAIOR QUE RECICLAGEM – Tendências humanistas
2. AMBIENTES DESFAVORÁVEIS – RECICLAGEM MAIOR QUE PROCESSAMENTO – Tendências autocráticas
3. AMBIENTES EQUILIBRADOS - EQUILÍBRIO INTERATIVO – Tendência à modelos participativos
O SISTEMA SOCIAL E A LIDERANÇA
PPRESSÃO SOCIAL
RESPOSTA DO OBS
OBSERVADOR
SOCIEDADE
COMPORTAMENTO NORMAL
Quando a resposta
do observador é proporcional à pressão social
By Homero Reis
RESPOSTA DO OBS
OBSERVADOR
SOCIEDADE
PPRESSÃO SOCIAL
O SISTEMA SOCIAL E A LIDERANÇA
COMPORTAMENTO ALIENADO
Quando a resposta
do observador é menor que a pressão
social
By Homero Reis
PPRESSÃO SOCIAL
RESPOSTA DO OBS
OBSERVADOR
SOCIEDADE
O SISTEMA SOCIAL E A LIDERANÇA
COMPORTAMENTO MARGINAL
Quando a resposta
do observador SUPERA a pressão
social
PRINCÍPIO BÁSICO DO LÍDER
By Homero Reis
... E A LIDERANÇA?
LIDERAR É TRANSGREDIR
GESTÃO 1. Fenômeno Institucional 2. Tem caráter burocrático 3. É normativa 4. É prescritiva
LIDERANÇA
1. Fenômeno Social 2. Sustenta-se na situação
3. É transgressora 4. Inova e surpreende
By Homero Reis
O MODELO HRC – um método
By Rafael Echeverria
O MODELO HRC – um método
By Homero Reis
Pressupostos
• A LEGITIMIDADE DO OUTRO
• O OUTRO COMO SER AUTÔNOMO
• O OUTRO COMO INDIVÍDUO LIVRE
• O OUTRO COMO DIFERENTE
• INTENÇÃO – uma bússola
• ATITUDE – um mapa
• COMPORTAMENTO – a ação de fato
TRÍADES – Um Método
C
IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA
IdenDdade
AGIR COM INTEGRIDADE E DIGNIDADE
Dignidade : AGIR DE FORMA A TRATAR TODA A
HUMANIDADE, TANTO NA TUA PESSOA COMO NA PESSOA DE QUALQUER OUTRO,
SEMPRE TAMBÉM COMO UM FIM E NUNCA UNICAMENTE COMO UM MEIO
Integridade: FUNÇÃO COMPARATIVA ENTRE OS
COMPROMISSOS ASSUMIDOS POR UMA PESSOA, SUAS INTENÇÕES DE HONRÁ-‐LOS
E SUAS AÇÕES
Identidade: domínio do ser – responde às questões: Quem sou eu? Quais são meus valores? Quais são meus limites?
Implica ser capaz de estabelecer limites (dizer “NÃO”).
Relações
GERAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA QUE PERMITAM RELAÇÕES CONSISTENTES
1. JUÍZOS DE COMPETÊNCIA
2. JUÍZOS DE SINCERIDADE
3. JUÍZOS DE RESPONSABILIDADE
Competência – essa pessoa é capaz de fazer o que diz Sinceridade – essa pessoa mantém coerência entre o que pensa e o que fala
Responsabilidade – essa pessoa assume o que diz e faz
Tarefas
COORDENAR AÇÕES PARA OBTER OS RESULTADOS QUE SE DESEJA
1. PEDIDOS – ser capaz de fazer pedidos (pedir ajuda);
2. OFERTAS – ser capaz de oferecer-‐se (ser rede de ajuda);
3. RECLAMAÇÕES (não queixa) – ser capaz de reclamar.
DOMÍNIO DAS OPERAÇÕES
PROJETOS: em conexão com a identidade, considera aquilo que se quer construir a mais
ou melhor a partir do que se é.
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA: considera se os conhecimentos, habilidades e atitudes existentes são suficientes para dar conta do projeto
desejado.
GOVERNABILIDADE: considera o nível de controle que se tem (ou não) sobre os domínios requeridos pelo projeto e verifica a qualidade das relações
demandadas.
C IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA
O Que Faz A Diferença
O reconhecimento de que é impossível afirmar
uma verdade absoluta sobre qualquer coisa, mas
é possível aprender a aceitar as diferentes
possibilidades e o respeito pelo outro como
fundamento de nossas relações
NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...
O Que Faz A Diferença
Entender que o amor não precisa de explicações
para acontecer, mas o desamor sim, mesmo
travestido de afeto. Quando perdemos a
capacidade de amar passamos a ter a
necessidade de explicar as relações.
NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...
O Que Faz A Diferença
EVIDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS:
1. A integração felinos – fazendeiros; 2. O exemplo das tribos;
3. As políticas de convivência;
O Que Faz A Diferença
E O TRT 15 ?
ESSA É A ESCOLHA QUE TEMOS QUE FAZER
A essa altura da vida, descubro que cheguei aonde planejei chegar. Cheguei aonde meu
coração queria.
OBRIGADO!
Homero Reis [email protected]
(61) 9985.8153
FECHAMENTO ...